光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。
集团中层干部工作计划 电厂中层干部工作计划篇一
“三区”即遥远贫困地区、边疆民族地区、革命老区人才支持打算的教师专项打算。
支持打算工作，为”三区人才”支持打算工作供应组织保障。局班子召开会议专题就此项工作进展了部署。紧接着，向相关县局下发了实施工作方案。二是细心选拔下派人员。依据品德好、守纪律、能吃苦、有特长的条件，从市县文化馆(群艺馆)、图书馆、博物馆、剧团、稽查大队等单位选派了189名业务骨干作为帮扶人才。三是加强对选派人员的治理。不但要求每个下派单位要制定帮扶打算，而且将每个人落实到一个乡镇(场)，明确帮扶工程和帮扶任务。四是建立健全考核制度，市局实行不定期下乡抽查的方式，进展催促检查;要求各地各单位报送工作进展状况、帮扶工作图片、资料等。五是要求合理使用资金，切实保证资金使用标准，做到支出有据。
一步提高培训，逐步提高吉安县采茶剧团整体业务水平。遂川县博物馆突出挖掘红色文化、历史文化、优秀民俗文化资源，围绕革命题材、历史文化题材等，帮忙制作李强将军生平事迹展、客家风俗展，为新江红六军团动身地遗址设计规划，进展实地测绘，并请赣州市大屋顶建筑爱护设计有限公司设计制订修理方案，同时在新江乡横石村走村窜户征集了十几件革命文件，为遂川文化事业添砖加瓦。通过这些有针对性的措施为真正丰富基层群众文化生活，促进县、乡(镇)文化创新进展作出了奉献，充分呈现了我市文化人才良好的精神风貌。
报材料精确，该馆工作人员从文物的登入到建档再到录入，从文物的定名到材质再到尺寸及重量，一对一、手把手地进展帮扶指导。万安县文化部门发挥整合效能，帮忙所在乡镇综合文化站的效劳更加标准化、标准化和均等化;深入基层，挖掘红色文化、历史文化资源，整理非遗资料，关注新农村建立题材，着力打造具有本地特色的文艺作品和文化工程;尤其是万安县文化馆的帮扶人员长期坚守在高陂镇的田北农夫画村，向群众大力宣传农夫画的爱护、创作、装裱等学问，并帮助县里举办了全国第三届农夫画展，产生了极大的社会影响力。吉安县图书馆开展了三大类12项活动，为800名群众、儿童供应了优质的专业效劳，开展农家书屋治理员培训专题学问讲座6期，培训治理员13名、大学生村官志愿工8名，为受援单位培训人员30余人次。遂川县文化馆指导大汾镇组建广场舞培训班，鼓舞当地村民参与健身和文艺活动，组织居民腰鼓队以及编排大汾“马头灯”民间舞蹈等活动。每个工程专人专管，每个月安排一次，每个季度进展小结，让扶持打算越做越好，越做越细。永新县文化馆实行全面辅导与重点培育相结合，对全县各文化站专干进展三期集体培训。这些帮扶一方面有力地促进了当地文化工作，另一方面也提高基层文化工的业务素养。
着肯定的缺乏之处，如：各地帮扶工作开展状况参差不齐，喜忧参半;各文化志愿者开展基层文化工作创新性缺乏，难以充分发挥自身特长等;因资金缺乏，向社会上聘请自愿者也无人参与;各定点县由于经费不能到位，许多工作迟迟不能绽开。针对这些问题，我们建议：一是文化部、文化厅能制定相关扶持大纲、供应相关培训用的资料等，明确基层帮扶人员的辅导目标。二是将下派帮扶为主改为上派培训为主。市、县文化部门每年本身就会开展农村文化“三项”活动和文化“三下乡”活动，常年会下乡帮扶，因变下派帮扶为上派培训，可分专业轮番，先培训后帮扶，以提高帮扶效果。三是增加帮扶的针对性。因地制宜，每年实实在在地帮忙帮扶对象完成一两个工程，力求见实效，有实绩。四是盼望帮扶要有连续性，上届未完成的工程，下届应主动连续完成，确保帮扶效果。
集团中层干部工作计划 电厂中层干部工作计划篇二
有的企业不愿意接受应届大学生，认为应届大学生一般自命不凡，妄自尊大，而且高校教育往往与实际工作脱节，致使毕业生能力不高。
找借口是人性的弱点，在企业里中层管理者找借口有以下几种方法：
【案例】
向下找借口是中层管理者在受到总经理的责难时，把责任推向下级的做法。事实上，下属员工的错误归根结底还是中层管理者的责任。所以中层管理者受到总经理责难时，即使有一千个伤心的理由，也应该在总经理面前把一千个悲伤理由留给自己，在自己面对员工时才能对其进行当面的责问和教导，而不可以在总经理面前把责任推到下级身上。
向上找借口是把责任推到总经理身上去，抱怨总经理没有接受自己的建议而做出某项决策。
向外推卸责任是把责任推向企业外部，这是一种相对容易的推卸责任的方式。
【案例】
某企业销售部经理负责青岛市场的开拓，业绩一直不佳，受到总经理责问时，该经理回答说：青岛是个穷山恶水的鬼地方，环境不好导致市场开拓很难。事实上青岛是一个很美丽的地方，该经理不惜说谎话也要为自己找借口。
集团中层干部工作计划 电厂中层干部工作计划篇三
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
同志们：
大家上午好！
干部选拔任用的原则之一是“德才兼备、以德为先”，对干部的考核包括德、能、勤、绩、廉五方面内容。从干部的选拔到干部的考核，都将“德”放在首要位置，可见“德”在干部所有品质中的决定性意义。这里的“德”包括政治品质和道德修养。一名干部如没有良好的政治品质和道德修养，具备越高的个人才能，只会给党的事业具体xxx公司就是对企业的发展造成越多的负面影响。因此，作为xxx公司党委选拔任用的中层干部，要在政治上取得进步，事业上有所发展，首先要不断提高个人政治品质，加强道德修养。
优良的政治品质包括坚定的理想信念、坚持党的领导、对党忠诚、尊崇党章、遵守政治纪律和政治规矩，时刻与党***保持高度一致等内容。这是既是高度的理论概括，同时又具体表现在我们工作、生活、学习的各个方面，而不是空洞、抽象、看不见、摸不着的。
同时 当前隐藏内容免费查看，作为党的一级干部，我们应该不断加强道德修养，坚守忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁的价值观，高尚的社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德。没有良好的道德品质，必遭大家的唾弃。
良好的政治品质和端正的道德品行，是保证党的干部正确前进方向的基础，是广大干部职工支持拥护和公司事业发展的前提，也是干部个人及家庭长久幸福平安的源泉。所以我们都应该在干好每项业务的同时，注重提高政治品质，加强道德修养。
干部选拔任用的第二个条件就是能力，即干部要具备胜任领导工作的能力、文化水平和专业素养。熟悉政策法规、现代企业管理知识，了解市场行情，有较强的经营管理能力和沟通协调能力。对中层干部而言，考核的重点包括管理能力、执行能力、组织能力、协调能力和解决问题的能力等。没有脱颖而出的能力表现，何以得以选拔、领导他人工作或者继续留任管理岗位？所以，全体干部都要在学习中不断提高自身各方面能力。
当然，各方面能力并不是无所不能，是指我们工作和生活需要的多种能力，在首先保证具备我们基本工作需要的能力的前提下，再拓展其他方面的能力，以更好提高我们的工作效能和质量。
人的精力是有限的，能力大小也是存在差别的，这些都是客观规律，无可厚非，只要我们不懈努力，必定会有显著提高；人也不可能是无所不能的全才，所以有社会分工，但作为干部首先要具备并逐步提高管理岗位所需要的能力。人的能力也不是与生俱来的，是在不断学习、实践中逐渐培养和积累的，所以我们要不断加强学习，在实践中反复磨练。不仅要向书本学习，也要向身边人学习，因为“三人行必有我师”。学习要能够静得下心，安得下身，耐得住寂寞。在工作实践中学习要放得下架子，扑得下身子，接受实践锤炼，使能力快速提升。
我们的干部能力水平参差不齐，有些与组织的要求存在一定差距。有的管理能力弱，有的认识有限，执行不到位，有的组织协调和目标落地能力不足。举个例子，我们有的中层干部干具体工作尚好，但对外有关复杂细致的工作则能力捉襟见肘，口头说不清，手下写不好，起草的书面材料逻辑关系混乱，意思表述不清，与岗位职责要求有一定差距，有时分管领导不得不背上猴子、越俎代庖，类似问题亟待解决。
能力的提升，我认为除了横向上要与他人寻找差距，更重要的是要与自己对比，看自己是否天天在进步，年年有提高。我们有些年轻干部在这方面的表现还是相当突出的，令人欣慰，值得称赞。
我们要牢固树立终生学习的理念，不断增强提高自身能力的紧迫感、使命感。我们今天在座的拟任中层正职干部，要继续提高自身能力，增强工作本领；xxx、xxx名拟任的中层副职干部，要尽快转换角色，学习管理知识，协助部门正职管理好部门工作，在工程地质、灾害地质及井下物探业务方面有所建树、有所突破，业务有更好拓展。
“作风建设永远在路上”，各级领导干部都要树立和发扬好的作风，持之以恒干事创业。强调“党的作风就是党的形象，关系人心向背，关系党的生死存亡，全党要注重作风建设，任何时候都不能掉以轻心。”党的十八大做出了我们党面临的“四大考验”和“四种危险”的政治判断，排在“四种危险”首位的就是精神懈怠的危险。
毋庸讳言，xxx公司少数干部在理想信念、思想政治素质、工作能力，尤其是工作作风方面处于亚健康状态。精神懈怠、安于现状、不思进取，满足于现有学识和能力水平。干起工作来拈轻怕重，不愿吃苦出力。个别部门之间遇到问题首先想到的不是主动沟通协调，共同推进落实，而是相互推诿扯皮、相互埋怨。个别干部作风漂浮，热衷于做表面文章。上班时间自由散漫、心不在焉，任务不能按时落实时寻找客观理由，本该工作日内的工作，硬是拖到周末加班完成，并且唯恐天下不知其在加班。当然公司大多数的加班确是工作必须，但本来完全不该有的加班也不乏其例。这些作为丧失了一名党员干部应有的思想境界和道德水准，背离了领导人员选拔任用的基本要求，损害了干部队伍的作风形象，降低了在职工群众中的威信。
今天在座拟提拔任职的中层干部，经过广泛的民主测评和个别谈话考察，得到了干部职工的普遍认可，有的还得到了很高的赞誉，这说明大家的表现，干部职工还是比较满意的。希望大家继续发扬成绩、克服不足，吸收好的，摒弃糟粕，保持良好的精神状态和雷厉风行的工作作风，脚踏实地、勤勉敬业、恪尽职守、认真负责、锐意进取、敢于担当，勇于直面问题，善于解决问题，在各自的岗位上切实做出新的成绩。
尽管xxx公司发展中存在各种矛盾问题，甚至有些解决得还不尽如人意，尤其两大历史遗留问题耗费了太多的精力且效果还未达预期，但作为xxx公司的中层干部，我希望大家要始终看到事物的主流，正确引导职工群众，带头弘扬正气，抵制歪风邪气，多释放温暖阳光，少一些指责埋怨，做汇聚正能量的表率，助力公司平稳、和谐、健康发展。
关于干部的廉洁自律要求，xx书记昨天已安排了任前廉政谈话和廉政考试，一定没给大家少谈。党风廉政建设党委担负主体责任，我是第一责任人，结合党管干部原则，出于爱护和对大家负责的目的，我再给大家强调几句也是很有必要的。
虽然新时期好干部的xx字标准和国有企业领导干部的xx字要求，内容侧重有所不同，但二者唯一不变和共有的一条就是“清正廉洁”四个字。关于干部选拔任用，廉洁自律出现问题，一经查实则一票否决，决不姑息，可见清正廉洁对于干部的重要意义和作用。
当前，xx地质集团机关及所属各单位正在健全岗位廉政风险防控体系，率先开展中层以上干部、特殊岗位从业人员和关键领域监督，进而将扩展到全体公职人员。综观xxx公司的历史教训，审视当前的现实岗位廉政风险隐患，作为干部我们都应引起高度重视，时刻自重自省自警自励，慎独慎初慎微慎友。牢记清廉是福、贪欲是祸的道理，树立正确的权力观、地位观、利益观，任何时候都要稳得住心神、管得住行为、耐得住寂寞，守得住清白，从而也守得住自己的政治生命线，时刻警惕和防范“请君入瓮”、“温水煮青蛙”。
干部廉洁自律的关键在于守住做人、处事、用权、交友的底线，前提是必须筑牢思想防线，加强主观世界的改造和党性修养，造就金刚不坏之身。引用*********的一段论述送给大家，希望大家深入思考：“一个人能否廉洁自律，最大的诱惑是自己，最难战胜的敌人也是自己。一个人战胜不了自己，制度再缜密，也会‘法令滋彰，盗贼多有’。希望同志们‘吾日三省吾身’，做到严以修身，严以用权，严以律己”。我们应当按照******的要求，明底线、守法纪，清白做人，干净做事，永葆清正廉洁的政治本色，做一名忠诚干净担当的好干部。
集团中层干部工作计划 电厂中层干部工作计划篇四
第一条 为贯彻执行“应修必修,修必修好”的检修工作方针,合理安排检修工作计划,不断提高凌津滩水力发电厂(以下简称电厂)发电设备的安全性、经济性、可靠性和可调性,制定此制度。
第二条 厂部应每年编制修改三年检修工程滚动规划和下年度检修工程计划,并于10月15日前报送公司安全生产部。
第三条 此制度依据《发电企业设备检修导则》和中电投《发电企业业绩评估指南》,明确规定设备检修计划管理工作的要求和工作标准。
第五条 检修计划管理应遵循统筹安排,分级负责的管理原则。
第七条 安全生产部的主要职责
(一)精心策划、组织编制《设备检修计划》。
(二)组织实施《设备检修计划》,合理安排设备检修,推行标准化工作。
(三)负责设备检修管理工作的布置、指导、督促、检查、考核、评比。
(四)督察设备检修工作计划的实施情况,对机组的检修间隔和检修等级组合方式按a、b级检修制度执行。
第八条 检修维护工区的主要职责
(一) 负责制定、落实工区设备检修计划 。
(二) 负责落实“修必修好”的原则,有效避免“设备失修”。
(三) 总结和分析设备检修计划工作情况,及时收集和反馈信息,编写并上报设备检修计划工作报告。
第九条 检修计划的编制原则
(一)检修计划的内容与格式符合上级主管部门的要求和电厂相关制度的规定。
1、滚动规划的内容与格式应符合《发电企业设备检修导则》(dl/t 838-2003)中附录c中的要求,应包含下列内容:项目类别、工程项目名称、上次a/b级检修的时间、重大特殊项目的立项依据和重要技术措施概要、预定检修时间、预定停机天数、需要的主要备件和材料、费用等。
2、按照《发电企业设备检修导则》(dl/t 838-2003)中附录d的要求,年度检修计划应该明确开工日期、计划工期。应包含下列内容:检修项目(标准项目和特殊项目)、检修级别、存在的主要问题或立项依据、采取的主要技术方案、达到的目标要求、所需要的主要物资、费用等。
3、滚动规划与年度检修计划的编写日期和审批程序规范合理,填报及时。
(二)安排特殊项目必须进行可行性研究。
(三)坚持“应修必修”的原则,有效避免“设备失修”。
(四)适当调整检修周期,有效避免“设备过修”。
(五)明确开工日期和施工工期,落实检修费用,计划的审批、执行与变更应制度化、规范化。
第十条 检修计划的编制
(一)在检修计划编制之前召开检修计划会,由电厂主管生产的领导主持,生产管理部门组织并负责记录、整理,管理层的相关人员参加,对滚动规划与年度检修计划的编制、审核、变更等事项提出要求。
(二)三年检修工程滚动规划应对后三年发电设备需要在a/b级检修中安排的重大特殊项目进行预安排。
(三)安全生产部根据设备运行状况、检修间隔和部颁检修规程以及技改和大修三年滚动划,于10月初拟订年度检修计划,经专项工程计划讨论会立项,并报送主管厂长批准,由厂办计划专责10月底前报上级主管单位审批后下发。年度检修工程计划编制内容主要应包括:单位工程名称、检修级别、标准项目、特殊项目及立项依据、主要技术措施、检修进度安排、工时和费用等。
(四)检修计划应根据设备的实际状况合理安排,防止设备失修或过度修理。检修计划应明确开工日期、计划工期、检修项目(包括常规项目和特殊项目)、检修质量要求和改善机组性能指标的预期目标等。
(五)主要设备检修工程计划按单台主设备列单位工程。辅助设备按系统分类作为独立项目列入年度检修工程计划之内。生产建筑物大修计划按建筑物名称列单位工程。非生产设施大修计划按其设施名称列单位工程。特殊项目应逐项列入年度工程计划。
第十一条 设备年度检修计划由安全生产部每年10月底前报公司安全生产部、中调。安全生产部按照年度检修计划安排月度检修计划,并于上月25日前下达给检修施工单位以及设备管理部门。主设备月度检修计划由安全生产部于上月20日前通过调度检修申请系统报中调批准。
第十二条 厂部应根据公司安全生产部提出的年度检修重点要求,编制下年度检修工期计划。年度检修工期计划主要应包括检修级别、距上次检修的时间、检修工期、检修进度安排及其说明等。
第十三条 检修项目编制依据
(二)运行、检修诊断以及修前试验结论中提出的问题
(三)设备检修滚动规划中本年度的任务。
(四)业绩评估结论中,需通过检修解决的设备问题。
(五)根据《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》查出的且必须通过检修解决的设备问题。
(六)企业安、技反措计划中,必须通过检修解决的设备问题。
(七)技术监督、可靠性管理所提出的且必须通过检修解决的设备问题。
(八)安全大检查遗留的设备问题。
(九)上级颁发的事故通报中与企业相关的设备问题。
第十四条 确定检修开工日期的依据
集团中层干部工作计划 电厂中层干部工作计划篇五
1. 如何成为招聘模块的专业人才
2. 社招和校招对比
3. 这样成为招聘方面的专家
二，绩效
1. 开发人员绩效管理思路
2. 研发人员绩效考核策略和思路
3. 绩效管理体系制定思路
三，培训
1. 做好企业文化培训的措施
2. 内部培训内容有哪些
3. 如何建立企业的培训内容体系
4. 对培训工作的理解
5. 组织大型培训方案
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