每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
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;你属于核心层吗？
【编者按】
许多优秀的管理思想、方法、工具从成文到正式出版，其间有相当一段时间，而我们现在处在一快速变化的时期，如何提前获取这些宝贵的资讯对我们显得尤为重要，本着这个想法，我们同相关出版部门合作，甄选部分尚未上市出版物的内容，请读者先睹为快，并希望我们选取的内容能对读者的工作和生活有所裨益。
倘若你想要了解一家组织所代表的立场，就要从发掘它核心层的个性和原则开始着手。如果你想投资一家公司，不要仅仅关注它的商业前景和贸易记录，还要看它核心层的品质和可靠程度。如果你希望能领导一家组织成就新的伟业，先要培育良好的环境，使之能够形成卓越的新核心层。如果你想改变或影响一家组织，除非你先理解核心层对哪个方面开放了怎样的改革权限，准许由谁来主导改革，否则便绝无可能获得成功。
诊断习题1谁是这儿真正的核心人物？
人们在一家组织里工作得越久，就越是能对核心层之间的细微差别心领神会;为什么某人的办公室靠近主席，而另外一个人的办公室就选在其他楼层;或是为什么某人不断被核心层提及，而另一个同样级别的人却尽量被回避。即便是刚进公司的员工对核心层的结构也会有一定程度的直觉。但没有一个人能看穿所有的秘密。有关核心层的问题，没有一个人能知道所有事——即便是核心层成员本身（例如，他们不知道被人故意隐瞒的信息）。
所以如果我们想了解这些知识，就不能采取单打独斗的做法。让我和你，还有一小群试图冲破周围迷雾的人们，一起开始做——一群彼此意气相投的人，打开新的理解途径，在必要的时候愿意提出不同意见，当然是用最好的方式。我们将利用集体的知识、直觉和经验，绘制出一幅我们谁也无法独立完成的组织图。
好的，现在让我们来回答以下有关组织人事的问题：
● 谁能够扬一扬眉毛，或是简单地提个问题，就把事情否决了？
● 谁的薪水最高？如果发生危急情况，谁是最后离开组织的人？
● 谁能用随意邀请的方式召集人们开会？
● 谁被认为是组织的智力、情感、经济或道德中心？
● 在我们列举的所有人里，谁真正地属于核心层？
● 他们具备哪些非核心层成员不具备的东西？
诊断习题3你属于核心层吗？
● 人们在组织里看得见你的存在吗？你觉得组织了解并重视你吗？
● 如果有份工作在向你献“殷勤”，你会注意到那些讨好你的姿态吗——并且，在组织对你习以为常之后，它们就全都消失了？（这说明，也许你完全不属于核心层。）
● 组织爱你吗？它爱上你的哪一点？
● 你也爱它吗？
（本文由机械工业出版社华章分社特供，有关“核心人物”的书籍预计2006年3月出版）
特别推荐
《管理的交响》
作为集管理实践与学术背景于一身的人物，北大光华管理学院教授何志毅讲述的管理学知识自然也不会与现实脱节，这本书就集他的管理随笔、管理学术、管理实践和管理教育于一体，独立成章，却又互相呼应，前后关联。德鲁克曾把管理者比喻为交响乐团指挥，因此，爱好音乐的作者也按照交响乐的乐章来谋篇布局，把自己的书命名为“管理的交响”。
何志毅/著
机械工业出版社出版
观点
管理要有中国味道
□ 金错刀
有种味道叫做中国。一个绝佳的比喻是，把中国文化隐喻为包子，内涵丰富而不张扬，把西方文化比喻为汉堡包，简单得一目了然。
在管理学上，有研究者称之为“中国式管理”，但这也未免太过笼统。近日，看到北大光华管理学院教授何志毅的新书《管理的交响》，其中充满了“管理的中国味道”，鲜活而充满了实战的智慧。
作者在《中国造的品牌，有种味道叫历史》中明确表示，中国人思考问题，很难逃脱民族情节。追寻这种情节，才能更理解中国企业在民族情节以及国际扩张上的另一种动因。就如林语堂所说的：“你把一个中国人洗擦干净，你将发现有一种洗擦不去的以祖宗为荣的骄傲。”在作者看来，这种骄傲在近年来中国受欺侮的年代演变成一种屈辱感，这种屈辱感演化成一种强烈的民族自尊心，这种自尊心曾经体现在抗日战争中，体现在朝鲜战场上，现在，则体现在商业竞争中，体现在品牌上。因此，中国人会计较是买来的品牌还是自创的品牌。只有海尔等自创的中国品牌走向世界，那才是有中国基因的品牌。
中国智慧所擅长的军事理论到底对现代管理有多大的启发，作者也用mba教育的思维归纳出一些新工具，比如从七个方面向军事学管理：军事哲学与战略思想、精神力量和人的因素、战例研究和战例教学方法、培训和训练、执行能力、细节和预备方案、信息和情报。
而我最感兴趣的则是“第三乐章 弄潮儿”部分。在这一章里，何志毅抛开一些所谓的时尚理论，从实战的角度分析了那些弄潮儿人物以及弄潮儿企业成功与失败背后的另一种元素，看惯了太多显性知识，这种隐藏在正常商业逻辑背后的隐性知识更值得关注。
关于弄潮儿海尔总裁张瑞敏，何也表示了自己的看法，张瑞敏的言论似乎给人感觉很虚，像个哲学家，比如“没有淡季的市场，只有淡季的思想”，但是，张瑞敏可以把这种务虚的理念落实到具体实处。海尔在管理上的可贵在于三个结合：把西方的管理工具和管理思想结合得好;把共产党的优良传统和市场经济的规则结合得好；把管理哲学和实际操作结合得好。
翻看这本书，就像在看一场小型的交响乐音乐会。但是，这场音乐会也让人略感不足，作为一个随笔性的管理著作，作者似乎对文字也有天生的敬畏，而在行文中缺乏那种畅快淋漓的现场发挥，没有放开了来写，相对显得拘谨了点。
八面来声
管理者该读什么书？
□ 北京华章图文信息有限公司副总经理 张渝涓
中国进入市场经济阶段不久，经济与管理的实践立刻就面临着对思想、方法和人才的饥渴，这一矛盾最后集中地体现在对管理教育的需求上。
■教材与国际接轨
华章经管率先出版了国际上比较通行的一些教材，使得中国的mba教育在教材的使用上开始与世界顶尖商学院保持一致。近期除了继续推出曼昆享誉全球的《经济学原理》（第4版）之外，大家还将看到营销之父菲利普·科特勒的《市场营销原理》亚洲版，以及即将接任格林斯潘位置的伯克南的《微观经济学》等经典教材。
■管理需要实践
随着我国大规模的现代企业建设的浪潮，由于利润和竞争的压力，它要求企业在专业化、精细化、产业化的运作上进一步提高。至少有3本书成了这段时间企业管理实践中的标志性事件。
《成功的项目管理》，使得国内有了关于项目管理的系统化知识，由此国内各个领域逐渐开始实施项目管理。
《6б管理法》，率先将六西格玛理念系统地介绍到中国，它标志着“中国制造”的时代追求精细化运作的进步。
《差距》，反思了中国企业实践的误区与盲动，而《执行》则是一个承前启后的标志，既是企业对工具理性和实用主义追求的高峰，又敲响了中国企业系统化建设的哲学之门。
■用成熟的经营之道建造自己的未来
当摆在企业面前的课题不再是短期利润的快速增长，而是企业要求持续成长、永续经营的全球化压力时，德鲁克管理经典系列的重磅推出，可以说是为在这个十字路口徘徊的中国企业开启了一个光辉灿烂的未来。它带给人的不是一两个管用的方法，而是思想，是经营之道。
《卓有成效的管理者》没有疑义地成为今年经管图书的佼佼者，仅上市6个月就有非常好的年度排名。当德鲁克的学生、南京大学商学院院长赵曙明教授在德鲁克生前问及他会向中国读者推荐那些书时，德鲁克毫不犹豫地回答：《卓有成效的管理者》和《管理的实践》。
《管理的实践》这本书被誉为现代管理学的奠基之作，德鲁克自己分析该书之所以如此成功的原因时说到：在于内容既无所不包，又显得浅显易懂。每一章都很短，却又完整说明了管理的基本观念。它提供的是管理者工作上所必须知道的一切，协助他们为高层管理职位做好准备。
除了德鲁克系列，比如《麦肯锡传奇》不仅为企业提供了专业精神的灵感，更为中国培养一批卓有成效的领导者提供了借鉴。时下“企业的社会责任”正在成为一个热门的话题，标志着中国企业的渐趋成熟，营销之父菲利普·科特勒的回答则显得有些不同，把握公益与利益的双赢，这或许对盛行实用主义的商界更具影响。
■把学习力变为竞争力
德鲁克在《21世纪的管理挑战》中的“自我管理”一章认为，这是一个知识经济时代，人们如何获得成功通常与他的学习方式有关。把学习力变为竞争力将是对每个企业和经理人的挑战。在一个快速变化的知识经济时代，如何超越昨日以及创造未来都将有赖于此。
中国管理的主流应该是能创造性地将西方经典的管理理论转化成为实践的力量，同时也在尝试着用传统文化来对经典管理思想做出新的诠释与发展。这一方面以《管理的交响》、《儒墨道法与企业经营》、《中国人的管理逻辑》等“管理心曲”主题篇、九略管理丛书的破解系列、民营企业管理系列、人力资源管理实务系列等为代表；至于理论、案例和工具的组合，可以看营销实战家刘永炬的《活化终端》、《实战促销》等。
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这几天紧张备战的读书会终于要来了，大家心里都充满了期待和疑问：“那里有多少座位呢？”“那儿的舞台是怎么样的呢？”“‘木布’（幕布，很多同学开玩笑说）有多大？”别着急，到了那边就知道了。
我们先到市民中心的杭州图书馆报告厅里看看，熟悉一下，接着便有一位大姐姐，领着我们到幕布后面排练。我们可是从来没有见过这番大场面，在幕布后面排练也胆战心惊的，结果老师不满意，又排练了几遍，惹得我口干舌燥，唯一想做的事就是喝水。
排练的差不离了，这时离表演只有10分钟，要做其他准备了。一位叔叔把话筒放在我前面，我感觉这话筒像是要从洞里发射子弹似的，直指我的脑袋。
可是我想错了。接下来的一个互动环节，是观众抽《大学》。每人发到一张纸，上面印着《大学》的第一章。我一看，my god！居然有两面！还势如破竹呢，这个第一章都背不下来。这时，一个清脆的童声传来：“诗云：于戏前王不忘，”“君子贤其贤而亲其亲，小人乐其乐而利其利，此以没世不忘也……”台上一个小朋友接着说。我打量着他们，个个都比我小。
之后，我又阴差阳错地获得了橡皮擦，因为主持人没点到我，我也上去了，结果不小心获得了奖品。
通过这次读书会我收获很多，不仅让我见识大场面，也不仅仅是看到了表演，最重要的是，我终于懂得了什么是“人外有人，天外有天”！
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今天中午，爸爸开了个读书会。他开会的时候，也叫上了我和我的姐姐。这个会议整整开了三个小时。不仅让大家说出了自己看书的感想，爸爸还给看的书最多，读后感写得最棒的人发了奖金。
也给我发了一百块。是因为什么呢？是因为我在8月份读了五本书，分别是《我爱唠叨的妈妈》、《会走路的.小房子》、《苹果树上的外婆》，还有《母亲的胎记》、《父亲的胎记》。另外，我还写了21篇读后感。
大家大概讲的是，人类的进步，下一步公司的分工，和下一步公司的规划。这几年来爸爸妈妈为我付出了很多，他们甚至可以把生命给我。是他们让我有了在这个世界上活着的资格，是他们给了我一个能在世界上活着的理由。我们就要换新公司了，所以爸爸妈妈这几天非常的忙，几乎没有时间出去吃饭，要是出去吃饭也要等到12点以后，而且每次出去都吃不好。我很感动，因为这都是为了我好。
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总是很期待星期五下午，因为我们学校会在操场组织“跳蚤市场 以书会友”活动。这天，我们都带着书来到操场和其他同学交换，这样，不用买书却能读到新书，还能交到更多的好朋友呢。
我自己就是通过活动多了一个好朋友。
这个好朋友是我同班同学，但我们平时几乎是零交流。她不怎么跟我讲话，所以印象中，感觉她有点小气。在一次“跳蚤市场”活动中，我四处寻找一直很想要的那一本吧《王妃黑叶猴》。可是我找了很久都没有找到。正当失望之时，突然看到一个同班同学正拿着这本书。我火速跑到她面前：“能不能用我这本《白色鸟》跟你交换？这本书非常精彩，有很多好词好句，你一定会喜欢的！”我语无伦次地说。
她笑了笑，爽快地说：“可以呀，成交！”没想到她这么爽快、大方。原来这么久以来，是我误会她了。于是，这本书为我们架起了友谊的桥梁。
我希望学校“跳蚤市场 以书会友”长久办下去，它会给我们带来意想不到的收获，找到“书中的黄金屋”。