随着人们法律意识的加强，越来越多的人通过合同来调和民事关系，签订合同能够较为有效的约束违约行为。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小编帮大家整理的最新合同模板，仅供参考，希望能够帮助到大家。
设计合同索赔篇一
合同索赔管理是企业运营中常常遇到的一个环节。在我参与的一项大型项目中，我负责合同索赔管理工作，通过这一经历，我深刻认识到了合同索赔管理的重要性并积累了一些心得体会。在本文中，我将分享我所学到的经验和教训，以期对广大读者有所帮助。
首先，合同索赔管理需要高度的专业知识。在我工作的项目中，合同索赔管理需要熟悉相关法律法规和实践经验，以便更好地处理索赔事宜。我在项目开始前详细学习了合同法和相关领域的法律法规，通过与律师和其他专家的沟通和交流，我对合同索赔管理的基本原则和方法有了深入的了解。这使得我能够更好地处理索赔事务，并能够预见潜在的问题和难题，从而做出更明智的决策。
其次，合同索赔管理需要高度的沟通能力。在处理索赔事宜时，我需要与多方进行沟通，包括项目团队、供应商、客户以及其他相关方。合理的沟通对于解决问题和取得良好的合作至关重要。通过与各方的沟通，我可以更好地了解他们的需求和诉求，协调各方利益，最大限度地避免冲突和纠纷的产生。同时，高效的沟通也可以节省时间和资源，并提高工作效率。
第三，合同索赔管理需要高度的细致和耐心。在处理索赔事宜时，我需要仔细审查合同文件和相关证据，以确保索赔事宜的合法性和有效性。有时候，索赔管理可能会遇到许多的难题和阻碍，比如证据不足、合同条款不清晰等等。在这些情况下，我需要保持冷静和耐心，寻找解决问题的方法，并与相关方进行合作，以达成共识。通过这一过程，我提高了自己的问题解决能力和逻辑思维能力。
第四，合同索赔管理需要高度的自信和坚持。在处理索赔事宜时，我需要坚守原则，争取合法权益。有时候，索赔管理可能会遇到一些压力和质疑，比如对方的不配合、项目的进展不顺利等等。在这些情况下，我需要保持自信和坚持，相信自己的能力和判断，并找到解决问题的办法。通过不断的努力和坚持，我成功地为企业争取到了合法权益，并获得了经验和信任。
第五，合同索赔管理需要高度的责任感和积极性。在处理索赔事宜时，我需要对自己的工作负责，并积极主动地解决问题。有时候，索赔管理可能会面临一些困难和挑战，比如时间紧迫、任务繁重等等。在这些情况下，我需要保持积极的工作态度和乐观的心态，主动解决问题，并积极地与相关方合作，以达成共同的目标。通过这一经历，我提高了自己的工作能力和团队合作能力。
综上所述，合同索赔管理是一项复杂而重要的工作，需要高度的专业能力、沟通能力、细致耐心、自信坚持、责任感和积极性。通过我的实际经验，我深刻认识到了这些要素的重要性，并从中获得了宝贵的经验和教训。我相信，只有不断提升自己的能力和素质，才能在合同索赔管理工作中取得更好的成绩，并为企业争取到合法权益。
设计合同索赔篇二
装修前，如果您对装饰公司提供的设计和报价满意，就可以进入签订装修合同的阶段。这时，正规的`装饰公司就会和您签订一份施工合同或协议书。目前各地家装合同采用的都是统一制定的合同，在这份合同中，作为用户必须要注意以下几个问题：
1、合同中必须写明装修的具体要求和完工日期。有的消费者在签订合同时，没有注意这两点，给某些装饰公司粗制滥造和拖延工期创造了条件。
2、在合同中必须注明所使用装修材料的具体品牌或型号、等级、价格等，以防装饰公司以次充好。
3、装饰公司要求预先收取工程款数额不得超过总造价的60%。
4、合同条款要清楚标明双方的权利、义务、责任、违约处罚等条款。
5、合同中的有关保修条文也是不可少的，而且应分清责任：如果属于施工或乙方代购材料的质量问题，装饰公司应承担全部责任;如果属于用户自购材料或使用不当，双方可协商处理。
签订的合同可通过专业律师见证，为了确认和保护双方的合法权益。合同及附件一式各三份，由双方和见证律师分别保存。
设计合同索赔篇三
建筑工程施工合同管理是管理合同的建立、履行、索赔、违约及解除等内容。建筑工程项目具有技术要求高、复杂性、投资数额巨大、对社会影响大、生命周期长等特征，与此同时，施工合同当事人的权利和义务也比较复杂。所以建筑工程施工合同的管理工作具有不可替代的地位。好的施工合同管理具有以下优点：(1)保证合同双方当事人的各项权利和义务。(2)减少纠纷和合同违约发生的概率。
1.2建筑工程合同管理措施
1.2.1完善合同管理制度，建立科学的合同履行保证体系。第一，合同签订后，合同管理人员应在合同分析的基础上，对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，把各种合同责任分解落实到各责任人和合同实施的具体工作上。第二，对于经常性的合同管理工作，如图纸审核程序、设备材料等，应建立制度化的工作程序，做到有章可循。而对于合同履行中的计划执行效果、已完工作和后期工作，尤其是工程变更或合同条款变更等问题，可建立协商会议制度，各建设主体之间应定期或不定期召开协商会议并形成决议，对重大问题及决议应用会议纪要的形式记录下来纳入合同文件。第三，每日工作报送制度要求各职能部门每日将本部门的工作情况及未来一定时间的工作计划报送到合同管理处，确保合同管理人员及时掌握工程信息，对有关合同问题做出正确决策。而进度款审核准制度就是合同管理部门每月从合同角度对进度款进行审核，从而可以将施工索赔的费用及时纳入当月付款要求中。第四，工程项目开始后，应将合同文件资料的管理责任落实到具体的管理人员，妥善保存所有与合同有关的一切资料，并能满足及时查询的要求。同时建立项目计算机信息管理系统，对合同文件资料统一编号与记录、分类管理，建立合同文件资料借阅登记制度。
1.2.2对工程项目合同进行动态管理。第一，在每个合同进入履行期时，应先召集与合同履行关系密切的人员进行合同条款的讨论和交底，明确哪些条款是履行中应重点注意的条款，提醒和督促有关人员严格按合同进行工作;合同管理人员每天检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况，在进入施工现场后对工程变更进行有效管理。第二，监理工程师常常乐于发出口头工程变更指令，承包人必须及时要求工程师用签证将口头指令固定下来。对于非承包商责任造成的停工损失，也应及时按合同约定的时间，要求工程师签证。第三，及时收集、妥善保管合同履行中的文书、书面签证、会议纪要等资料，在收到合同相对方的信函、文书或电传后，及时审阅和制定对策，并采用书面方式进行回复。
设计合同索赔篇四
工程索赔的概念是指在工程承包合同履行的过中，合同一方当事人由于合同另一方当事人因未履行或不能正确完全的履行合同所规定的义务，或者不能够实践承诺的合同条件实现而使自身的权益受损，向对方提出补偿的要求。索赔是一种合法的正当权利要求，同守约并不矛盾，施工合同是索赔的依据，索赔则是合同管理的延续。结合笔者多年工作实践来看，企业要想做好建筑工程合同索赔可以采取下列对策：
2.1扩展索赔管理工作
建筑施工中的索赔是填充在整个施工过程中的，从原材料的采购规格、施工进度、施工工艺，到施工技术管理、合同管理和审核工作等，都要被列入到索赔的管理工作中，促进各个部门管理人员对所管辖区域的索赔内容的学习，了解索赔的分类和流程等，树立维护自身合法权益和规范操作的意识，避免违反合同行为的发生，并定期的对施工人员进行索赔知识的学习，利用全员监督的方式，提高合同管理的规范建设，避免承建单位趁势而行。
2.2通过合同风险评估做好索赔预防措施
在建筑工程中，受施工作业所具有的复杂性以及环境的多变性所影响，这就使得建筑工程在建设过程中易于发生一些突发的安全事故，而这通常是业主方与施工单位所签订合同中难以体现到的。因此在合同拟定后，要对合同中存在的风险进行评估，根据评估的等级和分类的不同，对相对应的部门落实预防措施，降低风险发生的指数，一旦风险发生，按照原定计划进行检查与执行，并在跟踪中寻找突破索赔的方式，通过有效数据信息和实际的施工现场记录减少索赔金额。
2.3构建索赔管理小组，并采取奖惩相结合制度
第一，对于大型工程，组建强有力的索赔班子，一般由项目经理、律师、技术及经济专家等组成;而规模较小、工期短、技术难度不大、合同较严密的工程，可以由有经验的造价工程师或合同管理人员担任索赔任务。第二，结合实践来看，不少项目经理对于索赔工作并没有足够的重视，对于合同管理也没有进行交底学习，只是一味的关注施工进度和施工安排，争取经济效益的提升。那么在未来的建筑工作中，要将合同管理和索赔的重要性在领导层进行确立，通过相关管理制度的落实，严格规定处理索赔工作人员的工作职责，利用激励机制细化奖惩制度，能够在实际的施工中减少索赔的进行个人的奖励，激发出工作人员的热情。
2.4严格规范建筑工程建设过程中各项记录
索赔是向对方主张权利的行为，根据“谁主张、谁举证”的原则，提出索赔一方必须提供证据证实其主张。这就要求承包商在项目实施的全过程中，应建立严密的施工日志;对工程师指令的执行情况、抽查试验记录、工序验收记录、计量记录、日进度记录、工程照片及每天发生的可能影响到合同事件的具体情况都要详细记录;各种会议要做好文字记录，并争取参加者签字;还应建立业务往来文件档案的管理制度，做到处理索赔时以事实和数据为依据。
2.5依法提起索赔
一旦发生索赔事项，承包商一定要在合同规定的时限内提出索赔要求、撰写索赔报告，否则过期无效。我国《合同示范文本》第36条规定：在索赔事件发生后28天内承包商应提出索赔意向通知书，发出索赔意向通知书后28天内应提交索赔报告。如果由于种种原因错过了提交报告的约定期限，承包人不要放弃，仍然可以不动声色地向工程师递交报告，一旦工程师签字确认，是有法律效力的。如果补交报告有难度，承包人还可以考虑在其他会议或会谈纪要或月报表上给予记载，然后让工程师与其他事项一并签证认可。
3结语
总而言之，随着我国建筑行业规范性不断增强，广大企业做好建筑工程合同管理与索赔工作不仅是确保自身合法利益的重要举措，同时更是维护建筑行业良性发展的关键。对此，上文在基于笔者实践，对建筑工程合同管理与索赔的一些措施和对策展开了探讨，以期为做好此项工作贡献自己绵薄之力。
参考文献
[1]罗玉玲.如何搞好建筑工程合同管理与索赔[j].工程建设标准化，(8).
[2]田捷.建筑工程项目合同管理索赔与反索赔[j].科技与企业，2014(8)
设计合同索赔篇五
1.索赔是在合同履行过程中，无过错方要求过错方承担责任的行为。
2.索赔只能在合同双方当事人之间进行，不能向没有合同关系的第三方索赔。
3.索赔是双向的，合同的任何一方均可向对方提出索赔。
4.索赔通常分为工期索赔和费用索赔。
（二）索赔的起因
1.合同错误，如条文不全、错误、矛盾，设计图纸、技术规范错误等；
2.合同变更；
3.合同对方违约，指不履行或未能正确履行合同义务和责任；
4.工程环境变化，包括法律、物价、自然条件的变化；
5.不可抗力因素，如恶劣气候条件、地震、洪水、战争等。
（三）索赔的分类
1.工程延期索赔；
2.工程加速索赔；
3.工程变更索赔；
4.工程终止索赔；
5.不可预见的外部障碍或条件索赔；
6.不可抗力事件引起的索赔；
7.其他索赔。
（四）索赔成立的前提条件
1.事件已造成了承包人的额外成本支出或直接工期损失；
2.造成费用增加或工期损失不属于承包人的责任；
3.承包人按规定的时间和程序提出了索赔意向书和索赔报告。
（五）索赔的处理原则
承包方必须掌握有关法规政策和索赔知识，索赔须按以下原则进行：
1.有正当理由和充分证据；2.以合同为依据；3.详尽记录索赔事件，准确计算工期、费用。
（六）索赔的依据
1.合同文件；2.法律法规；3.建设惯例。
（七）索赔的程序
1.在索赔事件发生后的28d内，向工程师提出索赔意向书，同时仍需遵照工程师的指令继续施工。逾期提出时，工程师有权拒绝承包方的索赔要求。当索赔事件持续进行时，应阶段性地向工程师发出索赔意向通知。
2.索赔事件终了后的28d内，向工程师提出最终索赔报告。
3.工程师在收到索赔报告后的28d内给予答复，或要求承包方进一步补充索赔理由和证据。工程师在28d内未予答复或未对承包方作进一步要求，视为该项索赔已获认可。
（八）索赔报告（文件）的内容
1.总述部分，简述索赔事项发生的日期和过程，说明承包人付出的努力和附加开支，提出具体索赔要求。
2.论证部分，是索赔报告的关键部分，目的是说明自己有索赔权。
3.计算部分，定量计算应获得的费用或工期补偿。
4.证据部分，证明自己有索赔权及应获补偿数额的文件和资料。
（九）索赔计算方法
1.工期索赔必须考虑索赔项目是否发生在关键线路上，如果发生在关键线路上，则索赔工期为该项目的工期；如果发生在非关键线路上，则只有非关键线路因延误而变为关键线路时，才可以索赔工期，索赔工期为新关键线路工期与原关键线路工期的差值。
2.费用索赔的计算方法包括实际费用法、总费用法和修正的总费用法。实际费用法最为常用，在直接费的额外支出部分的基础上，再加上应得的间接费和利润。
3.机械费索赔内容包括由于完成额外工作增加的机械使用费、非承包商责任工效降低增加的机械使用费和由于业主或监理工程师原因导致机械停工的.窝工费，不包括停电、不可抗力导致机械停工的窝工费。窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因为台班费中包括了设备使用费。此外，计算机械停工窝工费时，机械操作人员窝工费不应计算在内，因为机械停工窝工费中已经包含了机械操作人员窝工费。
4.人工费索赔内容包括完成额外工作所花费的人工费用、非承包商责任工效降所增加的人工费用、超过法定工作时间加班劳动、法定人工费增长以及非承包商责任和非不可抗力导致的人员窝工费和工资上涨费等。
5.当业主引起的延误或双方不可控因素引起的延误与承包商引起的
延误，即可索赔延误与不可索赔延误同时（共同）发生时，可索赔延误就将变成不可索赔延误，这是工期索赔处理的一个惯例。
（十）不可抗力的界定
不可抗力主要包括以下三种情形：
1.自然灾害、如台风、洪水、地震等。
2.政府行为，如征收、征用。
3.社会异常事件，如罢工、骚乱。
在自然灾害中，异常大雨、罕见大雨、几十年一遇大雨等均属不可抗力，但季节性大雨、常规性暴雨等不属不可抗力。