当面临一个复杂的问题时，我们需要制定一个详细的方案来分析问题的根源，并提出解决方案。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编为大家收集的方案范文，欢迎大家分享阅读。
招商引资调研方案篇一
一年来，我乡乡村两级领导干部牢固树立“为企业服务、为项目建设服务就是为全乡发展大局服务”的思想，发扬敢想、敢争、敢为人先的精神，主动出击，内引外联，上下协调，闻风而动追项目，不遗余力跑项目，千方百计上项目，积极主动为各类投资主体提供优质高效服务，着力营造重商、亲商、安商、富商的浓厚氛围，全乡招商引资工作保持了良好的发展态势，取得了显著的成效。现将全年工作总结如下：
一、优化投资环境，敞开乡门招商
不折不扣落实相关优惠政策，做到“诚信招商”，创造良好的政策环境;努力创建“平安双河”，严厉打击违法犯罪，保证投资者生命财产安全，创造良好的治安环境;切实加快小城镇基础设施建设，建立健全支撑招商引资工作的社会服务体系，使城镇的服务功能更完善，生活环境更优美，创造良好的生活环境;始终把抓服务水平和质量的提高，作为招商引资的突破口，创新服务方式，强化服务内容，依靠有效的“全过程服务、全领域服务、全天候服务”，全力营造“亲商、重商、安商、富商”的服务环境。经过不懈努力，全乡干部群众谋发展、求发展、服务发展的愿望和意识进一步加强。
二、发挥产业优势，注重资源招商
充分利用已形成的支柱产业雏形优势，大力延伸产业规模。通过多年的招商运作，我乡基本形成以农副产品生产加工、石油产业、豆制品产业等为支柱的产业，通过这些支柱产业的资源优势，大力引进外来资金。在第十五届西洽会上，永祥豆制品有限公司分别与宁夏启元药业有限责任公司、西安利君制药有限公司、四川内江山山制药有限责任公司签订了价值4865万元的黄豆粉饼购销合同;与宁夏启元药业有限责任公司、西安利君制药有限公司签订了价值679.4万元的豆油购销合同。
三、增强服务意识，争取项目招商
树立科学发展观，增强服务意识，加强单位之间的配合，完善服务机制，提高服务质量，为投资商提供一个良好、诚信、和谐的环境，这是我乡重商引商的要诀。一年来，我乡加大了对项目服务的力度，并且对服务内容进行了量化考核，招商效果显著。
三是狠抓项目环境，确保施工建设。强化措施，改善环境，服务到位是抓好招商引资工作的前提，至关重要。为此，我们要求做到“三个凡是”，凡是不利招商引资的环境一律整治，凡是与招商引资工作挤道一律让路，凡是客商需要服务一律满足。项目开工建设中，我乡的国土、司法、综治、财政等单位整体联动，积极协调建设环境，努力化解各种矛盾，提供诚心、诚意、无偿的优质服务，使每一位客商都成为快乐的投资者。
四、收集投资信息，开展以商招商
我们在招商的同时，把已经引入的客商做为一个重要的传承点，做活做细间接招引工作。一方面夯实基础资料，建立联系台帐，加强与本地的知名或成功人士的联系，吸引他们回乡创业或介绍老板投资兴业。另一方面通过已在我乡安家落户的客商联系其他客商来我乡实地观摩、座谈、联谊，使这些人先“热身”，后投资。
五、制定优惠政策，完善制度招商为确保招商引资各项政策落到实处，见到实效。乡党委、政府着力建立了招商引资“五项”制度，象对待“上帝”一样对待投资者。建立投资项目全程服务责任制。所有投资项目进入绿色通道后，每个项目确定一名领导牵头，负责全程办理相关手续。建立首问责任制。投资者第一时间接触的单位和公务员不得说“不”，必须热情接待，并负责推荐。建立办事时限公开承诺和主管负责制。全面公开为投资者服务的单位和事项，明确承诺办事时限，由单位主要领导主抓。建立行风公开评议制。每年组织外来投资者、部分群众对管理服务单位的服务质量水平和作风进行评议，严格奖惩。建立挂牌保护和挂钩联系责任聚效。
企业投产或正式营业后，根据贡献的大小实行挂牌保护，让企业安静创业，严禁行政部门乱作为，干扰企业正常经营，并明确一名领导挂钩联系，帮助协调解决生产经营中涉及的问题，使其安心经营。
六、抢抓发展机遇，跟踪服务招商
双河是志丹的南大门，地理优势明显，交通通讯发达，我们将抢抓志丹经济快速发展的机遇，着眼未来，打造平台，以科学发展观统领乡镇经济，全面规划发展定位，进一步解放思想，不断强化招商意识，发动全乡干部在老板、朋友或各种会议、媒体上宣传、推介本乡的招商优势，吸引投资商来我乡创业，促使我乡经济得到更好更快发展。
招商引资年度工作总结 | 招商引资年终工作总结 | 招商引资个人工作总结
招商引资年度工作总结 | 招商引资年终工作总结 | 招商引资个人工作总结
招商引资调研方案篇二
2017年，陵县在市委、市政府的领导下，紧紧围绕“三年倍增、实现跨越发展”的总体目标，紧扣招商引资主题，坚持把招商引资和推进项目建设作为核心要务，狠抓责任落实，进一步改善和优化投资环境，强力推进招商引资和项目建设工作，全县招商引资工作保持了良好的发展态势，招商引资工作取得显著成效。
一、主要做法
1、全县动员招商，明确目标。
年初，县委、县府对全年招商引资工作进行了认真谋划，并由县政府下发文件，明确各县直部门、乡镇的招商引资任务，提高招商引资工作在考核成绩中的比重，要求全县各单位、部门把招商引资作为工作重心，集中骨干力量推进招商引资工作。
2月17日召开的2013年全县经济工作会议上，县委、县政府对全县招商引资工作做出了详细部署，并指出2013年工作的思路与重心，动员全县上下进一步认清形势、坚定信心，明确目标、加压奋进;6月14日，全县工业发展暨招商引资工作会议召开，总结工业经济运行及招商引资情况，安排部署下一步工作任务;7月18日，全县招商引资工作调度会议召开，对全县工业会议以来的招商引资情况进行调度;9月23日，召开全县大干四季度、圆满完成全年目标任务动员会议，对招商引资工作进行安排部署，确保完成全年目标。
2、领导带头招商，走出去恳谈。
今年以来，紧紧抓住北上对接央企、强企和南下承接产业转移招商的机会，积极组织、参加国内各大商业展会，主动出击拜访各大型企业，进一步宣传、推介陵县。县主要领导10多次带队分赴北京、天津、上海、广州等地组织、参加洽谈活动。5月30日，县长曲锋带队赴广州参加德州—广州经贸洽谈会，签定了投资30亿元的力驰汽车工业园项目和投资12亿元的兴隆高档皮革项目;10月18日，县委书记马俊昀带队赴上海参加2013德州—上海区域战略合作恳谈会，签订了投资10亿元的花卉博览园项目和投资15亿元的造纸工业园项目;11月22日，县委书记马俊昀带队赴北京参加2013山东德州融入首都经济圈合作恳谈会，签订了投资300亿元的中国华阳集团低碳产业园项目和投资100亿元的德州专用汽车产业城项目，并与中国服装集团深入洽谈交流;12月22日，县委书记马俊昀带队赴天津滨海新区参加德州—天津环渤海经济圈区域合作恳谈会，签订了投资30亿元的东方公园片区综合开发项目和投资15亿元的西格玛产业园项目。
3、热诚邀请客商，请进来洽谈。
在积极走出去的同时，邀请客商来陵县实地考察。举办了20多次投资环境推介会，会见客商800多人。以优质的资源吸引客商，用真情的服务感动客商，加快推进项目落地进程。3月23日，中国低碳产业投资中心主任张佐佑一行来陵县考察，洽谈低碳产业项目;5月30日，中国华戎控股有限公司董事长、总经理赵国强来陵县投资考察，签订了东方智慧养生园、北斗产业园项目;9月27日，陵县召开台商投资说明会，签订了投资5亿元的养老健康产业园项目;11月6日，北京中国服装集团公司总经理梁勇一行来考察;11月13日，东风汽车公司(党委)办公厅主任赵书良一行来参观考察;11月28日，全国工商联汽摩配用品业商会副会长杨庆海一行来考察;12月5日，上海燎申集团董事长助理、投资部总经理胡焯一行来考察;12月12日，中国城市发展战略研究会会长雯轲率队来考察。
4、强化招商分队，驻外招商。
在广泛联系线索的基础上，进一步发挥驻外分队招商的作用,着力开展三个“引进”，一是着力引进聚集、带动效应强的产业龙头项目。结合重点产业形成引进一个、带动一批、成龙配套、优势互补的项目引进格局。二是着力引进具有独立知识产权、掌握核心技术、关键技术的优势企业。三是着力引进占用资源少、科技含量高、辐射带动功能强的现代加工业项目。另外，围绕提升我县马颊河生态岛载体的服务功能，加强了旅游、金融、物流、培训、养生等服务业项目招商。目前，投资30亿元中金控股、投资20亿元安徽鑫诚商贸开发项目正在积极洽谈推进;投资8亿元青岛依美服饰项目即将开工。
加强招商队伍建设，进一步理顺招商引资的工作体制和机制，加强招商队伍人员业务培训。邀请国土、国税、地税、建设、发改委等部门12名专职人员讲解相关法规政策，观看昆山招商局局长孙建中和国际投资环境研究院院长黄静等名家视频讲座，并到德州经济开发区、齐河等11个县市区以及天津滨海新区、曹妃甸开发区等地参观学习。围绕“走出去、走下去、走进去”的工作方针锤炼招商队伍，提高招商人员业务水平和招商能力，并加强对招商干部自身素质修养的建设，培养出一支具有务实的态度、严谨的作风、求实的精神的招商主力军。
5、扩大招商主体，以商招商。
充分调动现有企业的积极性，强化企业招商主体地位，使之成为招商引资的重要力量。鼓励已在陵县投资的客商坚定投资发展的信心，并通过与国内外大型企业、科研院所、高等院校合作，引进国内外资金与项目。通过他们影响，联系、吸引更多客商前来考察合作，形成以商招商的联动效应。富路车业通过发挥产业聚集效应，联系引进了投资8.6亿元的汽车配件工业园项目;金嘉实集团联系引进了投资15亿元的西格玛产业园项目;加州锦城置业引进了万晟和恒盛两个大型置业项目。通过以商招商，实现了龙头型项目的引进，延伸了上下游配套产业链，促使我县主导产业不断做大做强，对县域经济起到了强力的拉动作用。
6、灵活利用资源，科学招商。
在集约利用土地的基础上，灵活利用现有资源，使资源利用最优化、最大化，并进一步提高资源利用的综合效益。
一是激活优势资源。充分利用项目东区和马颊河生态岛独特的区位优势和巨大的发展空间资源，变资源为财源。陵县坚持高起点定位，编制印发《央企、强企500强企业名录》，重点对接引进央企强企，已落户北斗产业园、东方智慧养生园、智诺理想镇等多个过50亿元的项目。
二是盘活闲置资源。结合“4+2”产业园现有资源，在县委、县府科学领导下，紧抓产业升级、优化产业布局，盘闲挖潜，实现新突破。盘活力创空调、广鑫铁塔等闲置资源，广州康采恩集团成功并购华茂集团。目前中金集团并购中南控股等项目也在洽谈推进中。
三是放活乡镇资源。紧抓两区同建有利时机，依托社区和小城镇建设，结合乡镇自身实际，将既有资源灵活利用，提高农村资源价值，促进就业。鼓励投资家庭农场项目，着力引进纺织服装等项目。滋镇引进了投资8000万元的德强家庭农场项目;前孙镇引进了投资6400万元的绿野休闲农场项目;郑家寨镇引进了投资1500万元的张家侨家庭农场项目。实现了两区同建、资源利用、农民致富的良性循环。
7、完善招商机制，环境招商。
为进一步优化招商环境，打造一流的投资环境，建立并规范了政务大厅，专门抽调精干力量集中办公。为加快项目落地进程，成立了“项目落地办”，为项目落地提供“一条龙”服务。建立项目集中审批推进和考核制度，提高办事效率，营造高效的服务环境、稳定的政策环境，真正做到“以服务促招商，以服务促推进”;集中力量完善项目东区和马颊河生态岛的基础设施建设，加快各项工作的筹划及项目落地工作的进展，打造更好的投资平台、更优的发展环境。
8、落实考核制度，奖惩分明。
严格落实陵县招商引资奖惩办法，激发各单位招商引资工作的主动性和积极性。对在招商引资工作中成绩突出的单位和个人表彰奖励。在2月17日的全县经济工作大会上，对上一年招商项目引荐人按照政策给予奖励，对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓的表彰。同时，严格实行“一把手”责任制。要求各部门、乡镇“一把手”明确招商任务，创新工作思路，带头外出招商，集中主要精力抓招商。政府强化监督，对摸到的线索、签订的项目要求及时上报，县考核办、重督办和招商局对项目进展持续跟踪，实行“月督查、月调度”;对长时间无进展的单位进行约谈。奖惩政策的激励，全县上下呈现了议招商、抓招商的良好局面。
二、2017年工作思路与措施
在市委、市政府的指导下，紧抓德陵一体化和 “一圈一带”机遇，按照“招大引强”的原则，充分发挥优势资源、优势产业的带动作用，依托三大载体平台，强化产业招商、突出专业招商、狠抓园区招商。培育发展新兴产业，着力引进科技含量较高、耗能低、拉动力强的项目。加大对重点区域的招商力度，在招商引资项目质量、数量和结构上实现更大突破。
根据县委、县政府的决策部署，2014年的招商工作将重点做好三个方面的工作：
1、突出三大招商主体
各级各部门领导干部、县域企业家和专业招商队伍是招商引资工作中的三大骨干力量，进一步发挥三大主体的作用。加强领导干部的招商引资责任考核，进一步明确招商引资核心工作地位，切实发挥“带队伍、作表率”的作用，形成浓厚的招商引资氛围。突出加强以商招商，使企业家充分利用所拥有的广泛资源，成为陵县的宣传员，吸引上下游企业来陵县投资创业。充分发挥各驻外招商分队的“桥头堡”作用，大力收集投资项目信息，积极对接项目，进一步做好陵县的宣传推介工作。
2、建设三大招商载体
德州项目东区、马颊河生态岛和“4+2”产业园区是陵县的三大招商引资载体。围绕三大载体和六大产业，充分依托现有行业龙头，发挥产业聚集效应，着力引进龙头型项目和上下游配套项目。“4+2”产业园区致力于优化产业结构，使园区提档升级，将产业园区打造成更有吸引力、更具发展前景的载体平台。在市委、市政府规划建设“生态科技城”的发展战略下，项目东区重点引进高科技、低碳环保项目，建设成“科技引领、产业支撑”的现代生态产业高地。马颊河生态岛重点发展第三产业，引进商务金融、教育培训、生态居住、医疗养老、旅游度假等项目，打造成京沪沿线的旅游明珠。
3、完善三大招商政策
土地、环保和产业政策是招商工作中的关键要素。贯彻落实集约利用土地的政策，在此基础上，灵活利用现有资源，重点引进高效益、低耗能的环保型项目。依托现有六大产业的产业优势，延伸产业链条，进一步优化产业结构，打造国内知名的产业集群高地。
2017年，我们将紧紧围绕市委、市政府提出的“实现跨越发展”总要求，突出抓好“科学决策、招大引强、优化环境、促进落地、建好队伍”五项任务，使陵县招商引资工作再上一个新台阶，为尽快实现富强陵县、品味陵县、幸福陵县做出新的贡献。
招商引资调研方案篇三
招商引资拉练评比是一个非常有意义的活动，它不仅可以评估一个城市的经济实力和未来发展潜力，还能促进城市之间的交流合作。在这次活动中，我收获了不少经验和体会，下面就来分享一下。
第一段：招商引资的意义
招商引资是一个城市吸引外部资金和技术，提高城市发展水平、打造城市品牌和形象的重要途径。招商引资可以增加城市的经济实力，提高城市的综合竞争力。同时，招商引资也是一个城市在全球经济一体化大潮中不可或缺的一环。
第二段：拉练活动收获
在拉练活动中，我深刻感受到了招商引资的重要性。通过实地考察和深入交流，我对外部资金和技术在城市发展中的作用有了更深刻的认识。同时，我也学习到了一些成功城市吸引外部资金的经验，比如资源整合、重视人才、加强宣传等方面。
第三段：评比活动体会
在评比环节中，我有幸参与了一些城市的展示和宣讲。通过听取其他城市的发言和交流，我也进一步了解到了城市的发展情况和未来规划。同时，我也发现了一些相同点和差异点，可以借鉴其他城市的好经验，同时反思自己的不足。
第四段：提升自我
通过这次活动，我不仅了解了招商引资的基础知识和实践经验，还能够借鉴其他城市的成功经验，发现自己的不足之处。我会在以后的工作中进一步提高自己的工作能力，提高专业素养和综合性能力，为城市的招商引资工作作出更加积极的贡献。
第五段：展望未来
招商引资不是一蹴而就的工作，需要长期坚持才能取得成绩。我相信，在城市党委和政府的坚强领导下，城市各行各业的人才齐心协力，城市一定能够取得更加辉煌的成就。同时，我也相信，未来的招商引资活动一定会更加开放、透明、高效，为城市发展注入更加强劲的动力。
通过这次活动，我深刻认识到了招商引资能够对城市带来的发展和变革。我也更加明确了自己在这个过程中的角色和责任。我希望，在以后的工作中，能够不断努力，为城市的发展稳步提供动力，贡献自己的力量。
招商引资调研方案篇四
招商引资是当前经济发展的必经之路，每个地方都在积极探索最适宜的方式，从而在促进企业发展和地方经济增长中实现双赢。而评比则是招商引资的必要环节，评比结果直接影响企业和地方的价值和声誉。经过多年的实践和经验总结，我深感招商引资拉练评比的重要性，在此分享我的心得体会。
第一段：招商引资是企业发展的重要途径
招商引资不仅可以为企业提供资金、技术和资源等保障，还可以打通市场和渠道，创造更大的商业价值。因此，企业需要制定招商引资策略，开发适合自身业务和市场的招商项目，积极与各级政府和招商机构合作，营造良好的营商环境，并不断提高企业服务能力和专业水平，从而赢得更多客户的信任和支持。
第二段：招商引资需要注重项目的细节和利益分配
招商项目的成功与否，不仅取决于项目的价值和市场潜力，还在于企业的服务态度和项目细节把控。因此，在制定招商项目时，企业需要充分考虑地方政府和客户的需要，协调好利益分配，建立长期的合作关系，同时关注项目的周期和风险控制，保证项目实施过程的顺利进行。
第三段：拉练是招商引资过程中不可缺少的环节
拉练是指企业邀请目标客户或政府代表到企业进行实地考察，以展示企业实力和项目亮点，收集客户需求，并建立良好的感性印象，直接促成招商项目的达成。因此，在拉练过程中，企业需要注重细节和创新，做好接待工作，带给客户最佳的招待体验，同时在生产和管理方面创新，展示企业的优势和技术魅力。
第四段：评比是招商引资过程中难点之一
评比是指由地方政府或评估机构对招商项目进行评估和排名的过程，是评估项目可行性、风险和市场前景的关键环节，涉及项目的财务、技术、管理和营销等多个方面。因此，企业需要在评比过程中认真配合，提供全面的资料和信息，同时加强对评比标准和原则的了解和掌握，以提高评比结果的可信度和价值。
第五段：招商引资的价值在于双方共同成长
招商引资的目的不仅在于企业的发展和利益实现，更在于地方经济的增长和社会价值的创造。因此，在招商引资过程中，双方需要本着“互利共赢”的原则，建立长期的合作关系，发挥各自的优势，借助互联网、全球化等新型技术手段，实现共同成长和发展。
总之，招商引资拉练评比是企业和地方合作共赢的重要环节，需要企业强化服务和技术支撑，注重细节和客户体验，积极开发市场和资源，同时加强评比和利益协调，实现双赢共赢的最终目标。
招商引资调研方案篇五
随着全球经济的发展，招商引资已经成为各国政府的优先考虑的项目之一。作为一个拥有数十年经验的经济大国，中国在这方面也一直在积极推进，不断推进招商引资拉练评比和创新。以下将详述我在招商引资拉练评比过程中所得到的一些心得体会。
1. 第一阶段：招商
招商是整个招商引资过程的第一步，也是最重要的一步。在招商过程中，我们需要了解目标企业的背景和需求，制定专属方案，并与他们保持良好的沟通和协作。 能够与目标企业沟通顺畅，给出合适的方案，并能够让对方产生信任感，并决定与你合作，才是这一步的成功。
2. 第二阶段：引资
引资是指通过各种渠道引入有资金或有资源背景的人或公司进入本省或本市进行投资。在引资过程中，我们需要准确地识别目标客户群体，利用各种网络平台进行广告宣传，做好配套的规划和服务等。 引进资本实际上是筛选投资者和项目，并为其提供可行的方案。针对具体的客户开展逐一谈判，细化人员的交付，最终使投资者满意。
3. 第三阶段：拉练
拉练是招商引资过程中最重要的环节之一，在拉练过程中需要对合作伙伴进行深入了解，掌握其优势和劣势，明确自己在其中的位置。通过相互了解，建立合作关系，互相学习和交流，实现互惠互利。在拉练中，不仅仅是技能和知识的积累，更是一个价值观的碰撞过程，这对于企业长远的发展会产生巨大的影响。
4. 第四阶段：评比
评比是招商引资的最后一个环节。通过对业绩和经营管理的评估，确定合作者是否符合公司的要求和指标，考虑其未来发展的潜力。评比的结果公正和合理，极大地激励了参与者的积极性，在未来的商业合作中将产生积极的影响。
5. 总结
以上就是我在招商引资拉练评比过程中得到的心得体会。作为一名在招商引资工作中工作了多年的人，我可以说，这个过程充满了挑战和机遇。在招商过程中，我们需要敏锐的洞察能力、协作精神和市场意识，建立起可靠的伙伴关系，并制定符合实际情况的长期发展规划。只有这样，我们才能为我国的经济发展添砖加瓦。