写总结最重要的一点就是要把每一个要点写清楚，写明白，实事求是。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是小编精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
班组长个人年终工作总结篇一
一、二期安全生产经营工作，副组长主要协助组长负责一期的安全生产经营工作。如今，发电运行部共有班组长44名，因二期未投产试运，二期人员属基建公司代管理，故未对二期的班组进行重新划分ww，仍为六个班、十三个组。
根据公司下达的20xx年班组建设实施方案要求，结合我部门实际，重新修订、完善了《发电运行部五型班组建设管理办法》及部门、班组各项制度（共17项）。围绕五型班组建设要求，实行月度检查、季度评比、季度考核兑现制度。在上两季度五星班组建设考评中，我们取得的成绩不容乐观，仅有化学实验班荣获“五星”，其它班组还需努力。
本质安全型：结合公司今年开展的“本安体系”建设，切实加强风险管理，全员参与危险源辨识工作，并为各岗人员编制下发了《岗位危险源辨识手册》，并在班组内增设了专职安全员、宣传员、培训员、工会小组长和技术员，协助班长共同抓好班组建设管理工作。
针对班前班后会制度、“运行分析、事故预想、两票”的操作进行了补充、规范，提出：站班会的时间、列队及内容的要求，专业主管参加班前班后会，班前危险源提问，全体组员宣挚“安全生产黄金法则、安全生产要诀”等。此外，还要求安全员、政工干事不定期参加班组的安全活动及政治活动日。
加大宣传教育工作，增强责任心和自觉性。利用班组安全活动日、“安全生产月”、春秋季安全大检查及“10月反习惯性违章活动月”，及时传达公司的会议精神、安全事故通报和事故案例选编等，不断地查找、列举本岗位的危险源及常见“三违”现象和如何防范。同时还组织全员进行了安全工作规程、运行规程的教育和考试，合格率达100％。
严格执行“两票三制”，并推行“三查五不准，停顿数秒操作法”。截止十一月底共执行工作票2667份，操作票1123份，累计操作项目达33580项，两票合格率均达100％。共发现、登计各类缺陷3371条，及时发现、消除不安全因素，确保安全生产工作顺利完成。
质量效益型：年初根据公司《安全生产经营责任状》，对安全、生产任务、经济指标、办公用品费用进行细化分解，落实至各班组，部长与班长、班长与个人分别签定了《安全生产经营责任状》，还制定了《20xx年度各项指标执行预算管控措施》。
依据公司及部门绩效考核管理标准与各岗位工作标准，并将各岗位工作职责细化、量化，制定了“岗位绩效考核量化表”，使职工在各自岗位上自警自勉，努力工作。
公司为减轻班组长记录台帐数量多、重复劳动量大等问题，于五月份在mis系统中开发“班组管理”系统，将班组管理记录中相关的内容做成各个不同的功能模块，经过班组长试使用，从10月份取消了纸质班组管理记录薄，逐步实现电子信息化管理，节约了纸张，节省了时间，也方便全厂职工查阅，了解、掌握各班组的工作情况。
科技创新型：不断强化班组培训，为职工营造良好的学习氛围。结合公司下发的`“白国周班组管理法”、“金牌员工的十项修炼”、“班组学习”等资料，充分利用橱窗通知、发放书籍与资料，班组集中培训，以整体提高班组管理水平及员工的综合素质。此外，就“白国周班组管理法”的培训学习，各班长还撰写心得体会23份，同时对培训效果进行111人的问卷调查，总体评估较满意，达到了预期目的。继续执行合理化建议与技改技革活动。截止十一月底，针对安全管理、生产经营、节能减排等共提合理化建议31条。
资源节约型：不断强化职工的节约意识，在班组内继续开展双增双节、值际小指标竞赛等活动，做好厉行节约和资源的综合利用。截止十一月底共发生办公费用计6257元（仅为各班组领导的笔、打印纸、胶水、信纸，不包含部门费用及运行记录表单）；尽量使用公司网络系统，实行无纸化办公；接打电话，要简短明了，控制话长不超过3分钟等措施，共发生电话费用6900元。
班组内开展经济核算管理制度，实现日、月经济指标分析。各班组针对负荷、综合厂用电率、供电标煤耗、发电水耗以及大宗材料消耗等逐项进行日分析对比，从运行调整、环境温度及煤质、水质等方面找出原因并提出具体的改进措施。
和谐发展型：为各班组内指定包干领导、责任区党员以及为支委确定党建工作联系点，随时监督、指导班组建设工作，掌握职工的思想动态，积极为职工排忧解难，不断提高职工的幸福指数。今年发电运行支部为6对婚嫁职工安排婚车、访视1名新生儿及其准妈妈等，使部门、班组、成员之间达成团结、友爱、互帮互助的“温馨小家”。
严格执行班务公开，强化监督体系。我们既运用信息化管理系统，在公司mis系统对班务公开内容进行网络公开，又利用班组悬挂的公告牌，每月对值际小指标竞赛评比结果、奖金分配、班组建设考评结果及绩效考核情况等及时更新，接收群众的监督。
存在问题和不足：
1.班组长需要增加整体素质，不定期召开班组长经验交流会，为班组长安排培训学习的机会。
2.宣传力度还需加大，团队意识、责任心不强。
班组长个人年终工作总结篇二
班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的症结作用，班组长的治理程度和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先必须要有高度的责任感，对部下的班构成员负责，对生产的质量负责，对上级下达的指标负责；其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技巧功底过硬，会使用班组里的各类设备。带动班构成员顺利完成工作指标。
班组长个人年终工作总结篇三
20xx年悄然离而去。在这一年中，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20xx年的工作情况总结如下：
一、主要完成的工作
1.狠抓安全管理,减少事故发生相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较多，比较容易出事故。虽然在过去的20__年发生过几起重大的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作从未放松。
2.保证产品质量,提高产品品质
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙头企业，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
3.加强班组建设,提高班组管理力度
冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的管理混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了明确的绩效考核制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。
4.加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
5.积极参与车间改善活动
冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
二、工作中出现的问题及解决方法
一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：
1.班组管理方面
20xx年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。
如：员工的标准化作业情况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，安排有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。
2.质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3.安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
班组长个人年终工作总结篇四
班组必须每天开好班前会。班前会应至少包孕以下四方面内容：
1、当天的生产计划、作业任务。
2、昨天发生的非常状况。
3、对班构成员个人或班组进行口头表扬。
4、对班构成员鼓吹企业的治理文化、政策方针、发生的大事等。
班组长个人年终工作总结篇五
在班组治理工作中，要用规章制度和稽核细则来治理班组、约束班构成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严稽核，使班组各项工作有章可寻。使班组治理形成优越的运行机制。在班组从严治理工作中，鼎力鼓吹从严治理的目的和意义，赓续进步班构成员对从严治理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班构成员认识到从严治理是维持正常工作秩序，包管平安生产的紧张步伐，是对班构成员高度负责的体现。同时本身要处处以身作则，严于律己，工作上要求班构成员做到的，本身首先得做到，要求班构成员不能办的事，本身首先不能办。