光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。计划可以帮助我们明确目标，分析现状，确定行动步骤，并制定相应的时间表和资源分配。以下是小编收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
点评工作计划评语篇一
我局现有干部职工共xx人（公务员xx人，行政工勤xx人，事业工勤xx人，事业职员xx人，专业技术xx人，试岗xx人），其中推广研究员xx人，副高职xx人，中职xx人，初职xx人。
为了提高认识、统一思想、明确任务、推动工作，我局组织全体机关干部集体学习了中央经济工作会议、省第九次党代会、市第三次党代会、区三届一次党代会精神以及有关加强党的先进性建设、加强人才工作等材料，特别是学习落实科学发展观、构建和谐社会和全面加强党的建设的新理论，加深理解从实际出发不断转变发展观念，创新发展模式，提高自主创新能力，杜绝急功近利、背离实际、片面发展等不遵循科学发展的行为。深刻领会建设和谐社会的精神实质和本质要求，重视民主法制建设，协调利益关系，化解社会矛盾，维护社会稳定，促进社会和谐。始终坚持党管干部的原则，坚持正确的用人导向，防止用人上的不正之风，促进干部工作科学化、民主化、制度化。通过学习宣传，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境，为大力实施人才强区战略，落实党管人才原则打下良好的基础。全局干部职工通过学习，已体会到加强人才工作是我党和各级*的一项重大而紧迫的任务，牢固树立了人才是第一资源的观念，牢固树立了人人都可以成才的观念，牢固树立了以人为本的观念。
我局一直以来十分重视人才工作，倡导尊重知识、尊重人才，不断加强科技队伍建设，稳定科技队伍。年初分别召开座谈会，广泛听取各方面的意见和建议，对全局人才工作和人才队伍状况进行调查摸底。经调查，我局广大干部思想素质较高，工作认真负责，能积极为畜牧兽医工作服务，但也存在干部创新意识不强、业务知识不牢固等问题，并分析原因，为全局人才工作的宏观管理提供依据，提高人才工作决策的针对性、实效性。根据我局实际，确定“以能力建设为中心，加强在职干部培训培养”的人才工作新思路。在干部培养方面，树立“人人都能成才、努力才能成才、立足本职成才”的新理念。努力塑造一支政治坚定、结构合理、政绩突出的党政领导干部队伍，培养造就一支奋发有为、业务精通、素质较高的机关干部队伍，为我局开展畜牧兽医工作提供坚强的人才支持和组织保证。
根据区委区*的要求和部署，我局采取多种形式，有计划、有步骤地开展在职干部和站所基层干部的培训培养工作，使广大干部不断更新知识，扩大知识面，尽快成为适应新形势发展需要的人才。
一是做好干部的政治理论教育培训。
二是抓好在岗学习。我局大力提倡在岗学习，努力营造立足本职成才的氛围，使广大干部做到在其位，谋其政，学其业，扎扎实实做好本职工作。通过学习实践，机关干部的业务水*和实际工作能力得到了较大提高。
我局牢固树立“科学技术是第一生产力”的指导思想，围绕农业增效、农民增收、农村稳定这一中心认真开展科教兴农工作，切实发挥专业技术人员的工作，有力地促进了科教兴农工作在全区的开展，使科技在调整畜牧产业结构、促进畜牧产业化进程中发挥重要作用。
抓好畜牧养殖户培训工作。
1、今年我局在认真总结、积极探索的基础上，进一步加强宣传动员，搞好畜牧养殖培训，提高培训质量，加强项目监管，圆满完成了规模养殖户能繁母猪技能培训的任务，从而走出了一条“*引导、市场配置、专业化服务、规范化运作、一体化服务”的培训养殖新路子，使多数养殖户通过培训提高了素质。
2、良种良法得到有效应用。认真做好了以猪种、羊种以及草种新品种新技术的引进试验和推广。
二是健全制度，规范管理。我们进一步建立完善了制度；
三是严格考核违规连带责任追究方案、实行奖优罚劣，确保全年工作目标完成。
四是采取激励机制，鼓励干部带头抓示范基地，做到做给养殖户看、带着养殖户干；
五是扎实开展政风行风评议工作，使机关工作、队伍建设形象良好、作风扎实、工作效果明显、办事效率提升，打造人民满意的部门。
虽然我们在加强人才队伍建设方面作了一些工作，但按照市委、区委、区*的要求相比，也还存在一定的差距，主要是全局人才队伍的结构不尽合理，人才的科技转化率还不高，高层次人才不足与普通型人才积压的矛盾仍然存在。
一是坚持以培养为主，引进为辅，着眼于开发人才资源，加大对现有人才的教育培训。
二是以实施人才保障工程为重点，切实加强加快社会工作人才队伍建设，为xxxx区畜牧兽医建设提供强大的技术支持。
三是建立和完善激励机制。大力宣传优秀人才先进事迹，开展建言献策和参与*决策等活动，为优秀人才服务社会、服务经济建设搭建*台，促使各类人才人尽其才，才尽其用，为我市经济社会建设又好又快地发展贡献自己的一份力量。
点评工作计划评语篇二
发言材料
我公司历经过去一年的艰辛劳动，对标管理工作全方位导入标杆管理，广泛开展“立标、对标、达标、创标”管理活动，建立了战略、管理和执行三个层面的指标数据库，使我们今后的工作有法可依、有据可寻、不断创新。
一、初期困惑，对标困难重重
二、针对困惑，提出设计要求
为了搞好我公司的对标管理工作，我们提出了对标管理的七个要求，作为指导对标工作的行动指南。一是系统性，保证对标管理实施方案条理清晰、思路顺畅、逻辑合理、层次分明、目的明确。二是完整性，保障对标管理实施方案所涉及的内容全面、合理、不丢项。三是目的性，对标管理实施方案重点解决公司当前存在的主要问题，明确kpi等关键指标，揭示弱项指标，以点带面，使对标工作循循渐进、逐步开展起来。四是特殊性，由于我公司的工作特点不同于传统的煤炭行业，其专业化、个性化、差异化特点突出，因此对标管理实施方案在满足集团公司的统一要求以后，还必须从其自身经营特点出发，除了寻找本行业标杆以外，寻找其它行业的标杆也是我们今后对标工作的重中之重。五是实操性，由于我公司的特殊性，在没有成功经验借鉴的条件下，我们所制定的对标管理实施方案必须具备可操作性，所制定的指标、制度、标准、流程和方案应该能够实现、执行和落地，确实解决工作中的具体问题。六是成果性，对标管理方案实施以后，在不同的阶段，应该达到不同的目的和成果，并最终实现提升管理和经济效益的双重目标。七是持续性，对标管理是一个长期循环、不断提升的工作，这就要求在首期对标工作完成以后，针对不同时期出现的瓶颈问题或主要问题，持续开展对标工作，以期达到横向改善、纵向传播、持续改进、创标建模的目的。
三、科学对标，建立对标谱系图，引领企业可持续发展
为了满足上述对标工作要求，寻找对标工作的切入点是公司先期的工作重点。我们从公司的整体结构、战略规划、部门职能入手，建立神南产业公司对标管理谱系图，设计完成了对标管理的整体构架。
对标管理谱系图从公司的存在价值入手，结合公司企业文化和发展战略，将战略目标分解为盈利能力和管理能力，从xxx个方面明确公司战略指标，并将这些指标分解到八个中心和十个管理部门，建立了中心、部门管理指标和执行指标，全面体现了我公司对标管理过程，也是指导对标工作的纲领。
四、寻求突破方法，形成对标指标体系，进行实战对标
由于我公司产业的多样性，很难寻找整体标杆对标，为此我们采用诊断、学习、自我立标、寻标对标、对标实战和持续改进等步骤：
一是初步诊断，提出各类问题200多个，并进行归纳分析。
二是系统学习对标理论，共举办了10多次、近xxx人次不同规格的培训和辅导班。特别是“一环四法”的学习和运用，掌握了开展对标管理工作的思路和方法。
三是在标杆难寻的情况下，首先自我立标，建立战略指标（公司层面）、管理指标（中心和部门层面）、执行层面（车间、班组、岗位）三层指标体系。
四是在建立指标体系中解决基础管理薄弱的问题。梳理各部门、中心的岗位职责和重要工作及关键工作指标；把各单位关键指标引入绩效考核体系，考核中既要考核指标，同时考核该指标的具体工作过程；注重指标背后反映的问题和工作细节，针对问题建立标准，规范流程，提高了基础管理水平；建立指标的同时，结合本单位的工作实际，创建项目课题，具体解决工作中的关键问题；建立岗位考核关键指标，为下一步个人绩效考核奠定了良好的基础。
五是开展对标实战，寻找标杆，解决实际问题。公司战略指标（大型标杆）已经建立，通过各种手段，寻找与我公司类似的企业进行比较，寻找差距，制定改进措施；以不同专业为单位，寻找本行业的先进企业作为标杆（中型标杆），从中发现我们的不足，找寻应对措施；在某一个工作环节或具体事务处理上（各岗位）寻找标杆（小型标杆），具体解决工作中的实际问题。
六是树立内部先进标杆，以榜样的力量带动全局开展对标工作。20__年，公司在维修中心召开了对标管理成果现场会，树立了维修中心为公司对标管理先进单位，其他中心以维修中心为标杆，借鉴其对标方法和经验广泛开展对标活动，形成了全员参与的氛围和局面。
七是解决困惑，利用对标思维开展工作。持续开展对标工作是对标工作的难点。许多单位在对标工作开展一段时间以后，就不知道对标工作怎样持续做下去？怎样长期改进？为了解决这些问题，我们首先把对标工作与实际工作结合起来，所有工作都围绕对标开展工作，具体到一个工作环节、一件事务的处理上，减少了两层皮现象；其次，平时注意收集与自己工作相关的标杆，在工作中对比解惑；再次，鼓励大家始终利用对标思维的方法解决工作中的实际问题，倡导大家“每做一件事，不要急于做，而是看一看、想一想别人是怎么做的？有什么值得借鉴的地方？有什么需要改进的地方？结合我们自己的实际怎样才能做得更好？”
八是分析查找问题，持续改进，快速进步。通过对标，分析查找公司存在的问题，从不同层面，解决问题，求得公司长远发展。在公司层面，使公司战略目标与市场及公司规模（产能）相匹配；深入分析预算编制和审核环节存在的关键问题；如何分析和占领市场，寻求主营业务的突破；转变管理观念，破除墨守成规，追求效益第一；深入开展“对标挖潜，降本增效”活动。在公司下属中心层面，解决库存积压的问题，建立规范的计划提报机制；合理利用资源，盘活固定资产，提高经营效益；明确专业化、个性化、产业化的真实含义；合理调整二次分配方案，精简管理队伍；解决成本费用过高、利润过低，企业长期发展没有动力等问题。
以上述工作作为对
标专题，开展不同层次的立标、对标、达标和创标工作，使工作持续长久开展下去。
五、20__对标管理取得的经济效益及管理成果
经过近一年时间的努力，我公司在对标管理成果方面主要体现在以下五个方面：
一是机电设备维修中心从实际情况出发，对标先进、对标行业标准，从细微处入手、通过建立作业标准、流程、制度，坚持抓好过程管控，提高设备检修质量，积极推行成本管理各项措施，取得对标改进项目xxx个，带来经济效益xxx万元，已成为我公司对外品牌展示的窗口。
二是掘进中心在20__年5月份开始，各级人员分多次到优秀矿业公司、车辆4s店，物流中心等单位对标学习，通过优化生产工艺、流程、调整人员配比，改进基础管理，现在该中心平均单月进尺由原来不到1xxx米提高到20__米以上，月产值突破1xxx万元，质量标准化管理和基础工作都有了长足的进步。该中心已成为柠条塔矿业公司掘进队伍的标杆，给公司的掘进工作树立了品牌，为后续队伍的发展壮大、业务拓展起到了带头作用。
三是搬家中心组织人员到神东煤炭集团公司对标学习，从安全、技术、工艺流程等方面进行深入的交流学习，改进支护、回撤工艺、细化考核体系、提升安全生产管理水平。陕煤化集团首套7米大采高红柳林2502工作面回撤，计划25天，实际用时13天安全顺利完成工作，创造了神府地区在安全基础上搬家回撤速度第一的标杆。
四是财务部从财务档案的具体规定进行对标，寻找差距和不足，对前期财务档案进行整理规范并进行全年连续编号，装盒摆放，从源头上使报销单据的填写具体化、原始凭证的粘贴规范化。
五是建立了三级指标数据库，改变公司基础管理薄弱的环节，为公司系统性、持续性对标打下基础。战略指标：建立公司整体战略指标，指标包括xxx个一级指标和xxx个二级指标。管理指标：建立各部门、中心管理指标，指标涵盖xxx个管理部门和8个中心，约xxx个二级和三级指标。执行指标：执行指标数据库侧重解决各部门、中心的主要和具体问题或瓶颈问题。
六、20xx年对标工作目标
20xx年将是我公司深入开展对标和持续改进的一年，是对标管理实战与创新的一年，也是对标管理喜结硕果的一年。
一是推行三级对标管理。20__年公司建立了三级指标对标管理数据库，并相应明确了20xx年的对标指标，为此我们将开展三个层级的对标管理工作。战略指标对标：是基于公司战略目标和战略举措的标杆管理及对标学习活动。20xx年公司将从财务、市场、安全、生产能力、人力资源等多个方面建立了公司指标，主要包括竞争能力全面对标及整体提升。这些指标是公司20xx年的奋斗目标，也是对标找差、持续改进的工作过程。管理指标对标：根据公司的实际情况，管理指标落实到各中心和管理部门。特别是很多量化的管理指标直接与公司的绩效考核挂钩，其目的就是提升管理水平，扭转基础管理相对薄弱的局面，增强管理干部的责任感和使命感。通过提高管理水平，带来效益的巨大提升。执行指标对标：为有效解决各中心和部门的实际问题，公司建立了xxx个项目课题，这些项目涵盖了公司各单位的主要瓶颈问题。从今年起，xxx个项目课题开始实施，要求在执行中不断改进，不断寻找标杆、不断修正改进方案，不断建立新的标准，把“立、对、达、创”融入到整个对标管理过程。
二是全面开展“对标挖潜，降本增效”的全员活动。20xx年，我公司通过对标不断技术创新、盘活固定资产、优化生产工艺、降低生产成本、提高生产效率等手段，力争实现降本增效xxx万元的奋斗目标。
三是对标工作推行计划管理制度。20xx年，对标工作推行工作计划管理制度。每月提报下月对标工作计划上月对标工作总结，并将此列入绩效考核之中，通过该项工作，指导对标工作有计划、有步骤、有方案地有效实施。
四是对标管理工作注重解决实际问题。每个中心、部门，每月要结合自己的工作实际，寻找一个标杆，解决一项具体问题。通过设立公司“重大问题对标专题”，集思广益，全员对标，寻求重点突破。例如库存积压问题、市场开发问题、执行力问题等等。长此以往，对标管理会贯穿到我们的每一项管理工作中，其解决问题的手段也会变得快捷、透明、高水平、可衡量，使该项工作不断推进，形成小跑不停的工作状态。
五是利用现场会促进对标工作的开展。通过降本增效现场会、管理创新现场会、指标检查评比现场会等各种专题性现场会，深入挖掘企业内部标杆，寻找“亮点”，开展向标杆学习的活动，寻求本单位在某一方面的管理突破，促进对标工作的深入学习和经验传播。
点评工作计划评语篇三
^v^市局（公司）党组书记、局长、经理 钟华剑
2014年以来，在省局党组的正确领导下，在全体干部职工的大力支持下，我认真履行岗位职责，开拓创新、扎实工作，紧紧围绕“两上两深化”这一总体要求，认真学习贯彻党的十八大和十八届四中全会精神，着力加强党性修养和廉洁自律，不断提高自身理论素质和领导水平，以推进^v^烟草专卖系统持续健康科学发展为己任，兢兢业业，严以律己、率先垂范，团结带领全体干部职工，较好地完成了省局（公司）下达的目标任务。
现将一年来自己履行岗位职责、廉洁自律情况向各位领导和同志们汇报，请领导和同志们批评指正。
一、以德为先，加强修养，不断提高自身的综合素质。 首先，德的核心是党性，政治坚定是党性的第一要求。作为基层领导干部，我深知自己的综合素质、决策水平和工作能力对整个单位的发展起着至关重要的作用。为此，我始终把学习当作一种历史使命、一种政治责任、一种精神追求，自觉加强政治理论、行业政策、现代科技和业务知识等的学习，努力在学习中开阔眼界、解放思想、增长才干、增强党性。
注重学理论。长期的工作实践使我认识到：政治上的清醒来源于理论上的坚定，工作上的进步来源于理论上的指导。党性修养和领导水平的提高，离不开科学理论的武装与指导，一年来，1 认真学习了马列主义、^v^思想、^v^理论和 “三个代表”重要思想和科学发展观，深入学习党的十八大和十八届四中全会精神，努力提高自身政治理论水平、政策观念和政治素养，不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，自觉在思想上、行动上与^v^和省局（公司）党组保持一致。
注重学知识。当今世界变化快，新科学、新技术、新知识不断涌现。领导干部尤其作为一个单位的主要负责人，需要学习或重新学习的东西很多。一年来，重点学习了市场经济知识，理代科技知识，行业政策规定、现代企业管理、业务技能等新知识、新理念，反复认真学习省局（公司）系列重要会议精神，努力在吃透精神、把握精髓、领会内涵的基础上，强化消化吸收，注重学以致用、指导实践、推动工作，使其真正成为指导工作的罗盘、扭转逆势的举措、促进跨越的动力。
注重学党性。作为党员干部要切实加强党性修养，不断提高境界胸怀，堂堂正正做人、干干净净做事，清清白白做官。全心全意为人民服务，可以说是中国^v^人的崇高思想境界，也是做“官”的永恒主题。围绕这个主题，我始终以做一个公道正派、遵纪守法、开拓创新的领导干部为标准，不愧对组织的信任，不愧对群众的期望，不愧对自己手中这份责任。
二、以能为本，以勤为要，为做好中心工作尽职尽责。 作为市局（公司）党组领导班子的“班长”，我深知责之重、任之艰，因而时常告戒自己要常怀勤勉之心、常思进取之志。在2 实践中，坚持把讲实话、重实干、求实效作为自己的座右铭；在工作中，坚持践行“潜心做事、低调做人”的行为信条和行为准则。在2014年的工作中，始终以行业发展为已任，切实履职履责，开展具体工作：
（一）认清形势，理清思路。没有调查就没有发言权。为全面把准现状，到^v^伊始，我带领有关部门同志深入基层一线、深入市场进行调研，通过与行业干部职工的深度交流和认真思考，初步提出了2014年以聚焦“三大改革”，以“做精烟叶生产、做优卷烟销售、做强专卖管理、做实基础管理、提振队伍风气”为主线的发展思路，积极探索实践“两上两深化”在^v^的具体化，一年来的实践证明，这些发展思路符合“两上两深化”的具体要求，符合省局（公司）提出的一系列方针政策和要求，符合^v^烟草实际，从而进一步凝聚了人心、鼓舞了士气，为保持全市烟草行业持续健康发展奠定了良好基础。
（二）深化改革，激发活力。推进^v^烟草改革，既是贯彻落实省局（公司）党组提出的“两上两深化”的具体表现，更是推进^v^发展的实际需求。我们按照省局（公司）党组“深化改革”的路线图，紧紧围绕“始终把握好改革的方向、改革的力度、改革的节奏，确保改革取得成功”的总要求，坚持“问题导向、整体谋划、分步实施、分项推进”的总原则，明确了改革的总思路，即：深化管理机制改革、深化薪酬激励机制改革、深 3 化干部人事制度改革，综合运用政治、经济、荣誉手段，激发干事创业热情。
（三）转变作风，提升效率。号召行业干部职工着力解决“作风、标准、追求”三大问题，不断改进工作作风，持续拉高工作标杆，干事创业追求卓越，号召市局机关着力解决“放权、减负、效率”三大难题，进一步转职能、转方式、转服务，打造务实高效的机关团队。
三、团结为贵 发扬风格 全力增进班子凝聚力
团结是党的生命，只有团结，才能形成和谐的氛围，才能保证班子整体具有强大凝聚力、战斗力和竞争力。一年来我始终坚持严于律已，宽以待人，着力塑造团结、勤政、务实、高效的领导班子，始终把维护班子团结、促进队伍和谐作为班子建设的首要任务来抓，带动全局工作顺利开展，在维护和增进班子团结方面，注重从思想上、在工作中、在决策中、在日常生活中全方面、多纬度入手，充分相信和依靠班子成员，群策群力，带领干部员工共同推动行业发展。
4 首先做出表率；凡是要求别人不做的，自己首先令行禁止，努力维护班子的权威和形象。在行使职权上，加强沟通，充分利用民主生活会的形式，加强班子成员间的思想交流，广泛开展批评与自我批评，与班子成员开展经常性的交心、谈心活动，做到了广开言路，积极营造各抒己见、畅所欲言的民主氛围。在日常工作和生活中，班子成员之间襟怀坦荡、开诚布公，生活上相互关心、相互帮助，工作上相互支持、相互配合，较好地维护了班子的团结和统一,实现了企业的和谐与稳定。
四、以身作则，率先垂范，落实廉政勤政各项规定 一年来，我严格按照党风廉政的标准，要求自己，鞭策自己，不断增强自身责任意识，做到思想上重视、工作上尽责、机制上创新。
认真学习宣传贯彻中央“八项规定”。自觉把领导干部作风建设作为反腐倡廉建设的重要内容，深入开展党的宗旨教育、理想信念教育和党风党纪教育，着力解决在“四风”方面存在的突出问题；全面落实领导干部廉洁自律相关规定。严格落实领导干部廉洁从业规定，按照“一岗双责”的要求，坚持一手抓企业经济发展，一手抓党风廉政建设，自觉把党风廉政建设与其它工作紧密结合，确保把党风廉政建设责任目标落到实处；严格遵守四大纪律八项要求。自觉执行领导干部廉洁从业规定，认真履行廉政承诺，自觉做到规范用权、正确用权、廉洁用权；自觉做到艰苦奋斗、勤俭节约，不断增强一名领导干部的廉政修养。
5 在工作和生活中，我时刻提醒自己严格遵守中央“八项规定”、国家财经纪律和省局、市局廉洁自律有关规定，不拿原则作交易，不用职权谋私利，严格要求自己，把好自己的关、守好自己的门、做好自己的事，自觉带头维护行业良好风气的形成，能始终以党员的标准要求自己，自觉以党的纪律和国家的法律法规规范自己的言行，杜绝在自己身上出现不廉洁行为。
总体来说，一年来自己在本职岗位上做了一些应做的工作，但也清醒地认识到，这离上级的要求和同志们的期望还有一定差距，我将在今后的工作中认真加以克服。在2015年中，我将按照省局（公司）党组的要求，进一步加强思想、作风建设，认真履行岗位职责，严格落实党风廉政建设责任制，围绕省局“两上两深化”的工作目标，激发凝聚全体干部职工正能量，努力推动^v^烟草再上新台阶！
点评工作计划评语篇四
我公司历经过去一年的艰辛劳动，对标管理工作全方位导入标杆管理，广泛开展“立标、对标、达标、创标”管理活动，建立了战略、管理和执行三个层面的指标数据库，使我们今后的工作有法可依、有据可寻、不断创新。
一、初期困惑，对标困难重重
为了搞好我公司的对标管理工作，我们提出了对标管理的七个要求，作为指导对标工作的行动指南。一是系统性，保证对标管理实施方案条理清晰、思路顺畅、逻辑合理、层次分明、目的明确。二是完整性，保障对标管理实施方案所涉及的内容全面、合理、不丢项。三是目的性，对标管理实施方案重点解决公司当前存在的主要问题，明确kpi等关键指标，揭示弱项指标，以点带面，使对标工作循循渐进、逐步开展起来。四是特殊性，由于我公司的工作特点不同于传统的煤炭行业，其专业化、个性化、差异化特点突出，因此对标管理实施方案在满足集团公司的统一要求以后，还必须从其自身经营特点出发，除了寻找本行业标杆以外，寻找其它行业的标杆也是我们今后对标工作的重中之重。五是实操性，由于我公司的特殊性，在没有成功经验借鉴的条件下，我们所制定的对标管理实施方案必须具备可操作性，所制定的指标、制度、标准、流程和方案应该能够实现、执行和落地，确实解决工作中的具体问题。六是成果性，对标管理方案实施以后，在不同的阶段，应该达到不同的目的和成果，并最终实现提升管理和经济效益的双重目标。七是持续性，对标管理是一个长期循环、不断提升的工作，这就要求在首期对标工作完成以后，针对不同时期出现的瓶颈问题或主要问题，持续开展对标工作，以期达到横向改善、纵向传播、持续改进、创标建模的目的。
三、科学对标，建立对标谱系图，引领企业可持续发展
为了满足上述对标工作要求，寻找对标工作的切入点是公司先期的工作重点。我们从公司的整体结构、战略规划、部门职能入手，建立神南产业公司对标管理谱系图，设计完成了对标管理的整体构架。
对标管理谱系图从公司的存在价值入手，结合公司企业文化和发展战略，将战略目标分解为盈利能力和管理能力，从12个方面明确公司战略指标，并将这些指标分解到八个中心和十个管理部门，建立了中心、部门管理指标和执行指标，全面体现了我公司对标管理过程，也是指导对标工作的纲领。
四、寻求突破方法，形成对标指标体系，进行实战对标
由于我公司产业的多样性，很难寻找整体标杆对标，为此我们采用诊断、学习、自我立标、寻标对标、对标实战和持续改进等步骤：
点评工作计划评语篇五
活动名称：英语乐欢天
活动举办部门：大学生英语爱好者协会
一、活动目的：
1.培养和提高全体会员对英语学习的兴趣。
2.促进学生英语交流，丰富协会各成员的校园文化生活。
3.使协会所有成员在活动的参与中增进英语知识，活动的策划中增进能力，活动的组织中增进交流，使英语协会的活动更加贴，近同学的生活与学习。
4.培养本协会成员的英语口语表达能力，思维敏捷度以及良好的交际能力，使之能够随时随地的说出一口流利的英语，并且能流利地与人交谈，营造良好的校园英语学习氛围，提高广大成员学习英语的激情，加强各成员之间的沟通交流。
二、活动对象：面向铜陵学院全体在校学生
三、活动前期准备：
1.前期策划部干事负责活动的策划及整理并提交策划书。
2.宣传部在社团内部及校内做好宣传工作，调动同学参与活动的积极性，鼓励大家积极踊跃报名。
3.宣传部在活动前两天将宣传版置于食堂,教室门口，及公告栏处进行海报宣传。
4.办公室通知全体会员参加活动,并告之活动内容及相关事宜。
5.做好前期准备工作，各部门相互协作，积极装扮多媒体教室。
四活动流程：
1主持人宣布活动开始致开幕词，介绍到场嘉宾。
2开场秀热场
3外教首先自我介绍，由主持人问外教一些外国文化，英语学习或者其他方面的问题。
4参加活动人员可自由和外教交流，问其他自己感兴趣的问题。
5自由表演环节：乐器表演展示，小型合唱，街舞秀等。
6游戏环节：英文版心有灵犀，两人一组，每组选手一人描述题板上的歌曲名，另一人猜，限时三分钟，猜中多的组获胜，组员可获得奖励，每组有两次向外教求援的机会。
7外教现场教唱一首简单的英文歌，现场随机抽取若干同学分组进行演唱，有外教评选出优秀者，给予奖励。
8主持人宣布活动结束，所有工作人员和选手与外教合影。
9工作人员负责好后期工作。
五、奖励：
由外教做评委，主持人宣布结果，节目表演较好的同学有小礼品相赠。
六．经费预算:
100元
七、注意事项：
本次活动是以促进英语交流为目的，旨在提高大家英语水平，同时也给所有同学提供一个互相交流的平台希望大家能创造出一个积极向上的氛围，展示我们大学生英语协会的精神风貌！
大学生英语爱好者协会策划部
20xx年12月2日