专业项目部人员任命书（汇总16篇）

经公司研究决定，现任命下列同志担任 衡阳商业步行街1#楼室内装饰装修 工程的.项目管理工作。

工程项目管理班子在项目经理的主持下，按照《建筑施工企业项目经理资质管理办法》进行》工程管理。

附：项目管理人员资质证书（加盖公司印章）

公 司（章）

法人代表签名（盖章）：

年 月 日

唐山哈特金融中心项目部：

兹任命：陆海风同志为唐山哈特金融中心项目部项目经理

江苏南通二建集团有限公司（冀）

2011年4月10日

在三门项目部，参加过秦山核电二期、三期、田湾核电建设，有核电建造经验的工程技术人员和管理人员不足40人，现在大多担任部门主管以上领导职务。每个部门和施工队，有三年以上工作经验者，多者三、四人，少则一、两人，部门领导的工作压力很大，他们承担了整个项目部各部门的主要工作，同时还负有培养新员工的任务，平时加班量也是最大的。

目前随着工程的进展，项目部已组建了核岛队、综合队、装修队，除了核岛队的主要领导已就职外，其他两个队只有队长到岗，如果项目部常规岛能中标，组建队伍的主要工程技术人员目前还没有着落，尤其是队级技术主管十分缺乏。

三门项目部目前的管理人员现状，基本反映了整个建设公司目前的形势，全公司内部调剂仅仅只能作为一个渠道。要搞好三门核电工程建设，我们只能立足于现状，在培养新生上下功夫。

三门项目部对于新生培养主要是从以下几个方面入手的：

1、重视新生的入场培训工作。每位新生入场，除了安排常规的入职培训外，由人力资源部编制了《乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海——如何完成从一名大学生到企业员工的角色转换》幻灯片讲座，对于新生所关心的问题，以及如何处理工作生活中的难题，以后的工作发展方向等进行了指导，帮助他们尽快地了解公司，完成从学生到企业员工的心态转变。很多新同志对这个讲座反映较好，在调节入职心态方面起到了较好的指导作用。

2、入职岗位培训采取了师傅代徒弟的老传统，使每名员工不放任自流。由于新生太多，这个好传统现在却也不容易做好，基本上一名老同志代三、四名新同志，而老同志本身工作量很大，有时就有些力不从心。为了弥补这方面的不足，在项目部领导的大力支持下，人力资源部通过联系，到杭州和北京购置了一批影像资料，主要涉及到项目施工、技术、质量、安全、商务等内容，教学内容生动、切合实际，使新员工对于土建施工有了较全面的认识。除了安排统一培训外，我们还将资料拷给员工个人，让他们平时抽空学习。对于非本专业的学习，项目部也是积极组织同志们参与，使同志们对整个土建施工有了全面了解和认识。

在工作中，项目部对新员工敢于压担子 ，不怕出错误，在压担子的同时，注意监督促检查，及时发现问题，纠正错误，在较短的时间内一些同志基本能完成一些日常工作，进入岗位角色较快。

3、为了让新同志较快地融入集体生活中来，项目部组织了丰富多彩的文体活动，加强了新老员工的沟通。基本上在一个月内，减少了陌生感，新老员工之间相处较融洽。

4、对于个别员工，由于性格等原因对所在的岗位感到不适应，项目部领导和人力资源部多次找其谈心，了解其想法，在项目部领导的关心下，适当调整了岗位，使其在新岗位上调动了工作积极性。这对其他有各种各样想法的员工有很大的触动，起到了很好的模范效应，让他们感受到了企业的关怀。

5、对于表现出色的员工，项目部进行了大胆提拔和任用，其中有2015年分来的大学生。这对于其他新员工是一个很好的榜样作用，让他们看到了奋斗目标。

虽然经过以上几个方面的工作，三门项目部在对2015年以后的新员工培养取得了一些成绩，尤其是06年分来的一些同志，在各个岗位大多已能承担一定的工作任务，个别表现突出的已能独挡一面，但整个项目部在人力资源管理方面还有很多不足和需要改进的地方。

1、非人力资源部门的部门主管和施工队领导，对于新员工的培养认识还需要加强和提高。有的做的较好，有的就较差。究其原因：一是本身工作量大，没有时间；二是重视不够，放任自流，认为培养人才主要是人力资源部门的事，和自己无关；三是自身对于员工培养也不是太懂，方法简单，缺乏经验和领导艺术，属于实干型的领导，而不是管理型的领导，对于本部门个别人的处理上产生了很大矛盾。四是没有激励机制，对于培养人才没有作为一项考核指标，也没有经济效益。

对于这种现象，只能是切实提高部门主管以上领导的非人力资源工作者的人力资源管理意识，让其充分认识到“磨刀不误砍柴功”的道理，让其深刻理解“能干的领导者是要让别人发挥长处，为自己工作”的道理，而不是有“教会徒弟饿死师傅”的担心。对于善于发掘培养人才的部门领导，上级也应该培养重用，提拔其到更高的领导岗位上工作，这对公司的整体管理水平提高是有益的。

2、我们公司这几年对新分大学生的待遇和市场上比较，是比较高的，但是三年以后人才的流失却是很大的。除了中广核、中电投等企业的竞争压力外，我们自身的原因也是很大的。市场是无情的，我们不能怪现在的人太现实，不懂得知恩图报，只能怪我们企业目前的收入和发展前景还没有竞争力，虽然在公司新一届领导班子的领导取得了长足进步，但冰冻三尺，非一日之寒，解决这些问题还需要时间。中广核、中电投、还有华兴等公司其实对三年内的新生待遇是和我们差距不大的，而对工作三年以上和部门主管以上管理人员的收入差距却很大。目前在我们公司起骨干力量的是这些人，但其收入却与市场差距太大。比如说三门项目部和五公司总包部比，一般员工收入差距不大，但部门主管以上差距在3500元/月以上，对这些人思想冲击很大。

新分的学生自己也很明白，三年之内，自己的收入在市场上是高的`，自己是来学知识的，现在有这个收入应该是很满足了，三年以后学会了本事，现在这个收入就没有吸引力了，自己师傅和部门主任比自己也多不了多少钱，自己再怎么发展也就这样了，还不如去中广核、中电投等公司挣钱来得现实些。

要改变公司为别的企业培养人才，替别人做嫁衣的状况，只有一个办法，切实提高中层以上管理人员和技术骨干的收入，让现在岗位上的人安心工作，让没到这个岗位的人有奋斗目标。一个人的心理承受力是有限的，在明显不如其他公司待遇的情况下，现有中层管理干部和技术骨干流失的情况会越来越严重。

3、对于部门以上领导的企业管理理念培养十分重要。目前我们公司这方面还很薄弱，高层领导参加此类培训可能多些，中层就参加的很少了，没有建立制度化，常规化的培训机制，有些培训只留于形式，仅仅是停留在考个试、发个证上了，花了钱也没有什么效果，有的成了游山玩水会。久而久之，对于公司的总体管理水平提高作用不大，公司的竞争力就差，人才流失就更多。应该建立健全公司范围内各个层面的培训机制，对于外培，要认真选择培训机构，少花钱，多办事，建立长期有效的合作伙伴。同时对于培训协议要加强管理，防止人培训完就跑掉的状况发生，应采取有效措施控制。对于个别人和事，应该追究到底，不惜打官司，看起来单独发生了不少费用，但对其他人能起到警示作用。

4、建立健全有效的干部选拔机制。由于公司这几年进人很多，许多员工不可能通过“伯乐相马”式的个别提拔方式来培养，人才的选拔范围是狭窄的，片面的。应该通过阶梯人员培养机制来选拔人才，建立公司三级人才库——科级、处级、局级，实现“赛马不相马”的人才选拔机制，减少人为的因素；定期进行干部的谈话沟通考核，使之制度化，程序化；在推荐优秀员工、优秀党员、团员等方面，现职领导干部应该尽量少参与，把机会让给其他年青同志。比如可以设立三年内优秀新员工奖，优秀科技论文奖，政研或管理论文奖，合理化建议奖等，让普通员工和中层干部脱颖而出；大力宣传好的典型，这也是思想政治工作的重要内容。在条件成熟的条件下，进行公开、公平、公正的竞聘上岗制度。

5、三门项目部将在以后的工作中，逐步推行部门内部轮岗制度和不同部门间的轮岗制度，培养复合型的人才，轮岗时间以半年到一年左右较好。使所有人都能成为全面的人才，而不是片面的专家。先是进行内部轮岗，因为部门内的工作内容基本上相通，进入角色也较快；对于部门间轮岗，主要是针对两类人员。一是不适合现岗位工作的，调整一下，到新的部门和岗位上工作，发现其长处，做好人尽其才。目前我们项目部已经在进行此项工作，也有成功的例子。二是对于能力强，可以全面培养，成为公司更高一层管理者的人员，我们也将根据工作情况进行全面培养，使之成为公司发展状大的栋梁之材。对于能力强，工作经验在一定历史条件下，品德好的中层管理人员，项目部也将向上级积极推荐，使其走向更高的岗位，为公司参与新一轮核电建设高-潮培养人才。

6、切实提高人力资源工作者的素质和人力资源部门的重要性。不能只停留在口头上——人力资源重要，人力资源部门成了帮助公司处理劳资纠纷的灭火器，或应急箱。如果说这个部门的人员素质都不高，不受重视，经济待遇差，发展前途渺茫，还有谁愿意来做员工的人力资源开发和培养工作呢？公司可以通过目前的核电工程项目，招聘一批人力资源专业的学生，通过几年的培养，使人力资源队伍整体素质得以提高。对于现有的人力资源工作者，应该加强业务培训，提高其专业素质，对于其中的优秀人才，应该提拔重用。只有全公司人力资源工作者的整体素质提高了，对于员工的潜力发掘、管理和培养才有可能得到提高，公司的管理水平和经济效益才有可能得到大幅度的增长。

公司领导：

随着湘钢2#高炉工程投产保产等收尾事项的结束，预计在一定的时期内，湘钢的炼铁技改项目会进入一个缓冲期，暂时不会兴建大的项目。因此，安装分公司湘钢项目部将进入一个调整期。在调整期内的工作如何开展，项目部的发展方向在哪里、富余员工如何安置、分包队伍如何管理等是我们目前以至下一步必须思考的问题。

一、关于安装项目部今后发展方向的问题

项目部自1992年进驻湘钢以来，本着信誉第一、服务至上的企业理念，与湘钢相关的二级单位一直保持着密切友好的合作关系，尤其是2003年以来，陆续完成安装施工产值达7个亿，实现了公司要求的产值目标。这个目标的实现，离不开项目部常年累月的紧急抢修、抢建、援建等小型项目作基础，我们也就是通过承接和圆满完成一些急、难、险、重的任务而赢得湘钢的满意与信任；由此，一旦大型项目来临，湘钢没有忘记二公司。

所以，项目部的发展方向应依托湘钢、立足湘钢。在目前没有大型安装项目的情况下，积极开拓一些抢修、抢建、援建等小型项目。一方面，可以保存一部分项目力量，另一方面，可以加强与湘钢的密切联系，保持“人在情在”的态势；这样才能够延续项目部由来已久的人脉资源优势，为今后成功承接大型安装施工项目奠定一个好的基础。

二、关于下一步项目部人员安置的问题

1、项目部定位的问题。我们认为，项目部要轻装上阵、求得好的生存与发展，必须定位为管理型项目，考虑到湘钢部分项目、任务的紧急性与艰难性，适当保存一定数量的操作技术工人。

2、实行管理型项目的定编定员。项目管理与操作层，要确实做到优秀管理人员当指挥，精兵强将上一线；对现有员工采取竟聘、部门推荐、项目部选用等方式组合上岗。设项目领导班子3人,部门4个,人员编制控制在40人以内,其中管理人员原则上不超过18名。

3、富余人员的安置问题。目前项目部在册员工80名，通过重新定员定编后，尚有40名的富余人员，对这些富余人员的安置可实行选项分流的办法。一是由公司或安装分公司调遣一部分人员去新的施工项目；二是分流一部分人员进入安装劳务管理部门，在公司范围内接洽劳务项目；三是无法安排的少数人员，由安装分公司组织专业培训或转岗培训。

三、关于分包队伍如何管理的问题

一是队伍选择实施招投标制。严格按照公司的分包管理规定进行招投标，优选有实力的分包队伍进行分包工程的施工。

二是管理资源联营共享。以提高管理效率为目标，用好项目自有、社会、分包单位管理资源，满足项目管理工作需求。通过采取自有管理人员与分包管理人员联合办公的形式，使项目部技术、质量、安全部门与分包单位的技术、质量、安全等人员集中到项目部共同办公。当相关专业人员不足时，可相互调剂，不但能解决自有管理人员紧张的问题，而且还便于项目与分包作业层在管理过程中的有效沟通和问题的及时解决。

三是质量、安全、施工统一管理，杜绝以包代管，包而不管的现象。做好分包队伍的安全、质量、技术、施工管理工作，是保障项目施工管理有序进行的重要工作。把安全、技术、质量、施工的要求落实到分包队伍中，形成安全、质量联合检查网络，使分包单位施工现场时刻有管理人员监管，对于提高、改进分包单位施工管理水平大有裨益。

四是管理模式坚持共融管理。要不失时机地做好分包队伍管理人员的培训工作，提高分包队伍的管理水平。在管理过程中，要有针对性的对分包联营队伍进行公司各类管理知识的培训教育，对分包队伍管理人员进行质量、技术、安全、施工管理软件应用和经营预算等专业管理知识的培训。通过培训、学习，使分包队伍对我公司管理体系、文件、制度、办法有一定的了解、认识，从而有效提高工程项目落实管理制度的执行力和与公司共同发展的共融性。

1、  认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

2、  负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。

3、  组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

4、  对项目范围内的各单位工程室内外相关工程组织内、外包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

5、  组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

6、  根据公司每年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

7、  严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

8、  负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。

项目工程师的岗位职责

1、  负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制定以及施工项目的技术管理制度。

2、  开展经常性的技术工作，主要有以下几项：

（1）  组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

（2）  组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

（3）  经常检查工程技术档案资料的管理情况。

（4）  监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。

（5）  组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

（6）  工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

3、  负责质量管理工作

（1）  监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真地完成。

（2）  组织基础和结构部位的验收工作。

（3）  配合项目经理抓质量意识教育。

（4）  处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。

4、  开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

5、  组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

施工员的职责

1、  认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

2、  参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

3、  切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

4、  定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

5、  组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

6、  协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

7、  不得安排无证人员进行特种作业。

8、  参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

质量员职责

1、  向所有检查范围的幢号、各工种进行规范和质量要求技术交底。

2、  及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定标准，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

3、  对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。

4、  组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的班组、工人处以5—50元的罚款。

5、  配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。

6、  及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。

安全员职责

1、  贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

2、  参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

3、  负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工程。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

4、  深入施工现场检查、监督、指导各项规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

5、  正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

6、  负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

7、  督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

8、  参与项目部的工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。

9、  参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。

材料员职责

1、  遵纪守法，拒腐、抵歪风。

2、  及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算，“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。

3、  根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。

4、  负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

5、  及时提交有关的材料质量证明书和材料复试报告。

6、  根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

资料员职责

1、  根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

2、  及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

3、  协助测试计量部门做好对砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。

4、  及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

5、  认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。

6、  所有技术资料必须及时、正确、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。

7、  负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。

统计、核算员职责

1、  认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。

2、  及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。

3、  根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。

4、  及时统计各完成产值（指标）的准确数据。

财务人员职责

1、  认真执行国家财经纪律和财务制度。

2、  认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。

3、  建立有关帐目及时核对并清理债权债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。

4、  及时做好现金、银行日记帐等有关帐目，做好日清月结，保证帐款相符。

5、  保管好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。

6、  负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。

7、  按月编报《职工工效花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。

8、  在每月的25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。

9、  负责项目部的成本核算。

10、  及时向项目经理提供工程资金的运行情况。

生产班组职责

1、  按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

2、  监督、检查本班组操作人员按图纸、规范、施工方案施工。

3、  组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

4、  负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

5、  认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

6、  搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场现组级安全教育。

7、  组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

8、  经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

9、  发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。

10、  有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

项目经理安全生产责任制

一、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。

二、组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。

三、负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。

四、发现事故隐患，及时按“定人、定时、定措施”的三定方针，及时落实整改。

五、发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。

六、不准违章指挥与强令职工冒险作业。

技术员安全生产责任制

一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。

二、根据施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。

三、在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。

四、按照技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。

五、在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。

六、对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。

安全员安全生产责任制

一、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。

二、经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。

三、坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。

四、对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。

五、安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。

六、发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。

七、做好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理。

施工员安全生产责任制

一、遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。

二、对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的，及时调整，并汇报项目经理。

三、施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理。及时采取措施，防患于未然。

四、在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再施工。

五、施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员和项目经理采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。

质量员安全生产责任制

一、遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。

二、在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。

三、悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生。

四、在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。

五、在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。

防火消防员安全生产责任制

一、遵守国家法令，学习熟悉安全防火法令、法规、宣传执行有关安全防火的规章制度。

二、经常检查施工现场、宿舍、食堂、仓库等地的安全、防火工作，发现火险隐患，立即采取有效措施整改。

三、对于各类防火器械的配备布置要求，及时提出合格意见，并按期更换药物和维修保养。

四、发现火灾隐患，通知立即整改，同时有权暂停施工，待消除火灾隐患，再行施工。

五、发生火灾。立即会同工地负责人组织指挥灭火，并即报火警 “119”，使损失减少到最低限位。

资料员安全生产责任制

一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资丰斗的编制要求。

二、按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。

三、深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。

四、如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料空虚不切实际。

五、坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级处理。

材料员安全生产责任制

一、学习熟悉安全技术规范，遵守国家法令，执行上级部门关于安保方面的有关规定。

二、在采购安全设施、材料物品，劳动保护用品，应保证产品质量，决不能以疵充好和伪劣产品采购入库。

三、购买安全设施和劳保用品及防护材料时，应认准国家批准的设施和物品，同时取得合格品证件。

四、对于上门销售的安全设施和劳保防护物品，除国家与有关部门认可的外一律不准采购，以防疵品与伪劣产品危害安全。

五、应廉洁奉公，不贪小利，坚持原则，保证设施与物品的质量，有权拒绝指令购买疵品与伪劣物品，并报告上级处理。

材料设备科安全生产责任制

3、认真执行《建设工程施工现场管理基本标准》的规定及施工现场平面布置图要求，做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证安全。

5、对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好、安全可靠；

8、对特种作业人员定期培训、考核；

9、参加因工伤亡及重大来遂事故的调查，从事故设备方面，认真分析事故原因，捉出处理意见，制定防范措施。

财务科安全生产责任制

3、协助安全主管部门办理安全奖、罚款的手续。

4、按照安全生产设施需要，制订安全设施的经费预算。

5、对审定的安全生产所需经费，列入年度预算，落实好资金并专项立帐使用，督促、检查安全经费的使用情况。

6、负责安全生产奖罚款的收付工作，保证奖罚兑观。

企业法人代表安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家和市有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任。

3、建立健全安全生产的保证体系，保证安全技措经费的落实；

4、领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作；

5、在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。

企业技术负责人安全生产责任制

2、领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案；

4、领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收；

6、参加特大，重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。

企业安全生产负责人安全生产责任制

5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题；

6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转，

7、在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。

三总师安全生产责任制

（一）总工程师安全生产责任制：

1、组织技术人员，编制、审批安全生产组织设计和技术措施。

2、组织安全生产专业技术人员，为完善、改进和提高安全设施，机械设备的安全作业，编制操作规范、技术措施。

3、解决在生产过程中发生的安全重大隐患的处置技术方案。

4、督促检查安全生产技术措施和操作规程的落实执行情况。

（二）总经济师的安全生产责任制：

1、按照公司和上级有关规定，编制安全生产技术措施费的规定和使用方案。

2、提出安全生产工作的经济可行性条例和实施方案，达到经济杠杆作用，使安全生产经费被合理利用，产生出更好、更多、更积极的'安全生产效益。

3、根据公司实际和有关规定，编制安全生产的各项经济政策和奖罚条例。

4、加强经济核算，统筹安排安全生产经费的筹集和使用。

5、总结和调查，研究安全生产工作各项措施和经费的实施情况，提出新的可行性方案。

（三）总会计师安全生产责任制：

1、根据公司的章程，统筹落实安全生产材料、设备、技术经费。

2、按财务制度对审定的经费列入年度预算，确定各类用途的需要并进行统一资金调度。

3、设立专项资金课目，随时调查、监督使用安全经费的情况，杜绝各类占用经费的现象。

4、年终进行安全经费使用情况的审计和总结。

5、及时向总经理汇报安全经费使用情况，以利于领导正确决策。

企业所属非法人单位负责人安全生产责任制

3、落实施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。

6、发生因工伤亡及重大未遂事故，要做好现场保护，及时上报，并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定井落实各项防范措施，认真吸取教训。

企业所属非法人单位技术负责人安全生产责任制

5、组织并主持各种安全设施、设备的审查和验收，发现问题及时采取措施；

6、参加安全生产检查，对施工中存在的事故隐患，从技术上制定措施，及时排除隐患，

7、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。

企业所属非法人单位主管生产负责人

1、对本单位安全生产负直接领导责任：

2、落实施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。

5、发生因工伤亡及重大未遂事故，要做好现场保护，及时上报，并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定井落实各项防范措施，认真吸取教训。

企业所属非法人单位主管生产负责人

1、对本单位安全生产负直接领导责任：

2、落实施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。

5、发生因工伤亡及重大未遂事故，要做好现场保护，及时上报，并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定井落实各项防范措施，认真吸取教训。

各生产班组和职工安全生产责任制

一、遵守国家法令和安全生产操作规程与规章制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥和安全设施不完善的危险区域施工。无有效安全措施的有权停止作业，汇报项目经理提出整改意见。

二、正确使用劳动保护用品和安全设施，爱护机械电器等施工设备，不准非本工种人员操作机械、电器。

三、学习熟悉安全技术操作规程和上级安全部门的规章制度遵守安全生产“六大纪律”和十项安全技术措施，努力提高自我保护意识和增强自我保护能力。

四、职工之间，应相互监督，制止违章作业和冒险作业，发现隐患及时报告项目经理和安全员立即整改，在确保安全的前提下安全作业。

五、发生工伤事故，及时抢救，并立即报告领导，保护现场，如实向上级反映情况。

电工班(电工)安全生产责任制

一、学习、熟悉安全技术操作规程，遵守国家法令，执行上级部门的建筑工程现场施工用电的规范和技术要求。

二、电工应经劳动局培训，考试合格后，持有效证上岗，不准无证上岗作业。

三、严禁带电作业和冒险作业，发现隐患立即整改，决不准发现隐患不整改，不汇报造成后果。

四、在工程施工过程中，发现施工用电有隐患，需要工程停止施工的，立即通知施工人员停工，并立即汇报项目经理处理，拉闸绝电，待整改好后再行送电。

五、提高增强自身技术业务水平，应对工作负责，不准马虎和随意作业，经常检查施工用电状况，及时完善整改，正确使用电工劳动保护用品。

焊工班(焊工)生产责任制

一、学习熟悉安全技术规程，遵守国家法令，执行上级安全操作规程，增强提高自身技术业务水平。

二、焊工必须经过劳动局培训，考试合格后持有效证上岗，不准无证操作。

三、工程操作施工中应及时检查电源，防止漏电事故。

四、在施工中，应办理动火批准手续，落实安全防火措施。

五、正确使用焊工劳动保护用品，在高处作业时做好防坠工作。

六、发现隐患即作整改，需要停止其它工种施工的，报项目经理协调处理，必要时可责令其它工种停止施工。

架工班(架子工)安全生产责任制

一、遵守国家法令，学习熟悉安全操作规程，执行上级部门的安全规章制度，增加提高自身的技术业务水平。

二、架子工必须经劳动局培训考试合格后持证上岗，不准无证操作。

三、在悬空作业时，必须系好安全带，扣好带扣，防止坠落。

四、在架子搭设中，传递杆件，应多人传递，防止杆件滑落伤人。

五、在架子拆除时，设置警戒线，不准单面拆，应四周同步拆除，杆件不准掷落，要多人传递至地。

六、剪除架体拉结，不准一剪到底，要边拆边剪，防止架子坍塌。

七、及时检查，发现隐患，及时整改，在架子有严重隐患时，可以责令工程暂停施工，报项目经理处理。

井架搭设班(井架搭设工)安全生产责任制

一、遵守国家法令，学习熟悉安全操作规程，执行上级安全部的规定和制度。

二、井架搭设工要经劳动局培训考试合格后持证上岗，同时必须经过身体检查，禁止患有高血压、贫血病等不宜高空作业人员上高空作业。

三、搭设井架，必须按井架搭设技术规范要求进行作业，决不准弄虚作假。

四、搭设工必须系好安全带，戴女子安全帽，扣好帽带，严禁酒后作业和赤脚穿拖鞋上高作业，工作板保证厚度，铺好扎牢。

五、搭设时要检查核验井架各部件的质量与规格，不符合要求的不准使用。

六、发现不符合要求的构件：不管任何人同意使用，架子工应拒绝搭设，并汇报项目经理处理．如项目经理强令使用，可以立即报告公司处理。

七、拆、搭除井架时，做好中间临时浪风防护，构件严禁从上向下抛掷，要用专用工具吊至地面。

小型机械操作班(操作工)安全生产责任制

一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术规范，执行上级安全部门的规章制度。

二、机操工必须经过上级主管部门培训，考试合格持证上岗。

三、及时检查机械各部件的状况，发现隐患，立即报告负责人进行修理和完善，确保机械安全运转。

四、执行小型机械操作规程，拒绝违章作业，坚持原则，拒绝违反操作规程的人和事。

五、发现机械安全隐患，汇报负责人要求整改，但未得到及时整改或置之不理的，机操工应停止操作，拉闸关机，汇报上级部门处理。

塔吊起重班(起重工)安全生产责任制

一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全规章制度和规范要求。

二、遵守执行十不吊规定要求，不准冒险作业和强行操作。

三、塔吊司机和指挥员必须经专门培训部门培训考试合格后持证上岗，努力提高业务水平和技术水平。

四、拒绝冒险和违章作业，遇危及安全情况的应拒绝开机，拉闸关机，立即汇报上级处理。

五、经常检查机械运转情况和各保险设施的状况，发现隐患，立即整改，严禁带病运转、危及安全生产。

六、正确使用劳动保护用品，严禁酒后操作，确保安全生产。

人货两用电梯操作员安全生产责任制

一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全规章制度和规范要求。

二、遵守执行电梯装载货物限量规定和人员限位标准，不准货物超载和超员。

三、人货两用电梯操作员必须经专门培训部门培训合格后持证上岗。

四、拒绝货物超载和人员超员，如劝阻无效，应停止开机，立即汇报上级处理。

五、上岗前进行试车，并作好试车记录，发现隐患立即报告上级，派员整改维修，严禁带病运转，危及安全。

六、执行交接-班制度，办理交接-班手续和有关事项，并作好记录并签好名.