读书心得的写作需要我们在阅读过程中，积极思考和记录自己的感受和体会。以下是小编为大家收集的一些实习心得范文，供大家参考，相信能够对大家在写实习心得时提供一些参考和借鉴。
热门建设工程施工管理的心得体会（案例16篇）篇一
建设工程是社会发展进步的重要标志，我在参与建设工程的过程中，深刻领悟到了建设工程的重要性，并从中获得了很多宝贵的经验和体会。本文将从项目策划、协调管理、施工过程、质量控制以及团队合作等方面，分享我的心得体会。
第二段：项目策划的重要性。
在建设工程的初期，项目策划显得尤为重要。首先，项目的规划和定位要与社会发展需求相一致，以满足人们日益增长的生活和产业需求。其次，项目筹备期的合理安排和充分准备，能够为施工过程的顺利进行及其他问题的出现提供有力的保障。最后，项目策划需要与相关政府部门和相关方进行广泛的沟通和协调，确保项目在法律、人员、经费等方面的合规性，避免出现问题。
第三段：协调管理的必要性。
在建设工程的执行过程中，协调管理起着至关重要的作用。首先，建设工程项目涉及到许多不同的利益相关方，包括政府部门、业主、设计人员和施工团队等，协调管理能够有效地整合各方的需求和资源，确保项目按时完成。其次，协调管理还能够促进各个专业之间的合作与交流，提高工程的质量和效率。最后，协调管理需要注重沟通和决策的及时性，及时解决各种问题，避免对工程进度和质量造成不良影响。
第四段：施工过程的关键。
建设工程的施工过程是决定工程质量和工期的关键环节。首先，施工团队的规模和素质直接影响到工程的顺利进行和质量的保证。建设单位应注重对施工人员的培训和管理，提高他们的技术水平和工作意识。其次，施工现场的安全管理尤为重要，要全面做好事故预防和应急处理工作。最后，施工过程需要遵循合同规定和工程标准，确保施工的质量和进度符合客户的要求和承诺。
第五段：团队合作的重要性。
在建设工程中，团队合作是取得成功的关键。建设工程涉及到众多专业和工种，需要各个团队之间密切配合和协作才能完成工程任务。团队的领导者应具备良好的沟通和协调能力，能够将各个团队成员的优势发挥到最大。同时，团队成员之间也需要相互尊重和信任，共同为完成工程目标而努力。团队合作能够提高工程效率和质量，为项目的全面成功提供基础。
结论：
建设工程的每一阶段都需要有序的计划和合理的安排，注重团队协作和保证施工质量。通过参与建设工程，我深刻认识到项目策划的重要性，协调管理的必要性，施工过程的关键和团队合作的重要性。希望通过我的努力和经验的分享，能够为更多人了解建设工程的要素和规律，提高建设工程的质量和效率做出贡献。
热门建设工程施工管理的心得体会（案例16篇）篇二
建设工程是社会发展中不可或缺的一部分，它关乎人们的日常生活和社会的进步。作为一名建设工程师，我从事了多年的工程项目管理工作，积累了一些心得体会。下面我将结合个人经历，就建设工程领域的几个方面进行分享。
首先，建设工程的规划与设计是决定项目成功与否的重要环节。在进行规划和设计时，我们首先需要明确项目的目标和需求，了解业主的期望以及社会的发展趋势。只有在全面了解的基础上，才能合理设计出科学可行的方案。同时，设计阶段也需要充分考虑项目的技术、经济和环境等因素，确保项目能够在可行的范围内实现。在实际工作中，我们常常会面临需求变更和技术难题等挑战，但只要坚持科学的设计原则和策略，并与团队保持良好的沟通与合作，就能够有效应对各种困难，确保项目的顺利进行。
其次，建设工程的施工环节需要严谨细致的管理。施工管理是确保项目质量和进度的关键环节，需要对工作人员进行适当的安排和调配，确保施工过程中的质量控制和施工进度的把控。在实际施工中，我发现注重施工人员的培训和技能提升，能够有效地提高项目的施工效率和质量水平。此外，合理安排施工工期，合理分配资源也是保证施工进度的重要手段。当然，施工过程中也免不了存在一些突发状况和问题，这就需要我们具备快捷应对和解决问题的能力。只有通过全面的前期准备和细致的施工管理，才能确保工程按时按质完成。
再次，建设工程的质量监控是保障工程安全的重要保障。在进行质量监控工作时，我们需要制定详细的质量检查计划，对各个施工环节和工序进行规范的检查和测试。一旦发现问题，需要及时采取纠正措施，确保问题得到解决。同时，我们还需要加强与监理单位和各个工程参与方的沟通和协作，共同监督和推动工程的质量控制。在我工作的项目中，我们采用了先进的质检设备和技术手段，有效地提高了施工质量。在质量监控过程中，我们还加强了对现场施工人员的培训，提高了他们的质量意识和工作技能。这些措施的实施，为工程的顺利进行提供了坚实的保障。
最后，建设工程的竣工验收是工程成败的重要标志。在进行竣工验收时，我们需要按照相关规范和标准，对工程项目的各个方面进行全面检查和评估。只有通过严格的验收程序，才能保证工程的质量和可靠性。在验证工程质量和技术指标的同时，还需要对工程项目进行全面评估，包括经济效益、环境影响和社会效益等方面。此外，与相关部门和业主进行深入的沟通和协调，能够提高竣工验收工作的效率和准确性。在我参与的项目中，我们重视竣工验收的每一个环节，确保工程项目能够按照规定的标准达到验收要求。
综上所述，作为一个从事建设工程的工程师，我深切体会到建设工程的规划与设计、施工管理、质量监控和竣工验收等环节的重要性。只有在每个环节都能做好工作，才能够确保工程项目的质量和安全。希望通过我的分享，能够为广大建设工程从业者提供一定的借鉴和参考，共同推动我国建设工程的发展。
热门建设工程施工管理的心得体会（案例16篇）篇三
近年来，我国城市化进程快速推进，基础设施建设成为保障经济发展、改善民生的重要任务。作为建设工程从业人员，我深切体会到建设工程法的重要性和作用。通过学习和运用建设工程法，我们能够更好地履行职责，推动工程管理的规范化和提升质量，同时也能够保护好我们自身的权益。在此，我愿意分享一下我对建设工程法的心得体会。
第一段：认识和理解建设工程法的重要性。
建设工程法是我国建筑行业的基础立法，其具有重要的法律地位和指导作用。通过学习建设工程法，我们深刻认识到它对于保障工程质量、促进科学管理、调整市场秩序的作用是不可或缺的。建设工程法规定了工程招标、合同管理、质量监督等方面的具体制度和要求，为工程从业人员提供了明确的规范和依据。只有充分了解和理解建设工程法，我们才能更好地履行自己的职责，避免违法违规的行为。
作为建设工程法的重要任务之一，维护工程质量是我们每一位从业人员的义务。建设工程法明确规定了工程施工、监理、勘察、设计等各个环节的责任和要求，要求工程质量必须符合国家的技术标准和监督要求。通过学习建设工程法，我们深入了解到工程质量的重要性，提高了自身的责任感和执业素养。只有严格按照规定办事，才能够确保建设工程质量的可靠性和安全性。
第三段：建设工程法对工程合同管理的要求。
建设工程法对工程合同的签订、履行和终止等方面也有详细的规定。学习建设工程法，我们深入了解了工程合同的法律意义和管理要求。通过建设工程法的指导，我们能够更好地理解合同的主体、内容和变更等方面的规定，规避合同纠纷和风险。同时，建设工程法对违反合同约定的行为也有相应的处理措施，为我们提供了维护自身合法权益的法律保障。
建设工程法对建设工程的监管和评审也有详细的规定。学习建设工程法，我们深切认识到监管的重要性。只有通过严格的监管和审核，才能够确保建设工程的合规性和质量安全。建设工程法规定了监理、评审、验收等方面的职责和要求，规范了监管部门的权限和责任。通过遵循建设工程法的要求，保证建设工程在全过程、全环节中得到规范的监管和评审，从而提高工程的质量和可持续发展的能力。
建设工程法对工程纠纷的处理也有明确规定，保护了工程从业人员的合法权益。学习建设工程法，我们了解到对于工程纠纷的解决，应该通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式进行。建设工程法为工程从业人员提供了维权的途径和法律依据，使我们能够更加有底气和信心地维护自身的权益。通过学习和遵守建设工程法，我们可以有效预防和解决工程纠纷，确保自身的利益得到有效保障。
总结：建设工程法是我国建筑行业的法律保障和指导准则。通过学习和运用建设工程法，我们能够更好地履行职责，推动工程管理的规范化和提升质量，同时也能够保护好我们自身的权益。只有充分认识到建设工程法的重要性和作用，才能够从容应对建设工程中的各种挑战和问题，为我们的事业发展创造更好的环境。
热门建设工程施工管理的心得体会（案例16篇）篇四
作为一名建设工程从业者，我参与了多个重要的项目，在这个过程中积累了许多宝贵的经验和体会。建设工程是一个集合了设计、施工、监理等多个环节的综合性行业，它不仅仅是一个劳动密集型的行业，更是需要综合素质和专业技能相结合的行业。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，从项目策划、工程管理、技术创新、安全生产以及团队合作等几个方面进行阐述。
首先，在建设项目的策划阶段，充分的前期规划和准备是至关重要的。我们需要认真做好项目的可行性研究，合理评估项目的投资收益以及风险情况，并制定详细、科学的施工方案。在项目策划中，我们还需要充分考虑环境和社会因素，做好环保措施和社会责任的履行。通过充分的前期准备工作，能够为工程的后续进展奠定良好的基础。
其次，在工程管理方面，我们需要注重细节和时间管理。在建设项目中，时间是非常宝贵的资源。我们需要明确工程的进度目标，并合理组织人力资源，确保施工进度的顺利进行。同时，我们还需要对材料和设备的采购进行有效的管理，确保施工过程中物资的充足供应。在工程质量方面，我们需要严把施工质量关，建立严格的质量控制制度，确保工程的质量符合标准和要求。
第三，技术创新是建设工程行业的核心竞争力。随着科技的发展，建设工程行业也在不断创新。我们需要关注新兴的建筑材料和施工技术，并在实际项目中进行实践和应用。通过技术的创新，我们可以提高工程的质量和效率，实现项目的可持续发展。此外，我们还应该加强与研究机构和高校的合作，共同研发和推广先进的建设工程技术，为行业的发展做出贡献。
第四，安全生产是建设工程行业最重要的任务之一。建设工程行业涉及的作业环境复杂多变，工作风险大。我们需要高度重视安全意识，切实加强施工现场的安全管理。在现场施工中，我们需要将安全生产纳入每个环节，从员工培训、施工现场消防设备的准备到施工过程中安全操作的规范等方面严格要求，确保施工过程的安全和顺利进行。
最后，团队合作是建设工程中不可或缺的一环。在建设工程之中，每个人都是团队的重要组成部分，需要相互配合和合作，才能完成好工作。良好的团队合作精神可以提高工作效率，促进信息的流通和共享。在工程项目中，我们需要明确每个人的责任和任务，并根据工作的特点和人员的优势进行合理的分工和协作，互相学习和进步。
总而言之，建设工程行业需要我们全面提升自身素质，注重项目的策划和前期准备，合理安排工程的进度和管理，关注技术的创新和安全生产，积极推进团队合作。通过不断的学习和实践，我们可以逐渐积累更多的经验和体会，提高自身的专业水平，为建设工程行业的发展贡献自己的力量。
热门建设工程施工管理的心得体会（案例16篇）篇五
为规范公司工程项目外委施工的安全管理，使其生产组织、安全管理与公司协调一致，确保公司工程项目安全施工、合理施工，根据相关法律法规规定，经甲乙双方平等协商、意见一致，现双方自愿签订如下协议：
第一条甲乙双方必须认真贯彻执行国家制定的安全生产政策、法律、法规。
第二条甲乙双方必须共同遵守《中华人民共和国安全生产法》的各项安全管理制度。
第三条甲方承担的安全责任、权利；
（二）甲方管理人员有权制止乙方人员违纪作业，并按规定给予处罚；
甲方有权对安全意识差、不听安全生产指挥的乙方人员责令退场。
第四条乙方的责任、权利；
（四）乙方在施工现场人员必须有配备齐全的安全防护用品，不能满足安全施工需要时，人员不得进入施工现场。
第五条施工现场要求：
（一）高空悬空作业必须系好安全带；
（二）班前不得喝酒，施工现场禁止吸烟；
（三）现场内不得赤脚，不得穿拖鞋、高跟鞋，高空作业不得穿。
皮鞋和带钉易滑鞋；
（四）未经批准，不得拆除已架设的安全防护设施及安全装置和安全标牌；
（六）施工现场做好安全防火，重点防火区域动火施工需开动火工作票；
（七）严禁高空抛物，不得在高处临边沿口处一米范围内堆放活动材料；
（八）高处需堆放物料时，所有堆放物不得超过支撑限重的70%；
（九）不得在操作面上及高处临边竖立放置工具和线材；
（十）使用电动工具，必须按操作规程和说明书要求正确佩戴防护用品；
（十一）施工过程中必须严格遵守安全操作规程；
（十二）不应疲劳作业，不得在操作面上及楼层上睡觉。
第六条违约处罚。
（四）施工现场发生安全事故，导致重大伤亡的，相关赔偿责任全部由乙方承担。
（五）如因乙方或乙方施工人员过错给甲方造成损失，由乙方负责向甲方赔偿，甲方有权直接从乙方工程款中将相关损失赔偿款进行抵扣。
（六）工程开工施工现场工具、构件、材料要堆放有序，合理规划施工现场，施工现场堆料布置必须经过甲方同意，且经过建设单位相关部门审核无异后按品种、规格摆放，并设置明显标牌。施工现场的六牌两图，项目部的管理体系及各种规章制度上墙。
（七）严格材料计划的申报工作，由甲方供应的材料设备，施工方按图纸及时报送材料计划，同一次来的图纸经审核计算后上报材料计划不得漏报、少报，常用材料可以多报，但最终报送材料（同一规格）不得超过工程竣工结算量的5%。否则超出量按供应价的1.5倍扣回。
（八）上报材料计划一经报送，不得变更。特殊情况下由于计算材料量出现的偏差经甲方、监理核定后且确实施工急需的可以补报追加计划，但不允许出现不经过甲方审核招标私自与材料供应商沟通解决追加或减少材料计划。否则出现一次甲方将对计划外的材料概不负责，并追加罚款施工方500元。材料计划报送要明确型号、规格、要求，否则因计划材料报送要求不明确造成的工期影响、材料采购或核价材料不符，由施工方自行承担。
（九）材料一经进场，必须由甲方、监理、施工方共同验收并附有书面验收单。由施工方自行购买的材料每批（次）必须经过甲方、监理验收，购买材料必须同核价材相符，否则不予验收或按不合格材料清退出场。验收后，由施工方将材料合格证等相关资证提供甲方监理以及公司审计作为备案。
（十）不合格的材料禁止使用，3日内必须清离现场，违者罚款1000元。严格按照设计要求和施工规范施工，违者罚款20__元。用于检测的构件、材料取样必须按照施工规范要求留置，材料取样必须由甲方、监理现场见证取样。工程材料检测不合格的严禁施工中使用。
（十一）工程开工必须备有施工组织设计，分部工程必须有施工方案，使用的模板必须满足浇灌后的砼外观甲方要求，工器具以及机械设施必须符合标准要求，无质量及安全隐患。
（十二）建立安全检查制度，每月由甲方组织，由监理、施工方项目部的主要领导，分管安全的负责人，对施工现场进行安全大检查，检查出现的安全问题及隐患，当场下安全整改单处以50-500元的罚款，并限期整改，限期内整改不彻底的进行加罚，拒不整改将按停工处理，并根据问题严重性给予300----20__元罚款。
（十三）进入施工现场必须正确佩戴安全帽，不系帽系的为不戴安全帽，违者罚现金50元。高空作业必须正确佩戴和使用安全带，不许穿拖鞋，严禁高空抛物，违者罚款200元。
（十四）严禁酒后进入施工现场，违者罚款200元；施工现场严禁吸烟，违者罚款50元；严禁施工人员在施工范围以外的生产现场区域溜达游动，违者罚款50元/人。
（十五）施工临时用电必须按《施工现场临时用电安全技术规范》执行。严禁乱扯乱挂和以铜丝、铁丝代替保险丝，违者罚款500元。
（十六）施工现场应文明施工，确保施工现场清洁卫生无杂物、垃圾等。施工工地、宿舍、办公室等场所必须每日清扫、清理垃圾，垃圾应倾倒到指定地点；根据季节不同，及时喷洒灭蚊蝇药并定期消毒。不符合要求的一处罚款50元，重复出现的问题将加倍。
（十七）“四口”的防护必须按照《建筑施工高处作业安全技术规范》规定执行，设置防护栏杆、防护网和警示牌，临边作业、洞口作业、攀登作业、悬空作业和交叉作业必须做好安全防护和安全措施方可作业。违者每项罚款：防护栏杆、防护网500元，警示牌200元。
（十八）严禁打架斗殴，违者罚款200元，触犯法律的交公安机关处理。
（十九）特种作业人员必须持证上岗，违者罚款200元，并把特种作业人员证件复印件上报甲方及监理单位审查。
（二十）加强施工现场的消防安全管理工作。现场各重点部位按规定合理配备消防设施和器材。施工现场有重大易燃易爆危险源的地点不得随意动用明火，凡操作明火必须在使用前报项目建设单位同意，办理批准动火证手续，并有专人监护，配备必要的消防器材。木工车间（棚）应符合防火安全要求，应及时清理刨花、木屑、锯末，做到工完场清；不得在棚内存放大量成品、半成品。物资仓库、易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。施工现场道路为消防通道必须畅通无阻。现场必须设临时消防器材，并设有明显标志，周围三米内不得堆放材料和其他物品，不准埋压、圈占、挖沟、堆土，严禁随便动用或损坏各种消防器材。施工和生活区为了冬季取暖设置保温火炉时，必须有专人看管。施工使用或仓库库存的氧气瓶和乙炔瓶，必须按规范放置，易燃易爆物品应分开存放。以上不执行每次罚款200元。
（二十一）塔吊的按拆必须是具有资质的专业队伍进行安装和拆除，脚手架的搭设严格按规范搭设，设置剪刀撑，挂水平网，设置连墙杆。不符合规范的，每次罚款200元。
（二十二）严格按照合同规定的施工进度要求编排施工计划，并报甲方、监理审核。严肃执行工程进度计划，工程分部计划要同总计划吻合。每周每月都要有明晰的工程进度计划安排，如每周、月计划施工安排没能完成，经甲方、监理核查无异的，完不成将按如下执行：周计划一项不完成的罚款100元；月计划一项不能完成的罚款500元；如实际工程总计划没按合同规定完成的，将按合同约定执行。
（二十三）隐蔽工程验收报验申请必须提前报验，施工单位必须严格自检，自检合格后方可上报，报验必须为书面形式。如甲方、监理发现明显的质量检查不合格，将视为没有自检，检查一次没自检的罚款200元。验收时需三方同时到现场组织验收，并报公司审计部一份备案。
（二十四）每月完成的工程量要及时办理签证，每月监理和甲方审核的工程量以办理完成的工程隐蔽签证为依据审核，没有办理签证的，不作为工程量计算依据。
以上考核从“安全质量进度履约保证金”中扣除。
建设单位：_________监理单位：_________。
公章：_____________公章：_____________。
_____年____月____日_____年____月____日。
热门建设工程施工管理的心得体会（案例16篇）篇六
随着科技的不断发展，建筑信息模型（BIM）在施工行业中的应用越来越广泛。作为一名从业者，我深切体会到BIM施工管理的重要性和优势。本文将从整体导入、流程优化、协同配合、资源管理和效果评估五个方面，总结我在BIM施工管理中的心得体会。
首先，成功应用BIM施工管理的关键在于对整体导入的重视。在引入BIM之前，项目团队必须充分了解BIM技术的特点和优势，制定明确的BIM应用策略，明确各个环节的责任和目标。同时，项目团队应根据实际情况调整现有流程，确保BIM与其他工作环节的无缝对接。
其次，BIM施工管理能够优化施工流程。通过BIM技术，施工方可以在建设前进行模拟和预测，识别和解决潜在问题，减少施工过程中的变更和修复工作。同时，BIM可以将设计、施工和运维等各个环节进行有机整合，提升施工效率和质量，减少资源浪费。
第三，BIM施工管理强调协同配合。在传统的施工管理中，各个环节的协同配合常常存在问题。而通过BIM技术，各个专业可以将自己的设计和施工方案以三维模型的形式进行共享，实现信息的互通和实时更新。这样，项目各方可以及时发现和解决问题，减少误解和纠纷，保证施工的连续性和顺利进行。
第四，BIM施工管理能够更好地管理和调配资源。在建设过程中，资源的调配和管理是一个非常重要的环节。通过BIM技术，项目团队可以实时了解各个环节的资源需求和供给情况，更好地进行调度和管理。同时，BIM还可以帮助项目团队进行成本估算和预测，减少项目的成本风险。
最后，BIM施工管理需要通过有效的效果评估来提升应用效果。项目团队应根据实际情况制定评估指标和方法，对BIM技术的应用效果进行定量和定性的评估。通过评估结果，项目团队可以及时发现问题和不足，进一步优化和改进BIM施工管理过程，提高施工质量和效率。
综上所述，BIM施工管理在现代施工行业中发挥着越来越重要的作用。通过整体导入、流程优化、协同配合、资源管理和效果评估等方面的努力，我们可以将BIM技术应用于实践，在施工过程中取得更大的成功和效益。我将继续不断学习和探索，进一步提升自己在BIM施工管理中的能力和水平，为建设行业的发展做出更大的贡献。
热门建设工程施工管理的心得体会（案例16篇）篇七
建设工程法是我国建筑领域的一项重要法律，对于落实国家政策、规范建筑行业、保障工程质量具有重要作用。通过学习和研究建设工程法，我深刻体会到了其意义和价值。下面我将从五个方面，谈谈我对建设工程法的心得体会。
首先，建设工程法是保障工程质量的法律基础。建筑工程质量直接关系到人民群众的生命财产安全，而建设工程法则明确了建筑勘察、设计、施工、监理等各方的责任和义务。通过严格执行建设工程法，可以规范建筑行业各方的行为，防止施工方违规操作、设计方违背规范，确保建筑工程质量可控、有保障。
其次，建设工程法建立了健全的行政监管机制。建筑工程作为一项涉及众多利益关系的复杂工程，需要有专门的部门进行监管，以确保各方遵守规定。建设工程法规定了建筑行政主管部门的职责、权限和操作规程，并明确了监督机构的权力和义务。这一监管体系的建立，可以有效地提高行政执法的透明度和效力，减少建筑纠纷的发生。
再次，建设工程法强调了合同和质量标准的约束力。在建筑工程中，合同是建设各方之间联结和保障权益的重要保障，而质量标准则是衡量工程质量的基准。建设工程法对合同和质量标准的约束力进行了明确规定，要求各方必须按照合同约定的标准履行义务，并且规定了建筑工程三包责任和质量保证金等制度。这些规定的制定和执行，提高了建筑合同和质量标准的合法性和可靠性，保护了各方当事人的权益。
另外，建设工程法强调了公众参与和信息公开。建筑工程的设计、施工、监理和验收等环节都是公众利益的体现，因此公众有权参与和监督建筑工程的全过程。建设工程法通过要求公众参与立项、征地拆迁和环境影响评价等程序，保障了公众的知情权和参与权。同时，建设工程法还规定了建设工程的信息公开制度，要求建设单位、设计单位等公开相关信息，提高了行政决策的透明度和公正性。
最后，建设工程法在推动创新和可持续发展方面起到了积极作用。建筑工程行业是一个传统的产业，但随着科技的发展和社会的进步，建筑行业也需要不断创新和提高。建设工程法鼓励建筑行业采用先进技术和方法，加强工艺标准和施工管理，推动建筑行业的可持续发展。这不仅有助于提高建筑工程的质量和效率，也能够带动相关产业的发展，促进城市建设和经济社会的进步。
总之，建设工程法是一部重要的法律，对于规范建筑行业、保障工程质量、推动可持续发展具有重要意义。通过学习和研究建设工程法，我深刻认识到了它的重要性和价值，并明白了如何运用建设工程法来维护自己的权益和参与建筑工程的监督。建设工程法的实施不仅是建筑工程行业的必然要求，也是社会进步和法治建设的需要。只有坚持法律的实施和完善，才能够推动建筑行业健康发展，提高工程质量，保护人民群众的权益。
热门建设工程施工管理的心得体会（案例16篇）篇八
为规范公司工程项目外委施工的安全管理，使其生产组织、安全管理与公司协调一致，确保公司工程项目安全施工、合理施工，根据《工程项目外委施工安全管理规定》(鲁丰通电字20__(15)号)文有关规定，经甲乙双方平等协商、意见一致，现双方自愿签订如下协议：
第一条：甲乙双方必须认真贯彻执行国家制定的安全生产政策、法律、法规。
第二条：甲乙双方必须共同遵守《中华人民共和国安全生产法》的各项安全管理制度。
第三条：甲方承担的安全责任、权利;。
(二)、甲方管理人员有权制止乙方人员违纪作业，并按规定给予处罚;。
甲方有权对安全意识差、不听安全生产指挥的乙方人员责令退场。
第四条：乙方的责任、权利;。
(四)乙方在施工现场人员必须有配备齐全的安全防护用品，不能满足安全施工需要时，人员不得进入施工现场。
第五条：施工现场要求：
(一)高空悬空作业必须系好安全带;。
(二)班前不得喝酒，施工现场禁止吸烟;。
(三)现场内不得赤脚，不得穿拖鞋、高跟鞋，高空作业不得穿。
皮鞋和带钉易滑鞋;。
(四)未经批准，不得拆除已架设的安全防护设施及安全装置和安全标牌;。
(六)施工现场做好安全防火，重点防火区域动火施工需开动火工作票;。
(七)严禁高空抛物，不得在高处临边沿口处一米范围内堆放活动材料;。
(八)高处需堆放物料时，所有堆放物不得超过支撑限重的70%;。
(九)不得在操作面上及高处临边竖立放置工具和线材;。
(十)使用电动工具，必须按操作规程和说明书要求正确佩戴防护用品;。
(十一)施工过程中必须严格遵守安全操作规程;。
(十二)不应疲劳作业，不得在操作面上及楼层上睡觉。
第六条：违约处罚。
(四)施工现场发生安全事故，导致重大伤亡的，相关赔偿责任全部由乙方承担。
(五)如因乙方或乙方施工人员过错给甲方造成损失，由乙方负责向甲方赔偿，甲方有权直接从乙方工程款中将相关损失赔偿款进行抵扣。
(六)工程开工施工现场工具、构件、材料要堆放有序，合理规划施工现场，施工现场堆料布置必须经过甲方同意，且经过建设单位相关部门审核无异后按品种、规格摆放，并设置明显标牌。施工现场的六牌两图，项目部的管理体系及各种规章制度上墙。
(七)严格材料计划的申报工作，由甲方供应的材料设备，施工方按图纸及时报送材料计划，同一次来的图纸经审核计算后上报材料计划不得漏报、少报，常用材料可以多报，但最终报送材料(同一规格)不得超过工程竣工结算量的5%。否则超出量按供应价的1.5倍扣回。
(八)上报材料计划一经报送，不得变更。特殊情况下由于计算材料量出现的偏差经甲方、监理核定后且确实施工急需的可以补报追加计划，但不允许出现不经过甲方审核招标私自与材料供应商沟通解决追加或减少材料计划。否则出现一次甲方将对计划外的材料概不负责，并追加罚款施工方500元。材料计划报送要明确型号、规格、要求，否则因计划材料报送要求不明确造成的工期影响、材料采购或核价材料不符，由施工方自行承担。
(九)材料一经进场，必须由甲方、监理、施工方共同验收并附有书面验收单。由施工方自行购买的材料每批(次)必须经过甲方、监理验收，购买材料必须同核价材相符，否则不予验收或按不合格材料清退出场。验收后，由施工方将材料合格证等相关资证提供甲方监理以及公司审计作为备案。
(十)不合格的材料禁止使用，3日内必须清离现场，违者罚款1000元。严格按照设计要求和施工规范施工，违者罚款20__元。用于检测的构件、材料取样必须按照施工规范要求留置，材料取样必须由甲方、监理现场见证取样。工程材料检测不合格的严禁施工中使用。
(十一)工程开工必须备有施工组织设计，分部工程必须有施工方案，使用的模板必须满足浇灌后的砼外观甲方要求，工器具以及机械设施必须符合标准要求，无质量及安全隐患。
(十二)建立安全检查制度，每月由甲方组织，由监理、施工方项目部的主要领导，分管安全的负责人，对施工现场进行安全大检查，检查出现的安全问题及隐患，当场下安全整改单处以50-500元的罚款，并限期整改，限期内整改不彻底的进行加罚，拒不整改将按停工处理，并根据问题严重性给予300----20__元罚款。
(十三)进入施工现场必须正确佩戴安全帽，不系帽系的为不戴安全帽，违者罚现金50元。高空作业必须正确佩戴和使用安全带，不许穿拖鞋，严禁高空抛物，违者罚款200元。
(十四)严禁酒后进入施工现场，违者罚款200元;施工现场严禁吸烟，违者罚款50元;严禁施工人员在施工范围以外的生产现场区域溜达游动，违者罚款50元/人。
(十五)施工临时用电必须按《施工现场临时用电安全技术规范》执行。严禁乱扯乱挂和以铜丝、铁丝代替保险丝，违者罚款500元。
(十六)施工现场应文明施工，确保施工现场清洁卫生无杂物、垃圾等。施工工地、宿舍、办公室等场所必须每日清扫、清理垃圾，垃圾应倾倒到指定地点;根据季节不同，及时喷洒灭蚊蝇药并定期消毒。不符合要求的一处罚款50元，重复出现的问题将加倍。
(十七)“四口”的防护必须按照《建筑施工高处作业安全技术规范》规定执行，设置防护栏杆、防护网和警示牌，临边作业、洞口作业、攀登作业、悬空作业和交叉作业必须做好安全防护和安全措施方可作业。违者每项罚款：防护栏杆、防护网500元，警示牌200元。
(十八)严禁打架斗殴，违者罚款200元，触犯法律的交公安机关处理。
(十九)特种作业人员必须持证上岗，违者罚款200元，并把特种作业人员证件复印件上报甲方及监理单位审查。
(二十)加强施工现场的消防安全管理工作。现场各重点部位按规定合理配备消防设施和器材。施工现场有重大易燃易爆危险源的地点不得随意动用明火，凡操作明火必须在使用前报项目建设单位同意，办理批准动火证手续，并有专人监护，配备必要的消防器材。木工车间(棚)应符合防火安全要求，应及时清理刨花、木屑、锯末，做到工完场清;不得在棚内存放大量成品、半成品。物资仓库、易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。施工现场道路为消防通道必须畅通无阻。现场必须设临时消防器材，并设有明显标志，周围三米内不得堆放材料和其他物品，不准埋压、圈占、挖沟、堆土，严禁随便动用或损坏各种消防器材。施工和生活区为了冬季取暖设置保温火炉时，必须有专人看管。施工使用或仓库库存的氧气瓶和乙炔瓶，必须按规范放置，易燃易爆物品应分开存放。以上不执行每次罚款200元。
(二十一)塔吊的按拆必须是具有资质的专业队伍进行安装和拆除，脚手架的搭设严格按规范搭设，设置剪刀撑，挂水平网，设置连墙杆。不符合规范的，每次罚款200元。
(二十二)严格按照合同规定的施工进度要求编排施工计划，并报甲方、监理审核。严肃执行工程进度计划，工程分部计划要同总计划吻合。每周每月都要有明晰的工程进度计划安排，如每周、月计划施工安排没能完成，经甲方、监理核查无异的，完不成将按如下执行：周计划一项不完成的罚款100元;月计划一项不能完成的罚款500元;如实际工程总计划没按合同规定完成的，将按合同约定执行。
(二十三)隐蔽工程验收报验申请必须提前报验，施工单位必须严格自检，自检合格后方可上报，报验必须为书面形式。如甲方、监理发现明显的质量检查不合格，将视为没有自检，检查一次没自检的罚款200元。验收时需三方同时到现场组织验收，并报公司审计部一份备案。
(二十四)每月完成的工程量要及时办理签证，每月监理和甲方审核的工程量以办理完成的工程隐蔽签证为依据审核，没有办理签证的，不作为工程量计算依据。
(二十五)严格按设计及施工规范施工，工程质量达不到标准要求的，每检查出一项将视工程部位及重要性情况罚款100----1000元，严重的必须返工处理。
以上考核从“安全质量进度履约保证金”中扣除。
建设单位：监理单位：
公章：公章：
热门建设工程施工管理的心得体会（案例16篇）篇九
随着灌区建设的发展，档案工作越来越走向科学化，特别是近年来计算机的普及和发展，电子档案已经成为档案管理工作的重要组成部分，许多单位已经建立了属于自己的电子档案馆，通过各个计算机终端，足不出户便可很方便地查阅档案。为了适应档案信息化的新要求，逐步实现档案的电子化，这就要求档案工作者要不断学习新的知识，要用超强的服务意识，将原来的纸质档案通过数码相机、扫描仪等设备进行电子化处理，逐步完善和扩大电子档案的存储数量，建立电子档案查阅系统，更快捷、更方便、更准确地为灌区社会经济发展服务。
（1）密切配合，积极参与。长期以来，部分档案管理人员对档案管理工作存在思想认识上的误区，认为档案管理工作单调、无味，工作目的也仅限于只要将档案保管好，不丢失、不损坏、不泄密就算尽到了责任。这种思想与快速发展的.社会形势对档案管理工作提出的新要求格格不入，档案工作者必须立足当前，着眼长远，树立正确的发展观，以服务灌区为理念，将档案管理工作渗透到日常工作的每一个环节，与相关业务部门紧密配合，经常性参与到灌区建设管理的业务工作中去，及时开展档案收集工作，迅速归类整理，保证档案资料的完整准确、科学分类，储备保存必要的档案信息，为服务灌区建设管理奠定良好的基础。
（2）转变观念，主动服务。首先，在管理模式上，要做好“三个转变”，实现“一个提升”，即“被动管理”向“主动服务”转变，“重管轻用”向“管用并重”转变，“纸质档案”向“电子档案”转变；同时实现“管理理念”的提升，就是把服务于具体事务向服务于灌区社会经济发展提升。以往在计划经济时代只重视党政文书档案管理的做法，已无法适应当前社会主义市场经济发展的需求，更谈不上助推市场竞争。只有主动地收集整理市场信息，比如灌区粮食种植结构、水量需求、人口分布、社会经济发展水平、人均收入信息、建筑材料、物价、人力资源价格信息，及时准确地发布信息，为灌区工程设施改造、机电设备更新，准确进行招标控制价格计算提供主动服务，帮助相关决策部门进行分析和判断，才能将档案信息转变为经济效益，凸显档案管理在灌区经济发展中的重要地位，实现档案管理服务灌区经济发展的重要作用。主动服务，积极参与，及时准确提供相关档案信息，努力促使固定的档案信息转化为经济成果，造福灌区人民，推动灌区社会经济健康快速发展。相反，灌区社会经济的快速发展也可以促进档案管理工作的规范化、科学化、信息化。
（3）努力学习，实现档案管理的现代化。目前，在我国许多知名高校如云南大学等已专门设置了档案管理专业，档案管理正向专业化、规范化、科学化、电子化转变。随着灌区档案管理范围日益扩大，档案馆（室）的贮藏量也在不断增加，档案的查阅、复制、抄录等工作量也在不断增加，从而会造成档案的保藏和使用“寿命”发生矛盾。因此，在档案工作中，提高管理水平，科学保存，已成为档案工作中一个亟待解决的课题。只有不断地提高管理档案工作者的业务水平和技术素质，定期不定期地对档案工作者进行业务和技术培训，使其掌握先进的管理技术如纸质档案的防潮、防蛀技术，电子档案的备份存档、传输技术等，通过掌握更多的专业知识，利用现代化设施的技能，为经济建设发展做出贡献。
3结语。
灌区档案工作发展前景广阔，只有不断地学习和探索，促进档案工作与经济建设的有机结合，才能更好地服务于灌区建设与管理，才能创造出更大的经济效益和社会效益。
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热门建设工程施工管理的心得体会（案例16篇）篇十
市场竞争的加剧，使建筑企业获得的经济效益受到了冲击，越来越多的建筑企业意识到工程施工项目管理的重要性，并不断强化建设工程施工项目的管理，以达到提高经济效益的目的，施工项目管理也成为当前建筑行业提高竞争力的重要手段。本文主要从建设工程施工项目的质量管理、安全管理、成本管理与现场管理展开探析。
2质量管理。
建设工程施工项目管理的一项重要内容就是工程质量管理。质量是建筑企业立足的根本，建筑企业要严把质量关卡，把质量上升到企业的发展战略地位。建筑行业涉及的范围广且工作内容复杂，给项目造成了一定困难，这就要求施工企业的质量管理工作要根据实际情况发展做出相应的调整，以满足工程对质量的要求。施工项目的质量管理集技术、经济等为一体，具有综合性质。施工项目的质量管理首先要展开施工计划的编制实施、质量保证、质量控制，并建立健全质量管理体系，使其对质量管理工作进行有效控制[1]；其次，建筑企业要强化内部人员的质量管理意识，提高员工对质量管理在企业发展中的认识。项目施工过程中要定期开展检查工作，并将质量管理工作贯穿于施工全过程。质量管理的重点还在于人才队伍的建设。质量管理人员的素质对于整个工程的质量起着重要的作用，是建设出高质量工程的关键。因此，施工企业要加大人才队伍建设，提高工作人员对质量管理的认识，并提高人员的质量管理水平。一些建筑企业由于对质量管理缺乏一定的认识，导致质量管理队伍人才的凋零，无法发挥出质量管理人才队伍的作用，不仅导致工程质量不过关，而且给企业造成了很大的损失。质量管理还在于施工质量与技术的提高，施工企业要不断提高施工技术，使用高质量的建筑材料，使工程的各方面都能跟上时代发展需求。
3安全管理。
建设施工项目自身有很大的安全隐患，属于高危行业。因此，施工企业要加大施工工程项目的安全管理工作，保证施工过程的安全。建设施工工程项目的安全管理首先要规范施工流程与操作标准，并建立有效的安全管理制度。设立专门的安全员岗位，负责施工过程的安全督促工作，落实安全管理制度的各项内容，并根据实际情况建立完善的安全施工管理体系，设置专门的职位，任用的工作人员要有很强的责任心、一定的职业操守与职业道德，同时还要有一定的管理技能，以及较强的事件处理能力，能够处理好施工过程出现的问题以及各种突发事件。“细”和“严”是工程安全管理的关键点，因此，工程项目的安全管理要全方位展开，做到一丝不苟，并且严格控制安全管理工作，规范建设与操作流程。由于建设工程的主要施工人员都是学历不高的农民工，他们缺乏安全管理与生产意识，而且对安全生产的理解有一定难度，这就要求施工企业展开安全生产教育，提高他们的安全生产意识，规范自身行为，使工人自觉地投入到安全生产工作中。施工企业的安全生产部门要发挥安全管理的教育作用，定期开展安全生产教育工作，给施工工人和监理人员开展安全知识培训，切实提高他们的安全意识，为施工项目的安全管理提供保障[2]。施工企业还要加大安全技术的投入，做好紧急预案，一旦发生安全事故，能够在第一时间进行处理，最大限度地降低因安全事故带来的人员伤亡与企业损失。
4成本管理。
施工企业在施工前需要对工程进行成本预算，包括工程涉及的自然环境、经济水平、施工水平等。工程预算要根据工程设计进行，因此，合理的工程设计是各环节衔接的关键，要对关键程序与工程做出优先安排，以保证施工进度。材料费用在整个工程成本预算中所占比例最大，也是工程是否盈利的关键因素。施工企业在一项工程开始建设前，要进行材料采购，所选材料一定要与施工标准相符合，根据成本预算计算出需要的材料数量，并在预算范围内购进性价比较高的`施工材料，避免出现材料购进过多造成的资源浪费。购进材料后要做好材料的储存工作，避免外部因素造成材料浪费。同时，保证使用的材料质量在标准范围内，把好质量关卡。另外，人工成本也是施工成本预算的重要部分，施工企业要控制好人工成本，选择具有一定施工水平的施工人员，并开展相关培训，规范工人招聘行为，尽量避免招聘短期工人，保证工程的正常开展。施工工程企业要设立相关项目管理部门，进行人力资源管理。根据人力需求招聘所需人员，并进行上岗培训，同时定期开展考核工作，以保持工人的技术水平与成本控制意识。对于员工的考核需要实施合理的奖励制度，将考核结果与奖励制度相结合，根据考核结果设置合理的奖金数量，并与员工的薪酬相关联，深刻树立员工的成本控制意识，将成本控制落实到细节中[3]。
5现场管理。
施工现场管理也是建设工程施工项目管理的一个重点。工程开始前要制定详细的施工方案，施工进度就取决于编制好的施工方案，而施工方案又是现场管理的依据。施工进度除了以施工方案为依据，还会受到环境等因素的影响，造成实际施工进度与计划进度之间的差异，这就需要对影响实际施工进度的因素进行排查，并及时解决，以保证实际施工进度与计划施工进度相一致。进度的管理需要从施工开始贯穿到末尾，制定出分段完成时间，控制好实际施工进度。施工进度控制对于工期来说非常重要，只有控制好施工进度，才能保证工程在规定日期内完工，反之将会严重影响工程的顺利完工，造成人力、物力、财力资源的浪费，加大施工企业的建设成本。另外，工程开始前，需要工作人员详细了解签订的合同文件，明确工程完成的期限及其他要求，并对施工现场做出认真分析，以确保能够及时解决工程施工期间出现的各种问题。工作人员根据施工企业的实际情况、施工能力与施工现场的环境等因素做出综合分析，制定具体的与实际更加贴近的工作计划，在工程施工期间加大对项目管理的监督，促进各项管理条例的真正落实，发挥好现场管理的重要作用，在保证工程质量的前提下，加快推进施工进度，保证工程在规定期限内完成。
6结语。
建筑企业能够保持平稳发展的一项重要内容就是工程项目管理的存在，通过有效的项目管理对工程以及企业的各种资源进行整合利用，充分发挥企业的优势条件，降低企业的运行成本，使企业能够有更多的资金投入到工程的质量建设中，并保证获得合理的经济利益，还要不断创新与改进项目管理体系及各项制度，使项目管理随着时代的发展而进步，成为建筑企业发展的强大推动力。
热门建设工程施工管理的心得体会（案例16篇）篇十一
1．投标人中标后与业主签订承包合同之前，应递交（）。
a．投标保证书b．履约保函。
c．预付款保函d．维修保函。
2．在进行工程投标时，投标者须递交投标保函，其保证金额一般占投标金额的（）。
a．3％b．5％。
c．10％d．15％。
3．投标人中标后与业主签订承包合同之前，应递交履约保函，其保证金额一般为投标总价的（）。
a．3％b．5％。
c．10％d．15％。
4．在进行国际工程估价时，由业主的咨询工程师事先确定并填入招标文件中的金额是（）。
a．工程保险费b．风险费。
c．暂列金额d．分包费。
5．建筑工程一切险的保险金额应为（）。
a．保险标的建筑工程的机械设备费b．保险标的建筑工程的直接费。
c．保险标的建筑工程总成本d．保险标的建筑完成时的总值。
6．国际工程项目建筑安装工程的总成本不包括（）。
a．间接费b．分包费。
c．暂列金额d．公司管理费。
7．在进行工程投标时，为保证投标后不中途退标，并在中标后与业主签订工程承包合同，投标者须递交（）。
a．投标保证书b．履约保函。
c．预付款保函d．维修保函。
8．在进行国际工程估价时，对于工程量不大，所占费用比例较小的分项工程，往往采用（）进行直接费的估算。
a．定额估价法b．作业估价法。
c．框算估价法d．清单计价法。
9．在进行国际工程估价时，当施工机械设备所占比重较大，使用的均衡性较差时，一般采用（）进行费用的计算。
a．定额估价法b．作业估价法。
c．框算估价法d．清单计价法。
10．国际工程项目建筑安装工程费用中，用于永久工程的设备费用（）。
a．计入设备购置费b．计入材料设备费。
c．计入暂列金额d．另外单独计算。
11．国际工程项目建筑安装工程费用中，税金一般计入（）中。
a．公司管理费b．直接费。
c．间接费d．暂列金额。
答案：
1．b；2．b；3．c；4．c；5．d；6．c；
7．a；8．c；9．b；10．b；11．c．。
多选题。
1．国际工程项目建筑安装工程的总成本中，包括（）。
a．风险费b．直接费。
c．暂列金额d．间接费。
e．分包费。
2．国际工程项目建筑安装工程的人工费中，包括（）。
a．从事施工生产的工人的工资。
b．管理人员的工资。
c．从事辅助性生产的工人的工资。
d．后勤服务人员的工资。
e．驾驶操作施工机械的人员的工资。
3．下列国际工程保险项目中，（）可以计入直接费中。
a．工程一切险b．第三者责任险。
c．人身意外保险d．材料设备运输保险。
e．施工机械保险。
4．国际工程承包过程中，下列费用中的（）一般应计入间接费。
a．临时设施费b．公司管理费。
c．业务费d．分包费。
e．贷款利息。
答案：
1．b、d、e；2．a、c；
3．c、d、e；4．a、c、e．。
[解析]。
2．答案a、c：
管理人员的工资、后勤服务人员的工资应计入间接费；驾驶操作施工机械的人员的工资应计入机械费。
热门建设工程施工管理的心得体会（案例16篇）篇十二
在建设工程施工的合同中，发包人和承包人要在一些问题上达成一致，使施工过程更加顺利，但是施工合同的内容比较复杂，所以在管理合同的过程中难免会遇到一些问题。
1对合同进行管理的重要性。
建设工程的施工合同主要是用来规范施工方操作的一份文件，在施工中的每一项标准都是由此施工合同进行规定，在合同中所出现的对于工程施工质量的要求、工程所用工期以及整个工程造价都是在两方进行协商之后并且达成一致的，所以当施工合同一旦签订，对工程施工的生产计划和技术标准也都确立下来，并且双方在施工中所承担的责任和要履行的义务也在合同中有详细的说明，合同管理的好坏对于项目管理及工程管理及工程施工的技术经济效果和目标实现都有直接的影响，这样也就形成了一套完整的工程施工的管理体系。
2传统施工合同中存在的问题。
2.1对于施工合同没有正确的认识。
施工合同在施工中十分重要，而这一点被很多企业所忽视，所以导致合同的执行力度不足。是因为某些企业或者单位不重视对合同的管理，所以这些企业或者单位没有安排相应的管理人员，也没有足够的经费进行保障，无法对工程施工进行对比和排查。
2.2合同的执行力度不足。
在施工合同中出现的内容都是由两方进行协商后并达成一致，不管是哪一方都要履行施工合同中规定的义务以及责任。如果在施工过程中出现争议，必须按照施工合同的规定进行施工，否则会造成两方毁约的后果。另外，如果施工合同管理只存在于纸张上，没有按照施工合同的规定进行严格的管理会延长工程工期，耽误工程款的交付等。
2.3缺乏完整的合同管理体制。
由于建设单位没有专业的合同管理人员，导致合同管理没有特定的人员进行管理，出现问题时员工推卸责任，给建设单位造成利益损失。
3提高合同策划的科学性。
对于一项工程来说，其建设施工和合同的总体策划有直接的影响，要明确合同总体策划的根本性和指导性的地位，将影响工程建设和合同签订所出现的问题反映出来。首先怎样将工程量进行划分，保证每个合同都独立承担相应的工程量；其次工程承包中的委托方式以及承包方法如何进行选取；要采取什么类型的合同形式；合同中要明确哪些注意事项等，以上列出的几点都是需要建设单位管理好。
热门建设工程施工管理的心得体会（案例16篇）篇十三
4.1.1在建设单位中设立合同管理机构，聘请专业的工作人员进行合同管理的工作，保证合同管理工作的质量，使建设单位能够更加专业化和高效化。
4.1.2对所有的工作人员进行合同法的观念教育，将合同制定和履行合同的执行力提高上去，让每一位工作人员都有法律意识，明白违约的严重性和要承担的法律责任。
4.1.3仔细分析合同的履行情况，每一个环节都要在合同管理的工作中落实，包括施工小组和技术人员与承包方的详细业务。组织工作人员对工程合同进行学习和解读十分重要，让工作人员对合同有一个清晰的认识，避免在合同管理时出现违规的现象。
4.2提高合同追踪的及时性。
在工程建设的过程中会出现很多的影响因素，导致实际的建设情况与本来计划的有比较大的偏差，而这种产生的偏差在累积中会不断的扩大，最后会造成合同的执行力度增大，解决此问题的'方法就是对合同进行追踪，分析出现的问题并找出原因，最终达到合同稳定执行的目的。
4.3加大对于合同的管理力度。
在工程建设过程中，加强合同的管理力度十分重要。为了保证工程施工的顺利进行，建设单位必须将对施工合同的管理工作作为规范建筑市场的重要内容，要加大对于工程施工合同的管理力度，对待资金不到位的工程项目可以阻止招投标，不给办理工程报建手续，尽力将建筑市场风气净化。
4.4根据合同分析进行监督。
4.4.1监督工程施工现场中的代表以及施工小组和其他工作单位，给施工小组提供帮助，确保施工计划的落实，同时在施工中出现的问题结合合同内容进行讲解。
4.4.2在一项工程中会有很多合同，比如说设计合同、造价合同等，这些合同对工程相对应的地方都有一定的要求，这就形成了一个管理网络，对于这些合同要进行梳理，保证每个合同所提到的部分都能顺利进行。
4.4.3在工程施工过程中，所有的请求，命令以及会议内容都要进行详细的记录，在合同中找到相应的规定进行管控，防止出现差错。
4.5避免合同中的违约现象。
现在我国施工合同履约率较低，据统计平均合同履约率只达到了50%，已经给我们国家市场的经济秩序造成了严重的影响，所以在工程项目开始施工之前，必须对于施工合同中所列出的内容仔细审查，尽量避免出现合同违约的现象。如果在施工过程中双方出现不同的意见，双方应该根据现有的制度进行协商解决，其中包括对工程质量的保证制度，工程的安全防范措施管理制度等。
5结束语。
根据本文的描述来看，在建设的过程当中有一个好的合同对于工程管理是非常重要的，并且在最近几年的建筑行业发展中，由于工程合同管理不善而造成工程质量较差以及合同纠纷的情况是非常的多的，通过上文的详细分析，介绍了几个主要的施工合同管理中存在的问题，并针对问题提出了具体的措施，其中包括合同签约、规范、管理以及履行情况等等，并且这些具体措施的实施有效的解决了建设工程施工合同管理中的问题，为建筑行业的发展提供更加有效的保障。
参考文献。
热门建设工程施工管理的心得体会（案例16篇）篇十四
6、甲从a地出发，以每分钟70米的速度向b地走去，行了全程的20%以后，乙以。
每分钟80米的速度从b地出发，与甲相向而行，12分钟后两人相遇。ab两地之间。
的距离是多少千米?
部分后，剩下的书包打八折出售。书包卖完时这个商店共盈利1040元。其中打折卖出。
的书包有多少个?
9、幼儿园买来84个皮球，小班分得这些球的，中班分得24个，大班分得这些皮球的几。
分之几?
10、一台vcd降价25元后，售价600元，降价百分之几?
14、在一条长2千米的公路的一边栽白杨树，每隔8米栽一棵，最多可以栽多少棵?
15、某年的8月份中，雨天比晴天少，阴天比晴天少，这个月晴天有多少天?
16、六年级(1)班有学生58人，其中男生占总人数的，后来又转来几名女生，
这样，女生就占总人数的，转来女生多少人?
17、一个长9㎝、宽7㎝、高4㎝的长方体铅块，铸成一个圆锥体，这个圆锥体的底。
面积是18㎝2，它的高是多少厘米?
有10人，两门功课都得100分的有30人，两门功课都未得100分的有26人，求。
这个班的人数?
如果小刚坐车从甲地到乙地，他在车中最多可以见到从对面开来的这种汽车多少辆?
热门建设工程施工管理的心得体会（案例16篇）篇十五
近几年来，随着我国经济的发展，我国建筑行业得到了快速的发展，随之带来了日趋激烈的市场竞争，建筑企业的工程利润也不断的降低。对工程施工项目加强管理，提高经济效益，目前是广大建筑施工企业增强自己竞争力的重要措施。施工项目管理是属于一次性的特定任务管理，这主要是由建筑工程的特点决定的。工程项目管理的主要任务是以较高的效率完成项目施工建设，实现项目目标。工作中遵循项目经理管理制度，对施工项目建设过程实施有效的控制和协调，对所有的资源进行合理配置，保证施工项目可以高质量及时的完成，保证企业获得应有的经济利润。下面根据笔者的工作经验，探讨了加强施工项目管理的几项措施。
一、施工项目质量管理。
工程质量管理是建筑项目施工阶段的重要工作内容，“百年大计、质量第一”，必须立足于工程的施工建设质量开展工程项目施工管理。“以信誉求生存，以质量求发展”，建筑施工企业必须遵循这条生命线，实行质量效益型的企业发展战略。随着建筑行业的不断发展，施工项目也日益复杂，也增加了施工过程的质量管理工作难度。建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。所以，建筑工程施工质量管理工作必须根据新形势不断的进行总结和调整，从而适应质量管理工作的需要。
工程质量管理是一项综合性的工作，集经济、法律、技术等为一体。要完成好施工质量管理工作需要从施工计划的编制实施、质量控制以及质量保证这三个方面对建筑项目施工过程加强质量的监控，有效的防止施工质量的问题。能否建立完善的质量保证体系对施工阶段的质量控制工作有着直接的影响，是质量管理工作的重要环节。施工企业应该在企业内部牢牢的树立质量意识，让所有的工作人员都认识到施工质量的重要性。在施工的过程中，通过定期的监督检查和服务指导等手段，认真的管理好整个项目施工的全过程，严把质量关，制定有针对性的质量控制措施和管理制度。
保证项目施工质量的重要基础，就是拥有一只高素质的管理队伍。质量管理人员的素质对整个项目施工的质量起到决定性的作用，是影响工程质量的根本性因素。要想控制施工的质量，必须重视工作人员素质的提高。目前，一些施工企业的管理人员缺乏专业的技术素质，对与施工中的很多专业问题认识不清，在现场指导施工的过程中完全是乱指挥，这样往往会造成重大的质量问题，给企业带来经济损失。只有提高所有工作人员的素质，才能保证项目施工的质量。
同时，在建筑项目施工的过程中，必须坚持“分项保分部、分部保单位工程”的质量管理原则，层层的分解质量管理总目标。根据每个分项工程的不同的施工难度和技术要求，提前做好技术交底工作，实现职责清楚、目标明确。如果分项工程在施工中涉及到了大量的'新材料、新工艺、新技术，质量管理人员经验不足，要提前组织相关人员进行适当的培训，通过样板工程或者实验，然后再确定施工的内容。
二、施工项目的安全管理。
安全管理工作对于建筑施工企业来说，十分的重要。建筑行业是易于出现安全事故的高危行业。施工企业的项目管理工作中，“安全生产”管理是一项必不可少的工作环节。
施工项目施工过程中完成好安全管理工作，首先必须建立起规范的安全管理工作制度。必须按照规定在施工中设立专职的安全员，负责落实和监督日常安全生产管理工作。还有建立完善的项目施工现场安全管理体系。这一体系是企业施工现场管理体系的重要组成部分，包括建立安全管理工作所必须的组织机构、制定和实施安全管理制度、充分的协调和利用各种资源等。设置的安全管理单位要遵循精干高效的原则。选择的工作人员，要具有较强的责任心，同时还要具有丰富的专业知识。在工作中一定要可以吃苦耐劳。应该尽量的安排具有一定的现场工作经验的人员从事安全管理工作。此外，工作人员还应该具备一定的组织分析能力。不能为了应付上级的检查而随便的设置一个安全管理机构。
施工过程中安全管理工作，主抓一个“细”字，强调一个“严”字。必须认识到安全工作应该常抓不懈，不能存在侥幸心理，因为安全事故都有一定的必然性。在施工安全管理工作中，必须要特别的注意，不能出现“以包代管”，或者“只包不管”的情况。安全教育是施工前的必修课，特别要重点对普通的农民工加强安全意识教育，注意提高全体工作人员的安全意识，自觉在平时的工作中遵守安全行为准则与建筑安全政策法规，规范日常工作。安全管理部门，应该适时、适地的组织多种形式内容丰富的安全教育培训，做到严密、严肃、严谨、严格和讲求实效。
同时，还应该对安全技术加大投入，在施工前建立安全事故紧急处理预案，当发生安全事故时，最大限度的降低人员伤亡和经济损失。
三、施工项目的成本管理。
施工企业中标后，要结合施工现场的实际情况选择经济合理和技术可靠的施工组织设计，结合施工项目所在地区的自然地理条件、经济发展水平、工程的施工工艺、工期安排和设备选择等实际情况，对工程的施工成本进行合理的预测。要选择最科学的施工设计，有效地保证衔接好各道工序。优先安排关键工序和关键工程，确保工程进度。
整个工程造价中，材料费占了60%以上。材料费用的高低直接决定了工程项目施工的盈亏。在施工过程中，经常会出现材料管理不严格，遗失材料以及采购不规范，高价引进材料，质量不合格，采购数量过多，造成闲置浪费等现象。在施工过程中，对于材料的采购和日常管理工作必须十分的重视，严把质量关。此外，人工成本也是工程造价的重要开支，要对人工费签证程序进行规范，杜绝人情工，减少零星雇工，科学控制人工费用。
进行人力资源管理的过程中，必须做到合理用工。坚持“立足市场、精干高效、运作有序、突出重点”的原则，建立高效精干的项目管理部门，定额用工，按需设岗，按岗聘任。对劳务人员实行规范的工作考勤，避免出现怠工和窝工现象。因为，施工过程涉及的部门众多，对于成本的管理很难协调统一，经常出现互相扯皮的情况。因此，必须建立健全的奖励机制，在工作中严格地落实奖惩办法。要把成本管理与大多数人的工资收入直接挂钩。使所有的工作人员都关心成本控制工作，深入的理解自己负责施工部分的预算成本、计划成本和实际成本，时时注意成本管理。
四、施工项目的现场管理。
施工项目的施工进度管理工作，也是工程施工管理的重要内容。施工现场管理工作的主要依据就是施工进度计划，施工进度计划都是根据施工方案编制的，但施工过程是一个动态过程，会因为各种因素发生变化，计划进度与实际进度往往会出现偏差。
所以，应该定期的对施工进度进行检查，了解最新的施工情况。
对于施工中影响施工进度各种情况进行仔细的分析，制定相应的解决措施，保证工程施工可以按进度计划完成。从开始进场施工之日，就应该狠抓进度管理，划定各分项的完成时间，调整和控制实际施工的进度。如提前不对工程施工进度综合协调和策划，就很难保证工程的顺利施工。还有可能给企业带来巨大的经济损失。项目开始施工前，项目管理人员要认真的熟悉合同文件、工程图纸，了解施工场地的实际条件，项目的质量和工期要求等各种信息，还要根据工程项目和本企业的实际，制定一份施工计划，施工的进度要符合企业的施工能力。在具体的施工过程中，对各个环节都要认真落实施工管理，确保工程项目的如期完成。
施工项目管理是建筑企业管理工作的重要内容，在施工的过程中，运用知识、工具、技能和技术等手段，从降低成本提高企业的经济效益为出发点，在保证质量和工期的基础上，获取最大限度的效益。施工企业应该在项目施工过程中，不断的进行探索，寻求提高企业经济效益的最佳途径。
参考文献：
[1]秦建国.项目管理中几个问题的探讨[j]施工企业管理,(07).
[2]蔡德利.谈加强项目成本管理提高企业经营效益的方法和措施[j]施工企业管理,(07).
[3]李辉进.建筑工程施工项目质量成本控制[j]建材世界,2009(04).
热门建设工程施工管理的心得体会（案例16篇）篇十六
某建筑工程施工企业成立于20世纪50年代，企业运行中，主要从事房地产开发以及建筑工程施工等活动。近年来，企业为了提升自身的综合竞争力，积极加大了管理信息化的全面建设，实现了规划、监理和建设等全过程信息化管理，在实际施工中，可以更加高效的掌控工程进度以及各环节施工质量，最重要的是提升了施工安全性。，该企业实施建设的某工程建筑总面积高达17200m2，其中9080m2位于地下，建筑整体结构为剪力墙结构。在实际施工中加大了建设工程施工安全管理的信息化建设力度。
建设工程施工企业在对安全管理系统进行构建的过程中，可以促使相关信息在各个施工部门之间进行高效的传递，与此同时还可以对安全应急系统、技术系统以及管理系统进行综合的应用，在提升施工安全性以及工程质量方面具有不容忽视的重要意义。以上各系统之间的高效配合，才可以促进建设工程施工企业的全面发展，提升企业的内部管理能力以及综合竞争力。第一，企业在积极进行安全管理信息化建设的过程中，可以增加企业管理人员对施工人员综合素质的了解，从而更加高效的进行人力资源的分配，为减少施工过程中的安全隐患奠定良好的基础。在信息化安全管理模式建立的背景下，传统的安全管理模式被打破，新的安全管理效率和质量得以提升，为企业内部管理水平以及综合竞争力的提升奠定了良好的基础。第二，在积极进行安全管理信息化建设的过程中，有助于建设工程施工企业对施工现场的`危险源进行更加充分的控制。近年来，建设工程规模不断扩大，系统呈现出越来越复杂的特点，在信息化安全管理模式下，施工现场的各种安全隐患得以实时监控，有助于安全管理人员快速制定解决措施，高效消除各种安全隐患，减少安全事故发生的概率。
1.安全管理信息化平台的建立。该建设工程施工企业在经营过程中，为了加大安全管理信息化建设力度，建设主管部门首先积极构建了安全管理信息化系统，从目前来看，该系统呈现出了较强的实用性和操作性，网上报监是该系统运行过程中的一大特点，施工企业在运行中可以根据工程实际特点，有针对性的及时对安全管理档案进行完善，同时在该系统中，还可以对国家的建设工程安全管理全新要求进行发布，为参与建设工程项目的施工部门严格遵守企业合同以及国家建设法律规定奠定了良好的基础。而企业利用该系统，也可以有效的完善监管流程，提升监管的效率，为及时发现建设工程项目中的安全隐患做出了重要贡献。系统中还可以对各项施工设备进行全面登记和记录，建设项目各个环节施工都可以得到规范化控制，因此，该系统的全面运行，极大的促进了建设工程施工企业内部管理水平的提升。2.丰富信息化平台工程。该建设工程施工企业在积极进行安全管理信息化建设的过程中，还积极完善了信息化平台的功能，拓宽了该平台的应用范围，在此基础上，该平台中可以全面体现建设工程项目施工过程中的各种信息和数据，如岗位执勤情况、监督管理效率和业务量的增减幅度等；与此同时还将预警系统融入到了该平台中，当部分建设施工没有按期进行时，系统会自动发出警报，为更加有针对性的展开安全监管工作奠定了良好的基础，极大的弥补了传统安全管理工作落实难度大的缺陷。3.信息化管理功能的实现。在积极提升建设工程施工安全管理效果的过程中，该企业将不同的管理设备以及监督设备应用在了不同层级的安全管理工作中。提升了安全管理工作的针对性和实效性。例如，在施工现场展开安全管理工作的过程中，对高清探头和4g网络进行了应用，实现了安全管理工作的实时性，施工现场产生的各项安全管理数据将被及时传送到安全信息系统中，安全管理人员可以有针对性的实施整改措施；企业可以高效进行监督和管理工作，提升了施工安全性。4.平台系统信息共享的实现。信息共享有助于参与建设工程施工的各个部门更加高效的展开合作，有效提升工程质量，同时保证工程进度。最重要的是，通过互相合作，工程施工过程中的安全隐患得以减少和有效控制，各部门之间可以形成有效的监督，共同努力为实现安全施工、提升安全管理工作力度奠定良好的基础。在该平台系统中，下级安全管理工作中产生的各项数据可以被上级安全管理部门进行实时掌控，可以促使数据对接逐级实现，最终构成统一的数据库。统一格式下的信息化系统是有效上传并对接数据的关键。
1.管理模式。综成信息资源平台、网络通信平台以及外部信息资源平台共同组成了该信息化管理模式的内部系统，该系统呈现出较强的综合性。硬件以及骨架在安全管理信息系统中的构建工作由网络通信平台进行，该平台的有效运行可以确保信息系统中充分的纳入项目层级工程；在对当地建设领域的安全管理信息以及企业的安全管理数据等进行集成和收集的过程中，主要依靠的是综合集成信息资源平台；在对外部信息资源平台进行应用的过程中，可以及时的更新各种核心系统数据，最终将整个信息化安全管理模式的功能充分的发挥出来。2.数据处理。建设企业在经营过程中需要涉及到大量的信息，其中包括施工记录、施工技术、工程概况、现场管理以及交工验收等多种信息，这些资料通常以图片、音频等方式存在。在集成以上数据和信息的过程中，最终形成的工程数据库规模相对较大。每个建设施工企业部门在运行中都可以深入分析、统计相应的数据，在对相关数据进行全面分析的基础上，可以有针对性的制定施工决策，为提升施工质量奠定良好的基础。在深入挖掘相关数据时，建设工程施工企业的各项决策制定将更加及时和科学，有助于企业提升自身的管理水平，更加灵活的规避市场经济运行过程中的各种风险因素。值得注意的是，在积极构建安全管理信息化系统时，数据的搜集、汇总、分析和处理是关键，只有这样才能够提升建设工程施工安全管理的效率和质量，为相关企业对危险源进行及时消除奠定良好的基础。
五、结语。
综上所述，近年来，我国在积极进行现代化建设的过程中，建设工程不断增加，然而建设工程实际施工中，频繁出现严重的安全事故，在这种情况下，建设工程施工企业在经营过程中必须加大安全管理力度，才能够保证建设工程的社会效益以及经济效益。信息化建设在建设工程施工安全管理中的有效应用，极大的提升了安全管理的效率和质量，从长远的角度来看，安全管理信息化建设对于建设工程施工企业的全面发展具有重要的推动作用。
作者:袁海单位:陕西建工第五建设集团有限公司。
参考文献：
[4]康高亮.强化安全基础建设深化维修体制改革为铁路运输经营和建设夯实基础—在全路工务工作会议上的讲话（摘要）[j].中国铁路,2015(1):1-7.