在质量月期间，我们将组织专项检查，找出存在的问题并及时改正。以下是小编整理的质量月实施案例，希望对大家有所启发。
学校管理人员质量员的职责（实用13篇）篇一
根据要求监控工程提示，质量提示及偏差提示的实施，确保执行。
配合客户的现场检验，对现场检验发现的问题采取纠正措施。
报告和记录监控和检查中所发现的问题点，并做初步调查和采取快速反应和行动。
影响和培训员工，提高质量意识和检查新员工的操作，确保符合。
学校管理人员质量员的职责（实用13篇）篇二
2、负责公司经营品种、业务往来单位的基础资料的信息系统录入。
3、负责收集质量信息和公司经营品种不良反应信息。
4、根据gsp要求,监督执行公司质量体系操作规程。
5、完成上级指派交付的`其他工作。
1、男女不限,应具备一定的沟通协调能力和团队合作意识,工作积极主动性强,责任心强。
2、中药学、医药相关专业中专以上学历。
学校管理人员质量员的职责（实用13篇）篇三
1、执行质量部门活动由质量保证系统满足或超过任何客户,公司,或内部需求和任何其他相关需求的质量系统。
2、协助供应商开发和协助执行审计/调查。使用工艺文件如工艺流程，pfmea，控制计划等来监控内部和供应商的工艺流程。
3、协助/协调客户、内部和供应商纠正和预防措施。
4、协助/协调开发、控制、校准、检验和使用量具和设备包括培训。
5、协助/协调过程能力研究。
6、执行/协助检查和校准活动内部或外部包括采购、设计、召回和处理。
7、协助/协调产品和过程更改。
8、参与和促进降低成本,持续改进活动,健康和安全意识,坚持质量系统。
9、履行其他职责由直接领导。
学校管理人员质量员的职责（实用13篇）篇四
（3）负责公司计量仪器仪表的配备和管理工作，并负责对公司原辅材料、半成品和成品的送检工作。
（4）组织进行原辅材料的品质检验，严格把关；组织对产品质量进行验收、评价;组织、指导生产车间进行生产过程中的工序检验，依据技术文件组织对完工后的产成品进行出厂检验，保证产品合格出厂。
（5）负责公司产品质量的统计分析和改进工作，及时组织对不合格产品、质量事故的分析、评审，并提出处理意见。
（6）会同销售部门听取客户意见，组织对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施，及时组织改进落后工艺及不规范操作；安排人员每月定期编制产品质量报表。
（7）组织公司的质量培训，开展群众性的质量管理活动，巩固质量管理体系的.群众基础。
（8）本部门日常工作的安排、任务分配及监督、协调本部门人员完成本部门各项工作；积极参与部门员工的培训、考核等工作，通过激励机制挖掘员工潜力，达到开发和培养人才的目的。
(9)安排人员或自行对生产过程中的质量纪录进行收集、整理、归档管理。
3 、岗位职责工作细则
(1)做为质量管理主管是公司质量体系运行及产品质量保证第一责任人，承担着铸就“白鹿岛”品牌、确保产品品质、提升公司产品质量水平的重任。根据销售及科研任务，配合公司生产部门对产品生产实现过程中质量进行有效控制；保证生产活动顺利进行和完成生产计划及生产任务按期完成。
(2)做为质量管理主管首先承担生产质量责任。在生产过程中对产品质量进行动态管理和监控。
(3)负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。负责质管员层次管理人员的培训工作，制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。
(4)质量管理主管是质量体系运行第一责任人，认真编写质量管理体系文件并对其实施成果定期进行检查并记录。（每月进行，组织本部门管理人员及相关部门）
(5)负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。
(6) 每日组织进行一次生产过程的质量评审工作并记录归档，评审人员为质量管理主管或检验人员。
(7)质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门班人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。
(8 )每周组织召开一次质量评审例会，参加人员为生产所有智能部门，必要时邀请其他部门参加，要求有会议纪要，一式三份分发厂长，质量管理部，生产制造部，办公室。
(9）每月组织召开一次质量管理例会，参加人员为公司所有职能部门及生产车间和各办公室（要求有会议纪要，一式三份分发生产部门，质量管理部，办公室）。
（10）协助管理者代表组织编制质量管理体系文件，建立和完善本公司的质量管理体系，每月进行1次全公司质量管理体系运行分析，负责公司质量体系日常管理。
（11） 质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。
（12）依据年度审核计划，协助管理者代表组织实施公司内部审核及管理评审；负责公司质量记录的监督、管理；迎接第三方审核。
（15）负责统筹公司相关数据的分析处理、负责统计技术的选用批准并检查统计技术的实施效果,组织每周编制1份质量统计报表，对质量进行全程跟踪。
（16）每天9：00~10：00向生产厂长汇报当日工作安排并对前一天工作进行总结。
（18）每周不低于6小时与员工进行交流，对员工质量意识状态进行调研并详细纪录，对员工提出的问题进行解决。
（19）质量管理部对各车间的日常质量以检测流水线的逐台检测和巡检二种方式进行监督和管理，质量监管过程发现问题在1小时内以质量卡（三联）形式通知生产车间和库房。
4、主要权力
监管全公司的产品质量，对影响产品质量的各部门、人员进行质量考核奖惩，对影响产品质量的供货商有权做出停止采购的决定,对于影响产品质量的重大问题有权做出暂停生产的决定，对经常违反生产工艺质量的人员有权向公司提出辞退的建议。
5. 接受监督
日常事务接受生产厂长及相关职能部门的监督、检查。
直接上级：制造部经理；
下属部门：质检科、质管科；
主要职能：
1．坚决服从制造部经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报；
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
7．负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；
8．负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息；
14．按时完成公司领导交办的其他工作任务；
学校管理人员质量员的职责（实用13篇）篇五
1、审核制定公司质量管理制度、程序，并指导、监督、落实制度执行。
2、负责协调各部门开展质量管理内审工作。
3、负责指导监督质量管理工作岗位人员执行质量标准和各项管理规定。
4、在人力资源部的协助下，开展组织相关的质量管理工作以及质量管理工作岗位人员培训。
5、负责首营企业以及首营品种的.审核工作。
6、负责质量查询、质量事故和质量投诉的调查处理及报告。
7、负责不合格产品的审核，对不合格产品报损处理过程实施监督。
8、负责产品进货、验收、储存养护、运输等环节的监督管理，对产品质量具有质量裁决权。
9、收集和分析质量信息。
10、认真贯彻学习质量方针政策、法律法规和指令。负责主持公司质量管理工作。
1、具备主管检验师资格或具有检验学相关专业大专以上学历并从事检验相关工作3年以上工作经验。
2、熟练使用电脑及office办公软件。
3、思路清晰，有责任心，有良好的学习能力和沟通能力。
学历要求：大专。
语言要求：不限。
年龄要求：不限。
工作年限：3—5年。
学校管理人员质量员的职责（实用13篇）篇六
3、负责员工的工艺技术和gmp管理培训工作,组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序并严格监督执行。
1、药学、生物技术相关专业;大专及以上学历;。
2、具有强烈的责任心、独立工作能力、沟通能力,较强的团队合作能力和学习能力。
3、具有良好的服务意识,工作认真负责;。
学校管理人员质量员的职责（实用13篇）篇七
产品质量是关系企业成败的重要因素。精益求精，不断提高产品质量是公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要法宝。质量管理部主任作为公司产品质量监控的主要负责人对公司产品质量负主要责任。
质量管理部主任对分管副总经理负责。具体职责为：
1、按照国际、国内质量管理体系和行业质量标准制定公司质量管理体系和质量控制程序；
2、监督质量管理体系的运行状况，发展和完善质量管理体系；
3、在有关部门的配合下对公司员工进行质量意识培训；
4、对事业部质检员进行培训、考核，指导事业部质检员开展工作；
6、加强与外部客户的联系，追踪产品质量，不断改进制造工艺；
7、安排参与新材料、新工艺的试用等一系列事关产品质量的活动；
8、安排做好产品出厂检验，对不合格品作出处理意见；
10、贯彻落实公司规章制度，根据公司的相关制度对部门人员进行考核、奖惩；
11、根据公司发展制定部门及各事业部质检人员编制；
12、对公司制造工艺进行监控，并做好记录、存盘；
14、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通。
岗位职责：
1、负责各工序的质量控制和检查记录及确认工作；
2、负责作业指导书、生产工艺的落实、检查和监督工作；
3、负责原材料和原辅料的质量验收工作；
4、负责成品及半成品的出厂质量检验工作；
5、负责检查和纠正现场不合格品质要求的作业方法和作业行为；
6、负责检查落实车间各项标准制度的执行工作；
7、负责制程异常反馈，并呈报处理；
任职要求： 中专以上学历，有一年以上相关工作经验。
7.按照《过程的监视和测量控制程序》，负责对质量管理体系的过程，进行控制和管理；
9.负责《质量手册》的实施；10.对错检、漏检造成的质量事故，批量报废和返修负责.）
3.坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报；
4.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
5.负责组织质量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；
9.负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；
10.负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息；
11.负责公司质量事故的处理。参与由于产品出错引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。
15.负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报。
学校管理人员质量员的职责（实用13篇）篇八
2、与检具工程师合作完成检具规划及验收过程.
3、协助msa计划的制定与实施。
4、协助日常送检产品及时性检测。
5、协助处理客户投诉产品测量相关事宜。
6、协助研发部门对原研产品进行逆向测绘分析。
7.培训新上岗测量员专业测量技术。
8.负责监督精测室内测量设备的保养与维护。
9、负责测量报告的归档。
10、按时完成上级安排的其他事项工作。
学校管理人员质量员的职责（实用13篇）篇九
（3）负责公司计量仪器仪表的配备和管理工作，并负责对公司原辅材料、半成品和成品的送检工作。
（4）组织进行原辅材料的品质检验，严格把关；组织对产品质量进行验收、评价;组织、指导生产车间进行生产过程中的工序检验，依据技术文件组织对完工后的产成品进行出厂检验，保证产品合格出厂。
（5）负责公司产品质量的统计分析和改进工作，及时组织对不合格产品、质量事故的分析、评审，并提出处理意见。
（6）会同销售部门听取客户意见，组织对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施，及时组织改进落后工艺及不规范操作；安排人员每月定期编制产品质量报表。
（7）组织公司的质量培训，开展群众性的质量管理活动，巩固质量管理体系的群众基础。
（8）本部门日常工作的安排、任务分配及监督、协调本部门人员完成本部门各项工作；积极参与部门员工的培训、考核等工作，通过激励机制挖掘员工潜力，达到开发和培养人才的目的。
(9)安排人员或自行对生产过程中的质量纪录进行收集、整理、归档管理。
(1)做为质量管理主管是公司质量体系运行及产品质量保证第一责任人，承担着铸就“白鹿岛”品牌、确保产品品质、提升公司产品质量水平的重任。根据销售及科研任务，配合公司生产部门对产品生产实现过程中质量进行有效控制；保证生产活动顺利进行和完成生产计划及生产任务按期完成。
(2)做为质量管理主管首先承担生产质量责任。在生产过程中对产品质量进行动态管理和监控。
(3)负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。负责质管员层次管理人员的培训工作，制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。
(4)质量管理主管是质量体系运行第一责任人，认真编写质量管理体系文件并对其实施成果定期进行检查并记录。（每月进行，组织本部门管理人员及相关部门）。
(5)负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。
(6)每日组织进行一次生产过程的质量评审工作并记录归档，评审人员为质量管理主管或检验人员。
(7)质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门班人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。
(8)每周组织召开一次质量评审例会，参加人员为生产所有智能部门，必要时邀请其他部门参加，要求有会议纪要，一式三份分发厂长，质量管理部，生产制造部，办公室。
(9）每月组织召开一次质量管理例会，参加人员为公司所有职能部门及生产车间和各办公室（要求有会议纪要，一式三份分发生产部门，质量管理部，办公室）。
（10）协助管理者代表组织编制质量管理体系文件，建立和完善本公司的质量管理体系，每月进行1次全公司质量管理体系运行分析，负责公司质量体系日常管理。
（11）质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。
（12）依据年度审核计划，协助管理者代表组织实施公司内部审核及管理评审；负责公司质量记录的监督、管理；迎接第三方审核。
（15）负责统筹公司相关数据的分析处理、负责统计技术的选用批准并检查统计技术的实施效果,组织每周编制1份质量统计报表，对质量进行全程跟踪。
（16）每天9：00~10：00向生产厂长汇报当日工作安排并对前一天工作进行总结。
（17）每周负责组织一次公司员工的质量方面培训.每周组织二次以上本部门人员的培训;（18）每周不低于6小时与员工进行交流，对员工质量意识状态进行调研并详细纪录，对员工提出的问题进行解决。
（19）质量管理部对各车间的日常质量以检测流水线的逐台检测和巡检二种方式进行监督和管理，质量监管过程发现问题在1小时内以质量卡（三联）形式通知生产车间和库房。
4、主要权力。
日常事务接受生产厂长及相关职能部门的监督、检查。10.工作计划与达成10.1制订质管部主管工作计划(年、季、月计划)。10.2编写质管部主管工作总结(半月、月、季、年总结)。11本岗位一般不作为条款:11.1当日采购的原辅料和设备零部件当日未检(由于生产任务忙可在次日上午10时以前)11.2车间生产的半成品准备进行下道工序的例行检验。11.3每日评审当日没有完成(确因连续工作除外)11.4每月、季、年工作计划,半月、月季、年总结没有按时完成.11.5每周没有按时组织培训.11.6公司组织质量检查,发现违反操作工艺的现象未被记录、纠正(一日3次以上)11.7产品出厂检验不合格项没有及时处理和记录。
11.8未向生产厂长进行每天一次的工作汇报11.9未定期和员工交流。
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员工年终工作总结【范文一】。
201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：
一、虚心学习，努力工作。
(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!
二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。
三、
主要经验和收获。
在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。
(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。
四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。
(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。
(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!
六、存在的不足。
总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：
1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。
3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。
七、下步的打算。
针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;。
(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;。
(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。
在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，cm大安防的明天更美好!
员工年终工作总结【范文二】。
一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。
xx，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。
学到了什么：1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“xx年度《感动中国》人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量，不断前进。
存在的不足与缺点：1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。
下半年的目标：在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养。
最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。
员工年终工作总结【范文三】。
时光荏苒，xx年年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
对此我向领导做如下工作报告：
一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高。
一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质。
我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。
(1)是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。
(2)是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。
(3)是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国土地管理法》、《广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例》、通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。
三、努力工作，按时完成工作任务。
一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公悸非逦计划性、前瞻性、领导性强;开拓进取，经常提出合理化建议并获采纳，完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作;讲究工作方法，效率较高;能按时或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好。
四、在廉的方面：
(1)严格执行和维护党的“四大纪律八项要求”，纪律、经济工作纪律，工作纪律。自觉做到与公司保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是;遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任;依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守;廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益;不允许他人利用本人的影响谋取私利;公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊;艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受;务实为公司，员工，不弄虚作假、与公司争利。
(2)在干部选拔任用工作中，认真执行《行员管理暂行办法》的有关规定，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，推动协盛用人机制的改革，并逐步走向法治化的轨道。
(3)严格执行各项规章制度，坚决纠正行业不正之风。本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行协盛各项规章制度，树立爱公司如家、爱岗敬业的良好风尚。
(4)密切联系客户，努力实现、维护、发展公司和客户的根本利益。本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，树立为人民服务的思想，把客户满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为公司办实事、办好事。为客户创造利润就是为公司创造价值。
(5)按规定执行个人重大事项报告制度。
总的来说，一年来，本人分管、协管的部门较多，工作范围广、任务重、责任大，由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行公司和领导的经营方针政策，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动广大员工的工作积极性，较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。
新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。
学校管理人员质量员的职责（实用13篇）篇十
（1）施工单位人员要认真学习和掌握逐套验收方案及施工质量标准的要求，熟记本工程涉及的逐套质量验收内容、验收数量和方法，按照规范及有关规定的检查方法，对每一户的工程质量进行检查并如实记录，并对检查结果按照国家验收规范质量标准进行认真评定，填写表格记录，做到诚实守信，不弄虚作假，不编造数据，自觉接受项目逐套验收领导小组的质量复查和监督，确保逐套验收的质量。
（2）建设单位、监理单位逐套验收人员同样按照逐套验收方案中确定的分项内容、实测数量，抽查点分布图、户型设计做法表，对施工单位逐套验收检查评定内容进行认真验收，并及时签署验收意见和签名，对于不合格的检查内容，监理单位要及时、全面下发不合格项处置记录，由施工单位负责返修，完成后再进行验收。
（3）按时参加项目逐套验收领导小组组织的各种会议。
（4）负责逐套验收工具的使用、保管和维护工作。
（5）遵守逐套验收工作纪律，按时上下班，在验收期间，一般不请假，确保逐套验收工作正常进行。
（6）各专业检查组长负责对各专业记录表的汇总工作，作为是否可以为住户出具逐套质量验收表的依据。
（7）监理方验收成员要履行监理工程师职责，确保逐套验收的质量符合要求。
（8）建设方验收成员要履行质量监督的职能，监督施工方、监理方的质量行为，确保项目逐套验收各项数据的真实性。
（9）施工方验收成员要认真履行提供条件的职责，负责提供检查工具、检查表格和其他方便条件，并负责项目逐套验收资料的整理工作。
学校管理人员质量员的职责（实用13篇）篇十一
通信质量监督工程师的职责是：
（一）制定工程质量监督工作方案和监督计划；
（二）组织检查工程项目建设各方主体的质量行为；
（三）组织抽查工程的实体质量；
（四）监督工程竣工验收；
（五）签署工程质量监督报告，并对报告内容的真实性负责；
（六）自觉遵守国家法律、法规，秉公执法。
通信工程质量监督员的职责是：
（一）在通信工程质量监督工程师的指导下，具体实施监督计划；
（三）监督工程竣工验收；
（四）自觉遵守国家法律、法规，秉公执法。
学校管理人员质量员的职责（实用13篇）篇十二
七、 完成上级交给的与保证食品安全有关的`其他管理工作。
一、监督检查餐厅粮、油、配料等原材料的进货渠道，保证进货渠道合法，粮、油、配料质量合格以及督促各灶做好各种台账资料登记工作。
1．检查粮、油、配料的索证及检验报告等相关质量证明，由各灶主出示有关复印件留存入档。
2．检查粮、油、配料的质量，若对质量有疑问，应向分管领导报告，必要时送样品到有关部门化验。
二、每天购进的蔬菜、肉类等食品和原料的质量，发现腐-败变质的立即销毁，并向灶主提出警告、处罚及停业整顿。
三、检查督促餐厅工作人员的个人卫生和食品加工、存放过程及各灶的经营许可证、员工健康证等相关证件的办理。
1．检查工作人员是否有健康证。
2．检查工作人员是否按规定着装，服装是否干净整洁。是否留长甲、长发或戴首（手）饰。
3．检查工作人员是否按食品加工规程进行操作，是否生熟分离，是否注意保洁，工作环境是否干净，用具是否严格消毒，防蝇、防鼠设施是否齐备及使用情况如何。
4．检查各灶经营期间许可证等相关证件是否按国家要求办理。
四、检查食品和原料的存放是否按要求、合规范。
1．粮食存放离地至少10厘米，不同食品、原料应分类存放。
2．粮、油、原料要封口或加盖存放，不能外露。
五、检查冰箱、冰柜、消毒柜、灭蝇灯等设施的使用是否正常、操作是否正确，并保持常开状态。
六、每周进行一次大检查，每日组织各灶自查，发现安全隐患要及时整改，并有记录。
七、做好食品留样管理。
1、熟悉食品留样业务，严格执行《食品安全法》和食品留样制度。
2、餐厅为客人提供的食品必须留样，留样食品取样后，必须立即放入留样柜内，以免被污染。
3、留样食品必须保留48小时，时间满后无问题方可倒掉。
4、认真做好每餐留样记录：留样时间、食品及各灶名称等。
八、在发生食物中毒或疑似食物中毒事故时，及时做好应急报告及应急处理。
九、加强对有关知识的学习，不断提高思想认识和业务能力。切实保证客人和酒店员工的食品卫生和食品安全。
十、努力完成领导交办的其他有关工作。
学校管理人员质量员的职责（实用13篇）篇十三
明确本公司所有从事与品质活动有关的各部门及各级人员的工作职责，是实行品质管理与品质保证活动的基础。
1．2适用范围
本公司各部门及其主要人员在从事相关品质活动时，其管理职责适用本规章。
1．3权责单位
（1）总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2．各部门品质管理职责
公司各部门设置及隶属关系详见公司组织架构图。本公司共设立下列部门：
品管部、制造部、生管部、采购部、资材部、开发部、生技部、业务部、财务部、人力资源部、总经理办公室。
2．1品管部职责
（1）品质管理系统的建立、实施及维护。
（2）品质策划、管理、控制。
（3）品质统计、分析、改善。
（4）检验规范、标准的建立及实施。
（5）品质成本统计与分析。
（6）进料品质管制。
（7）制程品质管制。
（8）成品品质管制。
（9）品质教育训练。
(10)检验、测量和试验设备的管理、控制。
(11)纠正与预防措施的控制。
2．2制造部职责
（1）贯彻执行公司的品质方针、目标。
（2）生产过程的自主控制与管理。
（3）作业标准、品质规范的遵守。
（4）掌握工序控制技术，提升作业品质。
（5）产品品质的控制与改善。
（6）品质异常的排除与预防。
（7）设备、工装的正确使用与维护，确保作业品质。
（8）必要的品质记录与分析、存档。
（9）其他与本部门相关的品质事项。
2．3生管部职责
（1）贯彻执行公司的品质方针、目标。
（2）参与订单评审工作。
（3）参与供应商调查工作。
（4）协助因品质异常引起的返工、重做、拆解等作业之计划安排。
（5）掌握生产过程中的物料损耗状况，做好物料供应工作。
（6）主导退料、呆滞、废料的处理工作。
（7）其他与本部门相关的品质事项。
2．4采购部职责
（1）贯彻执行公司的品质方针、目标。
（2）主导供应商调查工作。
（3）协助对供应商的评鉴辅导工作。
（4）供应商品质控制工作。
（5）采购物料在生产过程中发生的不良、退料、换货、索赔等工作。
（6）采购物料品质状况的标识、记录等控制工作。
（7）其他与本部门相关的品质事项。
2．5资材部职责
（1）贯彻执行公司的品质方针、目标。
（2）供应商物料点收、核对、标识工作。
（3）负责公司各种物料的搬运、包装、贮存、防护的控制。
（4）负责物料仓储标识工作。
（5）退料、换货、超领、报废、盘点等工作的执行与控制。
（6）库存数量、品质的控制、记录、汇总、分析等工作。
（7）其他与本部门相关的品质事项。
2．6开发部职责
（1）贯彻执行公司的品质方针、目标。
（2）负责新产品开发技术论证工作。
（3）负责新产品开发与工艺设计工作。
（4）技术图纸、文件、资料的制订与控制。
（5）新产品的物料审核、确认工作。
（6）新产品试制、小批量产的主导工作。
（7）新产品模具开发与鉴定的主导工作。
（8）量产导入的技术转移、说明工作。
（9）其他与本部门相关的品质事项。
2．7生技部职责
（1）贯彻执行公司的品质方针、目标。
（2）产品用料明细表的建立、维护。
（3）生产工艺流程的制订、修改与完善。
（4）作业指导书、标准工时的制订、修改与完善。
（5）技术变更的审核与执行。
（6）技术品质异常的排除、对策与追踪。
（7）协助对供应商的调查。
（8）协助订单评审工作。
（9）负责设备、模具、工装的维护、保养与改造，确保作业品质。
（10）其他与本部门相关的品质事项。
2．8业务部职责
（1）贯彻执行公司的品质方针、目标。
（2）负责新产品市场调研与市场预测。
（3）负责订单评审工作的控制。
（4）负责客户提供物料的控制。
（5）负责产品的交付控制工作。
（6）负责客户服务、客户抱怨等工作。
（7）沟通客户与本公司内部各部门之工作。
（8）退货、滞成品的处理工作。
（9）其他与本部门相关的品质事项。
2．9财务部职责
（1）贯彻执行公司的品质方针、目标。
（2）参与订单评审，监督销售产品的资金回笼状况。
（3）严格财务管理的规定，对不合格物料有权拒付货款。
（4）协助进行品质成本分析，提供管理决策之依据。
（5）有效控制制造费用。
（6）控制公司资金运转，提高周转率。
（7）其他与本部门相关的品质事项。
2．10人力资源部职责
（1）贯彻执行公司的品质方针、目标。
（2）负责各部门的工作考核与管理协调工作。
（3）负责员工培训的组织、实施、记录、归档等工作。
（4）其他与本部门相关的品质事项。
2．11总经理办公室职责
（1）贯彻执行公司的品质方针、目标。
（2）负责品质宣传工作。
（3）协助品质稽核工作的开展。
（4）在处理客户抱怨、品质争议、品质奖惩等事项中协调各部门工作。
（5）组织5s、qcc、改善提案等工作的推行组织并推动活动的展开。
（6）其他与本部门相关的品质事项。
3．各相关人员的品质职责
本公司推行公司品管工作，各级人员应善尽岗位职责、为提升公司品质水准尽本职之努力。本公司对与产品品质相关之主要人员规定职责如下：
3．1总经理
（1）贯彻并组织实施有关的质量法规。
（2）负责公司品质方针、品质目标的制定。
（3）批准、颁布公司各项品质管理制度。
（4）负责仲裁和解决重大品质问题。
（5）授权相关部门或人员进行品质管理稽核工作。
（6）对本公司产品品质负最终责任。
3．2管理者代表
由总经理任命一名公司高层干部兼任管理者代表。管理者代表之品质职责如下：
（1）主持建立公司品质管理体系，并组织有效实施。
（2）及时向总经理报告品质体系运行情况，以便其进行管理评审，确保公司品质管理体系的持续有效运行。
（3）组织公司内部品质稽核工作。
（4）代表公司就品质管理方面的事务与外部机构联络、处理。
（5）负责品质管理体系的持续改进与提高。
（6）负责纠正与预防措施的稽核、追踪工作。
（7）协助总经理处理各部门的品质职能的协调工作。
3．3各部门主管
（1）贯彻执行公司有关品质工作的规定和要求，落实本部门的品质职责。
（2）督导下属单位、人员有效执行公司的品质管理体系。
（3）掌握并教导所属干部、员工遵守品质规范、标准和相关文件。
（4）做好各项品质记录，并依规定分析与存档。
（5）是本部门品质责任的最终责任者。
3．4品质稽核人员
[注]通过iso9000认证的公司，品质稽核人员也称内审员。
（1）遵守有关品质稽核的规定，并传达和阐明稽核要求。
（2）参与制订品质稽核计划，并依计划完成稽核任务。
（3）将观察、稽核的结果整理汇总，作成稽核报告。
（4）协助被稽核部门制订纠正措施，并实施跟踪审核，验证纠正措施的有效性。
3．5品管部工作人员
（1）严格遵守品质检验制度、规范、标准，做好检验工作。
（2）生产工艺、作业标准执行状况的监督控制。
（3）品质问题的收集、反馈、分析、改善与追踪工作。
（4）检验、测量和试验设备的校正、管理控制工作。
（5）各项品质试验、工程分析和品质改善工作。
3．6作业人员
（1）正确掌握相关工作岗位的作业要求，严格按工艺要求操作。
（2）熟悉本岗位的品质标准与要求，自觉做好自检与互检工作，及时发现问题，并反馈改善。
（3）正确使用、保养和维护设备、模具、工装、计量器具，确保生产品质。
（4）爱护产品、材料，做好5s工作。
（5）特殊岗位人员应经过严格培训，持证上岗，正确操作，严禁违规。
随着建筑业的发展，项目经理的地位、职责和客观要求已发生了重大变化。在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，所负责的项目拥有与公司经理相同的`责任和权力，所以项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，取得一定的经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场。
对项目经理而言，项目质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所以项目经理和项目部要牢固树立“质量第一”的思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。本人作为一个县的建筑工程质量监督行政部门工作人员，日常工作中，与许多项目经理接触，对他们的一些想法和做法有所了解，也看出了他们存在的一些问题。这些问题归拢来，有这样几点。
要控制好工程质量，就要明确项目质量管理的重要性。
有些项目经理，对质量管理的概念还搞不拎清，没有真正懂得工程项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员这个基本概念；没有真正懂得项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理这个基本内容。一些项目经理在工程上出了质量问题时，就找企业管理部门，就等企业有关人员来处理，自己不是干瞪眼，就是想要推委责任。
其实，现在随着工程项目规模、难度等的越来越大、越来越复杂、技术含量越来越高、施工工序越来越精细，项目部各种生产要素的配置越来越优化，项目经理的责任也越来越大，越来越重要，项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。所以，项目经理一定要在质量管理上克服传统的、低层次的、明显不合时宜的企业质量管理存在的弊端，对一切直接或间接影响工程质量的因素，都纳入到项目质量管理控制的范畴内，亲自抓好这一重要环节。
有些项目经理讲起来好象很重视工程项目的质量，但一到施工紧张阶段，往往就只顾进度，忽视了施工质量，质量管理的正常工作也往往流于形式。
工程项目的质量，是关系到企业和项目部的生存大计的。项目经理不能嘴上重视，实际老想着“效益”，“快点干完，拿钱走人”。要知道，工程项目的质量，是项目经理的职责。履行这个职责，对项目经理来说，就是要亲自认真抓工程项目质量的控制。
工程项目质量控制的要求，就是为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、监督、检查、引导和纠正，使其处于稳定状态的连续管理行为。工程项目质量控制的基本要求有：项目质量控制要有明确的控制主体。项目质量的控制主体是项目经理部，为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。项目质量管理要有明确的目标。工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标，分目标是实现总目标的具体步骤，例如为了达到某高层住宅楼工程的优良，就必须要达到各楼层结构工程、装饰工程、给排水工程、管线安装工程等分项工程优良，这样才能形成整体工程的优良。所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理一定要责成项目经理部有关部门，在制定质量管理计划时，就要以目标为依据，对实施工程过程中的要素进行科学合理的分析，制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。这一点，项目经理应该亲历亲为。
按目标实施方案，有计划、有步骤地抓好质量控制，使工程项目的质量始终处于良好状态，关键在于项目经理要自始自终亲自抓质量检查。这就要明白，项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施。控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。实际施工中，经常会发生这样的情况，准备搞优质工程却没有计划和措施；准备克服某项质量通病却没有预定的标准；甚至有了计划和标准也不执行，施工中只凭经验和想当然，这样工程质量的控制就失去了意义。对那些没有达到标准或没有按要求操作而导致出质量问题的人员，就应该严格执行相关规定，该怎么办就怎么办。当然，项目经理本身也应该承担主要责任。
工程项目质量管理在时间和空间上是一种连续的，全面的管理，是对工程项目建设所有要素和投入产生的全过程进行的全面的管理。因此，项目经理应该明白，工程项目质量控制不能“单打一”，在项目施工过程中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工作质量必须进行严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气，同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
质量管理不能就事论事，必须学会和掌握从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。质量控制管理应随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大，在全过程控制中，特别需要重视对工序质量的控制。更重要的是，项目经理从中得到全面的发展，综合素质得到全面的提升。