光阴的迅速,一眨眼就过去了,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。我们在制定计划时需要考虑到各种因素的影响,并保持灵活性和适应性。以下是小编为大家收集的计划范文,仅供参考,大家一起来看看吧。
工厂生产质量工作计划篇一
1、没有市场不景气,只有脑袋不争气。
2、精益生产,勇往直前。
3、产品质量把好关,业务海外好接单。
4、高效至精、降损求益。
5、产品记得熟,缺点全挑出。
6、做无差错能手,向零缺陷迈进。
7、提高职工安全意识,推动安全文明生产。
8、质量是企业的生命,安全是员工的生命。
9、没有品质,便没有企业的明天。
10、欲要创其效,必先改其善。
11、安全好意的保障,安全是幸福的源泉。
12、幸福是棵树,安全是沃土。
13、宁可停工停产,绝不违章蛮干。
14、安全是效益的保障,安全是幸福的源泉。
15、强化安全宣传教育,提高全民安全意识。
16、推行品管,降低成本,增加利润。
17、班前常自检,事故可避免。
18、以人为本,重在平安。
19、爱惜物料,重视品质;合理规划,标识清晰。
20、整理有心做彻底,处处整齐好管理。
21、人车分离,各行其道。一人安全,全家幸福。
22、质量是成功的伙伴,贯标是质量的保障。
23、安全人人抓,幸福千万家。
24、疾病从口入,事故由松出。
25、骄傲源于浅薄,鲁莽出自无知。
26、巩固安全发展机制,构建和谐平安家园。
27、抽一块砖头倒一堵墙,松一颗螺丝断一根梁。
28、异常改善改善再改善,浪費減少減少再減少。
29、开展安全月活动,深入贯彻安全法。
30、生产没有质量的产品,等于制造无用的垃圾。
31、安全是幸福的源泉,安全是效益的保障。
32、小虫蛀大梁,隐患酿事端。
33、强化班组建设,提高工作效率。
34、安全是最大的节约,事故是最大的浪费。
35、重视品质要付出代价,忽视品质代价更高。
36、搞好精益,晋升自我。
37、精益生产,从生产时刻中节分缩秒。
38、依法监管,公正执法,确保安全。
39、培训要付出,不培训付出更多。
40、细心插枪,小心触电,安全第一,预防为主。
工厂生产质量工作计划篇二
作为惯例,公司在1月4日颁布了新年的第1号文件,推出了《xx有限公司xx年质量工作计划》,年度质量工作计划。
与以往不同的是,今年的质量工作纲要没有连篇累牍的说教,的是言简意赅的思路目标和求实务真的工作要求。
xx年质量工作提出的总体思路是:明确质量责任、规范工作流程、强化设计验证、严肃工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿,工作计划《年度质量工作计划》。六句话36个字,涵盖了做好质量工作的全部因素、过程和效果。
其质量方针更用了精练的语言:认真、认真、再认真;严格、严格、再严格。从而突出地强调了做好全公司的质量工作,全在于我们每个人认真与严格的程度。
那么今年要达到的质量目标是什么?一是要全面完成4项质量kpi指标;二是确保3c认证和质量管理体系运行有效并顺利通过第三方监督审核;三是完成8项公司级质量改善课题;四是提升服务质量,在全国范围内建立南北中3个配件联合中心库;五是要让顾客满意度达到75%以上。
为确保公司全年质量工作有序、有重点并有效地开展,全面达成公司事业计划和质量kpi目标,一号文还对产品开发部、采购部、事业计划部、综合管理部、人事总务部、质量管理部、客车公司、底盘公司、装备中心和其它部门分别提出了具体的质量指标与任务。
工厂生产质量工作计划篇三
全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。
要以公司对xxxx年安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作管理制度为标准,以安全工作总方针"安全第一,预防为主。"为原则,以车间、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。
各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻"安全第一,预防为主"的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把"安全第一"的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到"第一"的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行"谁主管,谁负责"和"管生产必须管安全"的原则,力保安全生产。
根据工厂现状,确定出xxxx年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要按照"三定四不推"原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。
工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行安全生产教育,提高员工的安全生产知识和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识,做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育,提高员工安全生产意识和自我保护能力,防止事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》,认真学习公司下发的"典型事故案例"和《钛白一粉厂安全生产紧急会议纪要》(飞碟钛生〔____〕9号)文。不断规范和强化安全生产宣传工作,深入开展好"安康杯"竞赛活动,充分利用好6月份的全国安全生产月活动,通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作,加大宣传力度,达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性,增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念,强化管理,落实责任;将安全生产与保工厂稳定、xxxx、发展紧密结合起来,做到安全生产警钟长鸣。
xxxx年安全生产工作将继续本着"安全第一,预防为主。"的方针,按照"谁主管、谁负责"的原则,进一步分清责任,从维护工厂发展的大局出发,保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的安全生产工作部署,控制指标,积极行动,把安全生产工作抓紧、抓好,为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。
工厂生产质量工作计划篇四
1、改善提高,永无止境。
2、品质加效率,大家齐努力。
3、建立质量体系,重在务求实效。
4、整理做的好,生产管制难不倒。
5、人人品管做的好,顾客抱怨自然少。
6、质量上,成本降,占领市场有希望。
7、严谨思考,严密操作,严格检查,严肃验证。
8、以精立业,满足用户需要;以质取胜,制做可靠产品;以诚相待,提供优质服务。
9、全民讲质量,质量利全民。
10、注重品质,由小做起。
11、如果你知道怎样去控制,你就能控制一切。
12、节约应从点滴做起。
13、落实一项措施,胜过十句口号。
14、平日用心做得好,企业提升跟着跑。
15、以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益。
16、今日的质量,明日的市场
17、人人提案创新,成本自然减轻。
18、推行品管,始于教育,终于教育。
19、产品质量无缺陷,顾客服务无抱怨
20、人人齐努力,创造好品质。
21、质量第一,从我做起。
22、品质一马当先,业绩遥遥领先。
23、常动石头不长苔,频思头脑不钝呆。
24、管理始于训练,止于训练。
25、产品是躯壳,质量是灵魂。
26、内审攻难点,整改抓关键。
27、深化质量管理,提高产品质量。
28、合理搬运周转,爱惜劳动成果。
29、质量认证,企业全球化的通行证,也是企业管理的起点。
30、人人有专职,工作有程序,检查有标准,做好留证据。
31、检验记录要可靠,统计分析才有效。
32、效率是生命,质量是根本。
33、清扫给油照基准,质量安全皆顾到。
34、马虎大意,不良品就会从手中流走。
35、强化服务意识,顾客才会再来。
36、成功者找方法,失败者找籍口。
37、创名牌、夺优质,全厂员工齐努力。
38、加强质量意识,端正质量态度,规范质量行为,树立质量风气。
39、提倡巧干不甘落后苦干,鼓励做好不是做了。
40、产量诚可贵,质量价更高
工厂生产质量工作计划篇五
由于工作岗位的调整,自身经验的缺乏与不足,需要不断的学习来充实、调整自我,才能更好的适应新的工作岗位,更快的开展工作。首先熟悉整个车间的运转情况,了解各个班组的具体工作内容,然后深入到各个班组中,学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。
结合生产实践,制定完善生产部的各项规章制度,设备操作标准,各工序作业指导书等,为日后的生产管理提供依据。
贯彻执行各项规章制度,充分发挥班组长的管理作用,加强现场管理,实现全年安全生产。
1、人员安全:安全生产全年目标—无重大生产设备事故,无重大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低。主要措施:
1)加强对员工的安全生产培训;
2)培养员工安全生产的意识,了解安全对公司生产及个人的重要意义;
3)定期检查车间生产安全隐患并及时排除,最大限度的减少潜在的危险因素。
2、质量安全:对产品加工过程进行严格监控,避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。
实现无大批量产品报废,降低产品次品率和报废率。主要措施:
1、严格按照生产作业指导书操作,
2、加强员工对质量检查的培训,牢记产品检查的重点、要点;
3、建立操作人员、班组长的日检查制度。
4、增加产品入库前检查,保障产品的入库质量。
5、组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术交流,改善加工工艺,优化加工程序,提高产品质量,使产量再上新台阶。
2、合理使用资源:提倡节约,反对浪费,节约水、电等能源,在员工中宣贯,在例会、晨会中反复强调,加强节约精神,提高员工在日常生产、生活中的节约意识。
3、加工前做好加工计划,提高生产效率。加强细节的控制,降低生产成本,加工时及时和基地部门做好沟通,每天根据基地的采收计划做好生产加工计划。
1、人员培训:定期对员工进行规章制度,操作标准等的培训,更好的执行各种制度,严格生产管理,保证产品质量安全。
2、各岗位人员绩效考核:完善本部门绩效考核制度,以及各岗位人员的绩效考核标准,实现绩效与产量和产品质量挂钩。
3、培养人才:培养每各岗位的操作能手,减少工人老年化,打造一支年轻有干劲的团队。
4、减少人员流失:配合厂部的福利及优惠政策,留住老员工,发展新员工,为公司扩建做好充分准备。
新的一年到来,企长一周年我长一周岁,我愿与公司共成长,祝愿公司业绩年年长,共创新辉煌!