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专业精细化管理的论文(案例16篇)篇一
摘要:在建筑工程当中运用相应的精细化管理理念,能够进一步有效全面的进行施工安全、质量、进度以及成本等方面的管理。建筑企业需要具备建筑施工的精细化管理理念,从而促进我国建筑行业的进一步发展。本文分析了在建筑工程管理过程中所运用的精细化管理理念等内容。
关键词:精细化管理理念;施工管理;建筑工程;建筑企业。
建筑施工中的精细化管理在注重细节、立足专业以及科学量化三个原则的基础上一共具有四个特征,它们分别是专业化、系统化、数据化以及信息化。
1.1专业化特征。
现在社会的分工越来越细,专业化水平的追求也是越来越高,专业化是建筑工程项目施工的重要前提。专业化可以很好的使企业的有限资源得到最大化,实现资源的最优配置,提高资源的综合利用率。建筑工程项目施工精细化管理严格要求专业化是具有非常强的现实必然性的。首先一个企业的生存的目的就是为了争取最高的利润,现在市场竞争非常的激烈,分工更加的专业化,企业的利润额度就相对的会被压缩,所以为了提高利润就必须提高管理的专业化水平,在企业的产品附加值上开展有效的竞争,以此来提高企业的总利润。然后就是现在社会发展的速度非常快,人们的要求也在发生飞速的变化,对产品的要求不断的提高,而管理的专业化就体现了这一发展的趋势。最后就是要做到以消费者为工作的中心,为了赢得更多的顾客,企业就要不断的进行管理的专业化,降低成本,提高企业的利润。现在我国的建筑行业在资金、技术以及人才方面没有非常突出的优势,所以建筑企业就要不断的发展自己的专业化,提高自身管理的专业化水平,以此来提高自己的总体竞争优势,逐渐的形成自己的核心竞争能力。
1.2系统化特征。
建立一个高效的、运行良好的系统是现在众多企业管理者最重要的任务,在一个企业的发展过程中多多少少会遇到一些问题,甚至会遇到一些严重的危机,例如财务危机等,而解决好这些问题就需要建立一个完善的管理系统,只有通过这个系统工程,才可以有效的解决企业所遇到的发展问题。建筑工程项目施工的管理也是如此,它的精细化管理就必须具有完善的系统特征。建筑工程往往在施工的过程中会遇到众多的问题,这些问题也是工程的巨大性和复杂性所造成的,例如安全问题等,在精细化管理的过程中不可以单方面的实施针对政策,要具有一个完善的运行系统,运用这个系统来解决问题。
1.3数据化特征。
数据化管理是现在社会发展的趋势,在现在大数据的社会发展背景下,实施数据化管理是非常重要的。建筑工程施工项目是一个复杂的系统,影响因素非常的多,所以在实施重大的项目施工决策的时候,重要的决策依据就是数据,数据化是建筑工程项目精细化管理的重要前提。产品的生产标准,工艺的保证标准,建筑施工的作业率、合格率、效果的最后评定等都是需要有准确的数据化。
1.4信息化特征。
现在我国的信息化水平在世界的大潮流下得到了飞速的发展,信息化的发展基础就是计算机技术,我国的计算机技术在经济发展的支持下也得到了飞速的发展。建筑工程施工项目的信息化是符合社会发展要求的,高速运转、海量储存以及精确执行是计算机技术的三大特点,也是建筑工程施工项目在施工的过程中所存在的三方面要求。
2.1在人员配置方面的应用。
在施工组织、施工人员、施工管理配置等方面的精细化管理理念应当包含如下方法:第一,进行施工队伍的选择,并进行管理的加强。假如相应的队伍具有精细化管理的理念,也就能够确保施工方面的质量,使队伍素质得以提升,进一步保障控制相应的工程成本。第二,项目经理可以进行知识储备粮的提升,使专业技能水平得到提升。。项目经理应当及时进行建筑施工现场的巡视,并且积极的进行思考,到现场展开相应的监督工作,及时处理以及发现相应的问题。第三,对建筑工程管理人员和其他人员有一定的要求,并且进行精细化管理理念的培养,提升自身作风。
2.2在施工管理体系中的应用。
在施工管理体系当中,精细化管理理念的内容包括:第一,使工程质量管理体系得到进一步的完善,进一步展开施工管理,进行工作的仔细划分,使工作重点得以明确。也就是说应当进行较为科学而且合理的目标的设置,依照管理细则进行工程的实施,进一步保障建筑工程和其他工程所具有的质量内容。第二,进行较为严格的责任制度的制定以及实施,施工企业应当进行目标的分解以及落实,使相关安全目标以及负责人员的工作得到明确,对工序交接工作加以重视,确保能够确定所有环节的相关责任人。第三,进行奖惩制度的建立,进一步约束相应的员工。应当依照量化作业指标对施工量加以评判,应当形成良好的作业作风,进一步确保施工环境的精细化以及有序化。
2.3在施工前期的应用。
在施工之前,精细化管理理念应当有如下方面的表现:第一,进行施工合同的管理,在进行合同签订的过程中,建筑企业应当进行合同内容的分析,对合同的漏洞进行检查,并对争议款项进行解释,依照合同风险进行对策制定。第二,进行施工目标以及计划的编制,如果想要更好的进行施工计划的编制,就应当进行任务的分解以及细化,项目经理应当进行计划的制定,使人员配置以及资金规划得到完善,并进行管理目标的制定,进一步细化目标,使个人承担相应的责任。第三,在施工图纸没有错误的时候,使图纸管理得到加强。在自审、互审以及会审等环节之后,另外组织人员应当对图纸进行把握,并对施工特点以及设计意图进行把握,进一步保障图纸所具有的可行性特点。
2.4在建筑工程施工中的应用。
在建工工程施工的过程中,精细化管理理念应当有如下方面的内容:第一,施工质量管理,经常使用的方法是动态管理控制、质量统计管理以及全过程管理。在施工质量方面,建筑企业应当在事情发生之前进行管理,并在事情发生之后进行修正,进行质量检验体系的建立,全方位多角度进行施工质量管理,使其责任制度得到充分落实,进一步分解质量目标。第二,进一步监督施工现场,严格的进行不同工序的检查,找到相应的问题并采取措施,避免安全隐患的出现。第三,进行不同施工计划的编制,对施工进度造成影响的因素进行考虑,并且进行现场情况的考虑,找到施工过程中存在的问题,并进行有效处理,避免安全隐患的存在。第三,进行施工计划的编制,考虑对施工进度造成影响的情况,考虑施工现场的状况以及资源配置的状况,进行人员以及设备的配备,进一步保证施工的顺利。此外还应当进行施工进度协调会议的展开,对不同部门的.需求加以了解,并进行有关问题的处理,确保施工可以依照计划进行,而且要对施工计划执行状况进行检查,加入有环节有滞后状况的存在,应当利用有关方法进行调节。第四,对施工成本进行有效管理,建筑企业应当进行制约以及成本管理体系的完善,使其组织设计得到改善。总的来说要依照施工图纸进行相应的分解工作,并且进行施工成本的控制,利用有效的规范和资料对物料价格变动加以掌控,通过先进的组织模式以及技术进行施工材料和设备的分配。第五,在建筑工程当中,施工安全是一项比较重要的内容,所以应当对施工风险进行评判。在施工之前,人员应当对不同方面的技术交底进行共享,并对危险源进行识别,使安全教育得以加强。另外还应当加强相应的检查,避免不稳定因素的出现。第六,进行应急处理小组的建立,制定相应的应急预案,确保建筑施工的稳定以及安全。
2.5在竣工阶段的应用。
在竣工阶段,精细化管理理念的应用应当有如下方面的内容:第一,项目经理应当进行各个部门的物质核算,并对施工成本状况进行统计。第二,有关管理人员应当依照规定进行交工文件的整理以及收集,并交由监理机构展开核查。第三,在竣工阶段,管理人员应当及时发现施工当中的不足,并进行相应的补救,依照成本核算以及竣工结算进行误差的控制。
3结束语。
综上,精细化管理理念应用于建筑施工管理中具有非常积极的意义。作为现代化建筑企业,需要坚定不移的深化精细化管理理念的推广,并要进一步规范工程施工管理工作,为建筑企业的发展铺垫出坦途。
作者:佟哲单位:东北林业大学土木工程学院工程管理专业。
参考文献:。
[2]王强.浅谈精细化管理在施工项目中的应用[j].陕西建筑,20xx(02)。
专业精细化管理的论文(案例16篇)篇二
可细化、量化的管理科目是指以行政管理整体为对象,将其拆分为若干个细小的部分,方便行政管理人员可以根据主观直观的感受对这些细化的任务进行考虑、分配。通过可细化、量化的管理科目,可以有效地将不同工作进行分类,改进工作的流程,促进效率的提升。其作用表现在一是行政管理人员借此可以有效地把控好时间,提升每一个管理细节上的监控力度;二是出于提升行政管理水平的目的,就需要将管理机制进一步的量化,不仅仅是指每项工作任务或者是工作的量化,还包括了不同工作协调机制上的量化,将传统的任务模式转变成任务量化模式。
2.标准化、流程化理念的融合。
生产车间流水线的运用,是企业产生过程中一项非常伟大的发明,是一个标准化与流程化完美融合的典范。在行政管理中,也需要将这种理念融入到日常的管理工作中,这对于提升行政管理的整体水平具有相当大的意义。具体而言,标准化与流程化的行政管理理念,需要将目标任务或工作,按照一定的标准进行分类、分解,按照一个发展情况对其进行顺序上的衔接,而后在全面整理的基础之上,建立一个具有科学性、合理性的管理工作标准,进行标准化操作。通过标准化与流程化的新行政管理模式,可以保障行政管理工作做到精细化。
3.经济化、协同化意识的导入。
经济化、协同化意识的导入是指由于行政管理工作不只是一个部门的事情,而是众多部门交织在一起,形成的一个庞大、复杂的集合。这种特点就需要协调好各个部门之间、环节之间、成员之间相互协作的意识,这样才能够保障各项工作的顺利完成。所以在行政管理的理念中必需要树立一个经济化、协同化的意识,注重怎样用最小的成本获得最有效的管理效率或者经济回报。总之,学会用正确的行政管理模式做适当的事情,可以提高行政管理的水平。
1.强化企业文化建设。
强化企业文化建设需要行政管理人员在充分了解和掌握单位人员个性特点的基础之上,判断其容易出错的地方,找出问题所在,及时克服并且加以改进。另外,企业文化的建设需要大力推广宣传、从细节上凸显出企业独特的文化氛围以及整体的行政管理水平,这样才能够对提高企业的整体效益奠定一个坚固的基础条件。
2.实行制度化的管理模式。
实行制度化的管理模式除了需要强化企业的文化建设以外,还需要制定出针对性的激励机制以及约束机制,在体现出企业内部行政管理以人为本的理念同时,体现出经营化的现代管理模式,严格落实内部控制标准。具体来讲,需要在进行精细化行政管理之前,进一步在企业内部制定出一整套具有科学性、合理性、时代性的现代内部规章制度,形成一个规范性的办事操作流程。另外,还需要制定出一系列的规章制度,保障每一位企业员工都能够在日常的工作中,有一个目标性、计划性的统一标准去完成各项工作,最终实现精细化行政管理的目标。
3.提升内部员工素质,深化精细化意识。
在提升内部员工素质、深化精细化意识方面,需要加强对员工素养的培训工作,原因在于当下行政管理工作对于管理人员的素质水平的要求越来越高,只有这样才能够掌握好精细化的行政管理方法,实现真正意义上行政管理的科学化、系统化、标准化。此外,只有提升行政管理人员的精细化意识水平,才能够在各项细节工作中实现效率的提升。创新作为目前企业最重要的活动,必须要提升人员的素养,扩展思维能力,从而达到激发创新的目标。因为,在行政管理精细化的过程中,需要提升内部员工素质、深化精细化意识,引导行政管理超规范化、系统化、创新化的道路前进,引领企业走向成功之路。
总之,面对复杂繁琐的行政管理工作,精细化思路可以减轻行政管理工作的任务量,保障工作的质量与效率,提升行政管理的水平,降低管理上的成本。
专业精细化管理的论文(案例16篇)篇三
精细化管理是对传统粗放式管理的变革,是企业实现可持续发展的原动力。企业精细化管理的内涵是建立和完善企业制度标准化建设、信息化建设和培育企业精细化管理体系和文化。而建筑施工企业传统的制度建设因不具严谨的科学性和系统性,严重制约了建筑施工企业自身素质的提高和良性发展。本文从建筑施工行业制度标准化建设、信息化管理平台建设以及精细化管理文化建设等方面进行了阐述与论证。
建筑施工;精细化;标准化;信息化;管理。
精细化管理从广义上讲是一种管理理念,一种管理文化,其以“精、准、细、严”为基本原则,通过提升改造员工素质,加强企业内控机制,强化链接协作管理,从而从整体上提升企业素质;从狭义上讲就是企业通过科学严谨的管理手段和方法规范所有的工作活动,让员工自觉的将工作做精、做细,使工作结果完美。而对每一个具体人来讲,就是工作的结果追求最佳、最优,工作的过程追求仔细、准确,不出或少出差错。
(1)现状分析企业管理制度建设是企业内控和法制化管理的核心,是企业实现精细化管理的基础。而目前许多建筑企业尽管在制度建设上花了很大力气,建了很多制度,但依然没有实现“建立健全”的目标。其主要问题是不系统、不规范,未形成一个有机的、完整的、科学的制度管理体系。因此,即便是沉积了多年经验的一些老企业也未必实现了“制度健全”。主要原因有以下几个方面:一是制度建设纵向系统缺失。即没有按企业的自身特点、规律和全部管理要素系统地进行分析、开发,形成一个较为完整的制度框架。往往是想到哪建到哪。二是横向系统混乱。即政出多头,部门与部门之间各自为政,缺乏协调性。所制定的制度相互之间职责不清、接口关系不明确等情况普遍存在,甚至上下之间或横向之间出台的制度相互抵触。
(2)企业管理制度建设应坚持科学论证、合理策划、规范编制、强力推行的基本原则。科学论证是结合企业自身的特点、规律,对所有的管理内容定性定量、量体裁衣,制定出企业制度总体框架;合理策划是以总体框架为指导,按专业、系统制定出制度建设规划、计划以及实施保障措施,做到制度建设“横向到边、纵向到底”,将所有管理内容都纳入管理范围,不让任何管理游离于制度之外。管理与管理之间形成相辅相成的有机联系,实现无缝连接,逐步实现制度管理全覆盖的目标;规范编制是引入标准化管理模式,形成统一的编制程序、统一的格式范本,以达到制度在应用过程中既管用又好用的目的;强力推行则是建立一套从培训、宣贯到监督检查、考核评价等全过程的强制性措施,让每一项制度能够落地生根,真正发挥其应有的作用。
(3)企业管理标准化建设是精细化管理的核心标准化管理是指为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际或潜在的问题制定规则的活动。通常讲标准化是制度化的最高形式企业管理标准化建设是精细化管理的前提。因此,企业要实现制度体系的建设目标,首先应研究、确定一套科学、标准的制度建设程序和方法。首先是要建立企业内控制度管理模板,形成统一的管理模块;其次是按以下六个步骤实施制度建设过程控制:一是职能划分、定位。即按管理专业的自然属性进行职能分类,确定相应的管理部门,实现专业化管理;二是是按管理定位进行识别、评价、确定管理要素,即明确管理对象。如“生产管理”可按其自然属性识别、确定其质量、安全、技术、成本、工期控制等管理要素;三是根据管理对象,梳理、明确管理内容;四是策划、编制。即根据确定下来的所有管理内容策划、修订、编制相应的管理制度。管理制度的编制内容一般应包括目的、适用范围、定义、管理职责、管理内容、管理程序、监督检查、考核评价、文档管理、附则、相关文件、记录以及设定的表格、模板等内容;五是在制度草稿完成后进行充分的讨论和向基层单位征求意见。以求其满足制度实施过程中的可操作性要求;六是在修订、完善后进入企业审批环节。主要有企业管理部门负责对制度的合法性、适宜性和充分性审核、把关;最后是以企业适当的形式进行正式发布、实施以及由制度业务相关部门组织宣贯、培训、推进和对执行效果的检查、考核、评价。
企业信息化管理就是利用网络技术和相关科技信息化技术进行企业管理,其精髓是将管理内涵集成化、流程化,通过数据平台的建设和数据的挖掘与科学运用,把企业的计划、采购、生产、财务、市场、经营、培训、管理等各个环节有机地结合起来,共享信息和资源。从而,有效地支撑企业的决策系统,达到降低成本、提高效能、快速应变的管理目的,增强企业的市场竞争力。
1.精细化的基本原理就是做事做到位。
精细化是将工作、活动目标、责任分解到每个人身上,要求每个人把职责份内的事,按照规定的数量、质量、时间完成好。“精”就是水平要求高,“细”就是做事要具体、到位。如果把精细化理论运用到实际工作中,就是让大家把应该做的事情做到位,而且持续下去变成日常习惯。精细化管理无时、无事、无处不体现在我们日常生活和每一项具体工作之中,精细化作为一种理念,它是在人们做事过程中体现出来的。精细化是一种工作习惯,就是人人、事事、时时、处处做好精细化,自觉进行精细化工作。通过“有意识”的引导并强力推行,使精细化逐步转变为我们“潜意识”的行为,彻底改变过去粗放式管理的行为习惯,彻底改变粗枝大叶、草率马虎现象,形成一种追求精细、持续改进、力求完美的工作习惯和工作作风。
2.“精细化”体现员工的责任意识和自身价值。
精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,要求每一个管理者管理责任都要到位、每个员工在职责范围内工作要尽职尽责。因为,每个人都有自己的岗位,每个岗位都有相应的工作准则。医生的职责是救死扶伤,军人的职责是保卫祖国,教师的职责是培育人才,工人的职责是生产合格的产品……社会上每个人的职位不同,职责也有所差异,但不同的职位对每个人却有一个最起码的做事要求,那就是做事做到位。总之,企业实施精细化管理应从宏观战略上着眼,从具体工作中体现。从宏观上应将其作为系统工程,并纳入制度化管理;在具体工作中,应注重“不拘小节”,将每一项工作都要纳入“精”“细”考核。只要持之以恒的抓好每一个工作环节,企业管理素质将会实现质的飞跃。
专业精细化管理的论文(案例16篇)篇四
摘要:长期以来,我国电力企业因为其垄断性,财务问题一直得不到重视,管理人员的财务管理意识难以跟上社会发展的速度。而随着我国电力改革的不断加强,原本具有垄断地位的电力企业受到了来自于市场的强烈冲击,让管理者感受到了竞争压力。市场需求在给电力企业带来机遇的同时,也带来了同等份额的挑战。为更好的适应经济环境的改变,我国特别开展了“精细化管理”活动,希望以此来提高企业的竞争力,然而我国电力企业信息化进程缓慢,对于财务管理中出现的问题处理方式过于单一,总之,我国电力企业在精细化财务管理上还有很多不合理的地方。笔者根据自己多年的经验和我国电力企业在精细化财务管理现状对这一问题进行论述,不足之处还望大家批评,纠正。
关键词:电力企业;精细化;财务管理;具体措施。
随着市场经济的不断发展和人们需求的不断扩大,电力企业的财务管理越来越不能满足自身发展的需求,管理者力图尽可能的通过精细化财务管理使得行业内部的弊端得以消除,在实现最大利益的前提下压缩成本,最终实现电力企业收入额的增长以及增强自身的竞争能力。然而,我国电力企业的精细化管理财务还处于起步阶段,现有的财务分析又过于的简单。本文主要就电力企业财务管理的现状以及精细化概括进行简要的探讨,着重于浅谈电力企业精细化财务管理的具体措施,希望能够给正在不断改革的电力企业带来积极的意义。
一、我国电力企业财务管理面临的问题。
(一)对于财务管理全面性的预算忽视。
对我国现有的电力企业进行比较可得,大部分的电力企业领导对于财务管理全面性的预算问题的忽视,甚至片面的认为所谓预算就是单一的财务部门的任务,这样的心态使得绝大部分的预算没有经过其他部门的参与,缺乏每一环节的参与使得预算变成单纯的数据,对于企业运营毫无作用。所以,这就要求财务人员在进行编制预算的时候要具有宏观的考量,要具体的根据业务计划进行科学的预算,不能使预算变成一种单纯的形式。
(二)对于企业财务风险预测的忽视。
对于企业来说,财务风险绝对是不可以忽视的部分,由此可见对于企业的发展,财务风险所具有的战略性意义,可以说,只要企业想要健康有序的发展就不得不有正确的风险意识。在我国国民经济发展过程中,电力企业有着举足轻重的地位,其资产更是在所有的国有资产中居首位。我国现有的市场经济体制还不完善,财务管理改革还处于发展阶段,国内外变幻莫测的经济环境,这些都给我国电力企业财务风险管理带来了不便。反观我国电力企业管理人员对于企业财务风险预测的忽视,有序的管理模式显得尤为重要。一方面,电价会直接影响财务的具体管理,电价的调整会造成财务管理的紊乱,只有供电企业加强自身的资本管理,加强电价政策的研究,才能合理应对电价的影响。另一方面,在这一过程中资金风险会对财务管理产生重要的影响。在实际的操作管理中,实际利率常常因为很多不确定性因素而造成经营风险和经营损失,最终造成beta系数指标的增加。
(三)对于信息化财务管理的忽视。
电力企业中,财务部门的战略性意义,使得财务管理需要完成的任务很多,甚至于让他们没有足够的时间去对财务信息进行搜集与分析。财务管理人员沦为记账与报账的人员,对于企业运行中不断发展的资金流动难以把握。这就使得企业的信息问题得不到及时的传递和分享,而信息化共享问题程度减低,直接造成企业信息流通速度的缓慢,不利于企业的向上发展。
所谓财务精细化管理,就是通过更加标准和规范的管理模式,在不断完善企业管理发展机制的基础上,对于企业发展过程中各部门的工作进行责任的分配,同时增强各部门间的相互协作,进而实现更加系统和精致的管理方式。这种管理模式有效的预防了原本过于松散的管理,对于财务管理中不可避免出现的漏洞及时的发现并且解决,最终实现企业管理效率的增长和企业竞争力的增强。精细化管理依托于原有的常规管理模式,更加系统和深入的加强自身管理理念的认知,从而实现企业生产、经营、管理等流程的科学标准方向进行,使得原有的企业在生产资本一定的前提下,实现所得效益的最大化。该管理法在经过我国众多的电力企业的实践后,初步受到了众多企业的运行和好评,被认为是一种能够有效的改善我国现有的企业发展困境的管理方式,同时对于企业转型有着重要的意义。
第一,电费的回收是资金的源头,必须加强管理。电费等各项经营收入通过严格管理,使财务管理统一纳入所有电费账户,用户日常缴费的方便、快捷、准确可通过银行的服务网络和先进的资金结算系统得到保障,常见的中间环节的截留和资金的沉淀等现象,可通过日汇。
总结。
算得到解决,电费回收的闭环管理由此形成。第二,电费资金发行、收缴过程中的管理和监督通过加强以达到准确执行电价政策的目的。于资本性支出而言,加强资金动态监控,积极促进货币资金回笼,当然,也可以建立跟踪机制。加速资金回笼,减少资金沉淀提高资金的运作效率和使用效率可通过优化资金配置实现。第三,发挥资金的规模效益,对资金归集力度进行加强。为建立以现金流为核心的资金管理制度,需加强资金管理,提高资金使用效益;完善资金管理办法,严格按企业内部资金调度的权限和程序;控制负债规模,改善债务结构,减少资金沉淀。通过上述方法对资金实施集中管理、统一调度,以此使资金运作有效进行,实现在控、集中的资金流管理。
(二)建立健全预算体系,拓宽电力企业预算。
对于财务管理,我们要科学的进行全面的预算,一方面要建立更加完善的预算管理体系,使得其符合社会发展的新兴规律,加强内部对于预算的的宏观掌控,同时要严格的控制好包括生产和经营在内的各个环节的预算,通过信息的流通将权利分散下去,可采用业绩评价的方式来实现人力资源的最优化配置,加强各部门之间的协同合作,坚持预算基本原则,宏观掌握其生产的要素,进而实现资源的合理运用,将传统的按年预算渐渐用按月预算所代替,同时其预算的模式也应该更具有灵活性,最终实现合理的预算。这里就不得不提到滚动预算法,这种方法一般可以运用于大型工程设备类的采购项目,虽然需要对原有的预算结果不停的更新和修改,但是它可以保持整个预算流程的合理性,从而保证企业管理有序的进行。电力企业预算中,成本费用的预算占有重要的部分,这就需要财务人员在对预算进行评估的时候,加强其整体化的预算,从生产资料的准备到供应,从投资的来源到方向,都应该严格的记录,从而降低盲目投资情况。在预算的过程中,一定要注意将预算过程规范化和程序化,管理人员不仅要建立相关的行政管理制度,还要对预算管理机构进行合理的组织,为预算的合理化提供前提准备,同时要落实好责任制度,保证每一环节都有与之对应的承担责任人。财务人员要对不断变化的市场有敏锐的判断,同时,不断加强自身对于预算的学习,培养其对于预算的分析,对于预算中出现的问题要合理的掌控,能够及时的提出改进的措施。
(三)提高成本的节点控制,加强成本的核算方法。
对于财务管理中的成本费用,一定要确保两个阶段的控制,一方面,要在成本费用正是起效之前就采用成本避免的方法,另一方面,要在成本控制之后对于控制有一个可适用的机制,对于企业运行中每一阶段费用调控都可明确控制的机制,该机制可以有效的对于每一个节点都能良好的把握,进而培养人们的全员节省的意识。除此之外,要在财务管理中推行成本核算的方法,便于进行统一的管理,借此进行作业成本和责任成本的核算方法,形成科学的成本核算体系,在成本核算过程中,细化财务支出项目,减少不必有的开支,对于各个过程中的成本管理优化处理,最终实现资金成本的降低。(四)加强企业内部的防控,完善财务风险的机制对于一个企业来说,拥有健全的内部监控显得尤为的重要,在对财务管理进行内部责任制推行的过程中,要明确分工,采取分级放权的制度,加强工作程序和工作制度的规范,确保文件记录的存在,对潜在的风险要有防范的意识。对于职业中不相干的部门必须进行抽离,加强其岗位责任制度,适时的进行岗位的考核制度,通过各部门之间的约束来加强对于会计的监督。同时,随着科学技术的不断深入推广,在财务管理中可以大范围的应用网络技术,避免因计算信息错误而引得一系列的决策失误。在财务管理过程中,一方面我们要建立健全内部控制制度,并且及时的对控制制度的推行情况进行量化考核,另一方面,要建立健全内部审计制度,严格的执行审核制度。同时要加强企业银行帐务的管理,按照国家有关的法律法规进行账户的管理,不利用开户来进行资金的转移,不将资金进行外借,在银行的选择上要慎重。举债要合理,价钱担保管理,同时必须明确不得为个人担保。将责任落实到个人,建立健全追究制度,尽可能低的实现财务管理风险,也要适时注意市场运行,及时的将风险隐患解决。
(五)加强信息的流通速度,实现资源的传播共享。
就目前有效的调查可见,财务信息化能够规范并且科学的促进公司财务的进行,通过财务管理信息化可以有效的加强财务管理工作的进行,提高财物工作的效率和质量。所以,我们在日常的财务管理过程中,要对于企业财务管理中的信息加以分享,使得企业可以及时、完整的对于市场中不断变更的因素进行及时的调控,使得其对于企业内部资源能够在第一时间进行共享,实现人员调控上的最优化,能够针对市场上随时出现的问题加以正确的判断和解决。其实,对财务管理的集中化管理的目地就在于其资源的共享,从而实现更加快速准确的对经济市场中面临的问题决策,最终实现企业竞争力的提高。
四、小结。
参考文献:
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专业精细化管理的论文(案例16篇)篇五
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。其内容包括了企业发展的全过程。创新驱动是指以独特的驱动模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质,在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求,从而改进或创造新事物,并能获得一定有益效果的行为。企业在日常的经营活动中,通过应用各种新技术和各种生产实践活动,不但可以提高企业的经济效益、社会效益、生态效益,也可以提高企业干部职工掌握新思想、新理论、新方法和新发明的能力。
高质量精细化管理和创新驱动可以助推企业发展,在理论上也是有一定依据的。具体来说,高质量精细化管理和创新驱动,就是将企业已有的各种资源,通过新思想、新理念、各种管理新方法和新手段将企业管理工作的每一个决策、执行等环节做到科学化、精准化、数据化,提高执行力和效率,从整体上提高企业的效益。高质量精细化管理和创新驱动是一种意识。通俗地说,就是做人做事的一种态度,一种积极向上的心态,一种认真负责的态度。在日常工作中,就是做事要精益求精、一丝不苟、严谨细致、追求卓越、追求完美。做人要树立精细意识,将每一件事都做精、做细,做好,在精细中体现人生的价值,在精细中展示自己的风采。高质量精细化管理和创新驱动也是一种工作方法。体现在具体工作之中,高质量精细化管理和创新驱动就是科学地、创造性地解决问题。高质量精细化管理和创新驱动还是一种工作习惯。是事事、处处做好精细化,自觉精细工作,通过有意识地引导和推行,使精细化管理和创新驱动逐步成为管理者潜意识的行为,彻底改变过去粗放式管理的行为习惯,形成一种追求注重创造创新、持续改进、力求完美的工作习惯和工作作风。高质量精细化管理和创新驱动不是烦琐管理、复杂管理、胡思乱想,不是简单地关注细节、片面地注重量化,而是从系统的角度出发,用发散性的创新驱动方式想办法,抓住那些既能给企业带来社会效益、又能带来经济效益的关键环节。因此,企业的发展对高质量精细化管理和创新驱动有着一定的依赖和需要。
(一)继续深化对高质量精细化管理和创新驱动助推企业发展的认识。
一是要认识到高质量精细化管理和创新驱动是企业发展的必由之路。要实现企业的创新发展,必须将高质量精细化管理和创新驱动作为提高企业生产力和经济效益的支撑,将其摆在企业发展中的重要位置。只有以高质量精细化管理和创新驱动助推企业转型升级,从而带动企业科学发展,才能破解企业发展面临的深层次矛盾,实现可持续发展。二是要认识到高质量精细化管理和创新驱动是企业生存与发展的内在需求高质量精细化管理和创新驱动是企业安全生产、持续发展,经济效益增长的根本动力。随着现代科学技术和信息知识经济的发展,新理念、新技术、新方法等因素对企业发展的影响作用越来越大,从某种意义上说,有没有高质量精细化管理和创新驱动助推企业发展,已成为决定企业生死存亡的关键。不进行精细化管理,企业经济效益就不能提高;没有创新驱动,企业就难以发展。企业只有在危机和挑战到来之前未雨绸缪,不断加大高质量精细化管理和创新驱动力度,才会使企业永远具有强劲的生机与活力,保持健康持续的发展,在复杂多变的环境中立于不败之地,取得二次创业新的胜利。三是要认识到实施高质量精细化管理和创新驱动是企业提升核心竞争力的必然选择。随着经济全球化和高新技术应用的不断加快,科技竞争进一步加剧,世界500强企业都将科技创新作为打造核心竞争力的关键利器,不断利用专利、技术标准等作为严密控制产业高端环节的手段,给后发企业科技创新和突破构筑诸多障碍。随着资源与环境条件的约束越来越严格,仅靠传统产业规模扩张的发展模式受到越来越多的局限。只有主动适应新形势,坚持走高质量精细化管理和创新驱动助推企业发展之路,才能占领未来发展先机,使企业实现安全、生产、经营、效益的持续发展和增长方式的根本转变,提升企业核心竞争力和原始创新能力,使企业在战略性高技术领域实现跨越式发展。
(二)制定完善高质量精细化管理和创新驱动助推企业发展的方案。
制定高质量精细化管理和创新驱动助推企业发展的方案,需要通过分层指标设计、制定计划、指标统计,在指标体系的内容上实现安全生产、实际操作、设备、能源、自主创新等方面全覆盖,从而实现精细化管理。其中,“精”是指指标精确、精准、真实。“细”是指指标涵盖范围要全面、内容要系统。在高质量精细化管理和创新驱动助推企业发展过程中,首先,要提高精细指标体系的能力。使企业指标管理由过去的各专业分散管理,经过整合变得更具系统性,使指标的重点清晰、责任明确、目标细致。其次,要提高对各项指标完成过程状态的把握能力。就是在企业发展过程中,实现从重视结果指标转向关注指标完成过程能力的控制。再次,要提高对各项指标之间的协同能力。在企业各板块、各专业、各环节,前一道工序要为下一道工序服务,真正实现量化控制、责任考核,各板块、各专业、各环节之间协同管理。最后,要提高各项指标控制自我完善的能力。精细化管理和创新驱动把企业全员自主创新管理纳入了指标考核体系,将过去各板块、各专业、各环节掌握的科研、技改资金、物质等资源,分解并落实到各生产单元,激发了各生产单元的干部职工爱岗敬业的热情与创造性。
(三)探索建立行之有效的高质量精细化管理和创新驱动助推企业发展的运营模式。
高质量精细化管理和创新驱动的关键在于突破企业原有行为模式,打破结构约束和思想禁锢,改进和创造新事物、探索新方法、走出新路径,解决发展过程中遇到的各种各样的新问题。客观分析企业发展的优劣势,突破观念、技术、资源、人才等多重限制,对企业发展作出新思考,用新的发展理念,培育壮大企业新的效益增长点。将企业发展和生态环境保护等发展目标有机结合起来,升级改造企业产业结构。高质量精细化管理和创新驱动是企业经济效益新常态发展进程中重要的动力来源,在企业推动供给侧结构性改革过程中,高质量精细化管理和创新驱动可助推企业构建起全新的生态系统,创造出企业效益发展新动力。在此基础上,可以考虑“企业发展+”运营模式,比如:“企业发展+安全生产”“企业发展+技术创新”“企业发展+效益提升”“企业发展+企业文化”“企业发展+装备升级”“企业发展+机械减人”等。高质量精细化管理和创新驱动助推企业发展是一项复杂的系统工程,单靠企业的某一个环节或要素可能无法形成高效、可持续的发展活力。要多方面积极优化创新企业的机制体制,打破思想瓶颈,有针对性地制定和实施多种多样的方案、措施,以高质量精细化管理和创新驱动为抓手,利用各种有利条件保持企业持续不断地发展。总之,高质量精细化管理和创新驱动是一种先进的管理文化和管理方式,已经被越来越多的企业管理者所接受。实施高质量精细化管理和创新驱动是企业持续发展的要求,高质量精细化管理和创新驱动,必然能够让企业在应对危机时更加从容。
专业精细化管理的论文(案例16篇)篇六
企业的经营方式和管理水平与其经营结果有着密不可分的联系;要追求企业经济效益更快更好地发展,把控经营发展涉及到的各个环节至关重要。物流作为经营发展中不可或缺的环节,对于成本和收益的影响也是不容小觑的。因此,严格地把控物流的各个环节,制定合理的物流实施方案对于任何一个企业来说都是很有必要的。本文主要结合公司经营现状提出如何实现企业物资精细化管理,以期借此更好的控制经营成本,使得公司的物流管理工作能够健康持续发展。
加强精细化管理是企业适应市场形势、保持行业优势地位的必然要求,也是破解自身发展难题、实现转型升级的必由之路。我们要以发展目标清晰、管理流程精细、资源配置优化、执行主动到位为重点,加快改革步伐,持续提升管理水平和发展质量。
一、建立高效内外信息通道,提高物资使用效率。
企业要在竞争激烈的市场环境下生存并获得较大的利润,就要在企业内部管理上下功夫。如何实现精细化管理、减少投入成本、提高资源利用效率对企业可持续发展至关重要。因此,企业一方面要建立健全内部组织管理部门、加强各部门合作、信息交流与共享,保障企业各项业务正常运行,开通高效、畅通的物资信息流通渠道,尽可能将成本投入最小化;另一方面,企业还要加强同外界的联系。外部市场环境瞬息万变,企业必须及时掌握外部信息,为了保证企业正常运转就要在生产、运输、销售等环节加强管理,与外部形成良好的合作关系,将自身置于市场大熔炉中参与各个环节,以获得可靠且廉价的物资。
物流在现代企业中发挥的作用越来越重要,它既是企业降低生产经营成本的有效手段,又是企业维持正常成产运行的重要屏障。因而,在企业管理中物流管理的地位和重要性越来越突出。
二、强化物资精细化管理,降低各环节成本,提高经济效益。
企业强化物资精细化管理,其根本目的是为了降低物资管理成本,提高经济效益。物资精细化管理可以通过减少物流的采购、存放和供应成本等途径实现物流的高效益。而这一切都使企业在与同行竞争中取得明显的优势,获得较高的经济效益。
在物资精细化管理过程中,我们要从各个环节降低成本。首先,我们要以量价双控为目标,严格按照物资集中采购目录,抓好双向网主要器材、辅材的采购,在保证质量的基础上,通过分公司年内统一招标获得最优采购价格,切实降低采购成本。其次,完善物资采购计划管理,及时掌握施工进度,结合工程和采购周期,提前制定采购计划,防止停工待料和物资积压,保证计划的时效性和准确性。另外,我们要加强物资出库的管控,建立健全主要物资出入库管理办法。
三、完善物流管理相关制度为立足点和出发点。
公司在高速发展时期,往往会不计成本,特别是设备在领出后管理不严格,真正销售在线设备与领出设备差异较大。随着市场竞争的加剧,公司收入增长速度放缓,上升空间很小,公司面临严峻的经营形势,管理必然要越来越精细化,降本增效也是重中之重。为此,公司出台了相应的《存货管理制度》,规范设备领用管理,特别是对销量较大的终端设备的管理,要求终端设备形成闭环式管理模式。
所谓“闭环式管理”就是打破传统器材设备管理方式,由传统的存货出入库管理及设备器材开箱后由自己负责的传统管理模式,转入设备器材自入库到出库后延伸到末端经营单元的新型管理模式。在此模式下我们主要采取了三项措施:首先,结合实际出台了《分公司本级运营公司物料管理办法》,设备器材管理层级从本级库房下沉至运营单元物料库,确保末端设备管理落实到人。其次,器材领用时采取核销制,定额审定、核销补充循环使用原则,保证后期终端设备的实物发放和相应的销售上线保持动态平衡。第三,进一步修订完善现行存货管理制度,梳理材料领用流程,同时要求各运营公司设立物流管理员,建立材料库库存数量台账、定期盘点,报表及与物资采购部定期对账制度,确保物流管理全过程的落实。
四、加快信息共享平台的建设,实现物资信息的共享。
在企业内部管理中,部门之间的有效联系和沟通是企业管理的重点。部门之间良好的合作关系、信息沟通平台是促进企业正常生产和运营的基础。信息共享平台的建立,是企业各部门联系的重要桥梁。因此加快公共信息平台的建设,既可以实现仓储管理信息化,又可以减少生产设备因物资延误而发生生产事故。同时管理部门有效监管下级物资使用和库存情况,并预测货物的需求和货物补充。
五、企业通过培训加强员工业务素质。
企业效益是通过各部门、各单位每一个员工创造的,每一名员工组成了企业的大厦和脊梁。而企业与企业之间的竞争,说到底是企业综合实力的竞争、企业人才的竞争。员工的业务素质和能力与企业的发展息息相关,而目前企业中员工素质参差不齐,业务能力普遍不足,对企业的长期发展非常不利,因此企业必须在提高员工素质上加强投资,为企业发展培养优秀的人才。企业可以定期选择一批业务人员进行培训,或开展业务讨论交流会,或外出参加培训和考察,学习先进的知识,然后带领其他员工一起进步,掌握最新的管理技能,提高相关人员的素质。一方面使他们更好地为工作服务,提高企业效率;另一方面使他们更好地适应社会发展,激发工作潜能。
六、小结。
在科技信息化、管理日益先进化形势下,物流精细化管理的理念及其内容也在不断发展完善。精细化管理相比传统管理方法具有无可比拟的优势,其更加注重对管理对象的科学化分析研究,并对物流过程中的重点环节加以严格控制,提高管理质量。在精细化物流管理下,企业利润来源扩大,经济效益提高。
专业精细化管理的论文(案例16篇)篇七
我国社会主义市场经济及经济全球一体化的快速发展,使得我国的企业发展面临着激烈的国内外竞争。在此形势下,企业纷纷开始转变管理模式,结合市场的发展需求,制定现代化的管理战略。精细化管理是一种现代化的管理模式,相对于传统的企业管理方法,其具有规范化、标准化、系统化的特点,精确企业生产经营与管理各个方面的制度、标准与要求,极大地促进了企业核心竞争力的显著提升。所以加强企业精细化管理的分析,对实现企业的长效发展具有积极的意义。
精细化管理作为一种新型的管理理念和技术,是企业为适应集约化和规模化生产方式,细化目标、标准、任务、流程,实施精确计划、决策、控制、考核的一种科学化、流程化、规范化的管理模式。精细化管理结合标准化、信息化、规范化等手段,制定系统化、细致化的管理制度体系,提高组织管理运行的精确性、高效性、协同性及可持续性。精细化管理是现代管理中社会分工精细化、服务质量经济化的必然要求,具有规范化、标准化、个性化三个层次。精细化管理在现代企业生产经营与管理中的有效应用,是以实现最低的运营成本为基础,实现最大化的企业价值为最终目标。同时,精细化管理也是价值链管理的新发展,有机整合企业成本管理与精细化管理,将其贯彻到涉及成本控制的企业采购、生产及销售等各个环节中,切实提高企业成本控制的实效性,促进企业实现最大化的价值。
细化管理简单地说就是将企业生产经营与管理工作做细,任务分解要细化(横向到个人,纵向到时间);布置工作要细化(符合smart原则);制定计划要细化(符合5w2h原则);指挥、指导要细化(有效沟通原则)。编制实施细则、检查细则、监控细则,要求企业全体员工共同遵守和执行。细化的内容主要涵盖了工作任务、工作质量标准、工作考核激励、操作要领指导以及相关的检查与监控要求等诸多方面,将企业的各项工作细致到各个细节上。
任何工作的完成都要有自有的流程,流程化管理按照企业项目任务或工作内容实施和发展的先后顺序,合理细分各个相互关联的工作环节,实施工序化流程生产,并科学分析、有序推进、调整优化、闭环控制及整合实施,不断改进和优化关键业务流程,提高结构性效率。
企业要想实现规范化的生产经营与管理就必须以标准化为基础,制定统一、相对稳定的标准,将物资管理、人员管理、机械设备管理、产品管理、作业环境、生产流程、技术管理等各个方面都纳入标准化管理体系中,并及时监督、考核、奖惩标准的具体落实情况,根据实施的实际情况不断调整优化标准,逐步形成标准化动态管理机制。
量化的管理内容主要有工作目标、布置任务、市场调研、奖惩机制等;绩效衡量标准要量化或行为化,不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。
工作流程的上下游、工作单元之间的衔接配合要协同,强调为内部客户服务的理念。
模板化指的是将核心业务流程、产品输出模板化,包括产品输出的文档格式、数据格式、内容结构等都要实现模板化。
实证化指的是企业的绩效考核要真实、客观公正,结合相应的绩效标准,审核各岗位、各人员的业绩,注重日常数据及事实的收集。
执行的标准和控制偏差的标准要精细,结果的处理要严肃、要严格。
人力资源是企业发展的软实力,其管理是企业管理的重要内容之一,直接影响着企业核心竞争力的提高。精细化管理要求企业必须坚持以人为本,实施人性化管理战略,维护员工的切身利益。人力资源的精细化管理,根据企业的发展战略制定人才培养计划及招纳计划,优化配置企业的资源,降低了人工成本。另外,人力资源精细化管理还要求企业提高用工制度的规范化,建立完善的员工绩效考核奖惩机制,优化工资分配与管理体系,实施量化考核职工的'工资收入。
安全生产与管理一直以来都是企业管理的重点,精细化管理是注重安全管理的内在要求。通过精化发展和细化管理来消除企业管理的不安全因素,依托现代科学技术创新和制度改革,不断优化现有的生产条件与环境,将影响安全生产与管理的因素遏杀在摇篮里。同时,精细化管理明确了安全管理工作的职责和权限,细化安全隐患的排查与处理,并且利用安全培训和教育,协调企业的人力、物力及环境,以安全化、标准化的管理体系,实现企业的有序发展。
精细化生产管理为企业生产的各个步骤制定了详细的操作流程和标准、要求,精细化的生产要求在生产任务、生产工艺、生产模式及生产组织结构等方面都严格细化,为稳定、有序的生产提供良好的环境,促进企业经济效益的提升。另外,在量化经营指标和安全质量等诸多方面,精细化的生产管理实现了生产的独立核算与盈亏计算,有利于企业各项生产目标的快速实现。
企业形象是企业立足市场的基础,良好的企业形象能够为企业增加商品交易数量,拓宽市场范围,所以企业应加强形象的建设。树立以开拓市场环境为目标的企业形象,与客户建立良好的合作关系,践行优质服务,为企业创造良好的信誉。精细化管理可以从企业的整体层面出发,设计企业的形象,转变员工的发展理念,有效协同各个部门,形成一致的企业价值观,塑造企业良好的整体形象。
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精细化管理的高效实施离不开高素质、高水平的管理队伍,所以企业要想实现精细化管理效果的最大化应强化管理队伍的建设,确保在科学管理观念的指导下,有效实现企业各项管理的细化、规范化,适应市场发展需求。企业应结合发展战略,制定完善的员工培训计划,并建立有效的考核制度,提升员工的工作能力。尤其是要强化管理队伍的建设,精简工作内容并细化工作流程,突出明确工作职责。此外,管理者应深入生产实践中,加强与员工的交流沟通,深入了解企业员工的发展需求,提高员工的工作配合度,形成强大的竞争力和凝聚力,全面升级企业的管理。
企业实施精细化管理的最终目标是通过提高市场竞争力来实现企业最大化的经济效益。因此,企业必须深入分析市场环境,细化企业管理目标,制定完善的企业发展战略。另外,企业文化对企业生产经营与管理具有指导作用,要全面落实精细化管理,还要做好企业文化的建设工作,全面协调企业内部工作,优化配置企业各项资源,提升资源利用的效益。(四)及时反馈总结实施情况。组织实施各岗位工作工作标准和考核办法,在实际实施过程中查找问题、及时改进。在实际工作中尝试和改进精细化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要从规范管理入手,着重在岗位职责管理工作流程优化方面落实考核管理;同时,结合实际,客观分析存在的管理问题,具体到每个环节、每个岗位。按照考核管理的标准和规范,立即整改,实现由点到线、由线到面,全面提高工作效能。
综上所述,精细化管理的有效应用能够细化企业的生产经营与管理工作的方方面面,企业应利用精细化的管理方法,提升企业发展实力以及企业的综合效益,加大市场占有额,增强核心竞争力,进而实现可持续发展。
作者:张璐张宁单位:长春黄金设计院。
专业精细化管理的论文(案例16篇)篇八
企业财务精细化管理是一种注重企业长期性和稳定性发展的战略性管理方式。随着现阶段经济的发展,经济形势、社会形势等都要求企业财务管理由粗放型向精细化方向转型。实现企业财务的精细化管理,有利于提高一个企业的经济效益和社会效益,有利于提高企业的核心竞争力。在企业财务的精细化管理中,首先要强调的是财务管理的全面性,精细化管理要求在财务管理的资产、财务、成本等各个方面都要有所体现;在企业财务的精细化管理中,还要强调全员管理的概念,精细化管理对每个财务工作人员都提出了新的要求,借助所有工作人员的力量促进企业财务活动的标准化进程,实现财务管理的最佳效果;在企业财务的精细化管理中,还应该体现过程管理的概念,通过精细化管理,实现财务管理中各个环节的联系,做到环环相扣、道道把关,从细节处提升企业的综合竞争力。
现阶段,企业财务的精细化管理所表现出来的特点也十分明显。首先,财务精细化管理的特点之一就是数据管理。财务精细化管理的过程中,数据管理是财务管理工作的核心,财务管理的成果也通过数据来体现。其次,财务精细化管理的特点之一应该是流程式管理。作为一种典型的流程导向专业化的管理方式,企业财务精细化管理按照专业分工的要求,实现了由职能导向到流程导向的转变。在精细化管理的过程中,各个流程“明确分工,相互合作”。再次,人本管理可以堪称是财务精细化管理的第三个显著特点。财务精细化管理的实现方式就是要在财务管理的各个环节建立如何体现人、如何激励人、如何监督人的的机制,从而不断提高企业的财务管理水平。第四,系统管理是企业财务精细化管理的第四个特点。这个特点要求企业财务管理应该注重协调配合,将系统性贯穿于财务管理的始终。
高速公路工程的建设,具有耗资大、建设成本高、运营成本大、收益周期长的特点。随着高速公路的迅猛发展,在高速公路企业的内部管理也出现了一系列的问题,制约着高速公路企业财务管理由粗放转向精细化的进程。而高速公路实施财务精细化管理的目的在于实现对高速公路建设资金的合理分配、合理使用和有效管理,促进资金审批程序能够规范落实,保证高速公路建设资金能够实现专款专用、专户存储,从而防止挪用专款的现象发生,确保财务管理部门的安全。在高速公路企业的日常管理中实施财务精细化管理,有利于缩短工程建设工期、确保工程及时交付,确保工程能够按照既定的计划投入运营,促进工程经济效益和社会效益能够早日实现。企业是以盈利为目的的组织,高速公路企业在运营过程中,追求利益最大化和成本最小化是企业一切活动的根本出发点。然而企业的利润与风险是并存的,在追求利益最大化的过程中,风险系数也不断增加,甚至威胁整个企业的可持续发展。此外,随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,多元投资主体也不断出现,高速公路企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,理财意识也应该不断增强。通过在企业内部实施精细化财务管理,能够不断增强企业的综合竞争力,为企业发展注入新的活力。
财务管理是企业管理的核心之一。随着经济的发展,市场机制的不断完善,传统的财务管理理念已经不适用于现代企业的发展形势。为此,高速公路企业应该不断实施财务精细化管理,采取合理的措施不断推进企业财务管理的精细化进程,不断提高企业的财务管理水平,实现高速公路企业的可持续发展。
(一)实施全面性预算管理。
实施全面性预算管理是高速公路企业财务精细化管理的重要举措。通过全面性预算管理的实施,能够促进企业不断与当前市场经济发展形势相适应,从而实现成本的控制和管理。在具体操作中,高速公路企业应该根据每年的投资情况和企业具体战略目标,做好全面的资金预算工作。其次,在实施财务精细化管理的过程中,高速公路企业的财务管理人员应该根据经济发展形势及时调整企业财务支出的结构的规模。第三,在实施财务精细化管理的过程中,财务管理人员还应该对盈余资产进行调整和预算,明确该部分资金的流动方向。
(二)强化企业内部控制体制。
高速公路企业实施财务精细化管理,就应该不断强化企业内部控制体制。企业财务精细化管理与企业内部控制体制是相互依存、相互促进的,所以,为了确保财务精细化管理的实施质量,现阶段,高速公路企业应该对内部控制体制的可操作性和有效性进行控制,确保内部控制体制能够在财务管理中发挥真正的作用,防范财务风险的发生。
跟高速公路企业常规的成本计算控制方法相比,作业成本管理体系有着明显的优势。精细化的作业成本管理系统能够对不同经营对象的共同费用进行分析和跟踪,从而实现对资金的准确分摊。在财务精细化管理过程中,作业成本管理体系能够实现对成本费用科目、流程管理、产品管理、服务费用的深入研究,从而实现对高速公路工程的成本控制,促进高速公路企业经济效益的增加。
四、结语。
随着我国经济的发展,社会的进步,我国的高速公路网络不断完善,这跟高速公路企业的贡献密不可分。但是在高速公路企业的发展过程中,还存在一定的管理问题,尤其是企业财务管理方面的问题,制约着高速公路企业的可持续发展。随着现代经济的发展,要求企业财务管理由粗放转向精细化,从而提高企业的综合效益。为此,高速公路企业应该及时调整财务管理措施,及时扫清阻碍财务精细化管理的障碍,实现企业财务的精细化管理。
专业精细化管理的论文(案例16篇)篇九
摘要:在建筑工程当中运用相应的精细化管理理念,能够进一步有效全面的进行施工安全、质量、进度以及成本等方面的管理。建筑企业需要具备建筑施工的精细化管理理念,从而促进我国建筑行业的进一步发展。本文分析了在建筑工程管理过程中所运用的精细化管理理念等内容。
关键词:精细化管理理念;施工管理;建筑工程;建筑企业。
建筑施工中的精细化管理在注重细节、立足专业以及科学量化三个原则的基础上一共具有四个特征,它们分别是专业化、系统化、数据化以及信息化。
1.1专业化特征。
现在社会的分工越来越细,专业化水平的追求也是越来越高,专业化是建筑工程项目施工的重要前提。专业化可以很好的使企业的有限资源得到最大化,实现资源的最优配置,提高资源的综合利用率。建筑工程项目施工精细化管理严格要求专业化是具有非常强的现实必然性的。首先一个企业的生存的目的就是为了争取最高的利润,现在市场竞争非常的激烈,分工更加的专业化,企业的利润额度就相对的会被压缩,所以为了提高利润就必须提高管理的专业化水平,在企业的产品附加值上开展有效的竞争,以此来提高企业的总利润。然后就是现在社会发展的速度非常快,人们的要求也在发生飞速的变化,对产品的要求不断的提高,而管理的专业化就体现了这一发展的趋势。最后就是要做到以消费者为工作的中心,为了赢得更多的顾客,企业就要不断的进行管理的专业化,降低成本,提高企业的利润。现在我国的建筑行业在资金、技术以及人才方面没有非常突出的优势,所以建筑企业就要不断的发展自己的专业化,提高自身管理的专业化水平,以此来提高自己的总体竞争优势,逐渐的形成自己的核心竞争能力。
1.2系统化特征。
建立一个高效的、运行良好的系统是现在众多企业管理者最重要的任务,在一个企业的发展过程中多多少少会遇到一些问题,甚至会遇到一些严重的危机,例如财务危机等,而解决好这些问题就需要建立一个完善的管理系统,只有通过这个系统工程,才可以有效的解决企业所遇到的发展问题。建筑工程项目施工的管理也是如此,它的精细化管理就必须具有完善的系统特征。建筑工程往往在施工的过程中会遇到众多的问题,这些问题也是工程的巨大性和复杂性所造成的,例如安全问题等,在精细化管理的过程中不可以单方面的实施针对政策,要具有一个完善的运行系统,运用这个系统来解决问题。
1.3数据化特征。
数据化管理是现在社会发展的趋势,在现在大数据的社会发展背景下,实施数据化管理是非常重要的。建筑工程施工项目是一个复杂的系统,影响因素非常的多,所以在实施重大的项目施工决策的时候,重要的决策依据就是数据,数据化是建筑工程项目精细化管理的重要前提。产品的生产标准,工艺的保证标准,建筑施工的作业率、合格率、效果的最后评定等都是需要有准确的数据化。
1.4信息化特征。
现在我国的信息化水平在世界的大潮流下得到了飞速的发展,信息化的发展基础就是计算机技术,我国的计算机技术在经济发展的支持下也得到了飞速的发展。建筑工程施工项目的信息化是符合社会发展要求的,高速运转、海量储存以及精确执行是计算机技术的三大特点,也是建筑工程施工项目在施工的过程中所存在的三方面要求。
2.1在人员配置方面的应用。
在施工组织、施工人员、施工管理配置等方面的精细化管理理念应当包含如下方法:第一,进行施工队伍的选择,并进行管理的加强。假如相应的队伍具有精细化管理的理念,也就能够确保施工方面的质量,使队伍素质得以提升,进一步保障控制相应的工程成本。第二,项目经理可以进行知识储备粮的提升,使专业技能水平得到提升。项目经理应当及时进行建筑施工现场的巡视,并且积极的进行思考,到现场展开相应的监督工作,及时处理以及发现相应的问题。第三,对建筑工程管理人员和其他人员有一定的要求,并且进行精细化管理理念的培养,提升自身作风。
2.2在施工管理体系中的应用。
在施工管理体系当中,精细化管理理念的内容包括:第一,使工程质量管理体系得到进一步的完善,进一步展开施工管理,进行工作的仔细划分,使工作重点得以明确。也就是说应当进行较为科学而且合理的目标的设置,依照管理细则进行工程的实施,进一步保障建筑工程和其他工程所具有的质量内容。第二,进行较为严格的责任制度的制定以及实施,施工企业应当进行目标的分解以及落实,使相关安全目标以及负责人员的工作得到明确,对工序交接工作加以重视,确保能够确定所有环节的相关责任人。第三,进行奖惩制度的建立,进一步约束相应的员工。应当依照量化作业指标对施工量加以评判,应当形成良好的作业作风,进一步确保施工环境的精细化以及有序化。
2.3在施工前期的应用。
在施工之前,精细化管理理念应当有如下方面的表现:第一,进行施工合同的管理,在进行合同签订的过程中,建筑企业应当进行合同内容的分析,对合同的漏洞进行检查,并对争议款项进行解释,依照合同风险进行对策制定。第二,进行施工目标以及计划的编制,如果想要更好的进行施工计划的编制,就应当进行任务的分解以及细化,项目经理应当进行计划的制定,使人员配置以及资金规划得到完善,并进行管理目标的制定,进一步细化目标,使个人承担相应的责任。第三,在施工图纸没有错误的时候,使图纸管理得到加强。在自审、互审以及会审等环节之后,另外组织人员应当对图纸进行把握,并对施工特点以及设计意图进行把握,进一步保障图纸所具有的可行性特点。
2.4在建筑工程施工中的应用。
在建工工程施工的过程中,精细化管理理念应当有如下方面的内容:第一,施工质量管理,经常使用的方法是动态管理控制、质量统计管理以及全过程管理。在施工质量方面,建筑企业应当在事情发生之前进行管理,并在事情发生之后进行修正,进行质量检验体系的建立,全方位多角度进行施工质量管理,使其责任制度得到充分落实,进一步分解质量目标。第二,进一步监督施工现场,严格的进行不同工序的检查,找到相应的问题并采取措施,避免安全隐患的出现。第三,进行不同施工计划的编制,对施工进度造成影响的因素进行考虑,并且进行现场情况的考虑,找到施工过程中存在的问题,并进行有效处理,避免安全隐患的存在。第三,进行施工计划的编制,考虑对施工进度造成影响的情况,考虑施工现场的状况以及资源配置的状况,进行人员以及设备的配备,进一步保证施工的顺利。此外还应当进行施工进度协调会议的展开,对不同部门的.需求加以了解,并进行有关问题的处理,确保施工可以依照计划进行,而且要对施工计划执行状况进行检查,加入有环节有滞后状况的存在,应当利用有关方法进行调节。第四,对施工成本进行有效管理,建筑企业应当进行制约以及成本管理体系的完善,使其组织设计得到改善。总的来说要依照施工图纸进行相应的分解工作,并且进行施工成本的控制,利用有效的规范和资料对物料价格变动加以掌控,通过先进的组织模式以及技术进行施工材料和设备的分配。第五,在建筑工程当中,施工安全是一项比较重要的内容,所以应当对施工风险进行评判。在施工之前,人员应当对不同方面的技术交底进行共享,并对危险源进行识别,使安全教育得以加强。另外还应当加强相应的检查,避免不稳定因素的出现。第六,进行应急处理小组的建立,制定相应的应急预案,确保建筑施工的稳定以及安全。
2.5在竣工阶段的应用。
在竣工阶段,精细化管理理念的应用应当有如下方面的内容:第一,项目经理应当进行各个部门的物质核算,并对施工成本状况进行统计。第二,有关管理人员应当依照规定进行交工文件的整理以及收集,并交由监理机构展开核查。第三,在竣工阶段,管理人员应当及时发现施工当中的不足,并进行相应的补救,依照成本核算以及竣工结算进行误差的控制。
3结束语。
综上,精细化管理理念应用于建筑施工管理中具有非常积极的意义。作为现代化建筑企业,需要坚定不移的深化精细化管理理念的推广,并要进一步规范工程施工管理工作,为建筑企业的发展铺垫出坦途。
作者:佟哲单位:东北林业大学土木工程学院工程管理专业。
参考文献:。
[2]王强.浅谈精细化管理在施工项目中的应用[j].陕西建筑,20xx(02)。
专业精细化管理的论文(案例16篇)篇十
财务精细化管理是在科学化指导下,按照统筹兼顾的原则,把科学化管理要求落实到财务管理的各个环节,落实到管理人员的岗位职责,体现集约管理、注重效益的要求。
不可否认,随着加强预算管理、实行国库集中支付、政府采购等制度的实施,最终的实施和管理体现在各预算单位,并由收付中心把关,对财务核算管理工作提出了新的更高的要求。
(一)财务管理职能较弱,资金使用效率较低。
财务管理主要的工作是资金支付和会计核算,管理工作涉及极少。对经费的管理仅仅满足于事后核算,对经费的收支仅停留在核算和帐面平衡的考核。很少对资金使用效能、用途的必要性进行考核,这直接导致单位一方面经费紧缺,另一方面却是资金的使用效率低下。然而,如果将中心仅仅作为一个记账机构是远远不够的,要着重体现在预算资金使用情况和使用结果,为预算单位完成政府和各项事业的多种职能服务上。
(二)资产管理过于松散。
收付中心从价值上管理核算资产,使用部门从实物上管理资产,资产的价值管理与实物管理产生了一定程度的脱节,有些单位的固定资产明细账没有如实登记,出现家底不清、帐实不符甚至资产流失的现象,致使收付中心的账簿与单位实物不符。使用部门只是强调财政资金规范运作,而忽略资产的管理,特别是对固定资产的后续控制,必然导致会计信息的失真和财产物资的安全。
(三)忽视报账队伍建设,职能弱化。
近几年,预算单位在报账员选拔上随意性很大,无人过问,常常忽视专业业务水平。不少单位报帐员扮演跑腿的、传话筒。报账员的选拔、任免和培训等成了财务核算管理的空白点和盲区。财政体制改革并不改变单位会计责任主体,而且随着部门预算、国库集中支付等财政改革政策的出台,部门财务管理的职能还需更进一步加强。单位报账员在财务管理工作中,起着连接预算单位和财政之间的纽带和桥梁作用,应充分发挥他们的作用,提高整体财务核算管理水平。
收付中心作为预算单位的统管部门,从02年核算中心成立至今,为规范财务核算管理,杜绝不合理开支,充分发挥财政资金的使用效益发挥了积极的作用。
专业精细化管理的论文(案例16篇)篇十一
摘要:近年来,随着人们日常用电需求的加大,我国电力企业得到了快速的发展。在市场经济环境背景下,电力营销已经成为电力企业发展和管理过程中不可或缺的重要组成部分。电力企业相关负责人要结合电力市场的发展形势和人们的用电情况,建立完善的用电营销体系,将精细化管理模式应用于电力企业的营销管理中,以提升电力企业的市场竞争力,促进电力企业又好又快发展。
随着社会主义市场经济的快速发展,电力企业已经成为我国经济发展过程中的支柱型产业,传统的营销管理模式已经不能满足电力企业的发展需求。电力企业相关负责人要改变陈旧的管理理念,将精细化管理应用到电力营销管理中,结合电力企业的实际发展状况,坚持走可持续发展的道路,实现社会效益和经济效益的最大化。
精细化管理既是一种管理理念,又是一种管理技术。精细化管理即通过对电力企业日常管理工作进行细化,采用标准化、信息化、数据化和程序化的管理模式,确保电力企业管理过程中的科学和高效。精细化管理要求电力企业管理人员在电力营销管理过程中要具有针对性,认识到电力企业营销管理过程中的重点。同时,对电力营销管理过程中的相关标准进行有针对性的量化考核、监督和执行。精细化管理实现了管理理念与考核制度的同步结合,能够确保电力企业营销管理中各部门工作落实到位,从而形成完善良好的企业营销管理体系。精细化管理在电力企业管理中的应用,主要是电力企业负责人采用专业化的管理方式对企业的产品、服务和后台运行进行调整。企业精细化管理的核心是以消费者的需求对重点,实现电力营销的高收益、高效率和强有力的市场竞争优势[1]。
将精细化管理应用到电力营销管理中,具有深远的意义。近年来,市场经济体制不断改革,带动了电力企业体制改革的深化,电力企业面临的市场竞争压力也越来越大。电力资源是人们日常生活和工作过程中的重要组成部分,电力企业推行精细化管理,能够符合当今市场经济发展形势,在激烈的市场竞争中占据优势。采用精细化管理,能够将电力营销管理的目标更加具体化,将日常管理过程中的责任落实到个人,促进电力营销格局的不断优化。电力企业负责人要重视电力生产和电力营销过程中涉及到的各个环节,加强对电力营销管理过程的控制,确保管理过程的科学合理,从而提高电力企业市场竞争力,实现其快速可持续发展[2]。
严细的管理标准体系是电力营销管理中精细化管理的前提和保障。电力企业负责人要结合工作岗位和员工职责,制定明确的管理标准和考核制度,为精细化管理提供依据。管理人员根据员工的工作完成情况,对其进行考核,从而实现精细化管理的战略目标。将精细化绩效管理应用到营销业绩的管理中,对其进行量化,以此作为对员工进行考核的有效指标。有利于提高员工的工作积极性和业务能力,从根本上实现企业的战略目标,促进电力企业又好又快发展。
2.树立电力企业良好形象。
电力营销管理中的精细化管理,需要树立良好的电力企业形象。电力资源与人们的日常生活息息相关,随着市场竞争压力的增加,电力企业要实现日常服务的真诚、优质和快捷,才能树立良好的企业形象,在日趋激烈的市场竞争中处于优势地位,并与用户保持良好的供求关系。电力企业要树立良好的企业形象,需要从以下三个方面着手。首先,提高供电质量和供电能力。产品是市场营销的根本,提升供电质量和供电能力,能够实现电力企业日常服务的优质,树立良好的企业形象。其次,建立和谐优质的营销服务体系。电力企业要与用户之间建立和谐的供求关系,提升用户的满意度,以提高市场竞争优势。最后,电力企业要树立良好的营销服务形象。电力企业工作人员要改变传统的服务状态,提升服务质量,从而促进电力企业整体营销管理模式的优化[3]。
3.有效利用电力价格优势。
电力企业要结合人们的日常用电需求,对电力资源的价格体系进行优化。比如,电力企业可以采取弹性价格模式,对人们的日常用电进行优化。首先,电力企业要摆脱传统僵化的服务模式,采用阶梯电价的方式,实行差别服务,以引导用户合理用电,实现电力市场的良性运转。其次,电力企业要结合用户的不同用电情况对市场进行细分,采取差异化电价方式,对用户的日常用电情况进行改善。第三,重视电力市场的开拓,增加对电能的使用率。电力资源是人们日常生活中不可缺少的重要资源,电力企业也要加强与政府和沟通和合作,借助政府的职能,对电力市场进行宏观调控,实现电力市场格局的优化。
4.提高电力营销服务。
售后管理是电力营销服务的重要组成部分。将精细化管理应用到电力企业营销管理中,要重视电力企业的售后服务。电力企业要通过媒体宣传和社会舆论等多种途径,树立良好的企业形象。同时,结合电力营销的实际情况,将网络化和信息化应用到电力企业营销管理中,实现电力企业营销的智能化,满足当今社会环境背景下的电力企业发展需求,实现精细化管理的电力营销管理目标,构建良好的电力营销市场环境。
四、结语。
精细化管理是电力营销管理过程中的重要组成部分,也是其发展的必然趋势。在电力企业营销管理过程中应用精细化管理,能够改变传统的电力营销管理模式,实现电力企业日常管理的科学和规范,促进电力企业整体服务水平和市场竞争力的提升,为人们提供一个良好优质的用电环境,实现电力企业的快速可持续发展。
参考文献。
[1]张映红.电力营销中存在的问题分析与精细化管理策略探讨[j].机电信息,20xx,(9):157-158.[2]王平.有关供电企业电力营销精细化管理的分析[j].科技与企业,20xx,(3):64.[3]孙艳勇.对电力营销业扩流程精细化管理的探讨[j].中国新技术新产品,20xx,(6):174.
专业精细化管理的论文(案例16篇)篇十二
为了更好地在企业内部推行财务精细化管理,那么就应当正确的认识精细化管理到底包括了什么内容和要求,这样才能更好地指导实际的工作,从而提高财务精细化管理的水平和质量。
1.1全方位的预算管理。
进行全方位的预算管理,也就是说要以当前市场经济的发展状况为基础,对企业的成本进行高效地管理。预算管理主要由企业各项资产的收益管理以及各项资产支出的管理和控制组成,企业财务管理人员在制定年度性资金支出预算的时候,务必要把企业每一年度的资金使用情况以及企业当前的发展战略作为基础来科学地规划,还有不能忽略企业自身的资产支出结构以及企业支出的规模。
1.2企业内部控制机制。
企业的内部的控制机制是否完善直接影响了财务能否顺利地实施精细化管理,因此,企业应当建立和健全各项内部控制制度,保证企业内部控制制度的可操作性和合理性,从而更好地避免财务风险。
1.3精细化的成本控制模型。
为了有效地实施财务精细化管理,应当建立相应的成本控制模型,发挥财务成本法的最大优势。具体来说,财务部要不断地跟踪和研究不同的经营对象在费用上的分摊情况,从而将分析出来的数据用来构建精细化的成本控制模型,使得企业能够将最终的成本分摊到各个经营对象当中。可以说,精细化的成本控制模型的建立有利于企业财务管理体系的进一步完善。
因为要实施精细化管理,因此,企业财务部门要建立相应的信息系统,对各种财务数据和财务信息进行管理和分析,使得财务精细化管理能够既保质又保量,如果说财务的信息化管理是企业的“硬件”,那么财务精细化管理便是企业的“软件”,两者缺一不可。
2.1强化财务的基础工作。
我们知道,财务管理工作作为企业管理工作中相当重要的一部分,其管理质量的高低直接影响了企业的发展状况,特别是一些财务的基础工作,比如会计科目的设置、财务的基础数据、各种各类的凭证报表等等,如果没有重视这些基础性的财务工作,那么就更不用谈财务的精细化管理了。因此,为了更好地实施财务的精细化管理,企业财务部门应当做好各种财务的基础工作。具体来说,根据企业财务的具体状况以及经营情况,进行财务数据的分析,而且有效的财务分析可以挖掘企业的发展潜力、改善财务的工作情况,对企业的发展是相当重要的。因此,财务管理人员应当以企业的财务报表以及nebula各项成本支出为基础,定期地给企业管理者提供各类的财务数据和分析结果,让企业高层管理者能够更加深入地了解企业的发展状况、财务方面存在的问题以及找出有针对性的解决对策,另外还可以通过标杆分析的方式向管理者展示企业与其他企业之间的差距以及存在这种差距的原因,为企业的决策提供强有力的数据支持。要知道,财务精细化管理就是要求财务分析能够从财务的角度来观察和分析企业经营状况,同时又能从企业的经营状况来管理财务工作。
2.2强化全方位预算管理理念以及完善绩效评价体系。
我们知道,全方位的预算管理作为企业财务工作监督、数据审计以及绩效考核的基础依据,可以说企业的生产经营活动能否顺利地开展取决于预算管理制度的完善状况。全方位的预算管理制度可以使企业在进行生产经营活动时更加地有组织性和协调性,灵活、合理地使用企业的各项资金,科学地控制生产经营中发生的各项成本和支出,使得企业的各项工作能够更快地、更有质量地完成,从而提高了企业的经营效益。为了实施全方位的预算管理,企业内部各个部门务必要明确各种经营指标的预期效果,利用全方位的预算核查以及控制手段,高效地规范和指导企业各层级的管理工作,使得企业内部的各项制度能够更加完善。另外,财务的精细化管理还要求对绩效进行分析,重视企业的过程管理,使得绩效分析能够定期地实行,并且将已完成的结果和预期的目标进行对比,将自身的目标完成情况和竞争对手的完成情况进行对比等,通过这些客观、深入的对比分析,可以发现企业经营中存在的问题,使得财务管理跳出“数字框框”,而是从数字中发现问题,进一步进行财务风险的评估,不断地改进和完善,使得财务精细化管理工作实现更有价值的作用。
2.3做好资金管理工作。
做好资金管理工作是财务精细化管理的另一个非常重要的组成部分。具体的措施有下面几条。
2.3.1合理筹资。
我们知道企业为了获得更多的资金支持,会进行多种方式的融资,但是在融资的过程中也增加了企业的融资成本。因此,为了更好地发挥财务杠杆的作用,使得融资的`成本降到最低,获得最大的边际收益,企业在进行融资之前应当考虑各种影响因素,并且将各种因素进行综合地分析,从中找出最佳的筹资方案,比如针对担保这个问题,企业就要注意使用银行这条融资途径。
2.3.2加强货币资金的管理。
我们知道,企业的资金管理方式是多种多样的,其资金管理方式的选择主要是根据自身的经营管理模式。不过,财务精细化管理要求企业在选择资金管理方式时不能仅仅依据企业的经营模式,还要保证企业货币资金的安全,并且最大效率的利用货币资金,使得资金沉淀成本能够降到最低,另外,企业可以使用一些合理的理财手段,将企业内部一些闲置的资金进行充分地投资和利用,比如定期存款、基金、股票等等;还可以使用金融衍生品,但是对于这种进入衍生品便要慎重使用,企业在选择时可以将国际贸易结算方式与理财工具有机地结合起来,使得收益最大。
2.3.3erp信息系统的运用。
当前,erp信息系统的应用越来越广泛,很多企业将其作为一个基本的财务信息系统,在实际的操作中可以将erp信息系统和资金管理系统结合起来运用,在一定的时间内把预计可使用的资金进行相应的编制,然后在财务系统中对这些资金进行审批,每一单资金都需要经过资金管理系统,而系统可以进行自动化的检索资金量,使得资金预算工作的有效性得到保证。
专业精细化管理的论文(案例16篇)篇十三
erp管理系统是以现代先进的企业管理理念为指导思想,以此为基础所形成的高度集成性的成本信息管理系统,主要是以财务管理为中心、项目控制为线索、物资和设备配置为支柱,通过销售来收获利润。再把各个部分和模块紧密衔接在一起,逐渐形成的企业综合财务信息管理平台。该系统中带有的某些功能在规范企业业务流程、材料采购、管理仓库存等方面都发挥出了极大的积极价值。但是,由于在erp系统中一些体制方面的限制,包括对系通理念和功能理解得不够深入,以及相关业务和该系统的结合工作没有完全展开等因素,都会阻碍企业实现成本精细化管理。
1当前油气田erp管理中存在的问题。
1.1油气物资编码容易出现问题。
根据我国石油天然气在公共数据管理平台上,有关于物资申请编码的相应要求,对有部分设计基本上只能提供一些技术参数,缺少具备明确型号和规格的物资材料。因而,企业员工线下咨询降价、购买之后,才能去确定设备的型号和种类,再通过erp管理系统申请这些物资的编码和数量等。再通过事后补录的方式来处理相关手续,但是这种方式必然会和erp管理系统实施和操作的时效要求产生矛盾,导致这些油气企业的物资采购编码出现很多问题。
1.2系统在经过操作界面熟练程度不高。
由于企业想要通过erp成本管理系统的扑进和使用,来达到对企业成本的精细化管理,但该系统又是采用的德国软件技术,其操作界面对于国内的工作人员来说相对比较陌生,不像国内的一些软件系统那样直观明了。使得erp管理系统在实践中的操作熟练程度很低,给优化油气田企业成本管理工作带来了不便之处。尤其是员工在使用该系统中每操作一个程序都必须输入相关事物的对应代码,给那些才刚接触和使用erp管理系统的工作人员,会造成很多麻烦。同时,那些参与员工众多的管理系统,在不同专业、不同部门的人员需要依靠电话来相互沟通联系,还要对阶段性工作定期抽查便于及时解决和纠正其中存在的不足和缺陷,这些都会在某种程度上给工作人员的办事效率造成不利影响。
油气田企业在对内部进行精细化成本管理时,需要投入大量的人力、物力、财力,最关键的是领导和员工都应在思想深处对这些公众引起重视,积极转变老旧、落后的成本管理观念,把erp管理模式推广到企业各个部门。不要被眼前的困难吓倒,要正视挑战、迎难而上。企业成本精细化管理不仅能够提高其经济效益,还可以把企业内部现有的人员和物资作最优配置,将其全部潜在的价值都发挥出来。只有真正重视成本管理,采集有效的措施完善和改进企业成本管理,才有可能使成本精细化落到实处,形成科学、高效、合理的管理模式。
2.1营造良好的管理环境。
在油气田企业展开成本精细化管理的过程中,应该调动内部员工参与的热情,以及相互之间的协调配合,为更好推广erp管理系统营造良好的环境。成本管理系统本身就会涉及到企业运营中多个方面的内容,单靠某一部门或个人是不可能实现成本精细化管理目标的,需要依靠全部的专业员工合作渐进,把各分支环节做好,奠定牢固基础,才能实现erp成本管理系统功能最大化,逐步成功实现精细化管理。
2.2提高员工系统操作能力。
为了适应信息时代不断变化的社会现状,满足企业现代管理的要求,应该加强员工对erp管理系统使用操作的能力,该系统是实现企业成本精细化管理的重要渠道。首先,组织员工学习计算机和erp系统的理论知识。其次,定期考察员工对相关知识的掌握情况,在此基础上,培养员工实际的操作能力,一定要达到熟练的使用水平。最后,还要让各部门的员工在有机配合的关系中,通过erp管理系统共同来完成工作任务。
2.3改变erp系统使用观念在使用。
erp管理系统之前,应该深刻认识到其对于成本精细化管理的意义,突破操作技术困难的屏障对该系统做出正确、客观的评价,从专业管理角度分析其在成本管理中的巨大作用。工作人员只有把erp管理系统当成业务管理的有力工具,将它放在成本管理工作中的主导地位,才能更好地使用它,最大程度上发挥出有效价值。
3结语。
erp管理系统对于油气田企业成本精细化管理,有着至关重要的推动作用,企业应该全面普及该系统的使用,提高员工的操作熟练度。
参考文献:。
[1]在中石油青海油田成本管理中的应用研究[d].西南财经大学,20xx.[2]李峰皋,王纯.对erp环境下企业标准成本精细化管理的探讨[j].中国总会计师,20xx,05:110-112.[3]环境下企业的精细化成本管理研究[j].财经界(学术版),20xx,17:134+326.
专业精细化管理的论文(案例16篇)篇十四
摘要:针对煤炭企业班组管理的现状,从统一思想认识、理清工作思路、实现工作闭环管理3个方面提出了改善精细化管理的途径和方法。
关键词:煤矿;管理;精细化。
近年来,随着煤炭企业管理水平的提升,“五精”(精细、精准、精确、精益、精美)管理的理论、思路和要求逐渐被广大职工所接受。但是,在关中老矿区煤矿区队推行“六种行为”(岗位描述、手指口述、安全风险评估、三三整理、班前礼仪、准军事化管理)、“五项基础工作”(工程质量标准化、岗位作业标准化、杜绝“三违”根除隐患、全员创新、干部走动式管理)和“四项技术”(定置、编码、标识、看板)的过程中,由于新旧管理理念、方法、手段等发生着激烈的碰撞,实际效果却并非很理想。因此,在煤矿区队推行安全生产精细化管理,必须结合实际,采取有针对性的措施。
1统一思想认识是首要任务。
统一思想认识是煤矿班组实施安全生产精细化管理的首要任务。思想决定行动,是千真万确的道理。由于受自然条件的制约,苦、脏、累、险成为关中老矿区煤矿长期以来的代名词,而从事煤炭采掘生产的一线职工多为家境较差、学历较低的农民和矿工子弟。在煤矿区队和班组从事管理工作的人员,一是有经验能吃苦的一线佼佼者,他们不怕苦不怕累,出身一线心系职工,生产经验丰富;二是父辈兄长曾在煤矿工作多年,自己耳濡目染,经过一定年限的历练也站在了区队班组的管理者行列,他们在矿上人脉广、熟知基本管理方法;三是煤炭院校毕业的学生,在经过最基层的摸爬滚打后,凭借自身的知识和灵活,经过短短的几年便渐露头角。他们生产管理到位,安全意识强,区队生产效率也相对较高。由于煤炭开采是地下作业,且多数矿区水、火、瓦斯、顶板等灾害严重,区队、班组的管理者和一线职工们常年超负荷工作,劳动强度大、工作时间长,往往管理方法简单、方式单一,有时甚至比较粗暴。要把区队、班组管理者的管理方法和手段统一到安全生产精细化上来,提高其思想认识,使其真正了解安全生产精细化管理的内容和实质是为了达到本质安全、科学管理的目的,可以通过深入区队班组与队干部、班组长、工人座谈交流统一思想,也可以通过举办专门培训班的形式提高大家的认识,还可以采取矿领导包队的形式逐一辅导,用现实的管理效果和管理效率来使区队班组的管理者真正心服口服,从内心愿意接受这一管理理念。
2理清思路是关键。
理清思路是煤矿班组顺利实施安全生产精细化管理的关键。思想统一了,认识也提高上去了,接下来就是实施的环节。但是,面对“六种行为”、“五项基础工作”和“四项技术”,这大小15个之多的管理事项,如何去实施,从何处着手又是区队、班组管理者面临的又一难题。因此,帮助区队和班组管理者理清思路是安全生产精细化管理得以顺利实施的关键一环。矿相关管理部门应帮助基层管理者进行一番梳理,把这些内容分别归纳为“纸上、墙上、口上、手上”。具体讲,就是把所有作业岗位的文本归纳在手册上,把重要岗位和多人联合作业岗位的手指口述文本归纳在手册上,把当前工作环境的总体风险评估体现在纸面上,把班前会礼仪规范制定在纸面上,把工程质量的要求规范固定在纸面上,把一般“三违”、重大“三违”和隐患的种类及辨识标准一次性基本定下来并体现在书面上,把全员创新的激励措施和评估办法制定出来体现到书面上,把干部走动式管理的基本要求和考核办法体现在书面上。所谓“墙上”主要是落实物品定置化管理,人、机、料的逐一编码、关键工器具、生产环节和路线的标志以及对作业环境总体说明的牌板等挂上墙,把对全体职工的激励和祝福以愿景牌、“全家福”等形式挂上墙。所谓“口”上,就是指全员的岗位描述文本必须熟记熟背,针对年龄偏大、学历较低的可以适当降低要求,但关键的工作环节和步骤必不可少,必须记背清楚。对确定的重点岗位和多人联合作业的岗位,在开工前和收工后必须执行手指口述,在班前会和作业间隙必须动口说出当班工作环境可能存在的安全风险。至于报告制、复命制,则是纪律作风要求层面的内容。所谓落实在“手”上,是指操作中按章作业、岗位工作时严格按照写的说、按照说的做。“三违”和隐患的根除是要求大家在“三违”的红线内安全作业,治理完隐患后,在安全的环境下作业。全员创新则是要求大家多动脑多动手实践,简化生产工序、优化生产工艺,解放生产力。至于区队、班组干部的走动式管理,主要目的是让大家真正动起来,实行现场指挥。通过上述的归纳整理,给区队、班组管理者一个较为清晰的脉络,使他们在脑海里真正与现实的管理作一对比,切实认清安全生产精细化管理是实实在在的、科学有效的、比现有管理模式先进的。唯有如此,才会使他们真正放开手脚去实施精细化管理。
3实现闭合管理是必由之路。
实现闭合管理是煤矿班组安全生产精细化管理有效的必由之路。思想统一了,工作思路理清楚了,接下来就是真正进入实施的环节。上述归纳的4类管理子项,有文本、有口述、有实践操作,更有检查考核。为了把好的思路和方法真正落到实处,使其管用有效,就应该遵循管理的科学思想,使p(策划)d(实施)c(检查)a(整改)循环起来,使管理形成闭环且逐步上升,提高管理效率。具体的应该分以下几个步骤:在策划阶段,需要动笔、动手、动口、上墙的工作相对繁杂,但做起来还相对容易,难点就在于如何把这些管理要素分类整合,合并相似项和同类项,使管理更加明晰。就拿安全风险评估这一大类来说,在策划时要对当前作业的大环境做一个总的评估报告。在班前会上让当班工人对作业小环境自己评估、自己分析,技术人员和当班班长、区队干部等予以补充完善。在作业前、作业间隙和作业后,再对现实的环境进行实地评估,针对隐患予以排除。这样,就把安全风险评估、三三整理和根除隐患这几项管理要素统筹考虑了。至于实施阶段,严格按照策划的步骤和规范的程序去做就可以了。检查环节是工作落实的重要环节,再好的设计和策划都要靠检查来评估其效果。因此,针对上述4大项管理要素,要分门别类地制定出考核办法,在考核的手段上要尽量应用电子电信手段,最大程度地节约纸张和人力。比如说工作现场的三三整理,可以由当班区队干部现场监督班组工人,对当班的环境、隐患和作业人员情绪进行整理,经检查无误后电话报告区队值班员。对于下井作业人员的精神状态排查,可以通过家属、手机短信或卡片来确认其是否休息好、是否酗酒、情绪是否良好等。以上的策划、实施和检查环节,在经过一定时间的实践后,可以对其进行更进一步的优化,这就是改进环节。如此往复,安全生产精细化管理一定会逐年上台阶,实现本质安全型矿井的步伐就会迈得更稳健一些。
4结语。
新的科学的管理理念和方法要在煤矿区队、班组生根发芽,必须从区队、班组干部和工人的实际出发,在思想上、思路上、方法上多替他们考虑,沉下身子帮助他们,使其管理从粗放逐步过渡到科学,过渡到精细。只有这样,安全生产精细化管理的最初愿望才能得以实现。
参考文献:
专业精细化管理的论文(案例16篇)篇十五
摘要:随着我国人民群众对电力工程的需求逐渐提升,以及我国电力工程建设的繁荣发展,作为电力工程施工中的重要组成部分,施工质量的精细化管理模式实施不仅关系着电力工程的施工质量与水平,而且对于我国电力事业的发展也具有重要影响。论文旨在为电力工程施工质量的精细化管理研究提供几点参考性建议,并为我国电力事业的发展提供积极的推动作用。
关键词:电力工程;施工质量;精细化;管理模式。
1引言。
近年来,我国电力工程的建设繁荣发展,为我国电力事业的优化与进步提供了积极的促进作用。但在电力工程质量管理的过程中,也逐渐出现多种问题,影响着我国电力工程的施工质量与水平。而施工质量精细化管理模式的构建能够有效解决电力工程施工质量管理中存在的问题。故而,本文对电力工程的施工质量精细化管理模式构建进行了详细研究与分析。
精细化管理即是指一种对施工环节细节的管理,该种管理主要是强调进行精与细的管理。在精细化管理过程中,主要具有以下几方面的管理特色。第一,精细化管理具有数据化的管理特点,其通过对各种质量数据的收集整理,进而得出具体的精细化管理所需数据,对具体的施工工程情况进行判断与分析,避免施工项目出现质量不达标等问题[1]。第二方面,精细化管理具有精确性的特色。该种特色要求具体管理实施中对施工的工序、流程进行优化,对施工的效率以及质量水平进行提升,对施工中的质量要求以及目标进行精确处理,进而提升具体施工的质量与水平。
3施工质量管理模式存在的问题。
3.1项目开工准备存在不充分的问题。
本文在对电力工程施工质量管理模式存在的问题进行详细研究时,得出其在项目开工准备方面存在不充分的问题。针对该种问题本文主要从以下几方面进行详细的研究与分析。第一,该种问题的出现主要是由于工程管理人员在精细化质量管理意识方面存在缺失,影响着我国电力工程开工准备的全面化、严谨化发展,进而影响着我国电力项目的管理模式优化发展[2]。第二,在现阶段电力工程建设中,其开工环节的图纸设计部分存在着设计流程不规范、设计质量检验不严谨等问题,影响着我国电力工程图纸设计的规范化发展,进而影响着我国电力项目精细化的发展。
3.2项目质量管理目标存在不清晰的问题。
经过笔者对施工质量管理模式存在的问题进行详细研究与分析,发现其在项目质量管理目标方面存在不清晰的问题,影响着我国电力工程的质量管理水平。针对该种问题本文主要从以下几方面进行详细研究与分析。第一,现阶段的电力工程建设中,其质量管理目标的划分方面存在不清晰的问题。不同电力工程的施工阶段均具有不同的质量管理目标。在现阶段我国电力工程的施工中,多数施工企业均未对质量管理目标进行阶段性的划分,进而导致电力工程质量目标确定中存在环节、阶段不清晰的问题[3]。第二,现阶段我国电力工程建设中,其质量管理目标的制定方面存在不清晰的问题。我国现阶段的电力工程目标制定中,多数施工企业在具体的质量项目数据确定中并不严谨,处于一种不清晰的状态中,影响着我国电力工程的质量管理。
3.3项目质量管理监督存在不规范的问题。
本文在对现阶段的电力项目质量管理情况进行详细研究与探讨时得出,现阶段的电力项目质量管理在管理监督方面存在不规范的问题,对我国电力工程的质量保障具有消极的影响。针对该种问题本文主要从以下几方面进行详细的研究与分析。第一,项目质量管理监督的体制方面存在着不健全的问题,影响着我国电力项目的质量管理与质量监督的实施。第二,在项目质量管理监督的制度方面存在着不规范的问题。具体的质量管理监督实施流程较为混乱,影响我国电力项目管理监督的规范化发展。
在对施工质量管理模式存在的问题进行分析后,本文提出利用精细化管理意识的提升对电力工程的精细化管理。在具体实施过程中,本文主要从以下几方面进行详细论述。第一,应从工程管理人员方面着手进行精细化质量管理意识的积极构建,对工程管理人员精细化管理意识缺失的问题进行解决,进而促进我国电力工程向着精细化、严谨化的方向发展,促进我国电力项目施工质量精细化管理模式的构建。第二方面,还应从图纸设计人员方面进行着手,对其精细化质量管理意识进行积极构建,进而改善我国电力项目设计质量检验不严谨的问题,促进我国电力项目向精细化方向发展。
针对上述的施工质量管理模式问题,本文提出精细化质量管理目标建设的对策。在该对策的具体实施过程中,本文主要从以下几方面进行详细论述。第一方面,从质量管理目标的划分方面进行着手,对精细化的质量管理目标进行建立,改善质量管理目标阶段性划分中不清晰的问题,进而促进电力工程的质量目标向清晰化、精细化的方向发展,避免出现电力项目环节、阶段不清晰的问题。第二方面,应从质量管理目标的制定方面进行着手,对精细化的质量管理目标进行建立,确定施工企业在具体的电力项目中的质量合格数据,进而保障我国电力工程的精细化发展,促进我国电力项目施工质量精细化管理模式的构建。
由于我国电力项目在施工质量管理模式中存在管理监督不规范的问题,本文提出对精细化质量管理监督体制进行构建的对策。利用精细化管理体制的建设推动我国电力项目质量管理与质量监督的实施,进而促进我国电力项目施工质量精细化管理模式的构建。同时,在对管理监督体制进行建设的过程中,还应对项目质量管理监督的制度进行精细化的处理与完善。通过对电力项目的质量管理制度以及监督制度的建立健全,促进我国电力工程施工中的流程规范化发展,保障我国精细化管理模式效果的发挥。
5结论。
本文通过对精细化管理进行简单概述,进而分别从项目开工准备不充分的问题、项目质量管理目标不清晰的问题、项目质量管理监督不规范的问题对施工质量管理模式存在的问题进行详细分析与研究,并分别从精细化质量管理意识、精细化质量管理目标、精细化质量管理监督体制这三方面对施工质量精细化管理模式进行详细研究与思考。经过本文对课题内容的详细研究,得出结果表明在施工质量精细化管理模式研究过程中,发现其依旧存在着较多问题。因此,在未来的研究中还应对施工质量精细化管理模式进行进一步的研究与分析。希望本文能够为电力工程施工质量的精细化管理研究提供几点可行性建议,并为我国电力事业的发展提供积极的促进作用。
【参考文献】。
【1】吴小军.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[j].中国新技术新产品,20xx,15(24):112-113.【2】郭培士.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[j].城市建设理论研究(电子版),20xx,18(09):154-155.【3】王红霞.电力工程建设项目的精细化管理研究[j].工程技术(全文版),20xx,18(12):00060-00060.
专业精细化管理的论文(案例16篇)篇十六
随着现代网络信息科技发展,现代企业的管理模式更加复杂,主要是由于现代煤矿企业不管是开采,还是运输都需要很多种类的设备而且这些设备分布范围比较广泛,这也给机电设备的管理带来很大的困难。如果采取原有粗放管理方式,不仅给企业资源造成很多不必要的损失,而且有可能由于管理不当会出现一些重大的事故,给企业发展造成更大隐患。煤矿企业对机电设备采取精细化的管理,就能够有效解决这些困难,提升煤矿企业生产效率,促使企业获取更大的效益,推动企业的发展。
(一)煤矿企业需要及时适应机电设备高新技术的应用。信息科技以及社会经济的快速发展,也带动了煤矿企业以较快的速度发展,在发展的同时煤矿企业对于机电设备的需求也越来越多,比如说:对于机电设备的科技含量要求、从开采到运输过程中的种类数量等。对于机电设备的科技含量的需求问题,很多专家建议是引进国外先进的技术,这也成为人们的普遍共识。但是高新技术引入我国以后,我国煤矿企业要想更好地应用这些机电设备必须要有一个适应的过程。而在高新技术机电设备在实验与磨合的期间,很容易发生事故,这就给煤矿企业带来很大的安全隐患,加大煤矿企业机电设备管理的难度。另外,由于煤矿企业从煤矿的开采到运输需要种类繁多的机电设备,由于机电设备的种类非常多、数量非常多以及分布的区域又非常广泛,给机电设备的管理与维护带来很多不便之处,管理不好不但会浪费很多人力物力资源,同时有可能出现重大事故。使煤矿企业遭到非常严重的损失,这就给煤矿企业的机电设备管理提出更高要求,煤矿企业不仅要及时适应新技术的应用,同时又要及时了解与调控设备,促使机电设备发挥出最大效益。
(二)煤矿企业职工素质有待加强。煤矿企业引进了先进的设备就需要配备相应的职员能够对设备进行监督与管理,那么就会对员工的整体素质方面提出较高要求。而在煤矿企业实际开采过程中经常出现机器设备损坏的情况,大多数原因是由于职工人员操作不当引起的。随着科技的普及与发展,煤矿企业采用的设备大都属于先进的设备,例如:采煤机、支架、运输机等,这些自动化设备需要职工在使用过程中更加认真维护。但是由于煤矿职工整体素质不是很高,在工作中更注重对损坏机械设备进行维修,而忽略了使用过程中的维护。在工作中往往是设备哪里坏了修哪里,基本很少对设备进行必要的年检或者是月检,从而对煤矿企业资源造成浪费,因此有必要提高煤矿企业职工整体的素质水平,才能实现对设备的精细化管理。
(三)配件的生产缺乏统一标准。随着现代科技的发展,煤矿企业设备不断更新。但是在实际的应用中难免会遇到设备损害的情况,这就需要相应的设备配件进行匹配。但是从设备配件的生产厂家来看,配件生产厂家的经营规模相对较小,而且配件生产行业内部缺少统一标准,各个厂家生产的配件规格、材料以及性能都存在着一些差异。这就很难找到与煤矿企业相匹配的配件,设备不能修好企业只有两种选择,要么是继续等待设备维修,要么重新引进新的设备,不管怎样都会对企业的利益造成损害。前者会影响企业正常运营,减少利润。后者是直接浪费了煤矿企业的资金资源。另外,各个厂家的配件存在着差异,会让一些不法商家钻空子,通过偷工减料的方式降低配件成本。而这些配件用于煤矿机电设备中,很可能成为安全隐患,使设备管理面临更加复杂的环境。
(一)树立现代发展的新观念,加强设备科技水平。企业管理者要树立现代发展的新观念,改变传统中仅注重规模发展的观念向着精细化管理信息化管理的方式改进,通过对管理模式的创新,促使煤矿企业的发展具有持续性、科学性以及安全性。改变传统观念,认识到企业发展不仅是靠先进的技术,更需要复合型人才。在对煤矿企业的管理中要注重对人才的引进、培养与激励,从而增强煤矿企业的实力。同时也要不断对技术以及工艺进行创新,通过适用于推广新的技术、新的材料以及新的工艺,使矿井的自动化水平有所提高,比如说:矿井的供电、运输、排水以及监测监控等全部应用自动化信息设备。在提升矿井自动化水平过程中要根据技术先进、操作方便、经济实惠、管理进步的原则,可以采取新设备代替陈旧老化的设备,也可以是对设备的.局部结构进行改进增加新的零件与装置,使原有设备具有新的功能,从而不断提升煤矿企业生产效率,为企业创造更大的效益。
(二)设备的管理流程要更加规范。一是煤矿企业领导者要制定精细化的管理模式标准,使煤矿企业在实际的生产过程中要对每个环节的管理都要做到精细化,比如说、采购设备、维修设备、签订合同等都要有规范的标准作为指导的依据。煤矿企业在引进机械设备时一定要具体分析设备的生产效率,不能只是为节约成本而采办一些不合格的廉价设备。应该依据标准对每一台机电设备,对设备的认证进行严格的监督,坚决抵制不合格的设备流向生产第一线。二是精细化记录设备的管理记录。煤矿企业要建立机电设备管理档案,使每台设备实际的运行情况,检修与维修情况都能够查询到。同时,煤矿企业还应该实行包机制度,把每台机器设备的责任具体到职工个人,设备的管理还要处于一种动态且透明状态中,从而减少管理人员的重复作业,提升煤矿企业机电设备实际生产效率。三是提升设备管理人员的能力。机电管理人员参照制定标准,检测机电设备是否还能良好运行,并通过维修、管理以及检查等方式决定机电是否能够继续使用。同时还要对机电管理队伍人员进行培训教育,全面提升机电管理人员整体的工作能力,通过专业的培训,促使机电管理人员的素质能力水平得到较大的提升。
(三)明确精细化管理的对象。煤矿企业设备精细化管理对象就是企业生产中的机电设备,要对机电设备进行精细化管理就需要对涉及生产中的每台设备进行编码并实行管理。一是严格管理已经在册的机电设备,并制定与完善编码管理的制度。以强化监督管理的力度。在管理检查的过程中,要严格要求不能出现漏查与重复检查的情况。煤矿企业各级管理部门要做到车间与班组等检查制度,对每台机电设备的相关信息进行记录,从而为设备的维修与保养打下基础,促使机电设备质量标准得到全面提升,降低各种机电设备出现事故的安全隐患,维护煤矿企业职工的生命安全,提升煤矿企业的效益;二是加强对机电管理人员、维修人员以及养护人员的监督管理。在实际的工作中,要督促维修技术人员认真排查设备的隐患,专业养护人员要加强对设备的养护力度、管理人员要加强对技术人员与专业养护人员要求的同时,更要严格要求自身,从而真正实现人尽其责的目的。这三类人员也是经常性接触机电设备的人员,他们处于机电设备隐患排查的第一线,也是最重要最关键的环节,所以煤矿企业要健全机电设备管理体系,把每一项责任落实到人,从而更好地保证机电设备能够正常运转与使用。三是完善设备的账薄登记机制,对于登记编码的机电设备运行情况与使用情况及时记录在册,因为这些情况直接关系着煤矿企业职工的生命安全。所以需要煤矿企业及时履行自己的责任与义务及时对每台机电设备进行监督与管理,并通过公示的方式把设备的运行情况公布出来,从而受到广大企业员工以及社会大众的监督,进而实现对机电设备精细化管理的目标。
(四)加强机电设备精细化管理的执行力。煤矿企业的精细化管理的实行过程是一个长期而又循序渐进的工作过程,不是一步就能到位的。只有不断加大精细化管理的执行力,经过长期对煤矿企业内部进行细化管理,长期坚持精细化的管理理念,并把这种理念逐步融入到生产经营的每个环节,形成企业特有的文化精神,才能真正实现执行力强、操作性强的精细化管理目标,可以从以下几个方面做起:一是始终坚持以人为本的管理服务理念,把员工当成煤矿企业生产经营过程中的主体,并提升企业员工的主动性与创造性来开展管理活动。从而使员工的积极主动性得到最大限度的发挥,从而促使员工以更高的热情投入机电设备精细化管理活动中去,企业中的所有事务,员工都可积极参与其中,而要使各项制度能够顺利实施就需要充分尊重员工个性化发展,培养员工的技能水平以及管理水平,从而不断扩大企业精细化管理的影响力度;二是企业领导者要制定科学合理的考核标准,进一步增强企业职工的积极主动性,通过有计划地对企业职工开展培训,提升企业职工的整体素质,企业要让职工感受到企业的关怀,将企业当成自身发展的最佳场所,从而提升企业员工对企业管理的支持力度;三是进行严格的考核,促使精细化管理朝着纵深的方向发展。煤矿企业要不断落实企业各级职工的岗位责任制,对各项工作标准以及工作任务进行严格考核,落实进度检查制度,并及时分析总结煤矿企业在精细化管理方面取得的成就以及仍旧存在的一些问题,并根据企业的实际情况采取相应的改进措施,从而进一步推动煤矿企业精细化管理目标的实现。另外,煤矿企业要实现对机电设备的精细化管理就要改变原有的粗放型管理模式,从而促使企业的混乱现状得到有效的改善,促使员工自觉遵守岗位行为规范并严格约束自己的行为,把提升企业生产力当成自身的责任,从而促使企业的生产效率不断提高。
煤矿企业对机电设备进行精细化的管理取代传统的粗放管理,是促使企业可持续发展的根本手段,随着信息科技的发展,煤矿企业仍旧采用传统粗放管理模式就会遇到很多的问题,会严重阻碍煤矿企业的发展,因此,企业要始终贯彻现代管理理念,才能解决煤矿企业生产率较低的现状,推动煤矿企业的发展。另外,企业管理者要树立创新意识,不断寻求与探索煤矿企业新的发展出路,促进企业的长远发展。
[2]郭春楠.煤矿机电设备管理存在的问题及对策[j].企业导报,20xx,3。