体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。通过记录心得体会，我们可以更好地认识自己，借鉴他人的经验，规划自己的未来，为社会的进步做出贡献。下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
单位管理心得体会篇一
20__年的工作就在不经意间走过去了，在我一年的工作中，像之前二十余年一样，没有什么特别大的贡献，只有平凡的工作，平凡的生活。不过平凡的生活才是真谛，刺激的生活谁也过不了几天，我一直就这样平平淡淡的度过了一年。
时光荏苒，20__年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
作为__集团子公司的__公司，财务部是__公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比20__年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20__年的工作做如下简要回顾和总结。今年的工作可以分以下三个方面：
一、财务核算与管理工作
1、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
2、按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。
3、正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
4、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
二、费用成本方面的管理
1、在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。
2、规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
三、会计基础工作
1、按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。
2、认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
3、国家财政部门对__公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但__区财政局还是对__公司财务基础管理工作给予了肯定。给__公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给分的一家公司。
财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20__年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
财务工作人员在公司里也算是不错的职位了，因为公司立足的根本还是财务，我知道了我自己的事情，我也知道了在以后的工作中，我还是会做好这一项工作的。公司的财务工作做好了，那么其他的事情就不是难题了，只有财务部门出现了问题，那么公司的发展就会出现更大的问题了，我知道这样，我才会做好这一个属于我的平凡而又重要的岗位的!
单位管理心得体会篇二
开端了两天半的军训，在军训中人人都感到很累，气候也很炽热，热的咱们汗流浃背，在教官严峻的吼声中，咱们又不能够乱动，这让我意识到这是一个十分严格的练习，咱们有的人趁教官走开了一些，就敏捷动一动。
在站军姿的时分，这让我感到这是在所有练习中最累的一项，一站便是五分钟、十分钟。教官还说，这仍是算少的了，他们一站便是一个小时，还在太阳底下暴晒。站军姿时腰要直，两手要贴在大腿两边，两脚要分隔六十度，后跟要贴紧，便是要这样坚持个五分钟、十分钟的。这让我感到两肩都很酸，时不时的想耸一耸，手都捏的出汗，还有蜜蜂、蚊子在练习场里蹿来蹿去的。可是我一向都在不断告知自己：不能功败垂成，坚持便是胜利!
在军训的最终一天，咱们进行了汇操扮演，咱们有十六个班，"功夫不负有心人"咱们初一(2)班的同学们都尽自己的一份力，得到了优秀奖，这个奖凝聚了咱们班每一位同学的尽力和汗水，还有咱们的教师。
在这两天半里咱们学会了站军姿、跨立、向左向右向后转等等的规范姿态，也尝到了酸、甜、苦、辣的滋味，更让咱们学会了做人要有钢铁般的毅力，要有锲而不舍的精力、不怕苦不怕累，要有锲而不舍的决计，就能打败全部困难。
尽管军训是很累的，可是又让咱们学会了一些名贵的东西，我以为即便再苦再累也是值得的。
单位管理心得体会篇三
“单位管理”是现代企业管理中的重要组成部分，它是企业追求效益、增强核心竞争力的前提和基础。在我长期的单位工作中，我深感单位管理的重要性，同时也深刻理解到了单位管理的难度。本文将就我多年所学所悟谈谈我的单位管理心得体会。
第二段：理念与目标明确
单位管理的第一步是要有理念和目标。我所在的单位明确了要成为行业的领头羊，要在市场上占有一席之地。这个目标无论管理层还是员工都心知肚明，所以我们的行动都是为了实现这个目标。在日常工作中，我们也要牢记企业所追求的目标，将自我的工作和目标紧密结合起来，做到心中有数，方向明确。
第三段：团队建设
团队是企业的核心竞争力。我们所追求的是团结一致，团结一致就要从团队建设开始。我们老板很注重我们员工之间的沟通和合作，每个月都会组织一些团队活动，让大家更好地了解彼此，加深了解对方，不仅可以促进员工之间的关系，还有利于公司的发展。团队建设的同时，老板还注重员工的培训和学习，让我们提高专业水平，进而更好地服务公司，为公司贡献自己的力量。
第四段：制度建设
在单位管理中，制度的建设可谓至关重要。制度是公司的灵魂，它规范了员工的行为准则，保障了公司的正常运转。我们所在的公司严格执行各项制度，员工按照制度办事，遵守纪律，确保了公司的正常运营。制度的建设还包括完善员工考核制度和激励制度，让员工的奉献得到公司的认可和回报。有了制度的规范，单位管理才能更加健康、有序、高效地运转。
第五段：危机管理
在单位管理中，危机管理是不可避免的。我们所追求的是预防和应对。我们的老板十分注重单位管理中的危机管理，他们会制定相应的应对措施，以应对各种可能出现的危机。这些应对措施不仅能够有效地化解突然出现的危机，还可以做到预防、预警，避免危机的发生。与此同时，我们也应该不断加强自身的危机应对能力，做好个人及团队的应急准备，发生危机时能够快速、果断地应对。
结尾段：
综合来看，单位管理不仅要理念和目标明确，还要团队建设、制度建设以及危机管理得当。只有这四个方面协调、齐头并进，单位管理才能真正做到高效率、优质量、优效益。对于我们每一个管理者和员工来说，都应该不断提高自身素质，提高单位的竞争力，为所在单位的发展做出自己的贡献。
单位管理心得体会篇四
转眼间，20__年就过去了。展望未来，我对今后的工作充满了信心和希望，为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把工作情况总结如下：
主要经验和收获
在学校的工作中，积累了许多工作经验，同时也取得了一定的成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适自已的工作岗位;
(三)只有坚持原则落实制度，认真理材管账，才能履行好财务职责;
(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好;
(五)只有保持心态平和，“取人之长、补己之短”，才能不断提高、取得进步。
确立工作目标，加强协作
财务工作像年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始。我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是做为学校正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，同时也为自己的工作设定了新的目标：
1、做好财务工作计划，以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在日常财务管理中加强与管理处的沟通，倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。
2、实抓应收账款的'管理，预防呆账，减少坏账。
以上是我对自己工作的总结汇总，敬请各级领导给予批评指正。在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作，不断总结工作经验;努力学习，不断提高自己的专业知识和业务能力，以新形象，新面貌，为学校的辉煌发展而努力奋斗。
单位管理心得体会篇五
单位管理是团队协作和组织运营的关键，它涉及各种方面，包括人员管理、资源分配、目标设定等等。一个良好的单位管理能够提高工作效率、减少冲突和错误，为单位的发展提供良好的支持。通过自身的工作经历和观察，我深深认识到单位管理的重要性，并有了一些心得体会。
第二段：高效的沟通是管理的关键
在单位管理中，高效的沟通是至关重要的一环。只有通过良好的沟通，员工才能明确自己的工作职责和目标，领导才能了解团队的工作进展和需求。在我的管理经验中，我发现经常开展团队会议和个别会议，以及及时与员工沟通反馈，可以有效地提高沟通的效率和质量。另外，我也学会了倾听员工的意见和建议，因为他们身处一线，对于工作的具体情况和问题可能有更为深刻的了解。
第三段：公平公正的管理原则
一个单位的管理必须建立在公平和公正的原则上。这不仅仅是对待员工的态度，还包括资源的分配、晋升和奖惩等方面。在我所在的单位，我们非常注重制定公平公正的绩效评估和晋升机制，保证每个员工都有平等的机会和公正的待遇。此外，我也发现通过与员工建立互信的关系，平等地对待他们，并与他们保持良好的沟通可以有效地提高员工的工作积极性和 loyalty。
第四段：以身作则，塑造企业文化
作为管理者的一员，我明白自己的行为和表现对于员工起到榜样的作用，他们会将我的行为和价值观作为参照物。因此，我始终保持积极向上的态度和专业的职业素养，注重细节和时间管理，希望通过自我塑造的方式影响到周边的员工，推动整个单位向着更好的方向发展。同时，我也明白企业文化的重要性，通过与员工的交流和活动，我努力营造一个积极向上、开放包容的工作环境，让员工从中获得工作和生活的满足感。
第五段：持续学习和改进的精神
在单位管理中，我深深体会到持续学习和改进的重要性。只有与时俱进，紧跟行业的发展和变化，才能更好地适应管理环境的变化。通过学习各种管理理论和技巧，不断提升自己的管理能力，我能更好地应对挑战和问题。同时，我也鼓励员工进行学习和提升自我，通过培训和学习计划，为他们提供个人成长和发展的机会，让整个单位都能不断进步。
总结：
单位管理是一项复杂而又重要的工作，需要管理者具备沟通、公平公正、榜样、持续学习和改进等多方面的能力。通过我的工作经验和思考，我相信只有通过高效的沟通、建立公平公正的环境、以身作则和激励员工的学习和进步，才能推动单位向着更好的方向发展。作为一个单位的管理者，我愿意在日常工作中不断探索和提升自己，为单位的发展和员工的成长做出更大的贡献。
单位管理心得体会篇六
本人于20__年12月经公开考录进入__文化馆担任出纳工作，由于大学毕业至今基本未接触过财务方面的实际经验，因此在这一个多月的时间里都是在学习相关的理论及操作知识。在这一个月的时间里学到了很多新的知识，也慢慢学会怎样将理论知识运用到实际操作中，真正做到学以致用;当然也学到在工作中怎样和人相处、交流。一个月来，我基本上了解了自己的本职工作及出纳岗位职责。
我现在做的是财务工作中最基础的出纳工作，最先我简单的认为出纳工作应该很简单，不过是点点钞票、填填支票、跑跑银行等事务性工作。但是当我真正投入工作，我才知道，我对出纳工作的认识和了解是错误的，其实不然，出纳工作不仅责任重大，而且有不少学问和政策技术问题，需要好好学习才能掌握。
以前对出纳的认识只停留在理论阶段，毕竟理论和实践是有一定的差距的，理论很难和实践相结合，这就对实际工作造成了很大的困难，是我以前很难完全意料到的，由于刚开始对单位的情况不是完全的了解，对单位的运作方式也不熟悉，学习起来不是很顺畅，但是各位单位领导、同事和指导老师的指导下，知道了如何办理货币资金和各种票据的收支，保证自己经手的货币资金和票据的安全与完整，如何填制和审核许多原始凭证，以及如何进行帐务处理等问题，通过在实践中指导，渐渐的了解了其中的相关操作，工作水平得以迅速的提高。
出纳工作的另一个方面就是和银行方面的沟通、交流。不同的的事项需要提供不同的资料，每次去银行办理业务，都需要提供完整的资料，防止白跑一趟，浪费精力和资源。银行结算业务的办理现在也能熟能生巧，做到及时的办理。
当然还有最重要的一方面就是保管现金、票据、各种印鉴，既要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制的意识;也要有对外的保安措施，维护个人安全和公司的利益不受到损失的意识。
虽然是初次接触财务相关的工作，在处理相关财务方面的经验有很多尚需学习之处，但我会以热情虚心的态度去学习理论知识和实际操作，为以后的开展工作打下坚实的基础。
单位管理心得体会篇七
近几年我一直在一家大型企业担任管理岗位，亲身经历了单位管理的各种难题和挑战。通过与同事的合作和不断的学习总结，我逐渐形成了自己的管理理念和方法，并从中获得了一些宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我对单位管理的心得体会，希望能给正在从事或即将从事管理工作的人一些启发和帮助。
首先，一个单位的管理需要坚定的目标和明确的方向。作为管理者，我们要明确自己的职责和努力的方向，同时要清楚地传达给下属。一个单位的目标应该是明确、具体和可衡量的，以便大家都能明白、奋斗、并在其基础上制定出实施计划。同时，我们还需要灵活地调整目标，以适应外部环境的变化和内部需求的变化。在单位管理中，目标的明确性和可调整性使得管理者能够更好地组织和激励团队，实现组织的长期发展。
其次，一个高效的单位管理需要建立有效的沟通机制。沟通是管理的基础，没有良好的沟通，团队的合作和协调就会受到阻碍。单位中的沟通应该是双向的、及时的和透明的。管理者应该与下属进行经常的沟通，了解他们的需求和困难，并及时给予帮助和支持。另外，管理者也需要充分地传递信息和意见，以便下属了解组织的目标和决策，增强他们的归属感和参与感。有效的沟通可以增进团队的凝聚力和信任，提高工作效率和质量。
第三，一个团队的有效管理需要公平和公正的对待每一个成员。管理者要做到公正地分配工作和资源，充分发挥每个成员的优势和潜能，并给予相应的奖惩。公平的管理可以增强员工的工作动力和积极性，使每个人都能感受到组织的关爱和承认。同时，管理者还要激励员工，提供培训和发展机会，以帮助他们提升职业能力和实现个人发展。一个公平和公正的管理，可以形成良好的工作氛围，促进员工的成长和士气的提高。
第四，在单位管理中，团队的管理也是至关重要的。一个团队高效运作的关键是管理者要激发团队成员的工作激情，提高团队的凝聚力和合作能力。一个团队的管理需要清晰的角色定义，明确的目标和有效的管理方式。管理者要善于发现每个成员的优势和潜能，并合理地分配工作和职责。同时，管理者还应该及时地给予团队成员反馈和鼓励，帮助他们提升工作能力和实现个人目标。团队的高效管理可以充分发挥每个成员的优势，提高工作效率和质量，从而推动组织的持续发展。
最后，一个单位的管理需要管理者具有良好的自我管理能力。管理者要有自制力，保持良好的工作习惯和生活习惯，做到言行一致。他们还要不断学习和发展，提升自己的管理技能和知识水平。管理者还要善于反思和总结，不断调整自己的管理方式和方法，不断适应外部环境的变化和内外需求的变化。在单位管理中，管理者的自我管理能力直接影响到管理效果和团队的稳定与发展。
综上所述，一个单位的管理需要坚定的目标和明确的方向，有效的沟通机制，公平和公正的对待每一个成员，团队的有效管理和管理者的良好的自我管理能力。在实践中，我们要不断总结和改进自己的管理方法和技能，与团队成员共同努力，使单位的管理更加有效和高效，进而实现组织的持续发展。
单位管理心得体会篇八
单位班长作为一支团队管理中的关键角色，承担着组织和管理下属工作的重要责任。在长期的工作实践中，我深深感悟到，优秀的单位班长必须具备一定的管理技巧、良好的人际沟通能力以及高度的责任心和领导力。在这篇文章中，我将分享我作为单位班长的一些心得体会，希望能够对班长们的工作有所启发和帮助。
首先，作为单位班长，我深刻理解团队合作的重要性。团队合作是一个单位能否高效运转的关键因素。作为班长，我始终坚持展现一个积极向上的榜样形象，注重发挥自身的引领作用，逐渐建立起团队内部的凝聚力和向心力。通过定期组织团队讨论会议和团队建设活动，我培养员工间的协作意识和团队精神，使每个人都能明确自己在整个团队中的角色和责任，共同推动工作的进展。同时，我还鼓励员工相互之间互帮互助，形成良好的合作氛围，使团队成员相互支持，共同突破问题，推动工作的顺利进行。
其次，作为单位班长，我必须具备良好的沟通能力。沟通是单位内部信息交流与传递的纽带，也是有效管理的关键。我经常与下属进行面对面的交流，倾听他们的意见和建议，确保了解大家的问题和需求。在面对问题时，我结合每个人的优点和特长，灵活运用不同的交流方式和方法，以达到交流、协调、解决问题的目的。我相信，只有通过良好的沟通，才能及时发现问题、调动员工的积极性和创造力，进而提高工作效率和质量。
第三，单位班长管理还需具备较强的责任心。作为一个班长，带领团队完成各项工作任务那是分内之事。但是，作为一个优秀的班长，能够更高度地对团队的工作和员工们的发展负责，愿意主动承担更大的责任。在日常工作中，我时刻关注员工的工作状态和生活环境，及时发现问题并及时解决。还会提前为团队成员规划培训计划，使员工能够不断学习和进步，建立起团队成员成长与单位发展的有效连接。
第四，单位班长管理中拥有积极的心态非常重要。在面对困难和挑战时，我会及时沟通、调整态度，始终保持乐观开朗的心态面对，积极寻找解决问题的方法和途径。同时，我也会进行自我调节，保持个人情绪的稳定和内心的平静，以便更好地应对各种突发情况。通过个人的示范，将积极、乐观的态度传递给员工，让他们也能够正能量充盈、有条不紊地完成工作任务。
最后，单位班长管理中需要不断提升自己的领导力。作为班长，不能仅仅局限于完成自己手头的工作任务，更应该关注整个单位的发展和员工的成长。为此，我积极主动学习领导管理的相关知识，定期参加培训和学习班。通过学习和实践的结合，不断提高自己的组织协调能力和应变能力，更好地应对和解决工作中的种种问题和挑战。
作为单位班长，我明白自己的重任所在。在长期的工作实践中，我认识到团队合作、良好的沟通、较强的责任心、积极的心态以及不断提升的领导力是作为一个优秀班长必备的素质。只有具备这些素质，才能更好地管理团队，发挥每个员工的优势，提高整个单位的工作效率和水平。希望未来的单位班长们能够借鉴我的心得体会，做到真正的领导者，实现工作的成功。
单位管理心得体会篇九
作为一名从业多年的管理者，我深深体会到单位管理是一项艰巨的任务，需要坚定的决心、扎实的基础和持续的努力。在这个过程中，我积累了一些心得体会，分享给大家。
首先，作为管理者要树立正确的领导观念。管理者是组织的核心，他们的思想观念和价值观念直接影响团队的发展。因此，我们必须树立正确的领导观念，不仅要有较高的思想道德修养，同时要具备坚定的信仰和崇高的责任感。只有正确的领导观念，我们才能更好地带领团队，激发员工的积极性和创造力。
其次，单位管理需要注重团队建设。作为管理者，团队的形成和发展对于单位的管理至关重要。因此，在单位管理中要注重团队建设，培养员工的集体主义精神和团队意识。我们要设定明确的团队目标，并给予团队成员足够的政策支持和资源支持，激发团队成员的凝聚力和战斗力。同时，我们也要注重团队的培训，打造高效的团队，提高员工的综合素质和专业技能。
第三，单位管理需要强调激励机制的建立。激励是管理者的一项重要工作，可以有效地推动员工积极性的发挥和创造力的释放。为了建立良好的激励机制，我们首先需要制定合理的薪酬制度，让员工获得公平的收入。其次，我们要及时给予员工公正的表扬和鼓励，让他们感受到自己的付出被认可。此外，我们还可以通过晋升、奖励等方式激励员工，为他们提供上升通道和发展机会。
第四，单位管理需重视员工发展与关怀。管理者要注重员工的发展和成长，不仅要关注员工的工作表现，更要关心员工的生活和心理健康。我们要制定合理的员工培训计划，为员工提供学习和成长的机会。同时，我们也要关注员工的身心健康，积极营造良好的工作氛围和人文关怀。只有员工身心健康，才能更好地投入到工作中，提高单位的整体绩效。
最后，单位管理要善于创新与变革。管理者要具备创新的精神和变革的勇气，推动单位的长远发展。在现代社会变革迅速的背景下，我们不能固守成规，要勇于尝试新的管理理念和方法，不断推陈出新。我们要鼓励员工提出建设性的意见和建议，为员工的创造力提供施展的舞台，引导单位不断创新和进步。
总之，单位管理是一个复杂而庞大的系统工程，需要管理者不断探索和实践。要想做好单位管理，我们必须树立正确的领导观念，注重团队建设，建立激励机制，关注员工发展与关怀，并勇于创新与变革。只有以这些为基础，我们才能有效推动单位的发展，实现组织的目标。
单位管理心得体会篇十
第一条 为加强和改进事业单位领导人员管理，健全选拔任用机制和管理监督机制，建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质事业单位领导人员队伍，根据《中国共产党章程》等党内法规和有关法律法规，制定本规定。
第二条 本规定适用于省级以上党委和政府直属以及部门所属事业单位领导班子成员，省级以上人大会、政协、纪委、人民法院、人民检察院、群众团体机关所属事业单位领导班子成员。
党内法规和法律法规对事业单位领导人员管理另有规定的，从其规定。
第三条 事业单位领导人员的管理，应当体现事业单位公益性、服务性、专业性、技术性等特点，遵循领导人员成长规律，激发事业单位活力，推动公益事业又好又快发展。
第四条 事业单位领导人员的管理，应当坚持下列原则：
(一)党管干部原则;
(二)德才兼备、以德为先原则;
(三)注重实绩、群众公认原则;
(四)分级分类管理原则;
(五)依法依规办事原则。
第五条 党委(党组)及其组织(人事)部门按照干部管理权限履行事业单位领导人员管理职责，负责本规定的组织实施。
第二章 任职条件和资格
第六条 事业单位领导人员应当具备下列基本条件：
(三)有相关的专业素质或者从业经历，熟悉有关政策法规和行业发展情况，业界声誉好;
(四)事业心和责任感强，热爱公益事业，求真务实，团结协作，遵纪守法，廉洁从业，群众威信高。
担任党内领导职务的领导人员，应当牢固树立党建责任意识，熟悉党务，善于做思想政治工作。
正职领导人员，应当具有驾驭全局的能力，善于抓班子带队伍，民主作风好。
第七条 事业单位领导人员应当具备下列基本资格：
(一)一般应当具有大学本科以上文化程度。
(二)提任六级以上管理岗位领导职务的，一般应当具有五年以上工作经历。
(三)从管理岗位领导职务副职提任正职的，应当具有副职岗位两年以上任职经历;从下级正职提任上级副职的，应当具有下级正职岗位三年以上任职经历。
(四)具有正常履行职责的身体条件。
(五)符合有关党内法规、法律法规和行业主管部门规定的其他任职资格要求。
第八条 从专业技术岗位到管理岗位担任领导职务的，其任职资格应当符合第七条第(一)(二)(四)(五)项规定，并且具有相应的专业技术职务(岗位)任职经历和一定的管理工作经历。
第九条 特别优秀或者工作特殊需要的，可以适当放宽任职资格。 放宽任职资格以及从专业技术岗位到管理岗位担任领导职务正职或者担任四级以上管理岗位领导职务的，必须从严掌握。
第三章 选拔任用
第十条 党委(党组)及其组织(人事)部门按照干部管理权限，根据事业单位不同领导体制和领导班子建设实际，提出启动领导人员选拔任用工作意见。
第十一条 事业单位领导人员的配备，必须严格按照核定或者批准的领导职数和岗位设臵方案进行。
第十二条 选拔事业单位领导人员，根据行业特点和岗位要求，可以采取组织选拔、竞争(聘)上岗、公开选拔(聘)等方式进行，也可以探索委托相关机构遴选等方式进行。
第十三条 对事业单位领导职务拟任人选，必须依据选拔任用条件，结合行业特点和岗位要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉。
第十四条 综合分析人选的考察考核、一贯表现和人岗相适等情况，全面历史辩证地作出评价，既重管理能力、专业水平和工作实绩，更重政治品质、道德品行，防止简单以票或者以分取人。
第十五条 任用事业单位领导人员，区别不同情况实行选任制、委任制、聘任制。对行政领导人员，逐步加大聘任制推行力度。
实行聘任制的，聘任关系通过聘任通知、聘任书、聘任合同等形式确定，所聘职务及相关待遇在聘期内有效。
第十六条 提任三级以下管理岗位领导职务的，应当在一定范围内进行公示，公示期不少于五个工作日。
第十七条 提任非选举产生的三级以下管理岗位领导职务的，实行任职试用期制度。试用期一般为一年。
第十八条 选拔任用工作具体程序和要求，参照《党政领导干部选拔任用工作条例》及有关规定，结合事业单位实际确定。
第四章 任期和任期目标责任
第十九条 事业单位领导人员一般应当实行任期制。
每个任期一般为三至五年，在同一岗位连续任职一般不超过十年。工作特殊需要的，按照干部管理权限经批准后可以适当延长任职年限。 第二十条 事业单位领导班子和领导人员一般应当实行任期目标责任制。
任期目标内容的设定，应当体现不同行业、不同类型事业单位特点，注重打基础、利长远、求实效。
第二十一条 任期目标由事业单位领导班子集体研究确定，领导班子的任期目标一般应当报经主管机关批准或者备案。
制定任期目标时，应当充分听取单位职工代表大会或者职工代表的意见，注意体现服务对象的意见。
第五章 考核评价
第二十二条 事业单位领导班子和领导人员的考核，分为平时考核、年度考核和任期考核。考核评价以任期目标为依据，以日常管理为基础，注重业绩导向和社会效益，突出党建工作实效。
积极推进分类考核，注意改进考核方法，简化程序，提高效率。 第二十三条 综合分析研判考核情况和日常了解掌握情况，客观公正地作出评价，形成考核评价意见，确定考核评价等次。
领导班子年度考核和任期考核的评价等次，分为优秀、良好、一般、较差;领导人员年度考核和任期考核的评价等次，分为优秀、合格、基本合格、不合格。
第二十四条 考核评价结果作为领导班子建设和领导人员培养、使用、奖惩等的重要依据。
第六章 职业发展和激励保障
第二十五条 完善事业单位领导人员培养教育制度，加强政治引领和能力培养，强化岗位培训，注重实践锻炼，提高思想政治素质和管理工作能力。
第二十六条 完善事业单位领导人员交流制度，统筹推进事业单位之间、事业单位与党政机关和国有企业之间领导人员的交流。注意选拔事业单位优秀领导人员进入党政领导班子。
第二十七条 任期结束后未达到退休年龄界限的事业单位领导人员，适合继续从事专业工作的，鼓励和支持其后续职业发展;其他领导人员，根据本人实际和工作需要，作出适当安排。
第二十八条 完善事业单位领导人员收入分配制度，根据事业单位类别，结合考核情况合理确定领导人员的绩效工资水平，使其收入与履职情况和单位长远发展相联系，与本单位职工的平均收入水平保持合理关系。 第二十九条 事业单位领导人员在本职工作中表现突出、有显著成绩和贡献的，在处理突发事件和承担专项重要工作中作出显著成绩和贡献的，或者有其他突出事迹的，按照有关规定给予表彰奖励。
第七章 监督约束
第三十条 党委(党组)及纪检监察机关、组织(人事)部门、行业主管部门按照管理权限和职责分工，履行对事业单位领导班子和领导人员的监督责任。
第三十一条 监督的重点内容是：贯彻执行党的理论和路线方针政策，依法依规办事，执行民主集中制，履行职责，行风建设，选人用人，国有资产管理，收入分配，职业操守，廉洁自律等情况。
第三十二条 发挥党内监督、民主监督、法律监督、审计监督和舆论监督等作用，综合运用考察考核、述职述廉、民主生活会、巡视、提醒、函询、诫勉等措施，对领导班子和领导人员进行监督。
严格实行干部选拔任用工作“一报告两评议”、领导干部报告个人有关事项、经济责任审计、问责和任职回避等制度。
道德、家庭美德且造成不良社会影响等情形的，按照有关规定给予组织处理或者纪律处分;涉嫌违法犯罪的，按照国家有关法律规定处理。
第八章 退出
第三十四条 事业单位领导人员有下列情形之一的，一般应当免职：
(一)达到任职年龄界限或者退休年龄界限的;
(三)受到责任追究应当免职的;
(四)因工作需要或者其他原因应当免职的。
第三十五条 实行事业单位领导人员辞职制度。辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。辞职程序参照有关规定执行。
第三十六条 事业单位领导人员的退休，按照有关规定执行。
第九章 附则
第三十七条 中央有关行业主管部门根据本规定，制定本行业事业单位领导人员管理具体办法。
第三十八条 各省、自治区、直辖市党委根据本规定，制定市(地、州、盟)级以下党委和政府直属以及部门所属事业单位和人大会、政协、纪委、人民法院、人民检察院、群众团体机关所属事业单位领导人员管理办法。
第三十九条 本规定由中共中央组织部负责解释。
单位管理心得体会篇十一
一是服务宗旨必须明确。
要做到全心全意为人民服务，就必须心系群众，服务人民，心胸豁达，富有情义。要牢固树立正确的权力观、地位观、利益观。时刻提醒自我，手中的权力来自人民，没有任何理由轻视群众。要自觉树立服务意识、职责意识。在服务中心、服务大局、服务基层、服务群众上履行职责。要正确处理对上负责和对群众负责的关系。思想上尊重群众，感情上贴紧群众，行动上服务群众。平时的工作中要提倡换位思考，想一想如果我是一个服务对象，对自我的这种服务态度和工作作风是否能满意。
二是政策观念要强。
人事干部从事着国家人事行政管理工作，日常的工作中涉及到党和国家政策的贯彻执行，贯彻结果直接影响经济社会发展，影响到国家形象，处理不当会给国家带来巨大的损失，在人民群众中造成负面影响。结合我们的工作实际，钻研好、理解好政策是每一个人事干部基本功。要用历史的观点对过时的政策适时扬弃，防止影响新的政策的贯彻落实，要做到勤记、勤学。运用政策要有严肃的政策观念，做到令行禁止，违反政策规定的话不说，违反政策规定的事不做。要善于发现现行政策措施中存在的问题，中国幅员辽阔，各地的基本情景不一样，国家制定出的一些政策措施在一些地区适用，在另一些地区不必须适用，要及时发现问题，向上级反映，提出修改意见，这也是对事业负责。
三是要讲团结，团结是成就事业的前提和基础，“人心齐、泰山移”，“众人划桨开大船”。
仅有团结才能有凝聚力、战斗力，仅有团结才能出生产力，才能出优秀的人事干部团队。在工作中，要时时处处讲团结，顾大局，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，在全局构成谋发展、干大事的浓厚氛围。要以良好的精神状态，狠抓薄弱环节，遇到难点问题要立刻构成合力，要用团体的智慧开创人事工作新局面。
作为一个人事干部，光有为人民服务的热情是不够的，还要具备研究新情景，解决新问题，开创工作新局面的本事。从本事上讲，时代要求我们每一个人事干部必须是本岗位的行家里手，否则打造过硬队伍和创一流业绩只能是一句空话。
第一要提高岗位适应本事。时代的发展对新时期人事干部提出了更高的要求，人事干部要适应这一要求，不仅仅要学好政策，把握好政策界线，在完成好各自工作的同时，还要根据自我的岗位实际学习人才学理论、行为科学理论、经济管理及专业技术知识，拓宽知识面。不仅仅要把提高学历层次放在重要位置，更重要的是要熟悉人事部门的各项基础业务工作，要为新进机关人员开展人事业务培训并引入相应的考核机制，这样做除了对正常的工作开展有利以外，也为干部轮岗创造条件。要提倡老同志主动对年轻同志进行传帮带，也要求年轻同志虚心向老同志学习业务，及早掌握处理业务的本事，迅速地成长起来。
第二要提高创新思维本事。长期以来，由于受传统思想的影响，一些人事干部养成了按部就班的习惯，创新意识不强，求稳思想较重，这种状况应当改变。一要有高昂的创新活力，它来源于强烈的事业心和职责感。作为一个人事干部，我们必须要认清自我的职责和和使命，爱岗敬业，锐意进取，勇于奉献，永远坚持高昂的工作热情和创新活力。二要有科学的创新态度。创新是一种科学实践。我们不能把创新当儿戏，为了一时的头脑发热而“创新”，为了好听、好看而“创新”。要把创新的活力与求真务实的态度结合起来，坚持一切按科学要求办事，按客观规律办事，立足实际、着眼发展、统筹兼顾、量力而行。三是要有正确的创新方法。创新不是标新立异，而是为了解决问题、促进发展。所以创新的.基本方法是要认清形势，找准问题。要准确把握党和政府的中心工作、经济社会发展大局、人事工作的发展趋势及人才队伍建设现状等情景和要求，找准人事管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，集中精力，认真。
第三要提高解决问题本事。解决问题是人事工作中经常碰到的事情，如何解决好那可不是件简单的事。一要善于调查研究。问题大多数发生在基层，解决问题的办法也大多数来自基层，仅有基层人事管理工作中的突出问题和矛盾摸清楚，才能把解决问题的办法找出来。二要善于思考问题。要养成勤于思考的习惯，善于去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里，科学系统的思考问题。要增强忧患意识，危机意识，善于见微知著，以小见大，由近知远，不断发现新问题，寻求新突破。三要善于总结归纳。实践是最好的课堂，最好的教师。要培养总结归纳的良好习惯，及时总结实践中的成功做法，认真吸取工作中的经验教训，正确把握事物的发展规律，不断提升工作本事和水平。
新时期勤奋精神、工作态度和敬业情景是一个人事干部勤的体现。
首先，每个人事干部要以饱满政治热情对待工作，要有“不用扬鞭自奋蹄”的精神。具体体此刻对人事工作的热爱，要有终身为人事工作奉献的精神，忠于职守，爱岗敬业、勤奋工作。此刻社会发展很快，竞争十分激烈，工作和学习如同“逆水行舟，不进则退”，要只争朝夕，努力做好工作。
其次，必须树立效率的观念。当今社会是讲究高效率的社会，人事干部必须以提高工作效率为已任，要经过自我的不断努力，创造出人事管理的高效率。实现人事管理工作的高效率离不开信息化手段的使用，如今想创造出一流的工作业绩而不采用现代化管理手段恐怕是难以实现的。此刻我们局的信息化条件是相当不错的，关键在于运用。在这个问题上，第一是要有这个意识，每开创一项新的工作，要从头开始重视信息化使用的问题，经历了长期的积累，将会给我们的人事管理工作带来十分好的成效。这点在我们的一些人事工作中已经得到验证，但还很不够，目前我局由于信息化管理滞后给工作带来的不便还是存在的。换言之有些能够提高效率的事情我们还没有做好，必须引起重视。第二是要有运用信息化的水平，此刻我们人事干部的文化水平不低，不存在学习信息化知识的障碍，学习条件也很不错，所以主要还是内因。要切实把信息化使用当成工作之必须，掌握运用现代信息技术服务于人事工作，使我们的服务更高效、更便捷。
业绩是每个人事干部经过创造性的劳动产生的，毫无疑问我们中的每一个人每一天都在创造着我们的工作业绩，这是一种时代的职责，同时也是社会衡量我们服务水平高低的依据，与我们打造一流人事干部队伍密切相关。
一是为适应时代发展而进行人事工作创新而产生的业绩。适应时代发展，人事工作必须锐意改革，在改革过程中，有很多全新的工作需要我们去努力，去创造性地工作，没有这种工作的创新，人事工作就不能适应经济和社会发展的需要，也就会被历史所淘汰，就没有什么前途。这一点每一个人事干部都必须要有清醒的认识，要力争在自我的岗位上开拓创新，谋求新的发展，经过辛勤努力的工作，创造出一流的业绩而奉献给国家。
二是服务于群众的传统人事工作所创造出的业绩。人事部门有很多岗位由于其自身的特点，其工作方法和标准继承性很大，国家刚性的政策规定较多，表此刻工作上大多是常规性的，但却是人民群众所必须的。我们许多人事干部常年默默默无闻地服务于第一线，用平常的眼光，好象做了一辈子也没有什么创造出什么骄人的业绩来，这种业绩很容易被忽视。从科学评价公务员的业绩和充分调动进取性的角度去认识，这种情景必须改变，原因是人事干部能够有岗位分工的不一样，但大家都在履行着为人民服务的义务，从事日常工作的人事干部所创造的工作成绩同样应当被尊重，这样才能构成一种合力，才能共同完成好党交给我们的人事工作大业。