无论是在个人生活中还是在组织管理中，方案都是一种重要的工具和方法，可以帮助我们更好地应对各种挑战和问题，实现个人和组织的发展目标。通过制定方案，我们可以有计划地推进工作，逐步实现目标，提高工作效率和质量。接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。
饲料厂的管理新方案有哪些篇一
说道生产，涉及到的岗位很多，在这里按照顺序依次进行总结。
在生产中，保证生产的顺利进行，产品质量的保证，稳定，都离不开原材料质量的保证，所以，在原材料进厂时的质量检查是我们产品质量保证的第一关。原材料进厂后：
第一步：要做的就是称重，我们的相应工作人员进行详细的记录（包括车辆的毛重，车牌，货物的来源地，供货人，货物的名称等）。
第二步：我们的质检人员对运货车辆进行检查，看是否车辆有雨棚或苫布等保护，车上货物是否有淋湿现象。
第三步：对货物进行抽样检查，对车上不同位置的货物进行取样，在取样同时就原料的外观进行检查（形状、颜色、气味、味道、杂物、是否结块、是否霉变、是否潮湿等）。
第四步：样品送交化验室检验，同时填写报表（编写编号、供应商、数量等）。第五步：卸车入库，有独立包装的原料可以不必等实验室结果出来就卸车入库，在卸车过程中，质检人员要再次取样，必要时可以开包检查；无独立包装的原料必须等到实验室检验结果出来后，方可决定是否卸车。
在原料质检过程中要求我们的质检人员认真、心细，取样时取样位置多变无规律，坚持工作原则，在卸料过程中要随时抽检，确保检验工作准确进行。
原料入场后经过质检人员的同意就要入库储存。
第一步：仓库保管员与质检人员沟通，记录这批原料的名称、数量、批次、产地或供应商。
第二部：卸车入库，由专业人员进行卸车，保管员监督每拍码放是否整齐，数量是否一致，并指挥叉车把每拍原料码放到库房的指定位置，码放整齐。（入库时注意，由于原料的一些特殊因素，堆放位置也要注意，原则是，鱼粉和豆粕分开放不挨着，仔猪料和气味大的原料分开放，羽毛粉单独放，液体原料和固体原料分开放，重点原料和普通原料分开放。使用过程中先进先出）
第三步：挂标识牌，在质检人员根据实验室检验结果指导下，对入库的原料进行挂标识牌，标识牌上注明原料名称、数量、产地或供应商、批次、是否可以使用等。（检验结果没出来的原料、检验结果没通过的和检验结果通过但是还没有进入使用流程的原料挂禁用标识牌，正在使用的原料挂正在使用标识牌）第四步：存储，保管员每天要对仓库进行巡视，配合质检人员对库存的原料进行抽样检查，检验库存原料的品质，并根据原料使用情况，更改原料的标识牌，根据每天生产的投料通知单进行原材料的'发放，并保证库房的整齐，整洁。做好库存保管帐的填写。
在这一环节要求我们的库管和质检人员都能够认真负责，根据每种原料在当地的保存时间进行抽检，确保我们生产时所用的原料是合格放心的，保管员能够合理的安排原材料在生产中出库的顺序，做到先入先出的原则，适时调整标识牌的悬挂，以及一些原材料重要指标的标注，特别是在出库环节，一定要检查好原料的名称数量相应的参数指标是否与生产需要的相符。在这里，保管员最好接受过原材料质检培训，掌握原材料初步质检的方法。
在生产中有些原材料每次使用投放量很少，这就需要有专门的工人去称量
这一类原材料，以满足生产的需要。
第一步：称料工在接到小料投放计划单和出库单后，及时到库管那里去领所需的原材料，领取包装袋，库管要核对出库单和小料投放计划单，准确发放，对于不是整袋的，整袋发放，完事后由称料工把剩余的送回。
第二步：领完料后，要对所用的电子秤进行校队，达到使用需要水准。
第三步：根据小料投放计划单进行称量、装袋，要求一个品种全部成完后，再去称下一个品种，称完后每个品种单独放在一起，然后一个计划所需的小料放在一起，并做出标注，表明是那个生产计划的。每次更换种类时，都要对工具进行清理，防止交叉污染，导致称量不准确。
第四步：称量完后，把剩余的料送回库房，交给库管，此时，库管要对交回的料进行分类称量，并结合该计划的出库单，计算出剩余料所属种类原料此次计划的实际出库使用数量，与该计划的计划使用量进行对比，确保使用数量准确。第五步：称量完毕后，对工具和工作场地进行清洁整理。
该工序主要是对小料的称量，重点是保证实际使用量与计划使用量相符，库管这一关的检查，可以在使用的每一类原材料的总量上进行检查。要求工人细心、耐心，称量后码放时准确，不会出现码放错误。
这个环节是生产环节的真正开始，可以说这个环节影响着生产是否能够顺利进行，生产的效率能否提高。
第一步：对所需设备进行检查维护，并启动预热，场地进行清洁整理。
第二步：工人拿到投料计划和原料出库单后，到原料库领料，库管认真核对投料计划和出库单，并根据出库单，按照投料计划中，投料的顺序进行放料出库，原料出库时要核对好种类名称，数量，批次，做到先入先出的原则。
第三步：料领会来后，根据投放顺序进行摆放，并由记录员，质检进行记录和质量检查，投料员通知中控，准备开始投料和所投原料的种类、名称、数量，在得到中控准许后，进行投料。在这里重点要说的是小料的投放，由于小料在投放时，同一锅料要投放好几种小料，在小料从库房领来后（称量完的），质检员要进行抽检，检查种类、重量、数量，看是否符合生产计划的需要，投料工在每一锅投料前，每一种小料都要用电子秤进行称量，并与生产年计划上的对应的小料重量进行对比，检查是否准确，然后进行投放。
第四步：在每一种原料投放结束后，都要让设备空转1——3分钟，同时对投放现场进行清扫保洁，然后与中控沟通，在进行下一个种类原料的投放。小料投放处每次投放后都要对场地进行清扫保洁。
第五步：原料投放时，要分清原料是否需要粉碎，选择好投放口。投放时，要对正在投放的原料进行外观质检，对于有异常情况出现的要及时与质检员沟通、处理（异常情况包括：结块，霉变，潮湿，有异物等）。每次投放时都要对所投原料的名称、批次、数量、投放时间进行登记，下班前交予中控室。
第六步：在原料全部投放完后，让设备空转3—5分钟，多工作场地进行清洁打扫，检查设备是否正常，然后停机，对设备进行清洁保养，并把过滤下来的异物清理出去。
制粒是颗粒饲料生产中的一个重要环节，在这个环节重点是看好温度、气压和电流。
第一步：设备调试，在接到生产计划后，检查制粒机环模是否是需要的环模，
如果不是，进行调换，给设备进行加油、检查，排空冷凝管中的水。
第二步：打开卸料孔，按顺序启动设备。
第三步：让设备低速运转，少量给料，給蒸汽，物料达到合适调质状态，关闭卸料门，送料。
第四步：调整设备，达到稳定状态，生产。
第五步：生产结束后，及时把调制器里的余料放出，并对制粒机进行清理保洁。这个工作环节要求工人细心，反应迅速，坚持按操作流程操作，对不同的配方对环模、原料调质后的要求要清晰。
这个环节是整个生产的中枢神经，可以说，生产过程当中所有的信息都要归拢到这里，有这里发出各种指令。
第一步：根据生产计划、相应配方计算出所需原材料的多少，结合巡仓员对仓室存储情况的汇报，与巡仓员一起制定补仓计划（原料补仓种类、数量、顺序、存储仓室等），并把计划下达到原料库管和投料工处。
第二步：依次启动相应设备，检查设备运转是否正常，对设备运行预热。同时根据计划及配方在电脑程序中进行设定。
第三步：在接到投料工原料到位，根据仓储情况，开始放料生产。在生产过程中及时根据投料工、巡仓员、制粒工人以及设备的运行指示及时进行调整，操作设备顺利进行生产，通知巡仓员进行巡仓检查并及时做记录。
第四步：生产结束后，按顺序关闭设备，对当天生产做好记录，打扫卫生。这个环节工作要求工人责任心强，细心，有耐心，反应机敏。
饲料厂的管理新方案有哪些篇二
作为一名饲料厂班组长，我深知自己肩负着重要的责任和使命。在日常的生产工作中，我一直保持着高度的责任心，尽自己最大的努力确保生产工作的顺利进行。在此，我想分享我在工作中积累的一些心得体会，希望可以对其他班组长同仁有所帮助。
第二段：明确职责
作为一名饲料厂班组长，我的首要职责就是确保生产工艺符合质量标准，做到质量过硬。在工作中，我时刻关注每一个生产环节，认真排查可能出现的问题，并采取相应的措施进行处理。同时，我也时常与工人进行沟通，明确分工，合理调配人力资源，确保生产计划能够顺利完成。
第三段：团队管理
作为饲料厂班组长，我还需要负责员工的培训和管理，确保团队的战斗力。在此方面，我采取了多种措施，如定期开展培训和交流活动，加强员工的技能提升和团队协作能力。同时，我也重视员工的思想工作，通过与员工深入沟通和交流，增强员工的归属感和凝聚力，使整个团队更加紧密地团结在一起。
第四段：安全生产
作为班组长，我始终把安全生产作为重中之重。在日常工作中，我加强了对员工的安全培训，落实了安全工作责任制，并经常组织安全应急演练，提高了员工的安全意识和应急能力。同时，在生产过程中，我也时刻关注生产现场的安全状况，及时发现和处理潜在的安全隐患，确保生产过程安全稳定。
第五段：总结
作为一名饲料厂班组长，要想保证生产工作的质量和效率，必须具备高度的责任心。在这个过程中，我学会了明确职责，做好团队管理，注重安全生产，并且始终追求卓越。这样的工作态度不仅可以让工作本身获得更好的效果，而且也可以更好地推进个人的职业发展。我相信，在共同努力下，我们一定可以打造出更加优质和可靠的饲料产品。
饲料厂的管理新方案有哪些篇三
饲料厂作为畜牧业发展中不可或缺的一环，其管理水平的高低直接关系到饲料质量以及养殖业的发展。作为饲料厂的班组长，不仅需要具备丰富的专业知识和技能，还需要具备良好的团队管理能力和沟通协调能力。在多年的工作实践中，我积累了一些心得体会。
首先，班组长要具有扎实的专业知识和技能。饲料厂生产过程中有许多细节需要注意，并且涉及到原料的配比、加工工艺、生产设备的操作等方面的技术问题。作为班组长，必须对这些知识和技能了如指掌，才能够更好地指导团队完成工作任务。在实际工作中，我经常参加培训和学习，不断提升自己的专业素养，以保证能够胜任自己的职责。
其次，班组长要具备良好的团队管理能力。班组是饲料厂工作的基本单位，其成员往往来自不同的背景和专业，具有不同的工作习惯和思维方式。作为班组长，我们要善于整合和调动团队资源，使每个成员能够充分发挥自己的专长，共同完成工作任务。在工作中，我经常与团队成员交流沟通，了解他们的需求和困难，尽力提供支持和帮助，以保持团队的凝聚力和士气。
此外，班组长还要具备良好的沟通协调能力。在饲料厂生产过程中，存在着各个环节之间的依赖关系和协调要求。只有通过有效的沟通和协调，才能够确保每个环节都能够顺利进行，从而提高生产效率和质量。作为班组长，我时刻注意与其他岗位的沟通和合作，关注生产过程中的问题和隐患，并及时采取措施解决，以确保生产的顺利进行。
另外，班组长还要具备良好的处理问题能力和决策能力。在实际工作中，难免会遇到各种问题和困难，如原料不符合要求、设备出现故障等。作为班组长，我们要能够及时应对，并做出正确的决策和处理。在面对问题时，我经常采取集思广益的方式，与团队成员一起讨论并寻找解决办法，以便更好地解决问题。
最后，作为饲料厂班组长，我们还要时刻保持学习的态度和进取的心态。饲料行业的发展日新月异，新的材料、新的工艺和新的设备不断涌现。作为班组长，我们要不断学习和更新自己的知识，与时俱进，以适应行业的发展需求。在实际工作中，我经常参加培训和学习，拓宽自己的视野，以保持自己的竞争力。
总的来说，作为饲料厂班组长，我们不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要具备良好的团队管理能力和沟通协调能力。同时，我们还需要具备良好的处理问题能力和决策能力，并且保持学习的态度和进取的心态。只有做到这些，才能更好地完成工作任务，为饲料厂的发展做出贡献。
饲料厂的管理新方案有哪些篇四
年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。以下是小编整理的20xx饲料厂年终总结，欢迎阅读！
尊敬的各位领导、各位同仁，大家好！
我是宁夏大田新天地精饲料厂厂长陈先荣，现在由我将精饲料厂20xx年年终工作总结做以下汇报：
宁夏大田新天地精饲料厂于20xx年10月10日正式挂牌投产，宁夏大田新天地精饲料厂的成立填补了泾源县没有饲料厂的空白，更好的促进了泾源县的畜牧养殖业发展，打造新天地全价日粮饲料品牌，把科学养殖注入到每个养殖户的心里！
1、生产不同规格饲料90多吨，销售了80多吨，完成公司下达的销售目标。
2、11月16日在泾源县召开了产品推广会；成功将产品对外做了宣传，让更多的养殖户了解我们的产品。
3、在泾源县各大养殖园区、养殖户及各个活畜交易市场进行了现场推广。让更多发展养殖业的朋友深入了解我们的产品，同时安排技术人员通过现场讲解、进入到养殖户家中对如何科学管理、科学喂养进行现场指导，并对活畜容易出现的一些疾病的预防与治疗、对出现的活畜突发紧急疾病的应对措施做出了详细的讲解与培训。
4、饲料厂主要以保证产品质量和售后服务为核心，质量稳定是我们持续发展的保证，自投产以来一直围绕“质量”来展开工作，严把质量关，在保证产品质量的同时更有效的控制成本。
1、产品宣传力度不够；
2、产品系列不够多样化，不够全面；
3、产品不稳定还在不停的摸索之中；
5、销售前对市场缺乏摸底调研，对同类产品的特点和性能缺乏了解；
6、安全生产方面还做的不够；
饲料厂的管理新方案有哪些篇五
身为饲料厂班组长，我深刻体会到了这个职位的责任和挑战。在这个职位上，我需要协调和管理一支庞大的生产队伍，确保生产线的正常运转和产品质量的稳定。每天都面临着任务的分配、检查与整理、沟通协调等多项繁琐的工作。这个职位要求我具备良好的组织能力、沟通能力和解决问题的能力，同时也需要保持一颗进取的心和高度的责任感。
二、良好的组织能力是饲料厂班组长的必备素质
作为饲料厂班组长，我必须具备良好的组织能力。在生产线运转期间，我需要合理安排工人的工作任务，确保每个环节的顺利进行。我会提前对生产任务进行分析和计划，并根据实际情况合理安排工人的坐班时间和休息时间。此外，我还会定期组织生产例会，与工人们讨论工作中遇到的问题，并寻找解决方案。通过良好的组织能力，我能够更好地协调工作，提高生产效率和质量。
三、良好的沟通能力是饲料厂班组长的关键能力
在工作中，良好的沟通能力是饲料厂班组长的关键能力之一。我与每一位工人保持密切的联系，及时了解他们遇到的问题和困难。我会经常与工人交流，听取他们的意见和建议，并及时向上级反映。我还会定期组织工人培训，提高他们的技能水平和工作积极性。通过良好的沟通能力，我能够与工人建立起良好的工作关系，有效地解决工作中的矛盾和问题。
四、解决问题能力是饲料厂班组长的核心素养
饲料厂生产中常常会面临各种各样的问题，如设备故障、原料短缺等。作为班组长，我要能够迅速响应和解决这些问题。我会及时与维修人员联系，修复生产设备，确保生产线的正常运转。同时，我也会与供应商保持良好的合作关系，及时补充原料。在面对问题时，我保持冷静和积极的态度，寻找解决方案，并引导工人共同合作，克服困难。
五、进取心和责任感是饲料厂班组长的重要素质
在饲料厂班组长的职位上，我深刻认识到进取心和责任感的重要性。饲料厂生产是一个精细化的过程，需要我们时刻保持高度的警惕性。作为班组长，我要始终以身作则，坚持高标准、严要求，确保生产线的安全、质量和效益。我积极参加培训，提升自己的专业素养，不断更新技术和管理知识，使自己能够更好地适应工作的变化。同时，我也时刻关注行业最新动态，主动了解市场需求和竞争情况，为公司的发展提供更多建议和帮助。
综上所述，作为饲料厂班组长，我体会到了这个职位的艰辛与挑战，也深刻认识到自己需要具备的素质和能力。通过良好的组织能力、沟通能力和解决问题的能力，我能够更好地协调工作，提高生产效率和质量。同时，进取心和责任感是我不断进步的动力，使我能够不断适应工作的变化，为公司的发展做出更大的贡献。
饲料厂的管理新方案有哪些篇六
公司制定的制度能很好的遵守和执行，能积极向上的工作，同时加强自身的学习，不断的提高自己的业务知识和工作能力，能遵纪守法，不做有损公司利益的事情！
1、始终坚持公司的开发重点：以猪浓缩料特别是乳仔猪料为重点，扩大预混料的销售量。
2、关于销售网络的思路整理，以前在关中市场做工作的时候，始终围绕着客户做工作，忽略深入基层能看透问题本质，轻视了这对实现销售信息资料掌握和及时改变销售策略的重要性！因为错误的思路导致自己在关中市场失利较多，发展缓慢。最终公司领导能在关键时刻做出正确的策略：调换我到陕北市场。俗话说：新环境，新的挑战！因为陕北地势的特殊性，同时自己强烈的责任感迫使自己始终反思必须要走科学见效的营销思路。大家都知道2点之间的距离是最短的，于是我就分析哪些是客户，哪些是顾客，因为饲料是要给猪吃的，可是离猪最近的就是我们的顾客养殖户，原来饲料最终的消费者是养猪户，清晰的思路让我明白：应当思考如何给顾客方便购得商品，那就是靠近消费者，走直销到最后一级终端分销渠道。
因为我们做销售本来就是服务，通过自己使顾客的利益更大化，更长久一些，从而使公司获得利润达到共赢。蒙牛的牛根生说过，资源的98%靠整合，其实我们饲料工作也是可以这样来做，比如赵雪红的种猪可以帮忙在自己掌握的养殖场推荐，下面养殖户母猪少的可以推荐赵雪红猪场的小猪，购买母猪的和小猪的顾客得到了你的帮助，而且赵的猪场就使用的是公司的产品，一直反映很好，同时自己的服务有那么到位，再加上自己的人格魅力，顾客很容易就直接拿下！离赵近的客户拿料可以通过他，从而赵还获得一定的利润，离的远直接让利顾客，降低他的饲养成本，何乐而不为。环环相扣，很容易形成地区性的市场占有率和品牌效应！这对做周围的其它市场起到支点的作用！还有就是我们必须运用科学，使得自己把一些高新技术授予顾客，这样顾客在你的服务下也在不断的成长！
3、货款的回收方面。
以前在关中市场，对于货款的回收问题重视程度不够，容易给客户养成不好的习惯，同时还容易产生不必要的麻烦。到陕北市场后，面对市场上客户和顾客能很好的把握，大部分的做到了先款后货。部分客户存在的问题也不容忽视，力争做到货到付款，最大限度达到双方诚信合作，最大宽限1周，确保资金的安全和公司资金链的不断裂！
4、货物的物流方面。
自己能积极的配合公司办公室内勤的工作，共同寻找物流资源，力争降低物流费用。客户报货及时报给公司，并提供随市场变动后的价格，方便公司开票和客户打款。并在公司发货的时候电话通知客户做好收货的工作！
销售数据表明：成绩是客观，问题是肯定存在的'，总体上，销售工作是朝预定目标稳步前进的。
市场供需失衡的压力，同业风气的阻障，客观环境的不便，均对我们的营销工作产生了负动力。我能及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重客户的意见，参考公司领导的建议，以市场需求为导向，不断提高工作效率。
1、有时候时间安排不合理，没有能很好的充分利用时间，工作的计划性不是很强！
2、公司产品的销售结构不够合理，没有能够很好的利用好资源，发展鸡的预混料和牛的预混料。
3、客户网络建设上，不能进行科学的网点布设，坚持个人传统的思想！后的中，做到“事事有标准，事事有保障。