人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
蜜雪冰城饮品篇一
蜜雪冰城是一家知名的奶茶连锁店，以其独特的口味和时尚的装修风格赢得了广大顾客的喜爱。然而，今年的新冠疫情给全球带来了巨大的挑战，许多地方的贫困群众生活更加艰难。为了帮助那些需要援助的人们，蜜雪冰城决定发起一项捐款活动，通过提供一部分销售额度捐赠给慈善机构，为贫困地区送去温暖和关怀。
第二段：描述我参与捐款活动的经历和感受
我是蜜雪冰城的忠实顾客，当得知他们将举办捐款活动时，我毫不犹豫地决定参与其中。每天下班后，我会骑着自行车来到最近的蜜雪冰城门店。我买下一杯奶茶，并且将我购买奶茶的金额和上面的捐款选项一同付款。这种参与感让我感到非常喜悦和满足，因为我知道自己的贡献将会帮助到那些真正需要帮助的人们。
第三段：展示蜜雪冰城捐款活动的成果和影响
蜜雪冰城的捐款活动取得了巨大的成功。他们将捐赠的资金交给了当地的慈善机构，用于购买生活用品、粮食和医疗设备，帮助那些受疫情影响最大的贫困家庭。此外，蜜雪冰城还组织了志愿者活动，员工们亲自去贫困地区送去援助物资和关怀。通过这一系列的行动，蜜雪冰城树立了一个社会责任的楷模，同时也激励了其他企业和个人加入到慈善事业中。
第四段：总结蜜雪冰城捐款活动的价值和意义
蜜雪冰城的捐款活动不仅在物质上给予了帮助，更重要的是在精神上传递了关爱和温暖。这个世界上有太多的困难和苦难，但只要每个人都能伸出援助之手，共同承担起社会责任，我们就能创造一个更美好的社会。蜜雪冰城的捐款活动正是一个很好的例子，它向我们传达了一种无私奉献的精神和团结合作的力量。
第五段：展望未来，呼吁更多人加入慈善事业
蜜雪冰城的捐款活动仅仅是一个开始，我们可以做得更多。作为顾客，我们可以继续支持他们的慈善活动，或是自己参与其他的捐款行动。作为企业，我们也可以借鉴蜜雪冰城的经验，开展更多的社会公益事业，用我们的力量为社会做出贡献。只有每个人都积极参与，慈善事业才能推动社会进步，让更多的人受益。
以上是关于“蜜雪冰城捐款心得体会”的连贯五段式文章，通过介绍蜜雪冰城捐款活动的背景和目的，描述个人参与活动的经历和感受，展示活动的成果和影响，总结活动的价值和意义，以及展望未来并呼吁更多人参与慈善事业，使文章内容具有逻辑性和连贯性。
蜜雪冰城饮品篇二
尽管蜜雪冰城在下沉市场做到了全面开花，但是下沉市场的竞争激烈程度却并不小。
要知道，在下沉市场深耕的，不止蜜雪冰城一家。所谓“得下沉市场者得天下”，在茶饮行业同样如此。
比如今年4月份，喜茶就推出了子品牌“喜小茶”，产品定价为6到15元，比母品牌喜茶便宜将近一半，主打的就是平价饮品。这些都对蜜雪冰城造成了冲击。
而在三四线城市一直勤奋耕耘，走“农村包围城市”发展之路的蜜雪冰城，自然也不甘于一直在小城市徘徊。
于是，蜜雪冰城也加快了向上反攻，进军一二线城市的步伐。
2018年，蜜雪冰城推出高端品牌m+，饮品价格上探20元左右，主攻一线城市的核心商业圈。但因为产品研发能力偏弱，加之竞争对手的涌入，m+很快便淹没在一众茶饮品牌当中，杳无音信。
但蜜雪冰城的“大城市梦”没有放弃。m+消失之后，蜜雪冰城的母公司改变策略，直接用蜜雪冰城向大城市推进。
在北京，蜜雪冰城的门店就超过60家，其中不乏在南锣鼓巷、簋街这样处于二环内的门店。当然，门店数量最多的，主要集中在通州、昌平区。
不过，相同打法的不止蜜雪冰城一家。同样主打下沉市场，快速崛起的地域品牌书亦烧仙草、古茗、益禾堂、1点点、coco都可等茶饮品牌，也对蜜雪冰城的地位形成了有力挑战。
这些品牌一边在三四线城市稳扎稳打，另一边也在向一二线城市挺进，规模上虽说和蜜雪冰城还有些距离，但是门店数量仍然达到了几千家。
而这些品牌的产品，同样主打性价比，价格不算太高，品类也大多相似，产品用料甚至比蜜雪冰城更为丰富新鲜，口感表现更为出色。
因此，能否守住小城市的基本盘，能否有效抢占大城市的空白市场，建立自己足够宽的品牌护城河，蜜雪冰城未来的发展之路仍未可知。
当然，蜜雪冰城10元以下的感人价格，在当下的奶茶界，仍然是令对手瑟瑟发抖的核心武器。
蜜雪冰城饮品篇三
2020年，茶饮品牌蜜雪冰城成立已有23年，相比之下，两大头部新中式茶饮品牌的创立时间，仅仅为：喜茶8年、奈雪5年。
历经10年的波折，张红超与蜜雪冰城的命运轨迹迎来了重要的新变化。
2006年左右，“彩虹帽”冰淇淋成为郑州饮品市场的流行单品，当年20元的昂贵售价，并没有挡住人们排队购买的脚步。
看到这一现象的张红超，受到启发，依照“彩虹帽”的配料成分，自己购买原料、机器，研制出口感与品质相近的冰淇淋产品，并将初始售价定在了2元/支。一推出，就在市场上大受欢迎。
1元冰淇淋，不仅让蜜雪冰城借助爆品的力量打开市场，还成功地实现了为店面引流，加固“价格便宜”在消费者心中的印象，借而提升品牌知名度的目的。
因此，在那个冰饮品类相对匮乏，香飘飘每年都要多绕地球一圈的年代，与1元冰淇淋一起风靡市场、博得目标消费者青睐的，还有蜜雪冰城。
2、继续制造爆款，坚持低价
2012年左右，蜜雪冰城推出继冰淇淋之后的第二款爆品——柠檬水（700ml），定价为3元/杯。
这一次，张红超抓住了从“瓶装饮料到现制饮料”的升级消费需求。
蜜雪冰城的柠檬水有着比瓶装水现制的优点，以及并未高出太多的售价，可谓一下“击穿”了用户的心智，成为销量仅次于冰淇淋的另一款单品。
比起喜茶、奈雪等“后起之秀”，蜜雪冰城在消费升级的浪潮抵达之前，便已经靠爆品与低价在饮品市场占据了一席之地。
为了获得更多消费者的喜欢，在对产品定价时，蜜雪冰城遵循了自己的一套商业原则：通过对产品成本的精准核算与控制，加上微量的毛利润，倒推出产品的定价，并不赚取更多的品牌溢价。
比如，通过对鸡蛋、牛奶和白糖等原料成本的核算与控制，即便在当年将冰淇淋的售价降为1元/支时，依然有低利润存在。
这种主打“高性价比”的定价原则，成为蜜雪冰城重要的品牌基因之一。此后的发展中，蜜雪冰城还将“高品质平价产品”作为产品定位，融入品牌文化当中。
时至今日，哪怕是蜜雪冰城入驻了一二线城市，系列产品也依然保持着低价。
过去1元的冰淇淋，如今售价3元；3元/杯的超大杯柠檬水，如今售价4元；奶茶、果茶等茶饮系列产品，售价基本维持在6-8元。
今年4月，因疫情与原材料价格上涨的影响，当头部茶饮品牌喜茶、奈雪将部分单品的价格在原有基础上，上调1-2元，加速了奶茶迈入“30元时代”的进程时，蜜雪冰城也依然坚持“不涨价”，成为当时一众茶饮品牌中的一股清流。
蜜雪冰城饮品篇四
近日，我有幸参与了著名奶茶品牌蜜雪冰城举办的公益活动，为贫困山区的孩子们捐款。这次经历让我深受触动。在这篇文章中，我将会通过五个段落来分享我的经历和感受。
首先，参与公益活动的初衷。蜜雪冰城作为一家具有社会责任感的企业，长期致力于奶茶公益事业。当我得知他们要举办这次针对山区儿童的捐款活动时，我决定加入其中。我深知，生活在城市中的我们相较于山区的孩子们，拥有更好的教育和生活条件，这是我们应尽的责任去帮助他们。我希望通过参与这个活动，用自己的微薄之力改变他们的生活。
其次，捐款的过程。为了鼓励更多人参与公益，蜜雪冰城为捐款者设置了多个档次的奖励。我选择了捐赠300元，寄望能为尽可能多的孩子提供温暖和帮助。在捐款过程中，我感受到了蜜雪冰城的诚意和用心。他们通过多种途径呼吁志愿者和社会各界人士积极捐款，为真正需要帮助的人提供更多的机会。我也深信，每一分钱都能发挥积极作用，为贫困山区的孩子们送去关爱和希望。
第三，与志愿者一同参与公益活动的体验。在捐款活动中，我有幸结交了一群热心公益的志愿者。他们来自不同的行业，但都怀揣着对社会的关怀和热爱，一直致力于公益事业。与志愿者们相处的过程中，我向他们学习到了许多，他们的奉献精神和乐观态度都深深地感动着我。我们一起切实地行动，共同为善举出一份力，给弱势群体带去一些温暖。这是一次崭新而有意义的体验！
接下来，见证公益捐款所带来的变化。通过社交媒体等渠道，我得知了捐款所带来的正面影响。在山区的学校，我们帮助修复了蜗居条件恶劣的教室，为学生们提供了更好的学习环境。我们还购置了必要的学习用品和体育设施，让孩子们在学校能更好地学习和开展体育活动。这些变化使我更加坚定了参与公益的决心，也让我相信，只要每个人都能积极参与，社会将会变得更加美好。
最后，总结心得与收获。通过参与蜜雪冰城的捐款活动，我意识到公益事业的重要性。我们每个人都有义务给予那些需要帮助的人一份温暖和希望。公益不仅需要资金的支持，更需要大家的行动。每一个人都可以通过自己的方式，用点滴行动为公益事业贡献一份力量。同时，参与公益活动也是锻炼自己的一个机会。在与志愿者们的交流中，我学会了如何与人沟通合作，更加懂得珍惜拥有的一切。
在结束这次公益活动后，我发自内心地感谢蜜雪冰城的倡导和组织者们的辛勤付出。他们为这次活动筹备了许多，为捐款者提供了各种奖励和回馈。这次的经历让我明白，我们每个人都可以参与公益事业，给予他人帮助，并为社会的进步贡献自己的一份力量。
蜜雪冰城饮品篇五
那么，坚持低价，定位下沉市场，蜜雪冰城是如何做到年营收65亿的呢？我们接着往下看。
随着企业规模扩大，门店数量的增多，原料成本和运营成本都在不断攀升。那么，如何控制成本？蜜雪冰城的做法是，自建供应链体系。
2012年，蜜雪冰城建立独立研发中心和中央工厂，实现核心原料自产，从源头控制了原料的成本，掌握了议价权。
而终端的门店越多，议价的空间就越大。
据业内人士介绍，蜜雪冰城某品类的原料拿货成本，比同类型非规模化的品牌要低20%。
除了控制上游成本，蜜雪冰城还搭建了高效的物流配送体系。
而密集开店的策略，门店之间的距离很短，也降低了门店的配送成本，提高了配送效率。
此外，在门店管理上，蜜雪冰城建立了标准化的工作流程，提供系统经营培训，店面设计装修，开业指导，营销活动方案等，进一步降低隐性的运营管理成本。
随后的2017年、2018年，蜜雪冰城的上海研发中心、深圳研究院相继成立。从研发生产，到仓储物流，再到运营管理，蜜雪冰城拥有了完整的产业链闭环。
伴随着成熟的商业模式建立，接下来做的，就是由点到面的持续扩张。门店开的越多，规模化效应越明显，对原料的需求量也就越大，蜜雪冰城的盈利能力就越强。
自此以后，蜜雪冰城的门店版图扩张速度更快，开店数量突破1万家之前，甚至还将门店开到了国外。2018年，蜜雪冰城在越南河内市开设海外市场的首店，截至目前，品牌在海外市场已拥有超70家门店。
规模化降低了成本，低成本支撑了低价，蜜雪冰城高质平价的基因得以延续，给加盟商也留下了利润空间。