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改变世界的机器（汇总13篇）篇一
只见我来到了一个大门前，正当我惊讶之时，门突然开了，从里面走出一个与我差不多高的机器人，给我鞠了个躬，用古板而沙重的的声音对我说：“欢迎你来到未来世界，你在未来的中国，受总理之命，代你去见总理。”随即，那机器人做了个请的手势，我走了进去，心里即兴奋，又高兴，还掺杂点害怕，在这个陌生的地方，我只好跟着机器人走。不一会儿，我便来到了一座用金子打造的城堡，哇，想不到未来的中国这么有钱呀！我不由得看呆了。这时，机器人走过来说：“请吧！”我只好出于礼貌，不情愿的跟它走了。接着，我来到了一个金碧辉煌的大厅里。
哇噻！好多的机器人，在大厅里端盘子，端菜，打扫，等等。真壮观！我跟着机器人继续向前走，来到了一个安静舒适的雅间，这个雅间可真大呀！有走廊，走廊旁还有几个小房间不知是干嘛用的，雅间的走廊灯火明晰，在尽头，站着两个机器人守卫着，我想，那就是总理接待客人的屋子吧！机器人带着我来到那间屋子前，给那守卫了一张通行证，在守卫的胸膛上贴了一下，并向守卫比画了一些手势，守卫才按下了他们手臂上的一个按钮，并说到：“红外线警报已解除，请放心请入。”真发达，连机器人都这么有礼貌，还懂什么红外线警报，我走了进去，真是别有洞天呀！连一间小小的房间就能抵我家的卧室，厨房，客厅，那么大了。只见在一张白色的沙发上，坐着一个衣着华贵的老人，它站起身说：“欢迎你来到未来的中国，我是这里的总理，走吧，我带你去参观一下。”
我带着好奇心跟着总理来到了外面的房间。总理打开了走廊其中的一扇门，原来，这里是厨房，但见不到一个人影，全是机器在操作，这时总理介绍到：“现在，厨房烧菜，作饭，全部不按人工操作，是用机器来以逸代劳，而且，我们采用了先进的避油技术，与机器的防油技术，使机器不被油烟所污染，不是那么油腻腻的，在门的技术上我们采用了安装防噪音的机器，，使这个雅间不会有噪音，不会有油烟，从而达到安静，舒适的目的。
改变世界的机器（汇总13篇）篇二
《改变世界的机器》这本书介绍了将在世界范围内取代大量生产方式的精益生产方式的到来、具体应用及其将对世界政治、经济产生的深远影响。书中以汽车工业为例，说明世界面临严重缺乏具有竞争力的精益生产方式的生产能力的危机。在各工业界普遍采用精益生产方式后，将会带来诸多方面的重大变化。本书通过大量生产方式与精益生产方式的比较，并且综合考虑两种生产方式的发展历程，说明了精益生产方式的优越性。
最初的汽车工业采用单件生产方式，产量极低，且即使是按同一设计制造出来的汽车也存在较大的差异。这种方式很快被亨利福特和阿尔弗雷德・斯隆的产业革新摧毁。
大量生产方式，指亨利・福特开发的一种能通过机器大量提高产率的生产方式。最开始福特在海兰公园使用移动的总装线，并且使零件实现了互换，将生产t型车的工作效率提高了上百倍。在这种方式中的工人却变成了生产过程中“随时可以更换的部件”，在流水线上工作毫无升迁的可能。与此同时，这种生产方式一个总装厂通常要直接联系与他相关的一千到两千个协作厂，几乎每一个零件都是通过不同的协作厂完成。总装厂与协作厂，协作厂与协作厂之间都是相互竞争的关系，因此对互相的生产过程都不了解，沟通上的失误最终导致产品的缺陷。而且这种缺陷往往体现为零件的配合失准，所以会导致生产的停滞和库存的积压。大量生产方式通常是从制造与设计出发而很少考虑客户的感受，这也让他们对市场的判断渐渐失准。运用大量生产方式的另一个缺点在于产品的更新换代通常需要一个很长的周期。即使是生产线一些模具的更换有时也需要长达数月的时间，这使得他们在应对市场变化方面显得迟钝。汽车设计方面，大量生产方式的研发团队的领导往往不具有权力，只负责协调功能，因此往往使产品的设计周期大量延长（参见gm―10的例子）。
在发展过程中，大量生产方式的高层领导也对其做出了改进。斯隆对通用公司采用了各个分部分散经营的改进，但并没有对工人的地位做出改变。福特追求纵向一体化和标准化，为了解决与协作厂之间的配套问题，把所有工作都归并到厂内自治，同时采用高度的标准化实现零部件互换，事实上降低了成本。为了解决库存问题，将库存压力转移至经销商，却使得经销商与总装厂的关系也变得紧张。
日本丰田家族的丰田英二与丰田公司的总工艺师大野耐一在访问福特公司之后，认为大量生产方式仍有改进的地方，结合日本现状，走出了一条新的道路――精益生产方式。这种方式能以更低的成本，更少的时间，生产出更多的车，并且由于生产和开发周期短，能根据市场灵活调整策略。精益生产方式认为生产岗位是真正增加价值的，因此它强调生产过程中人的作用。鼓励工人积极地思考和提出问题，并且要求工人掌握多种技能以完成更具有挑战性的工作和岗位间的调换。在精益生产的工厂中，总装厂往往拥有多级协作厂，而总装厂与一级协作厂联系，并且协助他们完成精益的改造，互相交流以完善各自的设计。一级协作厂负责与以下的协作厂联系，节省了总装厂的人力资源。精益改造之后能大大缩短库存时间，甚至有的零件可以以分钟来计。精益生产强调零库存的概念，这往往被旧的大量生产方式的领导者视为隐藏的危机，但实际上精益能做到。在设计的过程中，精益生产拥有具有决策权的“主查”，团队的成员来自于各个部门，能充分了解客户需求。同时在日本销售时，以丰田花冠为例，每一辆车都是根据客户的需求定做的。销售员精通汽车的各个方面工作，会对每位客户进行跟踪，真正将客户变成丰田大家族的一员，保证回头客。
在这两种生产方式发展的过程中，我发现无论是什么年代，都要保持企业的改善与革新，即课上说的消除浪费，持续改善。往往企业在利润不低的年代不会产生危机感，只有与当真正的危机来临时才会产生换代的想法。且往往一个企业越小，行为就越大胆。比如本田的国际化在日本企业中走在前列，然而在国内却被丰田、日产等精益大企业看不起。只有不断的进行革新，才能在行业中保持历久弥新的竞争力。比如福特，从刚开始的流水线标准化，到后来的高度一体化（使他在与日本的精益企业的竞争中不至于太落下风），然后他从丰田等日本企业在美国的移植厂学习精益生产，最终将自己的企业不停地改善。相比之下，书中的一些欧洲企业革新速度较慢，即使有政府或财团的资助，如雷诺，雪铁龙等，还是无法应对美国、日本等汽车所带来的挑战。
书中提到中国车企（长春一汽和湖北二汽），仍是以单件生产方式和大量生产方式相结合（虽然是90年代的数据）。我觉得中国汽车要在世界上打响自己的品牌，进行精益化的生产改造是迫切且急需的。而且，应该加大对工人价值的重视。设计师、工程师等更应该深入一线，了解制作过程，以设计出符合实际生产规范的产品。精益生产方式对提高产品质量，降低缺陷率都有很大的帮助，但是这个改造的过程同样也是极其艰难和痛苦的。国内汽车企业要认识到这一点（尤其是国企），估计仍需要一段时间。
作为上海交通大学机械与动力工程学院的硕士生，我们任重而道远，希望大家都能立足当下展望未来，为祖国制造业的发展和腾飞贡献自己的力量。
改变世界的机器（汇总13篇）篇三
最近，老师给我推荐了一本书，名叫《改变世界的信息材料》，我刚读了一段便爱不释手。于是便一气呵成，一下子把整本书都看完了。
《改变世界的信息材料》中介绍了许许多多的新材料，向我们呈现了新型材料的发展动态以及带给我们生活的变化。这本书内容丰富，时代感强，全书紧扣当前材料发展的困境，以新材料方面最新的研究成果及翔实的资料为基础，用通俗易懂的文字叙述利于人类生存、发展最密切的各种新材料，构成了一个完整的体系。这本书多视角，多层次、全方位介绍了材料领域的基础知识和发展动态，深入浅出地展示了材料的发展脚步。另外，这本书配有大量精美插图，让读者们能在不知不觉中学到知识，开阔眼界。
读完这本书，我深有感触。这本书在介绍新材料的'同时，不知不觉中也教会了我们许多道理。如要学会观察、探索、多思考、多实践、多想象、多动手、热爱科学等。其中我最喜欢的一句话是：“机遇总是等待有准备的人。”这句话告诉我们：有准备的人做任何事情必定会成功。
读完这本书，我联想到我的生活。那些新材料不都是人类发明出来的吗？那些发明新材料的人不都是懂得科学的人吗？只有掌握了科学，才可以发明低碳、环保的新材料。也就是说，科学是人人必须了解的东西。不懂科学的人，将是多么可悲呀！所以从现在起，我下定决心要学好科学，长大后为国家做贡献。
我爱科学！
改变世界的机器（汇总13篇）篇四
《改变世界的机器》这本书介绍了将在世界范围内取代大量生产方式的精益生产方式的到来、具体应用及其将对世界政治、经济产生的深远影响。书中以汽车工业为例，说明世界面临严重缺乏具有竞争力的精益生产方式的生产能力的危机。在各工业界普遍采用精益生产方式后，将会带来诸多方面的重大变化。本书通过大量生产方式与精益生产方式的比较，并且综合考虑两种生产方式的发展历程，说明了精益生产方式的优越性。
最初的汽车工业采用单件生产方式，产量极低，且即使是按同一设计制造出来的汽车也存在较大的差异。这种方式很快被亨利福特和阿尔弗雷德·斯隆的产业革新摧毁。
大量生产方式，指亨利·福特开发的一种能通过机器大量提高产率的生产方式。最开始福特在海兰公园使用移动的总装线，并且使零件实现了互换，将生产t型车的工作效率提高了上百倍。在这种方式中的工人却变成了生产过程中“随时可以更换的部件”，在流水线上工作毫无升迁的可能。与此同时，这种生产方式一个总装厂通常要直接联系与他相关的一千到两千个协作厂，几乎每一个零件都是通过不同的协作厂完成。总装厂与协作厂，协作厂与协作厂之间都是相互竞争的关系，因此对互相的生产过程都不了解，沟通上的失误最终导致产品的缺陷。而且这种缺陷往往体现为零件的配合失准，所以会导致生产的停滞和库存的积压。大量生产方式通常是从制造与设计出发而很少考虑客户的感受，这也让他们对市场的判断渐渐失准。运用大量生产方式的.另一个缺点在于产品的更新换代通常需要一个很长的周期。即使是生产线一些模具的更换有时也需要长达数月的时间，这使得他们在应对市场变化方面显得迟钝。汽车设计方面，大量生产方式的研发团队的领导往往不具有权力，只负责协调功能，因此往往使产品的设计周期大量延长（参见gm—10的例子）。
在发展过程中，大量生产方式的高层领导也对其做出了改进。斯隆对通用公司采用了各个分部分散经营的改进，但并没有对工人的地位做出改变。福特追求纵向一体化和标准化，为了解决与协作厂之间的配套问题，把所有工作都归并到厂内自治，同时采用高度的标准化实现零部件互换，事实上降低了成本。为了解决库存问题，将库存压力转移至经销商，却使得经销商与总装厂的关系也变得紧张。
日本丰田家族的丰田英二与丰田公司的总工艺师大野耐一在访问福特公司之后，认为大量生产方式仍有改进的地方，结合日本现状，走出了一条新的道路——精益生产方式。这种方式能以更低的成本，更少的时间，生产出更多的车，并且由于生产和开发周期短，能根据市场灵活调整策略。精益生产方式认为生产岗位是真正增加价值的，因此它强调生产过程中人的作用。鼓励工人积极地思考和提出问题，并且要求工人掌握多种技能以完成更具有挑战性的工作和岗位间的调换。在精益生产的工厂中，总装厂往往拥有多级协作厂，而总装厂与一级协作厂联系，并且协助他们完成精益的改造，互相交流以完善各自的设计。一级协作厂负责与以下的协作厂联系，节省了总装厂的人力资源。精益改造之后能大大缩短库存时间，甚至有的零件可以以分钟来计。精益生产强调零库存的概念，这往往被旧的大量生产方式的领导者视为隐藏的危机，但实际上精益能做到。在设计的过程中，精益生产拥有具有决策权的“主查”，团队的成员来自于各个部门，能充分了解客户需求。同时在日本销售时，以丰田花冠为例，每一辆车都是根据客户的需求定做的。销售员精通汽车的各个方面工作，会对每位客户进行跟踪，真正将客户变成丰田大家族的一员，保证回头客。
在这两种生产方式发展的过程中，我发现无论是什么年代，都要保持企业的改善与革新，即课上说的消除浪费，持续改善。往往企业在利润不低的年代不会产生危机感，只有与当真正的危机来临时才会产生换代的想法。且往往一个企业越小，行为就越大胆。比如本田的国际化在日本企业中走在前列，然而在国内却被丰田、日产等精益大企业看不起。只有不断的进行革新，才能在行业中保持历久弥新的竞争力。比如福特，从刚开始的流水线标准化，到后来的高度一体化（使他在与日本的精益企业的竞争中不至于太落下风），然后他从丰田等日本企业在美国的移植厂学习精益生产，最终将自己的企业不停地改善。相比之下，书中的一些欧洲企业革新速度较慢，即使有政府或财团的资助，如雷诺，雪铁龙等，还是无法应对美国、日本等汽车所带来的挑战。
书中提到中国车企（长春一汽和湖北二汽），仍是以单件生产方式和大量生产方式相结合（虽然是90年代的数据）。我觉得中国汽车要在世界上打响自己的品牌，进行精益化的生产改造是迫切且急需的。而且，应该加大对工人价值的重视。设计师、工程师等更应该深入一线，了解制作过程，以设计出符合实际生产规范的产品。精益生产方式对提高产品质量，降低缺陷率都有很大的帮助，但是这个改造的过程同样也是极其艰难和痛苦的。国内汽车企业要认识到这一点（尤其是国企），估计仍需要一段时间。
作为上海交通大学机械与动力工程学院的硕士生，我们任重而道远，希望大家都能立足当下展望未来，为祖国制造业的发展和腾飞贡献自己的力量。
《改变世界的机器》被称为精益思想奠基之作，是麻省理工学院的几十位学者和业内专家历时5年的研究成果。它诞生于上世纪80年代麻省理工学院发起的国际汽车计划项目imvp，这一项目深入全球汽车制造行业，走访参观至少90家制造工厂，形成116篇研究报告，并探索得出，精益生产将改变世界。
书的前3章完整还原手工生产到大批量生产再到精益生产的进程。客观中立地分析了丰田采用精益生产管理取得成功的缘由。接着用5章篇幅阐述了精益生产系统的五大要素，即每一个为客户创造价值的组织，必须处理的五大任务：设计产品、整合供应链、处理客户关系、产品从下单到交货的生产过程、管理联合企业。
与大批量生产相比，精益生产方式需要的所有投入都要“精”，少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，并要求高质量。"益"，多产出经济效益，实现企业升级。目标是：持续降低成本、零缺陷以及越来越丰富的品种。虽然这是一本专业的经营管理类书籍，但读起来并不枯燥，它清晰阐述了精益管理系统和实践经验，同时呈现出世界汽车制造史和日本汽车行业在20世纪脱颖而出的奥秘。阅读本书，企业管理者、金融业者和消费者均能有所收获。
这是一本值得大家反复阅读的精益管理经典著作。1990年《改变世界的机器》首次出版时丰田的规模只有通用汽车的1/2，福特的2/3，2007年再版时，丰田已经超过了福特和通用。本书由霍尼韦尔中国总裁、精益六西格玛委员会知名专家余锋先生领衔翻译，并为本书作序。在全球工业转型升级的今天，书中的内容可以给我们一些新的启发。
改变世界的机器（汇总13篇）篇五
二十世纪发生了两次激动人心的生产方式的进步，而这两次都发生于汽车工业。第一次由福特兄弟和通用汽车开创世界制造业的新纪元，把欧洲企业领先的单件生产方式转变成大规模生产方式，其最大成果是，美国很快控制了世界经济。
第二次由丰田英二创立的丰田汽车公司首创“精益生产方式”概念，当日本其他汽车公司和其他日本企业采用这种生产方式后，促使日本经济在战后迅速腾飞，成为世界经济第二大强国。
“没有精益，戴尔不可能超越ibm；没有精益，丰田不可能取代通用。”“精益不仅仅是一个方法，一种生产方式，更是一个思想，一种管理的理念。”精益生产方式就是精细化生产方式、经营方式。当今已经是微利时代，不具备精细经营能力的企业没什么竞争力可言。而这方面做得最好的无疑是丰田汽车公司，尽管世界很多企业也在模仿其经营、管理方式，但只具其形未得其神髓。
通过消除一切形式的`浪费来降低成本。这里所讲的浪费涵盖的内容较广，它不仅仅是指企业内部生产上的浪费，而是包括供应链上从源头企业到最终消费者的整个流通过程所产生的一切浪费。如订单处理的浪费、运输的浪费、谈判的浪费、库存的浪费、原材料不合格产生的浪费、交货期不准造成的浪费等等。为避免上述问题的产生，需要在实施的过程中进行精心的策划，有序的实施，有效的促进人员的进步等。精益生产方式把生产中的一切不能增加价值的活动都视为浪费。强调人的作用，充分发挥人的潜力，已持续改善来消除浪费，进行全员精益生产意识的培训。
同样先进的管理体系在同一个国家来应用，有的取得了成功，有的不很成功甚至失败。我认为学习其他企业成功的方法是每个企业都可以做到的，也都能见到效果。但是，企业能否持续发展壮大依靠的是适合本企业环境的独特方式。这些方式只能够自己磨练，无法从其他企业模仿。这是企业竞争力的核心。这是一种无影无形的东西，是自己慢慢琢磨的，要把精益生产方式融入到企业骨髓里的基础上加以改善才会变成自己的，真正受用的东西。通过阅读这本书我的具体认识和感悟是如下几点：
（1）管理的本质：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；衡量和检验管理的唯一权威是绩效和成果。“企业管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。”
（2）管理者的职责：管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。管理者除了完成其责任所必须拥有的职权外，没有任何别的权力。“如果一个企业未能取得应有的绩效，公司完全有理由去更换一名新的主管，而不是去辞退员工。”
（3）目标管理：企业要进行有效的管理，必须在关键领域设定绩效和成果目标。每一位管理者都需要有明确的目标，而且必须在目标中列出应达到的可衡量的绩效，这些目标必须以达到企业整体目标为目标，还要在经营成果与实现信念之间求取平衡、在当前与未来之间求取平衡。
（4）人力资源：人力资源不同于一般的资源。一般的资源只能被利用，而且不可再生；人力资源作为一种特殊资源，只有“人力”能为企业所“使用”，而作为一个活生生的“人”，惟有这个人本身才能充分自我利用，发挥所长。因此，管理者不要试图去“管”人，而是要设法鼓励、激励和引导人，使员工有成就感。当然，员工也必须有责任感，必须以企业的目标为努力方向。
（5）领导力：领导力需要看个人资质，也需要看态度和品质。因为“管理者不只通过知识、能力和技巧来领导员工，同时也通过愿景、勇气、责任感和诚实正直的品格来领导。
（6）企业的社会责任：企业是社会的“器官”，一个健康的企业不可能在一个病态的社会中生存和发展。企业在管理过程中，必须把社会利益变成企业的自身利益。管理者必须将这一基本信念落实到每一个决策和行为之中。这是管理者最最重要的终极责任。而管理的终极之善是改变他人的生活。
（7）企业文化：好的企业文化能唤醒员工内在的激情与奉献精神。好的文化必须让个人的长处有充分的发挥空间，肯定和奖励卓越的表现，让个人的卓越表现对组织其他成员产生建设性的贡献。企业文化的目的，不在于营造“良好的人际关系”，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使组织具有高绩效，且通过良好的工作绩效给员工带来满足感和成就感。
（8）责任胜于能力：意识到责任可以使人工作更有主动性，团队也会因个体的责任感变得充满激情和活力，责任心决定态度，用心对待每一个工作，集腋成裘；责任胜于能力，履行职责才能让能力展现最大的价值；责任创造卓越，工作中要注重细节，养成用心做事的好习惯，承担责任拒绝借口，最大限度的去减少公司的损失。
改变世界的机器（汇总13篇）篇六
对此，现任丰田汽车公司顾问，曾为该公司美国分社社长的石坂芳男有一个很中肯的评价，他说：“生产与销售毕竟是一对密不可分的兄弟，丰田能够成长为世界第一的汽车厂商，也是因为生产与销售的珠联璧合。”在石坂芳男看来，丰田能稳坐当今汽车工业的第一把交椅，销售其实功不可没。
经过石坂芳男及其销售部门其他同仁的一道努力，他们终于让《丰田销售方式》浮出水面。所谓丰田销售方式，就是让世界各地的丰田员工都参与进来，与全球的优秀企业进行标杆管理，找到它们的先进体系及成功经验的共同点，然后整理成系统化的文字形式，形成自己的独特理论。
石坂芳男指出，丰田方式整套理论以“智慧和改善”及“以人为本”两个基本理念为核心，以“挑战”、“改善”、“现实现场”、“反馈”、“团队合作”五个关键词为主要内容，是所有丰田员工都必须要遵循的工作准则。而丰田销售方式就是以丰田方式为基础的，只是将其中与销售部门相关的理念及知识做了进一步的改进，因此也可以称为“销售领域的丰田方式”。
也就是说，丰田方式（或“丰田理念”）是最高位阶的，它统领之下的可以有丰田生产方式、丰田销售方式、丰田管理方式、丰田计划方式，等等。
那么，丰田的销售方式究竟是什么样的呢？
石坂芳男说，它的核心内容用5p构成，即目的（purpose）、人（people）、原则（principles）、过程（process）和实践（practices）。所谓“目的”是指“将代理店、加盟店及丰田公司组成三位一体的丰田销售团队，共同去实现改进与完善”。“人”的部分是秉承了丰田自有的“以人为本”的文化传统，强调沟通、强调创新、强调合作、强调换位思考、强调准时生产等。“原则”是“成为全世界最成功、最受尊敬的汽车公司”，同时“为客户提供最好的车辆购买服务及车辆持有感觉”。在“过程”部分，丰田自视为是一家完全“以过程为导向”的公司。它能对顾客的购买行为分成五个阶段，搜集信息、参观选择、决定购买、提车验车、拥有汽车。每个阶段客户的需求和关注点也自然不同，当着眼于细节，做好每一个环节的工作。最后一个是“实践”，其实就是让目标沦为空泛的口号，要始终以计划、执行、检查、行动（即pdca计划）循环为基础进行永不间断的改善。
至此，对于一个原本一直被认为不可言说、难以归纳的销售方式，最终还是被石坂芳男系统地表述了出来。不过，我们会发现，所谓丰田的销售方式本身并没有什么特别的东西，无非就是“客户第一”、“双向沟通”等，而这些对于任何企业来说都是至关重要、不言而喻的课题。然而，关键恰恰在于丰田懂得如何在实际工作中彻底、持续、切实地执行下去，并不断改善、精益求精，这是很多企业做不到、做不好甚至想不到的。丰田方式是如何打造的，丰田的成功是如何锤炼成的，石坂芳男或许能给我们很多启发。
改变世界的机器（汇总13篇）篇七
铃铃铃！！！“起床啦！你这个懒鬼”一声怒喝在我耳边响起。“唔”我揉了揉朦胧的睡眼，与清晨的冷风来了一个大大的拥抱后，爬起了床。正想给叫我起床的“妈妈”一声怒喝，却很戏剧性的呆在了这里。
是他们变异了？还是我的眼睛坏了？我的眼睛不经意间瞟到小卖店的电视上，“科学家奥门博士最新研究出一种新款药剂……”听着主持人的诉说。我终于明白了，可是我要怎么办呢？我正沉思一个彪形大汉突然向我袭来，“快快快，这还有一个”我下意识的想要奔逃，但是也不想想我才几岁一下就被抓住了，我大声呼救，一下惊醒，原来只是个梦啊。
改变世界的机器（汇总13篇）篇八
转眼间，20xx年来临了，现在这个世界，就是一个全新的世界，一个机器人的世界。什么扫地机器人，足球机器人，老师机器人，音乐机器人都有，就是一个机器人的世界。
早晨，我早早地起床了，你们知道为什么这么早起来吗?因为我妈妈给我买了一个时空穿越机器人，我都等不及想去恐龙的世界去闯一闯呢!于是我很快地穿好了衣服，一下子跑了出去。我来到客厅看见有一个很大的包裹，我猜这个包裹就是机器人吧!我一打开，果然是机器人。时空穿越机器人的头是圆圆的，身体是一个正方形，脚是方的，腿细的像柳丝，眼睛明亮明亮的。我观察了一会儿，发现它的身体上有二个按钮。上面有详细说明书，红色按钮是说语音的，你想去哪去哪儿，它就带你去哪儿。于是，我迫不及待地按了红色按钮说：“我要去恐龙时代。”于是，我跟着机器人，来到了恐龙世界。
来到了恐龙世界，我们先见到了三角龙，那尖尖的角，胖胖的身体很像一个巨大的圆球。机器人告诉我说：“这只三角龙非常得老，如果一只霸王龙来的话，肯定打不过它。我想：“这个机器人可真是万能的呀，还能告诉我知识呢!说着，一只霸王龙正慢悠悠地踱着步来了!
霸王龙离我们越来越近，我们也越来越怕。现在，我有点后悔来到这里了，于是又按了一下蓝色按钮，只听见“嗖”的一声，我瞬间就回到我们的那个时代。
哇哦，我喜欢这个机器人!科技改变了我们的生活!
改变世界的机器（汇总13篇）篇九
聪明的人应该懂得改变自己以适应环境，只有那些不怎么聪明的人才会去改变环境以适应自己，但历史往往是后一种人创造的。萧伯纳如是说道。
当你临来时，你可曾想过你会带来多少痛苦？
当你来临时，你又可曾想过你将带来多少悔恨？
当你悄无声息地来到每个人的面前时，你可否知道你使多少人痛哭流涕？你狞笑着，挥舞着手中的利刃，改变了一个又一个曾经有过冒险和梦想精神的人，使他们由踌躇满志至万念俱灰，让他们面对所谓的现实。
我亦没能从你的手掌中逃脱。
你的剑也许会刺穿我的灵魂，让我在失败的阴影中无法自拔；你的到来也许会让我的朋友纷纷离去，使我独自咽下痛哭的泪水。你，如同最泥泞的沼泽，让我深陷失败之中；你，如同最黑暗的深渊，让我独处寂寞之境；你，如同无底之深海，把我牢牢地禁锢其中。但我不惧你，我不会因你而改变我自己。
亲友的支持将成为我最坚固的铠甲，使我不受你的剑所伤；拥有顽强毅力的朋友不会为你所动，他们将一直陪伴着我走下去；我的柱杖将帮我渡过最泥泞的沼泽，使我不被玷污；我内心的太阳将驱散黑暗，使我不被其吞噬；我的翅膀将飞过最宽广的海洋，使我不至被其淹没。
我不担心在你面前展现我的劣势，因为只有如此，我才有机会看到我的不足，拥有自我完善的机会。我不害怕在你面前痛哭流涕，因为只有如此，我才能够勇敢地咽下自己的泪水，面向未来。
我不会轻易地去改变自己，因为只有如此，我才有机会改变这个世界，做一个不怎么聪明的人，就像萧伯纳说的那样。
没有比人更高的山，没有比脚更长的路，坚信：攀登和跋涉终能立足于山巅。是改变自己以适应环境，还是改变世界以适应自己长风破浪会有时，直挂远帆济沧海我选择改变世界！
改变世界的机器（汇总13篇）篇十
你不能左右生命得长度，但你能改变生命得宽度；你不能左右恶劣得天气，但你能改变自己得心情；你不能改变自己得容貌，但你能改变自己得心灵。其实，我们每天都在改变自己、创造自己、超越自己。只有改变自己，才能走向成功。
一只雏鹰起初胆小如鼠，当它改变自己懦弱得习性后才能勇敢地飞向蔚蓝得天空。
一棵幼草起初孱弱无力，当它在风雨中改变自己柔软得身躯后才能变得更加坚强，紧抓泥土不倒。
一条大河起初弯弯曲曲地在山区奔涌，当它改变自己得运动方向后才能自由地奔向浩瀚得大海。
雏鹰、幼草、大河无法改变蓝天、风雨和山地，但它们勇敢地改变了自己，走向辉煌。
人也一样，只有改变自己得不良习惯才能完善自己，赢得他人得信赖。我国古代有位青年叫周处，被当地人称作三害之一，“三害”即蛟龙、猛虎和周处。因为他总是欺负别人，人们厌恶他、恨他。周处不想再让别人把自己当成祸害，他决心战胜猛虎和蛟龙，为人民除害。后来，经过艰苦得努力，他终于成功地除掉了二患。也因此赢得大家一致得赞扬，成为了一个为百姓谋利益得好人。周处是勇敢得、明智得，他有勇气改变自己得顽劣之气，从而改变了自己得人生。
改变自己得思想，可以更加自信、坚强。人生有很多事都是无法选择得，比如人得容貌和身材。我国中央电视台得主持人越如今已是家喻户晓得名人。人们可曾知道她也有一段艰辛得心路历程？曾经在上大学时，由于体态发胖、长相不佳，她很自闭，她紧紧地关上了心灵之窗，面对着身材姣好得女同学，她最怕看见穿在别人身上得那美丽得花裙子。这样一段时间得封闭后，她苏醒了。她决心改变自己得学识和德行。多年得努力奋斗以后，她变成了一个气质非凡得女记者。
改变一下自己得弱点，你会发现自己得生活更丰富多彩；改变一下自己得想法，你会变得自信和坚强。外界得事物既然无法为自己所左右，何不着手改变一下自己呢？自己掌握自己，不也是一种快乐吗？请记住：成功从改变自己开始。
改变世界的机器（汇总13篇）篇十一
“尘土的心灵”——“管他的心灵是个什么起源呢，如果这个心灵是纯洁的，高尚的，崇高的，它就是一个美丽的心灵，它就使任何赋有它的人都很可敬。”
作者强调想像的作用和地位，认为想象就是心灵，因为它起着心灵的所有作用。由于想像作用的生动的笔触，从而使理性的冰冷的骨骼得到了活跃的鲜红的血肉。
作者认为行善、知恩、感恩可以给我们带来快乐和满足，对于那么罪行累累的.人，内心的不安、良心的谴责已经惩罚他们。
除了这些，我觉得书中值得肯定的是：
关于动物，作者认为动物和我们人类一样有着同样的情感，同样的痛苦，同样的欢乐。但有些时候我们人类比一些动物还野蛮、凶残、蹂躏他人，肆意发动战争。作者认为人与人之间应该互相尊重。人与人、人与动物都应该尊重自然规律。
作者认为从自然得来的品质才是可贵的品质，并不是经过不断地反思和努力得来的才能才是有价值的东西。我们只是凭借自然，才有可贵的品质，我们之所以是我们，一切都是自然之赐。不管什么是美德，也不论它是从哪里来的，都是值得珍惜的，问题只在于善于节制和利用它。我们人类应该敬仰自然，因为我们的一切都是自然之赐，自然的法则不可磨灭！
作者强调教育的重要性，认为教育是仅次于机体组织的第二美德。认为只有教育才能把我们从动物的水平拉上来，最终使我们高出动物之上。教育可以改变一些人的坏习惯。
作为一位学者，作者反对笛卡尔，但他也同时认为假如哲学的领域里没有笛卡尔，那就和科学的领域里没有牛顿一样，可能是一片荒原，因为笛卡尔把动物的性质认识清晰了，他第一个完满地证明了动物是纯粹的机器。这是作者所赞同和钦佩的，从中我们看到了一个学者的高尚情怀！现在我们的许多学者由于一己之私，利用媒体网络大肆对他人进行人身攻击、诽谤，简直一点学者风范都没有。我们广大群众在这种情况下，应该学会明辨是非，而不能人云亦云！做别人的“刽子手”！
我个人认为书中也有一些观点有失偏颇：作者认为想象不仅适于艺术，同样科学也离不开它。这是对的，但是他把那些思想家、科学家的成就都归功于想象作用，我觉得有些夸大了想象的作用。同时作者对聋子、先天盲人、白痴、疯子等丧失想象能力的人，则隐含有轻视的态度，认为“只有躯体而没有精神的人，是没有资格在野兽之外自成一类的”。我不赞同这种说法！还有作者认为美德和憎恶可以从父母传给儿女，无疑，人的发展有遗传因素的影响，但倘若将其认为是影响我们每个人发展的唯一因素，则忽视了后天的环境、自身努力等方面的作用。
总之，在那个年代，作者拉美特里敢于站在无神论、唯物论、从人是机器这一观点重新审视我们人类、社会的一些道德现象、自然的发展等，我觉得是思想界的一朵绚烂的奇葩！以上就是我个人的一点小小看法！
改变世界的机器（汇总13篇）篇十二
曾经遥远的梦想，因为现代科技而变得触手可及。
——题记。
因为科学技术，我们可以在炎热的夏季凉爽又舒适地休息；因为科学技术，我们可以轻松在万里无云的天空翱翔；因为科学技术，我们可以跨越海洋与别人交谈……科学改变了这个世界，令她更加地丰富多彩。
听，一阵阵浪击的声音透过空气一波波地传来，像是来自天边的呐喊。如果你认为这是在海边才有的声音的话，那就大错特错了！其实，这声音是通过电脑的音响传出来的。
如此真实的海浪声居然会从那里传出，这是百年前的古人万万不可想到的吧。而现在，不仅是声音，就连图像、视频也可以在显示屏上生动上演。这样，人们就能通过电子设备，回味之前的开心时光与幸福时刻！它改变了人们无法记录过去的遗憾，把一点点的回忆压缩在设备内，永久留存。
还记得西游记里唐僧一行去西天取经的故事吗？他们跋山涉水，历经磨难才到达了取经的地点，把任务完成。而这整个过程整整花费14年的漫长时间！
而现在，不管你想去哪国旅游，都可以乘坐交通工具到达。其中，最快最便捷的便是飞机。它像一只雄鹰飞过蓝天，瞬息带你到达目的地。唐僧师徒四人14年的路程，用飞机甚至不到一天就能到达，可见它是多么的迅捷。
而火车则如一条条卧龙，盘踞在地面上。它的速度虽没有飞机快，但它能让我们欣赏沿途的风景，感受旅程的乐趣。
说到火车，就不得不提起那条“天路”。
青藏高原本是一处与世隔绝之地，但是，那条“天路”彻底改变了高原儿女的命运。通往青藏高原的“天路”是一项十分伟大的铁路工程，它连接了天与地，让更多的人能够相互来往，相互沟通。
如果没有科学，就没有我们现在的幸福生活。，改变了我们的命运。我们也要努力学好知识，用行动回报赐予我们一切的世界！
改变世界的机器（汇总13篇）篇十三
谁发明了弓箭让这天下战乱。
谁发明了无线电让地球变小，
谁发明了微型芯片让未来近在眼前。
谁发明了相机给瞬间留个念，
谁发明了火柴点亮黑夜温暖。
谁发明了cd让音乐不疲倦，
谁发明了望远镜让我们看的更远。
告诉我你的发现,用心去体验，
抛开旧观念,勇敢才够炫。
条形码识别你的价值,。
因特网下载你的灵感，
相信世界会在我们手里改变。
去实现你的心愿,有梦才扬帆，
创造新概念,站在高起点。
用热情对待你的生活，
用新鲜概括你的明天，
相信世界会因我们而改变。
看到阳光请微笑。
向天地问个好。
给日子报个到。
叫醒花儿和小草。
看到阳光请微笑。
它能把你的忧郁治疗。
让勇敢在生活上发表。
给世界个拥抱。
让生命更美好。
深呼吸忘掉烦恼。
看到阳光请微笑。
心情会好的出乎意料。
像袋鼠在草原上起跳。
把握每一次遇到。
绽放每一次心跳。
让时间停在我们的手表。
让快乐把乌云一口吃掉。
放飞每一次思考。
珍惜每一分一秒。
让幸福永远把我们抓牢。
让阳光一直替我们微笑。
朋友在线。
打开世界搜索永恒的诺言。
点击阳光下载七彩的明天。
梦想的首页听是谁在呼唤。
我亲爱的朋友你一定在线。
发送邮件给换不回的昨天。
收藏怀念骑单车的地平线。
亲手做的生日卡还在身边。
我亲爱的朋友你一定在线。
朋友在线,常常在心里见面。
不管时间地点风雨雷电。
世界在变,改变我们的人生观。
我们也在不断的发现.
朋友在线,永远不会说再见。
不管遥远风险或者危难。
彼此承担,承担人生的每一关。
雨后彩虹为我们绚烂。
寂寞花。
我躺在山谷中静静的发芽。
遥看峭壁的石头被时间风化。
多少风雨夜一个人做梦啊!
摆脱不了命运苦苦的挣扎。
我躲在山谷中默默的开花。
展开我的生命最灿烂的光华。
多少次呼唤人依然在天涯。
等待凋零是不是我的命啊?
未来有多远,世界有多大,。
我不想做一朵寂寞的花。
只想云淡了风清了你来了。
陪我说说话不用再自问自答。
现实有多假,梦想也害怕,。
我不想做一朵寂寞的花。
好想乘着风驾着云到天边。
看夕阳落下醉了一片晚霞。
记得那年我们在雪地上撒野。
一起向喜欢的女生温柔攻略。
记得那月我们在山顶上过夜。
萤火虫飞舞等待日出的圣洁。
记得那年谈论未来你的狂野。
就算身无分文也要环游世界。
记得那月爱情是特别的体贴。
谁都不想过节时没有人来约。
红枫叶,夹在我心里的第一页,。
千纸鹤,我还是愿意为你去叠。
我爱你,是电影里的风花雪月。
天亮了,我们分手在下雨的街。
球场上,我跑坏了几双篮球鞋。
黑板上,擦不掉夏天伤感离别。
花蝴蝶,飞在昨日梦里千千阕。
忘不了,你的背影天上冷的月。
梦想的舞台。
我是邻家害羞的男孩,。
自己的梦自己主宰,。
有一天幸运的云飘过来,。
带我来到这片舞台.
我是音乐养大的小孩,。
旋律做伴自由自在,。
像遨游在深深的蓝se海,。
和你分享我的未来.
来吧来吧你飞过来,。
美丽的青春激扬无须彩排。
笑吧笑吧快看过来,。
迎着暖风我们摘漫天云彩.
唱吧唱吧不必去猜,。
所有的音乐都让我们愉快。
爱吧爱吧别再等待,。
有梦想的人到处都是舞台。
如果想要飞。
梦想是部电影。
充满了奇和幻。
我生来爱冒险。
最合适做主演。
蒙太奇让我飞上青天。
穿越时空到千年前。
精彩剧情永不停电。
为梦奔跑没有终点。
如果想要飞。
就赶快蜕变。
黎明的蝴蝶飞在宇宙间。
梦想是部电影。
总是那么梦幻。
我躲在化妆间。
期待奇迹出现。
自己的未来自己导演。
战斗在梦的最前线。
心比天高志比金坚。
勇敢的我一定凯旋。
如果想要飞。
就飞到天边。
透明的天空定格的蔚蓝。
光合作用。
城市的水泥太硬。
我想要一杯水果布丁。
呼吸离田野太远了。
不如躲在电影院做梦。
夜晚的灯光醉了。
我像被包裹着的蚕蛹。
呐喊也没有人回应。
星星缺氧也逃离了天空。
请与我发生,光合作用,。
谁都不甘于平庸。
就让自由开启梦。
拟一个信条让我信奉。
请与我发生,光合作用,。
让我的脉络畅通。
不让青春断送在。
欲望膨胀的岁月中。
青春是首原创的歌。
青春是你,青春是我,。
青春是首原创的歌。
美妙的旋律动人心,。
激情的音符流成河。
风儿听了来伴奏，
鸟儿听了把声和。
青春啊！青春！
多少明亮多少沉默，
那是生命中最灿烂的花朵。
青春高亢，青春欢乐，
青春是首原创的歌，
轻快的节奏像流云，
空灵的嗓音唱生活。
亲人听了微微笑，
朋友听了笑呵呵，
青春啊！青春！
多么短暂，多么难得，
用青春浇灌出金秋的硕果。
《有一种力量叫未来》。
一次次跌倒，疼痛证明失败，
失败落地成尘埃。
一次次爬起来，雨水夹着冰块，
我还在默默忍耐。
一次次挥手，挥别心头阴霾，
阴霾飘散似云彩。
一次次站起来，人如山般豪迈，
透着英雄气概。
有一种力量叫未来，
那是追日填海的胸怀，
感动岁月，沸腾血脉，
带我跨越所有的障碍。
有一种力量叫未来，
那是比心更大的舞台，
经历风雨，痴心不改，
让全世界都为我喝彩。
那年夏天的那一场雨。
有件往事不知从何说起，
藏在心里，成了永恒的秘密。
有次甜蜜不知如何说起，
依旧清晰，成了美好的回忆。
那年夏天的那一场雨，
让我们从陌生到相遇，
你长长长长的头发盘起。
我对爱情，最初所有的想象力。
你淋湿的眼睛，一定是，
全世界最缠绵的雨季。
我渴望得到你的默许，
让我轻轻的靠近你。
那年夏天的那一场雨，
让我们从天涯来相聚，
我轻轻轻轻的靠近了你，
我的心跳，是乱了节奏的旋律。
这一场过云雨，一定是，
奉了爱神神圣的旨意，
我祈求这场幸福的雨，
永远永远下不停。
红枫叶。
明亮的七月，
是离别的季节，
我送你一片红枫叶。
那是我们去年爬山时，
我悄悄摘下的情结。
留恋安静的校园，
十二楼灯熄灭，
只留下一盏孤独的月，
照亮你我的心房，
今晚格外的亲切。
忧伤的七月，
是挥手的季节，
我送你一片红枫叶。
那是我们共同的岁月，
我偷偷珍藏的情节。
怀念球赛的热烈，
二手的旱冰鞋，
还有翩翩飞舞的花蝴蝶。
可我们不属于花园，
该走向广阔的田野。
那一片红枫叶，
飘在明亮的七月，
我亲爱的同学无论在哪里，
别忘了这里的相逢和相聚，
美好或残缺。
那一片红枫叶，
飘在忧伤的七月，
我亲爱的朋友去创造这世界，
让时间褪去我们的嫩绿，
翻开新的一页。
北斗引。
仰望星空闪烁，我最钟情北斗，
七星连成一把明亮的钩，
勾起我的思念如酒。
仰望星河流淌，我最痴恋北斗，
七星连成一个永恒的方向，
指引我该往哪里走。
穿过茫茫黑夜，有你在守侯，
夜空即使没有月亮，
我也不用哀愁。
北斗啊！北斗，多情的眼眸，
给我一船星辉，渡我到天那头。
走过漫漫旅程，有你在守侯，
即使风雨拍打着我，
我也不会低头。
北斗啊！北斗，沉默的恒久，
给我拼搏的勇气，引我与明天握手。
黄土娃。
黄土地拱出哪个黄芽芽，
黄芽芽吹风沙。
黄土地爬出哪个土娃娃，
土娃娃满山爬。
吹风沙的黄芽芽，
长成了参天的树，
满山爬的土娃娃，
揣一把黄土闯天下。
黄土地的山水藏着我的家，
魂缠绕梦牵挂，
黄土地的乡亲喊我一声娃，
青丝已变白发，
魂绕梦牵我的家，
千里明月共佳话，
浓浓亲情割不断，
热泪伴着山歌下。
黄土地哪个黄土娃，
眼里不容沙，
天不怕，地不怕，
顶天立地一座塔。
黄土地哪个黄土娃，
做人不掺假，
风再大，雨再大，
闯不出个模样不回家。