当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。
猪场妊娠舍工作总结篇一
一、完成实绩
1、应用头数：2011年全街道共应用养猪户5户饲养生猪26659头，其中：出栏生猪17767头，现有生猪存栏8892头，生猪出栏数比上年的12500头，增加5267头，增长﹪，比年初计划的14000头，增加3767头，增长﹪，均超额完成指标，增长幅度较大。
2、产值：（1）单产：2011年头均产值元，比上年的头均产值1540.元，增加元，增长﹪。（2）总产值2011年总产值为万元，比上年的1925.万元，增加万元，增长﹪。比年初计划指标的万元，增加万元，增长﹪。
3、利润：（1）2011年头均利润为元，比上年的头均利润元，增加元，增长﹪，比年初计划的元，增加元，增长﹪。（2）总利润2011年为万元，比上年的总利润万元，增加万元，增长﹪，比年初计划指标的万元，增加万元，增长﹪。
4、出栏率：2011年生猪出栏为17767头，2011年比年存栏8892头，出栏率为﹪，比上年出栏率﹪，提高个百分点。比年计划出栏率的﹪，提高个百分点。
二、主要技术措施
1、扎实做好春秋两季生猪防疫注射工作，我街道地处围垦，畜禽流动频繁，若不重视防疫工作，必将给养猪生产带来危害。为此，我们抓好日常疫病防空外，着重抓好每年两次生猪预防注射，以提高全街道范围内生猪的免疫水平和免疫密度，为全年的生猪生产顺利进行打好坚实基础，在历年来的防疫注射中，我们积极准备，精心实施，每次都圆满完成预定目标。在2011年度在春秋两季和平时补针相结合，及5个规模户程序免疫相结合，我们共注射猪瘟30771头，生猪口蹄疫疫苗注射30771头，猪兰耳病疫苗注射30771头，预防密度都达到100﹪的标准。在这近几年来看，我们实施综合防疫技术应用与推广，在这几年中还从没有发生过烈性传杂病及其他疫病。
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宣传到位，预防主动，2011年我街道尚未发生生猪烈性病，养猪生产更为安全。
3、严格控制寄生虫病。寄生虫对猪危害是严重的，它们种类多，分布广，常以一种隐蔽的方式摧残猪体健康，从而大大削弱猪只的生产性能。根据本地猪只常患的寄生虫病，我们推广实用的驱虫程序和常用药物，重点防治以蛔虫病。具体程序如下：仔猪在3—4周龄时首驱，60日龄转群时二驱，育成猪在100—110日龄时驱虫。种公猪每年驱虫两次，种母猪临产前1—2周驱虫，小母猪在初配时驱虫。常用药物为左旋咪唑和丙琉苯咪唑等。驱虫后粪便单独堆积，彻底发酵。
4、做好猪场的防疫卫生工作。农村养猪户往来人员较杂，较易发生疫病，，做好防疫卫生工作极为重要，为此我们特地印发了对猪场的有关规章制度，指导养猪户做好防疫卫生。主要采取以下措施：搞好猪舍周围的环境卫生，每月用药物消毒一次，做好灭鼠，灭蝇工作：每栏猪舍出猪后，进行彻底清洗和消毒，并空栏四天以上；根据季节和流行情况做好流行病的免疫预预防注射；勤观察，及时上报疫情等等。
5、推广饲养三元杂交肉猪。三元肉猪比普通二元肉猪具有生活力强，生长速度快，饲料利用率高，胴体瘦肉率高，肉质优良等优点，经济效益明显，全街道有优良瘦肉型公猪21头（杜力克）和优良杂交母猪1680头，在我街道中养猪户全部都是三元杂交的肉猪。据我街道屠宰场观察统计，三元杂交肉猪己占总数的99﹪以上。
6.推广科学饲养，提高农户和规模场户的饲养水平。我们主要从以下几方面为重点，（1）提高仔猪存活率，即做好临产母猪和产房的消毒；3日龄注射补铁制剂；使用乳猪全价料，7日龄开食，30日龄断奶：预防仔猪细菌性下痢；断奶猪驱虫。（2）采用全价饲科及科学自配饲料。我街道规模养猪户普遍采用全价饲料，品种有乳猪料和大猪料。针对规模大户降低成本的要求，我们指导根据猪只营养标准，利用本地原料，科学配制全价饲，提高经济效益。（3）采用前敞后控饲养法。在20—40公斤阶段，采用高能量高蛋白饲料，任其自由采食，60—100公斤阶段，适当限制釆食量，一般在120公斤左右适时出栏，即获得较好的胴体品质，又取得较佳的经济效益。
三、推广措施
1、举办综合防疫技术和科学养猪专业技术培训，组织全街道的兽医及养猪户参加这次培训，通过培训活动，使我街道的养殖户开阔了视野，提高了科学饲养管理和积极预防疫病的意识。
猪场妊娠舍工作总结篇二
在这个以散养为主的产业链上，规模企业所养的猪即便只占总量的5％，就已占有绝对的定价权。绝对的定价权就产生绝对的垄断地位。
我们为什么关注养猪？
如此之多的跨行业养猪为什么？养猪真能挣钱吗？
那么这猪到底该怎么养？在中国，这从来不是一个简单的市场供求关系问题。2012年1月，本刊记者走访多家养猪企业，试图做一个粗线条的产业?望。
第一章 广东猪王的战斗
一支铅笔都可能有品牌名，近万亿的生猪产业链上却没几个像样的终端品牌――2007年，这种市场格局被壹号土猪颠覆。
2012年1月，记者走访广州市场猪肉零售终端发现，壹号土猪比普通猪肉普遍贵上10元/500g左右。但正是这个相对高端的猪肉品牌，立足广东市场从零做到四个亿，只用了五年时间。其创始人陈生更是被媒体称为“广东猪肉大王”。
白猪赶走黑猪以后
站在业外看业内，有时候更容易发现机会。陈生出身竞争激烈的酒饮料行业，他坦承，壹号土猪的崛起完全得益于“天时”。
何谓天时？当全国所有行业基本上都进入品牌竞争的红海时代，唯独养猪这个市场近万亿元的行业还是个例外。而这正是因为中国养猪行业仍停留在传统的分散型农户养殖，“全国最大的屠宰企业，也就是一年一两千万头的产量，相当于全国一年六亿头的产量，龙头企业只占几个点的百分比”，养猪的，80%还是散户，其生产方式落后，市场适应能力不足。另一方面，则是城市消费阶层的崛起，对优质猪肉的需求。
事实上，陈生所做的，就是细分这个市场，再通过品牌经营，打通生猪产业被割裂的生产和销售环节。
打造猪肉品牌，首先要掌握上游优质猪源。2006年，陈生将两广小耳花猪与优秀的地方土猪种进行二元杂交，选育出优质土猪种，进而创立“壹号土猪”商标。
市场上白猪司空见惯，而地方土猪，就是所谓黑猪。30年前，我国由黑猪主导的猪市被国外白猪攻破。因为黑猪的生长周期是12个月，而洋白猪只需四五个月，对养殖散户来说，周期越长风险越高，再加上黑猪主要吃的是以豆粕、玉米、瓜蔓、花生为主的粗粮，而洋白猪吃复合饲料，养殖成本低，且洋白猪瘦肉率高达60%以上，较黑猪高出10%~20%，显然更符合市场需求，最终那场“黑白”大战以洋白猪的完胜告终。仅以广州市场为例，现在洋白猪份额就已占到90%以上。
然而市场的选择不一定都是对的。黑猪vs白猪早已成为生猪产业一大悖论。好卖不等于优质。对优质更有需求的大城市里，卖的几乎都是质量较差的快大型瘦肉型洋白猪，而中小城市尤其是农村才卖传统优质土猪或土洋杂交猪。
――独辟蹊径养黑猪，是陈生打造猪肉品牌的第一步。
猪价“轮回”？
没有竞争对手的陈生做了两件事，一是建猪栏，二是建市场。
建猪栏，壹号土猪经历了数次演化才最终确定采用自建基地、农户承包的养殖方法。然而如何保证农户养殖积极性？这是所有养猪企业都回避不了的问题。
养猪之所以是一个高投入、低产出、高风险的产业，恰恰在于中国生猪市场特有的价格“轮回”怪象。因为组织化程度低，生猪生产、加工与销售严重脱节，养猪散户对市场信息的判断基本是跟随价格走势，一旦行情好全社会都来养猪，导致来年市场上猪肉供大于求，猪肉价格又会回落，接下来的链式反应是养猪户们又都不养猪了，随后市场产生猪肉缺口，价格又急剧攀升。比如2007年初猪价上涨超过100%，2009年末下降又达到50%，至2011年中又上涨超过100%――生猪行业似乎总走不出三年一个周期循环的怪圈。“赚一年、赔一年、不赚不赔又一年”更是成为养猪户的常态。
陈生的解决方案是委托农户在壹号土猪自建的基地上进行养殖，种苗、饲料和技术服务均由壹号土猪统一提供，最后壹号土猪再以高于农户养殖成本的价格收购生猪，保证养殖户养一头猪的利润能在一两百元。
价格风险，转嫁到壹号土猪身上。
卖肉也是技术活
猪场妊娠舍工作总结篇三
猪场合理存栏
猪场全年可分娩窝数44*52=2288窝，则：
若以胎每头母猪计，则需要1040头母猪--定位栏不足；
若以胎每头母猪计，则需要994头母猪--定位栏不足；
考虑猪场定位栏情况，存栏950头母猪比较合适：
以950头生产母猪计，年产胎次初设为胎次，猪场母猪全年分娩950*窝,周均分娩42头，考虑生产波动，产房栏舍可以充足保障待产母猪转入。
后备入群
猪场近期各月配种头数及后备入群头数，见下表:
后期实现均衡生产后，母猪年淘汰约330头，后备母猪以88%左右利用率计算，则需要补充后备母猪375头，即平均每批次约补充头后备母猪，最终入群约头。
猪场妊娠舍工作总结篇四
为了切实做好动物疫病防治工作，为我乡养殖业不断壮大可持续健康发展保驾护航，维护广大群众的切身利益，在主管局及乡党委政府的正确领导下，我站克服一切困难，完成了各项工作任务，具体体现在以下几方面。
一、加强学习，提高服务能力
学习历来是我站传统，只有通过学习，才能提高我们自身素质。才能促进我们的工作，结合学习实践科学发展观活动的开展。我们认真学习科学发展观的理论体系，认真学习养殖业的科学理论技能知识。用科学发展观指导我们的行动，不折不扣完成动物防疫工作任务，不折不扣确保畜禽水产品质量安全，不折不扣促进养殖业发展。
二、加强宣传，提高防疫意识
根据我乡实际情况，是农业大乡，以散养为主，地理位置较零散，部分群众对防疫意识认识不够，在本乡驻队干部和村支两委积极配合下，广泛开展宣传，积极指导养殖方式转变，宣传科学养殖和防疫知识，张贴标语300份，挂横幅10余条，组织各村养殖户防疫知识讲座5次，以全乡各村专业养殖户幅射带动全村的散养户，全民提高防疫意识。
三、加强防控，提高免疫水平
猪场妊娠舍工作总结篇五
1、范围：
适用于对猪场场长工作职责的规范。2、职责：
、在公司领导下，全面负责猪场的日常管理生产及销售工作。
、认真贯彻执行国家主管部门的法规、规定和文件，遵守行业规范，遵守公司规章制度，保证正常供猪。
、制定生产计划，监督保证其执行，协助生产部门完成生产任务。、组织制定猪场生产体系文件，为猪场建设与生产提供技术资料，按时做好报表的填写。
、组织制定猪场生产质量体系文件，实现对猪品质量的有效监控。、组织制定猪场物料管理制度，确定物料质量标准，进行成本控制。、申请购买猪场生产所需的疫苗、药物、工具、器械等设备。
、对猪场人员进行调整，分配任务，负责按照操作程序组织人员进行生产，制定场内的消毒，保健、驱虫、免疫计划，并落实执行。
负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； 负责对猪场生产资质办理及日常外单位参观、接待。、对猪场生产安全工作负责。、完成上级交办的其他工作。