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营销总监的职责和挑战（热门12篇）篇一
岗位人数：1人。
直属上级：总经理。
所属部门：市场部。
职位概要:。
规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。
1、协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标;。
5、制定公司品牌管理策略，维护公司品牌;。
6、指导、参与市场的'开拓、渠道管理等日常工作;。
7、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。
1、教育背景:市场营销或相关专业本科以上学历。
2、培训经历:接受过战略管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培训。
经验:8年以上企业市场管理工作经验，3年以上市场部经理工作经验。
2、有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力;。
3、维持与地方政府管理部门及环保部门的长期关系;。
4、熟练操作办公软件;。
态度:。
薪水：8000元/月+绩效奖金。
工作努力，积极进取，责任心强;。
高度的工作热情，良好的团队合作精神;。
较强的观察力和应变能力;。
出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力。工作场所:办公室。
直接下属：市场部经理。
营销总监的职责和挑战（热门12篇）篇二
3、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划;。
4、组织部门开发多种销售手段、完成销售计划及回款任务;。
5、依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，能够独立制定市场开发及推广实施计划，制定并实施市场营销策略级预算。
6、掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解;。
7、进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求;。
8、深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据;。
1、管理、市场营销专科以上学历;。
2、有5年以上销售管理工作经验，3年以上咸味香精香料销售工作经验;。
3、具有较强的市场策划和运作能力;有大型企业市场部工作经验者优先;。
营销总监的职责和挑战（热门12篇）篇三
6、参加行业展会,维持与各大旅行社、政商企客户和媒体的友好体系,并提高酒店的知名度。
1、大专及以上学历,市场营销、广告传播、传媒、公共关系、新闻等相关专业优先;
2、酒店行业5年以上带团队管理能力,8年以上市场市场营销工作背景,酒店行业和知名互联网公司背景优先。
营销总监的职责和挑战（热门12篇）篇四
4、熟悉家居家具行业大供应链体系，了解采购/制造/渠道/推广/销售/物流/服务/售后等。
1、本科学历，事业心强，全局的思维意识，敏锐的市场判断、决策能力;
4、对室内软装设计有独特见解，对色彩搭配和应用有敏锐的眼光;
5、熟悉家具、布艺、饰品、灯具、地毯、挂画、床品、花艺、墙纸等相关搭配设计。
营销总监的职责和挑战（热门12篇）篇五
4、负责客户下单、生产、安装进及售后问题处理。
1、大专及以上学历，室内设计、家具设计、艺术设计、环境设计、等相关专业;
2、1年以上从事全屋家具定制或者家装、样板房设计等经验者优先考虑;
3、掌握基础的设计软件(如cad、3dmax、三维家等);
4、具备良好的沟通表达能力强，服务意识强;
5、高效执行能力、有责任心、热爱设计工作，勇于接受挑战。
营销总监的职责和挑战（热门12篇）篇六
1、全面了解国家的宏观政策走向。
2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。
3、全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。
4、负责拟定销售预测及行销计划。
5、负责督促拟订销售与推广行销方案。
6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。
7、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。
8、负责公司营销费用的审核。
9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。
10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。
11、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。
12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。
13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。
14、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。
15、领导、规范、考核直接下级的工作。
16、完成直接上级委派的其他作务。
17、负责对分子公司行销计划的审核及管控。
18、全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。
工作绩效标准。
1、为公司产品市场定位提供的依据准确、及时、科学。
2、所订的行销计划及营销推广方案切合实际，科学合理，可操作性强，且行之有效。
3、拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益，又有利于销售工作的开展，最大限度发挥产品价值。
4、在营销费用的审核中严格把关，营销费用控制在年度预算内。
5、营销人员的整体素质满足业务开展需要。
6、销售佣金的内部分配严格按既定方案执行，且公开、公正、公平、合理。
7、营销口的队伍建设和业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。
8、在对外业务交往中，不使公司利益或形象受到损害。
营销总监的职责和挑战（热门12篇）篇七
1.听从总经理工作安排，参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。
2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。
3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。
5.负责重大营销合同的谈判与签订。
6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。
8.协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。
9.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。
10.定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。
11.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
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营销总监的职责和挑战（热门12篇）篇八
1、根据公司年度营销计划，负责制定本业务中心的年度经营目标，并组织分解落实。对于影响到业务中心年度经营目标的重大项目，需制定详细的营销计划并组织实施，确保大项目的顺利完成。
2、组织开展市场调研，分析市场行情和行业动向，及时掌握最新的销售动态，为公司营销策略及新产品研发提供决策依据。
3、通过对各类订单决策链分析，指导本区域内的市场、产品的策划和推广活动，组织各办事处制定详细的营销计划并组织实施，同时对本区域投标的各项工作进行全面监督与指导。
4、收集分析本行业竞争对手信息，根据分析找出超越竞争对手的关键点.
5、负责业务团队管理及人才梯队建设。
6、定期拜访客户及市场调研。
营销总监的职责和挑战（热门12篇）篇九
1、协助餐饮部经理开展餐饮经营及销售活动，完成计划指标。每日提供销售统计，每月拟写经营报告。参与执行年度预算及菜单的成本、价格的制定。
2、审阅餐饮部下属各部门的每日营业报表、每日记事簿及客人的投诉单，发现问题及时纠正，并报告餐饮部经理。
3、检查餐饮部的各个餐厅、酒吧、厨房，确保餐饮产品的质量；做好开餐前的准备工作；开餐高峰时，亲临现场指挥和督导下级，确保服务质量。
4、实施餐饮部的各项规章制度，解决人事问题；不断地创造部门内良好、和谐的工作气氛和环境；评估员工，实施员工培训计划，提高服务质量。
5、实施餐饮部的促销活动方案，组织和协调有关部门，确保促销活动顺利进行。
6、完成上级交给的其他任务。
营销总监的职责和挑战（热门12篇）篇十
1、负责产品的快销渠道的全盘运营操作。
2、根据企业年度营运计划，全面负责产品的整体营运规划，并制定具有可行性和阶段性的.运营方案。
3、全局把控运营全年、季、月计划的制定和执行，保证销售目标的达成和利润最大化。
4、制定运营推广方案，推动营销计划的执行，把控营销推广效果，及时给予调整意见，实现公司品牌的推广。
5、持续研究市场信息及竞品公司，推动公司内外部资源整合，指导团队进行营运业务的规划与开拓。
6、建设和管理运营团队，包括研发、采购、仓管物流等。
1、本科及以上的学历，市场营销、企业管理等相关专业佳。
2、8年以上营运经验，熟悉快消品行业运营经验优先。
3、全局观强，具备极强的决策能力和统筹协调资源能力。
4、具备优秀的领导力及团队管理能力。
营销总监的职责和挑战（热门12篇）篇十一
1、基于公司整体战略背景，主持研究目标市场及客户，制定项目团队销售及运营策略，对项目整体流水及收益率负责。
2、带领广告投放团队拓宽公司互联网流量渠道，主持制定并领导执行投放计划，推广预算制定与成本控制，管理并对roi的结果负责。
3、以销售目标为导向，不断优化广告创意与素材，持续进行效果跟踪。
4、主持做好数据监测与竞争对手监测工作。
5、管理销售团队，制定销售活动激励方案，完成既定销售任务指标。
6、与后端教研团队沟通，优化互联网在线教育产品，不断调整优化产品从而驱动前端营销结果。
7、主持项目团队内部人力资源开发及管理。
8、主持项目团队文化体系建设，有效传导公司价值观，保证团队战斗力、凝聚力及稳定性。
营销总监的职责和挑战（热门12篇）篇十二
1.参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。
2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。
3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。
5.负责重大营销合同的谈判与签订。
6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。
8.协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。
9.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。
10.定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。
11.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
1.组织建设
(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;
(2)确定下级部门的组织结构;
(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2.招聘及任免
a.用人需求
(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。
b.面试
(1)进行直接下级岗位的初试;
(2)进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;
(3)组织参与面试的人员。
c.不合格员工处理
(1)提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3.培训
(1)提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;
(2)确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4.绩效考评
(1)提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;
(2)根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
(3)对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5.工作沟通
(1)汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;
(2)负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;
(3)确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6.激励
(1)提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;
(2)根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7.经费审核与控制
(1)依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;
(2)监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8.工作报告
定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9.表现领导能力
(1)指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;
(2)有办法提升下级的工作效果和工作效率;
(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。