光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。我们在制定计划时需要考虑到各种因素的影响，并保持灵活性和适应性。以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
工厂生产质量工作计划篇一
1、没有市场不景气，只有脑袋不争气。
2、精益生产，勇往直前。
3、产品质量把好关，业务海外好接单。
4、高效至精、降损求益。
5、产品记得熟，缺点全挑出。
6、做无差错能手，向零缺陷迈进。
7、提高职工安全意识，推动安全文明生产。
8、质量是企业的生命，安全是员工的生命。
9、没有品质，便没有企业的明天。
10、欲要创其效，必先改其善。
11、安全好意的保障，安全是幸福的源泉。
12、幸福是棵树，安全是沃土。
13、宁可停工停产，绝不违章蛮干。
14、安全是效益的保障，安全是幸福的源泉。
15、强化安全宣传教育，提高全民安全意识。
16、推行品管，降低成本，增加利润。
17、班前常自检，事故可避免。
18、以人为本，重在平安。
19、爱惜物料，重视品质;合理规划，标识清晰。
20、整理有心做彻底，处处整齐好管理。
21、人车分离，各行其道。一人安全，全家幸福。
22、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
23、安全人人抓，幸福千万家。
24、疾病从口入，事故由松出。
25、骄傲源于浅薄，鲁莽出自无知。
26、巩固安全发展机制，构建和谐平安家园。
27、抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁。
28、异常改善改善再改善，浪費減少減少再減少。
29、开展安全月活动，深入贯彻安全法。
30、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
31、安全是幸福的源泉，安全是效益的保障。
32、小虫蛀大梁，隐患酿事端。
33、强化班组建设，提高工作效率。
34、安全是最大的节约，事故是最大的浪费。
35、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。
36、搞好精益，晋升自我。
37、精益生产，从生产时刻中节分缩秒。
38、依法监管，公正执法，确保安全。
39、培训要付出，不培训付出更多。
40、细心插枪，小心触电，安全第一，预防为主。
工厂生产质量工作计划篇二
作为惯例，公司在1月4日颁布了新年的第1号文件，推出了《xx有限公司xx年质量工作计划》，年度质量工作计划。
与以往不同的是，今年的质量工作纲要没有连篇累牍的说教，的是言简意赅的思路目标和求实务真的工作要求。
xx年质量工作提出的总体思路是：明确质量责任、规范工作流程、强化设计验证、严肃工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿，工作计划《年度质量工作计划》。六句话36个字，涵盖了做好质量工作的全部因素、过程和效果。
其质量方针更用了精练的语言：认真、认真、再认真；严格、严格、再严格。从而突出地强调了做好全公司的质量工作，全在于我们每个人认真与严格的程度。
那么今年要达到的质量目标是什么？一是要全面完成4项质量kpi指标；二是确保3c认证和质量管理体系运行有效并顺利通过第三方监督审核；三是完成8项公司级质量改善课题；四是提升服务质量，在全国范围内建立南北中3个配件联合中心库；五是要让顾客满意度达到75%以上。
为确保公司全年质量工作有序、有重点并有效地开展，全面达成公司事业计划和质量kpi目标，一号文还对产品开发部、采购部、事业计划部、综合管理部、人事总务部、质量管理部、客车公司、底盘公司、装备中心和其它部门分别提出了具体的质量指标与任务。
工厂生产质量工作计划篇三
全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。
要以公司对xxxx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针"安全第一，预防为主。"为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻"安全第一，预防为主"的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把"安全第一"的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到"第一"的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行"谁主管，谁负责"和"管生产必须管安全"的原则，力保安全生产。
根据工厂现状，确定出xxxx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照"三定四不推"原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。
工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》，认真学习公司下发的"典型事故案例"和《钛白一粉厂安全生产紧急会议纪要》（飞碟钛生〔____〕9号）文。不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好"安康杯"竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生产与保工厂稳定、xxxx、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。
xxxx年安全生产工作将继续本着"安全第一，预防为主。"的方针，按照"谁主管、谁负责"的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。
工厂生产质量工作计划篇四
1、改善提高，永无止境。
2、品质加效率，大家齐努力。
3、建立质量体系，重在务求实效。
4、整理做的好，生产管制难不倒。
5、人人品管做的好，顾客抱怨自然少。
6、质量上，成本降，占领市场有希望。
7、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。
8、以精立业，满足用户需要;以质取胜，制做可靠产品;以诚相待，提供优质服务。
9、全民讲质量，质量利全民。
10、注重品质，由小做起。
11、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。
12、节约应从点滴做起。
13、落实一项措施，胜过十句口号。
14、平日用心做得好，企业提升跟着跑。
15、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
16、今日的质量，明日的市场
17、人人提案创新，成本自然减轻。
18、推行品管，始于教育，终于教育。
19、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨
20、人人齐努力，创造好品质。
21、质量第一，从我做起。
22、品质一马当先，业绩遥遥领先。
23、常动石头不长苔，频思头脑不钝呆。
24、管理始于训练，止于训练。
25、产品是躯壳，质量是灵魂。
26、内审攻难点，整改抓关键。
27、深化质量管理，提高产品质量。
28、合理搬运周转，爱惜劳动成果。
29、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
30、人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据。
31、检验记录要可靠，统计分析才有效。
32、效率是生命，质量是根本。
33、清扫给油照基准，质量安全皆顾到。
34、马虎大意，不良品就会从手中流走。
35、强化服务意识，顾客才会再来。
36、成功者找方法，失败者找籍口。
37、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。
38、加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。
39、提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。
40、产量诚可贵，质量价更高
工厂生产质量工作计划篇五
由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个车间的运转情况，了解各个班组的具体工作内容，然后深入到各个班组中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。
结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。
贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年安全生产。
1、人员安全：安全生产全年目标—无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：
1）加强对员工的安全生产培训；
2）培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义；
3）定期检查车间生产安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。
2、质量安全：对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。
实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施：
1、严格按照生产作业指导书操作，
2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点；
3、建立操作人员、班组长的日检查制度。
4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。
5、组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。
2、合理使用资源：提倡节约，反对浪费，节约水、电等能源，在员工中宣贯，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。
3、加工前做好加工计划，提高生产效率。加强细节的控制，降低生产成本，加工时及时和基地部门做好沟通，每天根据基地的采收计划做好生产加工计划。
1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量安全。
2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。
3、培养人才：培养每各岗位的操作能手，减少工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。
4、减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，发展新员工，为公司扩建做好充分准备。
新的一年到来，企长一周年我长一周岁，我愿与公司共成长，祝愿公司业绩年年长，共创新辉煌！