范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
竞品分析咋写篇一
所谓竞品分析，是指对竞争者的综合分析、竞争模式的分析、竞争优势的分析。一般来说，基本分析过程如下：
1、 ：即进行行业背景分析并选择竞争对手
2、：模式分析、区位分析、功能分析和战略分析
3、：竞争环境、竞争战略
在进行竞品分析时，我们可以从三个维度来关注它。
首先，从战略选择层面进行竞品分析，有助于建立产品的核心竞争力，有效配置资源，合理制定预期目标。
其次，在产品优化层面，它是竞品分析需求的源泉之一，也是竞争压力下产品不断优化的动力。
第三，从个人成长的角度。它可以锻炼逻辑思维，增强行业理解，深化以用户为中心的理念，提高书面表达能力。
最终，我们产生关于竞品分析的思考，核心内容是帮助自己制定竞品战略，基于自己的优势，制定解决方案。
竞品分析咋写篇二
有了上一步坚实的分析基础,最后一步就是展示自己解(吹)决(水)问(功)题(力)了。
回头看看自己定下的竞品分析目标是什么,需要为解决什么问题
最后啃一篇科技媒体的“趋势分析”,了解近未来的行业趋势
就可以脑洞大开出属于自己的解决方案了
上面虽然言语略带调侃,但实际情况大概就是这样,尤其是新人和学生在行业知识不甚充足的时候,借鉴专业媒体来打开思路不失为一个方法,不过最好也应该更多地基于自己亲身体验的感受,虽然你的是“伪需求”,但毕竟也代表着某一类用户。
竞品分析咋写篇三
通过分析对比香水时代和or香氛派的战略对比，香水时代有圈子和发现两个特色板块，偏向购买前端。有社区和内容属性，附带资讯和社交性质。用户可获取相关香水知识，也可以达到交友的目的。主要给想要了解香水知识和在平台交友的用户提供。
or香氛派有品牌和会员两个特色版块，偏向购买后端。为用户提供相关品牌信息，推荐部分品牌香水，会员制可为用户提供包邮、优惠券、满减等优惠活动。主要给想要购买香水但没方向没目标的用户进行推荐，同时也以会员制进行留存。
根据功能清单来看or香氛派的特色功能在我的和会员两大版块，在会员的功能上有非常详细的说明可以帮助用户办理各类会员，获得相关权益，快速找到心仪的营地，无社交功能，用户在小程序无法发布图片和文字，功能较为单一。
香水时代功能较为全面，提供用户平台问答功能（荐香求助)和完善的交流经验平台，让用户通过他人互动方式寻找到目标香水，同时用户可获取相关香水知识，并达到交友的目的。能够让用户有更好的体验，增加用户对产品的粘性。
香水时代功能结构设计：根据功能结构图可以看出香水时代的主要功能放在“发现”和“我的”页面，为用户提供了香调知识平台，新鲜事以及百科等功能，在圈子分享大家在香水使用和购买中的想法和经验，为用户提供香水知识以及香型推荐，同时，在商城可将商品加入购物车进行结算。旨在为用户提供更多品牌香水类型的相关信息以及做一站式香水购物的平台。
or香氛派功能结构设计：or香氛派主要功能集中在“我的”和“首页”页面，主要为用户提供品牌香水交易功能，给用户推荐各种品牌香水和让用户了解相关香水品牌，提供给用户购买正品大牌香水的渠道，注重为用户提供服务。
1.分类标签：标签类别细化程度高，香型种类多而全，按分类标签可以选择相关百科进行查看。
2.科普详情：详情页显示香水科普图文，有用户评论模块，用户可根据试香情况进行评论，通过香调资料和香评让用户能较为全面了解香水特点，解决用户香水知识缺乏，想获悉全面专业香水知识的问题。
3.科普详情底页：下拉显示“去购买”、“写香评”和“加入香单”功能栏，可为用户提供购买路径、香水评论和香水收藏的功能。用户可通过快捷功能进入购买、评论和收藏页面。
1.页面展示：页面元素过多，不简洁，导致用户观感不佳。
2..新香更新慢，很多新香无法找到。
1.整体页面布局：页面内容不多，简洁明了。方便用户使用。
2.小程序不用另外下载app，方便使用
3.分类标签：以科普、测评和香记为主，用户可多角度了解香知。
4.百科解释：在香水科普详情对新手进行购买前入门指导，帮助新手了解香水最基本的知识点，避开嗅觉雷区找到属于自己的签名香水，对新手友好。
1.香水百科内容单一过少，只是新手购买入门指导，无与香水相关的详细介绍及评测等资讯较少，只适合有一定基础，或购买目标明确的香水爱好者。建议后期增加香水百科相关内容，让用户做好购买前的香知了解。
2.用户只能进行功能的获取没办法进行自己想法的交流，这是一个弊端。
香水时代功能更加全面。各个功能模块所展示的内容比较多。这不仅可以进行知识的获取，还可以与人与人之间交流。社交功能的设置，可以增加用户的粘性，用户直接获取，构建了一种互动学习方式，主要功能在购物前端。or香氛派则侧重于购物模块，增加用户的消费，商业变现更加直接。功能更加简单明了，没有设置那么多复杂的功能模块，主要功能在购物后端。
体验感觉香水时代更优，不仅能进行知识问答的解答，还可获取香水知识和交友，也可对香水进行购买，适合零基础至大师级香水爱好者。or香氛派的香水资料内容过少，只能进行百科的部分获取，没有办法与他人进行交流，影响用户体验。
竞品分析咋写篇四
一、这个流程带有一定的主观性。具体的例子就是,比如这样的描述就属于主观判断:
"新浪体育的文字直播室使用很多线框,在视觉上会造成干扰。"
二、竞品分析的目的应该很明确:我们从报告中得出什么?
这一点,与文档要求注意"受众"、"目的"是一致的。即竞品分析,一定要让"看的人"能看懂、并且确保其结论能让人"获得启发与帮助",真正形成产品策划和开发的一部分。
三、竞品分析的书写结构,典型的有两种:横向与纵向。
1、横向:将需要做分析的方向列出,然后分别观察和比较对手情况。最后得出评分表、比较表、各式图型或结论陈述段落。
四、竞品分析的撰写形式,我认为只要清晰可读、结论突出,不论什么形式都可以采用。一般来说,我会使用word。
五、这一次我做赛事直播系统,我让搭档做的竞品分析报告,包含两个大的方面:
1、客观结论:
(1)比分类、赛事类系统的市场布局状况;
(2)它们的数据情况如何(全还是不全,专业程度);
(3)操作情况(刷新、页面跳转、查询等);
(4)界面情况(视觉、布局);
(5)产品的详细功能点(常规功能、特色功能,实现程度如何);
2、主观结论:
(2)内部产品的优势与不足。
六、很显然,竞品分析对于策划环节来说,是必须的。它是一份具有实际参考价值的导向性手册,甚至起到功能文档的效果。
有时候,竞品分析的科学与详尽程度,会直接影响策划人员的发挥水平。所以我认为,如果竞品分析并非出自核心策划人员之手的话,那么,策划人员要亲自去分析一把,只不过不用把它从头到尾整理成文档,只需要在原来的基础上完善即可。因为,你掌握得越多,做起东西来就越得心应手。创新从何而来?创新就是从大家都没有的东西里,发现新大陆。
七、至于一个团队的竞品分析文档需不需要规范,我认为可以搞出两到三种典型的模板来。但是也不必太刻意追求形式了,因为这样的东西,达到效果即可。觉得效果不够,再临时补充。
补充一条:
想让自己的解决方案看起来更加靠谱,往往需要引用一些具体的数据来定性分析,这时可以结合自己情况做些小调研,了解一下其它用户对该问题的看法,或者去一些数据门户,看看专业调查分析的一些借鉴一下。
总结
单纯的竞品分析没有什么意义,切勿为了分析而分析,而是应该带着问题去做竞品分析,把竞品分析当作是熟悉业务、解决问题的手段。
竞品分析咋写篇五
一、这个流程带有一定的主观性。具体的例子就是,比如这样的描述就属于主观判断:
xxx新浪体育的文字直播室使用很多线框,在视觉上会造成干扰。xxx
二、竞品分析的目的应该很明确:我们从报告中得出什么?
这一点,与文档要求注意xxx受众xxx、xxx目的xxx是一致的。即竞品分析,一定要让xxx看的人xxx能看懂、并且确保其结论能让人xxx获得启发与帮助xxx,真正形成产品策划和开发的一部分。
三、竞品分析的书写结构,典型的有两种:横向与纵向。
1、横向:将需要做分析的方向列出,然后分别观察和比较对手情况。最后得出评分表、比较表、各式图型或结论陈述段落。
四、竞品分析的撰写形式,我认为只要清晰可读、结论突出,不论什么形式都可以采用。一般来说,我会使用word。
五、这一次我做赛事直播系统,我让搭档做的竞品分析报告,包含两个大的方面:
1、客观结论:
(1)比分类、赛事类系统的市场布局状况;
(2)它们的数据情况如何(全还是不全,专业程度);
(3)操作情况(刷新、页面跳转、查询等);
(4)界面情况(视觉、布局);
(5)产品的详细功能点(常规功能、特色功能,实现程度如何);
2、主观结论:
(2)内部产品的优势与不足。
六、很显然,竞品分析对于策划环节来说,是必须的。它是一份具有实际参考价值的导向性手册,甚至起到功能文档的效果。
有时候,竞品分析的科学与详尽程度,会直接影响策划人员的发挥水平。所以我认为,如果竞品分析并非出自核心策划人员之手的话,那么,策划人员要亲自去分析一把,只不过不用把它从头到尾整理成文档,只需要在原来的基础上完善即可。因为,你掌握得越多,做起东西来就越得心应手。创新从何而来?创新就是从大家都没有的东西里,发现新大陆。
七、至于一个团队的竞品分析文档需不需要规范,我认为可以搞出两到三种典型的模板来。但是也不必太刻意追求形式了,因为这样的东西,达到效果即可。觉得效果不够,再临时补充。
补充一条:
想让自己的解决方案看起来更加靠谱,往往需要引用一些具体的数据来定性分析,这时可以结合自己情况做些小调研,了解一下其它用户对该问题的看法,或者去一些数据门户,看看专业调查分析的一些借鉴一下。
单纯的竞品分析没有什么意义,切勿为了分析而分析,而是应该带着问题去做竞品分析,把竞品分析当作是熟悉业务、解决问题的手段。