计划是人们为了实现特定目标而制定的一系列行动步骤和时间安排。我们该怎么拟定计划呢？下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。
领导年度工作计划篇一
根据教育实践活动整改落实、建章立制环节的相关要 求，结合领导班子对照检查材料中找出的问题和班子专题组织生活会上提出的问题，制定如下整改方案。
一、 整改的主要问题
查找出遵守政治纪律和组织纪律、落实八项规定和“四风”方面问题x个，教育实践活动中局党委反馈意见x条，在班子专题组织生活会上，班子成员给提出了x条具体意见。这些问题和意见，经梳理归纳，主要有x个方面。
1、xxxxxx
2、xxxxxx
3、xxxxxx
(以上问题只列出标题)
二、指导思想和基本原则
三、整改措施
1、（具体措施）。（责任人、责任科室、完成时限）
2、（具体措施）。（责任人、责任科室、完成时限）
x x x x x x x x x x x
一、指导思想和整改目标
以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以建设“勤政、廉洁、务实、高效”的领导班子为目标，以卫生法律法规和市卫生局领导重要讲话及局先进性教育活动有关文件为依据，以解决领导班子在思想认识和工作作风等方面存在的突出问题为重点，不断增强宗旨意识，密切党群干群关系，努力把中心领导班子建设成为“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者。通过整改，使领导班子的执政意识进一步增强，执政能力进一步提高，工作作风进一步改进，全面实现法制意识普遍增强、基础建设进一步夯实、卫生服务综合职能充分发挥、工作质量明显提高、服务水平不断提升的工作目标。
二、存在的主要问题
（一）领导班子能力建设需要进一步加强。具体表现是：班子内部成员领导能力有待加强，工作方法不细致，有简单急躁现象，开拓创新、对外配合协作意识不够。
（二）内部建设需要进一步加强。具体表现是：一些规章制度没有得到全面落实，如学习培训制度、继续教育制度、奖惩考核制度等；部分干部的视野不开阔，业务能力还有待进一步提高；对年青干部需要进一步加大培养力度。
（三）需进一步加大党、工、团工作力度，健全组织，履行职责，推动中心精神文明建设，促进中心业务工作快速前进。
（四）领导班子工作的方式方法有待改进。具体表现是：交流沟通渠道单一；深入关心群众不够，没有注重年轻团队的特色。
三、具体整改方案
中心领导班子整改方案的制定原则是：
（一）充分体现保持共产党员先进性的基本要求、具体要求和实践途径。
（二）充分考虑问题的轻重缓急和难易程度。
（三）既有近期目标，又有中长期安排；既考虑了问题的必要性，又考虑问题的可行性。
（四）健全和完善保持党员先进性的长效机制。
中心领导班子整改工作的具体思路是：以建设学习型组织为切入点，切实提高-干部队伍素质，提高领导班子能力，建立健全通畅、和谐的工作机制，提高队伍的战斗力，加快“办公自动化”建设步伐，促进中心工作全面发展。
（一）建设学习型组织，提高团队的学习力、创新力和竞争力
责任部门及责任人：由中心主任刘高清同志主抓，领导班子成员按照分工协抓，办公室负责制定学习计划、学习制度和检查督办。
启动时间：xx年年10月12日
完成时间：xx年年底
整改方式：综合整改
1、塑造学习型个体。两年内，使全体干部中大学学历达100%，每位干部取得岗位资格专业技能证书。每年度，每位干部需脱产学习5-7天，更新业务知识。
2、建立学习型机制。继续开展每周业务学习、每月主题读书活动，并加大督促检查的力度，确保学习的效果；要充分发挥党、工、团组织的优势，丰富学习的形式和内容，提升学习的效果。进一步建立健全学习激励制度，加大对学习的投入。
3、打造学习型组织。从领导和管理、团队文化、知识交流系统、组织结构、支持系统和技术等六个方面入手，构建学习型组织。12月底，中心基本完成“创建学习型组织”的调研文章。
（二）加强领导班子能力建设
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领导年度工作计划篇二
2、熟悉这层楼的经理和员工，了解他们的工作;
3、熟悉本楼层所有柜台，包括柜台名称、具体位置、性质、操作方式、操作状态。
二、发现当前工作中存在的问题
3、了解本楼层柜台运营中需要解决的问题，如照明、商品陈列、库存积压等。
第三，解决当前工作中存在的问题
3、与所有柜台沟通协调，解决他们需要帮助解决的问题。
以上工作是主要工作思路，应在具体的日常工作管理中进行：
1、管理全院销售工作;
2、明确掌握本楼层各专柜的销售、商品、人员;
3、负责办公室主任和销售人员的工作分配、出勤、gfd和行为规范;
4、帮助下属解决工作中的问题;
5、培训下属并跟踪检查培训效果;
6、处理客户投诉;
7、严格执行公司的规章制度;
领导年度工作计划篇三
全县各乡镇、各部门要紧紧抓住春季植树造林的黄金季节，做到早谋划、早部署、早行动。要切实加强 领导，将开展全民义务植树活动摆上当前重要议事日程，作为一项主要工作来抓。
全县各乡镇、各部门领导要亲自参加，按照“时间相对集中，突出城区提质，乡村整体连动，全民积极参与”的要求，制定义务植树活动方案，认真做好活动的选址、规划、苗木调配等前期准备工作，迅速拉开2016年春季义务植树的序幕，掀起全县义务植树高潮。
全县各乡镇要充分发挥基层政府和群众组织的作用，以乡镇、街道、社区居民委员会、村民委员会为单位，开展创建绿色集镇、村庄、社区、庭院的绿化美化建设。林业部门要加强与乡镇、部门之间的.沟通协作，做好义务植树技术指导等服务协调工作，共同把全民义务植树工作推向深入。
各乡镇、各部门要结合自身特点，创新机制，完善措施，积极动员广大干部群众参与植树活动。一是充分挖掘全民义务植树的有效载体，为适龄公民履行植树义务搭建宽阔的平台。二是切实强化乡镇、部门组织实施义务植树的职能，以乡镇、部门为责任单位组织开展形式多样的义务植树活动。三是要把义务植树与生态建设、城乡绿化一体化建设紧密结合起来，与美丽新村建设结合起来，与创建省级园林城市结合起来，不断开创全民义务植树工作的新局面。四是深入绿化“六进”活动。深入开展绿化“进单位、进学校、进社区、进乡村、进军营、进家庭”活动。企业、学校、部队、相关部门要深挖潜力，努力开展各种绿化，积极组织职工、师生、官兵等参与部门绿化建设和绿化养护。
落实部门绿化责任制和社会绿地的常态管理。要主动借助“文明单位”、“花园单位”创建等活动，将生态理念、绿化意识融入到社会各单位的日常工作中，以创建带动社会绿化建设管理水平。
建设生态文明，是关系人民福祉、关乎民族未来的长远大计。开展全民义务植树是建设生态文明重要内容，参加全民义务植树是每一个适龄公民法定的责任和义务。各乡镇、部门要充分利用各类新闻媒体，广泛宣传造林绿化的重要意义，增强群众的“爱绿、知绿、护绿、增绿”意识。新闻媒体要及时深入基层，深入造林绿化现场，大力宣传先进典型，充分调动适龄公民积极参与造林绿化的积极性、主动性，努力提高全民的绿化意识，营造植绿、爱绿、护绿、兴绿的良好社会风尚。
各乡镇、部门要继续认真贯彻落实、县政府“净空、绿地、亮水” 的战略决策，突出重点，讲求实效，因地制宜开展义务植树活动。一是突出重点。开展义务植树活动要紧紧围绕绿秀xx“12345”建设工程规划实施：全面提升“1圈”(xx环城生态圈)、“2心”（千佛岩景区、碧云山野公园两个城郊绿心）、“3廊”（乐夹快速通道、夹木干道、高速公路连接线三条绿色长廊）、“4线”（成乐高速公路、乐雅高速公路、成昆铁路、省道103线四条旅游干线）绿化质量；全面建成以油茶为主的木本油料林产业区、以核桃为主的干果林产业区、以柑橘为主的经果林产业区、以桢楠和红豆杉为主的林茶混栽立体经济林产业区、以香樟和台湾桤木为主的工业原料林生态示范产业区“5个特色林产业区”，实现村庄园林化，道路林荫化，森林产业化，产业规模化，为打造“峨眉前山综合旅游度假区”奠定生态基础。二是以点带面。以实施全县城郊绿化、宜林地绿化、社区（单位）绿化、城市通道绿化、街景立体绿化、集镇绿化、村庄（庭院）绿化、通道绿化、水系绿化、屏障绿化“十大”城乡绿化示范工程为重点，以点带面，统筹推进城乡绿化一体化，切实提高我县绿化档次和品质，改善城乡人居生态环境。三是确保质量。要将植树质量放到首位，落实“五定双保”责任制（即定时间、定地点、定任务、定数量、定责任、保成活、保管护），确保造一片、活一片、保存一片、效益一片。
各乡镇、各部门在接到本通知后，要立即行动，认真部署，统筹安排，确保全民义务植树活动扎实有序开展。县林业局要提前筹划、协调好县四大家领导及县直相关单位义务植树活动安排。各乡镇要将本辖区内义务植树时间、地点及活动实施方案于3月4日之前报xx县绿化委员会办公室。
领导年度工作计划篇四
总公司下属企业改制是在十分困难情况下启动的，商业公司全年工作要点。在区委、区政府的正确领导和各相关部门的支持帮助下，20__年取得了商业系统改制攻坚战役的决定性胜利。20__年，工作重点是抓好四个方面：一是完成5家企业改制后新公司的非公党建工作；二是完成改制后新公司的工、青、妇组织的建制工作；三是做好改制后企业的各项移交工作，收集整理归档企业改制各种资料；四是继续做好德懋恭食品商店等3家国有企业的日常管理工作。
（二）进一步加强作风建设、强化企业管理
继续坚持转变各级领导干部思想作风和工作作风，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，在企业管理上，严格执行加强企业管理的五项措施，严格把关，精打细算，真正把有限资金用在企业经营和职工队伍稳定上，以良好的精神面貌和严谨的工作作风，强化企业管理，严格工作纪律，树立管理干部的新形象，工作计划《商业公司全年工作要点》。
（三）继续加大困难职工的帮扶力度
对系统困难职工随时启动企业帮助、总公司扶助、政府救助的三级帮扶机制；完善帮扶基金，打牢帮扶基础，帮助困难（特困）职工渡难关。
（四）安全生产、信访工作
安全生产坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产管理，不断完善安全生产目标责任制，严格安全生产追究制。确保商业系统安全无事故。
认真落实信访工作责任制。坚持职工来信来访领导接待日制度。密切关注职工之间的'共性问题，最容易引起的集访问题和历史遗留问题。做到信息收集“五必报”、情况分析“五必议”、问题处理“五必做”的信访举报工作新机制。
20__年虽然做了大量的工作，取得了明显的效果，但20__年企业改制后续和稳定等各项工作任务依然非常艰巨，有区委、区政府做我们的坚强后盾，有广大职工的大力支持，商业总公司党委有信心，有决心完成区委、区政府部署的各项工作任务。
领导年度工作计划篇五
1.布置安排好_月_日的旺季接待，计划在_月要求各部门对员工进行全面性的培训，内容有：礼节礼貌、仪容仪表、各岗位的职责、各岗位知识的培训、各岗位常见案例的探讨(主要是互动交叉式)，主要偏向现场模拟演练培训。
2.同时做好对_月_日黄金周客房、餐饮预订与接待预测工作。对人力与物力进行合理性的调配。确保接待工作能正常运行。
3.做好节日酒店各项卖品推出的优惠政策与推广工作(已安排实施)。
4、世博会在月底即将结束，世博后的各项销售和预订、客服、本地合约签订、误机客、会员卡销售各相关部门要落实跟进。
5、餐饮销售一直是公司的薄弱环节，抓紧对外销售工作的落实，组织推介餐饮销售工作。员工工作程序及操作很不理想，要加强培训和现场训导。
6、更新菜肴的出品，制作对换季节性新菜更新。
7、对南桥店、石皮路店管理人员进行培训和现场指导工作，特别是物资：布草、设备设施方面的管控工作要求熟练掌握。
8、召开店长及部门主要负责人会议布置下一季度工作安排。
9、抽调公司有发展潜力的优秀中层管理人员进行培训。
二、客房_月份工作计划
1、安全工作。
房务部安全工作存在着很多问题，例如：客人资料保密，报表夜审不到位，维修工作不及时，消防意识不够(使用不熟练)，各种用具，电器、系统经常性的出现问题，要跟进隶属方面的工作。
2、员工队伍不稳定，招聘管理人员没到位，在招聘增补员工方面不及时。
3、开源节流。
(1)销售工作：维护老客房增加新客户。
(2)与预订客服协作做好接待工作。
(3)遵循废物利用、重复使用为原则;同时做好对用人、用物、用水、用电的管控工作。
4、员工培训工作理论与实践作为重心，落实到各分管部门负责人，定期检查各部门培训工作，检查培训工作完成情况，同时进行考核、总结、完善各项培训工作。
5、各项工作的沟通与交流：确保对内员工、对外客户、对上领导、对下员工顺畅工作，相互尊重，及时沟通，不推诿责任不揽成绩。
6、_月份是黄金周，也是旅游期，在月上、中旬，房务部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服务好就是房务部工作的重中之重。此期间本职将合理安排好人力、物力，保证接待工作能达到一个新的高峰。
7、召开接待总结会，对黄金周接待过程中存在的问题进行总结，并做管理上的要求。
8、月底将根据员工的出勤情况，对员工进行必要的调休。