2023年周密制定工作方案(汇总7篇)

时间:2024-09-14 作者:翰墨

为了确保事情或工作有序有效开展,通常需要提前准备好一份方案,方案属于计划类文书的一种。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢?以下是小编精心整理的方案策划范文,仅供参考,欢迎大家阅读。

周密制定工作方案篇一

以《国家中长期(20__—20__)教育规划改革和发展纲要》为指导,在县教育局的正确领导下,以办人民满意教育为宗旨,以立德树人为根本,以实施素质教育为主题,全面提高教学质量,探索特色学校建设,不断提升学校教育整体实力,确保学校可持续发展。

二、工作目标:

1、加强安全管理,保障师生生命安全。

2、强化师德活动,助力教师专业成长。

3、细化德育要求,促进学生个性发展。

4、利用创强成果,抓好课堂教学质量。

5、抓好中考备考,力争中考成绩提高。

6、大力着手推进均衡县及信息化建设。

7、加强后勤管理,巩固校园文化成果。

8、加强财务管理,促进学校持续发展。

三、具体措施:

(1)、加强安全管理,保障师生生命安全。

1.安全设施常检查。近年来,随着教育强镇的创建,学校添置了许多新的教育教学设备,学校安全管理领导小组要组织人员做好设施设备的安全检查工作。班主任、科任教师、功能室负责人要密切关注责任区内设施设备的使用状况,发现问题要及时上报,力求将安全隐患消除在萌芽状态。

周密制定工作方案篇二

一、重点工作

(一)全面启动垃圾中转站 (责任人:王飞

时间:3月份)

2015年3月将全面启动东王集乡垃圾中转站,解决我乡垃圾问题,有力推进村庄全面环境整治工作。我办计划首先做好相关人员的配备,从责任心强、能力突出、年龄适中的本乡群众中选拔聘用垃圾中转站的管理员,其次计划邀请县里相关专业人士为我乡垃圾中转站工作人员做好培训工作。力争把垃圾中转站利用好、运转好、管理好,彻底解决我乡垃圾问题。

(二)新建公厕

(责任人:王飞

时间:上半年)

集镇区街道只有一处公共厕所,年代久远破损严重。而且公厕位置较为低洼,附近没有下水道。每到下雨就积水严重,附近居民怨声载道。我办计划上半年和紫金明珠开发商协商,在西小区新建一处公厕,以满足集镇区居民日常生活的需要。

(三)新建农贸市场

(责任人:王飞

时间:上半年)

1 随着我乡经济社会的发展,现有的老供销社内农贸市场已经无法满足居民日常生活的需要。因此,我办计划上半年通过招商引资的方式新建一处农贸市场,一方面满足居民日常生活需要,另一方面解决经营秩序混乱、道路堵塞等问题。

二、常规工作

一、后街全面环境整治

(责任人:王飞

时间:3月-4月)

2015年我办计划对后街进行全面的环境整治,针对后街存在的主要问题,我办计划从以下几个方面开展整治工作。

1、拆除乱搭乱建,清理乱堆乱放。后街商户主要以经营建材、家具、浴室、饭店、废品收购等,这些商户和部分住户都存在着一些乱搭乱建、乱堆乱放的问题,明年对后街的环境整治我们首先从解决这个问题开始,首先对各家商户、住户涉及乱搭乱建、乱堆乱放的进行入户关照,劝导个人自行清理;其次对不听劝导没有自行清理的的我办将动用铲车集中人员进行集中清理。

2、修复破损路面与花坛。后街的路面与路两旁由于年久失修,出现不同程度的破损,既影响美观也造成一定的安全隐患,明年我办计划对后街路面以及花坛进行修复,以达到整洁美观的效果。

3、整治环境卫生。后街环境卫生状况问题也较为突出,一方面后街垃圾池较少,倾倒垃圾的地点较远,部分商户与住户就会随便倾倒垃圾;另一方面后街没有下水道,后街居民的生活污水无处排放,导致经常出现污水横流街道的现 2 象。明年我办计划首先对环境卫生进行一次全面打扫;其次计划新建两处垃圾池,在沿街摆放垃圾桶;第三对后街下水道进行全面改造,让后街生活污水能够正常排放。

4、划定分类区域。集中整治后,在后街划定分类区域,将前街经营的小商贩、摊点全部转移到后街,以彻底铲除前街的占道经营问题等。

(二)继续做好乡街道卫生保洁工作 (责任人:刑长付

吉小军

时间:全年)

1、明年继续抓好《东王集乡卫生保洁方案》的落实,卫生保洁组成员每天上街对街道环境卫生进行巡查,发现问题立即整改。

2、明年继续做好对保洁员的管理工作,监督检查保洁员工作,做好对保洁员进行绩效考核。

3、明年我们将通过发放倡议书、书写标语、拉挂横幅等形式宣传卫生保洁相关政策,通过和沿街商户签订门前三包协议,逐渐培养集镇区周边群众良好卫生习惯,进而从根本上解决街道卫生脏乱差的问题。

4、明年将启动垃圾中转站,彻底解决我乡垃圾处理难的问题。

(三)继续做好集镇区秩序规范工作 (责任人:金万刚

时间:全年)

1、交通秩序方面。对乱停乱放问题,我们将划定停车区域规范停车,保障东王集街道交通畅通。对在中小学放学期间,接送学生车辆堵塞交通问题,我们将坚持轮流值班制 3 度,确保每天在放学期间有人维持街道交通秩序,规范接学生车辆停靠在人行道后指定区域。

2、经营秩序方面。下半年我办街道秩序组将继续认真执行每日巡查制度,针对占道经营、乱摆乱放问题,我们将每天上街巡查,发现并清理人行道上摆放的广告牌,以及店外经营占道经营,并对占道商家进行说服教育。

明年对街道秩序我们将认真做到“长期抓”与“经常抓”相结合,做好对街道秩序的长效化管理,从根本上规范街道秩序。

(四)继续做好建房管理工作

(责任人:王志清

徐成祥

时间:全年)

下半年我办建房管理组将继续认真落实每日巡查制度,对辖区内在建房屋每天进行巡查一遍,核查在建房屋是否在规划办、国土部门办理建房的相关手续,手续按程序办理完结的,请到规划办按每平方米10元缴纳建筑营业税,否则下发停建通知书。

(五)继续做好乡政府内安全保卫工作 (责任人:王飞

时间:全年)

明年我办将认真落实《统筹二办乡内安全保卫工作制度》和《安全保卫应急预案》,从日常保卫和应急处理两个方面做好乡政府内安全保卫工作。每周一、周四乡早会期间我办工作人员从七点钟开始在乡政府门口值班,预防和处理群访和个访案件。发生闹访案件我办人员将尽力对上访人员进行劝导,确保上访人员不到主要领导办公室影响乡内正常 4 工作秩序。通过乡内信访疏导,推动信访工作秩序的规范。

三、其他工作

(一)继续做好秸秆禁烧应急分队工作

(责任人:王飞 时间:5月-6月、11月-12月)明年我办将在总结2014年夏、秋两季秸秆禁烧工作经验教训的基础上,继续配合全乡做好夏、秋两季秸秆禁烧工作。坚持每天对责任区域巡查,发现火点立即扑灭。在“堵”的同时也做好“疏”的工作,在对火点巡查期间,对村民进行秸秆禁烧工作的宣传教育宣传秸秆还田的好处以及政府对秸秆还田的补贴政策等,通过宣传教育转变村民们的思想,从根本上解决焚烧秸秆的问题。

(二)继续做好乡党委、政府交办的其他工作 (责任人:王飞

时间:全年)

明年我办将继续本着对党委高度负责的态度,不折不扣地完成乡党委政府交办地各项任务,真正做到为领导分忧为群众办事。

总之,明年我们将按照乡党委委、政府的要求,立足于集镇区街道管理长效化、制度化,多措并举、狠抓落实,进一步细化工作措施,加强监督检查,加快工作进度,认真落实好上级要求并积极探索统管理新思路、新模式,不断加快我乡城镇化进程,促进城乡区域统筹协调发展。

东王集乡统筹二办

2014年12月25日

周密制定工作方案篇三

一、 成立交房工作领导小组及执行小组:

(一) 领导小组:

组长: 副组长:

(二)执行小组:

组长:副组长: 组员:

二、 交房前准备工作及时间安排:

二、交房程序 1. 对外程序

业主收楼流程

交楼流程

交楼人员(20人)

职 责:引导业主签署相关收楼资料,陪同业主进行验楼工作,解释处理相关问题。

交楼流程:

1、由置业顾问核对业主入伙条件,并且发放相关资料。

2、由置业顾问引导业主到财务处交纳相关费用。

3、交费完毕,核收财务发出的入住通知书,并指引业主到物业办理手续入口处。

5、物业接待人员手拿一份交楼资料分别于物业办理手续入口处等候业主,交楼资料文件袋内应该有《业主公约》一份、《业户手册》一份、业户资料登记表一份、前期物业管理服务协议二份、住宅收楼确认书一份、水电气确认书一份、收楼遗漏工程记录表一份、钥匙托管书一份、业主办理收楼。

6、引领业户到接待台坐下,并与业户作简单的沟通。

7、发给业主《业主公约》、《业户手册》,并向其作简单的介绍。

8、引导业主填写前期物业管理服务协议一式两份、业户资料登记表,并作相关解释。如解释不了要求咨询及解释人员协助。

9、把业主已签署的前期物业管理服务协议1份、业户资料登记表、入住通知书交先放于文件袋内,并于文件袋封面上填写该房屋房号。

10、分别到ic卡发放处及钥匙发放处签领该房屋的 ic卡及钥匙,持文件袋(袋内还有未签署的住宅收楼确认书、水电气确认书、收楼遗漏工程记录表、钥匙托管书、业主办理收楼)与业户到现场验收房屋,并于总台处记录外出的时间。如业主态度较为激烈的,则要求置业顾问一同到现场验收。

11、下楼梯时用对讲机呼验楼工程人员告知房屋号,叫其作好准备。

12、与业户到销售中心大门口乘坐电瓶车到房屋现场。

13、路途中不断介绍物业附属设施、物业管理的服务等。

14、到达现场后,交楼员主动用装修钥匙为业主开门,并说明装修钥匙的功能。

15、验楼过程中一定要注意让业户紧跟其思路去检验,引导业主参观好的方面,尽量不引导业主发现工程问题。

16、打开全屋电灯,打开客厅阳台门,引导业主参观,并适当赞美业主选楼眼光及景观等的优美。

17、如业户提出,可由工程人员为其进行水电测试。

18、业户如对工程问题有些不满,交楼员与工程人员主动解释,争取业户谅解。

19、如业主提出的.遗漏工程需跟进的,交楼员为其于遗漏工程记录表中记录,完毕后让业主签署确认,并表示将尽快为其跟进。

20、把 ic卡交于业主让其签署确认,如有机械表的须一同核对机械表底数,并签字确认。

21、如业主没其它意见后,交楼员于收楼确认书上填写好,把钥匙交给业主,并让其于收楼确认书中签署确认。

22、无论业主是否有遗漏工程需跟进,都要求其委托一把装修钥匙予管理处,主要用于为其开门进行天然气点火工作,并让其签署钥匙托管承诺书。

23、若业主不肯签署收楼确认书,则了解其不签的原因并作出适当的解释及处理,必要时呼更高级的人员前来处理。

24、签署收楼书完毕,带领业户离开,为其关闭水电及关好门窗

25、如业主还需办理其它手续,可引领其到组团服务点办理,不再回销售中心。如没有则引领其到附近的候车点乘车回家。

26、把托管的钥匙及钥匙托管书交到该组团服务点,并作登记。

27、回到交楼现场,如有遗漏工程需跟进的,把遗漏工程记录表底下两份交到遗漏工程收发单人员,并作登记。

周密制定工作方案篇四

一是学深悟透做实_新时代中国特色社会主义思想。坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神、中央经济工作会议精神及省、市、区党代会精神,坚持“第一议题”学习制度,上半年共开展第一议题学习39次。切实履行全面从严治党主体责任,聚集干部队伍作风、防惩统计造假,始终立足应统尽统、依法纳统。二是着力加强支部组织建设。严格按照程序圆满完成支部换届工作,党组、支委各司其职,齐抓共管,使局党建工作更上新台阶。高度重视发展党员工作,上半年完成1名预备党员转正工作,并对1名积极分子进行定期教育培养。三是深入抓好作风建设和队伍建设。重点培养“雏鹰计划”年轻干部,建立“支部+政治学习小组”,发挥党支部直接教育管理党员职责,选派表现优秀的党员担任组长,深入开展主题研讨,实施“传帮带”培养机制,以“理论+实操”方式搭建培训平台,局领导亲自指导,业务骨干手把手教学,强化干部队伍业务水平。四是党员带头全面筑牢疫情防线。第一时间组建一支由党员带头的25名专业统计队伍参与防疫数据统计工作,昼夜轮班,克服寒冷天气和物资短缺的困难,24小时值班值守,高标准完成数据的比对分析工作,充分发挥统计分析优势,筑牢疫情防控坚强堡垒。

(二)抓服务强监测,全面提升统计服务水平

一是聚焦重点指标,服务经济高质量发展。紧扣gdp指标,持续提升统计研判预警能力。建立统计数据模型,每月对核算指标进行“实时预判、实时监测、实时分析”。每个月报数完成后,我局第一时间核算模型,及时将测算结果呈送给区主要领导,并做好相关指标、数据的解读分析,切实发挥统计“分析仪”职能。二是聚焦上下联动,持续加强与上级统计部门的交流学习。多次邀请市局领导和业务处室到宝安指导调研培训,市区两级在统计业务、经济动态、政策方针、统计改革等方面的交流进一步深化,为扎实做好稳经济各项工作提供坚实保障。三是聚焦重点产业,精准研判电子烟行业类别界定。提前谋划,局领导带队走访烟草专卖局,沟通了解相关政策规定、有关措施等,并主动对接工信、税务、科创等部门,提供指引和技术支持。四是聚焦重点领域,助力项目高质量纳统。主动对接区重点投资项目指挥部和专项指挥部,抽调骨干力量成立固投统计服务专班,工作前移,严格把关,指导固投项目规范填报凭证,从源头保障数据真实可靠。五是聚焦重点企业,积极跟踪服务招引企业纳统。今年以来,区_把服务宝安经济大局作为统计工作的重中之重,领导班子带队走访调研麦克韦尔、世纪云芯、创世纪等企业80余家;在招商引资落地企业跟踪纳统工作交流机制下,保持与区投资推广署沟通交流各行业企业招商落地情况,指导街道落实招商引资落地企业跟踪服务,把握企业生产经营动态,达标即申报纳统。

(三)抓制度强规范,不断推进统计法治化建设

一是提高站位强化意识。提请在区政府常务会上传达学习_中央办公厅,_办公厅《关于更加有效发挥统计监督职能作用的意见》,国家_《关于开展全面清理纠正违反统计法律法规文件的和做法工作的通知》和国家、省、市统计造假不收手不收敛问题专项纠治工作动员部署视频会议精神,提高各街道、各部门思想站位,充分认识依法统计的重要性和必要性。二是协调联动全面排查。印发《深圳市宝安区_关于开展全面清理纠正违反统计法律法规文件和做法工作的通知》,成立统计造假不收手不收敛问题专项纠治工作领导小组,统筹指导全区专项纠治工作,严格把握工作标准,认真梳理通知、方案、公函等各类文件,重点查阅涉及各类监测评价、绩效考核、数据调度的文件,做到全面排查、不留死角、纠正到位。经排查,暂未发现违反统计法律法规的文件和做法。三是正式成立执法监督科。在编制紧张、人员紧缺的情况下,区委区政府大力支持统计执法建设,今年5月成立统计执法监督科,负责统计执法检查、执法监督等统计法治工作,标志着宝安区统计法治工作进入了新纪元,为进一步强化统计监督、提升数据质量提供了坚强的组织保障和人力保障。四是强化统计执法护航。组建执法检查专班,明确时间节点和工作要求,为全年执法工作奠定了坚实基础。同时,按照全区统一部署,制定全年“双随机”工作计划,指导“双随机”检查工作有序推进。

(四)抓基层强基础,着力提高基层统计能力

一是建立高效报数机制。为确保报数期间人员不缺位,我局进一步明确ab角模式工作职能,确保b角能熟练掌握调查全流程,随时进入角色。疫情期间,在我局骨干力量几乎全员抽调支援防疫一线的基础上,克服困难,兼顾报数和疫情防控,服务业实现了100%报数,排名全市第一,获得市局高度肯定。二是强化一套表调查单位的审核。进一步加强年报数据审核,严把质量关,及时修改报表差错,确保所有正常经营单位的表内审核无强制性差错,核实性差错由企业端填写真实合理情况。在全体干部职工的努力下,我局在2021年调查单位基本情况表年报工作中受到上级部门的高度认可。三是区街联动高标准召开全区统计工作会议。首次高规格由分管区领导主持召开各街道及相关产业部门参加的全区统计工作会议,传达学习国家、省、市统计会议精神,并结合宝安统计发展现状,精准谋划2022年统计工作,确定了2022年全区统计系统的“三个着力点”和七项重点任务,建立区街联动共同发力的统计工作机制。四是建立形式多样的业务培训长效机制。为贯彻落实全区统计工作会议精神,区统计克服疫情影响,以小班教学、专家引进、线上教学、考学结合等形式持续为产业部门、街道领导及基层统计员提供多样化统计指导,切实保障基层统计业务有指导、工作有方法。

(五)抓分析强能力,践行为数据需求者服务使命

(六)抓改革强统计,持续推动统计现代化改革

一是积极配合全力做好我区跨境电商统计调查试点工作。按照市_的统一部署,对我区1000家企业进行摸底调查,了解跨境电商企业数量、行业分布、各行业跨境电商覆盖率等情况。其余我局试点任务也紧密加强与市局的沟通对接,确保工作任务第一时间有效落实。二是加强对统计规则革新的应对能力。国家_工业司通知要求在4月生产月报开报的同时启用3个新规则,我区共114家企业受影响。面对通知急、要求高、任务重的压力,我局第一时间统筹骨干力量加紧研究,制定任务工作细则,对修改的规则吃透悟透,并安排专业人员主动解决街道企业诉求。三是持续优化智慧统计系统。新增“领导驾驶舱”板块,实现全方位、多角度呈现分析经济发展态势,分专题分析重点地区、重点行业、支柱产业、百强企业、新增企业的发展情况;完成工业百强类及非百强类套表,实现产值梯度、增速梯度、人数梯度等多维度指标对比;完成产值及财务指标台账表、工业追踪套表,实现工业产值、增加值等重点指标的汇总及明细的数据展示。

(七)抓民生强调查,着力打造统计调查“轻骑兵”

一是扎实开展各类统计调查。持续加强疫情下统计调查任务,圆满完成了住户调查、劳动力调查、采购经理调查、新设立小微企业和个体经营户跟踪调查等5项日常调查任务,总样本量达到近1800个;顺利完成了新一轮住户调查大样本轮换工作,我区调查样本量由当前的140户轮换扩样至320户,抽样框基础资料整理、调查小区划分工作已有序完成,各项工作均稳步推进。二是积极筹备第五次全国经济普查。根据国家局、省局、市局相关文件精神,在局领导的统筹推动下,正式成立第五次全国经济普查筹备领导小组,积极开展普查相关筹备工作,结合具体要求拟定2022年主要工作安排。三是高质量完成七人普收尾工作。做好资料的整理和归档工作,整理并撰写《第七次全国人口普查技术总结》,针对区人普资料进行开发研究,不断完善《宝安区人口素质、行业分布及教育适龄人口结构与教育基础设施的需求与配置分析》和《宝安区人口结构调整与优化的对策研究》。依据上级要求,结合工作实际,认真评选人普工作中表现优异的集体和个人,进行表彰。

周密制定工作方案篇五

积极开展统筹城乡体育事业综合改革试验,认真贯彻落实党的和 市第三次党的代表会议精神。以实施“全民健身与奥运同行”为主线,以建设新农村体育工程为抓手,以开展满足广大群众健身活动为依托,进一步认清形势,更新观念,振奋精神,积极打造具有 特色的群体品牌,提高我市体育在全国的影响力,增强群体发展后劲;进一步在新形势下改进群体工作方法,面向基层提高服务意识,不断提升开展群体活动的档次和质量,扩大全民健身活动的参与面,努力促进城乡群众体育协调发展,为构建和谐 再作新贡献。

改善场地和设施环境1加强体育健身场地和设施建设。

1继续开展农民体育健身工程。

2完善社区体育设施建设。

打造 群众体育健身场地新亮点。3积极实施全民健身步道工程。

唱响“全民健身与奥运同行”主旋律2积极组织群体活动。

1积极开展元旦、春节、五一”十一”重阳节等主要节日期间的群体活动。

从群体的角度,2举办首届全市农民工运动会。配合做好统筹城乡综合配套改革试验这项历史使命。

围绕农体工程的建设组织举办全市首届乡镇农民运动会。3创新农村体育活动。

提高活动质量和参与人群数量。4继续在全市开展全民健身月活动。

重点打造户外运动、龙舟等品牌赛事。5着力创新群体品牌。

组织举办全市第二届社区运动会。6广泛开展小型多样的社区体育活动。

积极开展青少年体育俱乐部活动,7积极推进学校体育设施对外开放。丰富青少年课外体育生活,增强青少年体质。

推行科学健身方法,8切实开展体质监测工作。面向基层,服务大众,扩大群众受益面。

9做好 年 残奥会 段火炬接力活动。

10积极备战第六届全国农民运动会。

积极争先创优3加强群体的组织建设。

提高从业人员业务能力和业务素质。1继续开展社会体育指导员培训工作。

2积极开展争创全国和市级青少年体育俱乐部。

3积极开展争创全国和市级社区体育俱乐部。

4积极开展争创全国青少年户外营地建设。

促进协会的健康、稳定发展。5加强各体育协会的管理和指导工作。

。此项创建工作意在探索我市新农村建设和农村体育工作的发展模式,积极推进创建“体育之乡”活动。树立典型,带动整体发展。

开展新农村建设中,积极推动创建“体育之乡”活动评定办法的制定。该项活动的目的不是单纯的创建评比。对一些具备一定的经济条件、有一定的体育设施,群众参与程度较高、开展活动和组织建设较好的乡镇进行综合评定。初步考虑创建活动每二年评定一次,实行动态管理,以此来带动促进体育基础相对落后的乡镇加强体育设施建设,开展有特色的体育活动,有效改善农民群众的精神文化生活。将对创建为“体育之乡”乡镇在场地建设、体育器材等方面给予适当的补助和倾斜支持。

周密制定工作方案篇六

计划统筹管理办法

第九章 机组安装、调试计划 第十章 计划变更 第十一章 附

计划统筹管理办法(试行)第一章 目的与范围

第一条 规范运营管理部计划统筹工作秩序,充分利用资源,保障公司 订单正常执行与顺利完成,制定此管理办法。

共同确定完成时间。

第十五条 运营管理部计划统筹对订单执行所有步骤进行时间编排,汇 总,合理确定专项任务完成时间并拟定专项任务书。

第十六条 专项任务书由各责任人签名确认后报公司领导批准并组织实

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第十七条 运营管理部计划统筹对专项任务进行跟进,及时通报进度与异 常。

第四章 土建工程计划

第十八条 技术中心总体设计研发中心依据订单要求,根据风电场建设地 区风向、风速、及其它相关条件,完成风电场选址。

第十九条 技术中心总体设计研发中心根据订单要求,对风电场内各风电 基础设施、道路、生活设施进行合理布局。

第二十条 技术中心总体设计研发中心根据风电场现场布局,对现场用 水、用电、道路、通信及施工现场场地平整问题进行规划。

第二十一条 技术中心总体设计研发中心以图纸的方式将以上各项布局与 规划进行存档。

第五章 电气工程计划

第二十二条 技术中心电气设计研发中心根据订单要求,对风电场电气设施 进行合理布局与规划。

第二十三条 技术中心电气设计研发中心根据订单要求,对电线、电缆分布、输变站、升压站等进行合理安排。

第二十四条 技术中心电气设计研发中心以图纸的方式将以上各项布局与 规划进行存档。

第六章 物资供应计划

第二十五条 技术中心根据订单要求,确定风电场需安装的机组型号,并 将相应的材料清单存档(材料清单包含总体与电气两部分)。

第二十六条 仓库根据技术中心提供的材料清单,结合库存信息,计算出 订单执行所欠物料明细,以《物料需求清单》格式经仓库负 责人签名确认后报运营管理部计划统 筹。

第三十五条 制物料分别处理。计划统筹针对需外购的零部件,拟定《物料采购清单》。根据订单执行要求,确定采购到料时间及送货地点交采购物流负责人。运营管理部采购物流负责人根据《物料采购清单》,按照物料采购流程组织物料采购活动,并将供应商回复的交期反馈给运营管理部计划统筹。运营管理部计划统筹根据采购物流负责人回复的材料交期进行跟进。第七章 生产计划 运营管理部计划统筹针对需自制的物料,编制《生产制造令》,规定生产开始与完成时间,经公司领导审核、批准后,下发生产制造部门。生产制造部门根据《生产制造令》制定出详细的《生产计划》,明确每天生产进度、产量要求与责任人。生产制造部门按《生产计划》组织人员进行领料、生产并以《生产周报》的形式向计划统筹汇报生产进度。运营管理部计划统筹以不低于每周一次的频率,对《生产制造令》执行情况进行跟进,了解生产进度,对生产问题点协助协调解决。生产制造部门按照《生产制造令》要求时间完成生产,并在产品检验合格后入库。

第三十六条 运营管理部采购物流负责人根据订单要求,对入库的产成品 联系物流公司,按订单要求运送至指定地点。

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第八章 施工计划

统筹部

周密制定工作方案篇七

客服人员1名

推广人员1名

物流人员1名

运营主管1名

财务人员1名

(一)运营主管

4、负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销活动方案;

5、负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案;

6、制定销售计划,带领团队完成销售业绩目标;

7、客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题。

(二)客服人员

4、负责客户疑难订单的追踪和查件,处理评价、投诉等。

三、

主要是关于商品在邮寄过程中发生的磨损,丢失,还有就是产品包装方面出现问题导致的一些问题。作为买卖双方都不希望看到这样的事情发生。但是问题摆在面前,作为卖家首先要第一时间查找出现事故的原因。如果真正是自己的或邮局方面的问题,一定要在第一时间给予买家解决方案。这是作为卖家必须要遵循的原则。这样的卖家买家怎么会不信任呢?这无形中提升了自己的人气。有时即使自己会失去利润,但是长久的利润也正因此而积累了。

做好发货后的跟踪服务,发快递的时候帮着了解货物的运送情况及时反馈给买家信息。让买家感受到我们是在用心的为他们服务。这样不仅可以随时了解发货情况,还可以拉近和买家朋友之间的距离。及时中间出现了什么问题,想来买家也会因为我们的服务态度而忽略不计了。

配送人员

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