确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作的时候，我们需要为领导提供多种工作方案。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？以下是小编精心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
商铺出租宣传方案 商铺租赁宣传篇一
身份证号码：____________
电话号码：____________
乙方(承租方) ：____________
身份证号码：____________
电话号码：____________
根据《xxx合同法》。《xxx城市房地产管理法》及其它有关法律、法规之规定，在平等、自愿、协商一致的基础上，甲乙双方就商铺的租赁达成如下协议：
第一条：甲方商铺位于_____________________________________________。该商铺共____层，实用面积____________平方米。租期为____年，自20____年____月____日起至20____年____月____日止。甲方应在有关部门验收合格后将该商铺交付乙方使用(范围包括：安装好的楼梯扶手、门、铺好地板砖、广场打好水泥)。商铺门前的广场全部归乙方使用，商铺首层后门甲方不准摆卖，由乙方使用。水平墙体广告位归乙方所有。甲方应协助乙方办理一切手续，费用由乙方负责。甲方应在20____年____月前将商铺验收合格后交给乙方装修。如超过20____年____月____日仍未交付乙方装修：交付日期在20____年____月____日前，乙方装修期延长一个月，即租金应自20____年____月____日起开始计算;交付日期在20____年____月____日后，甲方需双倍煺加乙方押金，即甲方煺回乙方人民币____________元整。
第二条：在双方签订合同的3天内，由乙方付给甲方商铺租赁押金人民币____________元整，该押金不计利息。在合同期满后同甲方返还给乙方。该商铺第一年至第叁年的月租为人民币________元整。第____年到第____年每年租金递增____%。第____年月租金为人民币________元整。第____年月租金为人民币________元整。第____年月租为人民币________元整。第____年月租金为人民币________元整。第____年月租金为人民币________元整。每月在10号前交清商铺月租金。若乙方逾期15日未交租金，每天应加收月租金的3%作为违约金。逾期1个月未交清租金，合同作废，押金不退。
第三条：甲方负责该商铺供水，供电设施的安装(必须用一寸水管，供水设施安装到各楼层卫生间，供电设施必须安装到该商铺外墙)。用电负荷为80千伏安，接入电压为380伏。建筑消防设施(水表，电表)交给乙方使用，房屋出租税费用由甲方负责。
第四条：甲方必须保证出租的商铺没有产权纠纷;因产权纠纷引起的全部责任由甲方承担，由此给乙方造成经济损失的，由甲方负责赔偿。如因国家征用等因素，甲方必须终止合同时，甲方必须煺回押金，并赔偿乙方人民币________元整。
第五条：在租赁期间，任何一方不得提前终止合同。若乙方提出，乙甲方有权不煺回押金，在同等条件下，乙方具有优先租赁权。
第六条：本合同未尽事项，由甲乙双方另行定议，并签订补充协议。补充协议与本合同不一致的，以补充协议为准。
本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
本合同自双方签字之日起生效。
甲方：____________
乙方：____________
甲方代理人：____
乙方代理人：____
商铺出租宣传方案 商铺租赁宣传篇二
第一部分、营销准备工作
1、营销主体
a、成立以高铁站商业项目营销小组为主体的专职营销小组进行营销;
b、成立以公司机构策划部、销售部为策略支持的营销协作小组进行策略支持;
c、建立招商处作为硬体支撑。
2、营销队伍组建
为了更好地完成项目的营销工作，需要根据需求进行营销队伍的建立。由于项目属性的特殊性，以及工作进度和工作强度的实际要求，无法任用缺乏经验的人员，同时没有时间对销售人员进行从业岗位培养，故对招聘人员进行严格的从业经验及工作能力方面的考量。
招聘原则：专业的营销人员，必须具有本行业从业3年以上营销管理的经验，优先考虑从事过商业房地产项目的营销工作、营销策划等方面的工作经验、或从事相关行业市场营销、拥有行业内大量客户资源者。
营销部人员招聘计划：由于本项目的体量不大，营销存在一定的难度，需要项目营销组进行商家的洽谈、市场资料、信息的收集反馈与营销合同等的洽谈和签订。故项目营销组的核心人数建议在2-3人左右：
营销经理：1名
营销员/市场研究员：1名 商业策划人员：1名
3、营销架构
本案以项目工作组形式，采用项目经理负责制，设两个营销小组,一个负责策略的制定另一个负责具体的营销细则。营销经理向公司直接领导负责，进行营销工作协调、对接，督促媒体、广告公司、礼仪公司等协作单位的工作推进。
备注：以上人员建议在项目营销正式启动前半个月到位，并针对营销进行专业知识的培训和项目相关知识的培训。
4、营销工作管理
营销人员上岗前培训，做营销前准备;
每周项目例会，通报每周营销情况及当前尚待解决的问题;
每日以书面形式汇报营销情况，按时制作上门客户统计分析、广告效果测试分析并以周、月小结形式报告呈报; 定期提交周例会纪要、营销周、月总结;
每周定期组织营销小组与营销协助小组人员沟通，及时分析市场变化，相应调整营销策略，提交宣传推广计划书。
5、营销物料准备
营销物料：营销手册、营销单张、确定宣传包装概念、总体广告宣传用语。商业概况，业态规划、营销条件和日期(含综合简介、平面图、功能说明、经营宗旨、发展规划介绍)
广告公司制作，用于营销推介、说明会现场或直邮营销合同文本(制定并印制租赁合同、租赁申请表、登记表、相关协议、商业管理守则等)。
项目经理负责
《营销细则》、营销流程、租赁协议等
项目经理负责、公司协助商业部分总平图(工程图)、商业街平面图(规划效果图)
公司对接人员负责
完成营销队伍的建立(招聘)，进行培训及人员甄选分配，营销部各种管理规章制度、业绩考核奖惩制度、工作操行规则出台。
项目经理负责，公司行政协助
制定商户准入标准、引入原则、操作规则等。
书面计划，公司审核确定
营销处的筹建、确定公司组织机构和部门设置。
公司各部门共同负责
第二部分、营销时间及节奏安排
1、营销对象
针对高铁站特有位置及流动性定位
2、营销及经营模式建议
商铺出租宣传方案 商铺租赁宣传篇三
出租方（以下简称甲方）
承租方（以下简称乙方）
根据《xxx合同法》及相关法律法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿的基础上，甲方将自建房一楼两间商铺出租给乙方使用，为明确双方的权利义务，经协商一致，订立本协议。
一、甲方出租给乙方的商铺位于 ，出租商铺面积 平方米及商铺现有装修及设施、设备。
二、租期从 年 月 日至 年 月 日止（即： 年），租金为每年 元（大写： 元整）不变，其中 年 月 日乙方支付该年度租金 元，大写 元整； 年 月支付 年全年度租金
元，大写 元整； 年 月支付 年全年度租金 元，大写 元整； 年 月支付
年全年度租金 元，大写 元整；
年 月 年全年度支付租金 元，大写
元整。每年乙方必须按时支付租金。
三、承租期内乙方在不改变和影响房屋整体结构的前提下，经甲方同意，可以进行装修装饰，其费用由乙方承担。期满若要续租，乙方需提前30天向甲方提出，双方根据地段其他商铺租金商定下一年租金后重新签订协议。
四、在租赁期内，因租赁门面所产生的水、电费按照部门收取的基本费用进行核算，由甲方收取。
五、本协议在履行中发生纠纷，应通过双方协商解决，协商不成可诉请人民法院处理。如甲方在租期内违约，则需退回乙方本年度全额租金及违约金（年度租金的50%），如乙方在租期内违约，则甲方只退本年度全额租金的50%.
六、乙方在承租期间，认真做好防火防盗工作，若发生一切安全事故，造成本人、集体或他人财产损失的由乙方负责，甲方不承担连带责任。
七、本协议未尽事宜，可经双方协商作补充规定，补充协议与该协议一样具有同等效力。
八、本协议一式两份，甲乙双方各一份，本协议自双方签字之日起立即生效。
甲方签字：
乙方签字
（代理人签字）
（代理人签字）
手机号码：
手机号码：
年 月 日
商铺出租宣传方案 商铺租赁宣传篇四
1. 紧跟政府规划走，买铺赚铺不用愁
2. 广场口，吸钱口(口，吸钱小旺铺)
3. 便宜过买房!(比比算算，还是买铺划算!)
4. 财富变现
5. 投资新宠，创富首选 商业航母，谁与争锋
6. 全民创富，潮涌港城
7. 投入少，风险低，即买即分红
8. 抢占消费前沿，领跑财富未来
9. 原始股(独立旺铺，超低空发行价，绝版上市)
10. 龙头铺(独立产权旺铺，领跑学生用品消费龙头)
11. 极速创富支点
12. 商业地标，抢占黄金铺
13. 创富，永不“打烊”
14. 稳，哪能不赚?
15. 创富论，实现与财富零距离接触
16. 财富步步为赢