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施工运营模式篇一
施工合同管理是一个复杂而重要的过程，对于项目的顺利进行和质量的保证起着至关重要的作用。本文将围绕施工合同管理的重要性、核心内容以及实践中的心得体会展开阐述。
第二段：施工合同管理的重要性
施工合同管理是确保工程项目能够按照合同要求进行、高质量完成的关键环节之一。通过科学规范的施工合同管理，可以有效控制项目的时间进度，合理分配资源，管理风险，保证工程质量，维护各方的合法权益。同时，施工合同管理还能加强各方合作与沟通，提高项目的整体效益。
第三段：施工合同管理的核心内容
1. 合同签订阶段：在这个阶段，需要明确合同的要求和标准，明确各方的权益和责任，明确合同的约定事项和支付方式。同时，还应对合同进行合理的评估和风险管理，确保合同的可行性和合理性。
2. 合同实施阶段：在这个阶段，需要对合同进行详细的解读和执行，确保各方都清楚合同的要求和规定。同时，需要对工程进展和质量进行监督与检查，及时解决合同执行中的问题和纠纷，保障项目的顺利进行。
3. 合同完结阶段：在这个阶段，需要对合同进行总结和评估，对工程的实施情况进行检查和验收，确保项目的质量和效益。同时，还需要对合同执行中的问题和不足进行总结和改进，提高合同管理的水平和能力。
第四段：实践中的心得体会
1. 加强合同审查：在合同签订阶段，应充分审查合同中的各项条款和要求，确保其合理性和可行性。对于有争议或模糊的条款，应及时与对方协商和沟通，在确保双方利益的前提下达成一致。
2. 建立有效的沟通机制：在合同实施阶段，应建立起高效的沟通机制，确保各方之间的信息传递和问题解决畅通无阻。及时回应对方的合理要求和关切，避免因沟通不畅而引发的纠纷和误解。
3. 做好风险管理：在合同执行过程中，要不断关注和评估项目存在的风险，及时采取相应的措施进行防范和应对。合理安排资源，合理分工与合作，有效控制项目成本与时间，以确保项目的质量和效益。
4. 维护合同权益：在合同完结阶段，要严格按照合同的要求进行工程的验收和评估，确保各方权益的有效维护。对于不合理的要求和争议，要建立起有效的纠纷处理机制，通过合法途径进行解决。
第五段：结论
通过施工合同管理的实践和总结，我们可以得出结论：施工合同管理是一个综合性、复杂性的过程，需要各方积极主动，加强沟通协作，做好风险管理，维护各方权益，以确保项目能够按时、按质、按合同要求完成。只有在合同管理中，各方才能真正实现资源优化、利益共赢，提高工程建设行业的整体竞争力和发展水平。
标题：施工合同管理的重要性与实践体会
施工运营模式篇二
发包方：武汉市十建集团茗阳天下项目部（以下简称甲方）
承包方：（以下简称乙方）
执照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的原则，就乙方配合甲方所属项目施工事宜进行协商，经双方协商一致同意签订以下天涯啊合同条款保证信守执行。
工程地点：华夏路
第一条：甲方同意将茗阳天下三期327#.328#商住楼及地下车库模板工程以包工的方式向乙方发包，并委托乙方负责施工，乙方同意于年月日组织适合工程施工需要的施工人员人进场施工。
第二条：质量要求：按国家现行有关规范施工。
第三条：乙方承包施工项目的具体的工作内容及项目要求如下：
本工程的所有模板工程。其工作内容：
1、本工程基础及主体结构所有梁、板、柱、墙、楼梯等模板的制安、转运、起吊。
2、二次结构部分构造柱、挑窗板、栏板、圈梁、阳台线脚、门窗洞口过梁、烟道烟口、管道井口、二次封堵、楼梯栏杆线脚、墙压顶等模板制作安装。
3、所有设计要求预留洞口模板制作安装。
4、模板拆除以及出场前的整理、归类。（包括钢管，扣件的分类归堆，整体零散模板的分类归零，模板上钢钉的拔除、刷脱模剂、配模、模板拆除及归类堆放等）
5、进场材料的下卸及归类。
7、圆钉、铁丝、模板制作所需机械及小型工具等，由乙方自理。
8、工期及质量标准：按甲方形象进度安排的工期目标执行。质量达到甲方制定标准，如乙方在施工中出现质量问题，由乙方承担返工的材料、人工损失费，甲方在结算中扣除，卡子、螺帽的损耗按5%，超出其损耗的按甲方在市场上的进行扣除。
第四条：乙方施工的所有项目的结算，全部以包干单价实行结算，具体计算为：包干单价（含所有包干内容）乘以乙方完成的模板接触面积（建筑面积数量为计量单位），作为乙方结算金额的依据。
第五条：甲乙双方协商确定，乙方具体包干单价及包干单价中含的具体包干内容如下：
1、乙方具体包干单价定为：
1）、乙方具体单价包干，按完成的模板接触面积：非标层及地下室元，标准层元，一次性包干，不计其它任何费用。
2）、施工过程中如发生工程量变更无论增加（或减少），在5000元以内，其费用不予调整，超出按合同定价结算。
第六条：乙方包干单价结算时，乙方承包范围内不得结算计时工，乙方未完成单价包干内容而甲方委派其他人员完成所发生的计时工，在乙方结算总额中扣除。
第七条：正负零以下每月按进度的40%付款，正负零以上每月按照实际完成的实物工程量60%预结，进度款项支付后，乙方不得拖欠农民工工资款，如因此出现的上级部门对项目的处罚及罚款，所有损失均由乙方承担；结构完工付至总价的85%（由项目部配合发放工资，保证工资到工人手中）；下余部分作为乙方工程保证金，待工程项目全部完工验收达到合格标准时一次性结算。
第八条：乙方办理完结算后必须向甲方出据相关结算凭证，甲方通过银行转帐、按甲方在建设单位实际收到的资金比例向乙方付款。
1、提供乙方施工所需要的工程施工图及施工说明，对施工图中及施工过程中的疑难问题进行指导与解释。
2、开工前，甲方项目工程管理班子对工程进度、工艺质量、安全、文明施工等要求对乙方进行全面技术交底，并按国家工程质量验收标准安全技术规范进行检查。
3、做好施工前的准备工作，负责施工现场的水通、电通、电通。
4、甲方为乙方生活、住宿提供方便。
第九条：乙方责任
1、按期组织施工人员进场、落实现场负责人、随时主动配合甲方工作，确保达到合同工期，质量要求，做到工完料净场清。
2、负责乙方进入现场人员管理，落实安全管理负责人，做到遵纪守法，维护施工现场机械、机具及安全防护措施，严格按安全生产操作规程，不得违章操作，冒险作业。
3、服从甲方现场管理人员的管理，配备质检人员进行自检，确保质量达到优质标准，若质量达不到施工验收标准时应及时补救或返工。
4、乙方施工操作人工员做到各种证件齐全，为甲方办理有关手续提供方便。
5、乙方施工人员的安全生产、文明施工、质量、工程进度其中一项，不能达到甲方要求，甲方有权终止合同或劝其自行退场，属乙方原因自行退场，甲方按乙方完成的实际工程蝗50%结帐，并赔偿甲方一切经济损失。
6、乙方承世人合同签订之日，乙方各给甲方预付质量保证金3000元，此款在结构封顶时或工程竣工验收，经监理和质检站验收其质量达到规范要求，退还保质金。
第十条：为加强对所秘史施工人员的安全教育与培训，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，与每个职工都要有安全交底并签定安全合同。凡参加本工程的每个职工必须购买五十元以下人身安全保险。安全管理要落实专人负责，认真执行国家、省市及公司的各项安全生产管理现场，督促进场施工人员搞好安全生产。
第十一条：年龄不满十六周岁，身份来历不明的人员、家属、小孩以及身体有严重缺陷人员等，均不得使用和进入施工现场，若乙方擅自将这些人员带入现场所造成的安全事故及后果，由乙方负完全责任。
第十二条：乙方人员进入现场施工作业，必须执行安全生产“十五”不准及安全生产条例，必须戴安全帽，高空作业必须系好安全带，不得穿拖鞋或赤膊作业，严禁违章指挥和违章操作，乙方现场领导和安全负责人每天早晨开工前和施工作业中必须对本队当天施工作业区内的安全设施及安全隐患情况进行检查，发现无安全防护设施和安全防护不齐全的部位时，均不得强行施工，一定有要及时报告甲方现场负责人，待安全防护设施整改合格后方可进行作业，否则，由此而发生的一切伤亡事故，由乙方自行承担一切责任经济损失。
第十三条：乙方使用公司机械设备，必须报甲方现场负责人同意，签订安全使用协议，须专业培训持证止岗方可操作，否则，一律不准使用，违者发生发生事故的一切经济损失由乙方负责。乙方作业人员如偷盗扣件等，每发现一次对乙方将处500元罚款。
第十四条：乙方人员严禁擅自拆卸和解动现场内安全设施，严禁乱搭乱接施工用电及生活用电发，电线电路发生故障必须报告现场专业电工修理，严禁使用电炉，锯条等非生活照明及电器（违者一次由甲方处罚200-300元）若因此发生一切安全事故均由乙方负责。
第十六条：甲乙双方在施工过程中，根据生产环节的需要另行协商签订的其他协议及奖罚规定属本合同组成部分，与本合同具有同等法律效力。
第十七条：乙方进场施工必须高度重视施工质量，严格每道工序的施工质量，乙方每道工序完工后必须经甲方质检员，检查验收签字认可，认定确定达到优质标准后方可转入下道工序施工。乙方承包的工程项目在正式开工前均必须按甲方技术交底先做好样板，样板验收达到优质标准后方可组织施工，否则，造成质量返工等一切经济损失由乙方全额赔偿。
第十八条：属于乙方施工质量原因而造成工程返工或导致甲方发生二次补救的经济损失，材料费及人工、机械全部费用由乙方全部承担，甲方在其工程款结算中扣除。
第十九条：乙方在施工现场，出现打架闹事等不良现象，由甲方对承包人处5000元罚款，情节严重的送公安机关处理。
第二十条：乙方进场前，必须按信阳市有关规定到市建管部门、市工商部门、市社会劳动力管理部门办理登记事项，其各种费用由乙方自理。
第二十一条：乙方进入甲方现场的施工人员均必须保证来历清楚（首先到甲方登记造册）行为可靠，证件不全不得留用，并承担不可推卸的责任，若因乙方人员违反甲方管理制度而造成的一切经济刑事责任及损失，均由乙方承担。
第二十二条：由于施工现场条件所限，临时设施共量有限，因此凡乙方带家属的员工一律到外面租房居住。由于施工生活区电力供给不足，为便于施工现场的安全管理，乙方施工人员不得在现场做饭，违者发现一次，罚款伍佰元整。
第二十四条：甲方技术部门通过检查，提出的问题应及时整改，第二次检查仍不合格（或不改正），每个问题罚款100元。
第二十五条：本合同经甲、乙方签字后即具有法律效力，双方均应保证信守执行，违约方应承担守约方一切经济损失并负法律责任。
本合同一式叁份，甲方执贰份，乙方执壹份，本合同未尽事宜，双方另外协商签定补充合同，本合同各条款履行完成后自行终止。
甲方：武汉市十建茗阳天下项目部代表：
乙方：代表：
身份证复印件：
联系方式：
签订日期：年月日
施工运营模式篇三
第一段：介绍施工合同管理的背景和重要性（200字）
施工合同管理是指在施工项目中对合同进行有效管理、监督和执行的过程。合同作为项目管理的基础，对于保证工程质量、控制成本和完成工期具有重要作用。施工合同管理是一个复杂而又细致的过程，需要对合同的各个方面进行全面管理，以确保项目的顺利进行和圆满完成。
第二段：概括施工合同管理的关键要素和技巧（200字）
施工合同管理的关键要素包括明确合同条款、合理规划和分配工程资源、建立有效的监督和评估机制等。首先，明确合同条款是确保合同管理顺利进行的基础。合同必须明确约定工作范围、工作进度、工作质量和工作成本等细节，避免因理解的模糊而造成的纠纷。其次，合理规划和分配工程资源是合同管理的核心。合同管理者需要根据合同条款和项目的实际情况，合理规划和分配人员、设备和材料等资源，以保证工程的按时、高质量完成。最后，建立有效的监督和评估机制是合同管理的重要保障。合同管理者需要进行有效的监督和评估，及时发现和解决问题，确保合同的执行和履行。
第三段：分析施工合同管理中遇到的挑战和困难（200字）
在施工合同管理中，常常会遇到各种挑战和困难。首先，合同文本的复杂性和不确定性是施工合同管理的主要挑战之一。合同的文字表达和条款的解释可能存在不确定性，容易引发争议和纠纷。其次，合同履行过程中的人员流动和变动也是一个常见问题，会影响合同管理的连续性和稳定性。另外，施工合同管理涉及多个利益相关方，不同利益之间的冲突和协调也是一个难点。同时，合同管理者还需要处理各种突发事件和风险，如自然灾害、工期压力等。这些挑战和困难需要合同管理者有较高的综合素质和管理能力。
第四段：总结施工合同管理的经验和教训（300字）
在施工合同管理的实践中，我深刻认识到合同的明确和严密是保证合同管理成功的关键。合同在签订之前要对工作范围、工作进度、工作质量等方面进行仔细的商议和协商，在合同正式生效之前要进行充分的审查和确认，确保合同的每一个条款和细节都得到明确和准确的表达。同时，合同管理者要具备较强的沟通和协调能力，能够在项目各方之间建立良好的合作关系，协调解决合同实施过程中出现的问题和纠纷。此外，合同管理者还需要具备较强的风险意识和应急处理能力，及时发现和应对项目中的各种风险和挑战，确保项目能够按时、高质量完成。
第五段：展望施工合同管理的未来发展（200字）
随着科技的不断进步和数字技术的广泛应用，施工合同管理也将朝着更加智能化、高效化的方向发展。例如，通过建立数字化的合同管理平台，可以实现合同条款的在线存储和管理，便于合同的查阅和解释；通过应用人工智能技术，可以实现对合同履行过程的自动监测和评估，减少合同管理的风险和成本。未来，施工合同管理者需要不断学习和适应新技术的发展，提高自身的专业素养和管理能力，以应对日益复杂和多样化的施工合同管理需求。
施工运营模式篇四
发包方：_________________项目部（以下简称甲方）
承包方：_____，身份证号：______（以下简称乙方）
甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚实、信用的原则，经友好协商，根据《民法典》、《爆破安全管理规程》、《爆破作业项目管理要求》和《民用爆炸物品安全管理条例》及辖区公安机关相关规定，甲、乙双方就位于__________________的责任管理达成以下协议：
一、工程概况：
工程名称：______爆破工程
工程地点：______________
承包工程内容：布孔、钻孔、验孔、装药、填塞、钎探、防护、联络网、警戒、起爆、爆后检查、解除警戒、提供空压机给孔桩班组辅助清渣（含所有孔桩爆破作业的施工机械、人工、材料费用），不含孔底清渣。
二、工程单价和工程量：
1．工程单价：爆破单价按_________元/m（不含税费），钎探单价按_________元/元，甲方代扣_________%的保险费用。
2．工程量确认：以实际收方计算，若乙方装药量过大导致孔桩直径过大，孔桩收方直径不得大于土方开挖直径、钎探按实际进尺深度收方。
三、进度款支付：
1．工程进度款的支付：按照当月实际完成工程量的_________%支付进度款。
2．工程计量及结算：工程计量以双方实测数据为准，即工程计价款=工程量*单价；工程完工验收合格后15天内，完成工程结算及支付手续。
四、工期要求：
本合同工期：本项工程工期为31天：开工时间为____年____月____日；竣工时间为____年____月____日，若乙方原因拖延工期的，甲方有权按照5000元/天对乙方进行罚款处理。
五、双方责权利：
甲方责权利：
1．给乙方提供施工基础图1份。
2．及时办理技术交底。
3．为甲方工程师，行使合同约定的权利，履行合同约定的义务。甲方工程师负责履行甲方责任，处理现场问题，协调关系，负责质量、安全、进度、文明施工管理。
4．甲方应按时按期支付乙方工程进度款和办理工程结算相关手续。
5．每次爆破作业前，甲方负责清理施工便道及场地，为乙方安全运送民爆物品爆破提供必要条件。
乙方责权利：
1．乙方负责办理爆炸物品使用相关手续。
3．乙方须遵守爆破工程建设安全生产有关管理规定，严格根据经审批后的《爆破设计方案》组织施工。
4．严谨违章作业、违章指挥、冒险施工，乙方服从甲方现场施工管理人员的正确指挥，对违章指挥，乙方有权拒绝施工，因甲方违章指挥造成的一切经济损失及法律责任由甲方承担。
5．乙方爆破作业人员必须持证上岗，并严格按安全作业证规定的作业级别进行爆破作业
6．按照《爆破作业项目管理要求》、《民用爆炸物品安全管理条例》和《爆破安全规程》及相规定，必须进行爆破安全评估和监理的爆破作业项目，由此产生的爆破安全评估和安全监理费用由乙方承担，各单项工程施工的人员、设备进出场费用由乙方自理。
7．乙方严格按照《爆破设计方案》《爆破施工方案》实施爆破，如有违反，所造成的一切经济损失和法律责任由乙方承担。
8．若乙方在爆破过程中，由于装药量过多（少）爆破导致孔桩垮塌（欠爆），由乙方全权负责。
六、安全责任：
1．甲乙双方必须严格执行《爆破作业项目管理要求》、《民用爆炸物品安全管理条例》、《爆破安全规程》等国家、省、市有关规定，做好安全防护工作。
2．乙方根据爆破区域实际条件及时优化爆破参数，科学管理。精心施工，确保爆破震动控制在国家规范允许范围内。
3．若爆破中发生安全伤亡事故，医药费由乙方垫付，待甲方报保险公司后，所报销的费用归乙方所有，其它费用由乙方承担，甲方不再支付任何费用。
七、违约责任
除不可抗力的原因，任何一方不履行合同，均要承担违约责任。
1．甲方不安合同约定履行自己的各项义务、支付款项及发生其他使合同无法履行的行为，应承担违约责任。
2．如乙方原因不按期完工给甲方造成损失的，由乙方承担并赔偿甲方损失。
八、工程计量结算支付完成后，本合同自行失效。
九、本合同一式_________份，甲方执_________份、乙方执_________份。
授权代理人（签字）：____身份证号：______________
日期：____年____月____日日期：____年____月____日
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施工运营模式篇五
施工合同是建筑项目中非常重要的一环，对于合同的管理和执行直接关系到工程的质量、进度和成本。在长期的工作中，我深刻体会到了施工合同管理的重要性。以下是我对施工合同管理的心得体会。
首先，合同的制定和签订阶段要做到明确和详细。在制定施工合同时，应该尽可能详细地列出合同的各项条款和要求，确保双方对合同的理解一致。同时，合同必须明确规定工程的质量要求、工期要求、付款方式和责任划分等关键内容，以避免后期产生纠纷。在签订合同时，双方必须认真地阅读每一条款，确保自己完全理解并能够履行。只有明确和详细的合同才能够有效地进行管理和执行。
其次，要加强对合同执行的监督和跟踪。施工合同的执行过程中，监督和跟踪是非常重要的环节。管理者要定期进行现场检查和巡视，确保合同内容的有效执行。对于工程进度和质量问题，要及时采取措施进行整改和完善，避免发生延期和质量问题。同时，合同执行过程中还要加强与承包方的沟通和协调，及时解决合同履行中出现的问题。
第三，要建立健全的合同变更和索赔机制。在施工过程中，难免会出现一些超出合同约定的情况，例如设计变更、材料价格上涨等。为了保证项目能够顺利进行，必须建立合同变更和索赔机制。这需要管理者熟悉相关法律法规，合理评估变更和索赔的合理性，确保变更和索赔的合规性和合理性。管理者还应根据合同约定和法律法规，及时进行索赔申请和处理，维护自身的合法权益。
第四，要加强对分包合同的管理。在大型建筑项目中，常常会存在着多个层级的承包关系。这就要求管理者要加强对分包合同的管理。首先，要对分包合同的内容进行仔细审查，确保各项内容与总包合同的要求一致。同时，要加强对分包单位的管理，及时了解他们的工作进展和质量情况。若发现问题，要及时采取措施处理。只有全面加强对分包合同的管理，才能保证工程的质量和进度。
最后，要注重合同的履行和验收。施工合同的最终目标是工程的合格交付。当工程完工后，必须按照合同约定进行履行和验收。管理者应该与承包方一起进行现场验收，对工程进行全面的检查和评估。若有不符合合同约定的地方，要要求承包方及时进行整改。只有合同的履行和验收达到要求，才能够保证工程的质量和合格交付。
综上所述，施工合同管理是保证建筑项目顺利进行的重要环节。在合同的制定、执行、变更和验收过程中，管理者要做到明确合同条款、监督执行、建立变更和索赔机制、加强分包合同管理以及注重合同履行和验收。只有全面有效地进行合同管理，才能够确保工程的质量、进度和成本的控制，实现项目的成功交付。