计划是人们为了实现特定目标而制定的一系列行动步骤和时间安排。相信许多人会觉得计划很难写？下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
生产员工培训计划表篇一
为了贯彻执行国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，增强员工自我安全防范意识，保障公司节后复工安全生产，有效防范和遏制各类安全事故的发生，公司于20xx年2月5日开展全体员工及外施工单位人员春节复工专题安全培训。
针对节后员工返岗后大多还沉浸在节日的喜庆气氛中，安全思想松懈，安全意识降低的情况，公司组织此次安全培训活动，培训内容主要从引导调整员工的心理状态，化解员工的“节后综合症”入手。
通过深入简出的讲解，并播放典型的安全事故案例，将员工从松懈的状态中调整过来，要求员工以最佳的状态进入工作岗位，在保证安全前提下顺利的'完成各项工作，避免因精神和心理状态引发安全事故。
本次节后复工复产安全教育培训，进一步增强了员工的安全生产意识，教育督促员工切实绷紧安全这根弦，以饱满的工作热情、良好的精神状态、务实的工作作风，迅速投入到新一年各项工作当中，为公司20xx年安全生产工作迈上新台阶奠定了坚实基础。
生产员工培训计划表篇二
2月16日，杏坛镇开展节后复工复产安全培训会议，督促企业全面落实复工复产“六个一”，确保复工复产安全。
16日下午，48家电镀、漂染行业企业负责人、安全生产人员齐聚镇政府4楼会议室，听区安全生产专家宣讲复工复产知识。专家详细介绍复工复产六个一（企业主要负责人要主持召开一次管理层安全生产专题会议；制定一份周密的复产复工方案；以适当形式召开一次全体员工大会；开展一次全员安全教育；制定一套应急处置方案；开展一次全厂安全检查），以及当前安全生产工作注意事项。
应急管理办主任余概强调，各企业要落实主体责任，全面落实杏坛镇企业复工复产安全生产和疫情防控工作要求，重点要做好企业员工复工岗前培训和复工前全面排查工作，形成闭环，及时整改到位。
16日，高新区管委会亦在智创园召开节后复工复产培训，40名企业安全生产人员参加培训。
复工复产以来，杏坛镇通过派发致企业一封信，通过微信群、公众号、广播电视等多种方式，全面宣传复工复产工作的重要性和必要性，同时持续开展复工复产培训，全面筑牢节后辖区安全防线。
生产员工培训计划表篇三
生产员工培训方案
一、培训大纲
1、标准的培训（焊点标准认识、产品压件补焊标准确认）
2、各关键工序针对性培训（整、插、浸、焊、装、剪、洗、老化、等）
3、针对单产品的关键质控点及注意事项的培训。
二、培训安排
培训课程 | 培训人 | 培训时间 | 培训地点 | 培训方式 | 被培训人员 | 培训内容 |
标准的认识 | 赵奉兴 | 5月5日 | 会议室 | 公共课 | 生产全体员工、品检、生产qc | 标准的认识、焊点的认识、外观检验的认识 |
整、插、装 洗、剪、老化 | 王玉林 | 车间 | 按生产计划生产品经过那个工序培训相应的内容 | 生产员工 | ||
压件、补焊、浸焊 | 赵奉兴 | 车间 | 按生产计划生产品经过那个工序培训相应 的内容 | 生产员工 | ||
各产品关键质控点及注意事项 | 岳明 张先全 | 车间 | 按生产计划生谁的产品谁就进行相应的培训 | 生产员工 | 产品的关键质控点及注意事项 |
三、培训要求
1、培训人必须按安排的培训项目拟定培训内容经评审通过后方可进行培训。
2、培训必须浅显易懂、符合员工目前的.状况。并能很好的被员工接受。
3、培训时间不能过长每个培训点原则上不超过30分钟。
4、所有的培训内容必须及员工反馈情况交管代留档
5、岳明负责本次培训的跟进与培训后的问题收集与反馈工作。根据员工对培训的反馈1、完善培训制度与培训方法2、根据员工了解的情况策划是否进行再培训。
四、培训考核
1、凡参与培训的员工在培训后必须接受考核，考核的内容为个培训点的关键要点。
2、考核方式为
2.1抽问的形式：不定时的抽查正生产产品的关键注意事项已要点或某个工序的注意事项。
2.2员工讲课：在将下一个工序关键点时要求员工对上次所讲的工序要点进行讲解。
五、奖励与处罚方式
1、培训人：凡讲解清楚员工易接受的培训人公司给予一定的奖励
2、被培训人员：对培训内容能真正的理解并能运用到实际工作中去在任何时候抽问关键点都能回答的员工公司给予一定的奖励。凡培训时不注意听，培训后又不懂问题不断的员工在月底生产考核时进行相应的处罚。
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生产员工培训计划表篇四
为认真贯彻落实上级有关安全生产工作会议、文件精神，切实加强市直医疗单位安全生产工作，确保中秋国庆“双节”期间的全系统安全稳定，市卫生计生委近日转发市安全生产委员会办公室《关于切实做好中秋国庆节前安全生生产工作的通知》，在市直卫生医疗单位部署开展节假日期间安全生产工作。
通知要求市直各医疗卫生单位要结合本单位的实际，着力抓好双节的`安全生产工作。一是要加强领导，全面落实安全生产责任制，抓好安全生产主体责任，层层抓好落实；二是要周密部署，扎实开展隐患排查，切实将隐患排查到位，确保不留死角，特别是针对消防安全隐患要一抓到位，整改到位；三是要严格监管，确保重点区域、重点部位、重点环节安全稳定。
生产员工培训计划表篇五
1、 指导思想
全面提升工人的业务水平和管理能力，使我司的生产能力和管理水平跃上新台阶，以迎接未来更加激烈的市场竞争。
二、 主要目的
在基层挖掘一批工作踏实、心态稳定、要求上进的优秀员工，通过系统化、专业化的培训，考核合格后充实到生产车间各个管理岗位或者作为管理人才储备，建立起初步的生产人才梯次结构，为公司进一步加强生产环节的成本控制、提高生产效率和产品质量的提高做好人力资源的保障工作。
三、 培训安排
1、 培训步骤
考虑到参加培训的生产员工绝大部分是第一次参加培训，故在培训安排上分成两个阶段，第一阶段以基础培训为主，主要通过播放vcd的方式让全体接受培训的员工认识什么是培训，怎样学习培训;第二阶段是在反馈第一阶段培训的基础上以生产车间管理的专业化培训为主，由各分厂领导或者分厂厂长、车间主任讲授和观看相关vcd教材相结合。以下的培训安排均以第一阶段的基础培训为主。
2、 培训内容
* 员工管理
* 如何带好团队
* 如何提升思考力、决策力和执行力
* 如何营造优秀的企业文化氛围
* 如何提升经理人的逆境商数
3、 培训方式：第一阶段的基础培训以看vcd的方式进行。
4、 培训时间：每周安排一个小时时间，具体时间在不占用上班时间的前提下各厂分批或者集中听讲座;培训内容共需时间5个星期左右。
5、 培训对象：参加培训的员工由各分厂选送，四个分厂每个分厂20名左右，共80名(包括班组长以上的管理岗位的人员)。
6、 培训地点：一楼的会议室。
四、 培训结果的考核
第一阶段的基础培训结束后，由人力资源部主持,和各分厂厂长配合就培训的`效果进行考核与评估，从中挑选出业务熟练、学习能力强，综合素质高的30--40名员工转入第二阶段生产车间管理的专业化培训。
五、 第二阶段生产车间管理的专业化培训计划安排6个星期的时间，具体的安排、内容、方式和考核视第一阶段的培训效果届时另行制定。
总之，通过第一阶段和第二阶段大约3个月的时间 ，培训出一批有思想、有能力的员工，充实到各个管理岗位，或者作为管理储备人才。带领全体生产员工发挥出更强更高的生产能力。
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