对某一单位、某一部门工作进行全面性总结，既反映工作的概况，取得的成绩，存在的问题、缺点，也要写经验教训和今后如何改进的意见等。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？下面是小编带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!
项目推进的工作总结篇一
在公司领导、公司各职能部门以及其他老大哥单位的亲切关怀和大力支持下，通过项目部全体员工这一年来的不懈努力，应该说项目部还是取得了一定的成绩，但是也有很多惨痛的教训。
一、安全管理工作
在安全管理方面，项目部按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了项目部安全保证体系，并制定了相应的一系列的项目部规章制度和管理方案。对项目部管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的的安全检查和管理工作中，项目部遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。
尽管该工程属于院中院工程，外界干扰很少，但由于在实验场进行实验的汽车均为高速行驶，一般速度要求在180公里/小时——200公里/小时。因此，项目部进场作业之前，实验场有关部门在安全方面提出了一些具体的要求，尤其是对人员的管理方面非常苛刻，比如严禁施工人员进入高环，否则撞了白撞；严禁施工人员步行进出实验场，出入必须车接车送等，不仅要求我们签订书面安全保证协议，还必须上缴10000元保证金。
甲方的高标准严要求，增加了我们在安全管理方面的压力，尤其是对人员在施工区域以外行为的管理压力更大。但是，项目部没有被压力吓倒，而是把它作为促进我们做好全面安全管理工作的动力，除进行常规的三级安全教育以外，采取将实验场有关安全管理部门请到施工现场讲课等多种形式，对施工人员动之以情，晓之以理。
一年来，项目部响应上级号召，积极开展“反三违月”和“全国安全生产月”活动，认真落实安全生产责任制，积极宣传安全生产的重要性和必要性，提高了管理人员的安全意识，在安全生产方面，没有出现任何大的安全事故。我们努力做好自身的安全生产以外，同时还及时为甲方发现一次意外火情，并组织施工人员义务救火，没有使甲方的财产受到损失。项目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。
二、成本管理工作
加强项目管理，有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力，使公司贯彻质量成本的根本目的。环保实验室工程是公司第一次对项目部实行标后预算管理的试点工程，而且由于众所周知的原因，我们所承接的工程属于低价中标。
2、加强工期管理。在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期，目的是减少固定成本的支出。同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。
3、积极开发货源。利用项目正在施工的各种优势，有最小的成本投入，争取项目总体利润的化。公路所项目部在环保实验室施工期间，自主开发小合同产值约40万元，实现利润近20万元，有效地增加了项目的总体利润。
项目推进的工作总结篇二
木钵镇共辖17个行政村，94个村民小组，4600户，2.3万人，面积327.5平方公里，其中耕地面积67356亩。
针对我镇玉米种植面积大，玉米秸秆多，实施玉米青贮工程有利增加农民收入，有利促进农业结构调整，有利促进生态农业发展的作用。镇党委、政府高度重视，精心安排，大力宣传，广泛动员。通过召开镇村干部会、组织镇村干部观看光盘，深入殷家桥、曹旗等村讲解培训等方式，并组织技术人员深入村组、深入农户家中现场指导，发放资料，大力宣传了建设青贮工程的重要性和必要性。
示范带动战略。在木钵街村凉水湾组李克芳、韩洼子村二队韩广峰等示范户的带动下，目前已落实到户1.13万吨，20xx座，采取简易和砖混两种建筑结构，以殷家桥村为示范点，新建青贮窖234座，1287吨，已建成180座（其中砖混83座，简易97座），可青贮99吨。曹旗村、木钵街、高寨沟等16村采取青贮窖与棚圈建设配套实施，已全部落实到户。目前全镇现已完成1538座（其中砖混617座，简易966座），可青贮8459吨，其余516座正在施工。
为了加大青贮窖建设力度，镇上采取惠农政策扶持原则，积极鼓励支持养殖户发展青贮饲料，采取农户自筹为主，政府补贴为辅的办法，给每座（砖混结构、10方以上）青贮窖补贴500元，扶持农户建设青贮窖，发展舍饲养殖，调整农业结构，增加农民收入。
项目推进的工作总结篇三
今年项目部全员参与，全员努力，安全生产工作取得较大成绩，全年无安全事故发生。
1、认真抓好员工安全教育工作，特别是一线农民工安全教育工作，针对新入场员工、季节变化、特殊工种等进行专项安全交底和安全教育，安全教育不放过每一名员工。切实加强员工意识和安全技能。
2、加强安全预案和安全演练工作，项目部狠抓消防、用电、防汛安全预案和安全演练，其中消防、防汛演练得到淮南市有关部门高度评价，并在大汛来临时起到较大作用，项目部根据演练情况，在洪水来临之时，及时撤离河滩内人员、设备，避免了较大损失。
3、加强日常安全巡查工作，项目部坚持日常巡查的同时，联合业主、监理每月安全检查，及时发现安全隐患，及时进行整改，杜绝安全事故的发生。
4、项目部高度重视挂篮、移动模架、主桥桩基、主桥钢围堰等关键施工部位的安全生产工作，抓好关键工序、避免重大安全事故发生。
5、项目部重视安全基础工作，认真做好安全制度建设及安全内业资料归档工作，内业工作通过安全体系认证及安徽省质检站检查工作。
xxx年安全工作任重道远，项目部将继续抓好一岗双责，全员参与安全生产工作，争取新的成绩。
公路大桥工程（i标段）项目部
20xx年xx月
项目推进的工作总结篇四
一、 年度主要工作
20_年我主要负责的工程如下：
1. 陈经纶中学
2. 吉林乙烯厂
3. 山西吕梁消防管
4. 福州亨吉利
5. 贵州奢香夫人博物馆
6. 新_山子城市规划馆最后收尾工程
又经过一年的学习，我对工程整体的实施更加熟练了，能够把握工程整体、掌握每个项目的细节实施。现又接到206所的项目，有信心能在计划时间内顺利完工。
二、全年各项工作完成情况：
在20_年度里，项目实施过程严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理，在处理甲乙双方利益问题过程中，通过与甲方协商合理的做出合作方案，注重质量、注重效率的完成工作。
在现场的施工管理中，严格按照以上制度进行项目的质量管理，落实：优化项目管理，追求顾客满意;提供真诚服务，创造优质工程;遵守法律法规，坚持高效履约的质量管理方针。对于现场工作中出现的较严重的质量问题或可能出现的技术问题，在技术的能力范围内，采取全盘的排查，提出可行的技术质量措施，最终解决问题。
除此之外，由于工作需要，在个人能力有限的条件下，及时调动部门人员配合完成项目;合理分配时间，及时提供合作所需文件材料(项目计划书、项目验收单、技术培训签单、);如实汇报工作所需硬件、软件数目，提供材料信息给采购部，并沟通协调材料成本，以追求项目整体成本水平最小化。
在项目后期工作中，认真核对双方合作文件材料，全面详细进行验收，出现问题及时解决，再重新验收;给予合作方相关人员进行技术培训，包括设备使用方法以及保护措施。
在处理项目完工后出现的各种问题方面，秉承公司规章制度，与合作方详细说明公司责任范围，在不侵犯双方利益关系的条件下，采取互利双赢的方法解决问题，以达成长久的合作伙伴关系。
三、全年工作存在的不足：
项目计划：本年全部项目整体完成效果较好，但是在计划控制方面需要改进，由于多数是省外项目，经常出现时间仓促或者与其他项目出现冲突现象，导致工作人员无法及时赶赴现场解决问题。在此方面应合理计划项目时间、范围、人员配备。
项目进度：总体来讲，项目基本上达到各合作方的要求，但还需进一步加强进度管理、人力组织，弥补前期施工的不足。
各部门工作：公司全体成员在工作中形成了较好的氛围，但各部门、各成员之间由于缺乏合理的沟通，以至偶尔出现工作上的分歧，所以加强领导与成员、部门与部门、成员与成员的交流至关重要。
以上是个人客观的对工作中存在的不足提出的看法和建议，望领导能谅解。
四、20_年工作计划：
(一)主要工作思路：秉承公司发展理念，以公司管理目标为向导，以加强项目各方面指标管理为重点，确保公司整体目标的实现。
(二)以项目质量为中心，全面做好各方面控制：
首先，强化进度管理，提高项目完成效率。以公司批准的年度目标计划为控制重点，在项目前期阶段，严格监督项目实施计划;在计划的执行过程中提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案，确保进度控制计划的实现。
其次，加强质量控制。严格控制项目实施步骤，认真审核合作方的监理方案和监理实施细则，确保施工方案的针对性;对技术、设备质量要求高的工作环节，严格审核、验收。
还有，严把成本控制关。对于成本控制，在编制项目预算时，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价，力求项目预算准确。
最后，做好信息管理，做好沟通协调工作。对于合作方的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的大事项的信息来往要详细登记;项目过程中要求资料和需要设备实体同步，并定期检查。在项目实施过程中，与合作方保持良好沟通，在维持公司利益的前提下积极协助合作方推进工作的进展。
总之，在新的一年中，我将进一步提高个人工作能力和工作效率，继续保持热情的工作态度投入到工作中，为公司的发展作出贡献。
项目推进的工作总结篇五
昨天下午到今天上午，整整一天时间，把原本该6个半天培训的任务完成了，看着书，看着别人的实例，一步一步摸索，终于能够大功告成，真是太了不起了自己!
经历了这一段难忘的历程，我总算明白了学而不厌的真正含义，也懂得了活到老，学到老的朴素道理。
是的，做为一名教师要做的远远不只是教书育人，教师的教学是一门科学，需要我们认真研究。
教育技术也是一门科学，更要研究，教师要成为研究者，研究教育教学的规律与教育信息技术整合的问题。
六个半天的培训，给我的感受很深。
也学到了很多。
其实，我一向自认为自己所掌握的信息技术手段足以应付日常的教学，甚至可能做的比一般人都好，所以对这次的培训根本没有畏难情绪，觉得凭自己的基础肯定是没问题的。
但当我第一次进入电脑房，听到老师的讲解，看到教材的知识，我发觉我错了。
错在这不仅是关于信息技术方面的，其实它的重点是放在教育技术上。
它将信息技术与教育教学工作紧密地结合在一起，因此在培训过程中，我怀着饱满的学习热情，认真听讲，大胆实践，觉得收获颇多。
这次接触到的思维导图这种形式，确实给我印象深刻。
说实在的，这个手段并不复杂，我自学就能掌握，但是在演练设计的过程中，我越来越强烈地认识到，它真的是无愧于思维导图这一称号!
因为它在帮助我们写下文字和插入节点的同时，还在帮助我们整理思路，使原本凌乱繁杂的思绪变得清晰，茫然无措的想法变得有条理!我真切地认识到教师的成长离不开教育信息技术。
通过此次培训，让我认识到，学会把信息技术应用在学科教学中能使自己的教学过程条理清晰，学生明白易懂，特别是思维导图让教学过程更明朗化，为我的教学增添了光彩，使我对课程发展、教育信息技术有了新的认识。
我真的感觉自己要好好学习，学习她的专业知识，学习她的敬业精神!经过她耐心细致的讲解，让我认识到学无止尽，自己的专业知识、学科理论等水平还有待于提高。
在培训期间，老师组织我们研讨优秀的教育教学课例、教学设计、课题研究等，使我们能够理论联系实际，切实提高教育教学的能力和水平。
也使我们发现了自己在教育教学中需解决的根本的问题，发现了各自在教育教学中的差距与不足。
特别是这三天培训所学到的东西，要在今后的教学生活中不断地复习、巩固、运用。
真正的把教学和教育信息技术整合，融会贯通。
不知不觉中，我觉得自己无论是在技能操作还是理念认知方面，能力都得到了提高。
以后的教学中，我一定要秉承这种求真务实、严谨细致的，努力开拓学生学习的资源，提高教师自我的能力，通过教育技术的整合，在自己的课堂教学中增强学生的学习能力，提高语文学科的教学质量。
项目推进的工作总结篇六
农历新年伊始，市委、市政府召开的第一次大会，会议的主题就是抓招商引资、抓项目推进。我们用一天半的时间在四个县区、九华山、开发区和站前区进行观摩考察，用半天的时间对过去一年招商引资、项目推进工作进行交流总结，对先进集体和个人进行了表彰。刚才,馨群市长作了一个很全面、很实在，既有针对性、又有指导性的讲话。希望同志们结合实际，认真抓好落实，努力实现招商引资、项目建设工作新年有新进步、新年有新突破、新年有新变化。
昨天，李斌代省长带领有关省直部门的主要领导来池州视察工作，这一方面体现了省委、省政府对池州建设发展的高度重视，对池州干部群众的关心;另一方面也是给我们加压鼓劲，支持池州经济社会又好又快发展。省长从四个方面对池州进行了充分肯定：第一，充分肯定了池州市生态城市规划建设和管理成效，认为池州是最有特色的，也是所看到的最美城市之一。第二，充分肯定了九华山旅游建设及其品牌效应所产生的社会影响，对池州如何打好“九华牌、生态牌”、做好旅游这篇大文章寄予了殷切希望。从加快推进杏花村的规划、开发与建设，到旅游项目、旅游商品的包装与营销都提出了具体的指导意见，认为池州完全有可能建设成世界级旅游目的地城市。第三，充分肯定了池州从自身实际出发，把握承接产业转移有利机遇，发展特色产业，特别是电子信息产业发展已初见端倪、初见成效。第四，充分肯定了池州民生工程建设、平安池州建设和社会稳定工作所取得的显著成绩。这四个“充分肯定”也是要求我们进一步增强加快发展、争先进位的责任与意识。我们此次招商引资、项目推进大会，必须贯彻省长的指示精神，以实际行动抓落实、促发展。
这次会议安排到各县区观摩，主要是通过“看”来推进招商引资、项目建设，“看”是为了进行比较，是为了提高认识、促进学习、增强动力，所以“看”后要有触动、有震动，更要赶快行动。我就“看”这个问题讲三点意见。
一、看形势，就是要看到变化、看出信心
池州近年来的进步与变化，一个非常重要的支撑和动力就是招商引资、重大项目建设。通过这次观摩项目建设，我们看到：第一，项目建设规模越来越大。池州以前都是小项目，现在亿元以上特别是十亿元以上项目增多了。第二，产业集聚度越来越高。这次察看的20 个项目中，工业项目占大多数，而工业项目中电子信息类项目占的最多，相对集聚。第三，企业成长性越来越好。池州首位产业基础日益坚实，发展潜力巨大，特别是一批大企业、大项目的落户，企业成长空间更大，前景更好。第四，外来投资商越来越看好池州。随着这几年对外交通、园区平台、城市环境的改善，来池州考察投资、洽谈项目的客商越来越多。
正是因为大招商、上大项目，建设与发展上了大的台阶。在基础设施建设上，九华山机尝望东长江大桥以及即将开工的池州长江大桥，包括高铁、高速公路建设等，都是解决池州长远发展、夯实发展基础的重要项目。在城市建设上，平天湖水系畅通工程、大愿文化园项目等，不仅利在当前，而且功在长远。全市上下对招商引资、项目推进的认识越来越高，思路越来越明晰，工作的经验做法越来越好，实际成效也越来越大。所以说，我们到各地观摩重大项目建设，一定要从中看出变化，看出信心，看出未来的前景，进一步认识到大招商才能带动大项目，大项目才能推进大建设，大建设才能加快大发展，大发展才能实现大变化。
二、看形势，就是要看到差距、看出压力
80%以上的贡献率，才能实现既定目标，压力很大。所以，今年我市必须确定13%的增长目标、370 亿元的投资任务。从完成固定投资目标任务来看。去年我们只完成290 亿元左右投资，还不到“十二五”3000 亿元投资任务的10%，这就要求我们用倒逼机制来看目标任务的实现。从实现负重赶超的目标来看。2015年我市投资总额虽增长30.2%，但投资规模却下降到全省末位。要实现赶超，必须要超过全省的平均水平。在这种情况下，我们更要看到差距，看到压力。所以说，不进是退，小进也是退，不加快步伐，不招大项目、好项目很难实现赶超的目标。
三、看形势，就是要看到作为、看出责任
各级各部门的领导干部，都是招商引资和项目推进工作的责任人。要在看形势、比进步中，看到我们今后必须要有更大的作为，担当更大的责任。
一要强化领导、强化责任。发展是第一要务，招商引资、项目推进是第一要务中的第一要事。当领导就要抓大局、抓大事，亲自抓、靠前抓。首先，要有认识高度，第一要事就是领导的第一责任，当好领导，必须重招商会招商。其次，要有好的思路，坚持从池州的实际出发，按照产业转移承接的规律，打好“生态牌、九华牌、长江牌”，谋划招商引资和项目推进的思路和举措。再次，要有过硬作风，领导要作表率、当示范，勤跑市尝善争项目，发扬“蚂蟥精神”，紧叮不放，锲而不舍，真正把领导责任落到“实”字上。
二要重点出击、重点突破。长三角、珠三角“两角”地区是重点招商区域，央企、省企和大型民企是重点引资对象，招进与池州生态环境相适应的产业是工作重点。我们不仅要紧紧抓住首位的电子信息等优势产业和新型战略性产业，还要着力在城市建设、旅游业、服务业等方面加强招商引资。要坚持“抓大不放孝喜新不厌旧、重外不轻内”原则，不论大小企业，不论外来或本土投资者，坚持一样的政策、一样的支持。要动员现有企业、利用乡情以商招商、以情招商，充分发挥在池商会、池州在外商会以及池州在外知名人士作用。
三要工作到位、服务到位。成交才有成效，到账才算到位，落地才叫落实。招大项目要“大领导”亲自出马，好项目要给最好的政策。正威项目就是很好的例子，盯紧跟紧，想细抓细，做得实在，求得实效，工作才能到位。工作和服务，说到底，一是政策的问题，二是配套环境的问题，三是感情服务的问题，三方面到位了，工作和服务就到家了。
四要督查有力、奖惩有效。排出任务表，给市领导分任务，一月一调度，一季一检查，层层施压，把压力传导到最基层、每个人、每个岗位。奖惩要有效，既要有面子也要有里子，既要有精神的也要有物质的。在招商引资、项目推进中，组织部要建立干部考察、任用机制，在工作第一线、经济第一线的主战嘲赛马选马”。考核只是手段，目的是推动工作，希望相关职能部门在工作中不断完善考核督查机制，确保顺利完成年度招商引资、项目推进工作任务。
同志们，新年已经开始，一年之计在于春，希望同志们紧张起来、行动起来、快干起来，在松劲的时候“上上发条”，要在碰到难处的时候“加加油门”，要在懈怠的时候“抽抽鞭子”。总之，祝愿今年招商引资和项目建设结硕果、大丰收。