总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。什么样的总结才是有效的呢？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
4s店车间工作总结篇一
1、据公司下达的销售目标制定相应的工作计划、并组织实施、监督完成；
2、负责研读并领会厂家下的商务政策，并对厂家要求的各项做负责组织监督实施完成；
3、负责月初制定每月销售任务及工作目标、计划报总经理处；
4、负责制定和落实针对销售顾问的培训计划，并对其进行考核；
5、负责对销售顾问每日的工作进行监督、抽查，督促销售顾问严格按销售流程、业务流程执行；
6、负责对销售及市场信息的整理和分析；
7、负责对市场的情况进行判断和预测，掌握市场的动态情况；
8、负责对销售部所有人员的组织、管理和考核工作；
9、负责督促信息部定期向厂家上报报表。掌握车辆动态的销售。
销售主管岗位职责
1、配合销售经理，按照厂家运作要求管理展厅各项运营标准；
2、负责车辆展示、展厅装饰及布置、展厅 5s 的监督和考核，营造适宜的展厅氛围；
3、跟踪和控制销售计划完成进度，进行销售现场管理，对销售顾问的工作进行监督和指导；
4、汇集销售信息，并督促销售顾问建立和更新客户信息卡，并对客户进行分级与分类；
5、领导销售顾问完成销售经理下达的展厅销售目标，做好展厅内的销售工作，协助销售经理进行绩效考核；
6、安排好销售顾问每天工作和交车事宜 ;
7、协助销售顾问达到成交、保持并提高客户对企业的满意度和忠诚度 ;
。、要求销售顾问每天打回访电话，跟踪每一位潜在客户;8、协助销售经理组织安排员工参与市场活动，贯彻实施活动并对活动进行跟进，及时进行活动信息反馈9、协助处理客户抱怨；10
销售顾问岗位职责、认真贯彻公司的销售政策，在销售经理及展厅主管的领导下，组织开展整车销售业务；1，及长 2、严格执行公司各项规章制度（考勤、展车、5s、整车出入库、精品出库、按揭办理、保险、上牌）
城的接待流程、交车流程；、负责销售统计及信息反馈。确保数据的准确性、及时性（客户信息、到店客流量、潜客分析、潜客3 ；跟进、订单及成交订单）, 4、对客户满意度负责，端正工作态度和服务态度、提高销售能力和销售质量处理好相关投诉；、积极参加各项培训，提高自身的专业技能和综合素养；5 配合公司开展各类外拓工作，并配合销售经理开好晨会，夕会，周会，月会工作；6、7、销售顾问严格执行公司的报价及优惠政策，不允许向客户高报价，不允许未经销售经理同意而向客户优惠
或赠送公司制定的优惠政策以外的价格或装饰品；
8、听众管理、服从分配、遵章守纪、与同事之间团结互助，不做有损公司信誉和利益的事情；
完成领导交办的其他工作。、9
售后服务经理岗位职责、制定策略，实现公司所制定的业绩目标。1
2、负责掌握售后服务部业绩指标的完成情况，并对其进行监控和督促。、负责建立所辖区域售后服务管理体系，完善各项工作管理流程和程序。3 4、领导和激励下属员工，使所有员工的思维和行动都以客户为中心。
5、根据每月实际目标达成情况进行总结、分析，并制定与落实改善计划。
6、及时处理并解决客户投诉，针对客户投诉反映的问题制定改善措施。----
7、组织并安排维修部人员的日常培训工作，提升车间技术能力及前台人员的业务能力。
8、负责前台、车间及配件部各项日常工作的协调。
9、严格按公司运作标准或相关要求开展工作、负责控制和提高车间维修质量，安全生产成本控制和环境管理。
10、组织本部门开展的各项相关活动及评估工作
索赔员工作职责：
1、认真执行保修政策，维护长城品牌和销售服务中心的利益和形象；
2、认真检查索赔车辆，做出质量鉴定，负责故障原因分析，结合质量担保政策，判定是否符合索赔要求；
3、按照长城汽车索赔条例办理索赔申请及相应索赔事物，如索赔、保养单据的填报，索赔旧件管理等；
4、积极向顾客宣传长城汽车索赔条例，现场解决用户关于索赔的各种问题；
5、主动收集反馈有关车辆质量方面的信息；
6、负责客观真实的开展索赔工作，不得弄虚作假，并及时向管理层汇报工作状况；
7、将索赔件按时返厂，协助财务人员与厂家结算三包费用。
服务顾问岗位职责
1、积极主动的推行双向预约工作；
2、负责建立并完善客户服务档案；
3、及时热诚地接待客户，努力了解客户需求；
4、认真执行本企业以长城公司制定的各项流程规定，热情向客户宣传公司政策及品牌形象 ；、正确提示、判断客户汽车故障并做出估价；5
； 积极协调各部门关系，做好客户服务工作，努力提高客户满意度 6、7、做好交车后的跟踪服务，努力了解客户反馈信息，根据客户需求不断改进工作；
8、客户满意度负责，端正工作态度和服务态度、提高销售能力和销售质量，处理好相关投诉；
9、积极参加各项培训，提高自身的专业技能和综合素质；
10、配合公司开展各类外拓工作，并配合销售经理开好晨会，夕会，周会，月会工作；
配件主管岗位职责
1、负责配件订货计划和库位改善，建立合理的备件库存量。根据长城公司要求和市场需求，将库存周转率控
制在合理范围以内，加快资金周转。
2、负责制定配件的储备上下限定额。
3、负责到货配件的入库。
4、负责新车计划、配件知识的培训工作。
5、负责紧急件的订货管理，新老车型、库存限额制定合理的计划。
6、负责提升部门员工专业能力和现场管理能力，保证充足的配件供应
7、配合财务部进行每月的盘点工作。
8、每月向相关部门提供月度报表及相关文件。
9、负责定期对配件部进行盘点，确保帐、卡、物一致。
仓库管理员岗位职责
1.负责验收材料及零配件的验收、入库、摆放、保管、盘点、对账等工作
2、负责保持仓库内部的货品和环境的整洁卫生工作
3、负责仓库日常物资的挑选、复核、及发货工作。
4、负责仓库后要建卡、入帐、并做到帐、卡、物实物三结合。
5、完成领导交办的其他任务。
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维修组长岗位职责
1.根据前台和车间主管的分配，认真、仔细的完成维修工作。
2、负责在维修过程中对客户车辆采取有效的防护措施。
3、负责按委托书项目进行操作，在维修过程所出现的问题及时向维修主管汇报。
4、对每个维修项目必须自检，合格后转到下个工序，不断提高专业技术，保证维修质量。
耐心、周到、热情的解答客户相关疑问，提高服务质量。5、仔细、妥善地使用和保管工具设备及资料。6、的具体实施。有序及开展 6s 7、负责维修后的整理工作，做到油、水、物“三不落地”，保持车间整洁、完成领导交办的其他工作。8、市场经理岗位职责、协助销售经理、服务经理制定产品不同时期的广告营销、服务营销策略。1
及时向厂家提交相关市场活动计划、总结及其他相关资料。2、及时收集竞品信息，加以整理与分类，并制作调研报告及时反馈给销售部。3、、负责市场促销活动的策划、组织，实施工作。4、及时对广告活动的效果进行评估及总结，分析广告效果，对比投入产出。5、制定
4s 店活动的预算，合理控制预算花费。6
市场专员岗位职责
1.负责公司各项数据统计分析，并制定有针对性提升的月度市场推广方案并执行；
2.组织、策划品牌和公司的形象提审推广活动；
3.负责厂家的各类品牌性推广活动沟通执行；
4.各类宣传物料的设计与制作跟进。
信息员岗位职责
根据公司交车情况，及时、准确更改销售看板。
1、负责信息上报、订单工作。2、每日查看销售业务管理平台。4、根据业务系统平台系统显示，及时向财务提出汇款申请。5、记好车辆库存明细，报备展厅主管级展厅经理。6
7、做好信息上报工作，确保交车客户资料的完整性。
8、负责与厂家对接，填制各种销售报表。
9、完成领导交办的其他任务。
行政经理岗位职责
1.负责组织公司工作、规定、报告、总结及决议等文件的成文工作，组织制定公司规章制度中的法律相关事
务及文书档案的管理和保密工作。
负责公司各项证照的审核、年检工作。2.负责对公司固定资产、办公设备的采购和管理工作。3.4.负责公司各项规章制度的组织学习和落实、检查工作。;5.协助总经理确保公司管理制度的标准化
;,实施公司绩效考核工作,人力资源的储备6.组织人才的甄选与考核
做好公司的硬件点检及7.5s 点检工作----
8..负责公司的食堂管理、宿舍管理、环境卫生管理、绿化管理、厂房管理、等综合事务工作
9 各部门之间关系协调
售后服务主管岗位职责要求 ：
1负责服务顾问日常的客户服务管理工.;作2.负责长城汽车标准服务流程的执行监督和管理;
3负责服务前台现场管理工.;
作4.负责外出走访,外出救援及顾客抱怨与投诉处理等工作的实施与管理;
5.分析车辆到期未来厂原因，并负责组织开展服务营销活动，提高进店量
6,服务理念的配训工.作
;负责标准服务流程7负责一次修复的管.,改进;理8监督顾客服务档案的建立和管.;理9.;
全面掌握及控制维修车辆的结算工作 10.协调业务接待、索赔、收银、维修车间、配件之间的关系
11 做好业务统计分析工作，定期填写并上报各种报表.12.各级领导分配的其它任务 .客服经理岗位职责要求 ：
1、根据领导要求，指导、带领客服部员工完成工作任务；
2、制定部门工作计划并实施完成；
3、负责管理和协调客户反馈 /投诉的收集、追踪处理以及重大客户问题的解决；
4、做好客户档案的管理及客户的定期回访工作；
5、组织、协调各部门做好客服工作，发生客户投诉时，具有执行权；
6、不断优化顾客满意度调查的方式和方法，为总经理制定提高顾客满意度长期的规划；
7、做好本部门及公司内的媒体公关工作；
8、负责组织本部门人员定期上报服务质量表及其他业务报表；
9、负责预约和跟踪信息的汇总和分析。
10、负责预约及跟踪工作流程的不断优化。
客服专员岗位职责要求：
1、负责应对客户咨询、受理投诉
2、收集、整理和分析客户投诉，并按公司要求分别归类，存档
3、按公司要求及时联系、通知客户个案处理情况
4、及时有效地将各类客户投诉以公司要求形式报告给相关部门
5、及时跟进和通报个案处理状态，对数据库加以更新，处理后要及时进行客户回访，并建立投诉归档资料；
6、进行客户满意度调查和售后满意度调查；
7、客户管理和客户活动的管理；
8、协调与市场、销售等其他部门的工作，提供客服工作的支持。
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专业文档 考试资料学习资料 教育试题
方案设计
4s店车间工作总结篇二
店各岗位职责
2020年4月19日
4s 总经理岗位职责
一、负责建立，实施和改进公司的各项制度、目标和要求。 二、制订质量方针、质量目标，确保顾客需求与期望得到确定和满
足。
三、确定公司的组织机构和资源的配备。 四、确保公司现有业绩，并使管理体系持续改进。五、负责向全体员工传达，满足顾客和法律、法规的重要性。六、组织企业各部门力量，完成董事会确实的各项经济指标。七、关心职工生活、劳动保护，防止发生重大安全事故；加强职工安全教育、提高职工安全系数。八、在发展生产的基础上提高职工的福利和技术业务、文化水平。
九、主持管理评审，确保管理体系的适宜，充分和有效。 十、规划好公司的未来战略方针和发展目标，并贯彻落实好公司的各项规定和指示，带领公司不断发展。
站长岗位职责
一、负责按行业要求、公司要求等合理制定相关工作流程、章程。
二、负责主持售后服务中心日常工作的开展，监督指导业务接待、索赔员的工作，协调各部门及与其它部门的关系，保证全体员工有
很
好的工
作
状
态。
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三、负责接待和处理重大客户投拆工作。 四、负责对顾客满意度的改进，进行总体协调，保证成绩稳步提高。
五、负责部门各项会议的定期召开，对日常工作进行总结，并不断改
进、优
化。
六、负责与授权公司和市场信息交流与沟通，各报表与文件的审核、签
发。
七、负责对部门人员每月岗位的考核。 八、负责售后索赔事件的最终认定、处理。九、负责抓好车间维修质量、安全生产和环境保护。十、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。十一、负责质量管理体系中相关工作。十二、负责商务发展计划的制定、实施、改正、评估（poca）。
配件经理岗位职责
一、负责监督、指导配件工作人员做好配件管理工作，保证充分的、纯
正的配
件
供
应。
二、负责根据授权公司要求和市场需求，合理高速库存，将库存周转率控制在合理范围以内，加快资金周转。 三、负责及时向相关部门传递汽配市场信息及本站业务信息。四、负责每月向相关部门提供月度报表及相关文件。五、负责配件环境卫生、管理，确保仓库整洁有序，物品摆放规
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
范，执行好6s管理。
六、负责定期对配件部进行盘点，确保帐、卡、物一致。 七、负责定期召开部门会议，不断提高配件工作人员业务水平和服务意识，保证本部门员工良好的工作状态。八、负责公司各项制度在本部宣导及相关信息的传递。九、负责本部人员的配件业务的培训指导及制定本部门培训计划。
十、负责协调与其它业务部的关系，并使配件工作流程不断优化、提
高。
十一、负责质量管理体系中的相关工作。
车间主任岗位职责
一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6s的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。 二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。
三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。 四、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修
按
时、按
质
完
成。
五、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。 六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工
作
效
2020年4月19日
率。
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七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核
并
及
时
上
报
和
存
档。
八、负责质量管理体系中的相关工作。 九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。
办公室主任岗位职责
一、负责公司各类文件的控制和信息管理。 二、协助总经理做好各部门各项目标、任务的考核。三、负责公司人事管理和培训管理，制订培训计划，协助领导做好员
工
考
评
工
作。
四、负责内部质量审核和质量改进工作的日常管理工作。 五、负责不合格项的纠正和预防措施以及质量改进工作的日常管理六、配合工总
经
理抓
作好
安
全工
作。
七、贯彻公司质量方针，遵纪守法，敬业守则，完成领导交办任务
内训师岗位职责
一、负责本公司内部培训的授课工作和技术部工作。 二、切实落实授权公司对本公司的专业技术培训计划。三、切实掌握公司内部技术的培训率，并对员工的内部技术培训进行考核
及
评
估
跟
踪
工
作。
四、收集和分析重大技术案例和故障案例，及时传达，及时学
2020年4月19日
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习。
五、负责组织研究技术难题攻关工作。 六、协助公司开展培训的其它相关工作。
8楼
服务
经
理
岗
位
职
责
一、负责监督、指导业务接待、索赔员的具体工作并作月度考核。
二、负责索赔事务严格按授权公司索赔政策正常动作。 三、负责参与重要客户和万无以上付出金额的客户的相关工作。四、制定、安排和协调售后服务工作的具体开展，协调业务接待、索赔、收银、维修车间、配件之间的关系，保证全部的员工有良好的工
作
状
态。
五、严格按公司运作标准或相关要求开展工作。 六、定期对本部门的工作进行审核及改进。七、积极开展和推进各项业务工作，控制管理及运作成本，完成内部拟
定的工
作
目
标。
八、做好业务统计分析工作，定期填写并上报各种报表。 九、负责控制和提高车间维修质量，安全生产成本控制和环境管理。
十、组织本部门开展的各项相关活动及评估工作。
2020年4月19日
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十一、负责各项会议的召开及售后各项工作的不断优化改进。 十二、负责质量管理体系中的相关工作。十三、负责公司各项制度在本部门的宣导及相关信息的传递。
大厅接待岗位职责
一、保证有良好的工作热情，负责热情、主动的为客户提供服务。
二、负责客户休息区的环境卫生及绿化布置，每日清洁。 三、负责客户休息区用品的及时更换。四、负责客户休息区相关设备的维护，如有损坏及时上报。五、负责妥善保管客户休息区物品，并建立台帐。六、完成部门负责人交办的相关工作。
配件计划员岗位职责
一、负责根据公司的业务需要和要求，按月做好配件计划，及时供应保
证
合理
库
存。
二、及时收集相关生产信息和市场信息，作出库存调整，上报配件
经
理。
三、根据授权公司有关配件计划、订购的规定，开展配件的计划、订购工作，正确、及时填写和传递配件订货单。 四、协助配件经理做好库存品的调节，减少积压现象。五、协助配件经理协调与其它业务单位的关系，确保配件及时调节、供
2020年4月19日
应。
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六、熟悉公司车辆维修业务要求，仓贮式物流管理，合理安排库存，确
保
工
作
正
常
开
展。
七、完成部门负责人交办的相关工作。
配件收发员岗位职责
一、负责配件仓库的清洁卫生，配件规范摆放，标志清晰，并做好配件的维
护
工
作。
二、负责配件的收发管理，及库存件的定期盘点并记录，确保帐、卡、物
一
致。
三、负责根据提货清单迅速、准确的提供配件，配件发放遵循先进先
出的原
则。
四、负责对配件进货质量的检验和破损件的回退工作。 五、负责库存量的统计，若发现库存不足或过多应及时上报。六、对配件的放置标准、防护要求、规范标识、规范搬运负责。七、熟悉授权公司配件收发流程，不断提高业务水平。八、完成部门负责人交办的相关工作。
维修人员岗位职责
一、根据前台和车间主任的分配，认真、仔细的完成维修工作。 二、负责在维修过程中对客户车辆采取有效的防护措施。三、负责按委托书项目进行操作，在维修过程所出现的问题及时向管
理
层
2020年4月19日
汇报。
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四、对每个维修项目必须自检，合格后转到下个工序，不断提高专业技术，保
证
维
修
质
量。
五、耐心、周到、热情的解答客户相关疑问，提高服务质量。 六、仔细、妥善地使用和保管工具设备及资料。七、负责维修后的整理工作，做到油、水、物“三不落地”，保持车间整洁、有序及开展
6s的具体实施。
八、完成部门负责人交办的相关工作。
索赔员岗位职责
一、熟悉授权公司索赔业务的具体工作流程。 二、负责协助业务接待，认真检查索赔车辆，做好车辆索赔的鉴定，保
证
索
赔的准
确
性。
三、负责按规范流程输索赔申请及相应索赔事务。 四、负责定期整理和妥善保存所有索赔档案。五、负责在授权公司开展的质量返修和相关活动中，报表资料的传递
与
交
流。
六、负责按授权公司要求妥善保管索赔件和及时按要求回运。 七、负责客观真实的开展索赔工作，不得弄虚作假，并及时向管理层汇
报
工
作
状
况。
八、主动收集、反馈有关车辆维修质量、技术等相关信息给相关部
门。
九、积极向客户宣导授权公司的索赔条例。
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
十、完成部门负责人交办的相关工作。
业务接待岗位职责
一、负责按规范要求及时、热忱的接送客户，并实行首问责任制原
则。
二、负责按规范操作流程，准确判断并详细记录：维修车辆的相关信息、车主的相关信息、维修的相关信息、其它要求有关手续。
三、对接待客户负责并耐心解答客户疑问，保证兑现对客户的承诺，若有问题及时向上级领导反映，取得支持和帮助。 四、负责及时与客户沟通，告知车辆维修过程中出现的新的状况。
五、负责按规范流程进行索赔相关事务的处理。 六、不断提高专业技术水平和服务意识，优化改进工作。七、完成部门负责人交办的相关工作。八、每日评估自己的工作，每月总结工作并上交服务经理。
工具保管员岗位职责
一、负责工具间的卫生清洁、定期打扫整理。 二、负责对专用工具或书籍进行编号、登记，建立台帐，并作标识。
三、负责按规范流程办理工具借用手续，并作详细记录。
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
四、负责对专用工具的妥善保管，及日常维护、督促维修人员按时
归
还。
五、负责定期对专用工具和书籍进行盘点并作记录。 六、负责对归还工具的验收，如有损坏或遗失及时登记并上报。
销 售经理岗位职责
在总经理的领导下,负责销售部的销售工作,带领销售人员完成销售任
务
：
1、每日向总经理分别汇报前一日工作和当日工作安排； 2、传达上级领导的指示和要求，并监督实施； 3、安排好销售顾问每天工作和交车事宜； 4、帮助销售顾问做好接待顾客工作，力争不断提高成交率； 5、要求销售顾问每天打回访电话，跟踪每一位潜在客户； 6、依照制度安排好每位试乘试驾人员进行试车，并注意安全； 7、负责
展
厅
及
车
辆
卫
生；
8、定期安排销售顾问进行职业技能培训和学习； 9、掌握竞争车型情况，及时向公司领导汇报； 10、负责协调好展厅所有人员的工作联系； 11、协调销售顾问和其它部门的工作； 12、完成上级领导交给的其它工作。
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
• • 总经理下面
有 销 售 部：销售部经理、销售主管、销售助理、销售顾问、前台接待；
• • 市 场 部：市场部经理、市场部专员；
人事行政 部：人事行政部经理、人事专员、行政专员、卫生员；
• • • • • 财 务 部：财务经理、会计员、出纳员、收款员； 美容装潢 部：装潢发展开拓经理、美容装潢员； 售后服务 部：索赔员、机电、板喷、质检； 信息反馈 部：跟踪回访员；
备 件 部：备件部经理、备件计划员、备件库存管理、备件会计；
• • • 二 手 车 部：二手车部门经理、二手车评估师； 保 安 部：保安员；
公司内部网络部：网络部主管；
我们公司是一汽贸公司，现已成立4s店，马上开业。现在我想了解4s店岗位职责及岗位工资、提成工资如何确定。请zyq135333或有这方面知识的老师教导一下，感谢！4s店薪酬方式（仅供参考）
售后服务中心员工薪酬考核方式
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
为了充分发挥公司员工的工作积极性，鼓励员工为公司的发展做出长期贡献，确保公司员工队伍的稳定，减少人才的流失，保证公司经营目标的实现，根据公司的长远发展规划，特制售后服务中心员工薪酬考核方式如下：
一、教导思想
1、依照各尽所能，按劳分配的原则，在公司经济效益增长的同时，适当调整员工薪酬。
2、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工薪酬，向工作能力突出的、责任重大的、技术含量高的和在公司工作年限长的人员和岗位倾斜。
3、实行管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次管理，员工实行岗位薪酬制，易岗易薪，建立有效的薪酬激发机制。
二、岗位设置
1、管理人员工作岗位设置如下：
首要管理层：站长、服务经理、配件经理、车间主管（技术总监）
管理层：索赔员、售后顾问、业务接待
辅助类：配件计划（保管）
2、车间生产员工的岗位设置：
首要生产岗位：机电机师、喷漆机师、钣金机师
辅助生产岗位：洗车工。
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
机电机师、喷漆机师、钣金机师各配备学徒1名。
三、薪酬构成及定义
员工的薪酬由根本工资、岗位工资、绩效工资、通讯费、生活补贴等构成。
1、根本工资：依照岗位、学历、职称、工作年限确立。
2、岗位工资：依照职务高低、岗位责任确立。根据公司经营状况的发展，适时调整岗位工资标准。
3、绩效工资：依照完成公司下达的工作任务、经营指标、遵章守纪情况、出勤情况以及公司下达的其它工作任务考核结果考核确定。
4、生活补贴：按公司有关规定执行。
5、通讯费：按公司有关规定执行。
四、薪酬计算方法
1、管理人员的薪酬计算
（1）根本工资及岗位补贴：
职 务 站长 服务经理 配件经理 车间主管 索赔员 售后顾问 业务接待 配件计划
根本工资-------------------------------岗位补贴--------------------------------（2）管理人员的绩效工资：
服务经理、配件经理的绩效工资为售后服务中心当月的工时毛利、配件毛利（扣税后）之和的1%。
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
车间主管的绩效工资为售后服务中心当月的工时毛利之和的2%。
索赔员的绩效工资为当月售后服务中心索赔产值的1%，去除首保和配件含税部分。
售后顾问：当月推介的增值服务项目或指定的维修项目提成。项目和提成标准另行规定。
业务接待：当月推介的增值服务项目或指定的维修项目提成。项目和提成标准另行规定。
2、车间员工根本工资及岗位补贴：
工 种 机电技师 喷漆技师 钣金技师 机电学徒 喷漆技师 钣金技师 洗车工
根本工资-------------------------岗位补贴 组长200 组长200（2）车间员工的绩效工资：
机电技师、钣金技师的绩效工资为当月完成的工时总额的10%以及公司规定的装具、增值服务提成额的合计额。
喷漆技师的绩效工资为当月完成的工时费总额的10%，扣除30%材料成本后的额度。
学徒工第1年内，----元，满1年到2年----元，2年到3年----元。学徒期间，如技术水平、工作态度确有突出表现的学徒工，考核后，经公司董事长（总经理）同意后，能够适当提升工资水平。学徒在本公司工作满3年后，根据其技术水平，解决车辆技术问题能力和综合表现，经公司考察同意后，报请公司董事长（总经
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
理）附议后，享乐相应工种技师待遇。
洗车工每月----元。根据洗车的增加量，向采用根本工资加提成的薪酬方法过渡。
五、薪酬的考核方式
1、薪酬考核由公司按月进行考核，根据其执行岗位职责、经营状况、安全、csi、出勤等情况，由站长负责售后服务中心员工的薪酬考核。站长由公司董事长（总经理）负责考核。
2、站长依照公司员工薪酬管理方式计算售后服务中心员工工资并制作售后服务中心月度工资表。
3、如管理岗位人员离职，新聘用的员工从事其岗位，原则上降低起薪标准。但工作能力优异，公司难以招聘的人才可提升其起薪标准，必须经董事长（总经理）附议同意后，方可执行相应的薪酬。
4、公司内部员工调整到售后服务中心任职的员工，其薪酬由董事长（总经理）确定。
5、新招聘的员工，原则上试用期2个月。试用期结束后根据其岗位职责、技术水平、工作能力等，由公司董事长（总经理）确定其薪酬水平。招聘人员如免除试用期，必须经公司董事长（总经理）同意确定。
6、根据同地区、同行业、同工种的薪酬水平，当管理人员或机电、喷漆、钣金技师的工资水平增高到一定额度情况下，公司适时调整根本工资和绩效工资考核方式。
2020年4月19日
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7、员工对薪酬如有疑义，可向站长或董事长（总经理）咨询、商讨。
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2020年4月19日