品质主管岗位职责详解（汇总18篇）

岗位职责的明确能够提供员工在工作中的参考依据，避免工作中的决策和行为的不确定性。接下来是一些岗位职责的实际应用案例，可以为大家规划职业发展提供指导。

品质主管岗位职责详解（汇总18篇）篇一

岗位职责的作用：岗位职责就是规范员工工作内容、任务和范围，规定了岗位员工必须承担相应的责任。

培训目的：

明确责任心的重要性；

工作好坏的差距就在于---责任心。

无论做什么工作，重要的是否真正做好了没有。医院真正需要的责任与能力并有的人。时时应铭记自己的责任。

只有强化责任心才能提高执行力。

要点：

了解医院文化。

理解责任心和执行力的内涵缺乏责任心的根源是什么？为何要增强责任心；

责任心是提高执行力的基础。

好好想想：

是不是真正理解了责任？

我们来到世上应承担什么责任？

为何要承担责任？

人生就是一个舞台，任何一个角色都是应承担责任；你的角色决定你应承担责任。

不想承担责任意味着你放弃了权利。

责任定义：

责任：做好你被赋予的任何意义的事情。能力：做你被赋予的任何事情的好坏程度。

“把你面前的日常工作完成好就是你的责任所在”-歌德就是你应做的事情。

什么是执行力。

执行力“就是按质按量按时完成工作任务”的能力。

个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

执行力要做到：严、实、快、新。

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。

责任心和执行力的关系。

责任心是执行力的基础；执行力是责任心的目的；

要加强执行力、势必要增强责任心；

增强了责任心，执行力自然就得到了明显提高；责任心是加强执行力的关键。

现实中是不是遇到这样的现象：?管理者都有过这样一些抱怨:。

官僚作风，互相推诿等等诸如此类没有责任心的具体表现1：

遇到问题绕着走，难处理的事就请示；应付工作和领导-。

工作不认真，常有小错误发生；贪恋舒服，无心工作；

工作不能按时完成，或是工作质量达不到要求；

责任心从自身做起?1、责任从我做起；?2、责任从小事做起；?3、责任就不找借口。

执行不需要借口，没用任何借口是执行的关键。记住岗位的责任；

无论在任何工作岗位上，都要尽职尽责，工作就是要不找任何借口地去执行。

责任心不强的原因（外部）。

四没有对员工进行提升责任心的教育；五是部门的工作氛围不够。

责任心不强的原因（自身）?一是源于人的懒惰天性。

原因在那儿呢？

什么是工作责任心？

工作责任心就是员工对待工作的一种整体态度，特征是：1、为完成工作而保持高度热情和付出额外努力。2、自愿做一些本不属于自己职责范围内的工作。3、助人与合作。

4、严格遵守医院的各项规章制度。

5、赞同、支持和维护公司的品牌形象。

工作是为了谁？

为个人价值的提升充电；个人专业知识积累；

为自己赚到了幸福和充实的每一天。难道说还能是在为老板打工嘛。

工作意味着责任。

假如你非常热爱工作，你的生活就是天堂；假如你非常讨厌工作，你的生活就是地狱。你对工作的态度决定你对人生的态度，你在工作中的表现决定你在人生中的表现，你在工作中的成就决定你在人生中的成就。

百分之百的完成自己的工作，迟早会得到加倍回报。

责任和能力。

不缺少有能力的人,真正需要的是有能力又富有责任感的人；责任贯穿于员工的全部行动；——微软责任不仅是一种品德，是一种能力；缺乏责任意识，有能力也没有用。

岗位的责任。

你来到世上就是承担责任；你的岗位就是责任；你的工作就应承担责任。

尽职。

尽责。

责任是一种使命。

当我们对别人担负责任时，别人也为我们承担责任。

对工作充满激情。

一个人全身心的投入工作之中并取得成绩时，是快乐而放松的。反之，生活会平凡无奇，且有可能不得安宁。

有激情的人，无论做何工作，都会认为从事的是最神圣的职业；无论有何困难，都会始终一丝不苟去完成。

激情是工作最好的朋友，是高水平的兴趣，是积极的能量、感情和动机。

坚守责任。

承担责任，则是守住生命最高的价值。

在日常行为与工作中，责任意识会让我们表现的更加优秀。坚守责任能让人变的勇敢，能战胜死亡和恐惧。

勇于承担责任?主动认真做事。

不要自我设限，积极面对现状每天多做一点。

清楚责任，才能更好的承担责任。

应承担的责任：?你的岗位?做为员工。

护士或是大夫做为家庭成员。

任何角色都有责任。

养成承担责任的习惯。

承担责任，才能真正担负起自己的职责。负责任是成熟的标志。

负责任的人是成熟的人，他们做自己的主宰，对自己的言行负责，他们把握自己的行为，无论大事小事都认真负责。成熟的人必定养成了承担责任的习惯。

如何承担责任？

认真履行岗位职责先做人后做事。

做好你应做的一切工作或事情。

明确责任，才能更好的承担责任。

学会认清责任，是为了更好的承担责任。

每一个员工不可能为整个医院的生存担负责任，所以认清每个人的责任是很有必要的。认清自己在做什么，就已经完成了一半的责任。

人生的终极意义在于承担责任。

是自我价值实现的需要。

主动认真做事。

达到追求目标的力量，其实就在自己身上。对你的工作、生活和行为切实的负责。

责任能激发人的潜能，也能唤醒人的良知。每个人在工作中应该主动的负责做事。不断的挖掘自身潜力，逐步实现目标。

不要自我设限。

十年后你认为你理想的月薪是多少？

世上没有不可能的事，只有暂时没有办到的事。

每天多做一点。

每天多做一点，积少成多。

细心一点，认真一点，勤快一点，精明一点，做好一点；苦难能磨练人的意志；

身处困境而拼搏能够产生巨大的力量，这是人生永恒不变的法则。

责任心让你自动自发工作?积极主动地去做工作。

工作自动自发的人，对工作勇于负责，有独立思考的能力。比别人多努力一点，就会拥有更多的机会。

工作不是为了谋生才去做的事，而是超越了工作本身的职能而去做的事。

责任体现忠诚?责任-忠诚。

背叛忠诚的代价其实是给自己的尊严和人格抹上污点。责任心强的员工一定具备忠诚的美德。

责任感源于忠诚，谁是忠诚的，谁有责任感，谁才是最可靠的。

脚踏实地，勤奋苦干。

一个人的品行是多年行为习惯的结果。

很多人习惯用薪水来衡量自己所做的工作是否值得。

勤奋刻苦是一所高贵的学校，所有想有所成就的人必须进入其中，在那里可以学到有用的知识，独立的精神和坚忍不拔的习惯。勤奋敬业的精神是走向成功的坚实基础。

细节体现责任?责任决定成败。

负责任就是从细节做起。

工作无小事用心去工作?细微之处见精神。

每一件事都值得我们去做，而且是用心去做。

一、董事长岗位说明书。

1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。

2、根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，iso9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施iso9001的贯标工作。

3、召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。4、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。

5、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

6、组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议。

1、召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项。

2、审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批。

3、检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告。

4、提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案。

5、根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。

6、审核总经理提出的各项发展计划及执行结果。

7、对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控。

8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。

9、签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。

10、签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。11、在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。12、行使法定代表职权。

二、总经理岗位说明书。

职责范围：总经理为集团公司企业最高行政管理领导人，对集团公司企业全局业务全面负责。职责如下：

1、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。

2、全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。

3、拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。4、拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。对集团公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。5、拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。

6、聘任、解聘、调配集团公司副总经理及以下各阶层工作人员。7、拟订集团公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。

8、拟订集团公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响。

9、代表集团公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。

10、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用。

11、定期向股东会、集团公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。

12、负责集团公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。

13、履行集团公司企业章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。

1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。

2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。

3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。

4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。

8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。

9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。

10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为。

教学。

科研师生员工提供优质服务。

11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。

12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。

1、协助总经理工作，参与公司经营管理与决策。

2、参与制定公司发展战略，组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性。

3、负责组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率参与制定公司年度经营计划、预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。

4、负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。5、领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购年度工作目标，制定生产、采购部门年度工作计划和预算。

6、并组织实施按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况。

7、审批生产作业计划、外包生产计划，并检查执行情况。

8、及时处理影响生产计划实施的问题按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况。

品质主管岗位职责详解（汇总18篇）篇二

3.通过强化安全监管和检查，完善安全操作的sop;。

4.辅助安全经理做好并通过各项安全审核工作;。

6.制定年度安全隐患整改计划，提高各部门___安全管理员的工作技能;。

7.完成上级领导交给的其他工作;。

品质主管岗位职责详解（汇总18篇）篇三

1、负责上海分公司的安全工作的宣贯，促使安全意识深入人心，所有员工奉行安全至上的工作原则。

2、负责上海分公司的安全检查工作，排查安全隐患，并提交检查记录。

3、负责上海分公司所辖仓库的6s工作实施。

4、推动对承运商安全工作的实施、落实，制定承运商安全管理制度，确保安全工作落实到运输工作的每一个环节(包括承运商末端站点及配送人员)。

5、自有车辆的安全工作落实。

品质主管岗位职责详解（汇总18篇）篇四

8、按照公司体系要求，组织对相关联工作的招标。

9、负责跟进年度工作计划完成情况，并对时间结点临近的计划提出预警；

10、负责组织对项目品质提升计划制订及完成情况跟进；

11、负责配合各相关管理部完成重大投诉事件的处理及上报工作；

12、掌握行业动态，推广物业管理行业相关法律法规，并努力确保项目的各项物业管理工作能够按照行业法律法规执行。

13、完成领导交办的其他工作。

品质主管岗位职责详解（汇总18篇）篇五

品质主管直接上级：总经理；品质主管下属：品质部全体人员品质主管管理权限：

受总经理委托，行使对企业生产全过程的质量管理权限。品质主管工作职责：

1、负责制订年度质量工作计划，并组织实施；2、负责设立质量控制点；

3、制定产品质量检验标准及相关表格的完善。4、指导检验员检验产品。

5、与供应商检讨产品质量问题，并督促供应商提出改善措施，确认改善效果；

6、"与相关部门协调解决生产中存在的质量问题。

10、"参与产品设计、工艺流程的审核工作，以确保其符合品质保证的要求和质量；

11、"配合生产部门进行新产品试制及质量控制；

1/2。

12、"对制程产品的品质进行跟踪控制，对生产过程中的质量问题进行妥善处理；

13、"组织人员对原材料、半成品、成品进行检验；

14、"组织相关人员对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施；

15、"追踪国内外质量管理动态，对质量管理新思想、新技术、新方法应用提出建议；

2/2。

品质主管岗位职责详解（汇总18篇）篇六

品质主管岗位职责详解（汇总18篇）篇七

部门/车间：

品质部。

岗位名称：_品质主管。

岗位人数：__1人/200人。

工作目标：1、提高员工的质量意识；

2、降低成本、不断改善、力求完美；

3、确保产品出货的合格率为100%；工作内容说明：

定期性工作：_1、检验员工作的调度与安排；

2、检验员绩效考核成绩的收集与整理；

3、车间异常品质情况的分析与处理；

4、品检数据的收集与统计图表的制作；

5、检测工具(包括计量仪器)的保管与定期校验；

6、品检员工的培训教育；

8、批量不合格品的处置，纠正和预防措施及改善措施报告的提交；

9、品质异常改善会议的主持与改善效果的跟进；

10、品检员工日常事务的处理；

非定期性工作：完成上级下达的各项任务。

负责的设备及物料：本部门办公用品、文具用品、计量仪器。

职责概要：全面负责公司原材料、半成品、成品的质量控制管理。

通常每天工作时数：8小时(适当加班)需否轮班：否。

工作中容易引致的危险，如机器举重物高温高压毒气。

高空工作其他工作中需接触的部门：生产部、产品开发部、人力资源部、客户服务部、设备工程部、仓库、市场销售部、出口部、采购部。担任此职位需具备的资格或条件：

工作经验：有三年以上的行业品质管理经验。

知识、技能：1、熟悉品质管理体系；

2、有较强的书面和口头表达能力；

受过职业或特殊培训：iso体系培训，标准计量员培训。

适应力：能适应公司的企业文化，能担任公司品质管理与品质保证的重任；

判断力：能判断事情的真伪善恶、能对品质管理与品质成效作出正确的决策；

体力（如：身高、机敏程度、健康状况等）：身体健康，反应敏捷；

仪表及谈吐：良好的仪态，得体的着装，礼貌的用语，友善的态度，温和而有耐心。

（岗位直接上级拟写，部门负责人审核，人力资源部复核，总经理批准。）。

批准：

日期：复核：日期：

审核：

日期：

拟写：

日期：

品质主管岗位职责详解（汇总18篇）篇八

品质主管管理权限：受总经理委托，行使对企业生产全过程的质量管理权限。

1、负责制订年度质量工作计划，并组织实施；

2、负责设立质量控制点；

3、制定产品质量检验标准及相关表格的完善。

4、指导检验员检验产品。

5、与供应商检讨产品质量问题，并督促供应商提出改善措施，确认改善效果；

6、与相关部门协调解决生产中存在的质量问题。

7、进料质量状况数据统计分析，并与相关部门和供应商沟通确认。

10、参与产品设计、工艺流程的审核工作，以确保其符合品质保证的要求和质量；

11、配合生产部门进行新产品试制及质量控制；

12、对制程产品的品质进行跟踪控制，对生产过程中的质量问题进行妥善处理；

13、组织人员对原材料、半成品、成品进行检验；

14、组织相关人员对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施；

15、追踪国内外质量管理动态，对质量管理新思想、新技术、新方法应用提出建议；

16、撰写质量分析报告并报送相关领导审阅；

17、组织对质量事故进行调查，提出处理报告；

18、管理与维护内部使用的监视和测量装置；

19、负责审核供方的质量保证能力；

20、考评供方的周期供货质量；

21、负责建立公司的质量考核体系；

22、给相关人员做系统专业培训。

23、品质会议的召开及分析品质异常及存在的品种隐患。

24、按时完成公司领导交办的其他工作任务；

第5篇：品质管理主管岗位职责1.保障执行电话中心制订的工作计划，确保电话中心的服务水平及服务质量持续提升。2.认真贯彻执行公司和电话中心的各项规章制度、业务处理流程。3.负责电话中心客户服务人员质量检查工作，通过对客户服务人员的工作过程实施呼叫监控，对客户服务人员的服务态度、业务水平等情况作出公正合理的评价。4.根据电话中心绩效考核管理办法，结合实际运营状况，汇总电话中心人员绩效考核成绩。5.确保电话中心重大投诉的及时通报。

品质主管岗位职责详解（汇总18篇）篇九

一、全面贯彻执行公司与车间的各项规章制度。

二、负责管理车间的日常运作。

三、

负责机电维修的技术管理工作。

四、负责控制、监督服务站的维修质量、车辆出厂终检。

五、负责疑难故障的会诊及维修技术公关，指导车辆维修。

六、负责收集技术疑难问题，组织技术攻关工作及开展技术研讨。

工作，编写技术信息范例文件。

七、负责技术培训管理及组织开展内部技术培训工作。

八、负责车间各种产品技术资料的消化、吸收并指导使用。

九、负责协调及处理维修部门之间的关系。

十、负责监督、指导维修人员使用专用工具。十。

一、负责工具的管理计划工作，并协助购买。十。

二、负责组织和主持车间早会。

十三、负责所辖区现场环境的管理。

十四、完成公司领导交办的其它临时性工作。

品质主管岗位职责详解（汇总18篇）篇十

7.积极应对意外加急订单的处理，一切以公司的利益为重。

9.物色培养公司人才，为公司人才做好储备工作。

10.不定期检查车间的生产设备使用情况，做好保养和维护，保证设备的正常使用。

11.服从上级的指挥，认真执行其工作指令，无条件配合上级工作，协助下级工作。

12.一切行为以公式最大化利益为重。

13.严格执行公司的规章制度，认真履行工作职责。

品质主管岗位职责详解（汇总18篇）篇十一

9、掌握行业动态，推广物业管理行业相关法律法规，并努力确保各物业管理部的各项物业管理工作能够按照行业法律法规执行。

任职资格：

1、40周岁以下，大专及以上学历。

2、具备较强的专业素质，工作勤奋、执行力强。

3、具备良好的沟通协调能力和计划组织能力。

4、具备一客的团队管理能力。

5、了解企业整本运行与管理，精通本专业运作流程及相关法律法规。

工作时间：5天8小时工作制，包吃包住，购买社保及公积金。

品质主管岗位职责详解（汇总18篇）篇十二

工作职责：整体掌控公司所有产品质量，使产品质量处理受控状态。工作内容：

1、及时完成总经理所交品质部各项计划指标及公司上级交办其它事宜。2、对品质部所属区域现场5s定置管理负责。

3、传达公司各项生产品质会议精神，及时制定本部门品质计划指标及质量目标。4、积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，管理流程及运作流程等。5、负责制定本部门员工的工作职责及工作流程。6、负责对供应商的调查,评估,评审与辅导工作.7、负责质量改进活动的协调监督并确保有效实施。

8、负责生产过程的检验与检测工作，控制不合格产品，保证产品质量，且做好所有质量记录的统计工作。

9、协调处理客户投诉的质量问题，并协调提出纠正和预防措施报告并跟踪记录其执行情况。

10、负责全面贯彻推动公司iso质量管理体系工作.11、负责相关质量管理体系文件的建立与存档工作.12、负责检验设备,仪器,量具的管理维护工作.13、对相部门绩效考核负责.14、负责审核本部门所有上报报表工作.15、负责改善工艺流程，降低生产能耗，控制生产成本，以及提出合理化建议等。

品质主管岗位职责详解（汇总18篇）篇十三

2：内容：当天生产机型的注意事项。发现不同的问题点3台以上要及时上报。在日表上上清楚的记录不良的问题，数量。原因。

3：发现新的问题点，或者工装。仪器，仪表有问题一顶要及时上报。

4：不良的机子一定要有跟踪卡，并且要有相关员工的鉴名才能放行。

5：生产线正常生产时，要拿一份技术通知单对每一个零部件进行对照技术书的参数。

6：如发现有问题应马上与相应的部门沟通，协调解决问题并上报给上面的领导做好记录。

8：每一个小时间对所有的质检岗位进行巡视。

9：对生产线的不良机子要进行分析并跟生产车间的相关人员进行沟通协调解决问题。

10：发现重大的质量问题一定要及时的上报，做到早上报，早改正。

11：下班前对当天的生产质量日报表进行统一回收。明天一早交办公室回总。

12：下班前督促好本部门的员工关好水。电。气，设备等开关，13：生产不忙的时候要对所有的质检员进行培训，内容：所有设备，仪表。仪器的使用方法。

14：对所有的机型进行讲解它的检验标准，注意事项等等。

15：把本部门的设备的维护6s工作的推行执行好。

16：制定可行的管理制度，奖惩制度，并对员工每一个季度进行一次考核。可以作为加薪的依据。目的是培养人才，留住人才。

品质主管岗位职责详解（汇总18篇）篇十四

1）、按日、周生产计划，依据图纸要求，用料材质、尺寸，开下料单给开料员工。2）、跟进各工序的生产的品质状况，解决生产中的技术疑点和难点，确保生产保质保量完成订单任务。3）、各工序生产任务的分配和安排，进行技术的指导，控制生产成本，杜绝浪费。4）、跟进样板生产确定工时，分析难易程度，与厂长共同定五金产品的计件单价。5）、进行部门生产数据统计分析，填写生产报表，交生产文员。6）、监督车间员工的安全作业、卫生工作的执行，合理规划工作场地。7）、带领、督导定期对生产的设备与工装夹具、模具进行保养维护作业。8）、5s活动的执行，确保生产现场干净整洁、规范、安全、有序。9）、在生产过程每小时进行产品抽查及试组，发现问题及时处理。10）、负责产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业，做好车间的投入产出明细，严格控制车间材料损耗。11）、完成上级交办其他工作事项。

二、考核指标。

1）、生产计划的完成率。

2）、产品质量达成率。3）、物料损耗率。

4）、人员的流失率。5）、产能与车间总成本的比例。

6）、异常问题出现的解决能力。7）、人身重伤、死亡事故为零，重大以上设备事故为零，火灾事故为零。

三、

权力。

1）、对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权。2）、对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权。3）、有生产范围内紧急事件的处理权。4）、有对直接下级岗位调配权。5）、对所属下级的工作有监督、检查权。6）、对所属下级的作业水平、工作质量有考核评价权。

四、在工厂直接上下级关系。

直接上司：厂长。

直接下属：五金部全体员工。

厂长签名：日期：

日期：

品质主管岗位职责详解（汇总18篇）篇十五

一、体系建设。

3.负责信息管理，并进行物业管理市场调查与市场预测工作，及时掌握市场动。

态，通过市场研究提交报告，为公司决策提供依据；

4.负责及时收集国家及上级主管部门颁发的有关政策法规、与物业管理有关的管理信息、文字资料，及时传递及反馈市场信息。

二、质量监控。

2.负责组织贯彻落实公司的各项指示和决议，跟踪检查、督促公司各部门的落。

实情况，及时。

总结。

并向执行总经理汇报。

3.负责公司顾客投诉管理，负责顾客满意度基础资料的收集、分析，并提出改。

进意见和建议。

4.负责定期收集各种管理指数并实施分析，提交分析报告。

三、

技术管理与监控。

1．负责物业项目的可行性研究与服务定位；

2.负责公司工程、安防、秩序、消防、绿化等各类技术指导，组织技术提升工。

作；

一、体系建设。

3.负责信息管理，并进行物业管理市场调查与市场预测工作，及时掌握市场动态，通过市场研究提交报告，为公司决策提供依据；4.负责及时收集国家及上级主管部门颁发的有关政策法规、与物业管理有关的管理信息、文字资料，及时传递及反馈市场信息。

二、质量监控。

2.负责组织贯彻落实公司的各项指示和决议，跟踪检查、督促公司各部门的落实情况，及时总结并向执行总经理汇报。

3.负责公司顾客投诉管理，负责顾客满意度基础资料的收集、分析，并提出改进意见和建议。

4.负责定期收集各种管理指数并实施分析，提交分析报告。

三、技术管理与监控。

1．负责物业项目的可行性研究与服务定位；

2.负责公司工程、安防、秩序、消防、绿化等各类技术指导，组织技术提升工作；

5.组织对公司各技术流程、重要管理环节的监督、评价；6.从技术角度对公司重要人事变动提出建议或评价。

一、体系建设。

有关的管理信息、文字资料，及时传递及反馈市场信息。

二、质量监控。

1．绩效管理：管理并组织实施公司员工的业绩考核工作，跟踪、督促各。

部门的各类工作计划拟制、审批、实施及落实情况，并组织计划完成情况的评价；

2.负责组织贯彻落实公司的各项指示和决议，跟踪检查、督促公司各部。

门的落实情况，及时总结并向执行总经理汇报。

3.负责公司顾客投诉管理，负责顾客满意度基础资料的收集、分析，并。

提出改进意见和建议。

4.负责定期收集各种管理指数并实施分析，提交分析报告。三、技术管理与监控。

1．负责物业项目的可行性研究与服务定位；

2.负责公司工程、安防、秩序、消防、绿化等各类技术指导，组织技术。

提升工作；

品质主管岗位职责详解（汇总18篇）篇十六

3、确保产品出货的合格率为100%；工作内容说明：

定期性工作：_1、检验员工作的调度与安排；

2、检验员绩效考核成绩的收集与整理；

3、车间异常品质情况的分析与处理；

4、品检数据的收集与统计图表的制作；

5、检测工具(包括计量仪器)的保管与定期校验；

6、品检员工的培训教育；

8、批量不合格品的处置，纠正和预防措施及改善措施报告的提交；

9、品质异常改善会议的主持与改善效果的跟进；

10、品检员工日常事务的处理；

非定期性工作：完成上级下达的各项任务。

负责的设备及物料：本部门办公用品、文具用品、计量仪器。

职责概要：全面负责公司原材料、半成品、成品的质量控制管理。

通常每天工作时数：8小时(适当加班)需否轮班：否。

工作中容易引致的危险，如机器举重物高温高压毒气。

高空工作其他工作中需接触的部门：生产部、产品开发部、人力资源部、客户服务部、设备工程部、仓库、市场销售部、出口部、采购部。担任此职位需具备的资格或条件：

工作经验：有三年以上的行业品质管理经验。

知识、技能：1、熟悉品质管理体系；

2、有较强的书面和口头表达能力；

受过职业或特殊培训：iso体系培训，标准计量员培训。

适应力：能适应公司的企业文化，能担任公司品质管理与品质保证的重任；

判断力：能判断事情的真伪善恶、能对品质管理与品质成效作出正确的决策；

体力（如：身高、机敏程度、健康状况等）：身体健康，反应敏捷；

仪表及谈吐：良好的仪态，得体的着装，礼貌的用语，友善的态度，温和而有耐心。

（岗位直接上级拟写，部门负责人审核，人力资源部复核，总经理批准。）。

批准：

日期：复核：日期：

审核：

日期：

拟写：

日期：

品质主管岗位职责详解（汇总18篇）篇十七

1.保证酒吧处于良好的工作状态。

2.协助酒吧经理制定销售计划。

3.编排员工工作时间，合理安排员工假期。

4.根据需要调动、安排员工工作。

5.督导下属努力工作。

6.负责各酒水销售服务，熟悉各类服务程序和酒水价格。

7.协助经理指定培训计划，培训员工。

8.检查酒吧日常工作情况。

9.控制酒水成本，防止浪费，减少损耗，严防失窃。

10.处理客人投诉和其他部门投诉，调解员工纠纷。

11.负责各种宴会酒水预备工作。

12.协助酒吧经理制定各类用具清单，并定期检查补充。

13.根据员工表现做好评估工作，检查员工考勤，安排人力。

14.监督酒吧员工完成每月盘点工作。

15.协助酒吧经理完成每月工作报告。

16.沟通上下级之间的联系。

17.酒吧经理不在时代理酒吧经理行使其各项职责。

1.具有大专以上文化程度，英语会话能力。

2.掌握各类酒水的服务方法和方式。

3.能熟练地制作各类营业报表。

4.熟知酒单所包含的全部内容，具备桌边服务和准备、调制酒水的能力。

5.熟知酒店内部各项规章制度。

品质主管岗位职责详解（汇总18篇）篇十八

12、监督、检查美容师安全操作规范，确保安全服务，杜绝安全事故。（每服务1位客人必须进房间咨询了解情况1次以上）。

13、负责监督、检查美容院内所有设备的日常维护和保养工作。（每星期进行1次检查，随时跟进反馈仪器的使用情况）。

15、定时检查美容师的仪表、仪容、指甲、仪态，指导大家避免不雅的言话和行为，提高专业美容师的素质和道德修养，随时检查员工的工作表现和妆容、礼认、服务素质进行检查。

16、检查及安排员工进行各房间的布置与卫生清洁，与营运部一起安排好轮休人员，调班人员卫生工作的交接工作，合理配合安排员工排休、上班安排加班、补钟、ot、请假、休假事宜。

17、每日清查员工有否在通告本上或例会本上签名，了解是否理解当日会议内容，通告内容，经常考核员工，了解内容的清晰度。

18、完成上级安排的其他工作。

1.熟读员工手册的相关内容，在店内行为举止、工作开展均以公司的角度为基准。

2.服从店长的工作调度，在店长的带领下监督与配合技师完成当天施工任务。

3.服从店长的工作调度，在店长的带领下监督与配合技师完成月度、季度、年度销售任务。

4.熟知是施工规范和施工流程交流，监督技师是施工流程，发现问题及时解决。

5.在人力资源部的带领下完成当月的培训课程，并认真参加就管。

理、销售、施工等各方面店面对员工考核。

6.善于和员工沟通，了解员工的生活、工作、以及对公司的建议并给予帮助。

7.随时答复、汇报店长对工作动态的咨询。

8.监督管理层的管理模式、行为举止，并随时向公司反应。

9.及时调解员工之间的矛盾。

10.负责对部门的员工培训、考核。

11.完成店长交办的其他临时任务。

12.协助店长完善公司制度、落实执行公司制度。

13.定期对公司的滞销商品和项目提出促销计划。

14.制定部门的周、月计划，并带队完成周、月计划制定任务量。

1、美容主管在美容部内需起到“领头羊”作用，带头遵守公司及店内的各项规章制度，并服从店长的工作安排。

2、美容主管要求有非常好的美容基础，熟悉皮肤学，有一定的医学基础，并能熟练地进行每一项技能的操作。

3、每日督促美容师完成美容区各项卫生，并进行检查，并将检查结果及时向店长汇报。

4、每日督促美容师完成床铺、小推车、仪器等的整理，并按标准进行检查。

5、每日督促美容师进行美容区产品的盘点，并进行抽查。

6、每天给昨日进行了美容护理的新顾客或接受新美容疗程的老顾客打回访电话，跟进护理效果，并做好详细记录。

7、协助店长进行每日例会，对于作日美容区工作的销售及存在的问题等给予。

总结。

并对当天的工作提出合理化建议。

8、合理安排美容师进行轮值。

9、了解每日顾客预约情况，并立即熟悉顾客的档案，了解顾客情况，并作好各项准备工作的安排。

10、美容主管应热情接待进到美容区的每一位顾客。

11、不同顾客，应区别对待。如此顾客为老顾客，则：应充分了解顾客情况和需求后给予合理的美容护理的建议，征得顾客同意后，为美容师开出操作菜单，并马上在该顾客《顾客消费登记表》做好记录；如此顾客为单次消费尝试的顾客，则：在充分了解顾客情况和需求后，给予合理的护理卡及疗程建议，并马上为该顾客建立顾客档案、消费记录等各项资料。

12、护理前及时与美容师沟通顾客情况，包括顾客平时护理情况、护理注意事项等。

13、随时监督美容师在护理过程中的操作，并及时发现问题后给予正确的指导及建议。

14、迅速而准确地处理护理中的突发事件，如顾客护理过敏等情况。

15、顾客护理结束后，观察顾客皮肤护理后的效果，引导顾客自己观察，了解护理中顾客的感受及顾客的建议等，并给予相应的回应。

16、保证顾客消费资料的真实性，每次消费均应该有顾客的亲笔签名。

17、针对顾客情况，为新、老顾客制订下一步护理计划。

18、及时在pos系统内输入美容顾客资料及消费记录等。

19、配合店长工作，安排美容师外出派单。

20、配合店长工作，安排美容师外出路演。

21、积极参加公司各项新技能的培训，熟练掌握后立即培训给所有美容师，并保证其都能熟练掌握。

22、定期对美容师进行技能培训，确保美容师都能准确而又熟练地使用雅芳标准手法进行操作。

23、随时抽查美容师的操作技能，保证手法的标准与统一。

24、配合店长，带领美容师学习公司《女人开讲》、《每月出击》等公司的各种刊物，熟悉新产品、新技能等，并随时随地给予抽查，确保每个美容师都能熟练而又正确的掌握。

25、督促美容师随时进行新产品的学习、老产品的回顾，公司各项要求和标准的学习等等，提高美容师的整体素质。

26、随时抽查核对《美容师产品使用登记表》，确保每个美容师都能及时登记。

27、每天及时完成《美容区每日销售一览表》，并于营业结束前汇报给店长。

28、每天及时完成《每日美容疗程一览表》，并于营业结束前及时汇报给店长。

29、每天及时完成《流水帐》，并于营业结束前及时汇报给店长。

30、每天及时完成美容部其他报表，如《新顾客登记报表》、《美容师销售报表》等。

31、配合店长进行沙龙活动的召开与主持，并积极学习沙龙技巧，与店长一起努力，确保每一场沙龙都能成功地进行。

32、对于美容部在运作中存在的问题，美容主管应该及时与店长沟通，以取得最好的解决方法；在店长没有办法解决时，可直接上报给店主/经理，由店主/经理亲自决策。