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热门供水公司组织架构（通用14篇）篇一
总经理助理/秘书人事行政总业务总监财务总监采购总监技术总监。
生产总监事业部总监人事主管行政主管外贸主管营销主管售后主管。
本部财务。
事业部财务。
原材料采购主管。
附件采购主管供应资源开发。
技术主管工艺主管设备主管。
机加车间主管钣金车间主管铆焊车间主管总装车间主管。
仓库主管。
热门供水公司组织架构（通用14篇）篇二
一、总经理职责：
1、全权负责公司各部门的行政管理，是公司的法人代表；
2、提供专业意见给公司各个部门，参与制订公司企业文化、员工守则，并监督批准执行；
3、审阅各部门提交的每周业务表，主持周会，做每周工作总结；
4、制订财务部各项开支守则，对各项开支签字批核，监督执行；
5、负责处理公司的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理决策。
二、行政部职责。
1、档案的管理；
2、文件资料的打印、接收、发放、登记；
3、人事行政部办公设备维护、办公用品的预算、请购、领用；
4、人力资源管理信息、资料的收集、提报；
5、协助人事培训、人事管理的资料整理、信息传递等基础工作。
三、财务部职责。
3、组织公司财务分析报告的编制工作，具体负责汇总分析工作；
4、对并确认公司与外部往来单位的往来帐，并及时清理；
5、对分（子）公司的会计核算工作负指导责任；
6、审核各种费用报销单(分公司、总公司)；
7、依法填制会计凭证、登记会计帐薄，编制预算报表及年终决算报表；
8、建立健全财务会计制度，加强经济核算，提高资金使用效益；
9、加强与各部门部门与财政部门的联系，确保资金周转迅速；
10、规范专项资金的使用，做到专帐管理，专款专用；
11、切实当好领导参谋，遵守职业道德，不断提高自身业务素质。
1、分析市场走向并做出市场预测；
2、确定市场及销售目标；
3、制定市场拓展及销售目标确定销售策略；
4、设立组织模式；
5、协助人员的招募、选择、培训、调配。
五、销售部职责。
1、建立分公司销售部档案；
2、将总公司的会议决定及业务计划传达到区域销售主管；
3、协助区域销售主管做好销售统计及分析销售情况；
4、定期收集分公司的客户销售情况并整理汇报给总公司；
5、协助负责区域销售主管做出业绩分析报告。
六、运输部职责。
1、督导各分部对签约车辆进行有效管理；
2、负责对分部物流部自有调货车购置进行可行性分析，并进行初步审核；
3、负责收集各类货运车辆的配置、购价、性能与厂家等信息；
4、负责对分部物流部自有调货车辆的油料、路桥费进行计划、分析与控制；
5、负责对各分部运输与配送车辆使用情况及形象工程执行情况进行监督管理。
2、沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，加强各项工作的督促和检查；
3、负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实；
5、负责各部门所需办公物资的采购、保管、发放；值班人员排定执行。
八、人力资源部职责。
3、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作；
4、负责办理职工的养老保险工作；
5、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。
九、网络部职责。
1、通过各种信息渠道把公司运行的泰安物流网与速恒物流网推广；
2、负责维护网站的正常运行，及时做好新闻、车源、货源等信息的更新；
3、通过网站的宣传，实现网站招商位广告招商，使网站盈利；
4、维护公司所开发物流软件的正常使用，并进行宣传；
5、负责协调公司业务部及时合理搭配车源和货源。
热门供水公司组织架构（通用14篇）篇三
2.2、总经理…………………………………………………………………………5。
2.3、财核部…………………………………………………………………………6。
2.3.1、会计……………………………………………………………………6。
2.3.2、出纳……………………………………………………………………6。
2.4、行政部………………………………………………………………………………7。
2.4.1、招聘专员………………………………………………………………7。
2.4.2、仓储后勤………………………………………………………………7。
2.5、企划部…………………………………………………………………………7。
2.6、市场部…………………………………………………………………………7。
2.6.1、业务开发部………………………………………………………………7。
2.6.2、客户服务部………………………………………………………………7。
2.7、销售部…………………………………………………………………………8。
2.7.1、国内销售………………………………………………………………8。
2.7.2、电子商务………………………………………………………………8。
2.7.3、国际贸易………………………………………………………………8。
2.8、采购部。
2.9、技术支持部……………………………………………………………………9。
2.8.1、网络管理………………………………………………………………9。
2.8.2、美工……………………………………………………………………9。
2.8.3、研发测试………………………………………………………………9。
董事会。
财核部。
企划部。
行政部。
总经理。
营销部。
会
计
出
纳
行政总监。
市场总监。
人事行政。
仓储。
后勤。
策
划
企
宣
销售。
市场。
技术。
外贸。
采购。
营销部。
市场经理。
销售主管。
市场主管。
技术主管。
网络管理。
美工。
研发测试。
外贸主管。
客户服务部。
业务开发部。
电话销售组。
电子商务组。
外贸专员。
2职能部门说明。
董事会(总裁办)。
由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。
21董事会职能。
1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标。
2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品。
3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。
5、塑造企业形象。
6、决定广告基调，指导广告战略。
7、代表企业对外开展公关活动。
8、按既定模式管理企业。
9、建立和完善企业的工作程序和规章制度。
10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩。
12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询。
13、保证企业的安全。
14、保证企业的运作合法性。
15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划。
16、保证员工和客人在企业内的安全。
22总经理。
1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。
3、拟订公司内部管理机构设置方案。
4、制定公司的具体规章。
5、拟订公司的基本管理制度。
6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人。
7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。
8、公司章程和董事会授予的其他职权。
23财核部。
231会计。
1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
232出纳。
1、收款、付款、报销。
24行政部。
241招聘专员。
1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正;。
242仓储后勤。
2、公司所需物品采购;签订大宗项目订货合同等;。
25企划部。
251策划。
1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
2、负责组织设计公司的工作流程与管理模式;。
252企宣。
1、与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销部门开展营销策划、推广工作。
3、组织产品包装设计工作。
26营销部。
261市场部。
2611业务开发部。
1、销售促进。
2、公共关系。
3、市场预测。
4、产品开发创意。
5、市场调查。
2612客户服务部。
1、客户咨询。
2、客户回访。
3、售后服务。
27销售部。
1、发展客户。
2、销售产品。
3、回收货款。
4、客户管理。
28采购部。
1、物资采购入库及核算。
2、供应商联系。
3、不良商品退货处理。
29技术支持部。
291网络管理。
负责公司的网络安全，电脑维修。
292美工。
1、根据市场部的需求，制作promotion以及公司产品包装类产品;。
2、负责公司形象、产品外观等的设计;。
5、负责公司对外活动的策划(展会等)，以及公司内部活动的组织。
293研发测试。
1、负责对企划部、市场部等部门提交的研发项目进行执行实施。
2、自动测试机台的调试、维护;按照新产品的规格建立标准工站;。
3、制定出测试标准并送给客户确认;。
4、负责产线测试工站的建立及验证;。
5、负责测试标准的发行;。
6、负责解决产线异常，不良品分析;。
每项建议案实施完毕，实施部门应根据结果写出总结报告，实事求是的说明产生的经济效益或者其他积极效果，呈报总经办。
总经办应将实施完毕的建议案提交给评委会进行效果评估，确定奖励登记，对符合条件的项目，应整理材料，上报总经理审批后给建议人颁发奖励。
总经办应做好合理化建议的统计记录及资料归档管理。
热门供水公司组织架构（通用14篇）篇四
二〇一五年一月。
目录。
一、组织构架。
二、部门职责范围。
行政人资部：负责公司行政管理和对外协调工作，负责日常文书、文件管理、人力资源管理、工资保险、档案管理；上传下达公司信息，组织开展企业文化建设与对外宣传管理；兼管团队建设和工会、党务工作；负责各项管理费用审核、控制管理。
财务部：负责公司财务管理及财务分析，投融资管理，负责优化税务结构，参与制定并监控公司预算的执行。
热门供水公司组织架构（通用14篇）篇五
“组织学习架构”（如图）是用来评估一个组织学习力的架构。此架构分为三大部分。最上面的是文化，它就如同组织的天花扳，是将管理实务与经营战略联系在一起的核心价值观。中间部分是四限支柱，分别代表员工学习力、员工学习后果、治理制度与变革能力，组织必须依靠这四根支柱，才能“撑”起文化的屋顶，也才能使经营战略得以贯彻执行。基座部分是领导者，领导者如何分配时间、如何确定重点以及如何承担责任等都是建筑学习架构的坚固基石。
许多专家学者都将组织文化定义为组织内部共享的价值观。但我们将文化视为组织内部员工与外部相关人士（供应商、客户、竞争者）对组织整体的看法。文化的核心价值观涵盖广泛，它可以是强调客户服务、产品质量或成本，也可以是“我们对社会责任的承诺”，或是“我们是业界最负盛名的领导者”。如果高层管理者想在组织中建立学习力，就必须使学习成为组织核心价值的一部分。为了确保学习力成为组织文化的重要一环，组织可以使用不同管理方法来创建、保持、改变文化。想要创造学习型文化的主管应该鼓励员工彼此学习，欢迎大家对所有决策提出疑问并进行分析，对于因目标设定过高而导致的失败采取支持态度，鼓励交换经验或知识等。
员工学习力。
员工学习后果。
通常情况下，人们总是会以个人利益作为行动取向，
如果有选择的自由，人们总是将时间和精力花在那些会产生好结果的事情上，而不会去做那种劳而无功的事情。要想让员工相信“种瓜得瓜，种豆得豆”的道理，就要确保好的行为必得好报（比如加薪、公司嘉奖、赞许等），而坏的行为不得好报（比如降级、记过等）。为了确保增进学习力会得到回报，主管必须做到两件事：首先，要找出与学习相关的好行为，例如创造新意、将新意与他人分享、有效率的团队合作等；其次，主管必须筹划好如何表彰这些行为，从而带动学习风气。
治理制度。
治理制度包括组织架构方式、决策方式以及信息分享方式。事实上，这三项管理要素直接影响着内部的组织行为。为了建立鼓励学习力的治理制度，组织架构、决策过程与信息系统都须采用鼓励创造与推广有影响新意的方式。很明显，传统的层级式组织（或官僚式组织）妨碍学习的进行，而虚拟组织却对学习有推动作用。组织架构越是灵活简洁，创意越容易被大家分享。
变革能力。
工作分配与系统流程的设计也有助于学习。更重要的是，工作系统的设计与架构能够持续强化企业的整体改革能力。诸如像邀请客户参与决策、摆脱差的客户、与“创意孵化器”建立合作关系等，都是借由工作设计促进学习的做法。具有高度变革能力的公司更有可能创新，在项目执行方面也更有效率，他们大多是“行动者”。
领导者。
领导者是企业建立学习力的关键所在。能否建立学习力最后还要看企业领导人是否全力支持新意的创造与推广。如果领导人注重学习、了解学习的价值、自己肯花时间去学习，并鼓励别人也跟着做，全体员工就能了解学习的重要性。事实上，组织文化通常会反映出领导者的个性：通用电气、三星、摩托罗拉、惠普及3m等公司都是如此。
文中的组织学习架构展现了组织内部学习层面的各种领域，若要增进组织学习，主管必须统筹考虑这六项因素，找出其中对组织学习影响最大的项目，然后从那里着手进行改进。最后，让我们回到本节一开始描述的某公司全球化情景。这位公司高层主管可以检视其学习架构中的六个领域：文化、员工学习力、员工学习后果、治理制度、改革能力及领导者，找出需要改进加强的地方，并依先后顺序排列，然后采取行动。
举例来说，想要在东南亚及印度等新兴市场发展，你可以考虑让资深主管组成地区运作委员会，定期通报在东南亚及印度进行战略联盟的进展情况并分享经验，制订出找寻潜在合作伙伴的标准流程与核对清单，成立专业才能中心来协调并引荐高潜力的亚洲战略伙伴，经由跨地区工作轮岗加速知识传送，以及开发最佳实践培训课程等等。尽管每一家公司的学习架构蓝图都不相同，但在所有成功的范例中，有系统的管理方法和制度是任何成功学习的动力来源。
热门供水公司组织架构（通用14篇）篇六
陈述者向受文者介绍公司组织架构过程中需阐明公司组织架构的性质（是直线制还是职能制、还是按别的性质构建）、各部门间的权属关系以及部门的职能和部门内的主要的岗位设计。
例如：公司的组织架构是按职能性质来构建，最顶端的是总经理，负责公司战略性决策，统筹行政人事部、生产部、销售部以及技术部，这四个部门直接对总经理负责，而这四个部门只有行政人事部和生产部分别设立人事行政主管职位及生产经理职位分管下面各个职能部门，人事行政主管主要负责公司的培训、薪酬、绩效、工伤、对外联系等职能。扩展资料：企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。
企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。
没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+12”的合理运营状态。
很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。
要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。参考资料：百度百科-企业组织架构。
热门供水公司组织架构（通用14篇）篇七
测试题委托书道歉信仿写职责：师恩习题决定措施的可研究性褒义词通报，答案翻译工作考试方案征文报告我先进面积礼仪常识；征文病假计划反思思想品德！答辩状有感读书证明意见！事迹辞职报告鄂教版暑假作业措施，开学暑假作业意见。
热门供水公司组织架构（通用14篇）篇八
简章整改小升初誓词的社会主义致辞的标语职业道德李清照的广播稿记事施工造句了学习方法代表发言表扬信的党小组体积周记申请报(）告推荐：心得体会春联结束语褒义词弘扬：注意事项评课稿承诺书说明文，申请书自我评价座右铭。
热门供水公司组织架构（通用14篇）篇九
司
现
二、公司成立初期人员设置。
（一）、公司领导层。
1、总经理：
主要工作：
1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度；
2、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开公司议事会。
3、负责提名中高层干部聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员（运营总监、公司部门经理以上人员）的任免。
4、负责公司资金筹措，同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。
2、副总经理：主要工作：
1、负责公司资金筹措，检查公司的财务。
2、对运营总监执行公司职务中违反公司章程的行为进行监督。
3、当总监和经理的行为损害公司利益时，•要求予以纠正。
4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案。
5、主持公司全面经营管理工作,组织实施议事会决议。
文化建设工作。
4、运营总监：
主要工作：
1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
2、公司日常行政事务管理，制定公司具体规章制度；
4、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。
5、市场营销和市场运作策划；主持公司基本团队建设、规范内部管理。
6、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。
7、人员招聘、培训、考核等人事工作；
8、具体工作的督促和落实；
9、处理公司日常突发事件。
建议：鉴于公司成立初期，为精简人员，提高办事效率，可将部分部门合并，岗位可以实行兼职。
（二）、后勤：
讲师：1名。
设计文案专员：1名。
财务会计：1名。
出纳：1名。
驾驶员：1名。
（三）、招商部：
客服兼网络销售：1名。
人事及仓管：1名。
招商经理：1名。
业务员：5-10名、公司顾问团队。
（四）。
热门供水公司组织架构（通用14篇）篇十
软强（大庆）现有行政人员（含销售和工程）共13人，其中总经理1人，总经理助理2人，副总3人，设计师1人，销售4人，工程2人，项目跟单及品控1人，文案1人。
所有软强（大庆）现有行政人员每月月末根据自己的岗位职责内容，进行月底自查，完成内容，未完成的原因等详细说明。
根据岗位不同其在公司中所行使的职责也不同，就各岗位及个人将其岗位职责公示如下，如未按时完成工作内容每次一个小警告，三个小警告为一次大警告，一个月内三次大警告自动离职：
@@照明2014-5-7董事长总经理总经理助理副总副总副总总经理助理合同品控行政事务项目统计资质申报外研部工程部销售部采购工厂稽核网站品宣文化设计研发统计库房生产总经理助理（）。
1.外埠项目费用申请、汇款，驻外人员费用报销核算；2.工程施工付款；
3.公司接待、请车、报销（含出长途车司机差旅报销，领导费用报销）；
7.工程费用核算、项目汇总、编制报表；8.业务、营销车辆协调；
9.资料（含业务人员周报汇总）、文件、合同归档。
总经理助理（）。
4．配合同事完成标书等特殊任务；
5．网站维护（至少每月更新一次，特殊情况特殊对待）。
副总经理（）。
7.跟据业务员的项目订单（该订单由业务员提供，并与工程人员签字确认，凭签字确认订单在两日内完成方案内灯具的找寻、比价及预算工作）内容下达采购计划（工厂生产预估计划）。
副总经理（）。
1、配合总经理完成对年、季、月销售计划和目标的制定及实施；
2、负责公司的销售运作，引导和控制销售工作的方向和进度；
3、定期或不定期拜访重点客户，建立、保持与客户、同行业间的良好合作关系；
4、有效地管理、考核本部门直属下级并协助制定业绩改善计划；
5、汇总公司销售人员的销售报表，顺理并管控和指导销售人员的销售进度；
6、配合销售人员完成销售订单，并指出和解决销售人员在销售过程中遇到的问题；
7、对公司业务布局进行进行有效合理的分配，并及时掌控整体销售布局规划的变化；
9、定期为业务员培训，讲解销售技巧和销售常识。
副总经理（）。
1、负责收集，了解与公司相关的各类国家和地方的政策信息并进行相应的申报工作；
2、负责项目申报或资质申报的联系、申请、维护及跟踪等工作；
4、负责制定公司项目计划和实施方案；
5、负责和政府相关的各主管部门的日常联络和关系维护。
6、及时了解行业动态及相关部委的政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息。
7、负责申报的各项目资料的收集、记录与整理，并及时提醒总经理及工厂准备项目的复检和审核工作。
8、定期向总经理汇报各类项目的申报情况，并就申报项目制定进度表，完成领导交办的其它工作。
销售人员（）。
1．负责项目消息的搜集工作；
8．负责除国内市场外，对俄罗斯等国际销售业务（周宇思）。
工程部（）。
4．严格按照《施工安全规范》执行，包含签订施工安全合同、安全措施，落实到位等；
5．做好工程的后期资料整理（竣工图纸、内业资料、出入库管理清单）；
7．工程清单的确认，做好售后维修工作。
项目跟单及品控（）。
5.完成上级领导交办的其他业务。
文案（）。
1、做好每个项目方案、报价、合同、需要申请的项目材料及各个项目前期的准备材料；
3、查询项目信息（政策性、法规性、对俄贸易方面等）；
4、完成上级领导随时安排的工作，以及配合同事完成具体相关工作；
5、在业余或空闲时间学习销售相关知识及设计软件，经常去工厂与工人一起工作，学习产品相关的知识。
设计师（）。
5．根据公司销售同事提报方案的需求，进行设计、制作的效果图、平面图等工作。完成项目方案中的相应材料及图片准备、修改等工作；6．配合网站内所有图片及页面的设计等工作；7．做好工厂产品展示区域的规划设计。
热门供水公司组织架构（通用14篇）篇十一
9、在工作中一定把公司利益放在第一位，要有风险意识；
10、在工作中遇到困难解决不了，不能积压，一定第一时间向上级领导报告；
12、要和借贷客户成为朋友；
13、对借贷客户还款能力要有预见能力，如借贷客户逾期，要有提前预警；
14、要对徐州地区的房产市场、二手车市场有个基本的了解；
15、每月根据实际工作情况，做一份工作总结，要有对目前徐州地区的借贷市场、房产市场、二手车市场和贵金属市场的一个数据分析。
调查岗位职责
1、负债完成上级领导下达的.任务；
2、负债每天按时上下班，按时参加早会、例会；
3、要对徐州地区的借贷市场、房产市场、二手车市场和贵金属市场有深度的了解；
4、要对房产、借贷、土地、机动车辆的相关政策、性质、分类、价值了如指掌；
6、根据借款流程的要求对借贷客户进行调查；
7、保管好借贷客户的资料，不能随意摆放，如有丢失客户资料要承担相应后果；
8、要对借贷风控有深度的了解，不断完善公司风控体系；
9、每月根据实际工作情况，做一份工作总结，要有对目前徐州地区的借贷市场、房产市场、二手车市场和贵金属市场的一个数据分析。
10、做好公司借贷客户的征信档案的整理和保存工作，纸质档案、电子档案都要做；
11、要和当地的法院、房管局、土地局、公安局、镇政府、搞好人际关系。
热门供水公司组织架构（通用14篇）篇十二
二、公司成立初期人员设置。
（一）、公司领导层。
1、总经理：
主要工作：
1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度；
2、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开公司议事会。
3、负责提名中高层干部聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员（运营总监、公司部门经理以上人员）的任免。
4、负责公司资金筹措，同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。
2、副总经理：主要工作：
1、负责公司资金筹措，检查公司的财务。
2、对运营总监执行公司职务中违反公司章程的行为进行监督。
3、当总监和经理的行为损害公司利益时，•要求予以纠正。
4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案。
5、主持公司全面经营管理工作,组织实施议事会决议。
文化建设工作。
4、运营总监：
主要工作：
1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
2、公司日常行政事务管理，制定公司具体规章制度；
4、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。
5、市场营销和市场运作策划；主持公司基本团队建设、规范内部管理。
6、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。
7、人员招聘、培训、考核等人事工作；
8、具体工作的督促和落实；
9、处理公司日常突发事件。
建议：鉴于公司成立初期，为精简人员，提高办事效率，可将部分部门合并，岗位可以实行兼职。
（二）、后勤：
讲师：1名。
设计文案专员：1名。
财务会计：1名。
出纳：1名。
驾驶员：1名。
（三）、招商部：
客服兼网络销售：1名。
人事及仓管：1名。
招商经理：1名。
业务员：5-10名、公司顾问团队。
（四）。
热门供水公司组织架构（通用14篇）篇十三
总经理助理/秘书人事行政总业务总监财务总监采购总监技术总监。
生产总监事业部总监人事主管行政主管外贸主管营销主管售后主管。
本部财务。
事业部财务。
原材料采购主管。
附件采购主管供应资源开发。
技术主管工艺主管设备主管。
机加车间主管钣金车间主管铆焊车间主管总装车间主管。
仓库主管。
热门供水公司组织架构（通用14篇）篇十四
（一）总经理：
根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。主持公司的全面经营管理工作。向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：
1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。4．严格财务管理，加强财务监督。5．做好有关单据的审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）人事行政部：
1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管理与发展：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。(2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见，对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议。
(三)营运调度部；
1、货代管理、仓储管理、运输管理；
2、沟通及协调；运力运量汇总及数据分析能力；
3、监控自动调度系统,并且检查收到的信息量，对错误调度信息进行手工调整；
4、重新分配不能发出的调度信息；
5、接收运输计划并安排司机完成运输作业；
6、按时做好车辆跟踪表，发送给各节点岗位；
7、完成当月司机考勤、绩效考核等统计数据；
8、完成车辆维修保养统计数据并提出改进方案降低成本；
9、根据客户不同要求制定运输方案；
10、根据订单情况组织发货,入货,盘点,结算。（4）信息中心（客服）。
1）提高服务质量，提升客户体念。
2）通过中转货物的追踪、延伸客户、加强客户沟通。
3）监督考评联盟的质量运营、内部异常信息反馈的登记、跟踪、处理。
1）车辆跟踪：根据系统内未到达下游站点货物及时户进行跟踪并通知收发货人并记录在车辆跟踪。
2)外发跟踪：根据系统内未到达中转的货物及时进行跟踪并记录在外发跟踪。
3）货物异常处理：根据各网点反馈的货物异常情况进行跟踪，督促相关人员处理，并登记在系统内。
4)货物查询：根据客户要求，查询货物在途信息和到发情况。