朋友圈文案是记录着我们成长和变化的一本日记，它见证了我们的欢笑和泪水，也记录了我们的成就和挑战。以下是一些爱国主题的文案，希望能够唤起大家的爱国之情，共同努力，共谋发展。
专业团队介绍文案（案例13篇）篇一
人物设定简称人设，在电影、喜剧、游戏等场景中，会有各类人物设定。明星等公众人物刻意塑造的形象。例如宅男创业365，这个名字给人很直观的感觉，一眼就能看懂你是做什么的，而且365给人一种定期更新的感觉，有需求的客户就会关注你。
账号定位做过公众号运营的就很容易理解，简单的来说就是：专注于一个垂直领域进行内容输出。如果公司的业务较多，建议做矩阵号。
以抖音为例，推广方式分为付费推广和免费推广两种。付费推广就是投放dou+，dou+是抖音官方推出唯一通过购买增加流量的方式，为品牌找寻合适的用户，节省大量精力和时间。
投放dou+也分为吸粉、播放量、点赞量等不同种类，你可以根据自己的需求进行投放，提前规划好预算，然后分多次进行投放。
另一种就是免费推广渠道，充分调用私域流量来换取公域流量，也就是说可以将你的视频分享到朋友圈和社群，让身边的人点赞、评论，当你的播放量满足更高流量池的要求时，你就能获得更多公域流量了。
专业团队介绍文案（案例13篇）篇二
1.但是，这些城市的夜景与重庆相比，我还是觉得重庆夜景有着不可替代的独有特色。这是因为重庆坐山拥水，既有大山的伟壮，能够把空间的立体审美价值近乎完美地表现出来；又有大江的灵气，能够环绕造型，衬托山色，山水相映，融为一体。
2.站在阳台上远眺，星星点点、五彩缤纷的街灯、霓虹灯构成一幅美妙无比的图画。
3.一个人真的好孤单，但景色非常迷人。
4.正是秋天的黄昏，屋角上黄色的夕阳，照在草园里一堆堆的落叶上，下面的蟋蟀唧唧唧唧时断时续地叫着。
5.夜幕像一条无比宽大的毯子，满天的星星像是缀在这毯子上的一颗颗晶莹而闪光的宝石。
6.在晴朗的夜空中，月亮像一位害羞的姑娘，用云雾遮挡住那美丽的脸庞，小星星顽皮地眨着眼睛，好像无数颗珍珠挂在那一望无垠的夜空中。
7.她就像一颗流星，闪过一道短暂而美丽的光芒就消失在茫茫的宇宙中，再次抬望夜空，我们已经找不到初时归宿。
8.美丽的海岸城，天虹商场的墙面上灯光闪闪，好像披着一件漂亮的xxx新衣xxx，在水面的倒映下，显得更加灿烂。
9.我喜欢一个人游走在城市的夜晚，和这里的每一盏灯干杯！
10.夜空就像一位神奇的画家，她能挥动画笔，在天空中留下一张张绚丽多彩的图画。
11.你看那满天繁星多美呀！一课一课的洒在深蓝色布上的碎金子，晶莹透亮，闪闪的，活像一双双一眨一眨水灵灵的大眼睛，仿佛陶醉在如诗如画的意境中去。
12.黑暗的小树林在月亮的照射下有了一丝光明，一缕缕柔和的月光，抚摸着叶子的脸庞，把月光透进树林，一缕缕银白色的光辉，把树林衬托得更美了。
13.桂花浮玉，正月满天街，夜凉如洗。
14.车水马龙，繁华的城市，夜景如此美好，心中多了份宁静。
15.天慢慢暗起来了，天一广场上彩灯高照，道路两边奔流不息的汽车来来往往，犹如一条条金色的长龙在舞动。人们也纷纷走到广场上来散散步，有的三个一群，有的两个一对。一束束灯光亮起来了，照着广场，它们好似道道彩虹，有照明灯、草坪灯、礼花灯，装点着美丽的宁波。
16.夜间照明是不可预测的，色彩鲜艳，让人深深陶醉在他们。
17.古人称月亮为婵娟，那是一个多么美丽的名字，“但愿人长久，千里共婵娟”。冰清玉洁的婵娟，我多想也用美妙的诗句来形容你，可是我怕自己笨拙地无法展示出你的美丽。
18.又一次的深了下来，没有理由的。
20.夜色街景如此美好，常被熟悉所忽略，最美风景霓虹灯下的长安夜！
专业团队介绍文案（案例13篇）篇三
一、洞内，石钟乳有的像猴子摘桃，有的像青蛙跳塘，有的像_，有的像双狮抢球。
二、夏夜特有的像梦幻一样的安溢使得一切生物似乎都愿俄人睡了，虽有金铃子一类的草虫的丝丝的叫声，但声音那样的细弱遥远，也象是在说梦话呢！
三、一个人旅行，不理会繁杂的琐事，自由自在地，去体验一个城市，一段故事，留下一片欢笑。
四、玩了一天，真好，志在山顶的人，不会贪恋山腰的风景。
五、通往山顶的叠叠石梯，远望像一条白色的带子萦绕在群山之间，又像杂技演员手中飞舞的彩带，忽高忽低，弯弯曲曲地回旋着。
六、看庭前花开花落，荣辱不惊，望天上云卷云舒，去留无意。
七、你就像风景留不住云，我又怎么留住你。
八、人生，不会永远一成不变，其实无论悲喜，能够勇敢的面对属于自己的风景，就是最美。
九、像秋天枫叶等落地，你是我最美的风景。
十、太阳无语，却放射出光辉；高山无语，却体现出巍峨；大地无语，却展示出广博。
十一、暖和的春天，万物复苏，运河水像刚刚清醒的小姑娘，浑身布满了活力，唱着新歌，向前奔去。
十二、美景良辰夜，无可奈何天。
十三、北方的旷野上，多了一只沉睡了数亿年的母狼，它苏醒了，带着有生以来的。孤独和沧桑是谁让它走回到人间，透视人间的事事非非，为了生存，它不得不忍辱负重的逃生，因为它永远是一只狼，人类野蛮的种族，人的异类！
十四、空中的雪仍旧如三月的粉蝶儿，舞个不停。在纷纷坠落的雪片中还夹着细如玉屑的小雪末。像这样有雪花飘舞的诗情画意，而无雪后寒气逼人的苦楚，除了在这冬暮春初之时，别的时节是寻不着的。
十五、夕阳余晖，夏季之醉，徐徐清风，月末心扉，星光夜色，完美点缀。
十六、其实，路并没有错的，错的只是选择；爱并没有错的，错的只是缘分。所以，无论何地，一路的风景总是无限，终。
十七、世界上有很多美丽的风景，可是我最想去的地方却是你的心里。
十八、滋养自己，把喜悦传递给万物，你可以带着爱去大自然，去晒太阳，去用心触摸大地花草，去感知动物山水。
十九、中岁颇好道，晚家南山陲。兴来美独往，胜事空自知。
二十、清晨，阳光与薄雾；黄昏，晚霞与冷风。
二十一、不记得经历多久光阴，只是有些风景，历历在目就好像昨天的笑声还在耳边。
二十二、公园的右边是一个水池，池中的水静而绿，静得像一面镜子，绿得像一块无瑕的翡翠。
二十三、人总会在最深的绝望里，遇见最美的风景。
二十四、晚上，我发现了明月之夜的优美。当皎洁的明月在苍穹高高悬挂，当清凉的银辉向大地静静地泼撒，我喜欢走进安详的夜，倾听明月与清风的低吟。
二十五、窗前的老榆树，被风一刮，摇摇晃晃，枝丫扫着屋檐，发出唰啦啦唰啦啦的响声。
二十六、我们的爱情。像你路过的风景。
二十七、想念一座城，你就是你，不一样的风景为你坚持做一件事很开心，愿你的努力有所回报，愿我们都不负韶华。
二十八、你是风景，我是游客，无可避免让我经过。
二十九、四季如死枯的秋叶，每一个季节都活过。
三十、沟底，自有一番别样的景色，令人精神一振，眼睛一亮。两侧山峰夹峙，陡壁峭立，树木苍翠，郁郁葱葱，条小溪静静地流淌。静默的山，流动的水，一动一静，构成一幅美妙和谐的沟底风景画。
三十一、因为喜欢所以喜欢，真的不需要表白。你可掩饰表情，心情却溢于言表。所谓漫漫长路，不过走走停停；路过的都是风景，珍藏的才会永恒！
三十二、我用颤抖的双手，在三生石上认真的写下，来生，我要与你，站成一道迷人的风景。
专业团队介绍文案（案例13篇）篇四
1.拒绝机会就是拒绝财富。
2.弱者等待时机，强者时机，智者时机。
3.最好的教育是以身作则。孩子们对谎言或虚伪非常敏感，极易察觉。如果他们尊重你、依赖你、他们就是在很小的时候也会同你合作。
4.骄傲和羞耻是孪生兄弟，骄傲来了，羞耻就进了。
5.销售的成果往往跟我们热心程度成正比，要把你的工作看得很重要，你认为你怎样，你真的就会怎样。
6.不要苦苦等待机会，而要大胆的创造机会。
8.做人诚心，学习细心，友情真心，生活开心。
9.没有一劳永逸的开始；也没有无法拯救的结束。人生中，你需要把握的是：该开始的，要义无反顾地开始；该结束的，就干净利落地结束。
10.是时间无法让人忘怀。还是我的心还在期待。
11.一鼓作气，挑战佳绩。
12.做一个勇敢的人，学会承受命运给你的每一个耳光。
13.不怕，不悔(虽然只有四个字，但常看常新)。
14.让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧!
15.眼泪和汗水的化学成分一样，但前者给你带来同情，后者给你带来荣耀。
16.搞笑的短信，记录生活的幽默；典雅的短信，挥洒文字的精彩；鼓励的短信，激励生命的勇气；祝福的短信，快乐朋友的心情。愿好朋友天天快乐，永远开心！
17.只有让员工身心彻底释放，走向市场才有无限能量！
18.信心来自于实力，实力来自于勤奋。
19.推动你的事业，不好让你的事业推动你。
20.初生牛犊，尽显神威；当仁不让，舍我其谁；挑战极限，身先神显；风光正茂，出类扰萃。
专业团队介绍文案（案例13篇）篇五
21.做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。
22.生命的意义在于和别人的不同之处。
23.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。
24.**协力，争创佳绩，勇夺三军，所向披靡!
25.对吃货来说，这世上唯一不能吃的就是亏。
26.十月，你好，非常高兴能够认识你，你是这一年的盼头了。
27.生活是一件平常的事情，哪有那么多传奇。
28.时间会告诉我们，简单的喜欢最长远，平凡中的陪伴最心安，懂你的人最温暖。十月你好!
29.敬仰你的人未必迎合你，你崇拜的人未必理会你。只信能力，从未存在半点侥幸心理，你若芬芳，蜜蜂自来。再见九月，十月你好。
30.做事先的生活，推销自己，赚钱第一。
31.九月，再见!十月，你好!新的征程已经开始，愿你在金秋十月，收获不一样的自己，加油!世界上所有的惊喜和好运，都是你累积的温柔和善良，做一个温柔纯良且内心强大的人，温暖自己，也照亮别人。
32.秋意渐浓，羞涩的石榴花已收起她的裙摆，白驹过隙间枝头石榴已然成熟。
33.两粒种子，一片森林。
34.时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。
35.乐观是一首激昂优美的进行曲，时刻鼓舞着你向事业的大路勇猛前进。--大仲马。
36.满满的挫败感！都说金九银十！但愿我能如期进入黄金时代。
37.回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
38.天天都想着减肥的人偏偏生了一张吃货的嘴。
39.顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求!
40.热情服务，转变观念，增强知识，迎接挑战!
专业团队介绍文案（案例13篇）篇六
[论文摘要】福耀集团应对反倾销的经验表明，应对国外反倾销一是要敢于应诉并科学应对；二是要敢于走出去，实施国际化经营战略是规避反倾销的有力措施；三是要建立与国际化接轨的经营管理模式。
[论文关键词】国际化经营；反倾销；行为分析。
如何应对国外的反倾销，我国的研究多从反倾销应对策略、准备应诉材料等角度进行研究，企业除了积极应诉、请求政府和行业协调、等待裁决结果外，只有很少的企业反思其它的出路。国外有许多研究反倾销引致直接投资(antidumping—inducedfdi)理论的相关成果，但都是基于对企业海外投资的定量分析，少有案例分析，国内有关研究也少有涉及企业规避反倾销的行为分析的成果。其实，我国政府一直在大力实施“走出去”战略，中国企业也确实进一步加快了企业对外投资和跨国经营的步伐，李钢等(2000)调查得出结论：中国制造企业国际化经营的动机是开拓海外市场(占47％)，海外的高利润率(占17％)，避开国内激烈的竞争(占15％)，规避贸易壁垒(占12％)，强化国际竞争力(占9。zhangandbulcke(1996)认为中国企业海外投资的动机更复杂，共列举出28种原因，其中规避贸易壁垒列第11位。这些研究都表明中国企业海外投资的确有规避贸易壁垒的目的，但在实践中中国企业走出去是否取得了相应的效果?本文以管窥豹，从福耀集团应对反倾销的个案出发剖析中国企业应对反倾销的行为，总结其经验和教训，作为中国企业应对反倾销的一个参考，并提供一种基于国际化战略的中国企业自我保护的反倾销对策研究新视角。
从下表来看，2000年加拿大和美国对福耀反倾销后，福耀的各经营指标均表现得非常出色，表明福耀的经营业绩受到反倾销的影响有限，可见福耀应对反倾销是成功的，那么福耀是如何成功应对反倾销的呢?在分析之前先简要回顾福耀集团的国际化战略进程。
一、福耀集团国际化战略进程。
改革开放伊始，大量进口汽车涌人中国，基本上使用日本玻璃，其进口的成本一两百元，而售价却是几千元，巨大的利润空间吸引福耀进入汽车玻璃维修领域。福耀引进当时玻璃制造行业最先进的芬兰设备，仅四五年时间，就占据了国内维修市场六七成的份额。但仅做国内市场，进一步发展只有苦等国内汽车工业的繁荣，对于想尽快成长壮大的福耀来说，走向海外是无法回避的选择。
福耀实施国际化战略刚开始并不顺利，产品进入加拿大汽修市场，因质量问题被全部退货，这让福耀认识到自己与“能够满足轿车工业需要”的玻璃工厂的差距。同时，福耀一直增长缓慢，只有借助强大的外力，才能在运营、管理、技术、理念上使公司朝世界一流企业迈进。为了使玻璃制造真正跟国际接轨，提高产品的质量，福耀花重金从芬兰引进当时国际最领先的钢化炉，并按芬兰标准建设新工厂，抓住美国对高能耗高成本产业进行削减的时机，再次进入美国市场，一举占领美国10％的市场份额，1995年大规模进军美国市场，1998年在美国就很有影响了。
1996年，圣戈班投资1530万美元，福耀投资1470万美元成立合资公司——万达汽车玻璃有限公司。福耀也由此从单一的汽车玻璃生产企业，转而成为具有汽车玻璃设计能力的企业，为进一步发展赢得了机会。由于圣戈班只把福耀看作其在远东地区的一个工厂，用以供应亚洲客户，而福耀希望在全球范围内拓展市场，合作不久，双方就产生了冲突，矛盾集中在开发国际市场上和对中国市场发展的战略上。圣戈班坚持产品出口到美国要谋求高利润，断然拒绝了福耀希望提供价格支持的请求。
圣戈班在南美有自己的工厂，福耀拓展北美市场，与其全球布局发生冲突。1999年，福耀最终以4000万美元买断圣戈班在福耀的所有股份，并以此为条件与圣戈班约定在2004年7月1日前圣戈班不得进入中国市场，为福耀在5年内排除了一个强大的竞争对手，赢得发展的时空。合资确实让福耀在产业链条中前进了一步，从单纯生产跨入了设计、研发领域，奠定了福耀日后成长为世界级大型企业集团的关键基石。福耀亲身积累了与狼共舞的宝贵经验，加深了对竞争对手的了解。
福耀还曾在美国建厂，但在雇佣了1o多名员工后，觉得员工的成本太高，而单位产量又太低，在美国生产难以为继。到1998年该工厂就变成一个仓库，2001年卖给一家以色列公司。此次海外投资失败使福耀寻求其他国际化途径。2002年福耀接到现代起亚中国公司出口配套业务(500套porter车型的左右侧窗玻璃)，使用的是贴牌(oem)战略，从而加快进军国际oem市场的步伐。在遭遇反倾销后，福耀加快转向国外oem市场，此举不仅避免了贸易壁垒限制，而且使其超越配件市场，进一步接近为汽车厂整车配套生产的目标。通过努力，福耀先取得了为韩国车厂oem配套的资格，之后又进入了美国oem提供商名单。
二、福耀集团应对反倾销的行为分析。
(一)oem的国际化模式。
海外oem市场将呈现爆发式增长。汽车玻璃国际产业转移加速随着国际汽车零部件行业向中国转移的趋势越来越明显，公司海外汽车玻璃oem销售开始加速增长，汽车玻璃oem出口为福耀公司最大的盈利增长点，且潜力巨大。2002年开始公司陆续获得了国际主要汽车行业第三方认证机构的认证；2004年又陆续通过了通用、福特、大众、现代等世界几大汽车公司的认证，通用汽车还将公司列为全球战略合作伙伴；2005年正式介入由五大汽车玻璃巨头垄断的国际汽车玻璃oem市场，开始大量参与国际汽车公司2008-2009年新车型的配套开发，这些配套订单均属于大批量；2006年公司又成功接收到首批俄罗斯拉达和韩国现代1．2亿元左右配套订单。优质低价的产品为公司赢得大量海外oem市场订单。2007年福耀取代当地供应商得到北美现代汽车公司的配套订单，通用、福特、大众、现代和拉达各有一款或几款新车型将主要由公司配套，通用和大众还计划将几款成熟车型的配套订单也转移给公司。预计这一订单将为福耀玻璃带来最多1800万美元的销售收入，加上原有的韩国现代、俄罗斯拉达、沃尔沃等订单，预计2007年的海外oem配套销售收入将达到5000万美元，2008年oem出口将达到8000万美元，到2010年，销售总规模有望达到400万套以上，包括中国市场在内，在全球oem市场占有率达到8％，跻身于全球最大的汽车玻璃供应商行列。
国内oem市场龙头地位稳固。中国汽车市场的长期快速增长可以期待，未来几年，汽车玻璃需求仍将呈迅猛发展态势并拥有广阔的空间。汽车玻璃oem市场将保持同步增长。随着国内高等级汽车玻璃产能的迅速扩张，汽车玻璃配套市场已基本实现了进口替代。目前福耀在国内oem市场占有率70~／6左右，在轿车oem市场的占有率超过6o％。
在占据国内汽车玻璃市场60％和美国汽车玻璃维修市场20％份额，以及打开了最为保守的欧洲汽车市场的基础上，福耀已能自产高端的浮法玻璃产品。浮法玻璃的自产，仅国外的运费和包装费一项，令福耀获益匪浅，同时为其成为汽车玻璃配套制造商创造了不可或缺的条件。全球八大汽车厂都增加了订单，福耀迅速加大销售力量，覆盖德国大众、美国通用、韩国现代、日本丰田和三菱以及俄罗斯伏尔加。
福耀的经验表明oem生产是适合部分中国企业应对反倾销战略的。自创品牌与贴牌生产本身元所谓优劣，自创品牌不仅要在生产和品牌进行投入，而且还要开拓国际市场渠道，投入成本和风险都会成倍的增加，贴牌生产则不同，只专注于生产环节，投入小，风险低，当然收益相对也低，如果应用得当，形成规模效应，也有可能像福耀一样，但这需要加强产业配套能力，这既是规模化生产的需要，又是加强与国外委托企业的生产链环节的配合程度所必须的。产业配套能力越强，就越能促使委托方对受托方给予更多的投入和技术支持。产业配套能力既包括受托厂商用于oem的专用资本规模扩大，又包括受托厂商的技术能力增强。中国企业如果学习福耀的oem，就要思考本地企业是否具有这种产业配套能力，游说当地政府给予政策支持，不断优化投资环境，延长产业链，大力发展产品销售、维修、租赁、物流、会展、金融、保险、旅游等服务产业，建设各种形式的产品大市场、产品维修中心等产业配套，加强产业的根植性，使承接的国际产业以oem方式在国内形成具有较强竞争力的产业集群。
此外，在oem合作中，还要注意受托方的技术进步，因为受托方的技术水平与委托企业的差距越大，委托方的技术和品牌效应就越强，加上生产的规模经济效应也越大，在生产链处于高端的委托方所获得的超额利润就越多，处于低端的受托方的生产利润就越少。同时，自主技术开发的能力一旦丧失，对委托方的依赖程度会不断增大，将面临着许多合作风险。如何吸引委托方的核心技术项目及关键零配件重点项目投入受托方，是受托方在oem中一项十分重要的策略和任务。受托方技术研究与开发的力度一定要逐步加大，并且要通过获得委托方的技术外溢，集资本和技术积累大成，在品牌宣传、销售渠道、跨文化管理等方面进行投资时建立自创品牌的平台。福耀的实践表明，中国企业做oem，同样能形成核心竞争力。福耀的核心竞争力兼有低成本优势和核心技术能力。凭借这个优势，福耀在世界玻璃行业有了较强的博弈能力。
(二)成本领先战略。
首先投入成本优势主要体现在关键设备的自制。由于汽车玻璃生产设备大部分为非标准件，委托外部制造价格昂贵。福耀通过旗下工程机械公司已实现核心设备的全部自制，仅相当于外购成本的1／4，与最初福清基地的汽车玻璃生产线相比，将于2007年底竣工的广州和北京生产线投入额仅相当于当年投入水平的30％，折旧成本仅相当于国际竞争对手的1／3弱，规划设计具备了更高的水准，人力成本的差异也相当显著。与国际竞争对手比较，虽然公司的人均产出效率仍然偏低，但制造成本中人工成本占比仅6％左右，而国际企业的这一比例为18％左右。另外，高昂的管理费用也严重削弱了国际企业竞争力，而且其程度较直接的人工制造成本更甚。
其次是扩大规模，降低成本。2007年底广州福耀和北京福耀投产后，福耀汽车玻璃的产能将达到1100万套以上，相当于国内排名第二的旭肖子的5倍，或者相当于国内主要竞争对手全部产能之和。产能扩张将带来更佳的规模效应，更为重要的是，趋于完善的产销布局使得未来的产品供应链更为经济，目前的生产点已经覆盖国内主要汽车产业集群地，地产地销的模式大幅降低了运输费用和运输过程中的破损率，这对降低成本、提升营运效率至关重要。随着福清、双辽和海南汽车级浮法玻璃生产线的投产，公司将不仅完全实现最主要的材料——玻璃原片的自给，同时也将使得整体的采购和制造成本进一步下降，低成本优势将更明显。其成本领先战略大大提升了福耀的国际竞争力。再次质量管理方面的严格，更使福耀产品在国际国内市场如虎添翼。1995年，福耀就建立以iso9002质量保证模式的质保体系，并于同年荣获英国aoqc及福建商检局第三方认证证书；1998年5月获得瑞士sgs集团颁发的英国ukas认可委员会认可的qs9000证书；2001年2月获得德国汽车工业联合会认可的vda6．1质量管理体系补充认证证书；在产品标准国际化管理方面，通过美国dot(美国标准asniz26．1—90产品认证)；欧盟ecer．43(欧共体标准)；澳大利亚as／nis2080(澳大利亚标准)；中国gb56-96产品认证(同行业第一家获sg方圆标记)荣誉；2000年度成为中国大陆唯一家被全球第二大汽车制造商美国福特公司评为“全球最佳供应商最高奖——金奖”的公司。是包括通用、福特、大众、丰田、本田、奥迪、雪铁龙等知名品牌在内的80多家主要汽车生产企业定点配套供应商，占全国oem市场份额的50％以上。福耀成为中国人保、太平洋、平安等几大保险公司推荐的汽车玻璃保险赔付定点供货企业，成为奥迪汽车玻璃全球配套的定点供应商。
(三)技术引进与创新战略。
为了实现福耀集团的发展战略，福耀通过引进技术与自主技术创新，在汽车玻璃的成型上形成了不逊于世界知名公司的实力，使福耀具有了与汽车生产厂商进行同步设计的能力，有资格参与福特、通用、大众、现代等世界知名汽车厂商的全球设计投标。现在，福耀的研发费用占销售收入的比例已达7％，一些自行加工或改造的设备能达到国际先进水平。奥迪对汽车玻璃的要求是公认的世界最高标准，排名在福耀之前的美国同行耗费十年不得不放弃，而福耀只用一年就成功了。同时，福耀加强对供应链和销售渠道分别整合的能力。利用欧美合作伙伴的物流把汽车玻璃运到汽车主机厂的附近，利用当地资源完成附件的安装，既降低了物流成本，又最大程度地保证了产品质量。福耀还与国际同行利用各自优势进行联合竞标，大大提高了成功率。福耀生产汽车玻璃的主要原料浮法玻璃95％依赖进口，包装与运输费占总价的四成以上，浮法生产线投产之后，福耀可以自产原片玻璃，从而进入了汽车配件产业链的最高端——参与新车型设计，既分享了更高的附加值，又使福耀大大降低了成本。近年来，福耀先后开发了上海通用、奥迪a6、广州本田等高档汽车的前风挡、侧窗玻璃，开发了国内第一列轻轨列车的配套玻璃，为具有自主知识产权的“中华”轿车设计玻璃，现拥有7项自主知识产权的实用型专利及多项非专利技术和设备。福耀最初生产的平板玻璃，技术含量低，又大量充斥北美市场，与国内中小厂商低价竞争，引起美国和加拿大的反倾销诉讼。之后，福耀顺应北美当时对浮法玻璃需求增加的市场形势，加大了对高附加值新产品的研发和引进力度，主要生产科技含量高的浮法玻璃。
在国际市场，技术难度越高的产品越不容易被人提起反倾销，福耀集团玻璃产品能够成功应对反倾销，后来又成为出口美国无须缴纳反倾销税的汽车玻璃企业就是有力的证明。
(四)建立与国际接轨的管理模式。
福耀及时引入透明的公司治理结构，使用国际知名审计师，通过国际管理标准认证，引进信息管理系统，聘请国际外脑进行管理改进，不断加强研发强度，使其在管理上不断提升。由此带来的竞争优势使福耀能够过关斩将，得到国际汽车巨头的认可，并从配件商升级到配套商，进而参与整车的同步研发，从而有机会制订行业的国际标准，在汽车领域拥有自己的话语权。福耀实现了从供应链低端到高附加值的迁移，其成功之处就在于能够锲而不舍地做同一件事，有效保障了成本最优化和服务的专业化。
福耀集团按照国际制造业先进的管理模式和业务流程加强管理，同时在国际贸易领域率先使用国际电子商务b&b模式。2002年在遭受美国、加拿大的反倾销案件中，开始研究brp(业务流程重组)、crm(客户关系管理)、scm(供应链管理)在企业的应用并且计划建立最先进的业务集成化管理模式。先进的管理使福耀玻璃集团成为国内同行业中首家通过iso9002、os9000、vda6．1、iso14001、ts16949体系认证的汽车玻璃生产销售体系的企业。长久以来良好的产品品质及其周到的销售服务使福耀集团得到美国、德国等发达国家、国际标准化组织的认可，成功打入国际市场。福耀集团在此次反倾销事件中能够胜诉，一定程度上得益于国际化的管理模式所创造的奇迹。
(五)本土化经营方式。
在经济全球化的背景下，跨国公司在其他国家直接投资，进行外资并购，实施本土化经营战略，既节约了成本，又联合了设在东道国的分公司和子公司的力量共同应对反倾销，对抗诉的获胜起到了重要作用。福耀集团在美国建立全资绿榕工业有限公司，当福耀遭受反倾销时，与其相关的企业自然受到牵连。为了保护自身利益，在国外的公司自然会全力应诉国外的反倾销案件；同时，设立在国外的公司对当地环境、状况比较熟悉，具有应诉该国反倾销措施的有利条件，也有效指导了国内企业的反倾销。
三、福耀集团应诉反倾销的行为分析。
(一)实行国际会计标准。
由于福耀在美国、加拿大的迅速崛起让全行业亏损的美国本土企业感到了威胁，随着福耀玻璃在北美市场份额的不断增长，为了保护本国的利益，2000年加拿大与美国对福耀产品提起反倾销调查申请，福耀据理力争，科学应对。按照wto的规定，凡是符合“市场经济地位”的企业必须有一套完备的、符合国际会计标准的企业会计资料。由于福耀玻璃集团作为一家上市公司，不带任何政府色彩，公司的账簿透明，实行财务公开，在应诉美国、加拿大的反倾销案件中，提供了进口材料的有关票据，并且通过美国政府的实地考核，证明集团的账本是属实的，财务制度是规范的，对获得反倾销胜诉起着重要作用。
(二)联合有关利益群体。
福耀加大营销推广力度，使其产品在美国的销量不降反升30％，在针锋相对的同时也开展说服工作，提醒对方不要“鹬蚌相争，渔翁得利”，表示希望握手言和，合作双赢。占美国汽修玻璃市场28．1％份额的ppc公司也认识到，高成本是问题的根源。福耀提出的合作条件打动了美国人。ppg在亚洲没有生产基地，与福耀合作，对降低制造成本有很大帮助；而福耀在欧美没有工厂，造成物流上的缺位，ppg可弥补这一不足。合作是符合双方最大利益的，ppg提供技术、设备支持，在福耀建设具有世界领先水平的汽车浮法玻璃生产基地。福耀负责产，ppg负责北美市场的物流和销售渠道，福耀让出一定的经济利益。ppg停止了对福耀的反倾销查，福耀争得了0。13％的进口关税。一对势不两立的“冤家”，就此化干戈为玉帛。合作是成功的。ppg主动为福耀的管理团队提供培训，帮助福耀提高现有的管理水平。福耀不仅赢得了官司，还将对手变成了伙伴，心甘情愿地把自己领进北美市场，此举使更多的美国汽车制造商成为福耀的客户，为福耀开辟了通向欧洲市场的道路，在日本、俄罗斯、澳大利亚的市场份额也迅速扩大。ppg还让福耀实现了十多年梦寐以求的理想——进入上游基础材料行业，为提升参与整车研制、产业链条上移又迈出关键一步。
(三)敢于上诉。
福耀有感于中国企业应诉外国反倾销调查时暴露出来的种种问题，出资与中国对外经贸大学国wto研究院合作，成立了福耀反倾销研究中心其目的就是培养熟悉世贸组织规则和国际经济贸易的各类专门人才，研究贸易壁垒，帮助中国出企业以合法手段保护自己的权益。2003年12月，福耀在美国的上诉终于有了结果。美国国际贸易法院对福耀上诉案作出裁决，福耀上诉书上9项主张中的8项被法官认可。法院发出命令书，将该案退回美商务部，指令美国商务部启动重审程序，并且限期90天内出具报告。2004年5月7日，美国商务部公布了该案重审的初裁结果，福耀玻璃出口至美国的汽车挡风玻璃2001年9月至2003年3月期间的倾销率由原11．80％降低至0．13％，加拿大2002年8月也作出决定驳回ppg公司的申诉。由此，福耀集团争取到反倾销应诉的最好结果。
本文通过剖析福耀集团应对加拿大和美国反倾销的行为，表明福耀集团在应对反倾销指控敢于应诉并科学应对，积极实施“走出去”战略，实施国际化经营战略、建立与国际化接轨的经营管理模式的确是规避反倾销的有力措施。希望同行加强对我国具有典型意义的企业应对反倾销的成功经验和失败教训进行总结，指导我国企业科学应对反倾销。
专业团队介绍文案（案例13篇）篇七
随着社交网络开始流行，大家最不陌生的就是文案了吧，文案用以记录学习生活中有意义，特别是有纪念意义的事情那么你有真正了解过文案吗？下面是小编收集整理的。下面是我们推荐的简短的感恩朋友圈文案精选1要感谢每一个让你觉得生活美好的存在2感谢一起看过的美景，都成我们相爱的背景3世人都想拯救世界，却没有想过要帮妈妈洗碗4。2兄弟，感谢你一直以来对我的关心，对我的帮助，我会记得你对我的好的3放弃该放弃的是无奈，放弃不该放弃的是无能不放弃该放弃的是无知，不放弃不该放弃的是。
1好啦好啦感恩简短走心文案，你就不要生气了嘛2人家真的知错啦，我错啦，宝贝我错啦，原谅我好不好3对不起，我不会欺负你了4宝贝，我错啦，原谅我好不好。11感谢人生所有的遇见，感谢在我最低弱最茫然无助时帮助过教育我支持过我的亲人朋友，谢谢您们！12记住别人的好叫感恩，忘记别人的不好叫宽容，懂得感和宽容的人，才会生活得非常快。38拥有感恩的心，你会感激善良的人们给予你的每一份善意，无论相识不相识39生活中总有那么多让你感动的点点滴滴，如果你懂得感恩，你就是幸福的人！40再亲。
17让我们怀着感恩的心情面对生活，为所有关心我们的人，展开我们的笑容！18月亮对太阳说，谢谢您让我明亮风筝对风儿说，谢谢您让我飞翔在这个感恩的日子里，我。简短的一句话，不仅阐明了在推广过程可以对外获取用户的卖点，1创始团队杀熟策略，考验人品的时候到了，创始人既然敢做这。1我的优势朋友的打造走心，有吸引力，每一条软文和图片都是感恩团队所有姐妹们，因为冬雨家族所有代理，都不是我拉来的。
又从团队经理晋升到总监，最后老板看重他的管理能力和专业经验走心的朋友圈文案首页热点西瓜视频财经科技娱乐体育直播更多时。不断地修改排版和文案熟练掌握后效率也高了，感谢晏砚和苏只简短的见过几次面，但意外的是我很快就和她熟悉起来了轰趴。你要用最简短的内容告诉对方，你能胜任这份工作所以，简历不这让你懂得与用户沟通的技巧，了解用户的需求，与用户互动对于。
懂得他言行背后的内心需求，看到孩子的进步这个过程中你是完团队成员工作配合，又从中获得了成就感2线上课程朋。爱的繁体字是“要走心”心智力2021821要敢于过得比父感谢富强老师的即兴+高绩效团队工作坊感谢于超，崔昆，杨丽。
专业团队介绍文案（案例13篇）篇八
我叫xxx，来自罗定，我性格开朗、为人正直、容易与人相处;平时爱好打篮球、爬山和跑步。
我非常高兴也非常荣幸的加入到"杰比"这个大家庭中来，这里不仅为我提供了一个成长锻炼、展示自我的良好平台，也让我有机会认识更多的新同事、新朋友。——借此，我非常感谢各位领导，谢谢您们能给我一次这么好的机会。我初来乍到，还有许多方方面面的知识需要向大家学习，还望在以后的工作中大家能够多多指教!
我相信，通过我们彼此之间的相互了解和认识，我们不但会成为事业上齐头并进一起奋斗的`战友，更会成为人生中志同道合、荣辱与共的朋友。
最后，我愿能和大家一道为我们共同的事业而努力奋斗!
专业团队介绍文案（案例13篇）篇九
各位领导、同事：
你们好！
首先做下自我介绍，我叫xxx，名字的'意义就不解释了，其实也没什么特殊含义，可能父亲也没寄予什么特殊的厚望，因为我是家中计划之外的孩子，我有一个哥，一个姐，我属于意外收获。其实，我的名字比我的这个肉身（指自己）大三岁。当年我妈怀第二胎的时候，那时还不流行b超，不知道是男还是女，所以我爸就有备无患地准备了两个名字，一男，一女，出生后是个女孩，就用了女孩的名字，也就是我的姐姐的名字。既然名字都取好了，当然不能浪费啊！所以我就私自决定来到了大家看到的这个世界，同时选择了山水甲天下的桂林做为我的出生地，那一年是一九八七年。
刚到公司，就好比新媳妇初到婆婆家，难免会想念我的娘家——我的大学，也担心自己做得不好，怕婆婆不喜欢自己，所以做什么事都格外小心，生怕做错什么事，被扫地出门。在从政方面我还是坚持了我的一贯作风，没有竟选任何学员班干，但还是被暗算了，被迫出任119最高行政长官——宿舍长，主要职责是扛水跟扫地，核心权力是决定什么时候扛水扫地。
这是我的第一份工作，也就是我的第一次，不知道自己是否能胜任这份工作，但小时候我也做过几年农民，我相信拿出做农活时的那股干劲，应该可以把工作做好，其他工作上的事还请大家多多关照与帮助了！
专业团队介绍文案（案例13篇）篇十
各位领导、同事：
你们好！
我叫xxx，来到xx公司已经有一个星期了，对于一个新入职的员工来说，我想在今后的工作上还有很多的东西需要去学习，需要去向很多同事们、领导们去请教，在此，先谢谢大家了，我会以最快的时间去适应这个新的环境。希望自己能在今后的工作中充分发挥自己的专业特长，高效率完成公司领导安排的每一项工作，为xx公司的明天贡献自己的一份力量。谢谢。
专业团队介绍文案（案例13篇）篇十一
大家好，我叫xxx，是咱公司软件开发一部(swxx的新员工，很高兴能加盟国信朗讯。我是广西人，性格还算比较开朗，业余爱好也比较多，比如音乐、足球、乒乓球、爬山等等。
我xx年7月毕业于吉林大学信息与计算科学专业。毕业后我到山东中创软件公司从事java软件开发工作。其中xx年7月到xx月份，我在中创软件昆山分公司上班。xx年xx月份到今年2月底，我一直被公司外派到深圳华为做中国移动业务运营支撑系统(boss)的外包项目。
据了解，咱公司现在已经是国内通信运营支撑系统(oss)领域的规模最大的高科技软件公司之一，在电信网络资源管理系统方面占据了主导地位。我希望我可以在咱公司成长为一名在电信网络资源管理领域既懂技术，又懂业务，在工作上能独挡一面的骨干人员。但不管是在技术、业务，还是沟通等方面，我都还是一个初学者，还有很多东西需要努力去学习，希望在今后的工作和生活中得到大家多多的指导和帮助。谢谢大家!
专业团队介绍文案（案例13篇）篇十二
用思维构筑梦想，用行动点亮希望，我们团队是聪明诚智，雄才伟略之大者。
化工学院制药07级陈孝军同学曾在大学校勤工助学管理中心市场部任副主任，是该项目主要负责人，他言有形，物有格，心有真知灼见，工作一丝不苟，责任不移，宠辱不惊，是其伟略也。不管何时，我们都在贡献着汗水，贡献着智慧，我们团队聪明诚智，雄才伟略，微尘也能凝聚成浩然之力。“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”，一个团队，一双翼，我们比谁都飞得更高;一个团队，一张帆，我们比谁都航得更远。
专业团队介绍文案（案例13篇）篇十三
形式：10人一组为最佳。
时间：20分钟。
材料：无。
适合对象：全体人员。
操作程序：
1.培训师让每组圈着站成一个向心圈。
2.培训师说：先举起你的右手，握住对面那个人的手;再举起你的左手，握住另外一个人的手;现在你们面对一个错综复杂的问题，在不松开的情况下，想办法把这张乱网解开。
3.告诉大家一定会解开，但答案会有两种，一种是一个大圈，另外一种是套着的环。
4.如果过程中实在解不开，培训师可允许队员决定相邻两只手断开一次，但再次进行时必须马上封闭。
讨论：
1.你开始的感觉怎样，是否感觉思路混乱?
2.当解开一点以后，你的想法是否发生变化?
3.最后问题解决以后，你是否感觉很开心?
二、官兵捉贼。
用具：分别写着“官、兵、捉、贼”字样的四张小纸。
人数：4个人。
方法：将四张纸折叠起来，参加游戏的四个人分别抽出一张，抽到“捉”字的`人要根据其他三个人的面部表情或其他细节来猜出谁拿的是“贼”字，猜错的要罚，有猜到“官”字的人决定如何惩罚，由抽到“兵”字的人执行。
兴奋点：简单易行，不受时间地点场合的限制。
缺点：人数不易过多。
三、猜人名游戏。
形式：分5人一组，20人一个班最为适合，这样就有4个小组。
材料：四顶写有名人名字的高帽。
适用对象：最适用于训练销售人员及一线管理人员。
活动目的：
训练一线管理人员，或参加培训的销售人员熟练使用封闭式问题的能力，利用所获取的信息缩小范围，从而达到最终目的。该训练让学员在寻求yes答案的过程，练习如何组织问题及分析所得到的信息。
操作程序：
1、在教室前面摆四个椅子。
2、每组选一名代表为名人坐在椅子上，面对小组的队员们。
3、培训师给做在椅子上的每一位名人带上写有名人名字的高帽。
4、每组的组员除了坐在椅子上的自己不知道自己是什么名人，其他人员都知道，但谁都不能直接说出来。
5、现在开始猜，从1号开始，他必须要问封闭式的问题如“我是…..吗?”如果小组成员回答yes，他还可以问第二个问题。如果小组成员回答no，他就失去机会，轮到2号发问，如此类推。
6、谁先猜出自己是谁者为胜。培训师应准备一些小礼物给赢队。
有关讨论：
你认为哪一位名人提问者最有逻辑性?
如果你是名人，你回怎样改进提问的方法?
四、交换名字。
内容：这个游戏乃在于考验人们的习性。平常对于自己的名字，可说是耳熟不过了，但。
若临时更换名字，可就会觉得陌生了，
方法：
(1)人数在10个人最适合。
(2)参加者围成一个圆圈坐着。
(3)围个圆圈的时候，自己随即更换成右邻者的名字。
(4)以猜拳的方式来决定顺序，然后按顺序来提出问题。
(6)当自己该回答时却不回答，不是自己该回答的人就要被淘汰。
(7)最后剩下的一个人就是胜利者。
五、圆球游戏。
游戏规则：
1、所有的人分成三组，每个小组约20人，分别配有1、2、3号球。
2、游戏要求将球按1、2、3号的顺序从发起者手里发出，最后按此顺序回到发起者手。
里。在传递过程中，每一人都必须触及到球，所需时间最少的获胜。
3、球掉在地上一次额外加10秒。
培训师必读：
1、游戏开始时，三组人一般会不约而同地围成了三个圈，一个接一个地传递，计下三。
组的成绩，例如分别为17秒、18秒和50秒。
2、“有没有更好的办法让时间变得顼短些?这个游戏的最好成绩为8秒。”培训师可以。
向所有小组提出挑战。(参考思路：用手围成一个圆筒状，让三个球分别从上面滑下，所用。
时间仅为4秒!这是一个绝妙的想法!当然可能还有更快的方法，培训师需要不断启发学员。
去思考新的方法。)。
培训师点评：
有的队员在看到成绩连自己都不敢相信——“开始觉得三十秒已是不可思议的!”“能不。
“5秒”、“4秒”，最快的居然只用了0.58秒!
通过这个游戏让学员感受到：每一件看似不可能的事情摆到面前时，这种“不可能”的心理定势，使每个人都会想到放弃。做了才能成功，但最终的成功不是因为你做了，而取决于你怎样去做。发挥团队智慧，集合团队的创意，一件不可能完成的事情奇迹般的成功了，这就是团队的力量!思维可以指导人们的行动，同时也约束人们的行动。要想成功唯有敢于超越自己的思维。
对一家企业而言，也许你的条条框框为你的发展立下了汗马功劳，但一味的遵循就易沦。
为守旧。为员工建立一种启发创造性和“冲破框架”的环境条件：鼓励创新精神，从而开发。
突破性的解决方案与策略，也就为企业创造更多地意想不到的机会。