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企业管理者的激励故事: 名人演讲者的领导智慧分享（专业16篇）篇一
猴子想变成人，它知道要变成人要砍掉尾巴，猴子决定砍掉尾巴。
动手前猴子被三件事困住了：
1、砍尾巴的时候会不会很疼？
【改变是有一定痛苦的】。
2、砍了后身体还能不能保持灵活性？
【改变会有一定风险】。
3、活了这么久，一直以来就和它一起，跟了很多年了，不忍抛弃它。
【改变在情感上会有些许难受】。
所以，今天的猴子也没有变成人！要成就一些事就必须舍弃另一些事！舍不得你所拥有的，就得不到更好的！
改变，也许会痛苦一阵子！不改变，就可能痛苦一辈子！事业与情感都是如此。
一和尚要云游参学。师傅问：“什么时候动身？”“下个星期。路途远，我托人打了几双草鞋，取货后就动身。”师父沉吟一会儿，说：“不如这样，我来请信众捐赠。”
师父不知道告诉了多少人，当天竟有好几十名信众送来草鞋，堆满了禅房的一角。隔天一早，又有人带来一把伞要送给和尚。
和尚问：“你为何要送伞？”“你的师父说你要远行，路上恐遇大雨，问我能不能送你把伞。”但这天不只一人来送伞，到了晚上，禅房里堆了近50把伞。
晚课过后，师父步入和尚的禅房说：“草鞋和伞够了吗？”“够了够了！”和尚指着堆在房间里小山似的鞋和伞，“太多了，我不可能全部带着。“这怎么行呢？”师父说：“天有不测风云，谁能料到你会走多少路，淋多少雨？万一草鞋走穿了，伞丢了怎么办？”师父又说：“你一定还会遇到不少溪流，明天我请信众捐舟，你也带着吧……”
和尚这下明白了师父的用心，他跪下来说：“弟子现在就出发，什么也不带！”
做一件事情，重要的不是身外之物是否完备，而是有没有决心！有决心了，拟定目标了，一切都不是问题！请带上自己的心上路吧，目标在远方，路在自己脚下!每迈出一步，都是一点点收获！带心上路，一切外物自然具足！
企业管理者的激励故事: 名人演讲者的领导智慧分享（专业16篇）篇二
成功。
都不是一件容易的事，不管多再辛苦都要保持前进,下面这些是小编为大家推荐的几篇培训激励故事。
1920xx年，美国教育界发生了一件大事，许多教育界的人都赶到芝加哥躬逢盛会。好几年前，一位名叫罗伯特・哈金斯的年轻人一面念耶鲁大学，一面打工，当过侍者、伐木工、家庭教师。不过8年的。
时间。
他竟受聘为全美第四的芝加哥大学校长他当时30岁这真不可思议!一些年长的教育学家都很不以为然。各种批评纷至沓来：他太年轻啦!他没有经验!他的教育理念是荒谬的!……最后连报纸也不能保持客观加入了这场攻击。
他上班那天，一位友人对哈金斯的父亲说：“今早报纸上连社会也在诋毁你儿子，真令人惊讶!”
哈金斯的父亲回答：“真的是很严重，不过我们都知道，没有人会踢一只死狗。”
确实如此，越勇猛的狗，人们踢起来就越有成就感。
后来登基为爱德华三世的英国威尔斯亲王也有过这种经历。他曾就读达特莱斯学院――相当于美国的海军学院，当时他14岁。一天，一位海军军官发现他在哭，就问他发生了什么事。他本来不肯说，不过后来终于说出事端：他被学校的学生踢了。校长把大家召集起来，告诉他们，虽然威尔斯王子并没有抱怨，但校长一定要查清楚为什么有人行为这么粗鲁。
过了许久，那些学生才承认是他们干的，原因是当他们以后服役英国海军，成为军官时，可以跟别人吹嘘，他们曾经踢过英国国王。
哲学。
家
叔本华。
曾说过：“小人常为伟人的缺点或过失而得意。”
耶鲁大学的前校长德怀特曾说：“如果此人当选美国总统，我们的国家将会合法卖淫，行为可鄙，是非不分，不再敬天爱人。”
听起来这似乎是在骂。
希特勒。
吧?可是他谩骂的对象竟是杰弗逊总统，就是撰写独立宣言、被赞美为民主先驱的杰弗逊总统。
有一个美国人，被人骂作“伪君子”、“骗子”、“比谋杀犯好不了多少”……你猜是谁?一幅刊在报纸上的漫画把他画成伏在断头台上，一把大刀正要切下他的脑袋，街上的人群都在嘘他。他是谁?他是乔治・华盛顿。
不合理的批评往往是一种掩饰了的赞美。
朋友，如果你被人批评，请不要恼怒，那是因为批评你会给他一种重要感。这也说明你有成就，而且是被别人注意的。很多人凭借指责比自己更有成就的人来得到满足感。
所以，请记住：“没有人会踢一只死狗”。
有一天，一只小猴子在森林中，不小心被树枝戳伤了胸部，於是它捂住伤口摇摇摆摆的回家。
一路上遇到其它的猴子就出示伤口，以博取它们的同情，猴子们为了表示关怀，也都拨开它的伤口，仔细的检视，并且七嘴八舌的建议它如何治疗，於是原来的小伤口逐渐变成了大伤口，并且严重感染发炎了。
就在小猴子奄奄一息时，其它的猴子为了表示友爱，纷纷跑来看它，再三拨开伤口检视，甚至希望它恢复活力，抱着它活蹦乱跳的，经过这三番两次的折腾，小猴子承受不了，终于气绝身亡了，其它的猴子不相信它竟因如此小伤而死，一再的拨弄它，希望能使它起死回生，一直到小猴子的尸体发臭，才黯然的把它埋葬了。
我们不能苛责猴子们彼此间的关怀与友情，但却无法不痛心其愚昧无知，竟然因为好心而断送了小猴子宝贵的生命。
在为枉死的小猴子叹息的同时，不禁警觉到，在万物之灵的人与人之间，不是也常发生类似的问题，许多小小的误会，造成的委屈与不平，由於亲友们的拨弄检视，造成伤口越来越大，终至不可收拾，永远无法愈合。
威斯特诺普先生在维也纳的动物园里观察到一只熊，它把熊掌伸出栅栏外，有意地，甚至用心地把栅栏外的一个小水池里的水搅出一个旋涡，以此方法，让浮在水面上的一块面包移至它能抓到的距离内。
观察家认为，大象和熊等动物，都具有这样的想像力。要知道，这样的想像力并不是随时都能派上用场的，因为动物在大自然中，不需要从偷出发，就可以获得食物。
可见，动物的想像力超出人类对他们的认识，即动物凭借它们对周围环境的想像力，完全可以达到适者生存的状态。
我很不情愿去动物园，因为每每看到动物们卧在水泥地上，就为它们难过。我就想：动物们卧着的地方应该是草坪。动物何尝不想这样，但既然命运安排它们睡卧在水泥地上，它们就习惯以适者生存的方式安居下来，因为抱怨并不能使它们过得更好，而“既来之，则安之”的良好心理状态，说不定能帮助它们发挥想像力，把别人看来的苦日子，过得有滋有味。出于这一原则的想像力也不错呀。
企业管理者的激励故事: 名人演讲者的领导智慧分享（专业16篇）篇三
励志心语：对一件事情，有没有自信心，直接影响到对它的看法。而通常情况下，你对事情的看法和态度，是做这件事情成败的'关键所在。
老王与老李同时走进办公室，都看了看墙上的钟。再看看自己的手表，结果却发出了不同的反应：
老王：“我的表慢了。”
老李：“壁钟快了。”
他们两人似乎自言自语。片刻之后，老五突然对老李发问说：“你怎么说壁钟快了？”
老李说：“你怎么说你的表慢了？”
老王说：“我觉得我的表不准，壁钟似乎准确些，（励志一生）所以我想可能是我的表慢了。”
老李说：“我的表走得很准，因为我的表不会慢，所以我肯定是壁钟快了。”
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[励志小故事：成功总在风雨后][励志小故事：改变生命的三个字]。
企业管理者的激励故事: 名人演讲者的领导智慧分享（专业16篇）篇四
儿童故事贴近儿童的。
生活。
世界,守护着孩子内心的。
梦想。
丰富着孩子的想象可以为孩子打下语言的底子同时也打下精神的底子是守护儿童成长的精神家园下面这些是小编为大家推荐的几篇激励的小故事。
小学，因家庭困难去当学徒，23岁创办“松下电器制作所"，7年后成为日本首富。
矮小瘦弱，又破又脏的他去一家公司面试，被拒绝了许多次。
他求职，“我们不缺人，一个月后再来”他一个月后来了;。
“有事，过几天再说”他过几天来了;反复多次。
“你脏兮兮的我们不要”
他借钱买了衣服;“你不懂电器知识。”
两个月后他学了足够的电器知识又来了。
“我干了几十年，第一次遇到像你这样有耐心和韧性的。”他成功了，他是松下幸之助。
有一个人，一生中经历了1009次失败。但他却说：“一次成功就够了。”
5岁时，他的父亲突然病逝，没有留下任何财产。母亲外出做工。年幼的他在家照顾弟妹，并学会自己做饭。
12岁时，母亲改嫁，继父对他十分严厉，常在母亲外出时痛打他。
14岁时，他辍学离校，开始了流浪生活。
16岁时，他谎报年龄参加了远征军。因航行途中晕船厉害，被提前遣送回乡。
18岁时，他娶了个媳妇。但只过了几个月，媳妇就变卖了他所有的财产逃回娘家。
20岁时，他当电工、开轮渡，后来又当铁路工人，没有一样工作顺利。
30岁时，他在保险公司从事推销工作，后因奖金问题与老板闹翻而辞职。
31岁时，他自学法律，并在朋友的鼓动下干起了律师行当。一次审案时，竟在法庭上与当事人大打出手。
32岁时，他失业了，生活非常艰难。
35岁时，不幸又一次降临到他的头上。当他开车路过一座大桥时，大桥钢绳断裂。他连人带车跌到河中，身受重伤，无法再干轮胎推销员工作。
40岁时，他在一个镇上开了一家加油站，因挂广告牌把竞争对手打伤，引来一场纠纷。
47岁时，他与第二任妻子离婚，三个孩子深受打击。
61岁时，他竞选参议员，但最后落败。
65岁时，政府修路拆了他刚刚红火的快餐馆，他不得不低价出售了所有设备。
66岁时，为了维持生活，他到各地的小餐馆推销自己掌握的炸鸡技术。
75岁时，他感到力不从心，因此转让了自己创立的品牌和专利。新主人提议给他1万股，作为购买价的一部分，他拒绝了。后来公司股票大涨，他因此失去了成为亿万富翁的机会。
83岁时，他又开了一家快餐店，却因商标专利与人打起了官司。
88岁时，他终于大获成功，全世界都知道了他的名字。
他，就是肯德基的创始人——哈伦德·山德士。他说：“人们经常抱怨天气不好，实际上并不是天气不好。只要自己有乐观。
自信。
的心情，天天都是好天气。”
他身材矮小，相貌平平，从外形看，他是弱小的;。
大学毕业应聘求职，屡屡受挫。
因为长相原因，表哥被一星级酒店录用，而他被拒绝了。
他说“其实大家在各方面都比十几年前的马云要强大，马云能做到，你们就一定能，不要放弃你自己”
企业管理者的激励故事: 名人演讲者的领导智慧分享（专业16篇）篇五
挪威渔民出海捕捞沙丁鱼，如果抵港时鱼仍然活着，卖价要比死鱼高出许多倍。因此，渔民们千方百计地想办法让鱼活着返港，但种种努力都失败了。而有一艘渔船却总是能带着活鱼回到港内，船长因此而收人丰厚，其原因一直未明。直到这艘船的船长死后，人们才揭开了这个谜底。原来这艘渔船的渔民在捕了沙丁鱼后，在每次返港之前，都要在鱼舱里放一条鲶鱼。放鲶鱼有什么用处呢？原来鲶鱼进人鱼舱后由于环境陌生，自然会四处游动，到处挑起摩擦，而大量的沙丁鱼发现多了一个"异己分子"，自然也会紧张起来，并加速了游动。这样一来，就一条条活蹦乱跳地运回了渔港。
这就是著名的"鲶鱼效应"。一个公司里如果人员长期处于固定不变，就会缺乏新鲜感和活力，容易养成惰性，缺乏竞争力，只有外有压力，存在竞争的气氛，员工才会有紧迫感，才能激声其进取心，企业才会有活力。
美国著名企业家阿尔弗雷德·斯隆接管美国最大的汽车公司--通用汽车公司时，公司是由许许多多小的汽车制造商组成的，是个臃肿不堪的庞大的联合体。斯隆把它改造成事业部制的组织结构。他有意识地在所有的事业部门都形成了重叠：一个事业部生产的车型系列与另一个事业部生产的车型系列在某些部分互相重叠，从而导致事业部之间的竞争。经过多年以后，通用汽车公司逐渐地离开了斯隆设立的原则，事业部的经营变成为各管一段，整个公司看起来更像是一个协调统一的整体了。然而，最近新任命的董事长罗杰·史密斯却宣布，他首先要做的是恢复传统的内部竞争精神；他正式授予各个事业部以控制权，重新塑造各个事业部的形象和特色。这也是通用汽车公司取得巨大成功的重要原因。
美国某家铸造厂的经营者们经营了许多工厂，但其中有一个厂的效益始终却徘徊不前，从业人员也很没有干劲，不是缺席，就是迟到早退，交货总是延误。该厂产品的质量低劣，使得消费者抱怨不迭。虽然这个经营者指责过现场管理人员，也想尽了办法，想激发从业人员的工作士气，但始终不见效果。
有一天，这个企业管理 者发现，他交代给现场管-理-员办的事情，一直没有得到解决，于是他就亲自出马了。这个工厂采用昼夜两班轮流制，他在夜班要下班的时候，在工厂门口拦住一个作业员，他问道:"你们的铸造流程一天可做几次？"作业员答道："6次"。这个经营者听完后一句话也不说，就用粉笔在地上写下个"6"字。紧接着，早班的作业员进人工厂上班，他们看了这个数字后，竟然改变了"6"次的标准。做了7次铸造流程，并在地面上重新写上了"7"字。到了晚上，夜班的作业员为了刷新纪录，就做了10次铸造流程，而且也在地面上写上"10"字。过了一个月，这个工厂变成了他所经营的厂子中成绩最高的。
这个经营者仅用了一根粉笔，就提高了工厂员工的士气，而员工们突然产生的士气是从哪里来的呢？这是因为有了竞争的对手所致。作业员做事一向都是拖拖拉拉，毫不起劲，可是在突然有了竞争的对象后，就激发起了他们的士气。
每一个人都有自尊心和自信心，其潜在心理都希望"站在比别人更优越的地位上"，或者"自己被当成重要的人物"，从心理学上来说，这种潜在的心理就是自我优越的欲望。有了这种欲望之后，人类才会努力成长，也就是说这种欲望是构成了人类干劲的基本元素。这种自我优越的欲望，在有特定的竞争对象存在时，其意识会特别的鲜明。只要能利用这种心理，并设立一个竞争的对象，让对方知道竞争对象的存在，就能够成功地激发起一个人的干劲。
有竞争才会有压力，有压力才会有动力，有动力才会有活力。企业引进竞争机制 ，培养员工的竞争意识，能够有效地激励员工追求进步，激发他们的学习动力，而公司上下也将生机勃勃。这是管理者做好管理工作的艺术，也是企业取得成功的关键。
一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激-情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
二、目标激励 激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
三、授权激励 重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
四、尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
五、沟通激励下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
六、信任激励 诱导他人意志行为的良方
七、宽容激励 胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
八、赞美激励 效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
九、情感激励让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高-官厚禄的作用还要大上千百倍。
十、竞争激励 增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
十一、文化激励用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
十二、惩戒激励 不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
企业管理者的激励故事: 名人演讲者的领导智慧分享（专业16篇）篇六
总的来说，企业管理者现在变得越来越善于倾听员工意见。但是，他们所带领的团队并不一定都看到了这一点。沟通是多方面的。人们会注意你的身体语言，观察你在看什么，你的手在做什么。开会时，你可能很难记起这一点，但管理这类信号其实非常重要。
2 、谦虚
尽管谦虚是一种美德，却往往与基本的恐惧相冲突。许多企业管理者急于证明自己，导致下属无法畅所欲言，也就无法从下属的经验中获益。如果你发现自己在卖弄过去，请立刻停止喋喋不休，并向大家道歉。你只是在展现自己缺乏安全感。讲述自己的经验要简明扼要，并且只在和解决下属的问题相关时才谈。你要向下属证明的，不是你过去解决了多少问题，而是你现在的想法和建议如何能够帮到他们。
3、鼓励不同意见
尽管许多企业都在消除层级制度，让组织扁平化，但是强大的文化和公司规范仍然排斥不同意见。你必须努力从员工那里收集直接反馈，特别是唱反调的意见。
在较为开放的文化中，老板们会认为这个问题并不常见。但要考虑到你团队中的所有成员，尤其是那些来自不同年代、文化或职业背景的员工，他们的声音可能淹没在其他同事的畅所欲言中。私下单独交谈的方式，会让你得到更多。
4、承认力有不逮
解决问题是所有企业管理者自我意识的核心，找不到解决方案时，他们就会感到缺乏信心，无法胜任工作。所以，每当遇到困难时，有些管理者就会试图当场找到答案。
要获得成功，企业管理者必须更多地将自身视为解决问题的催化剂，而不是问题的解决者。我已经学会了怀疑那些貌似拥有所有问题答案的管理者。如果愿意承认“我不太确定答案是什么，找大家来集思广益吧”，这就意味着更好的管理技能。
5、突出重点
通往地狱之路是由良好的愿望铺成的。我常常看到企业管理者愿意听取不同的意见，但是却以散漫的方式来听取这些不同意见，尤其是在“把所有想法都摆在台面上”的会议中。问题是，除非会议的时间可以拉得很长，否则议程安排越多，每个人发言的时间就越少。如果你设定了时间限制，最终只能将议程的各个部分草草过一遍，这会让员工感到不安。
6、不坚持必须做决策
传统的管理智慧认为，有缺陷的决策好过没有决策。毕竟，你随时可以改变方向，并且至少还可以从错误中学习。实际上，如果决策得不到下属的赞同，那就不要急着强行做决定。不妨考虑这样一个决策流程：虽然决策过程也许较慢，但是产生的决策即便不能取得一致同意，也能为每个人所接受。
员工的工作积极性一定要调动起来，这样工作效率才可以提高，企业才能创造更多的.效益，员工是企业发展中的很重要的力量，企业管理者在管理的过程中一定要充分重视起来。
在现代企业管理中,一项重要任务就是充分调动员工工作的积极性,即员工激励。员工激励的水平越高,员工完成组织目标的努力程度和满意感就越强,取得的工作效率也就越高。反之,激励水平低,就缺乏完成组织目标的动机,工作效率也就越低。
在现在这个时代里，每个人的最求更多了，欲望也越来越强烈，为了达到自己的需求，人们才开始努力工作，为其奋斗，而在企业管理的过程中，员工激励的地位已经越来越重要，有时候，甚至是直接影响到企业的发展，作为一个优秀的领导，就应该学会员工激励：
1：人尽其才，物尽其用
在给员工安排工作的时候，一定要遵循“人尽其才，物尽其用”的原则，如果你把一个技术人员放到销售的岗位，那么绝对是不合适的，其能力不能得到施展，也会使其很痛苦，所以我们一定要学会这个道理，一个人只有在做自己愿意做的事时，效率才会最高，积极性最强、态度才最认真。
2：奖励制度的设计。
在设计工资和一些奖励制度的时候，要注意：奖励制度要使员工得到的报酬与他们的工作绩效相联系，这就需要在职务评价的基础上对承担不同工作职责的员工根据不同的工作绩效作出奖励，而且多给员工提供培训的机会也是一个好方法，也是变相激励吧。
3：物质激励
物质激励是员工激励中最直接，最有效的方法，但是就是不持久，时间不长，但是谁又能说他不重要呢。很大一部分程度上可以说，如果没有物质激励的保障，别的任何一些非物质激励都是空谈，因为，如果连生活都不能保障，还说什么精神层面呢？所以要通过建立科学的绩效考核体系，严格考核流程管理，实施公正的绩效考核，并把考核结果直接与员工工工资收入挂钩，逐步实现全员同工同酬，真正体现按劳分配的收入分配原则。
企业管理者的激励故事: 名人演讲者的领导智慧分享（专业16篇）篇七
鹰的成长，是一个不断向命运挑战，不断磨练，不断超越自我的过程。
当幼鹰长到足够大的时候，鹰妈妈就会把巢穴里的铺垫物全部扔出去，这样，雏鹰们就会被树枝上的针刺扎到。因此，它们不得不爬到巢穴的边缘。
而这时，鹰妈妈就会把它们从巢穴的边缘赶下去。当这些雏鹰开始坠向谷底的时候，它们就会拼命地拍打翅膀来阻止自己继续下落。最后，它们的性命保住了，因为它们掌握了作为一只老鹰必须具备的最基本的本领——飞翔!
困境历练意志，磨练召唤成功!每个人都蕴藏着无穷的力量，而只有当你爬到巢穴的边缘，冲向天空--展翅飞翔的时候，这种力量才能激发出来!
企业管理者的激励故事: 名人演讲者的领导智慧分享（专业16篇）篇八
20世纪的1988年，初春的一天，在重庆市近郊的江津城、在与江津城隔江相望的德感坝，三个男青年躺在几江河畔的沙滩上，在草长莺飞的季节中做着艳丽的春梦。其中便有本文作者欢镜听。躺在欢镜听身边的两位男青年，一位叫蒋勇，一位叫庹纯双，他俩是重庆市铜梁县人。
那年，欢镜听二十二岁，在一家乡镇建筑公司当打字员，因为某种说来话长的朋友缘分，他与异乡的蒋勇、庹纯双成为挚友。那时候，他们虽然出身社会底层，就连身上的衣裤都还打着补丁，但是，也许正应了少年不识愁滋味这句话，他们三人一边饿着肚子一边仰望天上的流云，大谈人生理想：庹纯双想当书法家、蒋勇想当报人、欢镜听想当作家。(励志故事)不过，当他们三人在谈完各自的理想后，联想到自己出身草根百姓的生存困境，又心虚地笑起来，不约而同地说：这哪里是现实生活中油盐柴米般的理想?明明是画饼充饥般自欺欺人的梦想。
他们三人为自己取了一个集体性的绰号：三个火枪手。三个火枪手尽管年轻，却知道一个最基本的常识：要把梦想变为现实，必须打好物质基础。于是，1988年下旬，趁着海南岛建省，欢镜听第一次走出四川盆地，开始了后来十多年南来北往的行商生涯。在这十多年里，欢镜听当过推销员、企业厂长、商贸公司总经理……在这十多年里，因四海为家、居无定所，欢镜听与另外两个火枪手失去了联系。
已经走过曲折人生之路的欢镜听自忖有了一定的生活感悟可以圆作家梦了。于是他开始自由撰稿人生涯。很快欢镜听的作品就出现在四川《天府早报》、湖南《三湘都市报》、湖北《十堰晚报》、吉林《长春晚报》、《重庆晚报》、《成都晚报》的连载专栏里尤其是四川《天府早报》为欢镜听开设了长达四年的作品连载专栏一段时期内欢镜听的作品成为《天府早报》的品牌栏目《天府早报》还破天荒为他的作品连续三天打出高十厘米的彩色通栏广告作品连载到高峰期时报纸每天辟出半个版面以四至五千字的篇幅发表有些广告商还明确要求将广告位与欢镜听的连载专栏排列在一起。
欢镜听出版了他的第一本个人专著。作品出版后欢镜听第一次试图与另两个火枪手联系然而写去的信件如泥牛入海无消息。第二年欢镜听一年内出版了六本书他第二次写信到铜梁仍旧无消息。
基于欢镜听在文学创作上取得的成绩中共江津市委、江津市人民政府经过慎重研究并上报重庆市有关部门批准将欢镜听列为“特殊人才”特招进江津市文化馆(现重庆市江津区文化馆)。而另外俩人为了生计奔波着!
坚持才会实现梦想，放弃等于前功尽弃!
企业管理者的激励故事: 名人演讲者的领导智慧分享（专业16篇）篇九
梭子鱼、虾和天鹅三个不知什么时候成了好朋友,一天,他们同时发现一辆车,车上有许多好吃的东西于是就想把车子从路上拖下来,三个家伙一起负起沉重的担子,他们铆足了狠劲,身上青筋暴露,使出了平身的力气,可是,无论他们怎样拖呀、拉呀、推呀,小车还是老地方,一步也动不了。
原来,天鹅使劲往天上提,虾一步步向后倒拖,梭子鱼又朝着池塘拉去,究竟谁对谁错?反正,他们都使劲了。
【感悟】一个企业的营销团队有不同才能的人,他们都有为企业奉贤的精神,但是如果企业没有将他们的才能用到一处,使企业的营销力量形成合力,那么,最后埋怨谁都是无济于事的。
谁能想到，靠一元一包榨菜，涪陵榨菜集团卖出了4个多亿。谁又能想到，卖一元一包榨菜，也能成为亿万富翁。
招股书上写着：周斌全，48岁。记者面前的他，丝毫不显老态。每每谈至兴奋处，甚至手舞足蹈起来。
他实在太能侃了，以至于记者经常有黔驴技穷的感觉，常常不知道怎么串词。于是随口问了句：“你保持常青的秘诀是什么？”
这着实是一个很“无厘头”的问题。但他的回答更“无厘头”。
“吃乌江榨菜啊。榨菜里面有27种氨基酸，有10多种微量元素，营养丰富！”他说。
这就是周斌全。一个不乏幽默感的精明商人。在过去的10年时间里，他以“三把火”，煮沸了涪陵榨菜这锅汤。
20xx年11月23日，涪陵榨菜成功登陆中小板。若仅以开盘价25.5元／股保守计算，涪陵榨菜董事长、第四大股东周斌全身家达1.4076亿元。
改头换面榨菜也要工业化。
周斌全这辈子跟资本市场很有缘。
早在1997年，周斌全就在涪陵当地另一家上市公司——涪陵建陶任投资银行部经理、集团董事兼副总经理。此后，朝华科技重组涪陵建陶。
20xx年，周斌全离开了风头正劲的朝华科技，调任涪陵榨菜集团总经理。
不久后，朝华科技一路走低，接连戴上st、＊st、s＊st帽子，直至停牌。对于“老东家”的多舛命运，周斌全一直讳莫如深，从不在公开场合评价。但无疑，这段经历对周斌全的影响不小一一在入主涪陵榨菜之初，周斌全就有了一个梦：把涪陵的金字招牌送上资本市场！
是借此雪耻，还是借此圆梦，只有周斌全自己知道。不过，这个梦，在当时看来，是那么“不切实际”——榨菜上不得台面，且公司一直在亏损边缘徘徊。
周斌全要烧的第一把火是挽回亏损。
改革经费从何来？
从前的榨菜厂建在长江边上，三峡175米蓄水后，工厂将完全淹没。涪陵榨菜集团因此获得了1.4亿元移民迁建资金。就是这笔“横财”，成就了周斌全的改革。
周斌全在国内找了4家食品机械制造商到涪陵来研究对策。他的要求是：做成现代化的流水线，榨菜腌制、淘洗、切分、脱盐、脱水、拌料、包装、灭菌、装箱入库等全部实现工业化。
4家企业的老总听后，纷纷摇头。
此路不通，另觅他途。从20xx年开始，这个卖榨菜的带领着集团班子考察了美国食品、日本酱腌菜、韩国泡菜的工业化流程，大受启发。一回来，涪陵榨菜便进行国际招标。最后，德国人中标。
生产过程中，脱盐和剂量包装最难。实验室里，技工们做了1000多次试验，才使得榨菜的脱盐标准和国际一致。20xx年，某分厂的一批榨菜产品盐分超标。有员工建议，“降价、实行内部处理，以最大限度减少经济损失”。周斌全的决定却是：禁止出厂，全部销毁。作为处罚，相关责任人全额赔偿，该分厂厂长职务被免。
在经济利益与质量发生矛盾时，周斌全选择了利益的避让、质量的坚守、信誉的捍卫！
剂量包装的问题当时无法解决，周斌全又下了狠心，花了1200万元购买了4台德国设备来做。直到整个榨菜生产线改造成为智能化、工业化的生产线。
仅第一条生产线就花了5000万元。
随后涪陵榨菜集团对所有生产线进行了国产化改造，目前已有8条生产线，产能达到6.5万吨。
打造品牌小公司巨资上央视。
通过新建现代化生产线，新创榨菜品种，涪陵榨菜改革第一年即扭亏为盈。20xx年销售额1.5亿元，20xx年销售额2.2亿元。
销售量上来了，如何卖出一个好价钱呢？
当乌江榨菜的产量还仅仅为2万吨／年时，集团就有100多个销售人员。这些小青年全国各地到处铺货。但是市场太大铺不过来，有时货铺了，却卖不动，经销商又来退货。但销售人员的提成已经拿了，若退货公司不可能再让销售人员把钱缴回来。而且几去几回中，有些退货的榨菜过期了。周斌全意识到，光靠销售人员是不行的。
一开始，周斌全组织了不少座谈会。在和消费者交流中，他发现，产品卖不动，并不是销售人员不努力，也不是经销商不努力，而是消费者没认知。要打破销售的瓶颈，应塑造品牌让消费者心甘情愿掏钱买。
如何让13亿人知道乌江榨菜呢？
“要做，就要做到家喻户晓！”经过调研，周斌全决定要烧第二把火——上央视！
在当时，上央视打广告是大多中国企业屡试不爽的“品牌速成法”。山东一家酒厂曾如是形容上央视打广告的效果：每天开出一辆桑塔纳，开进一辆奥迪。但是，上央视耗资不菲，风险也不可谓不大。于是，当听说卖榨菜的要上央视，涪陵城里引起了不小的议论。
《新闻联播》后是最紧俏的时段之一。尽管是20xx年，价格也令人咋舌：每个单元（两个月）700万元！
舍不得孩子套不着狼！
周斌全心一横，签下了大名。
于是，在每年5至8月份，每隔一天，新闻联播之后总会出现这样的画面——“皇帝专业户”张铁林拿着一包乌江榨菜，用惯用的皇帝腔慢慢道来：“乌江榨菜，我爷爷的爷爷都说好！”该广告一出来，就引起诸多非议。特别是广告词，成了无数网友热议的焦点。
但无论如何，对于涪陵榨菜而言，这是一个好消息。至少，当年名不见经传的小品牌，如今已举国皆知，乌江榨菜的销售额每年以20％至30％的幅度增长。
资本整合登陆中小板。
在周斌全的“捣腾”下，涪陵榨菜一天天壮大起来。
周斌全还差最后一步棋——进入资本市场融资，扩大现代化生产线的规模，整合榨菜市场。
周斌全知道，上市，要募得机构和投资者的资金，不能单单依靠百年的老字号，令人信服的成长性和高回报率才是交给市场最好的答卷。
榨菜是传统农产品行业，整个行业的利润率仅在5％至6％。涪陵榨菜作为行业的龙头企业，利润率在8％至10％，但对于资本市场的众多优质股来说，这样的成绩依然太平庸。
周斌全把玩着手里这包小小的榨菜，心头开始盘算：怎么做？
经过深思熟虑，周斌全决定：第一，提价；第二，增加榨菜的附加值。
提价，是一件冒险的事。涨价是会使利润率上涨，但是消费者不买账怎么办？这不是搬起石头砸了自己的脚？集团内出现了一部分质疑声。
20xx年，一场冰雪灾害，使原料青菜头整体减产30％。这个契机，让涪陵榨菜旗下产品价格顺理成章上浮了23％，在超市里能买到最贵的脆口涪陵榨菜涨价到1.2毛／包。紧接着，20xx年、20xx年分别上调10％和8％。
在提价的同时，周斌全还做了一件事，将100余种产品砍掉近80％，仅留下赚钱的20余种主力品种。这次精兵简政，减轻了集团公司大量的管理成本。
这3年来的年销售收入都维持4个多亿，经测算，涪。
陵榨菜的利润大大提高。
这一步，周斌全走对了。
在榨菜集团强大起来时，涪陵榨菜管理层也获得了诸多实惠。20xx年4月，涪陵榨菜增资扩股时，为了建立管理层长效激励机制，重庆市国资委批准以5.45元／注册资本的价格对时任管理层进行股权激励。
股票一上市，周斌全的身家成倍增长，上亿资产已不在话下。
不过，财富并不是他的终极梦想。他的梦想是，通过资本市场把榨菜整合好，有基础了再整合其他酱腌菜市场，做中国佐餐开胃菜行业的绝对领导者！“如果份额占到25至32％，龙头地位就巩固了。”
1元榨菜走出8位千万富翁。
涪陵榨菜上市后，精彩地演绎了极速暴富秀，公司管理层也分得了一杯甜羹，收获巨额财富。曾经是国有企业的涪陵榨菜，股权激励计划催生了8位高管千万富翁。涪陵榨菜的股权激励让人眼红不已。
20xx年11月23日，涪陵榨菜以25.6元／股高开后，股价一路飙升，三次被临时停牌，上演了疯狂的“首日秀”，最后收涨191.6％。
涪陵榨菜上市，以首日收盘价40.8元／股计算，公司董事长周斌全持有552万股，身家达到2.25亿元。周斌全暴富的缘由仅是来自公司的股权激励。3年前他才花了1457万元，净收益2.1亿多元。
资料显示，涪陵榨菜上市后，加上董事长周斌全，共有8位高管股东跻身千万富翁之列。
按上市首日收盘价40.8元／股计算，涪陵榨菜的'第一大股东涪陵区国资委，持股5865万股，持股比例为51％，市值23.9亿元。“广厦系”的一员、东兆长泰投资集团以8502万元的出资额成为第二大股东，所持3220万股的市值达到13.1亿元，浮盈高达13.09亿元。而第三大股东涪陵国有资产投资经营有限公司、第五大股东深圳市赐发实业有限公司分别持有805万股和460万股，持股比例分别为7％和4％，也轻松坐拥3.28亿元和1.87亿元。
除此之外，涪陵榨菜公司高管向瑞玺、肖大波等5人分别持有涪陵榨菜84.6万股，持股比例均为0.7％；黄正坤（董秘）、童敏（公司顾问）分别持股53.1万股、37.1万股，持股比例分别为0.46％和0.32％。同样以40.8元／股的上市首日收盘价计算，向瑞玺等5人的身家均达到3400万元，黄正坤、童敏的身家分别为2100万、1500万元。
据记者了解，这8位千万富翁都是于20xx年4月以5.45元／股购得的股份，平均支付成本为2.64元／股，是买入价的15.45倍。高收益以及上千万和上亿的浮赢，让不少没有股权激励的企业的高管们眼红不已。
每包赚3.5分：乌江榨菜是如何壮大的？
每包净利润大概是3.5分钱。就是靠这3.5分，涪陵（乌江）榨菜实现年利润4156万元，卖出了一个“乌江”品牌，并上了市。
融合产地优势提升品牌形象。
起初，“乌江榨菜”远不如“涪陵榨菜”有名。
涪陵是榨菜的原产地，让人感觉历史悠久、正宗。因此，首先得解决乌江与涪陵的关系，抢占“涪陵”这一独有的地源优势。因此在包装上就有了这样一段文字：“乌江榨菜，正宗涪陵榨菜，始于1898年，巴国古都涪陵因乌江（古称涪水）而得名，涪陵榨菜名冠世界三大名腌菜之首，乌江榨菜色如暖玉，其味鲜、香、嫩、脆，更为涪陵榨菜之极品！”通过“乌江——涪陵”视觉捆绑，并通过地缘关系的文字介绍，解决乌江与涪陵过往的松散关系。
概念差异化区别同行。
数年前的酱腌菜市场，几乎每个区域甚至每个城市，都有一个强势的地方品牌，市场份额非常分散，神似军阀混战。当时榨菜分为两大流派：涪陵榨菜，全国销售，以华南。华中、西南市场更为强势；浙系榨菜，主要销售华东、华北、东北市场，其中尤以二、三级市场及中心城市的低端市场为主，低质低价，浙江榨菜厂家规模和实力都较小，缺乏全国性的品牌。
市场调研发现，“鲜”、“脆”是消费者评价榨菜好坏的标准，实现这一方法的工艺就是榨菜最有特色的一榨。乌江区别于其他榨菜的“榨”：乌江榨菜经过了3次清洗，3次腌榨，成本比其他的杂牌高很多，但消费者并没有任何认知。企业就用这个特殊的资源对乌江进行了机理包装：三清三洗，三腌三榨。把产品名定为“三榨”，用产品的制作工艺作为品名，继承了榨菜的优质资源，又区别于普通的榨菜，摆脱了消费者对榨菜低价值的认知。
薄利多销以量取胜。
榨菜作为快速消费品，价格大战不可避免。乌江榨菜采用经销制，集中资源强攻超市，再开发便利店、农贸市场等辅助渠道，逐步向下延伸渗透。总体原则是：抓大放小、先主后次。之所以能做到广泛分布，“一是公司的销售架构覆盖全面，另一点是公司与经销商的关系非常好”。虽然榨菜对外批发的毛利率尚不足5％，每袋毛利润也就几分钱。
成功的品牌打造，让乌江与其他的榨菜产品区别开来，提高了产品竞争力。目前，乌江榨菜已经在全国设立32个办事处，经销点遍布全国近300个城市，产品涵盖全国各地，还远销十多个国家和地区。
企业管理者的激励故事: 名人演讲者的领导智慧分享（专业16篇）篇十
历史故事主要反映了历史上所发生过的事情,下面这些是小编为大家推荐的几篇古代激励故事。
“人间四月芳菲尽，山寺桃花始盛开”，当读到这句诗时，沈括的的眉头凝成了一个结，“为什么我们这里花都开败了，山上的桃花才开始盛开呢?”
为了解开这个谜团，沈括约了几个小伙伴上山实地考察一番，四月的山上，咋暖还寒，凉风袭来，冻得人瑟瑟发抖，沈括矛茅塞顿开，原来山上的温度比山下要低很多。
因此花季才来得比山下来得晚呀。凭借着这种求索精神和实证方法，长大以后的沈括写出了梦溪笔谈。
有一天，江边发生了一件怪事，很多人在打捞落水的石狮，却怎么也找不着。这时，一个叫徐霞客的小孩说，只要溯江而上，就能找到石狮。
果然石狮找到了，大家都赞誉这个聪颖的小孩。原来他就是长大后成为伟大地理学家、旅行家的徐霞客。
华佗，字元化，东汉末年、三国时期沛国(今安徽亳县)人，是我国古代著名的医学家。华佗发明的“麻沸散”，是一种很有效的全身麻醉药，比西方的麻醉药要早一千六百年左右。
华佗对世界医学的贡献非常巨大。不要以为华佗一生下来就是神医，华佗小时候学医，经历了千辛万苦，最终获得了渊博的医学和高超的医术。
民族英雄岳飞生逢乱世，自幼家贫，在乡邻的资助下，拜陕西名师周桐习武学艺，期间，目睹山河破碎，百姓流离失所，萌发了学艺报国的志向，克服了骄傲自满的情绪。
寒暑冬夏，苦练不缀，在名师周桐的悉心指导下，终于练成了岳家抢，并率领王贵，汤显等伙伴，加入到了抗金救国的。
爱国。
洪流中。
东汉时候，有个人名叫孙敬，是著名的政治家。他年轻时勤奋好学，经常关起门，独自一人不停地。
读书。
每天从早到晚读书，常常是废寝忘食读书。
时间。
长，劳累了，还不休息。时间久了，疲倦得直打瞌睡。他怕影响自己的读书。
学习。
就想出了一个特别的办法。古时候男子的头发很长。他就找一根绳子一头牢牢的绑在房梁上。当他读书疲劳时打盹了头一低绳子就会牵住头发这样会把头皮扯痛了马上就清醒了再继续读书学习。
这就时孙敬悬梁的故事。
战国时期，有一个人名叫苏秦，也是出名的政治家。在年轻时，由于学问不多不深，曾到好多地方做事，都不受重视。回家后，家人对他也很冷淡，瞧不起他。这对他的刺激很大。所以，他下定决心，发奋读书。
他常常读书到深夜，很疲倦，常打盹，直想睡觉。
他也想出了一个方法，准备一把锥子，一打瞌睡，就用锥子往自己的大腿上刺一下。
这样，猛然间感到疼痛，使自己清醒起来，再。
坚持。
读书。这就使苏秦"刺股"的故事。
企业管理者的激励故事: 名人演讲者的领导智慧分享（专业16篇）篇十一
公鸡对小猪说：“记住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕。”
是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同样地，只有用快乐的心情才能构建起幸福的团队。所以，进门之前，请把在外面的烦恼通通抛掉，带一张笑脸进来。如果所有的团队都能这样做，那麽这个团队一定是最幸福的。
企业管理者的激励故事: 名人演讲者的领导智慧分享（专业16篇）篇十二
爱因斯坦在瑞士苏黎世联邦工业大学就读时，遇到了对他一生产生重大影响的导师——数学家明可夫斯基。
有一次，爱因斯坦问明可夫斯基：“一个人究竟怎样才能在科学领域和人生道路上，留下自己的闪光足迹，做出自己的杰出贡献呢?”
明可夫斯基没有直接回答爱因斯坦，而是拉起他朝一处建筑工地走去，并且径直踏上了建筑工人刚刚铺平的水泥地面。在建筑工人们的呵斥声中，爱因斯坦被导师弄得一头雾水。明可夫斯基顾不得别人的指责，非常专注地说：“看到了吧?只有这样才能留下足迹!只有新的领域、只有尚未凝固的地方，才能留下深深的脚印。那些凝固很久的老地面，那些被无数人涉足的地方，别想再踩出脚印来……”
这件事对爱因斯坦触动很大，甚至影响到他后来的研究方向。爱因斯坦曾深有感触地说：“凡事自己不去思考和判断，就等于把自己的脑袋交给了别人。”
成功没有现成的规律可循，但它有一定的基础和条件。
只有那些有思想、有方向、有耐力、有热情、有方法的人，才能创造不平凡的人生，踩出闪光的人生足迹。
企业管理者的激励故事: 名人演讲者的领导智慧分享（专业16篇）篇十三
业务员经常碰到这样一件难题，就是推销的对象是一个大忙人，用尽了各种方法，总是没有办法见到本人;也无法掌握最佳机会，达到推销目的。因此，常常听到很多业务员说：“他太忙了，没办法促成。”
为什么会忙碌?这是管理上的一个定律---“忙人主义”，他表示，能力越强的`人，在企业内所承担的工作会越来越多，因此，促使他的工作效率无形中提高，也因为他处理事务的效率高，所以，工作会越来越多，刚好构成了一个循环，也就是“忙人主义”的形成。
忙人的特色脑筋快、判断快、效率高、工作负荷重、判断力强、豪爽而干脆;但是忙人不容易见面，忙人没有时间和你久谈，忙人没有时间和你研究。
我们认为，针对忙人推销，必须先彻底了解他的工作习惯、作息时间;从他的秘书、同事口中，去打听他的作息时间，找出真空时带。同时了解他的兴趣、与专业知识的特征，在访问他以前，先安排好标准的话题，谈一些他感兴趣的话题;要他做决定，必须按照他的思想程序，套入他的判断公式，才能顺利地达成你的目的。
其实有时向忙人推销效率最高，因为最会推销的人，也是最忙的人，能找到一位高手开推销，何尝不是一件乐事?只有不善于推销的人，才会觉得忙人不好推销，因为他本人还不是一个忙人还没进入推销的境地!
企业管理者的激励故事: 名人演讲者的领导智慧分享（专业16篇）篇十四
某天，印度德里的一家手机维修店里，一个无腿青年正在忙碌地给顾客更新操作软件。因为生意太忙，他几乎每天晚上都得加班。
这个年轻人，便是后来参加“印度达人”而一炮走红的维诺德·塔库尔。
塔库尔出身卑微，且生来就没有小腿，大腿也发育不完善。他之所以找这份工作，只是为了证明他可以像正常人一样生活，谈不上喜欢，也说不上厌恶。
晚上8点，塔库尔结束了一天的工作，他得赶往另外一个地方，去聆听教授的讲座。从维修店到学校，有一条崎岖不平的山路，每一次经过，他都会累得喘不过气来。这一天，好不容易支撑到学校，他筋疲力尽地伏在一个石凳上。
这时，他耳边传来一阵刺耳的音乐声，转头望去，是一群年轻人正在跳街舞。更让人惊讶的是，他分明看见好几个都是残疾人。他忍不住说：“都是缺胳膊少腿的，这样折腾有什么意思?”尽管音乐声很吵，但还是有人听见了。跳舞的人关了音乐，都围上前来。一个人打着手语，另一个人说：“小伙子，千万别这么说，街舞也是门艺术。我们虽然是一群残疾人，可是我们不愿意向命运屈服。通过它，我们至少可以锻炼自己顽强的意志。”塔库尔打量着眼前这个只有三根手指的年轻人，依然不屑地说：“可是那又能证明什么呢?”还好，他想到自己的状况，立即调整了语气说：“练习街舞，可以证明自己吗?”大家都笑了，另外一个人说：“当然可以，至少可以让大家知道，我们并不是上帝的弃儿。”年轻人的话让塔库尔怦然心动，他开始思考自己的未来。他本来想去做健身教练的，但从那一刻起，他对街舞产生了浓厚的兴趣。以后每次路过这里时，他总会停下来，或为舞蹈者鼓掌，或和歌而舞。
后来，塔库尔作出了一个重大决定——学习街舞。他的理由很简单：“从这里，我要开始创造一个崭新的人生。”他开始上网观看各种舞蹈视频，并把各种舞步带到那群残疾人朋友那里，一起学习。一个双腿残缺的人去练习街舞，难度可想而知。不过，他一直在坚持，因为他终于找到了一个突破自己的舞台。为了练习，他甚至把哥哥家的一个小房间改成了己的“舞蹈室”，即使在气温高达40℃的夏天，塔库尔也没有停止过跳舞。
一次，塔库尔在电视上看到一个选秀节目，一个念头突然闪了出来：“如果有一天，我也能登上这个舞台，就算是一分钟，我也心满意足了。”但他知道，这个想法很不现实，因为以他的条件要通过层层选拔，是根本不可能的事。但让他做梦也想不到的是，机会终于来了。他的残疾人朋友告诉他，有一个“印度达人”的大型选秀节目，对参赛选手没有任何限制。朋友们都鼓励他去参加，他对自己也充满了信心。但是要和那些身体健康的人去竞争，塔库尔深知自己要进一步提高舞技。这时，好朋友马尼什的到来，让这一切彻底成为了现实。在舞蹈名家马尼什的悉心指导下，塔库尔的舞技有了很大提高，他开始在各种场合为路人进行即兴表演，即使别人投来奇怪的眼光，塔库尔也不在意，因为他相信自己能让别人改变看法。
经过3个月的充分准备，塔库尔正式亮相选秀节目“印度达人”。
第一次演出，他便技惊四座，现场评委和观众无不起立为他鼓掌，塔库尔也一夜之间成为感动印度的网络红人。
成长的路上总会遇到各种绝境，只要不放弃，就不会成为被上帝遗弃的那朵花。
同样，只要肯下工夫，再苦难的人生也能舞出精彩无限。
企业管理者的激励故事: 名人演讲者的领导智慧分享（专业16篇）篇十五
哈佛大学曾用25年的时间，进行过一项跟踪调查，被调查者是一批智力、学历、环境条件都大致相当的年轻人，通过他们来判断目标对人生有着怎样的影响。
结果表明，3%的被调查者有着十分清晰且长远的目标，10%的被调查者有着比较清晰的短期目标，60%的被调查者目标模糊，27%的被调查者根本就没有什么具体的人生目标与长远规划。
25年之后，哈佛大学的研究者再次找到这些被调查者，结果发现：在25年的时间里，仅有3%的被调查者几乎都不曾更改自己的人生目标，25年来一直都朝着同一个方向不懈地努力奋斗。25年后，他们几乎个个都成了社会各界的顶尖成功人士，其中不乏白手起家的创业者、行业领袖和社会精英。
10%有清晰短期目标的人，大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是：短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行各业不可或缺的专业人士，如医生、律师、工程师、高级主管，等等。
60%目标模糊的人，几乎都生活在社会的中下层，他们能安稳地生活与工作，但都没有什么特别突出的成绩。
另外那27%没有目标的被调查者，他们几乎都生活在社会的底层。他们的生活都过得很不如意，经常失业，靠社会救济，并且经常都在抱怨别人，抱怨社会，抱怨这个世界，而从未想过要努力奋斗，出人头地。
其实，他们之间的差别仅仅在于：25年前，他们中的一些人就已经知道自己最想要做的是什么，所以最终走向了成功。而另一些人则不清楚或不很清楚，所以成功相对来说也打了折扣。这项调查生动地说明了明确生活目标对于人生成功的重要意义。
香港著名推销商冯两努曾这样说过：“世界会向那些有目标和远见的人让路。”是啊，在漫长的人生路上，我们身处何境其实并不重要，重要的是我们朝着什么方向走。只有目标正确，成功才会降临。所以，亲爱的朋友，请给自己的人生一个清晰的目标吧，你肯定需要的!
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企业管理者的激励故事: 名人演讲者的领导智慧分享（专业16篇）篇十六
成功。
的秘诀，是在养成迅速去做的习惯，要趁着潮水涨得最高的一刹那，不但没有阻力，而且能帮助你迅速地成功。以下是本站小编精心整理的成功激励故事，希望能够帮到你!
伽利略是意大利伟大的物理学家、天文学家，他在力学上的贡献是建立了落体定律，发现了物体的惯性定律、摆振动的等时性、抛物运动规律，确定了伽利略原理。他在比萨大学。
读书。
期间，就非常好奇，也经常提出一些问题，比如“行星为什么不沿着直线前进”一类的问题。有的老师嫌他问题太多了，可他从不在乎，该问还问。
有一次，伽利略得知。
数学。
家利奇来比萨游历，他就准备了许多问题去请教利奇。这一次可好了，老师诲人不倦，学生就没完没了地问。伽利略很快就学会了关于平面几何、立体几何等方面的知识，并且深入地掌握阿基米德的关于杠杆、浮体比重等理论。
美籍中国物理学家、诺贝尔奖获得者李政道先生说得好：“打开一切科学的钥匙毫无疑问是问号。”因此，要想在学业上有所建树，必须有好奇之心，善问之意。
卡尔·弗里德里希·高斯(1777—1855年)是德国19世纪著名的数学家、理物学家。高斯不到20岁时，在许多学科上就已取得了不小的成就。对于高斯接二连三的成功，邻居的几个小伙子很不服气，决心要为难他一下。
小伙子们聚到一起冥思苦想，终于想出了一道难题。他们用一根细棉线系上一块银币，然后再找来一个非常薄的玻璃瓶，把银币悬空垂放在瓶中，瓶口用瓶塞塞住，棉线的另一头也系在瓶塞上。准备好以后，他们小心翼翼地捧着瓶子，在大街上拦住高斯，用挑衅的口吻说道，“你一天到晚捧着书本，拿着放大镜东游西逛，一副蛮有学问的样子，你那么有本事，能不碰破瓶子，不去掉瓶塞，把瓶中的棉线弄断吗?”
高斯对他们这种无聊的挑衅很生气，本不想理他们，可当他看了瓶子后，又觉得这道难题还的确有些意思，于是认真地想着解题的办法来。繁华的大街商店林立，人流如川。在小伙子为能难倒高斯而得意之时，大街上的围观者越来越多。大家兴趣甚浓，都在想着法子，但无济于事，除了摇头自嘲之外，只好把期冀的目光投向高斯。高斯呢，眉头紧皱，一声不吭。小伙子们更得意了，他们为自己高明的难题而叫绝。有人甚至刁难道：“怎么样，你智力有限吧，实在解不出，就把你得到的那么多荣誉证书拿到大街上当众烧掉，以后别再逞能了。”
高斯的确气恼，但他仍克制住，不受围观者嘈杂吵嚷的影响而冷静思考。
他无意地看了看明媚的阳光，又望了望那个瓶子，忽然高兴地叫道：“有办法了。”说着从口袋里拿出一面放大镜，对着瓶子里的棉线照着，一分钟、两分钟..人们好奇地睁大了眼，随着钱币“铛”的一声掉落瓶底，大家发现棉线被烧断了。
高斯高声说道：“我是把太阳光聚焦，让这个热度很高的焦点穿过瓶子，照射在棉线上，使棉线烧断。太阳光帮了我的忙。”
人们不由发出一阵欢呼声，那几个小伙子也佩服得连连赞叹。
成功是成千上万的精英们共同追求的目标，但成功是个过程，过程中的哪一点上标志着真正的大功告成，这很难判定。就张朝阳的创业经历来看，目前的状态的确是一个较高的发展巅峰。采访中，张朝阳也明确地告诉记者，目前是搜狐情况最好的时期。
20xx年10月12日，胡润推出他的百富榜，张朝阳名列第66。财富是计算来的，而未来无法计算。于是，胡润对一年来的搜狐进行了业绩评价：“一年来搜狐的事业有了不少进展，但股价却呈下跌之势。前年10月底，搜狐在内容方面与迪士尼合作，11月，成功并购网络游戏网站及房地产网站焦点房产网，从单一门户走向门户矩阵。20xx年8月初，搜狐又推出拥有自己独立域名的专业搜索网站‘搜狗’，意欲在搜索引擎市场分得一杯羹。搜狐去年的销售额为6.6亿元(20xx：2.4亿元)，员工1100名。”
胡润简单地对搜狐进行评价，也许他认为搜狐的业绩就是张朝阳的业绩，也是张个人财富的最好参数。我们可以看排行榜的简介，“张朝阳个人简介：年龄：40，出生地：陕西西安，教育：美国麻省理工大学博士，主要公司：搜狐公司，公司总部：北京，上市情况：纳斯达克—s0husohuinc(june20xx)，主要行业：短信、在线游戏和门户网站，财富：15亿元。”
张朝阳的成长经历中，1986年是一个分水岭，他考上李政道奖学金，赴美国麻省理工大学。
学习。
张朝阳从小就不安分，爱幻想，不甘落后，对很多东西感兴趣他学过画画，做过飞机航模、拉过二胡，尤其喜欢看《水浒》他喜欢看那些自学成材的故事，读《哥德巴赫猜想》，并暗立志向：要好好念书，将来出人头地中学时代，张的理想是当物理学家，认为只有获得诺贝尔奖，才能成就一番大事业这是他考取清华大学的直接动力，也是他考取李政道奖学金的直接动力从陕西西安到北京，从北京到美国，故乡渐行渐远，理想渐行渐近。
人生。
的转折和变化成为一种标志。而今天的张朝阳，就是理想变化的结果。1993年，在麻省理工学院念了几个月的物理学博士后之后，张朝阳突然感到学了很多年的物理学并不太适合自己。“在物理实验中，我发现，我是个操作型的人，特别注重结果，不能容忍搞一套理论，而这套理论要在120xx年之后才能得到验证。”与此同时，张朝阳看中了和中国有关的商务活动，他很幸运地在麻省理工学院谋得了亚太区中国联络官的角色，这个角色让张朝阳有机会频频回国。
1995年7月，张朝阳突然有了回国创业的强烈念头，美国随处可见的“硅谷”式创业更是激起了他的热情。他清楚地认识到互联网经济极为惊人的商业和社会价值，于是下定了创业的决心。当他看到internet的机遇时，感觉到应该是创业的时候了。张朝阳联系到了isi公司，想做chinaonline(中国在线)，用internet搜集和发布中国经济信息，为在美国的中国人或者对中国感兴趣的人服务。isi总裁当时和张朝阳的想法相近，两人一拍即合，于是融资100万美元，张1995年底以isi公司驻中国首席代表身份，开始用internet在中国收集和发布经济信息，为华尔街服务。
在isi的经历，张朝阳觉得中国internet的市场潜力巨大。1997年1月初，itc网站正式开通，可是到了年底，第一次融资得来的18.5万美元所剩无几，快到了连工资都开不出来的地步。迫不得已，张朝阳向他的投资人发出了紧急求救，三位投资者再次为张朝阳提供了10万美元的“桥式”贷款。1998年2月，张朝阳正式推出了第一家全中文的网上搜索引擎——搜狐(s0hu)。1998年3月，张朝阳获得intel等两家公司210万美元的投资，他的事业开始蒸蒸日上，1998年9月，搜狐上海分公司成立，1999年6月组建搜狐广州分公司。20xx年搜狐在nasdaq成功上市，并购了中国最大的年轻人社区网站chinaren，网络社区的规模性发展给门户加入了新的内涵，使之成为中国最大的门户网站，奠定了业务迅速走上规模化的基础。
张朝阳不适时机地进行了一连串大手笔的动作，让搜狐出现在更多的地方。他及时判断出短信对互联网的巨大利益，并且尝试着把它作为一个能与互联网紧密结合的产业来运作。20xx年耗资百万成就“sohu手机时尚之旅”，张朝阳亲自出现在首席形象代言人的位置上，这在风风雨雨的互联网世界，确实收到了空前的效果，树立了sohu人的信心。20xx年春夏之交，sohu再次给网络界带来一次惊喜：sohu登山队攀登珠穆朗玛。在互联网正全面复苏的时候，在sars肆虐人类的时候，他想证明sohu的勇气，并宣告sohu的理想。
“广告市场基本上这两年网易没有份了，和新浪在广告方面一个是媒体方面内容处理方面的竞争，另一个是广告销售队伍能力的竞争，在非广告方面和新浪基本上没有什么竞争，因为在这些方面新浪已经不是对手。”在潜意识里，张的战略是先将网易清除出局，然后再对新浪打歼灭战。