工作方案的编写需要综合考虑时间、资源和团队成员的能力等因素。制定工作方案时，要考虑到不同人员的特点和能力，合理分配任务和责任。接下来，小编为大家分享一些制定工作方案的经验和技巧，希望对大家有所帮助。
员工积分激励方案篇一
一、车辆治理担任人职责
1。依法循章对住宅区（大厦）、交通、车辆进行治理。
2。担任按物价部门免费规则收取车辆保存费。
3。相熟控制住宅区（大厦）车辆流通状况，车位状况，合理布署支配，优先保障业主运用车位。
4。担任监视和落实员工岗位职责，对员工进行日考察，填写《员工日考察表》。
5。担任每日任务检讨，并填写《车辆治理日检表》。
6。担任对外和-谐与联络，解决车辆治理方面的问题和客户投诉。
7。担任对员工进行法制教导和职业品德教导，一直进步效劳质量。
8。担任对员工进行岗位培训，并做好培训记载。
9。定时向治理处主任汇报任务。
二、车辆治理员的职责及纪律
（一）车辆治理员的职责如下
1。担任对停车棚（库）的汽车，自行车、摩托车，以及保存站内的治理。
2。实施24小时轮流值班，遵从对立支配调度。
3。按规则着装，佩戴任务牌，对出入车辆按规则和顺序指挥放行，并仔细填写《车辆出入登记表》。
4。遵照规章制度，按时高低班，仔细做好交接-班手续，不擅离任守。
5。按规则和标准免费，开具发票，及时缴交营业款。
6。担任指挥区内车辆行驶和停放，保持小区交通、停车秩序。
7。担任对小区途径和停车场的停放车辆进行巡查检讨，保障车辆平安。
8。担任停车场（库）的消防以及停车场（库）、值班室，岗亭和洗车台的干净任务。（分手按小区干净任务手册中《停车场干净》、《值班室、岗亭的干净》进行干净）
（二）车辆治理员的纪律
1。仪容整齐，遵照《仪容仪表规则》。
2。履行公司文明礼貌用语标准，考究文明效劳，礼貌待人。
3。严厉遵照《交接-班制度》。
4。值班时阻止喝酒、吸烟、吃货色：不准嘻笑、打闹，不准在值班时会客、看书报、听播送，及做其余与值班职责无关的事。
5。珍惜各种用具，不得失落、破坏、转借或随便携带外出。
6。依法办事，廉正奉公，保持准则，是非清楚。
7。阻止在公司所管物业规模内打麻将；不准借娱乐为名搞变相赌博。
8。团结互助，阻止闹纠纷；不说脏话，不做不利团结的事。
9。遵照《员工宿舍治理规则》，不得带人留宿，来客留宿必需经治理奖励管主任（或房管员）同意。
三、门卫治理制度
这里的门卫包含停车场库的门卫和物业区域大门门卫。某些区域，既需保持绝对平静， 又需保障行人的平安和环境的整齐，为此，必需控制进入物业区域的车辆，这便是大门门卫的一局部职责。除救护车、消防车、干净车、小区各业网点送货车等特许车辆外，其余车进入物业区域时，都应限制性规则，经过门卫许可前方能驶入。大门门卫要保持验证制度，对外来车辆要严厉检讨，验证放行；对从物业区域内外出的车辆也要严厉检讨，验证放行。对可疑车辆要多视察，对车重要细讯问，一旦发明问题，大门门卫要谢绝车辆外出，并报告有关部门解决。 停车场库门卫个别需设两人，一人登记免费，一人指挥车辆出入和停放。其职责是：
1。严厉履行交接-班制度。
2。对进出车辆作好登记、免费和车况检讨记载。
3。指挥车辆的进出和停放。
4。对违章车辆，要及时禁止并加以改正。
5。检讨停放车辆的车况，发明漏水、漏油等景象要及时告诉车主。
6。搞好停车场库的干净卫生。
7。活期检讨消防设备能否完整、有效，如有破坏，要及时通报下级，培修改换。不准运用消防水源洗车等。
8。停车场库门卫不准擅自带亲戚冤家在车库留宿，无关的'闲杂人员要劝其来到。
9。值班人员不准睡觉、下棋、打扑克或进行其余与执勤无关的事，要勤巡查，多视察，随时注重进入停车场库的车辆状况及车主的行动，对发明的问题，要及时报告下级部门。
1、热爱本职工作，认真进行管理，自行车、摩托车或零部件丢失，由值班人员赔偿。
2、自觉遵守劳动纪律，上班不迟到、不早退、不脱岗、不干私活、不委托他人代管。违者罚款5－20元。
3、按时交接-班，交接-班时对车辆存放情况必须交接清楚，填写“交接-班记录本”。
4、车棚内自行车、摩托车要分类存放，摆放整齐，达不到要求，罚值班人员5—10元。
5、禁止在车库内拆、修、擦车辆，禁止摩托车在车棚内发动，禁止在车棚内加油，禁止存放私人东西，有一项达不到要求，罚值班人员5—10元。
6、每天不定时打扫车棚内外的卫生，保持清洁，达不到要求，罚值班人员5—10元。
7、每月一次评比，进行奖励。
凡进入本公司的车辆都必须遵守以下管理制度
4、如有违反制度造成严重后果的将按照有关规定追究相关责任。
员工积分激励方案篇二
总则
1.1 为进一步增强企业员工的主人翁责任感和遵纪守法的自觉性，建立与现代企业制度相适应的企业员工奖惩机制，营造先进的企业文化氛围，依据《劳动法》、《劳动合同法》、《企业职工奖惩条例》和中铁一局集团有限公司（以下简称公司）的有关规定，制定本办法。
1.2 奖惩工作的目的是通过表彰先进个人，树立先进典型，充分调动员工的积极性和创造性，促进企业的发展；通过惩处违纪违规人员，严肃企业的规章制度，保证施工生产的正常秩序。
1.3 奖惩工作的原则应坚持实事求是和民主程序，以精神鼓励为主，物质奖励为辅，以思想教育为主，纪律处分、经济处罚为辅。
2.1 奖励的种类分为通报表扬、颁发奖金、授予先进称号、晋级。各种奖励可以单独使用，也可以合并使用。
2.2 公司可对所属成员单位员工实施各种奖励。各子公司有权对本单位的员工实施各种奖励。各分公司及其他无任免权限的单位对本单位员工实施奖励须报公司人力资源部审批。属公司管理的领导干部的奖励应报公司审批。2.3 呈报公司奖励材料必须标明员工自然情况，实事求是的反映先进事迹，由单位领导签字，审核单位（部门）签注意见、盖章。符合下列条件之一的员工或单位（集体）应当予以奖励： 3.1 对技术革新，企业经营管理方面有突出贡献或提出合理化建议。
3.2 在安全生产、提高工程和产品质量，节约成本方面有显著成绩。
3.3 在发明创造、环境保护等方面有显著成绩。
3.4 在完成生产、施工任务及抢险救灾，保护国家财产方面有突出贡献。
4.1 处分的种类分为警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除。
4.2 公司有权对公司本部、分公司及其他无任免权限单位的违纪违规员工实施各类处分，并可根据具体情况给予一定程度的经济处罚。各子公司有权对本单位违纪违规员工实施各类处分及经济处罚，留用察看、开除处分应报公司备案。各分公司可对本单位的违纪违规员工给予警告、记过、记大过等处分，可以实施经济处罚，对员工降级、撤职、留用查看、开除处分须报公司审批。
4.3 对一年内无故旷工连续15天，累计旷工30天的员工，公司、子公司根据任免权限可以予以除名，同时解除劳动关系。各分公司及其他无任免权限单位对员工除名并解除劳动关系，须将有关事实材料报公司审核、办理。有下列行为之一的员工应视情节轻重给予不同程度的行政处分或者经济处罚：
5.1 违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工。5.2 打架滋事严重影响生产秩序和社会秩序的。
5.3 玩忽职守，违规操作，发生安全事故，给单位造成一定损失的。
5.4 严重失职、渎职或者滥用职权，营私舞弊，损公肥私给企业造成重大损失的。
6.1 各单位处罚、处分员工时，应事实清楚确凿，在事实认定上允许员工申辩，对员工提出异议的事实或情节，应进一步调查核实。处分的种类应与员工所犯错误相适当。对员工处分，一般应在错误发生后的60日内作出决定。如情况复杂，需继续查证的，可延长一个月。处分决定必须送达本人。
6.2 受到行政记大过处分在未满半年内的人员，工资待遇按照企业现行薪酬制度中有关规定支付，且不享受荣誉奖励。
6.3 留用察看期限最长不超过两年，留察期间每月支付一定的生活费，生活费标准按照企业现行薪酬制度中有关规定支付，生活费标准不低于当地最低工资标准。
6.4 员工受到处分或处罚，其所在单位负责人如有监督失察或领导不力的，应追究领导责任。
6.5 凡因触犯法律被依法起诉、逮捕的人员，自收审、逮捕之日起中止劳动关系，停发工资，根据审查结果：无罪或错案的，恢复劳动关系及工作，不补发期间工资（可由本人申请国家赔偿）；行为较轻，免于追究刑事责任的，恢复劳动关系，不补发其间工资，用人单位可另行安排工作，也可降低工资；被判处实刑的，由用人单位解除劳动关系。
7.1 各单位对员工所实施的奖励或处分材料应及时归入个人档案。
7.2 本文中未明确事项按国务院《企业职工奖惩条例》或相关法规、规定办理。
7.3 本办法由公司人力资源部负责解释。7.4 本办法自公布之日起执行。
员工积分激励方案篇三
为规范公司员工工牌标准，树立公司的统一形象，进一步完善管理制度,特制定本办法。
一、 工牌组成：员工工牌由公司logo、公司名称、个人照片、姓名、部门、职务、编号、签发日期七部分组成，并依顺序编号，与员工工卡对应。
二、 工牌识别：统一贴免冠1寸照片、盖公司行政人事部章后(工牌背面)生效。部门经理以上(含部门经理，厂部生产部经理)采用红色吊绳皮质吊牌;厂部(生产部、品管部、工程部、仓库、采购部)主管、办公室职能部门(财务部、行政人事部、研发部、业务部)工作人员、厂部(品管部、工程部、采购部)工作人员采用蓝色吊绳皮质吊牌;厂部生产部组长、领班，员工采用白色卡套(因考虑实际情况后，厂部仓库员工、厂部生产部五金丝印组领班、员工采用蓝色吊绳白色卡套)。
三、 办理流程：新员工入职手续办理七个工作日后将配发员工工牌，员工工牌中员工编号由行政人事部依据员工序号与工卡同步编制。
四、 管理要求：
2、 上班时间(包括外出)，员工必须配戴工牌;
3、 员工离职时工牌应缴回，否则将赔偿20元;
5、 凡有下列情形之一者，视情节轻重予以适当处分、解雇或者移交司法机关：利用工牌在外作不正当的事情者;将工牌借给非本公司同仁，在外破坏本公司名誉或肇事者。
6、 各部门负责人应督促所属员工配戴工牌，并由行政人事部负责追踪考核工作，未配戴者每月第一次警告，第二次起每次罚款5元，第三次(不含)以上者，除罚款外，每次记申诫一次，部门负责人负连带处分。
7、 公司外来人员(包括客户、供应商、快递公司人员、送货人员、退货人员等)进入公司统一到前台领取临时工牌或者贵宾卡佩带，采用谁接待谁负责的`原则(追查不到个人由部门负责人承担责任)，外籍客户除外。违者以未佩带工牌处理。
8、 除经公司总经理批准免于佩带工牌外，凡属公司员工一律佩带工牌上班。
执行日期：本规定2014年从8月6日--9日开始试行，从2014年8月10日开始执行。以前管理规定、制度、规章与本办法 有抵触的地方以本办法为准，没有抵触的继续遵照执行。
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员工积分激励方案篇四
常言道，“怒伤肝、气伤脾、悲伤心、忧伤肺、恐伤肾”。从个体角度来看，不良情绪是一种心理疾患，它会伤害了自己，使自己失去真正的快乐;从群体角度来看，不良情绪是一种流行病患，这种情绪感染具有人际间蔓延的特性，必须加以舒缓、引导和输导，对企业员工进行情绪管理。
情绪管理是指通过研究个体和群体对自身情绪和他人情绪的认识、协调、引导、互动和控制，充分挖掘和培植个体和群体的情绪智商、培养驾驭情绪的能力，从而确保个体和群体保持良好的情绪状态，并由此产生良好的管理效果。
简单地说，情绪管理是对个体和群体的情绪感知、控制、调节的过程，其核心必须将人本原理作为最重要的管理原理，使人性、人的情绪得到充分发展，人的价值得到充分体现;是从尊重人、依靠人、发展人、完善人出发，提高对情绪的自觉意识，控制情绪低潮，保持乐观心态，不断进行自我激励、自我完善。
对于企业来说，进行情绪管理，必须要及时发现不良情绪的产生，并剖析其原因，然后才能对症下药，调整员工情绪。
不良情绪产生的显性原因在前述职场 人压力状况调查中有显示：六成职场人表示压力来源于职业发展的困惑，升职与加薪总是不顺利;其次是面临着日新月异的社会环境，新的任务要求越来越高，来自新人的挑战也在冲击着职场人;排在第三位的压力来源是工作量太大，比例为38.4%;人际关系复杂、老板要求苛刻，也是造成职场人压力大的原因。
不良情绪产生的隐性原因，则可以通过中医的“望、闻、问、切”来发现和剖析。
所谓“望”，就是观察：通过观察员工的精神状态，工作的积极性，工作态度等，及时把握员工情绪状态，了解组织情绪的走向。
所谓“闻”，就是感受：通过换位思考、切实把握员工对企业制度、规范、工作环境、工作内容、工作业绩等的实际体会。
所谓“问”，就是交流：针对企业中出现的抱怨、忧虑、烦躁、紧张、沉闷等消极情绪，可以采用个别交谈或谈心的形式，具体细致的对员工情绪做深入的了解。
所谓“切”，就是评估：设计专门的'评估手段和评估指标，通过科学的方法对员工情绪进行评估，并对评估结果进行分析，精确定位员工情绪的特征。
而调整员工情绪、对症下药，可以通过一系列组织干预措施，从两个方面入手： 一是改变引起情绪的事情本身;二是改变员工对事情的看法，即改变认知。
营造情绪氛围，提升个体感受
每个企业都有一定的氛围，表现为组织的情绪，如愉快的工作氛围、沉闷的工作氛围、复杂的人际关系等。这种组织情绪会影响员工的工作效率和心情，甚至会成为一个员工是否留在企业的原因。整个组织的情绪氛围会影响和改变员工的情绪，尽管员工和组织的情绪是相互影响的，但是组织对个体的影响力量要比个体对整个组织的影响力量大。因此，从企业发展的角度来看，必须要营造企业良好的情绪氛围。
建设企业文化，理顺组织情绪
在现代企业中，企业文化已经逐渐成为新的组织规范。事实上，企业文化对员工不仅具有一种强有力的号召力和凝聚力，而且对员工的情绪调节起着重要作用。一般而言，员工从进入企业起的那一刻便开始寻求与企业之间的认同感，如果企业文化中有一个员工愿意为之奋斗的愿景使命，一种被员工认同的价值观和企业精神，那么这个企业就能够激励员工超越个人情感，以高度一致的情绪去达成企业的目标愿景。在核心价值理念中，像惠普公司“尊重个人的主观精神”，默克公司的“我们从事保存和改善生命的事业”等，激励了一代又一代惠普人、默克人热爱自己的公司和事业，共同追求公司的基业长青。
开放沟通渠道，引导员工情绪。
积极的期望可以促使员工向好的方向发展，员工得到的信任与支持越多，也会将这种正向、良好的情绪带到工作中，并能将这种情绪感染给更多的人。
企业必须要营造良好的交流沟通渠道，让员工的情绪得到及时的交流与宣泄，如果交流沟通渠道受阻，员工的情绪得不到及时的引导，这种情绪会逐步蔓延，影响到整个团队的工作。
匹配工作条件，杜绝消极情绪
工作环境等工作条件因素对员工的情绪会产生很大影响，在实际的工作中，需要将工作条件与工作性质进行匹配，从而避免其消极情绪的产生。如it 行业的工作具有强烈的不确定性， 非常强调员工的团队合作能力，因此，作环境应设计成开放式结构，在办公用具的摆放、员工工作空间等方面可相对宽松，有利于团队成员间的交流;又如广告业的工作特点是创新和个性化，因此，墙体的颜色可刷成利于激发灵感的颜色。
培训情绪知识，增强员工理解
情绪心理学家izard 指出，情绪知识在决定人们的行为结果时可能起到调节作用。情绪知识是员工适应企业的关键因素，企业可以通过针对性的“情绪知识”培训，增强员工对企业管理 实践的理解能力，激发员工的工作动机以适应组织的需要。
1、招聘、录用环节注重应聘者的情绪压力管理能力
在现在的人力资源管理中，招聘和录用是很重要的一环，决定了未来企业的人力资源质量。在情绪管理越来越受到重视的今天，在招聘和录用环节对应聘者进行情绪管理能力考察显得很有必要，同时现在人事测评技术的发展，比如情商测试，也使之成为可能。
2、把行业特点、工作的物理条件和员工个人能力相匹配
行业的特点和工作的物理条件对员工的情绪会产生很大影响，在实际的环境中，因为行业的性质特点是无法改变的，所以要做的就是把工作的物理条件和行业特点、工作性质匹配起来，使物理条件尽力地符合行业的特点，工作的性质。
3、把提高员工的情绪管理能力列入人力资源管理的培训内容
目前的人力资源管理培训多是关于技能或者知识的培训，情绪管理能力的培训较少。但是因为情绪管理能力具有后天可培养性、可塑造性，在人力资源规划中应该将员工情绪管理能力的培训作为一项重要内容。
4、加强对员工的人文关怀
对员工的人文关怀应包括两方面，一是工作当中的关怀，二是日常生活中的关怀。
5、加强企业文化建设和管理者的情绪处理能力
企业中每个员工遇到的情绪问题和情绪管理能力是不同的，如果企业有一个能激励员工为之奋斗的目标愿景，一种被员工认同的价值观和追求的精神，也就是说企业文化是和-谐的话，那么这个企业就有可能激励员工超越个人情感，营造属于企业的精神力量，激励他们以高度一致的情绪去达成企业的愿景.
恒缘心理学应用机构经过十多年的服务，积累了丰富经验的同时沉淀了优秀的企业文化价值观。我们拥有由多位国内外知名专家学者组成的专家团队，拥有超过数十位专家级咨询师、资深咨询师和签约咨询师，并与中国科学院、北京大学、清华大学等多家专业机构、院校、专家紧密合作，曾为多所国内外知名企业、机构的员工提供专业的员工心理辅导服务，让员工拥有健康的心灵，更好地服务于企业。
恒缘心理服务内容：
一、个体咨询
2、团体辅导：压力管理、亲子教育、职业规划、人际关系、情绪管理、婚姻家庭、个人情感、各种心理障碍、各种职业困惑。
二、心理培训
1、国家心理咨询师职业资格认证培训；
2、国家eap咨询师培训；
5、各类心理沙龙与咨询师成长小组等活动，多位专家咨询师可提供督导。
三、企业应用服务
4、其他服务：离职裁员管理服务，危机干预服务。
员工积分激励方案篇五
为树立公司企业品牌、形象，公司员工均统一着装，现将员工工作服管理规定拟订如下：
一． 管理人员服装：
1. 管理人员上岗期间须着工服，上岗之日 2 套 / 人工作服，工作满 24 个月可更换新工作服。
2. 如因工作原因造成工作服损坏，需由当事人写明损坏原因，书面报告管理处主任，经管理处主任审核报公司有关领导后方可更换。
3. 非因工作原因造成的工作服损坏，当事人自行承担购买工作服的费用。
4. 工作服不能转借或变卖。
二． 护管员服装：
1. 护管员统一着装，公司同一购买并造册登记。
2. 护管员进公司发放冬、夏装 2 套，迷彩服 1 套。
3. 冬季进公司护管员暂不发给冬装。
4. 服装衣、帽使用期 24 个月，领带使用期 12 个月，手套使用期 3 个月，皮鞋使用期 18 个月。
5. 护管员在离职、辞工时须把衣物等一切物品移交回管理处有关负责人处，如不交或有损坏者，照价赔偿。
6. 上岗必须按规定统一着装，保持服装整洁，下班后不得着装外出。
一、 目的
为规范公司工作服的管理，提高员工素质和公司整体形象，特制定本制度。
二、制度内容
本制度规定了公司工作服的订制、发放、领用及折旧标准，着装要求及相关管理职权等。
三、 权责
负责工作服的.采购，仓库负责工作服的验收、入库、保管、发放登记等工作，并每月定时把电子档提交行政存档备查。
四、 工作服的发放标准
1、公司人员每两年发放冬、夏装工作服各两套。
2、新员工进入公司七天后凭人事提供的相关证明到仓库领取工作服。
五、工作服的定制及领用
1、 工作服使用年限：每位员工可领取（冬、夏）工作服各两件，使用期限为两年。
2、 员工服装在规定使用期限内因丢失、损坏等原因造成无法穿着上班的，或因岗位作业特殊性需增发冬、夏装的，可由员工所在部门申请，经理批准，审批后由仓库发放，并要做好相关登记工作。
3、采购要本着货比三家的原则选择好定制厂家，在定制前应签订合同（或协议），明确数量、材质、尺寸规格、交期、价格、发票税点、验收标准、商标使用规范以及其它定制要求等。工作服做好到厂时由组织进行验收工作，合格后交由仓库保管。
4、禁止替代他人领用工作服。
六、工作服扣费标准
1、 正常辞职流程办理的员工，在公司工作期限满半年者扣除50%；不满半年者扣100%。
2、 因少件、丢失、个人损坏超过发放标准多领用的按采购价由员工自行承担。因特殊原因特批发放的工作服费用由公司承担。
3、员工在辞职办手续时若有未拆封的新工作服可退还给仓管员，仓管员应做好记录。
七、着装要求
1、生产及辅助性员工凡在上班期间必须穿公司工作服进行作业。
2、员工着装要整洁，不得自行转借给非本公司人员。
员工积分激励方案篇六
一、本停车场只对景田银座消费客户提供车位使用服务。
二、本停车场只提供车位使用服务，不承担车辆和财产的保管责任。车辆及财物毁损、灭失，及意外导致他人伤亡、财物损坏的风险，车主自行承担。
三、车辆进入本停车场必须服从工作人员的'指挥。
四、严禁载有易燃、易爆等危险品的车辆进入停车场。
五、车辆进场时必须在入口处用《车辆行驶证》换取本车场《出入卡》，并在离场时换回。《出入卡》只作为提供车位使用服务的凭证，不作为车辆的保管凭证。
六、《出入卡》必须妥善保管，不得污损、遗失或转借他人使用。若不慎遗失，经查有关证明文件确认无误，并在车主缴交停车代用券及《出入卡》工本费人民币20元后，方可取车离场。
七、本停车场内车辆限速5km/小时。
八、爱护停车场内设施，如有损坏照价赔偿。
九、车辆停放时不得超越其所需车位界线。
十、车辆不得停放在本停车场不准停车之范围，并不得妨碍其它车辆行驶或停泊。
十一、不得在本车场内进行车辆维修、清洗及车与车过油。
十二、本公司有权将违例停泊之车辆扣押或拖离停车场,任何损坏概不负责。
十三、所有进入本停车场之车辆及司机，如发现多次不理会工作人员指引，任意违反本停车场管理规定，以及非景田银座消费客户进入停车场的，将会被记录在案，并将被拒绝再次使用本停车场。
十四、在本停车场每停车一次，须缴交一张停车代用券。
十五、车辆在缴交停车代用券后，在10分钟内必须离场,否则重新收停车代用券。
十六、任何车辆必须在23：00时之前缴交代用券后离开本停车场。
十七、东海景田银座物业管理处保留对《东海景田银座内部停车场管理规定》的解释权。并在需要时有权随时做出修订。
东海景田银座物业管理处
二零零五年五月一日
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索员工停车管理办法。
员工积分激励方案篇七
为公司员工(劳务工除外)提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责、程序、标准规;向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。
二、培训内容
(一)公司基本概况
3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达，让员工知晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么。
(二)公司管理制度
3、介绍公司的安全措施及管理规定，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全防范工作，如何发现工作中发生的安全问题，对生产环境中发生的安全问题如何进行应急处理，加强其安全工作意识。
(三)企业组织架构
介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制，使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道，了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。
(四)业务培训
3、针对生产技术人员的产品知识培训，主要介绍产品生产工艺、安全技术说明书等，让员工尽快掌握产品基本知识、工作中应急处理办法，学会自我防护，确保安全生产。
4、针对生产技术人员的操作技能培训，主要介绍安全操作规程(作业指导书)等，帮助员工尽快掌握基本的生产操作技能，胜任岗位的工作要求。
(五)职业化素养塑造
2、介绍职业生涯规划的概念，让员工掌握职业生涯规划的目的和实现职业目标的路径，清楚在公司发展的路径和方向，帮助员工少走弯路，早日实现职业梦想。
(六)职业化管理技能提升
针对现职管理者和储备管理者，在管理工作的思维观念、技能技巧、方式方法等方面予以培训引导：
1、了解管理者塑造职业化素养和技能的重要性，并清晰、准确定位自己在组织中的角色;
3、通过管理者自我管理和领导能力的提升，推动企业健康、高效率的向前发展。
三、培训方式
员工培训根据培训内容不同，采取不同的培训方式：
(一)公司基本概况、管理制度、组织架构培训，采取图表演示与内容讲解相结合的方式，便于员工增强知识记忆。
(二)业务培训，采取知识讲解、操作演练、师傅带徒等相结合的方式，让员工通过亲自动手操作尽快掌握基本业务技能。
(三)职业化素养塑造与管理技能提升培训，采取幻灯展示、案例讲解、分析研讨、角色扮演等相结合的方式，便于员工深刻领会其中的道理和方法。
四、培训职责
(一)员工培训由公司办公室具体负责组织实施。
(二)公司基本概况、管理制度、组织架构知识培训，由公司职能部门负责讲授。
(三)业务培训中的岗位知识由用人部门负责讲解，品质管理知识由品控部门负责讲授。
(四)职业化素养塑造与管理技能提升培训，由公司办公室安排相关管理人员或外聘讲师负责讲授。
五、培训考核
(一)考核内容
1、出勤记录
(1)迟到或早退：提前请假扣2分/次，未提前请假扣5分/次;试用期内的新员工，迟到/早退累计达3次即辞退。
(2)请假：提前请假每0.5天扣2分，未提前请假每0.5天扣5分;试用期内的新员工，累计请假达3天扣5分，超过6天即辞退。
(3)旷会：1次(0.5天)扣10分;试用期内的新员工，旷工1次即辞退。
2、培训笔试：笔试测试题实行三选一方式抽选考题。
3、实操演练：以各岗位工作的实操要求进行实操演练。
(二)分值比重
1、生产技术岗位
出勤记录20分，培训笔试70分，实操演练10分。
2、行政后勤岗位
出勤记录20分，培训笔试50分，实操演练30分。
3、销售岗位
出勤记录20分，培训笔试40分，产品送样或销售业绩40分。
(三)考核周期
1、新员工于试用期届满前进行培训考核;
2、在职老员工每隔半年考核一次。
六、考核成绩应用
(一)综合考核成绩85分以上为及格。
(二)试用期员工
1、试用期届满，初试综合成绩低于85分者，试用期延长一个月;
2、试用期延长一个月届满，复试综合成绩仍低于85分者，试用期再延长一个月;
3、试用期第二个延长月届满，再试综合成绩仍低于85分者，予以辞退。
(三)在职老员工
1、初试综合成绩低于85分者，一个月后复试;
3、在再培训期满所在月月底进行再试，再试综合成绩仍低于85分者，予以辞退。
4、考核成绩将作为个人薪资调整标准的重要依据。
七、其他未尽事宜，另行补充规定。
员工积分激励方案篇八
顺东员工生日管理办法
一、 凡本公司正式员工，工龄达到三个月均可享受本办法。
二、 内务统计所有本月过生日人员名单日期，在每月第一天一式三份分别递交任总、总经理及内务留底。
三、 月度员工生日会
1、 每月的第二个星期的星期二由内务组织采购生日蛋糕一个，水果若干。通知当时在市区的`所有当月过生日的人员在晚上5 ：30 参加生日会。
四、 生日卡
1、 每月每一天将本月过生日人员，每人一张生日卡，交由任总、总经理和要员所在部门经理签字，写上祝福语言。
2、 内务部门每月在仓库内选择2 款赠品作为当月生日礼物。尽量采用耐用品：如杯子、水壶、服装等。
3、 己签好的生日卡由前台内务负责保管，在过生日人员在公司时发到过生日人员手中。过生日人员可以凭手中的生日卡，在内务部门所确定的两款备选礼物中选择一款作为自己的礼物。
一、目 的
为了增加公司凝聚力，加强员工归属感，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，让每位鲁桥置业的员工感受到公司大家庭的温暖，特制定以下员工生日福利制度。
二、范 围
鲁桥置业全体员工。
三、项 目
1、生日祝福
在公司内部宣传平台上，对过生日的员工附上生日祝福。
2、生日礼物
购买具有纪念意义和实用价值的物品作为生日礼物，由综合部统一申请购买，发给生日员工。
3、生日贺卡
公司设计制作统一格式的贺卡，贺卡上印刷有公司的简介、logo、总经理签名及给员工祝福语，生日贺卡由综合部统一管理，并在员工生日当天发给生日员工。
4、部门集体活动
以部门为单位组织，征求生日员工的个人意愿，在食堂雅间组织生日庆祝活动。
四、具体要求
1、综合部在每月25号之前统计下月度生日员工名单和具体日期，并提前安排相关事宜，按照生日时间于员工生日当天发出生日宣传及生日礼物，做好领用登记。
2、对于节假日或员工在异地的情况下，原则上只发放生日礼物，不再组织集体活动。
此办法自通知发布之日起开始试行，未尽事宜由综合部负责解释。