国考面试工作计划 北京出入境边防检查总站国考面试通知国考面试

时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写计划吧。因此，我们应该充分认识到计划的作用，并在日常生活中加以应用。下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。

国考面试工作计划 北京出入境边防检查总站国考面试通知国考面试篇一

本人________，身份证号：__________________________，报考××职位(职位代码××)，已进入该职位面试名单。现因个人原因，自愿放弃参加面试，特此声明。

联系电话：

签名(考生本人手写)：

日期：

身份证复印件粘贴处

附件3

同意报考证明

国考面试工作计划 北京出入境边防检查总站国考面试通知国考面试篇二

主方：联想公司（北京）

客方：燕京理工学院

二、谈判团队成员

我方人员组成：

组长：张智浩公司谈判全权代表

主谈：卢立轩  联想北京分公司总经理

副谈：南鸿赟  协助组长和主谈进行谈判

其他成员  ：田伟市场总监

陈卫胜 财务总监

白金柱 生产总监

张庆业 法律顾问

校方人员组成：组长、主谈、副谈、其他成员

三、谈判目标

最高期望目标：每台电脑以3499元价格成交

可接受的目标：每台电脑以3299元价格成交

最低限度目标: 每台电脑以3000元价格成交

其他目标：与之维持长期合作

四、谈判原则

我公司本这求同存异、互利互惠的原则进行此次谈判

五、双方基本情况分析

1、谈判双方背景

我公司：联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。由联想及原ibm个人电脑事业部所组成。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，2013年；联想电脑销售量升居世界第1，成为全球最大的pc生产厂商。联想的全球行政总部是位于中国北京市的联想中国的.联想大厦。中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立的两个主要运营中心。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。根据美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜，世界第四大计算机制造商联想集团首次上榜，排名第499位，年收入167、88亿美元。

学校方：原北京化工大学北方学院，是教育部批准设立的全日制本科层次普通高校，招生列入全国统一计划。学校是国家教育部批准设立的，创办于2005年，位于北京东燕郊经开区迎宾北路45号。2012年，学校通过独立学院转设为独立设置民办本科学校的教育部审核评估，由北京化工大学与北京北方投资集团有限公司合作，共同发起创办的全日制本科普通高等院校，是由河北省第一批由教育部直属全国重点大学、国家“211工程”重点建设院校创办的独立学院转设而来。学院现任校长为北京化工大学原文法院院长，北京化工大学党委常委、党委副书记兼纪委书记盛维勇教授。燕京理工学院位于河北省廊坊市燕郊经济技术开发区，距离天安门直线38公里。学院计划投资逾7亿元，学院占地面积2050亩（主校区950亩，南校区298亩，易县校区802亩），校舍面积66余万平方米。

2、谈判项目

报价：双方依次报出自己的理想价格，开始进行谈判。 质量：针对此次谈判的标的，对电脑的配置等各方面进 行详细地描述。

服务：主要是针对售后服务，包括安装、维护、培训、运送 等服务。

条件：包括付款的账期、维修期限、维护的周期、电脑回收等 。

合作：主要包括后续购买电脑等电子产品的合作。

3、双方利益及优劣势分析

我方利益：解决价格问题；维持双方长期合作关系。

对方利益：要求对方尽早交货 ；保障或许维修的问题；质量保证；价格问题。

我方优势：

（1）价格优势：有关电脑的市场价我方与众多企业相比是比较合理的 甚至是较低的。

（2）供应优势：我方基本不会有违约的现象。

我方劣势：

属于供应方，面临与其他企业的竞争。对方大批量购进，必定会压低价格。

对方优势：

（1）此次购买大批量电脑，谈判的涉及的资金较为庞大，价格方面可以压低我方的报价。

（2）可与其他企业合作来迫使我方让步。

对方劣势：

我（联想）公司提供的电脑质量有保证、价格合理，性价比最高，同时我方由国家政策补贴，如果选择别家，对对方来说是种损失。客方属于教育机构，谈判时间固定有限，为不影响教学所以经不起多轮谈判和长时间的消耗。

六、谈判方法及策略

（1）谈判方法：把横向谈判和原则型谈判相结合。在谈判过程中，在确定谈判所设计的主要问题后，把拟谈判的议题全部横向展开，多项议题同时讨论。在立场上可以软硬兼施。

（2）谈判策略：

国考面试工作计划 北京出入境边防检查总站国考面试通知国考面试篇三

一、透过日常招聘事务，从本质与内在机理层面把握招聘规律。招聘已日益成为一场数据化的战争，日复一日的筛选简历、通知面试、若干轮的面试、录取入职、转正与离职等数据的背后，隐藏着若干有用的信息，有必要抽丝剥茧、提炼总结，让招聘工作更上一个台阶。

二、多角度反馈招聘工作的效果，给招聘工作改进提供客观依据。招聘工作有着多个客户，内部客户有公司领导、用人部门、其他相关部门(比如薪酬部、培训部)、内部员工(需要内部推荐时)等;外部客户有应聘者、潜在求职者等。招聘工作是否给客户提供了应有的价值，只有通过收集多方面的信息才能清楚地了解到。

三、为制定年度招聘工作计划书提供重要的参考信息。招聘分析报告系统分析了年度招聘工作的得失，有利于指导来年招聘策略与计划的制定。如果说招聘工作计划是作战地图，招聘分析报告就是敌我双方信息的分析报告，对作战的成功起到重要的支撑作用。另外，招聘分析报告还给招聘工作的发展创新提供有益的思路。因此，招聘分析报告与招聘工作计划书是年度招聘工作最为重要的报告，起着承前启后的作用。

数据统计与分析

招聘数据统计与分析主要包括五类指标：关键绩效指标、过程管理指标、分类统计指标、入职异动指标、团队管理指标(详见表)

指标类别

计算方法

关键绩效指标

招聘计划完成率

实际报到人数/计划招聘人数

人均招聘成本

总招聘成本/实际报到人数

平均招聘周期

总招聘时间/总招聘人数

过程管理指标

简历初选通过率

人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数

有效简历率

部门选择合格通知面试的人数/hr初选合格简历数

初试通过率

初试通过人数/面试总人数

复试通过率

复试通过人数/初试通过人数

录用率

实际录用人数/面试总人数

报到率

实际报到人数/发出录用通知人数

分类统计指标

招聘渠道分布

不同招聘渠道录用的人数占录用总人数的比率

录用人员分布

不同性别、学历、层级、职类、区域的录用人数占录用总人数的比率

入职异动指标

招聘转正率

转正人数/入职人数

招聘离职率

离职人数/入职人数

团队管理指标

招聘人员胜任率

胜任工作的招聘人员数/招聘团队总人数

招聘服务优良率

服务优良的招聘人员数/招聘团队总人数

内部客户满意度

对招聘工作满意的内部客户数/内部客户总人数

国考面试工作计划 北京出入境边防检查总站国考面试通知国考面试篇四

根据20xx年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，我将从以下几个方面开展20xx年工作。

1、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划。

根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招聘和评定薪资、绩效考核提供科学依据。

2、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足公司发展需要。

3、做好公司培训管理工作。

将在20xx年初对公司所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定20xx年度培训计划，完善培训体系，加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。

4、努力搭建合理的薪酬体系。

要本着“对内体现公平，对外具有竞争力”的原则，根据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬管理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查，为领导提供决策依据。

5、做好行政服务的细节工作。

做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。

在即将过去的20xx年里，面对困难没有停下脚步，依旧朝着适合公司发展的管理模式方向迈进。新的一年里，将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，实事求是，加强管理，改进服务，促进工作再上新的台阶，为公司快速健康发展做出新的贡献。

国考面试工作计划 北京出入境边防检查总站国考面试通知国考面试篇五

style="text-indent: 2em;">如何把握好练题节奏

练题不是目的，只是手段。广大考生必须有这个正确的认知。真正的目的是通过练题，更加准确的理解面试的本质，发现自己在表达方面、逻辑方面和内容方面的问题不足，为自己练习后的知识补充和思维训练提供依据。不能为了练题而练题，更不能片面去追求练题的数量而忽视质量和改进问题。

二、把握节奏

数量方面，每种类型的题目建议练习20道左右，因为每个题虽然类型一样或相似，实际都有具体的不同信息点，所以一定数量的题目也就可以增长不同的知识点，对于考生知识面的扩展和精准审题意识能力的提高都很有必要。

题目先分类练习再成套练习，分类练习是为了集中时间掌握各类题目的命题特点和审题思维习惯养成，进而深入准确把握命题人的考察意图并能优秀的展示。另外一般面试都是包干制时间，成套练习可以形成对表达时间的总体把控，便于提高未来考场的适应能力。

时间安排方面，坚持每天上午和下午各练题一到两套。我们现在还不清楚自己将来面试的具体时间段，包括抽签分组是上午或下午，所以两手准备没有错。严格按照基本考情进行练习。完成后通过视频回放或录音复盘，找自己的不足，如交流感如何?自信度怎样?流畅性够不?简洁准确度以及表达内容有什么不足，用问题意识发现自己的短板，进行针对性的改正和弥补。

三、注重方法

练题目的实现既要靠科学节奏把握，更要注重方法技巧的应用。考生练题常见误区有：追求数量忽视质量;发现问题不解决或解决不了。所以练题需要坚持质量为王，有强烈的问题意识，练题要坚持问题导向，以解决问题为最终追求。审题不清就要注意抓住题目每个信息点不能遗漏，并提高辨别重要核心信息的能力，比如问法、核心话题、其他信息(身份、矛盾问题、限定条件等);概念不清就要查阅资料进行知识补充以精准把握其内涵，形成一定的知识体系，如背景、内涵、问题表现、影响原因及解决措施等;逻辑不清就尝试绘制思维导图，形成对题目的系统认知和理解;表达不清就可以写逐字稿清晰化到写答题要点突出重点。

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。练题既可以自己练习琢磨领悟，也可以找有经验的老师进行指导点评开悟。记住，面试就是实战，明确目的，把握节奏，注重方法，在积累中提高，在练习中成就。

相信通过上述内容的学习，考生们对面试过程中的节奏把握有了一定的了解，接下来还需要不断练习，熟能生巧，在面试中取得佳绩。

国考面试工作计划 北京出入境边防检查总站国考面试通知国考面试篇六

一、教研工作指导思想

深入学习《幼儿园教育指导纲要》与《3-6岁儿童学习与发展指南》，深刻把握《纲要》精髓与《指南》建议，高举素质教育的旗帜，扮演好教师的多重角色，充分认知和尊重幼儿生命特性，遵循幼儿身心发展规律和学习特点，自觉创造与生命相和谐、与个体生命相一致的教育;在“存精、吸纳、创新”的课程研究总原则下，突显语言特色，坚持课程与课题研究整合相融求效益，不断深化园本课程建设，推动教育科研向纵深发展。

二、工作目标

（一）总目标

1.以抓实教育教学活动研讨为核心，优化教学活动的组织，以理论学习为抓手，促进教师吸纳、反思水*的整体提高。

2.合理安排一日常规，优化区域游戏活动开展。

3.以点带面，以科研促教研，凸显我园特色。

（二）分目标

1.继续开展问题教研、确保教研策略实效性.

2.做好区域课题研究工作。

3.抓好学习教研，引导教师将教研与实际教学活动相融合

4.集思广益调动教师研究积极性

5.深入开展教育教学研究，促进教研不断深入。

6.完善教研制度和教研系统。如教研组制度、学习、活动、教研策略运用等方面。

三、工作措施

（一）常规工作

1．教研会：组织学期初教研组工作会，进行工作部署、时间安排，各组分工准备，各负其责。工作有：主题整合指导、骨干教师（教研组）承担教研活动、问题小教研、教研组教学教研活动、课题研究活动。

2.教研安排

(1)时间：确定每周四为教研活动日。每月每周四活动：大教研、问题教研、教学型小教研、集体观摩活动。每周二进行小集体备课。

(2)教研组：教研组、骨干教师组织小教研活动，每月不少于一次。活动以大小教研相结合，教育教学教研相结合。其中大教研固定时间，每月末进行下月主题教学课程的整合，如主题、目标、活动内容，同时为调动教师的教研积极性及主动性区域的课题研究进行由教研组牵头，骨干教师做引领进行课题的巩固工作。

3.教案、工作记录

(1)青年教师入门记录工作日记，成熟与骨干教师记录随笔、案例记录，观察、分析、措施和持续记录，形成系列案例分析。

(2)评比批阅，教研组长每周评比轮流请组内成员参与。

国考面试工作计划 北京出入境边防检查总站国考面试通知国考面试篇七

招聘团队的组成结构应包括决策层、职能层与专责层级。如用人部门职能岗位提出缺岗申报、配合人员筛选面试等，与专责部门如人力资源部负责方案的实施协调及筛选录用全程；特殊岗位或专业岗位还需要相关专家顾问参与。

在各方面人员的参与下，形成专业互补、协作分工的局面，围绕如何快速有效地获得人力资源上的合理使用，提升招聘效率，才能体现考官各司其职的专业性，并能大幅度提高招聘效率。这里专责部门在招聘确认、发布信息、面试沟通、录用决策和检查评估等过程中，需要全程上下协调与沟通，以方法的可行性与成本预算的可控目标为基础，除了获得各部门的支持之外，更应注重让新入职人员的考查期平稳过渡环境的营造上。

（5）会做相关面试记录表。

国考面试工作计划 北京出入境边防检查总站国考面试通知国考面试篇八

仔细分析近几年公考面试，我们就会发现，“反套路”答题已经成为趋势。那么，如何才是“反套路”答题呢？首先，我们需要认识一下“套路化”答题。所谓“套路”，即通过一些前人总结出来的经验，认为在面试中比较好用的“办法”，以不变应万变，不管考官如何提问，都用同样的办法去应对。可见，运用“套路”答题，也许有一定的好处，可以让考生在考场上不至于太过局促，不至于无话可说。但是，我们应该明白，仅如此要求自己未免太过“松懈”，是完全不可能得到考场高分的，甚至部分地区考官明确要求禁止使用“套路化”语言，一旦发现会直接扣分。因此，“反套路”答题势在必行。那么，如何才能“反套路”答题呢？今天中公教育就带大家来学习一下。

很多考生担心自己在考场过度紧张，所以提前反复练习进场、鞠躬、问好等。练习固然很好，但不应过于死板和僵硬，如敲门必须三声，见到考官必须鞠躬等，这些有点矫枉过正。考官对举止仪表的要求仅是“大方、自然、得体”，因此各位考生完全可以放松心态，呈现基本的礼貌和公职人员必备的素养即可。

有不少考生误以为面试答题一定要用非常正式的语言，必须能够旁征博引，所以在自己的答题中僵硬地引用一些名言警句。其实语言正式、旁征博引自然是好的，但不能过度强求。比起这些，更重要的是自然表达。语言只是工具，是表达自己思想的呈现方式，可以是通俗易懂的，也可以是凝练正式的。具体应该使用哪种表述，取决于两点：一、自己能否驾驭。不能驾驭的话，建议找到自己适合的表达方式，否则会东施效颦；二、和岗位是否匹配。如果求职基层窗口单位，建议要更加通俗易懂，亲和力要强。如果求职法律岗位，多结合法律则完全无可厚非。

“套路化”答题最大的特点就是“以不变应万变”。所以，在具体答题方面，想要反套路很简单，只需要仔细审题，针对题目进行作答即可。如人际类题目，说很多“处理人际关系”很重要，都不如针对题目中的人际矛盾提出一些解决措施。再如计划组织类题目，可以说一些组织活动的常规措施，但是更重要的是针对这道题的具体举措以及一些创意的思考。只要我们没有答非所问，就都不会是“套路化”答题。