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劳资科长业务述职报告篇一
人事劳资述职报告精选(一)
_年是“十二五”规划的开局之年，在各级领导的关心和全体同仁的支持下，我作为人事劳资科负责人，认真贯彻落实市局(公司)党组“抓基层、打基础、上水平”的工作思路和“九个争一流”的工作要求，不断加强政治工作，扎实开展教育培训，创先争优，文化建设，队伍建设等工作，取得了一定成绩。现我从四个方面进行述职，敬请尊敬各位的领导和同事评议。
一、加强学习，不断提高政治业务素质
学习是做好各项工作的前提。现在是知识大的时代，知识更新不断加快，要履行好自己的职责就必须坚持不懈地抓好学习，努力提高自己的政策理论水平和业务能力。首先，注重政治理论学习。我认真学习了胡锦涛同志七一重要讲话和书记李鸿忠同志的讲话以及十七届六中全会精神，通过认真学习讲话原文、深刻领会讲话精髓，切实用讲话精神统一思想、指导实践、推动人事劳资科各项工作，并结合实际撰写了心得体会文章。其次，注重业务学习。工作繁忙之余我时时不忘充电，利用业余时间认真学习了高级人力资源管理师系列教程，顺利通过资格考试。此外，我修完了人力资源管理方向的研究生课程，并在10月份顺利通过了研究生毕业论文答辩，获得了华中科技大学的工商管理硕士学位。最后，注重向实践学习。实践是把知识转化为能力的媒介，知识与经验是从不断地学习与实践中得来的。通过理论在实践中的运用，不断的探索、总结与积累，从而丰富自己的知识与经验，拓宽思想的视野，避免思想的狭隘对观念与行动的束缚。通过学习，提升了理论素养，提高了工作水平和工作效率。
二、忠于职守，尽职尽责完成工作任务
203月我开始主持人事劳资科全面工作，在领导和同志们的关心、帮助、支持和理解下，主要完成了以下五个方面的工作：
1、以基层创优为抓手，全面推进基层基础建设
按照赵全意局长“继续坚持抓基层、打基础，推动各项工作上水平不动摇”的指示精神，市局(公司)紧紧围绕年“九个争一流”的工作中心，在市局(公司)基层创优工作专班的带动下，通过学习黄冈先进经验，及时调整了市局(公司)基层创优工作方案，建立了领导联系点制度、领导点评制度，采取试点先行、循序渐进、逐步推开的工作思路，按照“八个统一”和“六员”管理的创建标准，注重专销互动，强力推进基层创优工作，最后达到七个部(所)全覆盖。
2、以创先争优为主线，不断加强党建基础工作
按照市政府、省局党组关于开展创先争优活动的指示精神，以开展庆祝建党__周年活动为主题，编印《“学党史、念党恩”知识问答选编》，组织开展重温入党、上党课、结合“三万”活动组织慰问困难党员以及“七一”评先表模等活动，以丰富多彩的活动为建党__周年献礼。
3、以教育培训为重点，着力加强职工队伍素质建设教育培训是烟草行业人力资源开发的关键环节，是提升人力资本的重要手段，是促进人才全面发展和可持续发展的源动力，也是增强企业发展能力和竞争能力的有效途径。初，按照国家局、省局全年教育培训实施方案，结合市局(公司)工作实际，通过征集各部门培训需求，制定了定了全年教育培训计划，并认真组织实施。2011年市局(公司)共举办各类培训班31个，培训人数达1540人次，人均9次。专卖和营销队伍培训覆盖面达100%。继续开展了学历教育，营销、专卖技能鉴定持证率分别达到92%、72%。
4、以文明单位创建为契机，着力加强精神文明建设在市局(公司)党组坚强领导下，通过全体干部职工共同努力，市局(公司)连续两届被评为仙桃市最佳文明单位，为申报省级文明单位打下坚实的基础。在文明单位创建过程中，注重拓宽思路，加强创建，力争先进，创建文明，结合“基层创优”、“两个利益至上”、“创先争优”、“不以自小，搏之有为”等主题思想，积极开展各项活动。
5、以母-子文化融合为载体，积极推进企业文化建设2011年市局(公司)“搏”文体系及“三真”服务品牌体系建设研究被省局科技处批准为市局科技创新项目，在项目开展过程中，一是加强宣传，文化对接。加强“搏”文化与省局“知行”文化的对接，与仙桃地域文化的对接。二是结合实际，推进融合。以企业文化核心理念为指引，以142体系建设为契机，建立健全、修订完善卷烟营销、专卖管理与内部监管等方面的规章制度、工作职责、行为准则，完善工作流程，将企业文化理念融入到“142”体系建设中。三是明确理念，全面推广。在市局(公司)范围内明确“三真”服务品牌理念，“三真”服务品牌评估及商标已批准注册，编印了《“三真”服务品牌手册》，《“三真”服务品牌管理手册》，《服务品牌故事集》，召开了“三真”服务品牌发布推广会;市局选送的《总在前行的路上》在省局文化故事大讲堂演讲比赛中获得三等奖。
由于时间关系这五个方面的工作在这里就不一一展开，2011年身兼部门负责人、教育培训管-理-员、人事劳资管-理-员三个岗位职责重任，应对省局三个处室和市里两级组织的管理，往往面临分身乏术的境遇，然而正是有了这种境遇，我学会了高效率的去调配资源，我得到了同事朋友的热心帮助，我收获了各级领导的充分肯定!在这里我想衷心感谢关心我成长的领导，热心我帮助的同事，全力自持我的家人，我想说一句，谢谢你们，一路上有你们在，我一切都好!
三、廉洁自律，不断增强廉洁从政的自觉性
在落实党风廉政建设责任制方面，始终坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，不断加强自我教育，增强自律意识，努力改造主观世界，坚持廉洁从政。时时处处严格要求自己，严守做人、处事的道德底线，自觉做到自重、自省、自警、自励，保持了一个共产党人应有的操守气节。工作中，认真学习《廉政准则》，严格执行52个“不准”，没有发生假公济私、吃拿卡要、收受礼品现象。
四、存在的问题和今后的努力方向
回顾检查2011年的工作、学习和廉政建设情况，取的了一点成绩，但离省局党组和市局(公司)党组的要求还有一定距离，还存在以下不足：1、工作创新不够，在今后工作中要加强工作方式方法及工作思路的创新;2、工作大局思维不够，把完成好本职工作作为工作的准线，没能更深层次的考虑和规划长远人事劳资工作;3、工作不够大胆，主动性不够强，主人翁精神在工作中体现不明显。
针对这些问题，今后我要时刻注意，不断改进。一是要进一步加强工作研究，增强创新意识，创造性地开展工作，促进人事劳资工作再上新台阶、新水平。二要进一步提高认识，加强学习，用科学的理论武装头脑，指导实践，促进工作。三是要转变观念，将“要我做”的工作观念，转变为“我要做”，不是事情摆在面前了才去做，要学会多思、多想，以主人翁的姿态来开展人事劳资科各项工作。
尊敬的各位领导、同志们，以上是我的述职述廉报告，不到之处，敬请批评指正。今后的人事劳资工作还要继续不断的努力，我将紧紧围绕省局党组和市局(公司)党组的统一部署，进一步明晰的工作目标，拿出扎实可行的具体措施，始终保持昂扬向上的精神状态，坚持发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，坚定不移地抓基层、打基础、推动各项工作上水平的方针不动摇，为“十二五”整体规划开好头、起好步，全面实现各项奋斗目标!
人事劳资述职报告经典(二)
_年，在局党委的正确领导和兄弟单位的大力支持下，本人认真履行自己的工作职责，不敢有丝毫的懈怠，扎扎实实地开展了各项工作，较好地完成了工作任务，现将本人学习、工作等情况报告如下：
一、增强自觉学习意识，提高自身综合素质
“玉不琢，不成器;人不学，不知义”。由于人事劳资工作政策性强，因此必须坚持与时俱进，树立终身学习理念，学习各种与人事劳资相关的方针政策，做到勤奋学习、学以致用、用有所成，不断创新人事劳资管理工作的新途径、新方法。特别是通过我局“读书年”学习调研交流活动，更加提高了自己工作的政策水平，及时处理工作中出现的矛盾和问题，为基层和群众排忧解难，维护社会稳定。尤其在收费站人员分流安置工作中，自己在劳动政策把握和疑难问题处理上都为领导起到了较好的参谋和助手作用。
二、切实履行工作职责，全力做好各项工作
1、加大劳动保障监管力度。深入基层单位开展劳动人事法律法规宣传学习活动，配合市劳动监察部门对全系统有关单位进行劳动用工、社保基金的检查和稽核，增强单位领导和具体经办人员遵守劳动法律法规的意识，维护企业和职工双方的合法权益，杜绝新的劳资纠纷隐患。
2、加强人才队伍的培训工作。一是根据市公务员管理部门要求，认真组织好我局公务员参加公共管理核心内容网上培训，获得“双百”成绩，按时完成学习培训任务。二是切实开展干部职工在职学历、职称、技能等继续教育培训工作，使交通队伍人员素质得到明显提高，技术技能得到明显加强。三是切实做好引才借智工作。根据我市交通大发展的人才需求，积极引进各类优秀人才和通过市专家局借用国内外专家为交通事业提供人才和智力支持。
3、加强职称申报评聘工作。根据相关政策，我们重视专业技术人员培养，按规定程序积极为符合条件的干部职工办理各类职称申报和评聘工作，增强我系统专业技术人员队伍实力。同时，按规定做好了聘任和相关工资挂钩兑现工作。
4、加强工资福利保险管理工作。一是按照相关劳动工资文件精神和市人社部门通知要求，及时做好机关、事业人员工资晋升和跨档晋级调资工作。二是按照劳动保险相关政策，及时做好养老、医疗等社会保险基数调整工作，并对缴费情况进行核查，按月做好职工保险的结算缴纳工作。三是做好离退休人员工资福利工作，按规定对到龄退休人员及时办理退休手续，审批退休金。对现有60多名离退休老同志基本情况及时做好信息更新登记管理工作。
5、积极努力做好参公工作。局领导非常关心重视事业单位参公工作，把此上升为民生工程多次向省市领导汇报请示，上争工作大有进展，有望来年申报成功。
6、做好乡镇搬运站解困工作，稳定职工思想情绪。积极配合民政、财政等部门对我系统十一家乡镇搬运站进行下访调研，掌握实际情况，按照市政府相关文件规定，对相关人员基本情况进行严格审核，做好到龄退休人员生活补贴的上报审批工作，确保职工思想稳定。
7、加强社保扩保，促进创业带动就业。今年，为扩大社会保险统筹范围，加快推进我市劳动保障工作，上争更多劳保省补资金，、市政府下达我局企业养老保险扩面100人，扶持创业8人全年目标任务。在局领导的关心重视下，我们按照市统一要求，在本系统广泛开展了学习宣传动员活动，并制定了实施方案，通过大家的共同努力，工作卓有成效，基本完成全年目标任务，现正与市考核办对接，落实目标任务认可工作。
8、做好信访接待和信件答复工作。积极主动配合我系统有关单位和科室做好职工上访接待和书记及信访局信件答复工作，办结率100%，最大限度地缓解了矛盾，维护了稳定。
9、做好收费站职工分流安置扫尾工作。按照文件精神和局领导的要求，宁盐公路兴化收费站、兴化城南收费站人员分流安置工作已圆满结束。几项扫尾工作经积极主动与人事、劳动部门对接，争取优惠政策，按预期的目标基本到位。
三、尊纪守法，廉洁自律
“其身正，不令则行;其身不正，虽令不行”。今年，本人通过我局“读书年”和“提升满意度，提高执行力”活动，加强道德修养和党性锻炼，自觉遵守《五项禁令》、《八个不准》和各项规章制度，正确对待权力、名利、地位，在任何情况下经得起考验，顶得住歪风，抗得住诱-惑，管好自己。增强宗旨意识，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，自觉接受监督，筑牢防腐拒变的思想防线。
四、存在问题和不足
一是解放思想不够，墨守成规，没有改革和创新;二是工作调研不够，对出现的新情况、新问题还需积极应对。三是服务意识不够，主要是主动性不强，深入基层指导工作少。
针对以上的成绩、问题和不足，我将牢固树立全局观念，围绕中心工作，在思想政治、廉洁自律、工作作风上作好表率，切实履行好职责，努力争当改进学风，当好勤学上进、改进生活作风，当好廉洁从政、改进工作作风，当好服务大局的模范。
人事劳资述职报告推荐(三)
20_年，我怀着对工作的热情，对未来的美好憧憬来到了香茗酒店，转眼已经是第三个年头，201_年我由财务的一名收银员转岗成为行政人事板块的劳资员。我深知自己在工作中有很多不足，所幸在酒店领导以及各部门的大力支持下、紧紧围绕酒店的发展目标，勤奋学习，积极工作，较为圆满地完成了自身岗位职责范围内的各项工作任务。201_年已悄然而过，我将带着新的奋斗目标跨入201_，更好的去完成每一项工作,现将过去一年的工作总结如下:
一、完成工作项具体如下:
(一)社会保险的管理:
1、根据人员变动信息，及时上报酒店各部门工作人员的增减变动情况，办理相关信息的变更登记和个人账户的衔接、转移等手续，保证数据更新及时、准确。
2、分阶段、分时期依据参保情况如实完成社保税的申报和缴纳。
(二)薪资管理工作:
按时审核酒店各部人员的考勤状况，及时完成工资报表等相关工作，并协助财务部出纳完成工资的发放等工作。
(三)劳动关系管理:
1、按照公司规定协助相关部门领导，完成酒店各部门员工的考核和岗位工资的评定。
2、及时完成酒店新老员工合同的新签和续签工作，并更新人事信息。保证数据的准确无误，并完成劳动合同备案等工作。
3、严格执行酒店制定的休假制度，在保证公司员工的切身利益的同时，做好非正常考勤的处理工作。
(四)其他工作:
完成了领导交办的其他工作。
二、总结:
作为一名劳资员，应当时刻树立为一线部门服务的理念，善于倾听各部门的各种意见和建议，对于职责范围内的事情，都能认真对待及时解决，同时，对于超权限范围的问题，应当及时向领导请示。
劳资工作相对比较复杂，需要有极高的耐心和恒心。在平时的工作中，我认真学习公司劳资方面的管理规定，坚定不移地贯彻执行公司的方针与政策，并运用于工作实践之中。
虽然过去一年里我没有什么可供炫耀的业绩，但在自己的工作岗位上始终兢兢业业也是一种价值的体现，在来年的工作里认真对待每一件事，多思考，多关注，更好地去为酒店所有部门做好服务工作。我将更加努力的完成各项工作，不辜负酒店对我的信任和期望!
人事劳资述职报告热门(四)
20_年上半年的工作已近尾声在公司上级的领导和同事的团结合作下本人在较好完成各项工作任务的同时也在业务素质有了更进一步的提高。现将这半年来的工作总结如下:
一、社会保险管理
1、根据人员变动信息及时填报各类参保人员增减变动情况表办理变更登记、帐户衔接、帐户转移等手续根据各单位人员增减变动情况对股份公司和电容器公司的社保数据进行维护保证数据更新及时、准确。
2、每月10日前依据参保情况如实完成社保税的申报和缴纳。
3、收集资料整理档案为5位达到退休年龄的员工办理退休手续对上述员工的退休工资进行审核并完成各项费用的结算。
4、及时办理各类社会保险的报销和赔付工作维护公司和员工的权益。
5、提供各类社会保险的相关资料做好社会保障年审工作。
6、按照国家政策规定结合公司实际制定20_年社会保险缴费方案并根据社会保险缴费方案及时调整全公司员工201_年7月至20_年6月的社会保险基数。
二、薪资管理
1、按时审核机关后勤人员的考勤及时完成工资发放工作。
2、按照每月员工工资表各类保险费的扣缴情况编制各单位人员各项保险费单位及个人应缴数额表报公司财务部按月计提。
3、按照每月员工工资表的公积金扣缴情况及时编制公积金增减变动表报后勤部行政处以保证机关后勤人员按时足额缴纳公积金。
三、劳动关系管理:
1、按照公司规定协助用人部门领导完成机关后勤新员工的考核和岗位工资的评定。
2、及时完成员工合同的新签和续签工作并更新人事系统保证数据准确无误协助合同管理员完成劳动合同备案。
3、与社保局进行交流与沟通协助人力资源部经理处理电容器公司的员工投诉。
四、指纹考勤工作
负责公司指纹考勤系统的维护、统计和监管每月按时将员工的考勤情况反馈给各部门经理做好非正常考勤的处理工作。
五、其他工作
1、按规定对员工的探亲假审核为符合条件的员工办理请假手续维护员工的休息休假的权益。
2、协助人事专员完成招聘和绩效考核工作。
3、完成领导交办的其他工作。
人事劳资述职报告最新(五)
一、主要工作
1、全面完成统计年报及定期报表工作。在年报方面，主要实施以下措施:一是我局成立一套表年报工作领导小组，组织协调专业与各部门之间联系及时解决遇到的难题;二是制定年报工作制度，对年报工作内容、指导思想、工作目标提出明确要求;三是精心筹备年报会议、讲解透彻、精心运作、确保年报会议贯彻落实。在定期报表方面，做到勤抓勤收，确保统计报表的数据质量。
2、在统计调查和管理方面，按照规程抓好抽样调查的各个环节，确保各项调查建立在统一、严格、科学的基础上。建立了《统计调查项目管理制度》，制定了调查项目管理审批办法，规范审批程序。在调查过程中，我们除了每月的定期调查走访，还成立数据评估小组，对部分数据进行评估。
3、在原始统计记录的收集和保存方面，严格做到收集齐全、填报及时、字迹清晰、合理分类、统一编号、装订成卷、妥善保管。对不按时报送报表的企业，下发《统计报表催领单》，对迟报企业及时下发《统计报表催报单》，以法律武器规范其行为。各种统计报表的“审核记录卡”、“数据质量查询卡”以及“数据质量评估报告”等原始工作记录都随同汇总表和基层表一起留存归档。各种原始记录与统计报表形成一套完整的统计数据链。目前，单位报表收集率100%。
4、在统计台帐的建立方面，进一步规范完善了统计台帐，每年每季逐一进行登记，不仅方便了自己的工作还有效地加强了统计基础工作。
5、在统计数据质量方面，从基层表的收集、数据审核到汇总上报，每一个工作步骤都由具体责任人签字，方能进入下一工作环节，直至局长签字报出;每个报表的审核和查询都严格按照要求做好记录，切实做到对下查询有结果，对上查询答复有原因、有情况、有说明。今年6月，专业人员和局里主要领导对新华书店、建四公司、国土资源管理局、建设银行等单位进行了执法检查，发现问题及时纠正，确保上报的数据质量真实、可靠。
6、在统计服务方面，首先，今年累计为县直单位提供信息二十余次，为基层统计人员提供咨询服务十余次;其次，及时为办公室综合统计提供《永顺统计公报》的数据、按要求整理年鉴资料。最后，撰写了4篇统计分析，对我县的现状和发展作了具体说明。
7、在统计培训方面，基层统计人员的频繁变换，统计指标的相应变动都需要加强基层统计人员的业务知识培训，结合统计工作的需要，我局对基层统计人员加强了统计基础知识、业务知识等的培训(如取统计证、统计员(师)资格证所组织的学习、考试等)，使基层统计人员在持证(统计证)上岗的同时，加强了统计基础知识、业务知识的学习，提高自身的素质，对报表存在的问题，也找统计人员一一核实、指正。
二、突出主要问题
1、政治理论学习欠缺，理论与实际脱节。理论学习不刻苦，忽视了理论对实际工作的指导作用，导致理论学习与实际工作脱节，对待理论学习，只满足于片面地引用个别原理，而不能有效地与实际工作紧密结合起来。
2、工作不够扎实，存在急于求进的情绪。一是接到任务，有时首先想到的是怎样尽快完成，而不是怎样做到最好，特别是任务多、压力大的时候更是如此，存在应付以求过关的想法，导致工作缺乏耐心，产生急躁情绪，影响工作效果，没有时刻以高标准严格要求自己;二是欠缺创新意识，没有充分发挥主观能动性，局限于上级布置什么做什么，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态;三是对有关的政策法规研究少，工作方法简单，致使工作效果不佳。
三、努力方向
1、努力钻研电脑知识。
2、注重政治理论学习，把理论和实际相结合。
3、发扬老一辈艰苦奋斗精神，对自己要高标准、严要求。
劳资科长业务述职报告篇二
今天我们在这里召开一个首次有全公司人事劳资负责人和人劳员参加的会议，这是一件值得高兴的大事。召开这次会议的目的有两个：一是要对公司上半年的人事劳资工作进行总结，为下一步公司人事劳资工作的开展打好基础;二是要加强公司人事劳资队伍建设，进一步提高公司人事劳资工作管理水平。
一、xx年公司人事劳资工作回顾
(一)整章立制，规范开展了公司人事劳资各项管理工作
1.以公司质量大整顿为契机，抓好了公司制度建设与执行工作。根据年初《公司质量大整顿总体实施方案》部署，公司在制定公司各个专业组整顿计划同时，加强了公司人事劳资制度建设与整顿工作。一是对公司《人力资源管理考核细则》进行了量化升级，补充完善了人事劳资相关考核指标，切实加强了公司人事劳资基础管理和日常考核力度;二是适应公司新形式发展要求，建立健全各种人力资源规章制度。修订完善了《公司薪酬分配制度》《用人用工管理办法》、，制定下发了公司《员工“三岗”1动态管理办法》《电子考勤管理办法》《员工假期管理办法》、、、《偷盗或侵占公司财物员工处理办法》、《质量问题责任追究的规定》《违规、违纪员工的处理办法》六项劳动人事管理制度，并、汇编印刷成册，下发至公司全体员工。明确员工行为准则，规范公司员工管理，强化公司员工制度执行力。
2.以公司经营生产为中心，做好了各生产单位人员配置工作。今年公司生产经营任务异常繁重，为及时完成公司经营生产奋斗目标，公司加强了各生产单位的人力资源配置。上半年公司与市劳务派遣单位共签订了六批次劳务派遣用工协议，招聘劳务派遣员工289人，及时充实到了各生产单位一线。同时，公司进一步规范了劳务派遣用工管理，严把用人“入口关”，对各单位拟劳务派遣员工实行了“体检(必须合格，公司方可录用)、行检(要求出示无不良记录证明)、证检(针对技能岗位提出了学历(中技以上)或职业技能等级方面的具体要求)三检”制;对不符合用工岗位要求、工作不踏实的劳务派遣人员，实行了考核淘汰制。
军品公司机加二车间今年上半年就首先对劳务派遣人员实行了考核淘汰，辞退了多名不符合用工要求的劳务派遣人员，确保了公司劳务派遣用工质量。
3.以公司资源整合为入手，开展了“三定”工作。上半年，结合公司发展实际，为进一步整合资源，公司对建设公司和军品公司的机构进行了调整，对各单位的职能和各类人员岗位职责进行了明确。在此基础上，公司按照机构设置运行高效化、岗位设2置科学化、人员设置最少化的原则，对下属13个职能部门、8个二级单位的管理和辅助人员，开展了定岗、定编、定员工作，对1780人，780个岗位进行了“三定”的确定。针对“三定”后各单位岗位空缺情况，公司按照“公平、公正、公开”的原则，组织开展了检验工、兼职团干、纪检监察员、审计员和女工干事等23个岗位的招聘工作,初步建立了员工岗位竞聘机制;规范了公司各单位返聘人员的管理，对各单位不符合用工要求的返聘人员进行了清理，辞退了81名返聘人员。
(二)创新机制，加强了公司人才队伍建设工作
1.积极拓宽引才渠道，进一步优化了公司人才结构。上半年，公司加大了对高校大学生的招聘接收力度和关键技术人才的猎取力度，通过校园、网络等多种招聘方式，共招聘到了应届高校本科毕业生68名，研究生2名，引进高级专业技术人才5名。
同时针对公司营销人才队伍相对薄弱的现状，公司通过积极参加各种招聘会、人才网上发布招聘公告，招聘到了13名市场开拓意识强的营销人才,进一步优化了公司人才队伍结构。
2.创新人才培训模式，大幅提升公司人才素质。一是公司今年对各类人员的培训方式进行了大胆创新，完全采取全市场化、按合同约定方式进行。即公司制定年度培训计划，根据公司3年度培训计划，与教育培训中心签订培训合同，由教育培训中心负责对各类人员培训工作进行运营，员工本人对培训方式、内容和效果进行评价。这种培训模式，避免了以往教育培训机构既当裁判员又当运动员的局面，有利于提升各类人员培训效果。二是有重点、分层次建立健全了公司三级职工教育培训网络，丰富职工培训渠道。今年上半年，通过公司级、公司直属部门级、车间级三级职工教育培训，公司共计实施职工计划内培训36项，开办各类人员培训班80多班次，培训课时2500多小时，培训人数达8000多人次，全面促进了公司人员素质的提升。
3.构建科学的人才考核与评价体系,不断促进公司人才的成长。
对公司中层领导干部，公司出台了《加强领导干部管理办法》和《领导干部半年考核办法》，规范了领导干部任免及处理等相关规定，量化了领导干部业绩考核指标，实行了领导干部问责制。
今年上半年，公司通过推行领导干部竞聘上岗与半年考评等方式，淘汰现职领导干部7人，诫勉谈话14人，免职1人;对公司新引进的大学生，公司进一步完善并下发了《新引进大学生见习期考核办法》。根据考核办法，结合大学生所有专业，配套制定了大学生实习方案和指派指导老师，每月按时对新进大学生分优秀、合格、不合格三个档次进行考核评价，将考核结果与新进大学生和指导老师的薪酬发放挂钩，充分调动大学生和指导老师的积极性，促进了新进大学生快速健康地成长;对公司现有各类人才，建立了以业绩为依据，品德、知识、能力等要素构成的人4才职称评价指标体系。上半年组织开展了各类人员职称评审工作，对144名申报各类专业系列中、高级专业技术职务人员，进行了资格审查，上报高级专业技术职务人员44名到兵器工业集团公司备案或评审，对取得专业技术职务任职资格的126人予以聘任。
(三)完善公司薪酬激励体系，规范公司薪酬分配管理
根据年初公司董事会议精神，为全面完成公司生产经营目标，公司起草下发了《公司年薪酬分配办法》。新的分配办法对职能管理人员及辅助人员岗位绩效工资分配模式进行了改革，取消了原岗绩系数工资与基础工资部分，根据公司“三定”工作情况及各个工作岗位的复杂难易程度，采取“两上两下”方式，制定了每个岗位的基础岗位工资，并实行了保密津贴和设备设施维护保养专项奖励相结合的岗位绩效分配模式，加大了效益工资活性部分所占的比重，提高了公司薪酬分配的弹性激励力度;对技术人员、销售人员、基本技能人员的薪酬分配模式进行了进一步规范，建立了员工个人收入与公司经济效益及个人贡献大小双挂钩的分配激励机制;分配办法还对公司全体员工档案工资标准进行了规范,完善了员工个人档案工资晋级审批表;同时公司关心弱势群体,提高了弱势职工生活费标准。新的分配办法实施后，各单位结合实际情况，制定了薪酬分配具体实施细则，公司根据各单位薪酬分配具体实施细则，对各单位薪酬执行情况进行了走访调查，及时掌握了公司薪酬分配落实到位情况。5与此同时，公司加强了对各单位薪配分配的宏观管理。
年初，依据兵器工业集团公司工效挂钩及“两匹配”原则，结合各单位年度经营生产任务情况，测算出了各单位年度薪酬总额。每月结合各单位生产任务及经营责任制考核情况，对各二级单位月薪酬总额提取进行了审批，强化了薪配总额的预、结算管理，规范了各二级单位薪酬总额分配;另一方面公司对员工个人薪酬发放进行了进一步规范，起草下发了《关于进一步规范工资发放时间的通知》修订了，《公司薪酬分配制度》加强了员工薪酬发放额度、，发放明细、发放渠道的`监督与控制，确保了员工薪酬发放的及时性与正规化;今年九月，公司结合年度分配办法设立的薪酬发放预警机制，对各基层单位薪酬发放情况进行了调研，对2009年1～8月份各单位薪酬发放情况进行了分析，撰写了分析报告，对薪酬发放异常的单位进行了薪酬发放预警，为统筹谋化好全年薪酬分配盘子打下了坚实的基础。
(四)实现管理信息化，全面推进公司人事劳资各项基础工作
坚持以“以业务应用带动信息更新，以信息更新促进业务应用”的原则，加强了公司人事劳资基础工作建设的力度。一是结合公司“三定”工作情况，对公司全体管理人员和辅助人员岗位信息进行了规范;每月根据公司人员异动情况，及时准确对人力资源信息系统各类信息(岗位、在职学历、劳动关系、人工成本等)进行了更新维护，确保各类人员各类信息的时效性和准确性，6为人员预算、人员分析等工作的开展提供了基础数据，保证了公司人力资源各项基础管理工作的高效、规范运作。二是依据公司人员变动情况，按照相关政策规定，积极办理各类人员社会保险和住房公积金手续，及时、准确缴纳相关费用，为职工群众做好各项服务工作。三是利用公司erp网络平台，做好了劳动定额管理各项基础工作，全面完成了公司定型产品××××等产品的工时数据上线工作，加强了公司各单位返修产品工时的控制与审核，配合公司财务会计部圆满完成了公司×产品的报价审价工作。
这些工作成绩的取得,离不开在座各位人事劳资工作人员的积极支持与配合，在此对大家付出的辛勤劳动表示忠心的感谢!但是我们的工作还有许多需要加强的地方，主要表现在：三支人才队伍建设发展不协调;用人用工管理还需进一步规范;人力资源工作机制建设还未建立;人事劳资各项基础管理工作还存在许多薄弱环节;相关人事劳资管理制度还有待进一步建立完善;公司人事劳资队伍人员业务素质和能力离公司建设现代化企业目标要求还存在很大差距。
二、下一步人事劳资工作打算
1.流程再造，实现公司人事劳资工作制度规范化。一是要7对公司现有的人事劳资工作流程、制度全面进行梳理、清查，废除不符合工作实际的流程、制度。按照建设现代化企业的要求，结合公司实际情况，建立、修订、完善各项人力资源管理制度。
重点有用人用工管理制度、薪酬制度、绩效考核制度;二是要提高公司人事劳资工作质量、效率和服务水平。对人事劳资各项业务工作，要统一建立制定工作流程，并用程序图进行明示。重点有劳务派遣用工管理流程、员工内部调动流程、内部招聘流程、员工录用手续管理流程、员工离职管理流程、劳动合同管理流程、工资审核发放流程、员工社会保险管理流程。
2.机制创新，实现公司人才队伍建设市场化。一是构建人才引进新机制。去年，公司通过江麓发展平台，成功引进了职业经理人团队，取得了很好的效果。今年，我们通过市场猎取、“旧人”回收、留职就学等方式，引进了多名能干事、会干事的人才。
今后我们要通过给事业发展平台，引进公司急需的高层次高素质的复合型人才;二是构建人员培养使用新机制。对公司现有管理人员、技术人员、技能人员，要按照人才成长规律，借助现代化人力资源管理手段、方法，搭建各类人员发展新通道;对公司新进人员，要进行职业生涯规划，通过实施“新员工成长”计划，对新员工工作进行跟踪、指导，促进新员工快速成长;三是构建人员能进能出新机制。严把人员“入口”关，控制人员总量。以公司各单位人员需求分析为基础，对新进公司人员主要以招聘专业对口的全日制本科以上毕业生和公司急需的高层次管理、技术8人员、技能人员为主，杜绝其他人员增长;疏通人员“出口”，建立人员退出机制。在公司现有“三岗”动态管理基础上，建立完善员工淘汰考核办法，对不胜任工作、不符合岗位要求的员工实行末位淘汰，进一步调整优化人才队伍结构。
3.强化管理，实现人事劳资工作管理正规化。一是要规范各单位用人用工管理，严格按公司制度办事，严禁各单位擅自请用临时工。对于各单位空岗空编、生产急需人员，由各单位提出用工要求，公司统一组织招聘、调配;对于各单位不在岗人员，各单位要及时清理上报，统一由公司履行相关法律程序，及时作出相应处理，有效规避公司用人用工法律风险;二是强化员工业绩考核，建立健全员工能进能出、岗位能上能下、收入能高能低的管理体系。对于公司领导干部、业务管理人员、技术人员、技能人员，要建立员工个人业绩考核档案，实现员工本人工作业绩完全与岗位调整、职位晋升、薪酬分配挂钩;对公司新进的人员，各单位要加强考核与指导，促进其快速成长;对于各生产单位的劳务派遣人员，公司要建立劳务派遣用工管理办法，开辟劳务派遣员工发展通道，将优秀的劳务派遣人员转为公司正式员工。
4.夯实基础，实现公司组织人事劳资信息准确化。公司经分离改制、机构调整，人员情况变动大，各类人员信息不全且已过时，各类人员基础档案记录不全。针对这些情况，我们要组织各单位员工填写完善员工个人履历表，对军品单位各类人员基本情况信息(姓名、出生年月、参工年月、身份证号码、岗位等)9进行核对，更新完善领导干部、后备干部、两个带头人、营销人员等各类人员基本情况信息库，更新完善包括人员总量、薪酬分配、社会保险、离退休情况在内的人力资源管理信息库。收集、整理、健全规范各类人员招聘、调动、晋升、离职和退休等人事变动记录，按照中组部对人事档案管理要求，对各类人员的档案信息、奖惩情况等进行补充规范。
5.加强培训，实现公司人事劳资队伍建设知识化。公司经分立改制和内部机构调整，各个单位人事劳资人员进行了更新组合，新的形势对公司人事劳资工作岗位提出了更高的要求。在这种局面下，加强公司人事劳资队伍建设显得尤为重要。前一段时间，公司下发了通知，要求各个单位上报主管人事劳资负责人和人劳员名单，这是我们加强公司人事劳资队伍建设工作的开始。
下一步，我们要着力对全公司人事劳资人员进行相关政策法规、保险知识、岗位基本技能培训，着力提高全体人事劳资工作人员整体业务工作水平和服务能力，打造一支务实、创新、卓越的人事劳资工作团队。
同志们!目标已明确，号角已吹响，召开这次人事劳资人员工作会议意义重大!站在新的起点上，让我们携起手肩并肩，克服一切困难，共同迎接挑战，把公司人力资源管理工作推上新的台阶，为公司又好又快发展作出新的贡献!
谢谢大家!
xx年xx月
劳资科长业务述职报告篇三
20xx年，我怀着对工作的热情，对未来的美好憧憬来到了香茗酒店，转眼已经是第三个年头，20xx年我由财务的一名收银员转岗成为行政人事板块的劳资员。我深知自己在工作中有很多不足，所幸在酒店领导以及各部门的大力支持下、紧紧围绕酒店的发展目标，勤奋学习，积极工作，较为圆满地完成了自身岗位职责范围内的各项工作任务。20xx年已悄然而过，我将带着新的奋斗目标跨入20xx，更好的去完成每一项工作,现将过去一年的工作总结如下：
一、完成工作项具体如下：
(一)社会保险的管理：
1、根据人员变动信息，及时上报酒店各部门工作人员的增减变动情况，办理相关信息的变更登记和个人账户的衔接、转移等手续，保证数据更新及时、准确。
2、分阶段、分时期依据参保情况如实完成社保税的申报和缴纳。
(二)薪资管理工作：
按时审核酒店各部人员的考勤状况，及时完成工资报表等相关工作，并协助财务部出纳完成工资的发放等工作。
(三)劳动关系管理：
1、按照公司规定协助相关部门领导，完成酒店各部门员工的考核和岗位工资的评定。
2、及时完成酒店新老员工合同的新签和续签工作，并更新人事信息。保证数据的准确无误，并完成劳动合同备案等工作。
3、严格执行酒店制定的休假制度，在保证公司员工的切身利益的同时，做好非正常考勤的处理工作。
(四)其他工作：
完成了领导交办的其他工作。
二、总结：
作为一名劳资员，应当时刻树立为一线部门服务的理念，善于倾听各部门的各种意见和建议，对于职责范围内的事情，都能认真对待及时解决，同时，对于超权限范围的问题，应当及时向领导请示。
劳资工作相对比较复杂，需要有极高的耐心和恒心。在平时的工作中，我认真学习公司劳资方面的管理规定，坚定不移地贯彻执行公司的方针与政策，并运用于工作实践之中。
虽然过去一年里我没有什么可供炫耀的业绩，但在自己的工作岗位上始终兢兢业业也是一种价值的体现，在来年的工作里认真对待每一件事，多思考，多关注，更好地去为酒店所有部门做好服务工作。我将更加努力的完成各项工作，不辜负酒店对我的信任和期望!
劳资科长业务述职报告篇四
各位领导、各位代表：
本年度，劳资秘书科在大厦董事会的正确领导和全体员工的大力支持下，按照职责范围及领导安排，努力工作，完成了各项工作任务。现述职如下：
一、文秘工作。
按照上级有关文件精神，结合单位实际，围绕企业中心工作及具体任务目标，整理起草了大厦各类综合性文件、部分会议讲话以及各类报告、总结、事迹材料、通知、活动计划、宣传材料等，做好上传下达工作。做好了文秘基础工作，收集整理，妥善保管各类档案资料，做到完整归档入卷。组织安排了各类会议议程，并按领导要求参加了一些会议，做好会议纪律，以做好备查和督促。
二、劳资工作。
一是我们将大厦职工登记表、人员分布情况实行了微机管理，做到了根据实际情况随时增改变动，建立了请销假记录，每月初编制人员分布情况表，对各类人员分门别类汇总后报总经理，便于领导及时掌握了解人员状况。
二是按照领导的要求，做好人员的调入、调出、工资变动，做到手续齐全、清晰明确。
三是做好工资的编制以及节日福利待遇的发放工作。工资关系到每个职工的切身利益，对此项工作我们比较慎重，每月初总要督促各部门及时报送考勤、人员变动情况，然后将所需变动的项目汇总交财务科。凡有疑问及时请示，由于我们的工资体系较为复杂，所以每开出一张工资介绍信都要进行认真复核，减少了出错率。对于工资发放后职工中出现的一些疑问，都能做到及时查询，耐心解释。今后我们还要进一步努力，细致地做好该项工作。
四是做好劳动报表统计工作，按照规定时间编制后分别报送劳动局和统计局，因我们报送及时，错误率低，受到两单位的好评。
五是按大厦规定，为符合条件的职工交纳养老保险。因我单位人员状况复杂，存在着调出、停薪留职、辞职、解除劳动合同、待岗等很多情况，我们也是一一分门别类，报领导批准后予以办理。
六是在大厦的`统一安排下，做好了中层领导的考评和职工的星级考评等各项工作。
三、宣传活动的策划工作。
一是积极协调与电视台新闻部、广告部的关系。一年来电视台共播放报道大厦的新闻近10条，做电视广告10多次，加大了宣传力度，有力配合了大厦整体形象的塑造和业务工作的开展。
二是积极做好各类宣传广告的制作。通过在店堂内张挂商品信息牌，在大门口制作大型广告牌、宣传条幅等形式，宣传企业，宣传商品。
三是在宣传活动中，积极帮助领导出谋划策，在20xx年举办的“提升管理水平，强化服务意识”活动、“爱岗敬业”演讲比赛、中秋节日供应汇报会暨社会监督员座谈会、夏季和秋冬服装表演文艺晚会、“供销大厦杯”首届教职工书画展等活动中，都能在董事会的领导下，协同相关科室、积极主动，按职责分工完成领导分配的各项工作。
五是在协同相关科室通过宣传栏、黑板报、文艺活动等方式进行了企业内部的宣传，活跃了职工生活，提高了企业素质。
一年来，我们按职责范围和领导的要求，做了一定的工作，特别是在一些时间要求比较紧的工作，经常加班加点，从没有耽误整体工作。所有文件我们自己印制，广告条幅除集中活动数量多时请人写外，其余的均自己制作，为企业节约了开支。
通过我们的努力，取得了一定的成绩，这是和大厦董事会的正确领导和全体员工的大力支持分不开的。但我们认识到自身还存在着：业务技能不高，专业不精，接触实际少，灵活性不强，理解能力差等缺点和不足，距领导和同志们的要求还有很大差距。在新的一年中，我们将进一步加强学习，努力提高工作水平和自身素质。同时，在工作职责之内，开动脑筋，踏踏实实，创造性的完成工作，并为领导提供合理化的建议，促进大厦整体工作的开展。
各位领导，同志们，劳资科无论在工作水平上，还是工作经验和工作方法上都存在很大的不足，更需要你们的帮助和支持，希望你们多提宝贵意见和建议，以便于我们进一步改进和提高。
谢谢大家！
劳资科长业务述职报告篇五
尊敬的各位领导、同志们：
我是去年3月份调到人力资源部从事劳资工作的，下面我将自己在劳资员岗位上近一年来的工作、学习情况向大家做一简要汇报，不足之处，请批评指正。
一、完成工作情况
根据公司制定的工资分配办法，对项目工资发放的执行情况进行监督，严格审核内退人员和机关工资的发放，严格按照息工人员登记和报到情况核发息工生活费。并完成公司五一劳动奖奖金发放表的报批工作，同时完成了内退人员福利负债精算评估表、机关降温费、过节费、职工子女入学奖金发放表的编制工作。及时上报十多类劳资报表80多份。完成了公司职工收入的统计工作。起草各类总结报告、文件通知、传真电报18篇。顺利通过度外部审核；编制09年培训计划，对培训计划进行组织实施，参训人员达186人次。认真对息工待岗人员进行登记，坚持每月记录报到情况，宣传公司政策，协助安排76名息工人员重新上岗。认真做好机关门禁考勤系统管理工作，热情接待上访职工，解答并督促项目解决职工反映的拖欠工资、工伤病假待遇等问题15人次；协助处理职工死亡善后事宜2次；协助接回进京上访者一次。
二、虚心学习，不断提高政治素质和业务水平：
积极参加机关组织的各类学习，提高了政治水平和驾驭实际工作的能力；另一方面虚心向周围的领导、同事学习工作经验、工作方法和相关业务知识，取人之长，补己之短。努力发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的'权利观、严格要求自己，认认真真做事，清清白白做人。
三、成绩与不足：