通过一段时间的反思，我发现了一些自己的不足和待提高的地方。以下是小编为大家精心挑选的心得体会范文，希望对大家的写作有所帮助。
最新工程财务管理心得体会（模板12篇）篇一
工程财务管理课程是我在大学期间所选修的一门重要课程。在这门课程中，我不仅学到了有关工程财务管理的基本理论知识，还培养了自己的财务分析和决策能力。通过课程的学习和实践，我深刻认识到了工程财务管理在实际工程项目中的不可忽视的重要性。
首先，在工程财务管理课程中，我学习到了财务管理的基本理论知识。我们学习了财务管理的核心内容，如财务分析、财务决策、项目投资评价等。通过学习这些理论知识，我能够更加深入地理解工程项目中的财务问题，并且能够运用这些知识解决实际问题。例如，在一个工程项目中，我们需要进行项目投资评价，在有限的投资条件下选择最具经济效益的项目进行实施。通过对投资回报率、净现值等指标的计算和分析，我可以清晰地评估项目的风险和收益，为项目决策提供依据。
其次，在工程财务管理课程中，我还学到了财务分析的方法和技巧。财务分析是工程财务管理的重要工具，可以帮助我们了解企业的财务状况和经营情况。通过学习财务分析的理论知识和应用技巧，我能够熟练地运用财务比率分析、财务报表分析等方法，分析企业的偿债能力、盈利能力、经营效益等方面的问题，为企业的经营决策提供参考。例如，当我分析一个企业的财务报表时，我可以通过计算资产负债表中的各项财务指标，了解企业的资产结构和负债结构，从而评估企业的偿债能力和经营风险。
再次，在工程财务管理课程中，我还学习到了财务决策的原则和方法。财务决策是工程项目中最为重要的环节之一，直接关系到项目的成败和经济效益。在课程中，我们学习了财务决策的基本原则，如风险效用理论、机会成本原则等。通过学习这些原则和方法，我能够在工程项目中作出科学的财务决策，最大限度地降低风险，提高经济效益。例如，在进行工程投资决策时，我们需要综合考虑投资的回报率、风险因素等，在风险与收益之间找到最佳平衡点，以实现投资的最大化效益。
最后，在工程财务管理课程中，我还参与了一些实际案例分析和小组项目，通过实践培养了自己的财务分析和决策能力。这些实际案例和项目的分析和解决，使我更加深入地理解了财务管理的实际应用，增强了自己的问题解决能力。例如，在一个小组项目中，我们需要为一家工程公司进行财务报表分析和财务指标评估，以确定该公司的经营状况和改进方向。通过对公司的财务报表和各项财务指标进行综合分析，我能够从财务角度提出具体的建议和改进措施，为公司的发展提供一定的参考。
总之，通过工程财务管理课程的学习，我不仅学到了财务管理的基本理论知识，还培养了自己的财务分析和决策能力。这门课程对我未来从事工程项目管理工作具有重要的指导意义，使我能够更加科学、准确地进行财务分析和决策，为项目的成功实施和经济效益的提高提供坚实的基础。我相信，在今后的工作中，通过不断巩固和应用这些知识和能力，我一定能够取得更好的成绩和发展。
最新工程财务管理心得体会（模板12篇）篇二
工程财务管理是一门重要的学科，它在工程领域中具有重要的作用。近日，在一次沙盘模拟的学习活动中，我有幸参与了工程财务管理沙盘的体验，并从中获得了很多心得体会。在这篇文章中，我将分享我对工程财务管理沙盘的看法、体会以及对自身的启发。
首先，工程财务管理沙盘有助于我深入理解工程项目财务管理的过程。通过模拟项目的实际运营，我可以亲身体验每个决策的影响，了解不同决策对项目财务状况的影响。例如，在某个决策中，我选择了更高的投资，但发现项目的预算超支，导致资金短缺，并影响了项目的进展。通过这种体验，我更加明白了项目财务管理中的风险与利益的平衡，并提高了自己在实际项目中做出理性决策的能力。
其次，工程财务管理沙盘增强了我与团队的合作能力。在沙盘模拟中，每个人都需要扮演不同的角色，在项目的各个环节中进行决策，而这些决策都会对最终的项目结果产生重要的影响。在与团队成员的交流中，我意识到只有通过良好的合作才能取得最佳的项目结果，因为每个人都带来了不同的观点和经验。我学会倾听他人的意见，并在决策中综合考虑不同的建议，这对于提高我的团队合作能力非常有帮助。
第三，工程财务管理沙盘加深了我对财务指标的认识。在模拟项目中，我需要不断了解项目的财务状况，通过分析财务报表和项目指标来评估项目的运营情况。通过这个过程，我更加清楚地了解了各种财务指标的含义和作用，例如ROE、ROI等。这让我能够更好地在实际项目中理解和运用这些指标，提高项目的财务管理水平。
另外，工程财务管理沙盘增强了我对时间管理的重视。在沙盘模拟中，每个决策都需要在有限的时间内进行，而且项目的发展也有时间限制。这让我深刻体会到，在实际项目中，时间管理的重要性。合理规划时间，合理安排工程进展的节奏对于项目的财务管理至关重要。通过沙盘模拟的实践，我遇到了一些时间上的困难，这给我敲响了警钟，从而更加重视项目时间管理，提高我的时间管理能力。
最后，工程财务管理沙盘激发了我对工程财务管理的兴趣。在这个模拟过程中，我不仅能够亲自参与并体验项目的决策过程，还能够了解到财务管理的重要性和项目管理的多个方面。这让我对工程财务管理产生了浓厚的兴趣，并且鼓励我进一步学习和研究这个领域。
综上所述，参与工程财务管理沙盘模拟的体验使我深刻认识到工程财务管理的重要性，并从中获得了很多宝贵的经验和体会。通过这次活动，我不仅加深了对财务指标和项目管理的理解，还提高了自己的团队合作能力和时间管理能力。这次体验让我更加热爱工程财务管理，激发了我进一步学习和探索的动力。相信这些经验和体会将在我的工程财务管理实践中起到重要的指导作用。
最新工程财务管理心得体会（模板12篇）篇三
工程财务管理课是我在大学期间修读的一门重要课程。通过学习这门课程，我深刻地意识到了财务管理在工程项目中的重要性，同时也获得了一些宝贵的经验和知识。在这篇文章中，我将结合自己的学习体会，以五段式的方式来分享我的心得体会。
第一段：对财务管理的认识和重要性。
在课程开始之前，我对财务管理的重要性并没有真正认识到，甚至有些轻视。然而，在学习过程中，我逐渐理解到财务管理对于工程项目的顺利进行至关重要。没有合理的财务管理，会导致项目成本控制困难，资金规划混乱，甚至可能导致项目无法落地。因此，正确认识和掌握财务管理原理和方法，对于工程管理人员来说是非常必要的。
第二段：对财务管理知识的学习和掌握。
在财务管理课程中，我学习了许多财务管理的基本知识和技巧。例如，我学会了如何制定预算和控制成本，如何进行资金规划和筹集，如何评估投资项目的可行性等等。除了理论知识的学习，我也通过案例分析和实际操作来提升自己的财务管理能力。通过这些学习和实践，我逐渐掌握了一些重要的财务管理技能，对于今后的工作和生活都非常有帮助。
第三段：课程案例的分析和思考。
财务管理课程中的案例分析是我最喜欢的部分之一。通过分析不同的案例，我深入理解了财务管理原理和方法，并且能够将其应用到实际的工程项目中。在案例分析中，我不仅学会了如何评估投资项目的风险和回报，还学会了如何制定合理的资金筹集计划和预算控制措施。这些案例分析让我深刻地意识到了财务管理在工程项目中的重要性，也为我今后的职业发展打下了坚实的基础。
第四段：与同学的交流与分享。
在学习财务管理课程的过程中，我还有幸结识了许多优秀的同学。我们经常进行讨论和交流，分享自己的学习体会和问题解决方案。这些交流不仅加深了我对财务管理知识的理解，也拓宽了我的思路和视野。通过和同学们的互动，我不断学习和成长，同时也建立了良好的合作关系和人际网络。
第五段：对课程的总结和展望。
通过学习工程财务管理课程，我对财务管理的认识和实践能力得到了极大的提升。我将这些知识和技能运用到实际的工作和生活中，帮助我更好地管理和规划自己的项目和资金。同时，我也意识到财务管理知识是一个不断学习和提升的过程，我将继续拓宽自己的知识面，不断提升自己的财务管理能力，在职业发展中取得更好的成就。
总而言之，工程财务管理课程对于我的学习和成长具有重要作用。通过这门课程，我深刻地认识到了财务管理在工程项目中的重要性，学习和掌握了一些财务管理的基本知识和技巧，通过案例分析和实践，不断提升自己的财务管理能力。同时，我也通过和同学的交流与分享，建立了良好的人际关系和合作网络。我相信，在今后的工作和生活中，我能够更好地运用和发展这些知识和技能，取得更好的成就。
最新工程财务管理心得体会（模板12篇）篇四
近日，我们进行了一场关于工程财务管理沙盘演练的活动，通过模拟真实的项目进行财务决策，让我从中获益匪浅。在这次沙盘演练中，我深刻认识到了工程财务管理的重要性，学到了诸多实用的技巧和方法。在这篇文章中，我将分享我对工程财务管理沙盘演练的心得体会。
首先，沙盘演练让我深刻体会到工程财务管理的复杂性。在游戏中，我们扮演了项目负责人的角色，需要面对各种各样的情况和决策。每个决策都会对项目的收入和支出产生直接影响，而这些决策之间往往存在着千丝万缕的联系。例如，项目的投资金额、工期延误、贷款利率等因素都会对项目的财务状况产生影响。通过这个游戏，我更加深入地理解了项目财务决策的复杂性和风险性。
其次，沙盘演练提高了我分析问题和决策能力。在沙盘游戏中，我们需要根据已有的信息和假设，制定出最佳的决策方案。我学会了通过收集、整理和分析信息，从中找出问题的关键点，以及采取恰当的决策。例如，在游戏中，我发现一项工程进度延误的情况，通过对项目进度和潜在风险进行分析，我决定增加一些额外资源，以确保项目能够按时完成。这样的经验对于实际工作中的项目决策具有很大的借鉴意义。
第三，沙盘演练培养了我的团队协作能力。在沙盘游戏中，我们需要与其他成员紧密合作，共同制定决策方案。每个人都有自己的想法和看法，需要通过沟通与协商，达成共识。通过这个活动，我深刻体会到只有团队合作才能取得最佳的结果。每个人都承担着不同的角色和责任，只有相互协作，才能将个人能力发挥到极致。
第四，沙盘演练让我认识到了风险管理的重要性。在游戏中，我意识到每个决策都伴随着一定的风险。有时候，即使做出了最佳的决策，也无法完全避免风险带来的损失。然而，通过对风险的认识和管理，我们可以将损失降到最低。例如，在游戏中，我设立了一些备选方案，以应对潜在的风险。这使得项目能够更好地应对困难和挑战，以达到既定目标。
最后，沙盘演练让我体会到了持续学习与改进的重要性。在游戏中，我们不断尝试不同的方案和策略，不断总结经验教训，以寻找最佳的解决方案。通过这个活动，我意识到学习和改进是一个无限循环的过程，只有不断提升自己的能力，才能在工程财务管理领域取得更好的成果。
这次工程财务管理沙盘演练对我而言是一次难得的学习机会。通过模拟真实的项目决策，我深刻认识到了工程财务管理的复杂性和重要性。我通过此次活动，提高了分析问题和决策能力，培养了团队协作精神，认识到了风险管理的重要性，也体会到了持续学习与改进的重要性。相信这些收获会在我未来的职业生涯中发挥重要的作用。
最新工程财务管理心得体会（模板12篇）篇五
通过参加四季青镇党委组织的财务管理学习班，使我对财务管理又有了一个新的认识。怎样通过有效的财务管理使四季青医院的经济水平稳步提高，让病人满意、让员工满意、让上级主管部门满意，让社会满意，如何在做好医院科学经营的同时做好为区域百姓的服务，如何做到经济效益与社会效益的有效衔接与平衡，这是摆在自己工作中必须面对的一个问题。
通过《财务管理》课程的学习，我认识到财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的，财务管理是研究企业的资源和行为的管理，是企业管理中不可缺的部分。经济的发展使得经济环境日益复杂，企业将面临更多的机遇和挑战。虽然我院是公共服务类机构，但是当前医疗发展日新月异，群众对卫生服务医疗的要求和期望越来越高，为了医院资源的有效整合和为民服务的水平不断提高，因此，新形势下每个单位、企业、社会组织加强财务管理目标的确定势在必行。四季青医院的财务管理目标就必须与医院的长期发展目标相一致。
1么样的财务指标体系。财务管理目标是财务决策的基本准则，每一项财务管理活动都是为了实现财务管理的目标，因此，无论从理论意义还是从实践需要的角度看，研究财务管理目标，具体准确地表述和界定财管理目标都十分重要。
企业财务管理目标受企业管理思想、管理目标的制约。本来，由于财务管理是企业管理活动中的一部分，二者的目标当然是有差别的，一般把企业管理的目标表述为生存、发展、盈利，但由于财务管理是一项综合性的价值管理活动，企业管理目标与财务管理目标的内在差异从某种意义上讲是很小的甚至可近似地认为二者根本上是一致的。例如，利润最大化是典型的财务管理目标，而学者们关于厂商利润最大化的行为假设显然是指企业管理的目标。也正因为如此，有人把企业价值最大化当作企业管理的目标。
财务管理目标与企业管理目标的逻辑关系，源于企业财务管理活动与企业管理活动的逻辑关系。企业的经营管理权力来源于企业所有者，即所有者授权。而财务管理活动的权力一般是来源于管理者授权，即所有者——董事会——总经理——财务副总经理（如理解为所有者授权，则为所有者——董事会——财务副总经理）的管理与授权关系。因此，企业确定什么样的财务管理目标是由其企业管理活动决定的。医院财务管理目标的实现也必须建立组织架构并通过严格控制逐渐靠近最终目标。
理解财务管理目标，应把握财务管理活动的逻辑基础即。
管理授权，因此，虽然我们承认它对于财务管理理论的起点与核心意义，但它不是什么假设，财务管理由于其授权关系，必然服务于企业管理活动。因此，财务管理的目标是由企业管理活动决定的。从系统论的角度来看，企管理与财务管理是整体与部分的关系，整体目标决定部分目标，这是显然的。总之讨论财务管理的目标，必须以企业管理活动为起点。作为一名管理人员，学习必要的财务管理是相当必要的，工作中要做到理论联系实际，分析运用相关制度和政策才能把财务管理工作做得更好。
最新工程财务管理心得体会（模板12篇）篇六
三、实训目的：
通过财务管理综合实训，使得我们能较系统地练习企业财务管理会计核算的基本程序和方法，加强对所学专业理论知识的理解、实际操作的动手能力。从而对所学理论有一个较系统、完整的认识，最终达到会计理论与会计实践相结合的目的。
四、实训内容：
企业模拟群体对抗赛、企业财务分析及其分析报告、进行模拟项目投资并且编写其一系列的报表。
这学期开学伊始，我们专业就先进行了为期将近两个星期的模拟企业财务管理综合实训。这两周后，我们还将进行手工模拟实训操作。相信那个手工模拟对我们也会起很大的作用。
这两周的实训，虽然在我看来要比手工模拟实训相对轻松点，但是依然留给我丰富的经验和深深的体会。
第一阶段：
前三天是为期四个周期的群体对抗赛。这个实训的目的是要我们扮演一个企业ceo的角色。这是我的第一次真正意义上的实训，怀着一份新鲜又有那么一点紧张的心情，我开始了实训的第一天。电脑上会有一套模拟企业的相对完整财务数据。我们就需要对各种原材料的选购与买卖、生产线和厂房是否增加、如何处理各种管理费用和销售费用、如何提高员工的积极性、如何才能降低成本提高销售量来获得更多的企业利润等等，最后检测自己决策的那个企业的综合排名在以七人为组的群体对抗中的成绩。刚开始的前面两个周期完全不知道自己在干些什么东西，根本就几乎摸不着头绪。整天就只知道把一些数据改来改去，然后查看自己所认为的那个综合分数(后来发现完全不是)。每改动几个就去查看一次，如果分数高了就不改这个数据改其他的了，如果分数低了就继续改那个数据直到分数高了。唯一知道的就是要提高企业的销售量，那就要购买好点的原材料，把价格定的低些，就是所谓的“薄利多销”来提高企业的利润。一天下来发现自己完全蒙了，就反思一个堂堂的ceo怎么会这样经营自己的企业。根本不考虑市场这个大环境，也根本不知道该在什么时候添加生产线或是厂房，该在什么时候购进原材料是质量好价格低，该怎样强占市场占有率。由于我的胡乱瞎改，我的第一、二周期的排名相当的低。第二周期还甚至跌到了第六。
经过这一系列的思考后，在第二天的第三、四周期我加进了对之前那些没考虑到的因素进行考虑，进行了自认为相对合理的决策。终于在最后一个周期我的排名上升到了第二。
这个群体对抗赛使我充分认识到做一个ceo的不简单，他需要考虑很多，而且需要慎重考虑，否则一个决策考虑失误就可能会影响到整个企业的经营状况。
第二阶段：
第一个任务之后，接下来的四、五天是以小组为单位上网寻找一家上市公司近三年财务报表，并对该公司和其财务报表进行财务分析。我们小组找了华润三九这家医药上市公司进行分析。财务分析包括偿债、获利、运营、发展能力分析和杜邦体系分析。这部分的分析是在学过财务管理的基础上进行的，而且又是小组合作，相对群体对抗来说要稍稍容易些，不会有那种摸不着头脑的感觉。
我负责的是杜邦综合体系分析。这个相对与其他四个能力分析来说是我比较陌生的。可能就是因为陌生，我才想提出来我来做。我想趁这个机会多了解一点，顺便补习一下自己学的不够扎实的那部分，结果我高估自己了。看着书本和通过上网查有关杜邦的资料，我才能基本完成。从这点可以看出我的基础知识还是不够扎实，理论还是不能够运用到实践当中来。不过这一路下来，我们能够比较顺利地完成这份财务分析还是很开心和满意的。
第三阶段：
上机实训的最后一项任务就是项目投资。这项的目的是要我们根据一个企业的大致资料，自己亲自动手编写一套完整的财务报表并且根据报表的数据进行一定的分析。这个完整的报表编写其实在上学期上投资课的时候已经动手操作过。只不过那次是老师一边讲，然后我们一边编。而这次是完全的自己独立去完成。但是话虽如此，本来以为做过会简单点，不过经过一个寒假的洗礼，我似乎也已经忘得七七八八了。无奈的我只能把以前做过的报表再翻出来作对照，以便进行这次的编写。
经过这将近两周的综合实训，我觉得对我来说是受益匪浅的，这些实训都是书本上无法得来的。从中我明白到我的专业知识还是不够扎实的，且考虑问题不够周全，几乎不能将理论运用到实际当中来。这促使我以后还要不断地去实践，从实践当中去发现自己的不足。让我更早的为自己做好职业规划，设定人生目标，向成功迈进一大步。
最新工程财务管理心得体会（模板12篇）篇七
财务管理是一门技术性的学科，主要针对的就是企业整个与财务运作和管理的方法，以及财务指标的计算和评价。
在财务管理的`整个体系当中，穿插了一个十分重要的理念：那就是资金的时间价值。钱是有价值的，百度百科上对其的定义是：资金时间价值是指资金在生产和流透过程中随着时间推移而产生的增值。它也可被看成是资金的使用成本。资金不会自动随时间变化而增值，只有在投资过程中才会有收益，所以这个时间价值一般用无风险的投资收益率来代替，因为理性个体不会将资金闲置不用。它随时间的变化而变化，是时间的函数，随时间的推移而发生价值的变化，变化的那部分价值就是原有的资金时间价值。只有和劳动结合才有好处，不同于通货膨胀。
在最近的学习中，我感觉到会计的学习，首先要在心中建立一种会计体系的框架，在这个框架的范围内，我们先针对每一个知识点的学习，然后再将各个知识点串联起来，构成整个会计系统的知识。财务管理也是一样，我们首先就要在心中建立起财务管理的理念，有了这样的理念，我们再来学习各个知识点，就容易多了。
筹资管理——资金运营——投资管理——资金分配——业绩评。
学到之后会发现，其实，财务管理的这条线，是紧紧结合着会计的整个流程的，也能够说，是围绕着会计的核算流程来的。我们就是要围绕着这条线，将各种环节展开学习，重点学习这条线上的五个环节。
自己其实还处于一个比较迷茫的阶段，如果没有很好的数字感觉，我真的感觉永久也达不到财务高手的境界的。感觉这个东西不明白能够不能够培养，但是学习久了，血液里多少也会流淌着数字吧。
最新工程财务管理心得体会（模板12篇）篇八
财务管理是一门技术性的学科，主要针对的就是企业整个与财务运作和管理的方法，以及财务指标的计算和评价。
在财务管理的整个体系当中，穿插了一个十分重要的理念：那就是资金的时间价值。钱是有价值的，百度百科上对其的定义是：资金时间价值是指资金在生产和流透过程中随着时间推移而产生的增值。它也可被看成是资金的使用成本。资金不会自动随时间变化而增值，只有在投资过程中才会有收益，所以这个时间价值一般用无风险的投资收益率来代替，因为理性个体不会将资金闲置不用。它随时间的变化而变化，是时间的函数，随时间的推移而发生价值的变化，变化的那部分价值就是原有的资金时间价值。只有和劳动结合才有好处，不同于通货膨胀。
在最近的学习中，我感觉到会计的学习，首先要在心中建立一种会计体系的框架，在这个框架的范围内，我们先针对每一个知识点的学习，然后再将各个知识点串联起来，构成整个会计系统的知识。财务管理也是一样，我们首先就要在心中建立起财务管理的理念，有了这样的理念，我们再来学习各个知识点，就容易多了。
筹资管理——资金运营——投资管理——资金分配——业绩评
学到之后会发现，其实，财务管理的这条线，是紧紧结合着会计的整个流程的，也能够说，是围绕着会计的核算流程来的。我们就是要围绕着这条线，将各种环节展开学习，重点学习这条线上的五个环节。
自己其实还处于一个比较迷茫的阶发 段，如果没有很好的数字感觉，我真的感觉永久也达不到财务高手的境界的。感觉这个东西不明白能够不能够培养，但是学习久了，血液里多少也会流淌着数字吧。
最新工程财务管理心得体会（模板12篇）篇九
财务管理是一门技术性的学科，主要针对的就是企业整个与财务运作和管理的方法，以及财务指标的计算和评价。
在财务管理的整个体系当中，穿插了一个十分重要的理念：那就是资金的时间价值。钱是有价值的，百度百科上对其的定义是：资金时间价值是指资金在生产和流透过程中随着时间推移而产生的增值。它也可被看成是资金的使用成本。资金不会自动随时间变化而增值，只有在投资过程中才会有收益，所以这个时间价值一般用无风险的投资收益率来代替，因为理性个体不会将资金闲置不用。它随时间的变化而变化，是时间的函数，随时间的推移而发生价值的变化，变化的那部分价值就是原有的资金时间价值。只有和劳动结合才有好处，不同于通货膨胀。
在最近的学习中，我感觉到会计的学习，首先要在心中建立一种会计体系的框架，在这个框架的范围内，我们先针对每一个知识点的学习，然后再将各个知识点串联起来，构成整个会计系统的知识。财务管理也是一样，我们首先就要在心中建立起财务管理的理念，有了这样的理念，我们再来学习各个知识点，就容易多了。
学到之后会发现，其实，财务管理的这条线，是紧紧结合着会计的整个流程的，也能够说，是围绕着会计的核算流程来的。我们就是要围绕着这条线，将各种环节展开学习，重点学习这条线上的五个环节。
自己其实还处于一个比较迷茫的阶段，如果没有很好的数字感觉，我真的感觉永久也达不到财务高手的.境界的。感觉这个东西不明白能够不能够培养，但是学习久了，血液里多少也会流淌着数字吧。
最新工程财务管理心得体会（模板12篇）篇十
上学期的会计学及本学期的公司财务管理两门课程，帮助我系统梳理了这方面的知识。
本学期的学习中，我对如下几个方面的知识印象很深：
关于货币的时间价值理论是公司财务的一条非常基本的原理，但同时它也是贯穿于公司财务整个学科的一条主线，无论是股票价值、项目评估方法、经济租金、投资时机选择、等价年成本，都离不开对货币时间价值的处理——即贴现。贴现的观点体现了对货币的时间价值和风险的考虑。但是通常我们所看到的财务报告、报表上是不体现这一原理的，所以，有时，仅仅依据报表上那些不体现时间价值的数字计算出来的数据，可能是一种误导。这让我联想到公司的工作实际，经常我们公司对大项目需要进行评审论证，很少用到净现值法则，主要用项目回收期法，通常如果项目回收期在五年以上，这样的项目就要被否掉，被否掉的项目问题不是最大，那可能是我们追求稳健的结果，但如果那些仅仅因为回收期符合我们的标准的项目，就有可能对风险考虑得不够充分，也就是对肯定能得到的一块钱和有可能得不到的一块钱的区分度不够。当然，有时还会用到内部收益率法做为补充，但对于净现值这一不存在缺陷的法则应用极少，当然，净现值法则的使用中，对帖现率的估计是个难题。
很多中国企业没有认识到汇率变化对企业财富的巨大影响，这方面可能外贸企业更敏感。如我集团在很多方面是很节约的，我们提倡建设节约型企业，甚至在人才培养方面也显得吝啬，不过，由于对汇率的不敏感，导致我们在人民币升值、外币贬值的过程中，上市募集的资金及产品外销货款的外汇结算帐户的损失远大于我们节约下来的那点费用。其实，只要对金融工具有所研究，这种损失是完全可以避免的，比如各大银行推出的远期，掉期等金融工具，就可以规避掉一部分汇率风险。这种现象是企业缺乏金融市场概念的表现，而金融市场以惨痛的方式给了企业以教训。
关于股票：在全国人民都蠢蠢欲动的时候，我也进入了股市，却为此付出了高昂的学费。通过公司财务管理的学习，我开始了解股票价值模型，理解了股票价格上升下降与市场期望收益率之间的b关系，证券市场线，有效投资前沿，知道了配股为何导致股票价格下跌。公司财务的学习，引导我从简单地跟风听消息炒股票逐渐开始转向关注政策基本面、个股的信息、公司的价值分析，炒股，也是公司财务应用的一个落实。
上学期，系统学习了会计学，对于会计如何记录企业的业务往来有了系统了解，但同时也发现了不同的会计准则下、不同的记帐方式对利润操纵的可能性。如果说会计重视记录，那么财务则重视分析。财务分析的`依据是会计的记录，但在估计现金流的时候，也考虑到了会计对利润操纵的可能性，虽然会计是财务分析的基础，但作为财务分析，对会计提供的数据，只能是不可不信，也不可全信。
关于融资方式选择：近年来，国内掀起了一股上市热潮，上市被认为是“圈钱”的最佳方式。但是公司财务原理告诉我们，公司融资方式应首选债权融资。因为公司上市发行不仅有深重的上市成本，更可能使企业面临内忧外患、管理失控，并为此付出沉重的社会监督成本。从公司健康发展的角度考虑，上市并不是企业最佳的融资方式，对于金融市场健康发展的角度来考虑，盲目上市将会给投资者带来损失，导致金融市场秩序混乱。本人曾参与ipo，对企业如何剥离劣质资产、使优质资产突围重组，如何进行包装有所了解，感觉到企业不能为了上市而上市，而资产监管部门也不能以是否上市做为评价企业经营好坏的评价标准，尤其是对剥离后上市的企业，实际上只是对资产的重新组合，但并没有从根本上解决企业的绩效问题。所以，对于上市与否要慎重。
总之，本学期公司财务管理的学习，使我对于充分理解一个公司更加充满了自信。今天在整理复旦大学邮箱时发现于xx年7月1日在读期间发给老师的课后作业。
最新工程财务管理心得体会（模板12篇）篇十一
卫生监督工作具有政策性、法制性、社会性、突发性、经常性等特征，担负着卫生法律法规的行政执法职责，在当前市场经济转轨体制改革进程中，多种社会矛盾交织，导致卫生监督体制改革的配套政策不尽人意，特别是人员编制、经费保障、工作职能与运行机制等方面尤为突出，因此，加强卫生监督机构规范化、标准化、制度化、科学化管理是一项重中之重的工作，只有做到有为才有位。近年来，我局在实行卫生监督综合目标责任考核管理中作了一些探索，现将有关情况汇报如下：
1、确定目标责任管理考核的原则：我局实行的是包括精神文明建设、科室内部管理、业务工作数量与质量管理等在内的综合目标百分制考核，实行局对科、队，科、队对科、队员两级管理模式。
2、确定目标责任管理考核的指标体系：多年来，党建、政风、行风等工作内容和卫生监督职能在不断的调整中，因此，我局目标考核指标也在随着职能的调整和上级党务工作的要求随时变化。我局试行的是百分制综合目标责任考核。
合治理、政治学习、职业道德规范、文明执法、投诉举报、社会满意度等具体指标。综合管理包括科队规范化管理、计划、总结、报表按时完成、科队业务工作本底资料齐全、清楚、管理档案化、科队卫生、科队员出勤率等具体指标。工作任务指标（含经济指标）根据省厅等上级机构下达的指令性工作任务，结合我局实际每年制定各科队的工作任务指标，如组织从业人员体检人数、发（验）卫生许可证数、各类监测份数、实发事件处理情况、卫生监督机构能力建设培训项目完成情况、违法案件查处情况、专项整治和抽检工作完成情况、卫生行政许可情况、经常性卫生监督情况等具体指标。工作质量指标包括《卫生监督工作规范》执行情况、监督频次、量化分级工作、建档率、监测率、合格率、执法文书、案件办理、卫生许可证和健康证率等具体指数。这些指标尽量量化，将全年计划按1-4个季度分别为20%、40%、30%、10%的比例分解到每个季度，按季度考核。所谓百分制，按四个组织部分每部分各占25分分解，每部分再将分值分解到各个具体指标中。考核细则分别包括考核指标、考核标准、考核办法、扣分标准等内容。
3、明确目标责任管理考核的主要措施：主要措施包括以下几方面。
一是对科队进行合理设置。由于各级卫生监督机构内部设置无统一模式，我局目前主要是按照职能相近、综合归并、地域管理方便、尽量与省局对口几个原则设置的内部机构，明确各科队工作职责和范围，原则都是满足综合执法的要求。
二是科、队长实行竞争上岗。建局之初我们实行科、队长竞争上岗，以后每年进行考核，适时进行个别调整充实。
三是对科、队员进行双向选择聘任。每两年对科、队员进行轮岗，实行双向选择，“兵将”互点，依据年度考核结果，竞聘上岗。
四是全局干部职工每人每月扣综合目标责任考核风险金500元，每季度考核后按百分制得分情况进行奖惩发放。其中精神文明建设和科队综合管理扣分奖惩款不返还，工作任务指标和经济指标扣款年底如果完成所扣款仍返还。
4、明确目标责任管理考核的奖惩。
一是局成立考核领导小组，局长任组长，成员由局领导班子成员，相关科队长组成。原则上每季度末月进行一次全面考核，年底结总账。
二是精神文明建设、党风廉政建设、行风建设、计划生育、综合治理、科学管理等内容以平时考核为主，季度考核结总账。工作任务指标、经济指标以季度考核为主，年底结总账。凡是省卫生厅、省卫生监督局、市卫生局等上级安排的专项检查、其他专项工作随时考核奖惩兑现。
三是年底考核得分在90分以上的科队可参与先进科队、先进个人的评选，90分以下的不参与评先表模，排位最后2名的科队长实行诫免谈话。各科、队按照局考核管理办法，制定公开的科队考核管理细则，同步进行个人综合目标责任考核，作为科队员聘任的主要依据。
1、有利于调动全局干部职工的工作积极性。
2、有利于推行局对科队、科队对科队员的两级管理。
3、有利于建立良好的竞争激励惯性运行机制。
4、有利于提高卫生监督工作质量和树立良好的社会形象。
5、有利于发挥卫生监督整体效能。
6、有利于卫生监督队伍的人才培养。
7、有利于卫生监督机构实行绩效考核管理。
通过全面质量管理学习，让我受益匪浅。深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距；参加这样的学习很有必要，作为一名中层干部，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带领部门贯彻执行。下面是自己的学习认识，并结合工作也谈一点自己的看法。
质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。有专家认为，贯标为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。随着市场化进程的不断深入，各行各业将加快推进国际标准化进程，贯标变得更加迫切。毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但通过贯标，增强了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了以预防为主规范了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并控制了不合格项的发生，降低了企业质量管理成本。
通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出经营管理活动、服务质量方面存在的'问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而提高了企业整体经营管理水平和质量监控能力，为企业实施全面的科学管理奠定了基础；也贯彻了以人为本的原则，全面提高了员工的业务技能和综合素质，为企业长远发展打下了坚实的基础；并围绕让客户满意及时认真地处理客户投诉或意见，不断满足客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。
管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动规律所形成的管理基本理论与方法，统称为管理学。自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住，会办事，能共事，不出事等各方面的素质。
要不然这一辈子将碌碌无为。计划是任何一个组织成功的核心，它存在于组织各个层次的管理活动中。一个组织适应未来技术或竞争方面变化能力的大小与它的计划息息相关。
总之，管理学是一门值得深入研究的并且对社会做出巨大贡献的学科，虽然形成学派的时间较短，但是他对社会的贡献是不可限量的，对于这门学科，短短的几段文字表述或只是看书是远远不足的，只有深入的学习、实践，只有在失败中不断的改进、创新、积累和学习中国和外国的好的管理经验，这样才能走上成功之路，不断的实践才能完整的去体会，感受这一伟大而博大精深的管理艺术。
最新工程财务管理心得体会（模板12篇）篇十二
财务会计是根据企业的业务和管理层的需要去搭建企业的财务系统，再通过该系统产生出企业的管理报表。再根据这些报表进行财务分析，从而得出目前的经营情况包括现金流、收入成本、费用的情况，再根据这些情况进行多维度的案例分析，通过这些分析，来支持管理层对商业的判断和决策。
资金的规划和现金流的联系是密切相关的。因为现金流是企业的血液，一旦现金流出现问题，那企业往往就会面临资金断裂的风险。企业的资金一方面是指资金的来源，还有是指企业的'运用。比如人工成本，研发成本，还有企业的房租，市场的费用，这些都是企业的现金的流出和运用。所以企业在发展的过程中，资金规划是十分重要的。
企业的内部控制包含了最基本的管理、制度和流程。比如说，企业的授权审批、招投标的管理以及企业的业务流的各个环节的风险点，控制点在哪。内部控制是企业的基石，作为企业的管理者，我们要高度重视企业的内部控制，严格进行内部控制，把控企业的每一个运作是否到位，特别是要规避财务风险，要树立防范而不是补救的意识，这是企业未来发展的一个基础和重要的保障。
强有力的财务监控可以及时发现企业日常经营中存在的问题，提醒并督促企业进行改正。加大财务监控力度，企业应定期或不定期对公内司进行财务审计，以及时发现并纠正公司财务活动中存在的问题，增强其内部控制意识，降低财务风险发生的概率。
全面预算管理的有效实施可以使企业财务管理水平提高到一个新的层次，企业只有在明确目标的前提下，比较分析预算和实际预算的执行情况，才能够总结出企业实际运行存在的问题，进而在下次预算编制时进行完善。