创业计划是一份对未来创业项目的详细规划和布局，它是创业成功的重要保障。以下是一些创业计划范文的经典案例，希望对大家的创业之路有所帮助和启发。
最新创业者的融资计划书（汇总15篇）篇一
喀喇沁旗巴美农牧业专业合作社位于喀喇沁旗西桥镇二道营子村，合作社成立于20xx年5月9日，注册资金1500万元，占地506亩，现已建成标准化育肥牛舍7栋，可年出栏肉牛800头，育肥羊舍5栋，可年出栏肉羊1500只。年利润80万元，解决51人就业，截至目前已帮12户贫困户脱贫。
现合作社共有青饲料种植基地900亩，果园80亩，20xx年合作社投资110万元购置了青贮玉米收割机，玉米脱粒机，青贮玉米打包机等现代化机械设备，900亩青贮玉米全部实现了机械化作业。
种植基地的设立，提高了肉牛养殖的`抵御风险能力，养殖效益明显增加。经过6年发展，养殖种植规模已经初具规模，因本人在锦山工作，企业运转多依靠父母，随着父母年记的增长，企业转型已成必然。
随着人们生活水平的不断提高，二胎政策的全面放开，结合自治区全域旅游发展战略，抢抓农业产业结构凋整机遇。下一步合作社打算充分发挥自身优势，倾力打造生态农业庄园150亩。
并利用5年时间发展成为儿童农场。
但受土地审批手续，配套设施等条件限制，合作社需得到街道党工委、办事处的支持与帮助。
后附生态农业庄园项目建设计划书，不妥之处，恳请领导指正。
文档为doc格式。
最新创业者的融资计划书（汇总15篇）篇二
绿色特色餐饮(巴味食府)。
以“巴味”为注册商标的绿色特色餐饮品牌，利用合理有效的管理和投资，建立一个具有浓郁巴渝文化特色的绿色餐饮有限连锁集团公司。巴渝文化餐厅已成为目前餐饮经营者建店的一种时尚，主要也是因为消费者同样喜欢在这种环境中用餐。使消费者在吃的过程中了解一些当地的历史知识，风俗文化是它的最大优点。这种餐厅在短期内还不会被淘汰。当然还必须看该餐厅在对文化挖掘的层次和深度。
1、品牌餐厅：陈麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川东老家等这些品牌餐厅已成为“国营企业”的代名词，由于其不求上进和管理低下已处于淘汰的边缘。
2、酒店餐厅：由于其“高门槛”的公众形象和书本式的经营作风，已将大部分消费者拒之门外，除了锦江宾馆、家园国际酒店、皇冠假日酒店的餐厅外其他都惨淡经营。
3、民俗、文化酒楼：由于其独特的店面设计和新颖的菜品，再加上价位的合理已成为目前市民消费的主力餐厅。他们中的代表是：民俗--巴国布衣、陶然居、重庆菜根香;文化--菜香源、红杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、满庭芳等。综上所述，要想快速成功，必须走民俗文化酒楼这条路。随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。中式餐饮发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的.问题。随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。饮食安全成为一个热门话题?如何给消费者一个放心安全的饮食，成为餐饮业今后发展的主题。可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势。绿色特色餐饮的提出其实也是社会文明程度的进步，是一个新的餐饮文化理念。在未来几年内，我国餐饮业经营模式将多元化发展，国际化进程将加快，而且绿色特色文化餐饮必将成为时尚，这无疑给投资绿色餐饮业带来了契机。
必须在决定投资前进行详细的市场调查，具体了解目标消费群、竞争对手(包括财务状况、经营现状、员工人数等)、所在商圈状况，以及与餐饮行业相关的法律手续、租赁合同、供应商关系等。具体项目由餐饮咨询公司负责。选址条件：所在商圈必须具备办公中心、商业中心、居住中心三个条件，必须是交通便利、视野宽阔、50米内有停车位置的标准门面。所选场地门口或周围必须能停几十辆车(停车场不算)所选楼层不得超过三楼(最好是二楼或一楼)场租费用不得超过40元/平方米，选址时由餐饮咨询顾问负责。
以秘制配方为主的川粤鲁京大融和菜系，宣扬巴渝绿色饮食文化，菜品盛器独特;并成立以餐饮咨询公司负责为主的菜品研发室，每周出二个创新菜，每季度换一次菜谱，做到产品人无我有，人有我优，质量稳定。菜品以巴渝文化为诉求，以奇特鲜原料为典故，由研发室创新出与装修风格一致，绿色环保、滋补养生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋养套餐(养颜、强身、生态)菜糸，最后运用特色婚宴(略)和特色寿宴(略)两个项目来为餐厅助品增收。
中高收入者能接受的绿色餐饮业。顾客群：个体私营业主+白领+其他。
产品规范化、标准化、管理科学化、经营连锁化。并导入比香港五常法还优秀的黄小平十常管理法。具体由餐饮咨询公司负责执行。
1、整个餐厅设计体现巴渝文化风格，色彩采用比胡桃木颜色稍浅。巴渝文化的东西覆盖全餐厅。
2、虽然是文化绿色餐厅，但客用设备，尤其是卫生间(洗手盆、坐便器、干手器、卫生纸、)设备力求高档。
3、餐椅、落台、碗、碟、调羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗帘、桌布、口布、服装、迎宾台、水牌等必须定做，并有餐厅标志。
4、包房应有十五个以上(客人越来越喜欢在包房用餐)，并采用全落地玻璃。地面使用目的板，墙壁留有专用传菜孔，屋内配有内线电话。豪华包房必须配有电视、沙发等设备)。
5、大厅需能容下标准十人台25张(并要扣除落台和员工及顾客通过距离)。最好配有舞台。地面铺防滑80厘米砖，顶棚使用暖色日光灯做主力光源(及节约电费又提高亮度)。
6、厕所铺防滑地板砖，面积不能太小。员工厕所与客用厕所分开。
7、厨房谱防滑地砖，火头必须在10个左右。内含凉菜房、小吃房、洗碗间、库房、打荷房。厨房不得少于300平方米。
8、整个餐厅含有：销售接待区(大班台、沙发)、吧台(有足够地方放酒水)、收银台库房(2个)、办公室、杂物间、更衣室、配电房、音控室等。
9、包房名：使用重庆十七道老城门命名或重庆老地名命名(包房内有对他们来历的画或照片)、或用活动包房名(如：王府、李府、赵府等)，用餐时挂订餐客人姓氏的牌子于门前)。
10、门匾采用木制招牌(烫金字)。
11、门旁或前厅设有“xxx序或赋”。
12、嘉宾留座牌全部用木刻。
13、包房过道挂有重庆食文化的画框(重庆民谣、儿歌)，大厅挂有本店特色菜的出处典故。
14、厕所挂重庆言子或重庆歇后语的漫画。
15、菜谱专门设计，本店名菜使用彩色照片，菜谱每页都有印有“行酒令”。
1、装修：130万。
2、厨房设备：30万。
3、照明设备、空调(不采用中央空调)、卫生间、办公室、收银台：80万。
4、餐厅用具：30万。
5、前期广告费、开业庆典：15万。
6、流动资金：50万总共资金准备：350万(含不可预见费)另加房租50万共计400万。
最新创业者的融资计划书（汇总15篇）篇三
项目名称：
项目单位：
公司地址：
联系人：
电话：
传真:。
电子邮件:。
天津国际中小企业融资服务有限责任公司编制。
目录。
第四部分研究与开发............................10。
第五部分行业及市场............................12。
第十一部分风险控制............................21。
摘要。
1.公司基本情况。
2.主要管理者情况。
3.产品/服务描述。
4.研究与开发。
5.行业及市场。
6.营销策略。
7.产品制造。
8.管理。
9.中小企业融资说明。
10.财务预测。
11.风险控制。
说明：在两页纸内完成本摘要。
第一部分公司概况。
注册地点_____________________________主营业务。
公司性质。
公司沿革：（说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。）。
目前公司主要股东情况：
股东名称。
出资额。
出资形式。
股份比例。
联系人。
联系电话。
本公司的独资、控股、参股的公司以及非法人机构的情况：
公司下属独资公司。
公司下属控股公司及比例。
公司参股的公司及比例。
职工情况：
员工人数。
大专以上文化程度。
大学本科。
硕士（中级职称）。
博士（高级职称）。
人数。
比例。
人数。
比例。
人数。
比例。
人数。
比例。
公司经营财务历史：
项目。
本年度。
前1年。
前2年。
前3年。
销售收入。
销售成本。
毛利润。
纯利润。
总资产。
总负债。
公司外部公共关系（战略支持、合作伙伴等）：
公司近期及未来3~5年的发展方向、发展战略和要实现的目标：
第二部分管理团队。
董事会成员名单：
序号。
职务。
姓名。
工作单位。
联系电话。
董事长。
副董事长。
董事。
董事。
董事。
董事。
管理团队名单及简介：
董事长。
主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。
总经理。
主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。
技术研发负责人。
主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例。
产品生产负责人。
主要经历和业绩：着重描述在本行业内的产品经验的成功事例。
市场营销负责人。
主要经历和业绩：着重描述在本行业内的营销经验和成功事例。
财务负责人。
主要经历和业绩：着重描述在财务、金融、筹资、投资方面的背景、经验和业绩。
其他重要人员。
主要经历和业绩：
外部支持（包括公司聘请的中介机构及法律顾问、投资顾问、财务顾问简介）：
律师事务所。
会计师事务所。
投资咨询机构。
法律顾问（简介）。
投资顾问（简介）。
财务顾问（简介）。
第三部分产品/服务。
产品的背景：
产品所处发展阶段：
产品与行业同类产品比较的优势：
产品获奖情况：
_______。
产品专利和注册商标情况：
_______。
产品的开发保障：
第四部分研究与开发。
公司近年来的主要研究的研究成果及技术先进型（包括获奖情况）。
掌握产品的核心技术与其他竞争对手相比的领先程度。
公司队关键技术人员和技术队伍的激励措施。
公司未来3~5年在研发资金投入和人员投入计划（万元）。
年份。
第1。
年
第2年。
第3年。
第4年。
第5年。
资金投入。
占销售收入的比例。
第五部分行业及市场。
行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等）。
市场潜力（市场规模、市场前景及增长趋势分析）。
公司的收入模式。
过去3~5年各年全行业销售总额：（万元）。
年份。
前5年。
前4年。
前3年。
前2年。
前1年。
销售收入。
销售增长率。
本公司销售收入。
本公司销售增长率。
未来3~5年各年全行业销售收入预测：（万元）。
年份。
第1年。
第2年。
第3年。
第4年。
第5年。
销售收入。
公司未来3~5年的销售收入预测（中小企业融资不成功情况下）（万元）。
年份。
第1年。
第2年。
第3年。
第4年。
第5年。
销售收入。
市场份额。
公司未来3~5年的销售收入预测（中小企业融资成功情况下）（万元）。
年份。
第1年。
第2年。
第3年。
第4年。
第5年。
销售收入。
市场份额。
行业竞争分析：
（1）本公司与行业内主要竞争对手的比较：
竞争对手。
市场份额。
销售收入。
税后净利润。
本公司。
（2）详细描述本公司产品/服务的竞争优势（包括性能、价格、服务等方面）。
第六部分营销策略。
产品所针对的目标市场：
产品的售后服务：
产品的销售计划：
（1）在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略。
（2）在广告、促销方面的策略。
（3）对销售队伍采取什么样的激励机制。
第七部分产品制造。
现有生产设备情况（专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足公司产品销售增长的要求？）。
如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单。
产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施。
简述产品的生产制造过程、工艺流程：
第八部分公司管理。
请用图表表示公司组织结构。
是否考虑员工持股及高管人员期权_________________________。
公司是否通过国内外管理体系认证？
公司董事和主要管理人员之间有无亲属关系。
请说明公司是否存在关联经营和家族管理问题。
请说明公司董事、管理者与关键雇员之间是否有实际存在或潜在的利益冲突。
投入资金的用途和使用计划。
投资方可享有哪些监督和管理权力。
请提供：
未来3~5年项目盈亏平衡表。
未来3~5年项目资产负债表。
未来3~5年项目损益表。
未来3~5年项目现金流量表。
未来3~5年项目销售计划表。
未来3~5年项目产品成本表。
（第一年每个月计算现金流量，共12个月，第二年每季度计算现金流量，共四个季度，第。
三、
四、五年每年计算现金流量，共三年）。
产品形成规模销售时，毛利润率为____________%，纯利润率为____________%，并说明预测依据。
预计未来3-5年年均资产回报率%，并说明预测依据。
第十一部分风险控制。
说明该项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：
技术风险及措施。
市场风险及措施。
生产风险及措施。
财务风险及措施。
管理风险及措施。
政策风险及措施。
最新创业者的融资计划书（汇总15篇）篇四
（一）名称。
个性化服饰定制。
（二）拟实施地点。
厦门。
（三）拟投资金额及注册资本。
4000万元。
（四）拟引进股东及股本结构。
股东名称甲方乙方丙方丁方戊方。
（五）市场定位。
一个从事个性化服饰定制服务的商业网站，致力于通过互联网为用户提供全面的个性化服饰体验；消费群体定位在90年后出生的青年一代以及休闲服饰品牌运营商。
北京服装设计协会副会长刘元风指出：办设计室要讲究切入点，即市场定位，比如是民族式的，是专供演员、社会名流的，还是中式的、西式的等等，定位越细、越个性化越好。
出资额出资形式股份比例。
（六）运作模式简介。
（1）个性化服饰设计。公司根据市场流行趋势，设计一定数量的最新服饰款式，并提供给消费者；消费者亦可通过公司所提供的在线设计软件或自己的服饰设计软件，进行diy设计，从而实现服饰设计的个性化，由在线确认系统自动确认后生成订单合同；而针对那些市场比较流行的，无法通过系统确认的，将由公司设计师负责沟通，并进行相应的修正确认后，生成订单合同，并提供给生产部，由生产部负责下生产单给外包工厂，外包工厂加工完成后，通过品管部门的严格检验后，由物流部通过邮寄的方式提供给消费者。
（2）设计成果共享。消费者原创设计的服饰，其设计专有权归消费者个人所有，经审核后，均可挂到公司网站，由公司代为推广销售，设计者按其销售额的20%提成，由此可一方面在实现展示自我个性化消费的同时，也达到了在与其他消费者进行创意分享中，获取相应的收入，其也许将会成为未来一种流行的生存方式。
公司提供的产品和服务主要为休闲服饰及相应的服务，具体体现为如下几个方面：
a、公司自由设计队伍设计的服饰。
公司拥有自己的设计人员，每月将根据市场流行趋势，推出一定数量款式的最新流行服饰，同时还将根据特定的节日或活动（如情人节、圣诞节等）进行有针对性的开发，以供最终消费者更多的选择。
b、消费者通过公司提供的在线软件进行设计的服饰。
为实现服饰设计的.个性化，从而达到服饰产品与市场的零距离接触，确保产品贴近最终消费者，公司提供在线开发软件，并根据大多消费者没有接受专业服饰设计培训的实际情况，把服饰拆分成数个标准化的部件，由此消费者就可通过简单易操作的在线diy工具，把这些标准部件进行简单的组合，从而加入到相对个性化的产品定制中，通过diy工具，可以建立品种丰富、风格独特、操作简单、生产互动化的线上个性化服饰定制平台。
最新创业者的融资计划书（汇总15篇）篇五
本项目是农业旅游观光项目，农业是一个国家、一个民族的根本，国家也深知这一点所以大力发展农业项目。本项目坐落在北京的后花园怀柔，全国重点城镇―怀柔区北房镇，项目占地100亩，地理位置极为优越，紧邻101国道，怀柔十八景近在咫尺，走京承高速北京到怀柔只要20分钟,936，916，980等数条公车通达，潮白河环绕周围,与自然共从。本项目是政府大力扶持项目，顺应国家政策，享受政府政策补贴，地理位置优越，周围气候大好，前景广阔，投资小，回报快，收益稳定，项目需要资金550万，当年就收回本钱并且达到盈利。
1、项目的基本情况:项目计划建设120栋观光大棚，一个生态餐厅和配套的附属设施，两者既能相互依托，优势互补，又能独立经营，集农业种植、养殖、旅游、观光、采摘、餐饮、住宿、度假，休闲，养老于一体的综合性园区。
2、项目来历：绿色休闲观光农业是一项正在兴起的有着广阔发展空间的工程，随着人们生活水平的不断提高，渴望反朴归真，追求乡情野趣成为时尚。连日紧张忙碌的生存竞争之后，偶逢节假闲暇，或在田间劳作，或在熔金落日的傍晚散步于幽静的小路，呼吸新鲜湿润充满泥土芬芳的空气，使人们心旷神怡，一切烦恼与疲劳都不复存在。我们的生态农业观光园结合自身优势，挖掘农业资源优势，增强城市服务辐射功能，拉动消费，增加收入，开辟郊区游农业增收新途径，拓出新农村建设农业新模式，特制定本规划。形式发展和实践证明，以农业为主体发展乡村游、农家乐是今后的发展形式，又因中国老龄化的`到来，城市工薪阶层的老人，很难找到一个空气清新，即便宜又能栽花种草的养老圣地，我们的园区恰恰迎合他们的需要。
3、证件状况文件：有政府下发的项目补贴文件。
4、建造过程和保证：政府大力发展扶持，只有支持，不会有任何的阻挠，我公司本身就是建筑公司，可以节约高效的完成建设，在建设的同时销售队伍就能收回部分资金。
1、项目需用资金550万，自有资金50万。
2、先期资金主攻建观光大棚，需要资金300万，建设完毕后政府给补贴240万，在我们建设的同时，大棚的水、电、路、由政府负责统一安装，然后还会为我们铺设滴灌，架设电动卷帘机，这几项将又为我们节省资金近200万。
3、在完善、销售大棚的同时，建造生态餐厅，计划投资100万。
4、园区的管理完善和大棚冬季保温50万。
1、项目周边的大棚一次性租给当地农民20年使用，是10万一栋，而且供不应求，如果一次性租给北京市里的老人要15-20万。(住：每个大棚400平米，带生活用房80平米。)
2、如果是我们自己经营，政府给提供项目，政府每年都还要给我们补贴，并且承诺保证我们每个大棚每年纯利润1万元，利润还要翻翻。
融资、借贷、合作。
1、观光大棚主体建设300万。
2、生态餐厅建设100万。
3、园区的管理完善和大棚冬季保温50万。
4、餐厅设备、材料、人工、运营50万。
5、垂钓池和园区绿化50万。
1、大棚的种植有政府的补贴和承诺，收入以最保守的估计是100万。
2、生态餐厅以每月10万的保守估计，一年的纯收入在120万。
3、50个休闲度假房，以每年每个一万元的最低价出租，一年可获利50万。
4、园区以往每年观光采摘可获利20万，园区建好后将会翻一翻，达到40万。园区综合年利润共计310万，预计2年收回成本，如果养老房20年一次性买断的话，以最低价每栋15万计算，50栋是750万，我们将提前收回成本并且盈利。
适应了旅游产业结构优化调整的客观要求，是旅游开发形式转型的新探索，推进了现代旅游业和现代农业的发展，不仅拓宽了旅游资源开发的路径，而且把农业种植、养殖、旅游、观光、采摘、餐饮、住宿、度假，休闲，养老、新农村建设有机结合起来，加快了结构调整，提升和丰富了旅游的内涵，减少了旅游开发的投资风险，迎合了大众消费心理。
最新创业者的融资计划书（汇总15篇）篇六
第二：主体 一、 市场定位及特色分析市场定位：
租、各级旅行社等。
提供全面的旅游产品匹配服务，让消费者体验旅游diy。
竞争对手：
第一目标，携程网、e龙网；
第二目标，规模比较大的旅行社网站。
1.旅游线路+周边产品+产品匹配
大的站内搜索功能为核心；
发展战略：统一规则、技术推动、指导消费、推动规范旅游产业的发展；
者可线上查询、主动询价获取c2b模式的主动权；
周边产品：汽车租赁、订票网点、导游服务以及景点附近的酒店、宾馆等；
发展战略：将旅游产品推向直接客户，为企业寻找合作伙伴提供参考信息；
发展方向：合理组合旅游产品，消费方向多方选择；
产品匹配：依据消费者的旅游目的地、价格等选择自动匹配或自助组合旅游方案；
发展战略：打造团游概念，为消费者提供全方位的服务；
出各种旅游方案，为消费者预定各级服务体验旅游diy。
向；
发展方向：第一线上权限浏览，第二线下纸媒投递；
3.旅游杂志发展战略：通过自有的权威旅游指导杂志打造线下媒体；
发展方向：第一线上旅游引导，第二高可读性具有收藏意义的旅游杂志的定向直投；
网站职能：
2. 为企业会员提供竞争者资料；
3. 为企业会员提供发展决策依据；
4. 为消费者提供优质的消费参考信息、自助消费服务；
盈利模式：
1. 会员年
2. 团游服务；
3. 网媒广告；
4. 旅游情报；
5. 短信订阅；
6. 纸媒广告。
二、 发展状况目前此业务的发展状况为网站功能升级开发阶段。
占领市场、完善网站功能、强化竞争优势。对于投资形式期望为战略投资。其用途为：
1. 人力 包括技术开发、系统维护、市场策划、营销推广、渠道开拓人才等；
2. 设备 包括办公环境、办公设备、服务端设备等；
3. 推广 包括广告宣传、新闻发布、客户服务等战略执行；
4. 培训 员工、渠道、客户的产品培训计划。
四、 目标评估与三年计划
1.2006年度以技术开发、业务铺垫为主；
利。同时完善导游服务、汽车租赁等资源为旅游diy打好基础；
3.2008年奥运会前提供旅游产品的英、日、韩等文的旅游信息服务，占领本世纪初中国最大的旅游产品消费的前沿阵地，占据旅游行业门户的霸主地位，成就旅游行业的传媒帝国，引领旅游消费的新模式电子商务市场发展。
五、 资本退出对于财务风险投资的变现方式有如下几种选择：
3. 股权回购 企业经过发展回购投资商的股
六、 总部设立以首都北京为核心辐射性开拓市场，以旅游信息服务为引导，迅速占据国内旅游产品电子商务市场。
七、 风险因素对于今后企业发展的过程中会面临诸多风险因素：
2. 市场发展 此因素在于市场发展的不确定性，政策对旅游产业的影响等；
3. 行业竞争 如市场开拓缓慢，可出现复制模式的行业竞争对手。其解决方案需要从粘黏个人会员做起，使用各种手段刺激个人会员的消费欲则保证了企业会员的利益，使网站具有长久的生命力及强大的竞争优势。
最新创业者的融资计划书（汇总15篇）篇七
1，计划数量：首批在深圳各个区域都会设有。便捷各股东商务使用。
2，茶馆定位：定位高档的室内氛围，商务配套齐全，商务沟通小餐饮；
3，茶馆盈利模式：地方小食，白领午餐包，
4，包间布局精美，小家碧玉型，设有独立净水设备。配套简易办公设备。按时间长短收费。
1，商务占50%，会友占25%，婚恋占20%。
2，茶馆：商务性、私密性、高档品味是主流。
3，自由职业者“上班”的场所，微型创业者越来越多，家庭式办公越来越多，我们就要达成，附近的自由职业者的一个固定上班地点；提供打印机，复印机等简单商务服务，提供小型商业柜子可以免费使用。百合堂后台提供更专业商业服务。
百合茶馆定位及名称迎合了，百事顺，万事合。不管是商务交流，还是交友婚恋，都是百合。
经营盈利：模式化，流程化，扁平化，可复制性；系统化的分工。
1，按季度分红；
2，享受内部消费价格；
3，免费成为百合堂会员；
4，拥有股东圈子的人脉关系；
5，免费成为琴瑟网（婚恋交友）会员；
6，免费成为该店铺线下交友平台的会员；
7，免费成为联营社（众筹联营合作创业网）会员；
8，开业后赠送投资额等值的服务（不含实际产品）；
9，免费参加线下该店铺所有国学中医易经企业管理资源整合商业创新等课程。
本深圳茶馆众筹联营项目：首期开放50个众筹名额（需有资源、有人脉关系），每人仅限投资1—50万元；每个店投资1—2。5万。
1房租（含管理费、税收）：前期承租店铺，每月控制在5万元以内；
2百合堂运营管理工资：第一年暂免，第二年按季度纯利润的10%提取，季度发放，第三年起按季度纯利润的15%提取；并设立保底工资。
3店面服务人员工资：预算每月不超过2万元；
茶馆功能配套：集商务交流、交友娱乐、产品销售、传播文化、圈子经济、培训讲座、资源整合为一体的综合服务体。
百合堂会员及外联合作者企业的新闻发布会，产品发布会，逐一在深圳及外地开店，协调各种会议沙龙。给投资人找项目、给创业者找资金，让资源整体化。也做点猎头的工作，顺便服务整体会员的公司。
1，私房小菜便于用餐；
2，有比较私密的.小包间便于商务谈判；
3，有可以开办小型讲座的硬件配套。
4，高档的设备，茶具，作为见客的中高档户场所。
5，有一个大包间，可以容纳20人左右，便于小型商务聚餐和会议。
6，大堂可以随时调整为一个大会议室，配小舞台，用于商业交流会，婚恋交友，各股东自己产品宣传场所，等聚会活动。
茶馆的家私，配套，装修高雅。包间设有旺财旺文昌的风水布局。增值服务商务群体。并且配套各类书籍，免费阅读有价值的书籍，并且开办书友会，百合堂内刊也将是豪华装订的有内容的杂志。联合百合堂文化传播项目，赚的企业的广告费。并且配套网络图书馆。百合堂逐步建立稳定的商业生态环境，作为后期各个行业众筹的坚强后盾。
1，网络营销；
2，文化交流；
3，会员制；
4，百合堂的资源；
5，现有微信公众平台；
6，移动终端app。
7，密集的沙龙活动（培训，讲座，圈子，俱乐部，交友，娱乐）；
8，会员，合作伙伴的产品经过策划及考核后将打包销售；
最新创业者的融资计划书（汇总15篇）篇八
在进行融资之前，需要制定好相关的计划，那么我们应该如何写好计划书呢？下面是小编分享给大家的融资计划书模板，欢迎阅读。
创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。
*其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览)
*企业的宗旨(200字左右)
*项目技术独特性(请与同类技术比较说明)
介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：
1、研究资金投入
2、研发人员情况
3、研发设备
4、研发产品的技术先进性及发展趋势
*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：
1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值
2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么?
3、产品处于生命周期的哪一段
4、产品的市场前景和竞争力如何
5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式
*生产经营计划。主要包括以下内容：
1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。
2、公司的生产技术能力
3、品质控制和质量改进能力
4、将要购置的生产设备
5、生产工艺流程
6、生产产品的经济分析及生产过程
*目标市场，应解决以下问题：
1、你的细分市场是什么?
2、你的目标顾客群是什么?
3、你的5年生产计划、收入和利润是多少?
4、你拥有多大的市场?你的目标市场份额为多大?
5、你的营销策略是什么?
1、该行业发展程度如何?
2、现在发展动态如何?
3、该行业的总销售额有多少?总收入是多少?发展趋势怎样?
4、经济发展对该行业的影响程度如何?
5、政府是如何影响该行业的?
6、是什么因素决定它的发展?
7、竞争的本质是什么?你采取什么样的战略?
8、进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?
1、你的主要竞争对手?
2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略?
3、可能出现什么样的新发展?
5、你的策略是什么?
6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在?
7、你能否承受、竞争所带来的压力?
8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势?
*市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：
1、营销机构和营销队伍
2、营销渠道的选择和营销网络的建设
3、广告策略和促销策略
4、价格策略
5、市场渗透与开拓计划
6、市场营销中意外情况的应急对策
*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：
2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神
*列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等)
*企业共有多少全职员工(填数字)
*企业共有多少兼职员工(填数字)
*尚未有合适人选的关键职位?
*管理团队优势与不足之处?
*人才战略与激励制度?
*外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。
*财务分析包括以下三方面的.内容：
(1)预计的风险投资数额
(2)风险企业未来的筹资资本结构如何安排
(3)获取风险投资的抵押、担保条件
(4)投资收益和再投资的安排
(5)风险投资者投资后双方股权的比例安排
(6)投资资金的收支安排及财务报告编制
(7)投资者介入公司经营管理的程度
创业所需要的资金额，团队出资情况，资金需求计划，为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途(详细说明资金用途，并列表说明)
融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。
*完成研发所需投入?
*达到盈亏平衡所需投入?
*达到盈亏平衡的时间?
项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。(略)
*请说明你们希望寻求什么样的投资者?(包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等)
最新创业者的融资计划书（汇总15篇）篇九
许多创业者寻求融资时，其融资渠道往往较为单一，相当一部分一味地追逐风险投资。但实际上，创业者融资要多管齐下，千万别在一棵树上吊死。
就国内的融资渠道而言，除了风险投资，还有银行贷款、民间资本、政府基金、典当融资，等等。
其中典当融资，是指中小企业以质押或抵押的方式，从典当行获得资金的一种快速、便捷的融资方式。因而在融资渠道的选择上，创业者应该灵活掌握，不要把希望全部压在某种融资渠道或者某个融资机构上，要记住的是：条条大道通罗马。
有的创业者可能会觉得自己的创业项目相当牛逼，整个风投形势也很乐观，就以为拿到融资肯定是分分钟的事儿。但问题是形势在变，谁也保证不了明天会跟今天一样。从去年开始的资本寒冬，就让许多没有准备好过冬的创业公司猝不及防，死了一大片。
创业是个十分苦逼的奋斗过程，为安全起见，创业者应该在融资的问题上早做准备，在可以融资的时候果断出手，而非在迫不得已时才四处求人。
对于创业公司的估值，创业者自然希望多多益善，估值越高，自己纸面上的钱就越多。但实际上，在创业公司估值的问题上，创业者适当的贪婪是好事，而过分的贪婪就会毁了自己。
投资人决定投资你，并不是善心大发，而是受利益驱动。
一方面，投资人要考虑投资你的产出比，你对自己估值过高，那他拿到的可能收益就会减少，这样会吓退投资人；另一方面，你对自己估值过高，吹的牛皮过大，往往很容易露馅，一旦投资人得出你在某方面名不副实的结论，你的本次融资基本上也就黄了。
对于创业公司，一个尤为重要的`方面是，创业者要时刻保持对自己公司的控制权。
许多创业者因为过分相信“重要的是赚钱了以后分钱”这种论调，在第一轮或第二轮融资中就稀释了40%、60%甚至80%的股权。
这样的做法即使成功融到资，也会把自己逼到绝境：一方面由于之前股权稀释得太狠，后面的融资选项就会变得非常少，剩下的股份可能根本吸引不到投资人，另一方面随着融资，创业者自己的股份也越发稀少，很有可能自己就失掉了对公司的控制权，最终净身出户。
这里“搞好”和投资人的关系，不光是指创业者要和投资人保持良好的私人沟通，还应该在业务层面上，合理利用投资人的人脉资源。
优秀的投资人包括投资机构，往往积累了大量创业公司的成败案例和广阔的人脉关系，在一些商业价值的判断上往往有独到的见解，因而创业者不应局限于跟投资人的投融资关系，而是应跟投资人多加交流，利用其人脉资源提升自己的同时，在一些于己有利的项目上积极地寻求合作。
最新创业者的融资计划书（汇总15篇）篇十
现在愈来愈多的企业正在通过各种办法，整合多种资源想尽快进入上市门槛，就在不久前的4月20日，联想柳传志豪情满怀的在先声药业于纽交所上市时发表了“中国企业迟早要在国际上有地位后”不久，仅仅过了几十天，联想控股就宣布8.7亿元人民币收购石药集团，成为后者100%国有产权的所有者。作为一个经营丰富的商业领袖，柳传志再次卡准了资本运作的机会和节奏。
对于企业来说，壮大规模，增强实力，提高在市场中的核心竞争力已成为企业毕生不懈的追求和努力的方向，上市通过风险投资和企业资源的结合，是实现业务扩张、产业升级的有效手段，但不可否认的是，现在的投资人，往往是非常现实的，他们很少有战略合作伙伴，大部分是财务投资人，希望短期能在资本市场套利退出，包括联想控股弘毅同样是这样。因此想要获得风险投资，一是要让对方对你有信心，对你原有的信用纪录、工作方式，态度等有认同感，觉得你可以信赖；二是要对公司有信心，他们有一整套对技术、产品、财务等一系列的评估方法。
表面看起来，企业上市过程异常繁琐，但也是有规律可循的，对中国民营企业来说，在海外资本市场上市能够得到的利益显而易见。充沛的资金量、成熟的管理制度、轰动的品牌效应以及再融资的后续发展能力是企业选择上市地重点考虑的因素。一些企业选择海外上市，除了融资之外，另外深层的原因就是，要求越严格的证券交易所越能给上市公司带来良好的声誉和形象。
现在不妨了解一下相关的背景：
美国证券市场的主板市场是以纽约证券交易所为核心的全国性证券交易市场，该市场对上市公司的要求比较高，主要表现为交易国家级的上市公司的股票、债券，在该交易所上市的企业一般是知名度高的大企业，公司的成熟性好，有良好的业绩记录和完善的公司治理机制，公司有较长的历史存续性和较好的回报。从投资者的角度看，该市场的投资人一般都是风险规避或风险中立者。
按交易额排列，纳斯达克已成为仅次于纽约证交所的全球第二大交易市场，而上市数量、成交量、市场表现、流动性比率等方面已经超过了纽约证交所。
伦敦证券交易所是英国全国性的集中市场，它有着200多年的历史，是吸收欧洲资金的主要渠道；与美国不同，英国的二板市场aim(alternativeinvestmentmarket)是由伦敦交易所主办，是伦敦证交所的一部分，属于正式的市场。其运行相对独立，是为英国及海外初创的、高成长性公司提供的一个全国性市场。
全国性的三板市场ofex(off-exchange)是由伦敦证券交易所承担做市商职能的jpjenkins公司创办的，属于非正式市场，主要为中小型高成长型企业进行股权融资服务。
应该讲，没有哪家企业敢说自己是不缺资金的，尤其是正在成长中的一些企业。
据蓝哥智洋国际行销顾问机构得到的最新数据显示，目前，我国中小企业已达4200万户，（包括个体工商户），占企业总数的99％以上，成为我国经济社会发展中的重要力量。但不可否认的是。由于资金和资源的缺乏使得企业发展受阻、潜力受限。为此，他们如久旱盼甘霖一样期待着能通过什么途径有风险投资公司慧眼识才，给企业注入活力，迅速助推企业经营。上台阶，上规模。
那么，企业如何得到风险投资的青睐呢？这其中的条件是否就一定高不可攀呢？
作为蓝哥智洋国际行销顾问机构的ceo，在一些公开场合也接触过一些风险投资家，对他们投资的相关运营范围、推广手段、风险评估，以及团队考量条件等也有一定了解。记得《赢周刊》曾有一段我们与北极光风险投资基金合伙人的对话，应该讲对寻求企业出路的老板们会有较多的启发。
问：回国投资的这两年，你感觉到在国内做风险投资面临的最大困难是什么？
答：我们是在美国的大陆企业家成立的风险投资基金。这两年我回来中国投资，第一感觉就是中国不缺钱。可能企业家会说我们找钱很困难，但是真正做起来的话，你会发现一个好项目，很多vc去追。我对国内的判断是：中国不缺钱，最缺的是合格的企业家和企业家团队。
事实上，企业成功的两大因素就是团队和执行力。在很多地方我们就是找不到很好的企业家，我们缺少管理人才、领导人才。
最新创业者的融资计划书（汇总15篇）篇十一
第一章公司介绍。
一.公司的宗旨(公司使命的表述)二.公司简介资料三.各部门职能和经营目标四.公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)。
第二章技术与产品。
一.技术描述及技术持有。
二.产品状况。
1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产(商标/知识产权/专利等)。
三.产品生产。
第三章市场分析。
第四章竞争分析。
第五章市场营销。
第六章投资说明。
一.资金需求说明(用量/期限)二.资金使用计划及进度三.投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四.资本结构五.回报/偿还计划六.资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)七.投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)八.投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)九.吸纳投资后股权结构十.股权成本十一.投资者介入公司管理之程度说明十二.报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)十三.杂费支付(是否支付中介人手续费)。
第七章投资报酬与退出。
一.股票上市二.股权转让三.股权回购四.股利。
第八章风险分析。
第九章经营预测。
增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据。
第十章财务分析。
一.财务分析说明。
二.财务资料预测。
第三部分附录。
二.附表1.主要产品目录2.主要客户名单3.主要供货商及经销商名单4.主要设备清单5.市场调查表6.预估分析表7.各种财务报表及财务预估表计划书须用计算机打出，隔行打印且页面采用宽边;标题用较大的粗体字小标题用黑体字;各大章节分页，正文须注明页码。
最新创业者的融资计划书（汇总15篇）篇十二
1、经济力量：经济力量影响消费者的可支配收入水平。当收入较高时，人们更愿意购买提升他们生活品质的产品和服务。研究经济力量如何影响机会时，评估谁有钱去消费很重要。
把握这些趋势有2种途径：其一是认真研究并观察这些趋势。一般说来，具有产业经验和创造性、构建有良好的社会网络、警觉的创业者，更可能发现趋势并正确解释它们。其二是，从独立调查公司购买定制化的预测和市场分析。精明的创业者意识到，他们没有时间和资源去了解有关新兴趋势的每个方面。于是，他们利用专业调查公司提供的服务，这些公司提供传统的咨询服务，也提供年轻的创业企业买得起的其他服务。
接下来，我们要考察每种因素如何帮助创业者发现产品机会差距。
2.社会力量：理解社会力量对趋势的影响以及它们如何影响新产品、服务和业务创意，是机会识别之谜的基本组成部分。例如，快餐店的持久稳定增长根本不是因为人们喜欢快餐，而是因为人们很忙父母亲都在工作的家庭数量仍然很高。同样，索尼公司开发随身听，不是因为消费者想要更小的收音机，而是因为人们想在活动中听音乐。
3.技术进步：在快速的技术变革条件下，创业者继续熟练掌握新技术如何影响当前和未来机会至关重要。技术进步经常与经济、社会变革相吻合来创造机会。例如，蜂窝电话的创造是一项技术成就，但它要被日益增长的某些流动人口所激发，即这些流动人口要能发现具备与来自任何地点的合作者、顾客、朋友和家庭成员进行交流具有许多优点。
4.政治活动和制度变革：政治和制度变革也为机会提供了基础。例如，新法律出台为创业者提供了创业机会，以帮助其他企业迅速知晓并遵守这些法律。
政治变革也会造成新的企业和产品机会。例如，全球政治不稳与恐怖主义威胁导致许多企业变得更有安全意识。这些企业需要新产品和服务来保护它们的有形资产和知识产权，也保护它们的顾客和员工。例如，数据备份存储产业正在扩张，是因为企业现在比过去感到需要对其数据信息进行更多保护的新趋势。
【拓展阅读】。
互联网创业能否成功的关键在于创业者，所以选择好的合作伙伴是创业成功的关键。下面就是小编给大家带来互联网创业须过哪些门槛，欢迎大家阅读!
一、合作伙伴。
互联网创业能否成功的关键在于创业者，所以选择好的合作伙伴是创业成功的关键。由于现在市场竞争激烈，每个人的精力也有限，所以创业需要一个核心团队一起创业。但如何选择好的合作伙伴至关重要，如果找到好的合作伙伴可以取得更好、更快、更大的成功。如果找到不合适的合作伙伴不仅不会对创业有帮助反而成为障碍和负担。
什么是好的合作伙伴呢?我认为首先是要有共同的价值观，然后要具备创业者的素质，还有要能够形成互补。如果没有共同的价值观，可能会取得创业成功但不会长久，所谓“道不同不相为谋”;创业是艰辛的，如果不具备创业精神的合作伙伴也难于成功;互补(互联网创业主要在三方面要能够形成互补：资源、运营、资本)，之所以找合作伙伴就是要弥补自己的弱项更好地发挥自己的强项，如果不能互补就失去了合作的意义，不仅不能实现1+12，甚至造成1+11，这样比自己创业更难成功。
二、战略规划。
项目的选择也是一个公司的发展方向和战略目标的选择，所以项目的选择将决定一个公司能否取得成功。一个好的项目应该具有两个特点，即能为用户创造价值和市场潜力大。一个公司在不同的发展阶段都有不同发展目标和策略，但应该都要围绕公司的主要项目，即公司的战略目标，因为在竞争激烈的市场里，只有专注才能取得更大的成功。
主营项目确定以后就要有相应的战略规划，所谓“预则立，不预则废”不无道理，规划也是理清思路的一种方法，这样就不会走大的弯路，即使有一些失误也是在可控的范围内，这样就可以让公司能够比较稳健、良性的发展。
三、团队管理。
任何一家企业的成功必定是团队带来的。如果没有一支执行力强、高效、富有激情的团队，再好的项目都无法实现。
如何组建一个执行力强的、高效的团队，我觉得有四点很重要：
首先、要有共同目标，只有具有共同目标的团队才有凝聚力、战斗力。所以，必须要有一个比较清晰的发展思路和制定一个可以预期的发展目标。
其次、要有一个坦诚、自由、即时的沟通机制，只有良好的沟通才能凝聚更多的智慧、才能高效的完成目标。特别是重大的决策要多听取不同的想法，因为每个人的想法都有一定的局限，这样就可以形成更全面的方案并找出可能出现问题的应对措施。
第三、要有很好的执行力，只有具有执行力的团队才有竞争力。怎么样才能让团队有执行力呢?首先，每个员工的职责必须明确(创业初期，可能一人多职)，如果一个员工都不知道自己该做哪些工作，那么又怎么会有执行力呢。其次，要让团队能够高效的工作，公司就要创造一个基本的工作条件以确保员工有良好的工作心态。
第四、要富有激情，创业需要富有激情的团队公司才能更好、更快地发展。创业不一定需要精英团队，但一定要有富有激情的创业团队。只有富有激情的人才会不断的追求进步、加强学习。所以，公司需要创建一个“快乐学习分享创新”的创业文化。
四、网站运营。
网站运营就是整合各种内、外部资源，不断提升网站品质和网站流量。整合内部的策划、内容、客服、技术等资源以提升网站品质，吸引并粘住更多的用户。整合外部的行业资源、媒体资源、互联网业界资源等来提高网站的流量。
网站运营主要要分析受众群和竞争对手进行网站定位，并策划好有特色的网站风格、频道、栏目，并根椐运营情况进行调整。网站策划不应追求多而全，而应追求简便、实用、良好的用户体验，最主要要有自己的特色。
互联网创业要成功或更快的发展肯定离不开各种资源的整合，特别是行业资源、媒体资源、互联网业界资源等。
五、市场营销。
市场营销是互联网创业的第一要务，创业初期，因为网站流量还没上去，所以要依靠网站盈利比较难，需要通过一些资源置换或找一些相关的短期项目(如果没有优势的项目不要去做，那样只会费时费力)。
如果网站的流量上去后，可以盈利的是地方就很多了，广告、组织活动、收费会员等，这些就不细说了。
六、财务规划。
财务规划是公司日常运营的保证，如果没有一个好的财务规划，公司将会承受巨大的财务压力，同时也会给员工造成无形的压力。
一般创业初期都会面临资金压力，现金流主要要通过增加收入和合理控制成本加于解决。因为创业初期市场开拓比较困难，而且常有不确定因素，所以一般创业初期都要合理的控制成本进行低成本运作。但低成本运作并等于低效率动作，低成本同样可以高效率运作，同样有时高成本反而低效率，主要在于如何管理。
互联网创业的过程很艰辛也很美好，如果能找到好的合作伙伴，找到一个好的项目并做好战略规划，构建一支执行力强、高效、富有激情的团队，整合各种内、外部资源，并进行良好的市场营销再做好财务规划，创业成功的可能性就很高。
最新创业者的融资计划书（汇总15篇）篇十三
所有投资人都非常清楚早期投资的风险，而且也都知道任何公司都不可能保证其业务会100%的成功，投资人获得的股份也是没有保障的。即便创业者通过可转换负债或贷款进行融资，也会存在一定的违约风险。虽然我相信创业者的乐观精神会支撑企业走过最凶险的创业阶段，但是投资人需要知道是创业者不盲目，并对可能出现的后果有充分的准备。
这是创业者在融资时频繁谈及的话题。创业者对企业财务进行预测，并且理解投资人对回报的预期，对于这点我完全赞同。然而如果说出这句话，也等于告诉投资人一个对你不利的信息，那就是创业者在融资方面是个新手或者不专业。因为你的具体承诺，可能会使你不得不承担相应的法律责任，结果非常不利。
多数融资谈判都是企业机密，尤其公司在进行首轮融资时。在谈到重要融资细节之前，创业者和投资人之间的融资协商都可以公开进行。谈判之前，创业者最好已经有了明确的目标，但是未进入闭门协商阶段之前不要随便就讲出来。投资人当然也会做自己的打算，如果创业者在众多的投资人面前提出自己的想法，那么很可能会让投资人不再对这笔投资感兴趣。
我完全了解当前企业界存在一些不好的现象，剽窃他人创意的事件屡见不鲜。而且通常情况下会“窃”者生存，所以会出现创意被盗的现象。但遗憾的是创意并非物质财富，而且几乎任何律师都能推翻保密协议，其结果就是保密协议根本无法保护你的创意。唯一可行的方式就是相信你自己的判断力，与投资人建立互信关系。而从投资人的角度来讲，每周他们要与各类创业者进行无数次的会谈，其中所涉及的任何一个创意和商业计划书都可能侵犯竞争者所划定的保密界限。如果投资人真的签订保密协议，将会面临诸多的法律纠纷。
虽然多数投资人经常收到各种商业计划和ppt文件，然而他们所作的多数投资决定都是基于对创业者个人的了解，或与创业者之间所保持的长期关系。在融资过程中，商业计划书是尽职调查阶段的必备文件，这样做的主要目的是让投资者知道创业者是有备而来的。商业计划是用来做企业推介的，正式的'商业计划可以稍后介绍。大多数投资人都希望首先对创业者个人有所了解，然后才会听听商业计划。事实上，很多投资人都会愿意帮助创业者制定或完善商业计划，而且会提供不同的销售渠道和营销策略方面的建议。
即使遵守了上面所有建议，依然不能保证创业者可以融资成功。但是有件事可以帮助提高融资的成功率，那就是与投资人建立良好的关系。也就是说与投资人建立互信关系，向投资人征求指导意见，积极倾听投资人的建议等等。与投资人建立稳固的关系通常需要一个比较漫长的过程，而且这种关系的建立应该在融资前就已经开始的。我对此所能提供的最好建议就是尽早开始与投资人建立联系，而实际上创业之前才是最佳时机。
此外，创业者要多考虑投资人的心态，需要站在投资人的立场上考虑问题。多数投资人没有lp(有限合伙人)或机构的资金支持，而大多天使投资人需要自己掏腰包进行投资，所以对待投资人千万不能像在网上申请信用卡一样。
最新创业者的融资计划书（汇总15篇）篇十四
创业者在找到投资之前，准备工作绝对是重中之重。笔者发现有很多创业者在融资时根本不得要领，下面是创业者在与投资人洽谈时常犯的通病。只有避免使用这类语句或者避免犯同类错误，才会增加获得投资的机会。以下是小编精心整理的创业者融资五大禁忌，仅供参考，希望能够帮助到大家。
所有投资人都非常清楚早期投资的风险，而且也都知道任何公司都不可能保证其业务会100%的成功，投资人获得的股份也是没有保障的。即便创业者通过可转换负债或贷款进行融资，也会存在一定的违约风险。虽然我相信创业者的乐观精神会支撑企业走过最凶险的创业阶段，但是投资人需要知道是创业者不盲目，并对可能出现的后果有充分的准备。
这是创业者在融资时频繁谈及的话题。创业者对企业财务进行预测，并且理解投资人对回报的预期，对于这点我完全赞同。然而如果说出这句话，也等于告诉投资人一个对你不利的信息，那就是创业者在融资方面是个新手或者不专业。因为你的具体承诺，可能会使你不得不承担相应的法律责任，结果非常不利。
多数融资谈判都是企业机密，尤其公司在进行首轮融资时。在谈到重要融资细节之前，创业者和投资人之间的`融资协商都可以公开进行。谈判之前，创业者最好已经有了明确的目标，但是未进入闭门协商阶段之前不要随便就讲出来。投资人当然也会做自己的打算，如果创业者在众多的投资人面前提出自己的想法，那么很可能会让投资人不再对这笔投资感兴趣。
我完全了解当前企业界存在一些不好的现象，剽窃他人创意的事件屡见不鲜。而且通常情况下会“窃”者生存，所以会出现创意被盗的现象。但遗憾的是创意并非物质财富，而且几乎任何律师都能推翻保密协议，其结果就是保密协议根本无法保护你的创意。唯一可行的方式就是相信你自己的判断力，与投资人建立互信关系。而从投资人的角度来讲，每周他们要与各类创业者进行无数次的会谈，其中所涉及的任何一个创意和商业计划书都可能侵犯竞争者所划定的保密界限。如果投资人真的签订保密协议，将会面临诸多的法律纠纷。
虽然多数投资人经常收到各种商业计划和ppt文件，然而他们所作的多数投资决定都是基于对创业者个人的了解，或与创业者之间所保持的长期关系。在融资过程中，商业计划书是尽职调查阶段的必备文件，这样做的主要目的是让投资者知道创业者是有备而来的。商业计划是用来做企业推介的，正式的商业计划可以稍后介绍。大多数投资人都希望首先对创业者个人有所了解，然后才会听听商业计划。事实上，很多投资人都会愿意帮助创业者制定或完善商业计划，而且会提供不同的销售渠道和营销策略方面的建议。
即使遵守了上面所有建议，依然不能保证创业者可以融资成功。但是有件事可以帮助提高融资的成功率，那就是与投资人建立良好的关系。也就是说与投资人建立互信关系，向投资人征求指导意见，积极倾听投资人的建议等等。与投资人建立稳固的关系通常需要一个比较漫长的过程，而且这种关系的建立应该在融资前就已经开始的。我对此所能提供的最好建议就是尽早开始与投资人建立联系，而实际上创业之前才是最佳时机。
此外，创业者要多考虑投资人的心态，需要站在投资人的立场上考虑问题。多数投资人没有lp(有限合伙人)或机构的资金支持，而大多天使投资人需要自己掏腰包进行投资，所以对待投资人千万不能像在网上申请信用卡一样。
钱快没了，才想到融资
大部分第一次创业的人，都缺乏提前储备资金的意识，甚至在遇到有投资意向的投资机构的时候，还会表露这样的心态：不着急，反正现在账上还有钱。在瞬息万变的大市场环境下，每个项目都不能保证万无一失，如果缺乏紧迫融资的意识，危险随时潜伏在周围。
在资本寒冬中，投资人都非常谨慎。作为创业者，需要资金时，最应该关心两个问题：钱从哪儿来？钱什么时候来？最核心的一件事情就是融资，而且要以最快的速度融到。
“没钱了，该融资了”，如果真的等到资金链断裂，才想到融资，是十分危险的。
还没做好资金规划，就急着去融资
创业者需要清晰了解项目下一步发展的所需资金，如果对于自己这轮融资到底需要多少资金都不清楚，没有办法列举出详细的资金用途，投资人甚至会认为你其实不需要这么多钱。
当投资人认为创业者不严谨的时候，那是否能够成功融资，就是未知的。
在融资前，创业者应该深思熟虑，融到钱后该怎么分配使用，在每一个阶段该如何细化，资金利用的效果该如何检验。
误以为融资成功等于项目成功
很多创业者在拿到资金后，开始撒手花钱，没有合理、科学的资金使用规划。在激烈竞争的环境下，每一步都需要审慎克制地实现效益最大化。融到钱后，更应该学会如何把钱花在刀刃上，并具备长远的发展眼光，考虑后续的资源、资金来源。
最新创业者的融资计划书（汇总15篇）篇十五
投资创业公司是一项很冒险的生意，最好的管控风险的方法就是和那些有过创业经历的人共事。
我曾经在投资人讨论会上听过好多次这样的话：“赌赛马，不赌普通的马。”当然，我更经常地听到这样的话：“但是我团队里没有人有创业经验怎么办。”这不是一个好兆头，当然你还是可以去学习怎么创业、阅读相关创业的书籍、滔滔不绝地讲学习到的那些关于创业的精髓思想，但是你必须要自己慢慢去理解创业的真正意义。
你可能会很惊讶，大多数投资人把创业失败的经验看得与成功同样重要。他们中很多人都理解失败的感受，并尊重那些敢于承认失败、知道哪儿出了错的创业者。
如果你还没有创立公司，一些投资人可能会建议你在成为创始人去奔波忙碌之前，先作为早期员工加入一个融资后的创业团队，这样你可以学到一些创业的经验。
no.2虚心好学。
在天使投资人关于创始人的谈论中，多次有人提到“虚心好学”这个词。虚心好学指的是愿意去倾听别人的建议、承认自己的错误并不断学习。天使投资人喜欢与投资的公司分享他们所了解的知识。因此，他们喜欢会聆听他人和不断学习的人。他们不喜欢已经无所不知的人(或者表现得无所不知的人)。
没有做到虚心好学表现在多个方面。例如，如果一些创始人太快地打断投资人的疑问，并在没理解问题时回答得很浅层次的话，可能会被投资人认为不虚心好学。认为投资人的提问都是恶意找茬，随时准备回击的创始人也被归到了不虚心好学这一类。
天使投资人通常不喜欢不需要任何帮助、自己解决所有问题的创始人。相反，创始人应该敢于承认自己的错误，并愿意接受天使投资人的建议。
no.3与人共舞。
天使投资人喜欢能够创建团队的创始人。一个企业家如果事事都做，可能只能管理好一个小企业，而不能管理好一个高速发展、需要融资扩张的创业公司。诚然，拥有与业务相关的深层领域知识，例如了解企业相关的技术、市场和客户需求等，是非常好的一件事，但一个人很难做到所有事情。
创始人知道自己的缺陷所在是很好的，这样他们就可以建立一个团队来弥补自己的弱点。投资人都很乐意看到创始人认识到自身某些能力上的不足后，招揽一些在他们所欠缺的技术和经验方面的英才。
no.4目标明确。
有明确的创业目标并想要做更好。当潜在投资人问创业者是如何发展自己点子的时候，他们通常会观察创始人在回答时眼中是否有光，他们想通过这种方法找到真实可靠的创始人。如果某人只是看到了商机，想快速小赚一笔的话，他对要从事的事业是没有热情的。这并不意味着你必须要有一个像清洁水能源或治愈疾病这样宏伟的社会目标，只要有一定社会效益的目标就可以。
我已经看到人们开发更好的软件来帮助小企业的运营;创始人生产更好的婴儿围兜，使父母生活得更轻松;企业家们开办当地的健康食品商店，让当地人都能吃到绿色食品。这些公司关心他们的客户，以及竭力为客户解决问题。天使投资人都中意与这样有所作为的公司。
no.5良好的教育。
如果你深入研究有关企业家的统计数据，会发现绝大多数成功的创业者都拥有大学以上文凭，其中几乎一半人都拥有研究生学位。当然，有些人上不起大学，或者有些人先创立企业，然后再上的大学。但拥有学位意味着你更可能系统的形成自己处理问题的方法论，并坚持克服困难，同时经受住各种诱惑，最后能够带领团队在最后期限内完成并交付工作。
此外，它也意味着你知道如何区分现实与想法，会消化融合各种信息和传达自己的想法。这些正是天使投资人所努力寻找风险最小且能带来最大收益的创业项目得一个方向。
关于“想要融资成功?创业者需要具备五种特质”的全部介绍就到这里了，如果你是作为创业者且身上有这些特质，一般都是投资人喜欢的地方，当然，每个投资人所关注的点不同，能否融资成功不仅仅需要这些特质还有项目也一定是有潜力的。