2022年选煤厂工作总结汇报(5篇)

时间:2024-09-20 作者:储xy

总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它可以促使我们思考,我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢?下面是小编整理的个人今后的总结范文,欢迎阅读分享,希望对大家有所帮助。

选煤厂工作总结汇报篇一

20xx年,既是我3年工作后渐入佳境、投身于自身岗位奉献期的一段时间,也是我完成工作岗位转变、正式融入顺和选煤厂的紧张工作氛围的一段时间。

20xx年,金融危机仍没有消退,欧债危机、叙利亚局势、朝鲜半岛核问题和各种经济问题困扰全球,我国国内改革发展稳定任务仍然十分繁重;煤炭行业面临库存继续增加、煤炭价格全线下跌、供大于求、产能过剩压力显现的压力。如何在当前形势下做好本职工作,是我在成家立业前需要考虑的重要问题;为此应当积极总结经验、制定计划。

以下的工作总结分为三个方面:

1.融入当前形势,谋求工作发展;

2.务实各项工作,积极磨砺自身;

3.总结经验教训,展望美好前景。

1.体会当前形势,融入企业文化;

2.转化技术创新成果,完善知识产权收益;3.投身企业发展前沿,收获自身工作体会。

(一)体会当前形势,融入企业文化

不偏激但固执的我,经常无视工作的核心内容,给不出满意答卷;不怨天尤人常沾沾自喜的我,感受不到工作的艰辛,提不起豪情壮志;不嫉妒猜疑却自傲自矜的我,散发不出年轻的智慧,不能紧跟企业的发展。

好学力行是大多类似于我的年轻人的一个优点。面对国家的日新月异发展、企业强劲的生机活力,既然已经清楚自身存在的弱点与不足,我应当发挥年轻人的优势、充分好学力行;为此,我决定紧跟企业的发展,融入永煤的.企业文化,并已实际行动践行企业文化。

在陈四楼选煤厂的上半年,我在自学永煤文化体系、向员工宣传企业文化的

同时,积极组织参加各项宣传培训活动,例如编制企业文化竞赛方案和试题动画、月度企业文化考试试题系统等。经过这段时期,我扎实地提高了自身水平,感受到自身的使命,为自身提高做好了铺垫。

(二)转化技术创新成果,完善知识产权收益

创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。人类发展的历史,特别是世界经济发展史充分表明,哪一个民族和国家善于创新,它就发展快、就强大、就处于世界领先地位;谁因循守旧,谁就落后,谁在世界上就处于被动挨打的地位。特别是在经济全球化加速、科技发展日新月异的今天,国与国之间的竞争,实际上是企业之间的竞争,是企业创新能力的较量。

参加工作以来,作为厂里的技术员,从开始的参与到后来的组织协调,我逐渐展开自己的双臂、作出自己的贡献。

20xx年以来,我参加了多期知识产权的培训,清楚认识到:“知识产权是人们就其智力创造的成果依法享有的专有权利,它既是一种财产权利,又是一种生产要素。知识产权资源对于现代社会经济增长,经济可持续发展以及国家竞争力的提高具有极其重要的意义。”我着重知识产权保护和单位的技术创新成果转化中去,一方面定期编制申请各项专利,一方面对技术创新提供优化、实施、应用、推广等方面的支持;有力地促进了这两项工作。

(三)投身企业发展前沿,收获自身工作体会

我国经济快速增长,各项建设取得巨大成就,但也付出了巨大的资源和环境被破坏的代价。只有坚持节约发展、清洁发展、安全发展,才能实现经济又好又快发展。同时,温室气体排放引起全球气候变暖,备受国际社会广泛关注。进一步加强节能减排工作,也是应对全球气候变化的迫切需要。与此同时,国家发展改革委办公厅发布了《关于组织申报20xx年节能技术改造财政奖励备选项目的通知》,就各类节能技术的申报作出了规范。集团公司响应国家政策,积极筹划这一工作。

节能技术申报一直是陈四楼选煤厂生产技术科的一项重要工作;在今年上半年期间,我积极协调配合兄弟单位、整理相应技术资料、核实现场情况和编制项目报告等;在这项工作中,既增强了自身工作能力,又发挥了相应水平。

1.积极融入团体,参与组织生活;

2.应接更多挑战机遇,拓展工作范围职责;3.学习领会工作要领,凝聚自身工作才能。

(一)积极融入团体,参与组织生活

自9月份进入顺和选煤厂,面对新环境,我有着许多新感觉,如同经常和人聊起:“看‘非诚勿扰’感觉每个男嘉宾都是那么自然,就像早就会认识一样”。来到顺和选煤厂,感觉一切就像认识、一切就像注定一样,我不曾试图改变这结果,因为相信:这是我应当经过的一个过程。

我在熟悉环境、工作时,正值永煤公司举办篮球比赛;作为只有50来人的顺选厂的一员,积极献出自身的一些力量,也是我十分乐意去做的事情。赛前我们的艰苦训练中,由于我近几年锻炼较少,时常体力不支,队友经常给予我帮助和指导。常常回想:融入一个和谐的团体,收获的不仅是帮助和指导,更多是自身的转变。

(二)应接更多挑战机遇,拓展工作范围职责

根据顺选厂的实际情况和中长期规划,每个人担负的工作职责较兄弟单位多一些;为此我们面临更多的挑战和机遇,应当更快地适应和掌握。

入厂最初,我便借阅了设计院提供给我厂的设计图纸,快速掌握了生产工艺、施工规划和设备布置等情况,并根据自身习惯,改为自己方便查阅的方式。

随后几天,厂里根据工作安排要求我出一个煤质采样规划。前期的学习和整理起了作用,使得我顺利地根据实际情况完成了这一工作。

土建也是现期顺选厂的一项主要工作;积极学习和补充相应知识,是我应对工作挑战、磨砺自身本领的一项重要方法。为此我经常在土建现场向同事、基建单位学习。

在随后面临的三季度项目进展平衡会上,根据所学所会,结合现场情况,我做出了相应贡献。

创新项目的实施和申报是顺选厂逐步实现创新化的重要内容。恰逢顺选厂对筛分破碎车间的手选系统希望进行优化,我参与了项目的初期调研并熟悉了相应技术要素,为此编制了该项目的可行性研究报告和项目申请书,为顺选厂创新项目管理工作做了相应贡献。

(三)学习领会工作要领,凝聚自身工作才能

如何更好地建设顺和选煤厂?是全厂干部员工经常研究探讨的一个问题。韩厂长经常召开会议研究这个问题;会上每个人各抒己见。我想:这对我来说是一个宝贵的学习工作要领的机会,是一个发散自己思维、凝聚自身才能的机会。

此后,我应当更快更好地寻找各种时机向所有同事学习,更快更好地做出自己的贡献。

回首一年工作,感受最深的就是“学习”,“转变”和“奉献”。

“学习”是指:虽然工作3年,但是时时感受知识、能力的不足,时时感受到学习的迫切性。

“转变”是指:经过一次工作调动,环境的转变和职责的转变对我来说都是挑战和机遇;在工作和生活中,我时时把“转变”记在心上。

“奉献”是指:经过在永煤公司陈四楼选煤厂的几年工作学习,我逐渐从一个懵懂的学生成长为一个业务能手;正如永煤公司所倡导的“岗位贡献期”的内涵,我觉得我到了践行“岗位贡献期”的时机了。

1.加强业务能力学习,全面提高个人素质

在工作中积极发现问题、提出问题,并积极向同事、现场员工、施工单位请教。

2.系统梳理工作,务实各类职责

在技术创新、节能环保、化验室管理方面制定系统周密计划,按照正常生产和公司考核标准完善这方面业务。

3.紧随发展步伐,发挥才干才智

顺选厂是一个蓬勃发展的单位,是一个蓄势待发的单位;在以后的工作,应时时理解掌握顺选厂的发展前进方向,履行各项决议制度;同时俯下身姿,深入生产现场,最大限度自己的发挥才干才智,做出应有的贡献。

选煤厂工作总结汇报篇二

辉煌的20xx年已经过去,迈着豪迈的步伐,我们迎来了充满希望的20xx年。20xx年我班紧紧围绕在厂领导周围,积极落实领导下达的各项任务,以“抓生产、保安全、提素质”为基本方针,稳中求进,推动各项工作不断向前发展,圆满的完成了厂领导下达的各项生产任务并超额完成各项指标。

一、较好的理顺了系统,生产能力大幅提升

狠抓环节系统的最佳状态,出现小问题立刻着手进行研究,提出解决方案,防止小病不治成大疾。针对生产中遇到的各种问题,班内首先分析问题原因,并与机修集控等部门相互配合,认真研究,找到了解决问题的办法,保证了产品质量的稳定。全年没有出现一起质量事故;在分选环节方面,狠抓自动化控制系统的完善。定期对密度计、皮带秤、磁性物含量进行了检测、标定等工作,保证分选系统的随时完好。

二、以严密细致、及时有力的协调指挥促生产,保生产任务的均衡稳定完成。

科学严密的调度指挥,使生产组织工作游刃有余。极积协调了外部环境,努力降低了各种影响,通过开展灵活弹性的生产组织,完成了生产任务。

实行事故追究分析制度,事故处置程序。将各类事故影响降到了最低,减少了因事故产生的时间消耗,在生产时间上得到了保证,有力的推动了各项生产任务、指标的完成。

强化原煤中除铁器、筛分效率、原煤均匀给料,尾矸环节的全力消化等几项工作的管理,为重介生产创造好的环境。同时强化内部互相配合,发扬团队精神,减少了内部损耗,实现了生产组织x稳有序。

三、困难与不足

1、现场投入不足,主要设备出现故障无备用;给安全管理、生产组织带来一定困难。

2、机修和班组脱节,不能够实现设备巡检,现场设备的正常维护保养不够及时,工作中还存在敷衍了事的问题。

3、职工技能水x不高,不能完全适应现场工作需要。安全意识淡薄,组织纪律性差,这也是造成事故的主要原因。

我们将认真落实公司文件精神,突出安全主体地位,瞄准最高水准,坚持以人为本科学发展观,依靠管理、技术、制度创新,以弘扬务实、求效、廉洁作风,全力推进本质安全型班组建设,努力创建先进班组。

一、安全上消灭轻伤及二级以上非伤亡事故。

“安全第一、预防为主”,班前会上加强安全教育,在工作中强化岗位责任制,并且实行岗位检查监督制度,同时需要厂方加强工人的教育培训和安全指导。双管齐下,共同将安全工作做好,实现我班年度安全目标,杜绝事故发生。

二、强化安全管理工作,落实安全生产责任制。

继续抓好安全基本制度的落实,不折不扣执行安全管理基本制度,把专项治理的完成情况、三违、隐患、质量及标准化工作全部细化,作为考核本班工人的主要指标。

进一步健全制度,适应新的安全形势的需要。全面构筑安全保障责任体系。全面贯彻上级精神,结合洗煤厂安全生产特点,进一步完善安全管理基本制度。按照新标准、新办法,建立安全监督体系,确保各项制度的长期有效执行。

三、深入研究工艺系统,确保工艺系统的`最大化适应。

狠抓机电设备的预防性检修,实现机电设备的连续高效运转。面对生产任务重,开车时间长,加强对车间设备动态管理,确保正常检修时间的检修质量,保证正常生产无事故影响。严格包机责任落实、事故分析追究,杜绝零星事故影响。重点强化对大型固定设备的管理和各类电机的维护与皮带综保的管理。

服从全厂生生产调度安排,强化生产准备工作,严格生产的全过程控制,紧盯各项控制指标不放松,狠抓小时入洗量、精煤产率和矸石污染,保持均衡生产,不搞突击,保效率抓稳定。在生产间歇和交接班期间做好设备检修和日常维护工作。充分发掘现有生产设备的潜力,确保工艺系统的最大化适应,从而保证各项技术指标和经济指标。

顺利完成厂领导交付我班的生产任务。

谢谢大家!

选煤厂工作总结汇报篇三

2010年我厂在矿各有关单位和职能部门的帮助下,围绕职代会确定的商品煤产销目标任务,认真抓好生产环节上的管理,明确向机电抓生产的目标,加强机电设备及机电人员的管理。加大机电的检修巡查力度和速度,努力确保洗煤班16-20小时的正常生产时间。我厂设备比较老化,机电设备完好是洗煤的前提和保证。厂里高度 重视机电检修工人素质的提高。除了在原有基础上强化业务素质外,出台了一些措施,鼓励职工学技术、提建议,开展了技术大练兵活动。例如:提出合理化建议一经采纳,给予一定的奖励;对检修巡查做出突出贡献的也给予一定的奖励,以此调动职工的积极性。强调对设备维护要有超前意识。根据设备运行情况对设备进行磨损检查和测算,对有可能出现的设备故障,提前着手准备零配件。

在设备检修过程中,干部职工表现出高度的责任感和时间观念,无论什么时间,随喊随到,加班加点,毫无怨言。例如更换给煤机时,从早上8点干到晚上1点钟,第二天早上又照常上班;检修推土机时,冒着小雨,从下午5点干到早上8点等等,表现出了广大职工吃苦耐劳、无私奉献的精神。

洗煤厂制定了关于对部分技术人员的管理办法(试行),,制定了对合理化建议的奖励办法,调动了广大职工献言献策的积极性。

2010年,改造的设备主要如下:磁选机的改造,在磁选机滚筒上加喷水,提高介质回收率;对脱介筛喷水管进行了改造,提高了脱介效果;用闲置的筛子回收中煤泥,每小时达10吨以上,提高了中煤回收率,减少了尾煤泥外运量;在斜管浓缩机中做加药实验,减低洗水浓度;压滤车间浓缩机的改造,极大降低了浓缩机故障率,每年节电18万度;引进一台快开压滤机、与以前的一台同时投入生产,大大的提高了煤泥的回收量;对大倾角皮带的改造,延长了皮带的使用寿命,节约费用10万元。还有许许多多的小改小革。

洗混煤时,简化了工艺流程,少开了中煤脱节筛、磁选机、离心机、磁尾泵四台设备,降低功率160千瓦,降低了维修费用,延长了生产时间。

四:安全生产常抓不懈,警钟长鸣

安全生产始终是摆在我们工作的首位,只有在安全的前提条件下,才能谈得上生产。安全是一切工作的前提,抓安全必须坚持党的安全生产方针,认真落实上级有关安全工作的部署,坚持“安全第一、质量第二、产量第三和管理风险、控制危险、预防事故”的理念,把尊重人的生存权和健康权放在第一位。

首先在全厂范围内,教育职工要牢固树立“安全第一”的思想,建立健全安全责任制。同时制作安全警示牌,挂在厂房各配电屏显眼的地方,对生产现场所存在的不安全隐患,及时查找并及时落实整改,坚决做到不安全不生产。每天召开安全隐患排查会,并落实头一天安全隐患整改情况,对职工发现较大的安全隐患给予奖励。

加强了安全技术培训工作,不断提高职工的安全技术素质。2008年教育科下达我单位的培训计划,目前都已完成,全年共开班四期,洗煤生产班,机电维修班、压滤班和机械化队各一期。另外,充分利用班前会时间讲解安全注意事项,所讲的安全注意事项均来自生产现场,将存在的不安全因素用最通俗的言语向广大职工讲解清楚,真正起到班前会教育的目的。在“手指口述法”安全管理办法实施以来,洗煤厂严格按照矿要求在每班班前会上开展安全宣誓活动,通过安全大课学习,进一步完善安全教育机制,把安全深入贯彻到每一名职工的心中,确保我厂全年各项工作的顺利进行。

狠反“三违”,每天由厂领导带队,对全厂各岗位进行查岗,发现“三违”人员及时处理,在查岗过程中,对安全隐患、设备状况、文明卫生一并进行检查。

五:质量标准化、煤质管理及环保工作

在煤质标准化管理上,我单位始终把煤质管理和标准化管理列为重点来抓。在煤质管理上,我们始终坚持用户第一的原则,发扬优良传统,完善内部质量管理办法,制定了主要岗位司机工分与质量挂钩的考核制度,加强209皮带机及筛子等岗位捡大块及杂物的力度,杜绝脏、杂物进仓,配合煤质运销科共同搞好销售工作。

在质量标准化管理上,我们严格要求,敢于创新,更新观念,开阔视野和知识面,采用先进的管理方法。推广了“5s”管理,严格要求各班对现场清理干净,卫生不留死角,改善了职工的作业环境,也一改跑、冒、滴、漏现象,为我厂质量标准化检查打下基础。虽然我们质量标准化水平还存在差距,但我们有信心赶超兄弟单位,力争达到行业的高标准,树立我厂的新形象。

我厂高度重视环保工作,制定了环保应急预案,煤泥厂内全部回收,煤泥水全部循环使用,实现了闭路循环。

六:加强思想政治工作,充分调动全厂职工的生产积极性

认真贯彻落实公司、我矿职代会精神,完善安全生产责任制,逐步建立安全生产长效机制,进一步完善我厂的管理体系,加强职工的安全、技能培训,全面提高职工的安全生产意识及自身综合素质。转变干部工作作风,深入现场,发现问题,解决问题,求真务实,开拓创新,努力完成明年的各项任务。加强成本控制,降低消耗。认真钻研技术,优化生产过程,搞好环保工作,完善技术资料和数据化管理,把洗煤厂建设成现代化的洗煤厂,为我矿明年生产、经营做出更大贡献。

选煤厂工作总结汇报篇四

一、实施人性化管理,促进安全工作稳定发展

我厂实行人性化管理,从员工思想,认识,观念入手,坚持以人为本,大力倡导和培育安全理念和安全价值观,通过培养、教育、熏陶、启发、感染、关爱等一系列“人性化”活动的开展,体现企业对员工无微不至的关怀,从而增强凝聚力和向心力,形成“关爱生命、关注安全”的舆-论氛围和社会环境,逐步规范员工的工作行为,使员工有“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”。为实现我厂安全生产奠定了坚实的基础。

二、加强干部作风建设,认真落实安全生产责任制

我厂要求各级干部以实为要,深入实际,深入现场,安全生产要察实情,出实招,办实事,求实效,严格履行其安全生产责任。深入现场方面,不同的管理人员规定有深入现场次数和发现问题的数质量要求。

进一步加强安全生产管理,进一步完善《选煤厂三走到、三必到考核管理制度》,每天值班人员必须对全厂安全生产情况巡查一遍,特别是边远岗位和单独岗位,在岗位设立签到薄,做好记录,在第二天调度会上进行通报。对事故和隐患除对当事人处理外,还要在制度方面、管理方面、管理人员的履责方面进行排查追究,使安全生产责任制落到实处。

三、充足准备,做好雨季“三防”

确保完好有效;厂调度室做好应急准备,保证矿调度室随时调配。厂组织了“三防”大检查,保证各项措施到位。

四、加强隐患排查,消除不安全因素

我厂组织安全大检查和隐患排查工作,尤其要突出对重点区域、重点设备、重点工种、重点人员的检查,车间、班组严格执行班中检查制度。对重点区域、重点设备、重点人员的检查,对查出的安全管理问题和事故隐患建档登记,并对责任单位做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间、责任人“五落实”,确保安全隐患及时消除,能当天整改的当天整改,不能当天整改的,下隐患整改单限期整改。

五、进一步修订和完善安全事故应急救援预案

《生产安全事故应急救援预案》运行以来为我厂的安全生产发挥了重要的作用。我厂结合实际情况,借鉴事故抢救、演练工作中的经验教训,不断改进应急救援工作,对安全事故应急救援预案进行了修订和补充,增加了《瓦斯预警应急预案》、《选煤厂生产过程突发重大事故应急预案》等子预案,并认真组织员工学习。使其熟知掌握应急救援预案的内容和处理程序,并组织了两次《选煤厂煤泥水泄露应急预案》、《选煤厂配电室火灾应急预案》预案演习,效果良好。

六、狠抓现场治理,美化工作环境

我厂狠抓现场环境治理,消除安全隐患,完善安全设施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除标治本,一劳永逸”的理念,对设备、溜槽、管道等严格按照标准进行除锈、防腐、刷漆,并且对厂区道路进行硬化,工业广场做到了美化、绿化、净化、亮化,为创造员工安全、文明、健康的工作环境。

七、狠抓现场管理,完善安全实施,提高安全系数。

程中严格按岗标和“手指口述”安全工作法作业,加强三级巡查,确保执行力达100%,促使职工干标准活、放心活;二是运用白国周班组管理法进行班组管理,提高班组整体工作效率;三是在生产、机电管理中实行高标准要求、高质量验收的工作制度,将产品质量、操作行为、设备的检查、维护等工作全部纳入标准化工作范畴,月初由技术组下达各车间的标准化工作计划,利用“逢六”分段检查,月底进行验收考核;四是实行技术组、安质办组织的每日巡检和“逢六”检查制, “逢六”由机电厂长带领各车间检修主任、技术组人员进行机电大检查,由生产厂长带领各车间生产主任、调度主任进行生产和文明卫生大检查,并对检查结果及时进行三定,限期整改,并对责任员工当天考核,属于管理责任的对车间主任和班组长进行考核,促进车间、班组和个人工作质量的提高。

八、抓好素质教育,提高业务素质

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效生产。三是采取激励措施,调动全员学习的积极性,尤其注重对重介、浮选、机电等专业高级工和技师的培养;四是在调度、浮选、采制化、电工等关键岗位开展“岗位练兵”活动,进一步提高岗位司机的业务素质、实际操作水平以及对生产突发事故的判断和处理能力,为高效生产提供了智力支持。

九、开展技术改造和难题攻关活动,提高了安全生产质效。

针对影响洗煤生产的薄弱环节,一是适时组织党员干部和工程技术人员开展技术革新活动,充分利用停车时间对主要洗选设备旋流器、浮选机、过滤机等设备及环节进行革新改造;二是针对生产中出现的急、难、险、重等工作进行难题攻关活动;三是针对及时将新精煤系统、原煤系统的监测监控信号与我厂调度集中控制系统对接,实行专人看护、重点检修制度,并要求调度长现场指挥,发现问题跟踪解决的措施保证洗煤生产的正常进行。

一、安全质量标准化工作落实情况

(一)现场隐患排查与整改方面

四月份,共组织安全检查9次,查出c级隐患79项,已整改完成69项,其余正在整改当中。其中,安全质量标准化检查3次,查出c级隐患67项,已整改57项;安全小分队活动6次,共查出c级隐患12项,已全部完成整改。

本月,共查出“三违”人员5人,按照厂安全处罚条例规定给予了相应的处罚。

(二)“雨季三防”方面

整改解决。

(三)“一通三防”方面

为有效预防和杜绝瓦斯、煤尘超限事故,提高职工的安全意识,安全科不定期对各车间的煤尘、瓦斯工作进行抽查,并对“一通三防”考核管理制度进行修改和完善。4月16日,邀请矿资深专家对瓦斯断电仪进行现场调整和培训。对洗煤车间主厂房房顶、原煤仓下、产品仓上下的瓦斯抽排放系统进行检查和修复,更换轴流风机4具。对703皮带走廊、产品仓上煤尘进行了全面清理。

为切实做好春季防火工作,增强职工防火意识,选煤厂积极开展春季防火知识宣传教育工作,由安全科组织对全厂春季防火、地质灾害的预防工作进行全面的安全检查。4月6日,准备车间以“培训到现场”的形式在原煤仓下进行消防基础知识培训,并充分利用11具已失效的灭火器举行了现场消防演练。

128次。

三、深入开展“五化”建设竞赛活动

为认真贯彻落实晋兴公司201233号《关于开展“五化”建设竞赛的决定》文件精神,进一步强化选煤厂各项基础管理工作,全面提升“五化”建设竞赛水平,四月份,选煤厂重新修订“五化”建设管理办法,4月23日对申报单位“五化”建设情况进行了全面检查,目前,准备车间已做好申报验收的准备工作。

四、职业危害因素申报方面

4月12日,吕梁市安监局组织兴县安监局及相关专家对选煤厂职业病危害申报工作进行审查,根据吕梁市安监局查出的6项问题及9项建议,选煤厂将组织相关部门严格整改。

五、安全质量标准化工作建设方面

四月份,各单位标准化建设工作正稳步有序的开展。其中,主厂房二期2301、2302皮带安装清扫器、机头增设挡煤板和安全防护网;上仓皮带安装清扫器;整理一层、二层电缆管、按钮线、电机线;三层脱介筛液压站焊接油管;部分暖气管路正在整改当中。

六、二0一二年五月份的工作安排

1、强力推进“干部上讲台、培训到现场”活动的开展。

2、继续完善“一通三防”考核管理制度、民爆物品管理办法和“三员两长”管理制度。

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3、加大安全小分队和自查活动次数,重点开展“一通三防”、防火、民爆物品专项检查。

4、结合历年防洪经验,做好雨季“三防”物资储备和隐患整改工作。

5、修订“五化”建设管理办法,做好组织申报预检工作。

安全科

2012年4月24日

一、2012年安全工作总结

(一)安全目标完成情况

实现了2012年年初制定的安全工作目标,即:人身伤亡事故为零;火灾事故为零;爆炸事故为零;生产事故为零;设备事故为零;污染事故为零;急性中毒事故为零;职业病事故为零;安全隐患整改率达100%。

(二)安全管理方面

1、以科学发展、安全发展为切入点,进一步健全各级管理人员的安全生产责任制,建立完善了各部室、各岗位安全生产责任制和公司18种管理制度,逐步建立完善全员参与安全管理制度,从而使公司职工参与到公司的安全管理中去。真正做到了人人讲安全,人人管安全的工作理念。

2、严格落实领导带班值班制度的有关规定,把安全生产的责任真正落实到现场每个环节、每个岗位、每个人,真正做到班班有领导的带班制度。

3、建立完善安全管理机构,配备了相应的安全管理人员、完善各项安全管理制度,在一月初制定下发了《朔中选煤厂2012年安全工作计划》,做到了组织到位、管理到位、责任落实到位,各级人员职责明确,为2012年的各项安全工作开展做了布属和规划。

4、建立了“三违”检查通报制度。洗选公司根据实际情况,通过班前会、安全学习周等形式把“三违”处罚管理规定和相关安全知识进行宣传,有效提高了职工的安全思想意识,减少了各类事故的发生,促进了安全生产。

5、安全生产事故95%以上都是由“三违”行为造成的,因此,公司在反“三违”治理上,始终保持高压态势,狠抓严打。全年累计发生“三违”行为32起,对“三违”人员采取一方面进行帮教,一方面进行了处罚,累计处罚金额19200元。

6、公司严格按照隐患排查治理有关要求进行隐患排查和隐

患治理,加大了安全管理人员的职责,做到对排查出的安全隐患按照“五定”原则进行落实整改,并有人验收,做到有记录可查。公司在安全检查工作中,坚持不漏任何工作点,不漏煤场,不漏机电运输设备,不漏仪器仪表,不漏运行记录。并认真开展每周的安全隐患自检自查工作和东坡公司每月开展的安全交叉大检查。全年开展了44次安全质量标准化大检查,查出隐患714条,专项检查以及上级检查出隐患62条,对所查出隐患全部按“五定”原则进行了落实整改,整改率完成100%。

7、公司认真继续组织召开每天的调度例会,及时解决安全生产过程中存在的各种问题;公司于每月底定时召开的安全月度例会,总结上月安全生产情况,布置下月安全生产计划。

8、严格加强技术管理工作,为安全生产提供技术支持。重新组织制定了《安全技术操作规程》。该办法的实施,有效提高了操作水平,促进了安全生产。

9、加强了公司青安岗的组织领导工作,激发广大团员青年参与公司各项安全管理工作的积极性。公司青年安全监督岗每周对现场进行不定时抽查,发现违章和隐患及时制止和汇报,有效的消除了公司中安全管理薄弱环节的监管。

(三)安全教育培训工作

班前会等形式,多方面组织学习培训。在培训中以三级安全教育为支撑点,通过吸收外援专家讲座,同外界安全经验交流,充实我们的培训内容。一年来,培训形式多样化,培训知识全面化,参训人数全员化。厂部培训23次,培训人次856人次;车间、班组级培训59次,培训人次达到5513人次。

(四)专项治理工作

2、加强消防管理工作,公司按照防灭火的要求,认真落实了地面配电室、油脂库、生活办公区等区域的砂箱及灭火器的安装配备,提高了公司整体抗灾能力。

(五)设备管理工作

1、在5月份以前,公司对扩建厂房竣工预验收,加强了薄弱环节机电方面的管理,加大了机电设备投入力度,对全厂的供电进行了前面的梳理,把地面供电、通讯等电缆进行了分开悬挂。做到整齐、美观。

2、继续完善了皮带运输“四大保护”,每月对“四大保护”进行跳闸实验,发现问题及时处理。对电器设备适时进行清扫,每天对各种接地保护、供电线路、设备的完好情况适时进行全面检查,保证了供电安全。

(六)安全活动开展情况

1、认真组开展了“平安一季度”、“警示三月行”、“六月安全月”、“百日安全活动”等活动。同时根据上级公司和地方行业管理部门关于“元旦”、“春节”和“10.1黄金周”等重大节日期间加强安全生产管理的要求,公司及时安排部署了各个时期的安全生产工作,以专题下发通知的形式,对重大节日期间的安全生产管理提出要求和措施。两大节日期间,公司实现了安全生产。

2、公司开展了张贴安全宣传标语、出安全专栏、安全板报等大量营造安全氛围的宣传活动;拟订了安全培训教育计划;举办了安全知识竞赛。随着活动的深入推进,全体员工安全思想意识和素质有了明显增强和提高,违章作业现象有了大幅度的下降。

2012年是公司加快建设和发展的一年,同时也是公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下,安全管理工作面临的任务将更加艰巨。这就需要我们在今后的工作中更加努力,知难而进,为公司的安全稳定做出应有的贡献。

7月9日下午,公司在机关办公楼五楼会议室召开了集团公司安全工作视频会议,会上集团公司领导从质量标准化建设、安全形势、经济形势等方面对上半年工作进行了总结,通报了巴彦高勒矿井423、424顶板事故,剖析了集团公司当前的安全形势,并指出了工作中存在的问题,尤其是今年上半年在节本降耗、创新创效等方面存在的问题,要求我们要认真的总结经验教训,坚决做好下半年工作。

一、牢固树立“安全第一、生产第二”的安全生产方针

的分析学习,深刻吸取省内外各类安全事故教训,及时消除部分干部员工的麻痹思想,同时加强员工安全知识学习和岗位现场操作培训力度,定期开展选煤厂工艺、技术专项培训,不断提高他们安全意识和岗位技能,杜绝一至三级人身和非人身事故的发生。

在设备管理方面,每天两小时停产检修时间要求值班领导必须盯靠在现场,做好协调指挥工作,使车间每台设备都能得到及时维护、每处隐患都能得到及时处理,提高维修质量,降低机械事故的发生频率,为公司下半年各项生产任务顺利完成奠定坚实的基础。

二、继续落实好节本降耗工作

上半年通过各项节本降耗工作的不断落实,本厂的月度材料消耗和单位电耗呈逐月下降趋势,严格控制在运营合同规定的考核范围内。下半年,我们将继续加大降本增效活动的开展和实施力度,落实修旧利废工作,重点做好旧托辊、旧铁板、旧筛板等材料的回收再利用工作,提高材料利用率。认真做好节电工作,加强生产调度管理,要求各生产班组集控人员做好联系协调工作,根据主井提升情况,及时调节设备开停,减少设备空转电耗;加强照明设施的管理,维修人员每天早晨巡检时按时关闭分管片区的照明,杜绝长明灯,减少照明电耗。

三、认真抓好技术创新工作

2

在做好修旧利废节约降本的基础上,深入推进科技创新降本增效,向科技要效益,开展小革新、小发明、小创造等创新活动,加大对改革创新的奖励力度,引导全体干部员工围绕本厂生产中存在的问题不断开动脑筋,发挥自身技术优势、敢于革新,用一项项创新成果降低员工的劳动强度、减少设备日常维护投入。

四、配合公司相关部门做好井下动筛排矸方案的实施研究

认真分析2011年初至2015年底,三年时间内选煤厂动筛洗选各项数据,统计动筛系统在块煤洗选排矸中的技术参数,和隐患排查记录,认真配合公司进行井下排矸方案分析,做到井下、地面统筹生产,井下、地面优势互补,切实实现节本降耗。

根据选煤厂一年多以来的运行情况和设备实际损耗,积极与厂家联系,排查备品备件,严格设备材料、配件计划,确保接管所需材料按时到货。

接方面做好充足的准备。以内部市场化手段对转岗员工生产工作中的综合能力进行考核,充分发挥员工岗位建功的热情。

六、加强管理、提高煤炭质量、实现安全生产。

(一)加强现场安全生产管理和设备维修管理,严格执行设备分片包机巡检制度。

(二)根据现场情况采取各类措施努力提高洗选精度,增加公司经济效益。

(三)进一步转变工作作风,加强管理。选煤厂管理人员要在安全管理、机电管理、监督规程落实方面加强现场管理,消除现场隐患,在保障安全生产顺利有序上多下功夫,要扑下身子,身先士卒,带头执行公司的各项规定。针对井下煤质不稳定情况,值班人员要盯靠现场,解决难处理问题,保证主井正常提升。

总之,我们选煤厂全体干部员工要以公司开展“内涵深化年活动”为契机,以这次工作会议精神为动力,认真做好选煤厂安全生产和质量标准化建设工作,确保公司全年工作目标的实现。

2015年7月11日

煤炭运销公司洗煤专业组

选煤厂工作总结汇报篇五

我厂实行人性化管理,从员工思想,认识,观念入手,坚持以人为本,大力倡导和培育安全理念和安全价值观,通过培养、教育、熏陶、启发、感染、关爱等一系列“人性化”活动的开展,体现企业对员工无微不至的关怀,从而增强凝聚力和向心力,形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围和社会环境,逐步规范员工的工作行为,使员工有“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”。为实现我厂安全生产奠定了坚实的基础。

我厂要求各级干部以实为要,深入实际,深入现场,安全生产要察实情,出实招,办实事,求实效,严格履行其安全生产责任。深入现场方面,不同的管理人员规定有深入现场次数和发现问题的数质量要求。

进一步加强安全生产管理,进一步完善《选煤厂三走到、三必到考核管理制度》,每天值班人员必须对全厂安全生产情况巡查一遍,特别是边远岗位和单独岗位,在岗位设立签到薄,做好记录,在第二天调度会上进行通报。对事故和隐患除对当事人处理外,还要在制度方面、管理方面、管理人员的履责方面进行排查追究,使安全生产责任制落到实处。

确保完好有效;厂调度室做好应急准备,保证矿调度室随时调配。厂组织了“三防”大检查,保证各项措施到位。

我厂组织安全大检查和隐患排查工作,尤其要突出对重点区域、重点设备、重点工种、重点人员的检查,车间、班组严格执行班中检查制度。对重点区域、重点设备、重点人员的`检查,对查出的安全管理问题和事故隐患建档登记,并对责任单位做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间、责任人“五落实”,确保安全隐患及时消除,能当天整改的当天整改,不能当天整改的,下隐患整改单限期整改。

《生产安全事故应急救援预案》运行以来为我厂的安全生产发挥了重要的作用。我厂结合实际情况,借鉴事故抢救、演练工作中的经验教训,不断改进应急救援工作,对安全事故应急救援预案进行了修订和补充,增加了《瓦斯预警应急预案》、《选煤厂生产过程突发重大事故应急预案》等子预案,并认真组织员工学习。使其熟知掌握应急救援预案的内容和处理程序,并组织了两次《选煤厂煤泥水泄露应急预案》、《选煤厂配电室火灾应急预案》预案演习,效果良好。

我厂狠抓现场环境治理,消除安全隐患,完善安全设施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除标治本,一劳永逸”的理念,对设备、溜槽、管道等严格按照标准进行除锈、防腐、刷漆,并且对厂区道路进行硬化,工业广场做到了美化、绿化、净化、亮化,为创造员工安全、文明、健康的工作环境。

效生产。三是采取激励措施,调动全员学习的积极性,尤其注重对重介、浮选、机电等专业高级工和技师的培养;四是在调度、浮选、采制化、电工等关键岗位开展“岗位练兵”活动,进一步提高岗位司机的业务素质、实际操作水平以及对生产突发事故的判断和处理能力,为高效生产提供了智力支持。

针对影响洗煤生产的薄弱环节,一是适时组织党员干部和工程技术人员开展技术革新活动,充分利用停车时间对主要洗选设备旋流器、浮选机、过滤机等设备及环节进行革新改造;二是针对生产中出现的急、难、险、重等工作进行难题攻关活动;三是针对及时将新精煤系统、原煤系统的监测监控信号与我厂调度集中控制系统对接,实行专人看护、重点检修制度,并要求调度长现场指挥,发现问题跟踪解决的措施保证洗煤生产的正常进行。

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