计划书的制定不仅要注重整体规划,还要考虑到具体细节,做到事无巨细。7.通过仔细研究这些计划书范文,可以更好地了解项目规划和管理的要点和方法。
最热基建项目方案(案例15篇)篇一
这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实,形式是可以更好地表现内容的。另外,项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口,表现得专业与严谨,是绝对可以得到加分的。
还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。
另外,如果是向某一机构筹款的话,最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构,这就需要一个个性化的附信,要以“某机构某人”为开头,以表明你对该机构的重视与尊重。
这是最重要的一部分,也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求,他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。所以,项目‘概要’部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分,要把你认为重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括:机构的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验,等等。
需要特别指出的是:尽管项目概要部分排在计划书的前半部,但实际上,这一部分是要在写完所有计划书以后,才动手写的。
在这一部分,需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性,最好能提供一些数据,这样不但可以充分地说明问题,同时还能表明你对这一项目的了解。此外,你还可以使用一些真实、典型的案例,以便在情感上打动读者,进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。
一般来讲,这一部分包括以下主要信息:
* 项目范围(问题与事件、受益群体);
* 导致项目产生的宏观与社会环境;
* 提出这个项目的理由与原因;
* 其它长远与战略意义;
在使资助机构确信“问题”的存在以后,明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓励的。如果你还有其它的机构合作伙伴,也要明确说明。
在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务,以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的'描述。由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。比如,“减少文盲”是总体目标,“到xx年10月,使200个农村妇女达到认识1000字”就是一个具体目标。对目标的陈述一定要非常清楚。最重要的是,制定的目标要切合实际。不要承诺你做不到的事情。要牢记,资助者希望在项目完成报告里看到的是:项目实际上实现了这些既定目标。
在这一部分中,你要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。有必要时,你还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。比如npo信息咨询中心的能力建设项目的直接收益群体是国内ngo和ngo的从业人员,但间接收益群体却是ngo的服务对象。因为通过能力建设,提高了ngo的服务能力与效率,从而使之能为其服务对象提供更好、更多、更完善的服务。又比如一个残疾人服务机构,其直接收益群体是残疾人群,间接收益群体则是他们的家庭,甚至是整个社会。
许多资助方都希望受益群体能从始至终地参与到项目之中。尤其是在项目的设计阶段,受益群体的参与更加重要。你可以在附件中列出受益群体参与项目的活动,包括组织受益群体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等;同时,也让资助方了解到你的项目不但是针对受益群体而设计的,而且,得到了他们的广泛支持与认可。
最热基建项目方案(案例15篇)篇二
在上级政府的大力支持与推动下,浏河村社区于xx年4月份开始筹备成立一家专门为流动人口提供服务的协会——新家园协会。协会是一家公益性的协会,以“流动人口的需要就是我们的责任”为服务理念,“以流动的是人口,不变的是服务”为服务口号,为东风路浏河村社区驻辖区内的外来务工人员及其子女提供服务。
关注流动人口,就必须要关注流动人口的子女,他们的生活、学习、心理状况都是不容忽视的。在经过多次的家庭走访和调查之后,我们发现流动人群朋友的孩子是我们大家和社会所忽视的对象,为了能使他们健康、快乐的成长,我们新家园协会试图从他们的生活、学习、心理等多方面着手,以个案、小组活动的形式为他们提供服务。
此份方案书即是通过周日的爱心补课辅导孩子学习以及周日无时间参与补课的孩子提供临补课,解决困难,让他们在爱的世界里健康、快乐的成长,并让他们继续把爱的火炬传递下去。
爱的接力、爱的传递
1、通过爱心补课让流动人群更了解新家园协会;
2、流动人群与社工建立良好的关系,并认可新家园协会;
3、辅导孩子的课程学习,并帮助建立学习互助小组,提高学习成绩;
4、为孩子的学习营造良好的学习氛围;
5、了解孩子的兴趣爱好,为暑期兴趣班的开展做准备;
6、丰富孩子的周日生活。
浏河村社区驻辖区内流动人口的在读子女。
周日补课人数6—15人临补课人数不限。
要求临补课的电话预约通知即可。
地点:浏河村社区服务中心三楼301室
1、课程补习,负责人:长大的2名志愿者老师;
2、活动结束后的整理工作,负责人:所有参与补课的人员(包括老师和同学);
3、学生签到及照片拍摄,负责人:易赛霞;
4、活动现场秩序的维护及支援,负责人:李云云。
1、招募志愿者老师2名;
2、电话通知学生补课的时间、地点、补课内容及所需携带的物品;
3、确定实际能参与补课的学生人数;
1、学生签到(3分钟)
2、注意事项的强调及纪律说明(2分钟)
3、课程补习(45分钟)
4、课间休息及娱乐(乒乓球、呼啦圈、团体小游戏等)(20分钟)
5、课程补习(45分钟)
6、家庭作业的布置(下期检查)(5分钟)
1、结束后的清洁工作安排
2、电话确认孩子已经安全到家
1、学生快乐并高兴的度过这个下午,并学有所得;
2、孩子之间通过交流与互动,成为朋友;
3、孩子、志愿者和我们社会工作者建立良好互动的关系;
4、学会感恩,相信爱,并传递爱;
5、通过活动培养他们自信、独立的良好人格。
1、关注流动人口的孩子,即关注流动人口本身,促使我们更好的为流动人口提供服务;
2、孩子年龄较小,容易接触;
3、周末孩子们空闲时间较多、他们自己也有想参加活动及补习的愿望;
4、上级领导对孩子的关注;
5、我们已经开展了两期爱心补课,已经有了好的开始。
1、这些孩子正处于青春期,比较叛逆,难以控场;
2、孩子的安全问题
3、天气酷热问题,孩子容易中暑;
4、志愿者老师临时有事不能前来补课。
1、以朋友的身份和他们相处,恩威并施;
2、招募志愿者注意孩子的安全;
3、预防中暑,准备好解暑凉茶;
4、由工作人员代替或者邀请阳光新青年学校的老师代课。
1、孩子的安全问题(往返安全以及活动时的安全问题,一定要有工作人员负责);
2、社区服务中心绿色网吧的健康使用问题;
3、活动现场的秩序及纪律问题;
4、活动场地的卫生问题,要告诉孩子爱护环境,保持活动场地的干净整洁;
5、活动结束后的整理工作,由全体工作人员负责;
6、通知学生下次爱心补课的时间及补课的内容(下次补课的内容由补课老师确定)。
1、活动现场照片资料的评估;
2、孩子的参与度、满意度的评估;
3、回访孩子对本次活动的评价及建议。
最热基建项目方案(案例15篇)篇三
我局总共实施12个基础设施建设项目,分别为:区妇幼保健院暨社区卫生服务中心、乡卫生院、镇卫生院、镇卫生院、镇卫生院、前进镇卫生院、乡卫生院、乡卫生院、乡卫生院、乡中心卫生院、镇卫生院、中路社区卫生服务中心。计划总投资20xx万元,实际到位资金1918万元,其中争取国家扩大内需资金1045万元、中央安排灾后应急补助资金110万元、社会援建资金220万元、省财政补助资金148万元、市财政补助资金200万元,区级配套195万元。除大河中路社区卫生服务中心建设项目外,其余11个项目均属于规划灾后重建项目。
区卫生局及时成立了项目建设办公室,抽调专人分工负责项目建设的相关工作,并聘请具有工程建设资质和实际工作经验的工程师指导各项目单位开展工作,确保项目的顺利实施。
各项目单位按程序积极办理建设工程立项、选址、规划、环评等前期手续,所有项目的设计方案在前期经过仔细研究、反复论证,并按要求上报各相关部门审核并通过。在建设规模、功能布局和医疗流程上均符合国家建设标准和医疗规范要求。不存在擅自调整投资计划、未批先建、决策失误造成重大损失等问题。
各项目均由发改部门立项审批后,依法依规按程序开展工作,各项目的.设计、地勘、工程建设、监理均按《招投标法》、《省比选管理办法》(试行)的规定进行招投标、比选或邀请议标,招投标和比选均由发改部门备案审批,全过程接受监察、发改部门的监督。建立了招标投标违法行为公告制度。不存在规避招标、虚假招标、围标串标、评标不公、监管不力等问题。
建设资金全部存入卫生局基建专户,实行专人、专户、专帐管理,专款专用,按工程进度直接由卫生局专户向施工单位拨付建设资金,做到资金封闭运行。各建设项目资金拨付严格按照施工合同,先由施工单位提出申请,经过项目监理、建设单位负责人、卫生局现场代表审核后,再报经卫生局分管领导审签、最后由局长复核审签后方能拨款。建设过程中,无截留、挪用建设资金的现象发生。区财政局、区审计局对总投资实行全面管理、监督及跟踪审计。
为加强对各项目的建设质量和安全措施监管,我局聘请了1名具有工程建设资质和工程建设经验的工程师指导建设工作。同时,每个项目都按要求聘请了工程监理,委托区质安站对工程的重点环节、重点部位进行全程监督、检查。在建设过程中严格实行项目法人责任制、合同管理制、工程监理制和质量责任终身追究制,确保人员安全、资金安全、工程安全。严把建筑材料质量关、工程施工质量关。工程施工过程中未发生安全事故,未发现安全隐患。不存在转包和违法分包、擅自改变项目建设规模和内容、施工监理不到位、工程质量低劣等问题。
本次建设项目均委托具有相应资质的工程建设预算机构负责各项目的投资预算,预算结果报经区投资评审中心评审后的价格,方作为该项目的控制价。在工程建设进程中,严格按照《政府投资管理办法》的规定执行,所有增加工程量要报经区级有关部门审定,严格控制增加工程量。在采购设备时,严格按照《采购法》的规定,经过区政府采购中心进行公开招投标采购。不存在设备采购监管薄弱、违规使用建设资金及工程严重超概算等问题。
截止目前,已竣工项目10个,其中7个项目已竣工验收并投入使用,分别为:前进镇卫生院、乡卫生院、乡卫生院、镇卫生院、乡卫生院、乡卫生院、大田医院;3个项目竣工待验收,分别为:镇卫生院、镇卫生院、乡中心卫生院。在建的区妇幼保健院暨社区卫生服务中心主体已完工;大河中路社区卫生服务中心项目已完成主体封顶。
所有项目的建设得到了社会各界的大力支持,受到了广大群众的好评。建设过程中,未收到任何形式的投诉和举报,未发现违纪违法行为。
最热基建项目方案(案例15篇)篇四
一、加强组织领导,确保自查工作落到实处。
我镇党委政府高度重视工程建设项目专项检查自查工作,成立了以书记、镇长为组长,分管领导为副组长的工程建设项目专项检查工作领导组。
二、自查情况。
(一)实施工程建设项目个数。
xx年1月至xx年6月实施工程项目7个。其中:
xx年实施工程项目5个。分别是:叙永镇草市街风貌塑造工程;叙永镇深基坟至龙安桥彩钢雨棚装饰工程;叙永镇三八场村活动室综合楼修建;三元坝地质排危;叙永镇原鱼凫乡政府拆除排危工程。
xx年1至6月实施项目工程2个。分别是:叙永镇政府下院坝办公楼楼顶维修;叙永镇敬老院维修工程。
(二)工程采购情况。
xx年1月至xx年6月实施工程项目有政府采购计划通知单。
县集中采购的项目工程4个。其中:叙永镇草市街风貌塑造工程;叙永镇深基坟至龙安桥彩钢雨棚装饰工程;叙永镇三八场村活动室综合楼修建;三元坝地质排危。
本级政府分散采购的项目工程2个。其中:政府下院坝办公楼楼顶维修;叙永镇敬老院维修工程。
(三)工程完工情况。
xx年1月至xx年6月实施工程项目中已完工项目3个。其中:叙永镇草市街风貌塑造工程;叙永镇深基坟至龙安桥彩钢雨棚装饰工程;叙永镇原鱼凫乡政府拆除排危工程。工程完工后未验收的项目1个(三元坝地质排危)。在建工程项目3个。其中:叙永镇三八场村活动室综合楼修建;叙永镇政府下院坝办公楼楼顶维修;叙永镇敬老院维修工程。
(四)资金结算情况。
1、叙永镇草市街风貌塑造工程。政府采购价1,640,068元,审计结算金额1,584,104元,已付工程款1,504,899元,目前因财政资金调度困难欠拨79,205元。
2、叙永镇深基坟至龙安桥彩钢雨棚装饰工程。政府采购价302,800元,未审计,按实验收后实付金额247,380元。
3、叙永镇三八场村活动室综合楼修建工程。属在建项目,政府采购价1,970,316元,已拨付787,000元。
4、三元坝地质排危工程。政府采购价143,753元,已拨付80,000元,欠拨63,753元。
5、叙永镇原鱼凫乡政府拆除排危工程。分散采购合同29,600元,未审计,实付金额28,120元。
6、叙永镇政府下院坝办公楼楼顶维修。属在建工程未结算。
7、叙永镇敬老院维修工程。属在建工程未结算。
三、存在问题。
1、部分工程建设项目未经过审计付款。
2、由于乡镇财政资金调度困难,存在未按项目进度或合同及时足额拨款。
3、未严格执行《基本建设财务制度》来核算账务。
四、下一步工作。
1、严格执行按照省政府文件规定,即对于增加工程量必须施工单位申报、监理签、业主认可概算批准部门会同行政主管部门评审的程序办理,以及《政府采购法》的有关规定和审计的要求执行。
2、强化制度建设。为切实管好用好各项财政性项目建设资金,加强资金的监督和管理,切实做到专款专用,制定切实可行的工程建设项目相关管理制度。
3、加强业务学习、规范账务核算。
最热基建项目方案(案例15篇)篇五
引导语:建筑工程项目总验收由项目组提交有关资料给集团总部决定并组织有关专家及部门进行验收。下面是小编为你带来的基建部项目管理办法,希望对你有所帮助。
第一条 为了加强公司基建项目全过程管理,保证公司建设项目的工程质量和建设进度,发挥投资效益,建设一流项目,根据国家、省有关法律法规和集团有关规定,结合公司实际,制定本办法。
第二条 本办法所指的基建项目,是指由公司建设的新(扩)建项目。
第三条 基建项目管理的范围,包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及审查、招标采购、工程施工、直至竣工验收全过程的项目管理工作。
第四条 公司项目管理职责划分。
公司基建项目部为公司项目归口管理部门,负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请,参与项目核准报告、设计文件的审查,审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更,参与项目竣工验收,负责对项目经济性进行动态评价和风险评估,负责对项目进行后评估,重要事项及时向集团报批。 公司财务部负责审查项目融资计划,拨付资金,监督工程资金使用情况,审查并批复工程竣工决算,参与重大工程合同的审查工作,重要事项及时向集团报批。
第五条 公司项目实行分级管理,实行项目法人负责制。
第六条 基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。
第二章 项目前期准备管理办法
第七条 纳入集团和公司年度投资计划的项目,方可开展前期准备工作。
第八条 计划外项目,项目建设单位必须编制项目实施方案,报公司初审,由公司报集团批准后,方可开展前期准备工作。 项目实施方案应包括项目提出的政策依据、市场分析、实施条件、方案设计、经济分析、风险分析及保障措施。
第九条 项目建设单位要严格按照国家、省、集团有关规定开展项目前期准备工作,办理审批手续。
第十条 项目建设单位确定的编制项目核准报告、环境影响评价报告、安全预评价报告等的工程咨询单位,必须具有相应的工程咨询资质和业绩。
第十一条 基建项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标。
第十二条 公司参与项目核准报告、初步设计、安全设施设计和消防设施设计的审查。
第十三条 推行限额设计,以执行概算控制造价。项目主要设备和主体施工合同签订后,建设单位应编制项目执行概算。项目执行概算由公司组织审查批准。调整执行概算应履行原审批程序。
第十四条 项目开工前必须对照国内先进水平和标准,从工艺系统、设备选型和设备布置三方面进行设计优化。设计优化由项目建设单位组织进行,公司参加、审查。
第十五条 项目开工条件完备,方可正式开工,开工准备工作包括以下内容:
(一)项目主设备、主体工程施工、设计、监理招标工作完成,签订合同;
(二)编制项目初步设计和总概算,审查通过;
(四)编制项目施工组织设计大纲,审查通过;
(五)编制施工图;
(六)进行施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作;
(七)组织进行设计优化,通过评审;
(八)落实项目资金、成立项目法人;
(九)完成必要的审核批准手续。
第十六条 项目开工必须履行书面申批手续,由公司批准。开工申请应详细说明开工准备情况、项目里程碑进度计划,项目建设目标。
第十七条 项目开工前,项目建设单位与公司签订项目建设目标责任书,责任书将明确以下内容:
(一)工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标;
(二)签署责任状各方的职责;
(三)管理流程;
(四)考核奖惩办法;
(五)调整目标的'原则和程序;
(六)考核兑现的原则和程序;
(七)其它事项。
第三章 项目建设过程管理办法
第十八条 项目建设实行全面全过程监理,达标投产,零缺陷移交生产。
第十九条 项目建设单位定期将建设情况上报公司
第二十条 项目建设单位采取总承包管理模式,应报公司批准。
第二十一条 项目竣工验收后,项目建设单位与工程参建单位签订质量保修书,在结算价内留存5%的保修款,待保修期过后分别结算支付。
第二十二条 基建项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标。招标工作必须执行国家、河北省和集团有关规定。
第二十三条 招标代理机构必须从集团确定的合格招标代理名单中选择。委托合格招标代理名单以外的招标代理,应报公司批准。
第二十四条 由集团公司有关部门组成的监督组,参与包括确定招标方式、选定招标代理、发布招标公告、资格预审、专家抽取、标书发售、入围名单确定、确定评标定标办法、评标、定标和合同谈判签订全过程的监督。
第二十五条 项目的主体工程设计、施工、监理招标,由公司组织实施;其它招标由项目建设单位组织实施,公司监督。 以下招标事项必须经公司审核批准:
(一)非公开招标;
(二)自主招标;
(三)未经比选委托招标代理;
(四)开标后修改定标办法;
(五)联合中标或共同中标(分标);
(六)同类施工分成三个及以上标段;
(七)非评标结果第一名的单位中标;
(八)评标价格超过概算30%;
(九)不采用经评审的合理最低价法作为评标方法。
不进行招标、邀请招标或者自行招标的,应当符合国家规定的条件,按照规定的程序办理。
第二十六条 招标采用资格预审。资格预审文件应包括下列内容:
(一)资信要求;
(二)业绩要求;
(三)技术标准要求;
(四)工期(交货进度)要求;
(五)资格审查标准和方法;
(六)资格预审结果的通知方式。
第二十七条 优先采用经评审的合理最低价法作为评标办法。 对工艺复杂、技术含量高的工程量不容易确定、施工复杂的土建工程招标,优先采用两步招标法。第一步,投标人先报出技术响应书(不带报价),开标后招标人研究分析各个投标技术方案,进行技术澄清,然后平衡综合,修改原招标书,写出新的招标技术规格书,发给合格的投标人;第二步,投标人按新的招标技术规格书,报出自己的技术响应书和投标价,按评标价最低中标的原则确定中标人。
不得收受厂家任何馈赠,不得要对方承担任何费用。发生违法或违纪情况,严肃处理。
第三十条 本办法与集团规定不一致或集团另有规定的,从其规定。
第三十一条 本办法由基建项目部负责解释。
第三十二条 本办法从发布之日起实施。
最热基建项目方案(案例15篇)篇六
答:业主项目部接到监理单位的工程竣工预验收申请后,确认工程已经过施工单位三级检验、监理单位初检,并完成整改后,由业主项目部组织参建单位进行工程竣工预验收。
2.业主项目部的管理工作总体流程分几个阶段?
6.业主项目部的人员组成有哪些?
答:业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责、技术管理专责。
8.220kv输变电工程创优总体要求是什么?
答:工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好。
11.项目《建设管理纲要》分别由谁编制、审核及批准?
答:项目《建设管理纲要》由业主项目部建设协调专责编制,项目经理审核,建设管理单位分管领导批准。
12.变电站调试工作在工序方面应遵循的原则是什么?
答:先一次后二次,先单体后整体。
13.220kv输电线路工程项目施工项目部项目总工任职必备条件?
答:应具有初级及以上技术职称并取得网省公司相应安全管理资格证书,从事输电线路施工技术管理5年以上经历。
16.施工月报的主要内容包括?
答:各个专业本月工作情况,存在的困难和问题以及相应对策和下月进度计划。
17.220kv输变电工程参建单位有哪些?
答:业主单位、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、调试单位、运行单位。
18.什么是“四控制二管理一协调”?
答:质量控制、进度控制、投资控制、安全预控、合同管理、信息管理、组织协调。
19.建设管理单位如何对其所属业主项目部进行综合评价?
答:建设管理单位可以参照业主项目部标准化工作手册中的评价指标及评价标准,对所属业主项目部工作开展情况及其实际效果进行综合评价。
20.业主项目部管理专责任职条件是什么?
答:应具有初级及以上职称或相应执业资格,从事电网建设管理、设计、施工3年以上经历。
21.项目安委会的主任、副主任和委员分别由谁来担任?
答:由建设管理单位项目安全第一负责人担任安委会主任,业主项目经理担任常务副主任,项目各参建单位分管领导担任副主任,项目经理及相关管理人员参加。
22.简述总监理工程师代表或副总监理工程师任职资格及条件。
答案:必须具备执业资格,年龄在65周岁以下,身体健康,并具有两年以上同类工程监理工作经验。
23.业主项目部在招标配合中的主要工作是什么?
答:编制项目物资需求,编制项目月度物资需求,提出设计、施工、监理招标需求,项目初设审查后,提出项目物资招标需求。
24.物资供应商的资信情况包括哪些方面?
答:产品供货情况,产品质量情况,售后服务情况。
25.220kv输变电工程启动投产签证书的签字方有哪些?
答:启动验收委员会主任、建设单位代表、运行单位代表、监理单位代表。
26.根据《国家电网公司电网建设进度计划管理办法》,220kv及以上电网工程应设置的重要节点有哪些?答:初步设计批复,开工,投产和结算。
答:应具有中级及以上职称或技师及以上资格。
28.施工单位在工程开工前应作好哪些前期策划工作?
答:施工单位在工程开工前,应编制完成《施工组织设计》、《强制性条文实施细则》、《安全文明施工二次策划》和《施工创优实施细则》,并报业主项目部审批。
29.国网公司基建工程档案资料管理的基本原则是什么?
答案:遵循统一领导、统一管理的原则,确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用。
30.如何开展工程竣工预验收?
答:业主项目部接到监理单位的工程竣工预验收申请后,确认工程已经过施工单位三级检验、监理单位初检,并完成整改后,由业主项目部组织参建单位进行工程竣工预验收。
四、论述题(含案例分析题)。
1.如何开展工程竣工初步验收?
答案:施工承包商按合同约定,完成全部工程施工任务,经过施工承包商三级检验合格后,向监理项目部申请工程竣工;项目监理单位据此开展监理初检,所检查项目全部符合设计及规程规范要求,达到优良级标准后,编写监理初步竣工验收报告,出具《工程质量评估报告》,并提出预验收申请。
2.简述工程项目管理基本任务。(自编题)。
答:工程项目管理的基本任务是以目标管理为导向,运用计划、组织、协调、控制、监督等手段,对工程项目实施安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、沟通与信息管理、组织和协调。工程项目管理任务通常用责任分工矩阵的方式明确项目管理部门、项目管理人员的职责。
工程项目管理的基本思想是“事先计划、事中控制、事后评价”。
工程项目管理的核心是目标管理,贯穿项目的全过程。工程项目管理目标包括成果性目标和约束性目标。成果性目标是指目标的功能性要求,约束性目标是指限制条件。约束性目标可以分解工期目标、质量目标、造价控制、安全文明、风险管理、信息/档案管理、环境保护等。
3.220kv变电工程施工项目部项目经理的任职条件是什么?
答:应具有中级及以上职称或技师及以上资格,取得工程建设类相应专业二级及以上注册建造师资格证书,应持有省级政府部门和网省公司办法的安全管理资格证书,从事变电所施工管理5年以上经历。
4.220kv变电工程业主项目部安全员的任职条件是什么?
应持有省级政府部门颁发的安全管理资格证书;同时需经网省公司安全培训并考试合格,持有相应的安全管理资格证书。并从事变电所施工安全管理3年以上经历。
5.生产管理部门要配合业主项目部做好哪些工作?
答:生产管理部门要配合业主项目部做好技术管理和启动验收工作:(1)参加项目初步设计评审(2)组织编写或修订运行规程,组织在工程启动试运前完成各项生产准备工作(3)参加竣工验收和启动试运行(4)配合达标投产和工程创优工作(5)配合项目技术管理工作。
6、业主项目部项目管理中信息与档案管理的内容?
答:(1)负责文件的收发、整理、归档工作;
(3)工程竣工投运后,组织档案移交工作;
(4)应用基建信息系统,做好维护工作。
7、如何开展工程竣工初步验收?
答:施工承包商按合同约定,完成全部工程施工任务,经过施工承包商三级检验合格后,向监理项目部申请工程竣工;项目监理单位据此开展监理初检,所检查项目全部符合设计及规程规范要求,达到优良级标准后,编写监理初步竣工验收报告,出具《工程质量评估报告》,并提出预验收申请。
8.业主项目部项目管理的范围是什么?
答:业主项目部项目管理范围为除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的项目管理内容,包括项目管理策划、进度管理、招标配合、合同管理、建设协调、信息与档案管理、资信管理、项目管理综合评价等。
9.在发生哪些情况时,总监理工程师可签发工程暂停令?
(3)施工出现了安全隐患,总监理工程师认为有必要停工以消除隐患;(4)发生了必须暂时停止施工的紧急事件;(5)承包单位未经许可擅自施工,或拒绝项目监理机构管理。
10.业主项目部如何组建及报批?
答:网省公司确定建设计划后,通过《建设管理任务书》向建设管理单位下达建设管理任务,明确建设管理单位管理范围、目标和责任。建设管理单位根据本单位建设管理任务和管理人员情况,以基建管理部门管理人员为主(但不限于基建管理部门)组建各项目的业主项目部,将各项目的建设管理目标与责任具体明确到人,并将各业主项目部人员配备情况报网省公司基建部批准。
最热基建项目方案(案例15篇)篇七
我局总共实施12个基础设施建设项目,分别为:区妇幼保健院暨社区卫生服务中心、乡卫生院、镇卫生院、镇卫生院、镇卫生院、前进镇卫生院、乡卫生院、乡卫生院、乡卫生院、乡中心卫生院、镇卫生院、中路社区卫生服务中心。计划总投资20xx万元,实际到位资金1918万元,其中争取国家扩大内需资金1045万元、中央安排灾后应急补助资金110万元、社会援建资金220万元、省财政补助资金148万元、市财政补助资金200万元,区级配套195万元。除大河中路社区卫生服务中心建设项目外,其余11个项目均属于规划灾后重建项目。
二、组织领导情况。
区卫生局及时成立了项目建设办公室,抽调专人分工负责项目建设的相关工作,并聘请具有工程建设资质和实际工作经验的工程师指导各项目单位开展工作,确保项目的顺利实施。
三、建设程序管理情况。
各项目单位按程序积极办理建设工程立项、选址、规划、环评等前期手续,所有项目的设计方案在前期经过仔细研究、反复论证,并按要求上报各相关部门审核并通过。在建设规模、功能布局和医疗流程上均符合国家建设标准和医疗规范要求。不存在擅自调整投资计划、未批先建、决策失误造成重大损失等问题。
四、工程招投标管理情况。
各项目均由发改部门立项审批后,依法依规按程序开展工作,各项目的设计、地勘、工程建设、监理均按《招投标法》、《省比选管理办法》(试行)的规定进行招投标、比选或邀请议标,招投标和比选均由发改部门备案审批,全过程接受监察、发改部门的监督。建立了招标投标违法行为公告制度。不存在规避招标、虚假招标、围标串标、评标不公、监管不力等问题。
五、建设资金管理情况。
建设资金全部存入卫生局基建专户,实行专人、专户、专帐管理,专款专用,按工程进度直接由卫生局专户向施工单位拨付建设资金,做到资金封闭运行。各建设项目资金拨付严格按照施工合同,先由施工单位提出申请,经过项目监理、建设单位负责人、卫生局现场代表审核后,再报经卫生局分管领导审签、最后由局长复核审签后方能拨款。建设过程中,无截留、挪用建设资金的现象发生。区财政局、区审计局对总投资实行全面管理、监督及跟踪审计。
六、工程质量监管情况。
为加强对各项目的建设质量和安全措施监管,我局聘请了1名具有工程建设资质和工程建设经验的工程师指导建设工作。同时,每个项目都按要求聘请了工程监理,委托区质安站对工程的重点环节、重点部位进行全程监督、检查。在建设过程中严格实行项目法人责任制、合同管理制、工程监理制和质量责任终身追究制,确保人员安全、资金安全、工程安全。严把建筑材料质量关、工程施工质量关。工程施工过程中未发生安全事故,未发现安全隐患。不存在转包和违法分包、擅自改变项目建设规模和内容、施工监理不到位、工程质量低劣等问题。
七、项目概算控制和设备采购情况。
本次建设项目均委托具有相应资质的工程建设预算机构负责各项目的投资预算,预算结果报经区投资评审中心评审后的价格,方作为该项目的控制价。在工程建设进程中,严格按照《政府投资管理办法》的规定执行,所有增加工程量要报经区级有关部门审定,严格控制增加工程量。在采购设备时,严格按照《采购法》的规定,经过区政府采购中心进行公开招投标采购。不存在设备采购监管薄弱、违规使用建设资金及工程严重超概算等问题。
八、工程进度情况。
截止目前,已竣工项目10个,其中7个项目已竣工验收并投入使用,分别为:前进镇卫生院、乡卫生院、乡卫生院、镇卫生院、乡卫生院、乡卫生院、大田医院;3个项目竣工待验收,分别为:镇卫生院、镇卫生院、乡中心卫生院。在建的区妇幼保健院暨社区卫生服务中心主体已完工;大河中路社区卫生服务中心项目已完成主体封顶。
九、社会评价情况。
所有项目的建设得到了社会各界的大力支持,受到了广大群众的好评。建设过程中,未收到任何形式的投诉和举报,未发现违纪违法行为。
最热基建项目方案(案例15篇)篇八
基建项目是指由政府或者企业投资修建的公共基础设施,是国家经济发展和民生改善的重要手段。很多人可能没有亲身参与过基建项目的工作,但是经过实地的考察和跟踪,我们能够从不同角度来理解基建项目的意义,也对基建项目所带来的影响有了更加深刻的认识。
第二段:核心。
在一些广东省的大型基建项目中,我们能够看到一些共性问题,比如项目运营的针对性不够、项目成本管理不够严格、工期无法按时完成等。其中,我最为关注的是在项目施工过程中存在的一些问题。有时候在实地考察时,我们可以看到许多施工人员仍然在进行危险的高空作业,有些人因为安全意识不够导致事故的发生。这让我更加深刻地认识到安全意识和文明施工的重要性,也意识到如何保障工作人员的安全才能保证项目的顺利完成。
第三段:实践。
通过自己的实践体验,我发现在各个基建项目的管理中,团队协作非常重要。由于项目的复杂性和难度,涉及到许多领域和知识,所以在项目中发挥每个团队成员的专长是非常必要的。同时,协调各部门之间的工作,拆解任务、监督进度、互相配合,是整个项目成功的关键。
第四段:尝试总结。
总结以上问题和体会,我从中得到了很多启示。在一个基础设施建设的项目中,项目的安全、成本和质量是三个最基础的方面。因此,在设计、勘察、施工、检测过程中,我们必须侧重在这些方面,不能忽视任何一个环节。同时,我们也应该深入了解各项政策法规、地方规定,并加强项目的经费管理,保障项目的合理运作和人员的安全。
第五段:结论。
最后,总结而言,基建项目管理中需要做好项目计划、组织、实施和成果评估,完整的管理体系至关重要。并且在实践中,保障安全,严格把控成本、提高工作效率,不断追求卓越,才能让每一个基建项目在实施过程中更加圆满地顺利完成,同时也保障人民的生命财产安全和国家的发展进程。
最热基建项目方案(案例15篇)篇九
基建项目是国家社会经济发展的重要支撑,也是企业发展的重要机会。之前我参与了一些基建项目,收获颇丰,因此我想总结一下其中的心得体会。在这篇文章中,我将谈到基建项目的准备阶段、执行阶段、难点分析以及团队协作等方面的经验。
第二段:准备阶段。
准备阶段是基建项目的开始,是关键的一步。在此阶段,我发现了三个方面的重点。首先是要与客户准确沟通项目的需求,确定项目的范围和目标。其次是要详细规划项目的时间和资源,制定详细的计划和预算。最后是要评估风险,预测可能的挑战和难点,并做好相应的准备。
第三段:执行阶段。
执行阶段是最复杂的一步,需要高度的组织和协调能力。在这个阶段,我发现了两个关键点。首先是要建立良好的沟通机制,对进度、质量和问题进行及时的跟踪和反馈,确保项目能够顺利进行。其次是要充分发挥团队成员的专业能力,不仅能够分配任务,还能够帮助团队充分发挥各自的潜力,从而能够高效地完成项目。
第四段:难点分析。
难点分析是基建项目的关键。在这个阶段,我通过分析历史数据,结合实际情况,提出了几点关键难点。首先是项目质量控制的难点,项目中复杂的技术问题需要专业能力强的团队成员才能应对。其次是沟通协调的难点,因为项目涉及到多个部门和人员,沟通效率和协调能力直接影响着项目的进展。最后是人员管理的难点,要确保团队成员高度专业化,同时能够紧密合作。
第五段:团队协作。
在基建项目中,一个好的团队非常重要。在我的实践中,我发现了几个团队协作的关键因素。首先是要建立团队规范,明确各自的职责和任务,并建立有效的沟通机制。其次是要激励和培养团队成员,建立良好的工作氛围和信任。最后是要及时纠正和处理团队中的问题,避免负面情绪对项目的影响。
结语:
总体而言,基建项目的成功需要准备、执行、分析和团队协作等方面的全面支持。这些实践中的心得体会不仅适用于基建项目,也可以帮助我更好地应对其他类型的项目和任务。
最热基建项目方案(案例15篇)篇十
一:纺纱行业现状纺织行业历史悠久,为河北省纺织大县之一。截至年11月,市纺纱企业132家,拥有165万纱锭,主要产品:涤纶纱.棉纱.涤棉混纺纱,以涤纶纱.涤棉混纺纱为大宗产品,全市日产纱650吨,耗用原料655吨,其中涤纶大化纤需求500吨,涤纶中小化纤需求100吨,其它55吨。涤纶大化纤来源南韩.台湾.山东.天津化纤,近期南韩产品受进口政策影响,市场已无其产品,台湾和天津大化纤性能不稳,市场口碑不佳,纺纱企业以山东大化纤为主,佐以天津大化。粗略估算,纺纱企业日用山东大化纤350吨,其产品颇受纺纱企业经理欢迎。
二:化纤营销
(一)组建营销机构;化纤公司无石家庄办事处或加盟销售公司,我们应该抓住机遇,积极联系化纤公司,组建集团化纤公司办事处(或用我现在经营部的名称:新鑫涤纶化纤经营处,或用其它名称,待定),加盟化纤公司销售网络。建立相应营销机构以便于涤纶大化纤在以及周边县市的营销。
(二):机构业务:
(1);化纤在石家庄地区的销售。
(2):化纤石家庄及市场调研,定期信息反馈。
(3):化纤石家庄地区的宣传.推介。
(4):化纤石家庄地区用户的联谊。
(5):化纤公司交付的其它工作。(市场调研,信息反馈,产品宣传,用户联谊结合化纤公司企划方案同步进行,同时机构在促销过程中搜集相关信息,建立用户档案,进行用户细分。各相关程序依公司企划方案建立。)
(三):营销策略
(1):对象:及周边县市规模及规模以下纺纱企业。
(2):价格策略:合理的价格反映产品的质量和价值,从纺纱企业获得的转让价格并将这一价格维持下去,转让价格将依照化纤公司制定的价格加运转成本来具体制定。当升则升当降则降。
(3):营销计划:a::深入各纺纱企业进行宣介,向各企业免费提供宣传小册子及相关资料以提高化纤及营销机构的知名度。b:以点带面进行销售,重点是2万锭以上的纺纱企业,通过这些重点企业带动其它纺纱企业的销售。c:设立化纤中转库,以备零散小客户的需要。d:加强化纤用户的联谊活动,不定期召开用户座谈会,听取他们对产品的满意度,并记录在案及时反馈。e:建立用户档案,储备用户信息资源,进行用户分析(包括用户细分,用户行为分析,用户满意度分析,用户信誉度分析,用户流失分析等)。
三:营销机构优势和劣势
优势:机构负责人一直在政府机关工作,有潜在的`资源优势,开展化纤营销阻力较小。
劣势:于化纤的技术不甚了解,通过加强业务学习可以弥补不足。
策划内容:
一、整合各种网络推广方法结合社会热点和行业新闻等,持续加大网络宣传的覆盖面,增强产品品牌的正面形象为企业战略方向提供支持。
二、发展网络媒体免费合作平台,并充实完善相关专栏内容。预期在20个相关行业信息平台上完成产品信息的发布,并且要求每天把之前发布过的信息进行更新;对于论坛区平台的管理,需每天撰写帖子并发布到论坛社区等,进行推广宣传。为有需求的客户提供有用的信息,让潜在客户找到并认可我司产品。
三、结合行业用语来描述产品信息,以实现公司主要“关键词”居于搜索引擎前列。
四、收集潜在客户、竞争对手等信息,对其进行分析整理。
五、每周更新,每月总结,主要针对企业网络推广效果进行分析评估,并制定相关优化建议方案。
六、对于客户在网络交易平台上的询盘,做到及时回复并作相关登记。
七、对于公司推出的新产品,要做到及时通知老客户,并在网上发布更新。
辅助部门:
销售部:对网络交易平台上的产品,每天进行更新与查看,及时回复客户询盘,对客户咨询产品、客户信息做好相关记录,并且每月作汇总报告表。注:客户咨询记录表见附表2。
财务部:一些网络交易平台需要提供公司资料,如:公司占地面积,员工人数,公司营业执照,纳税号,法人名称等,协助销售部进行。
技术部:协助销售部对客户咨询内容进行回复,如某些客户需要我们产品可以有某种功能的,或技术参数,规格等,技术部人员能及时告知并处理问题。
仓管部:当客户对于机台设备零部件有需求时,能尽快了解到是否有库存备用零件,及时反馈给客户知道。
最热基建项目方案(案例15篇)篇十一
甲方:
乙方:
甲乙双方经友好协商,就设备维修事宜制定此合同,具体相关条款如下:修理设备名称:
—、甲方权利义务。
(1)甲方有权监督乙方按约定提供维修服务。
(2)在维修过程中需要甲方义务提供协议的,甲方当履行协助义务。
二、乙方的权利义务。
(1)乙方应向甲方示明维修工时定额和收费标准,并保证具备与维修业务相适应的设施和技术力量,具有相关施工资质。
(2)乙方维修设备应当按照国家有关标准、规范,遵守双方约定,保证维修质量。
(3)乙方应当向甲方如实说明维修使用的配件真实质量情况。乙方使用旧配件进行维修时,应当征得甲方同意,并保证安全性能符合国家有关技术标准。
(4)在维修质量保证期内,承修设备出现质量问题的,乙方应当免费返修。返修后维修质量保证期自返修竣工交付之日起重新计算。
(5)因维修设备出现质量问题给甲方造成人身伤害和财产损失的,乙方应当承担赔偿责任,但《维修单》上载明的乙方拒修的除外。
(6)在维修质量保证期内,承修设备因同一事故或维修项目经两次维修仍不能正常使用的。乙方应当负责联系其他维修企业,并承担相应的维修费用。
最热基建项目方案(案例15篇)篇十二
为了建立投资责任约束机制,规范项目法人的行为,切实落实建设项目法人责任制,确保建设项目工程质量,维护人民生命和财产安全,依据有关法律法规,市农业局决定对本局农业基建项目签订项目法人责任书,实行项目法人责任制管理。
一、建立和落实工程质量负责制
建设项目: 项目法人: 法定代表人: 1、本建设项目在建设阶段必须确定项目法人,项目法人应对本建设项目的工程质量负总责;项目法人代表人应依其职责对本建设项目的工程质量负终身责任。
2、项目法人应与勘察、设计、施工、材料设备供应、监理等参建单位及其法定代表人按各自不同的职责签订工程质量责任书。
3、参建单位要建立起内部的工程质量层层责任制,建立健全质量保证体系,参建单位的法定代表人依各自不同的职责对工程质量负终身责任。
二、严格执行建设程序
1、本建设项目要严格按照国家规定的建设程序进行,不得擅自简化基建程序。
2、本建设项目要严格按照国家规定的审批权限,履行报批手续。 3、坚持先勘察、后设计、再施工的原则。严禁边勘察、边设计、边施工。
三、严格承发包(招投标)制度
1、必须依法实行招标发包,应该公开招标的工程必须依法实行公开招标。招标的工程项目法人要合理划分标段,合理确定工期、合理标价定标,不得任意分割标段和不合理压价;项目法人要严格按照规定的'程序和方式组织招标、投标、评标、定标。不得弄虚作假搞“明招暗定”、私下交易。
2、不得在同一管理单位内部搞设计、施工、监理“一条龙”作业的承包。
四、严格工程监理和质量安全监督
1、项目法人要按照有关规定择优选定具有相应资质条件的工程监理单位监理。
2、项目法人要及时按规定办理工程质量和安全监督申报手续。 3、项目法人要按照规定落实法定检测机构对建筑材料、建筑构配件和设备进行检测,严禁不合格的产品使用在工程上。
五、严格合同管理
1、项目法人必须依法签订合同,合同中不得降低工程质量标准等级或违反科学规律不合理压缩工期和造价;合同价格若低于基价下限为无效合同;严禁采用欺诈、胁迫等手段签订合同,不得在依法签订的合同外,又签订与合法合同不一致的“合同”或协议。
2、对于实行招标发包的工程,项目法人必须将工程发包给依法中标的单位,严禁出现内容与招标文件、中标通知书不相符的行为。
3、工程项目勘察设计、施工、监理合同必须按有关规定报送建设行政主管部门审查备案。
六、严格工程竣工验收制度
交付使用的,要追究项目法定代表的责任;造成重大损失的,要追究其法律责任。
质量责任,重如泰山。项目法人除了严格认真履行上述职责外,还必须严格执行工程建设法律、法规、规章的其他规定及有关规定技术规范和标准,本着“对人民负责,对历史负责”的态度,尽职尽责,认真组织建设,并自觉接受政府及职能部门和社会监督,项目法人如未能严格按本责任书履行其职责,将依据有关法律、法规追究其行政和法律责任。
本责任书工程报建时签订,自签订之日起生效。本责任书一式二份,责任承诺方各执一份。
项目法人: (印鉴)
法定代表人: (签字)
最热基建项目方案(案例15篇)篇十三
重点说明项目概况,项目建议书的编制内容和原则,项目建议书的主要结论。
2.项目的意义及必要性
重点阐述项目应用领域及符合国家及北京市相关产业发展规划的基本情况。
3.市场分析
项目的市场需求情况(定量分析);发展趋势及本企业所处的地位。
4.建设内容、规模、地点和期限
项目建设内容部分重点阐述:需要新建或改造的内容和面积;
建设期限请注意:原则上建设期在3年以内,一般不超过5年,如确需5年以上建设期,请详细说明原因。
5.项目承担单位概况
6.投资估算与资金筹措
资金筹措方案包括企业自有资金投入(包括部分现有资产的投入)、银行贷款(还贷的初步方案)、申请国家资本金投入及其它来源。其中企业自有资金不得低于总投资的.30%。
7.市场前景及经济效益初步分析
经济效益的主要财务指标:年新增销售收入、年税后利润、年上缴税收、盈亏平衡点、投资收益率、贷款偿还期、投资回收期等。
总投资超过1亿元的项目需进行动态分析并提供相应附表。
8.其它需要说明的情况
************************项目
建议书(或可行性研究报告)
项目名称:×××××
申报单位:×××××
地 址:×××××
邮政编码:×××××
联系 人:×××××
电 话:×××××
传 真:×××××
申报日期:××××年××月××日
最热基建项目方案(案例15篇)篇十四
凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块,在郑汴路路南,凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。
凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。一期连排别墅市场定位发生失误,出现了销售障碍。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训,以超低价位入市,顺利的实现了销售,但没有为开发商实现预期的利润,没有树立中、高档物业的品牌形象,无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。
现在,一期多层尚有37套房、准现房,销售额850万元。其中159.7m2的三室两厅有23套,以五、六楼为主;127 m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。
二期小户型总销售金额预计2800万元,临街商铺1700万元,合计4500万元。预售许可证预计xx年5月底办下。
由此可见,目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成:期房小户型、现房大户型和商铺。其中二期小户型占所有可售金额的52%,一期大户型销售额16%,二期临街商铺占32%。如何解决可售资源过于分散的障碍,是我们面对的重大挑战之一。
a、东南板块及郑汴路商圈。
郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成:郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。
郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。在郑汴路商圈的支撑下,这里已经成为明确的高尚住宅区。凤凰城位于这一区位之内。与英协、建业几乎是一路之隔。但凤凰城在操盘过程中,没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势,纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争,不仅没有收获天然的地段价格优势,而且为二期、三期制造了品牌障碍。
东明路南段沿线目前竞争非常激烈,主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。
航海东路与107国道沿线是xx年以来的楼市亮点,宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。其中燕归园是凤凰城二期小户型明确的竞争楼盘,其它几乎所有的楼盘都和凤凰城一期159、127平米现房形成明确的竞争关系。(详见附1:郑汴路市场调研报告)
b、小户型市场概况。
自xx年底时尚party介入郑州楼市以来,小户型这种物业形态迅速发展起来。尤其是xx年初,青年居易(easy—go)以1900余套的投放量冲击市场,形成了小户型的"市场黑洞",彻底打破了市场的竞争格局,实现了小户型从供小于求到供大于求的转变。今年4月份更是破天荒地出现了小户型销售量的急剧下降局面。
燕归园位于货站街东段,由盛煌房地产公司开发,已成功实现一期的开发,在几乎没有什么竞争的情况下,收获了小户型市场的第一批需求者,现在燕归二期正在认购阶段。燕归园提前介入了小户型市场,并且认识到小户型的主力市场是60—80平米的两室户型和100平米的三室两厅。这与我们的市调结果完全一致。此次燕归二期开发的正是此类户型(两室两厅75平米,三室两厅95平米)。可以说,同燕归园的户型配比上比较,我们没有优势。
最热基建项目方案(案例15篇)篇十五
甲方:
乙方:
依据《中华人民共和国民法典》,结合工程实际情况,经过双方协商,达成如下施工协议:
一、工程名称:镇农贸市场基础设施建设项目。
二、工程地点:镇村西头组。
三、工程内容:
1、修建农贸市场区间道路1200米;。
2、新建供水管网1800米,排水管道米;。
3、人行道建设生态砖4550平方米;。
4、完成道路绿化1200米,栽植绿化树木700棵;。
5、完成____区内电源、电网建设,安装路灯180盏;。
6、完成东环路农贸市场商户180户;。
四、工程总造价:伍仟伍佰万圆整(5500万元)。
五、工程工期:工程工期为14个月,即________年____月____日至________年1____月____日。
六、双方的权利与义务:
甲方权利义务:乙方开工前甲方有责任帮助乙方协调当地关系,帮助乙方解决因场地和附属物等与当地群众发生的冲突,维护施工路段的车辆通行,为乙方创造一个良好的施工环境,使乙方能够顺利施工,并按合同规定按时付款。甲方有权要求乙方保质保量按时完工,如乙方原因造成延误工期或中途停止,甲方有权拒付部分或全部费用。乙方权利义务:乙方必须严格按照要求和施工方案进行施工,不擅自或降低设计标准,保证在规定的工期内高质量完成任务,并制定详细的安全措施,对一切安全事故负全责,乙方可要求甲方按照合同及时付款。
七、付款方式:
1、乙方完成总工程30%时甲方验收合格后付全款的.30%;。
2、乙方完成总工程60%时甲方验收合格后付全款的30%;。
3、乙方完成总工程经甲方验收合格后付全款的40%。
八、此协议一式两份,双方各执一份,自签订之日起生效。
甲方:代表人:
乙方:代表人:
________年____月____日。