征文可以是对某一事件、某一现象、某一人物的评述，也可以是对某一思想、某一理论、某一观点的阐释。征文稿件需要注意的一些要点，包括文采、逻辑、观点等方面。下面是一些征文活动中，作者对于特定问题和主题的独到见解和观点。
最新机电设备管理工作安排（案例12篇）篇一
为了把我矿搞成一个标准化矿井，严格执行煤矿生产的三大规程《煤矿安全规程》、《作业规程》、《煤矿工人技术操作规程》和坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，特定以下奖罚制度：
一、每发生一次人为机电事故影响生产两小时者，罚责任人200元，分管队长50元，并给予评批教育。
二、机电和维修工在上班时把工具带全，发现不带工具上班，检查缺一件扣20元。
三、巷道线路要悬挂整齐，如每发现一处线路不整齐，罚区域责任人20元。
四、防爆设备和机器上缺螺丝、螺帽、垫圈、无压线板、喇叭嘴不完好，每缺一项罚责任人50元。
五、如发生一处有鸡爪子、羊尾巴、明接头、老鼠洞罚责任人200元，机电队长200元。
六、电缆有破口，无接地；主副接地、回路接地不接，发现一处不接罚责任人50元，机电队长50元。
七、防爆电气设备的保护甩掉不用，风电、瓦斯电闭锁不起作用的，保险管用铜、铝、铁丝代替的发现一次罚责任人和机电队长各50—200元。如因传感器故障停电，不能短时间内恢复供电，未经有关领导签字，甩掉闭锁装置供电时，罚责任人500元并警告处分。
八、防爆面不处理，不上凡士林，接线腔内有杂物（尤其是 1
铜丝、煤尘）及接线工艺不合格，电气设备上煤尘不清理，螺丝（开关、电机、五小电气）的长或短，备用的电气设备要和使用的一样保护，每发现一处不合格罚责任人20元。
九、搬迁电气设备和检修电气设备时，必须切断电源，在总开关闭锁手把上挂上“有人工作”禁止送电或派专人看管，谁停电谁送电的原则，不准甩掉总开关和开关上的三大保护，过流、短路、漏电保护，如发现不按规定去做，罚责任人1个月的工资，并开除出矿，对机电队长给予罚款警告。
十、开机司机的环境卫生，机头的前后十米处和电器设备上的煤尘未清理者，脱岗、串岗、睡觉、喷头不开、做其它工作，发现一次扣50元。
十一、皮带运输机的上下托棍、跑偏棍、清扫器、防护罩、皮带的跑偏等10天检查一次，如发现有一个一组短缺和损坏，罚维修工20元。
十二、刮板机头、机尾无压柱、减速机体上打压柱发现一次罚责任人50元。
十三、机械设备润滑部位缺油、漏油，机电无良好的通风（无风叶，杂物挡住风罩）发现一次罚责任人30元。
十四、在安装机械电气设备时，要按标准质量化安装，不准随便乱拆、乱接、乱安装，如不按说明书和规程规定安装罚款100—500元。
十五、机械设备的联轴器和连接处如发现缺少或损坏六角胶 2
垫、注肖螺丝和胶圈、螺丝、螺帽机械传动部分无护罩，缺一件罚责任人30—50元。
十六、无有关领导批准和无安全设施时，刮板、胶带输送机不准运输煤以外的物料、不准人员座胶带和刮板输送机违者100—500元的罚款，给予批评教育，在全矿工人会议上做检查。
十七、每台设备开关要有管理牌板，要对管理牌板的各种名称填写清楚，如没有牌板和填写不清楚，发现一次罚责任人20元。
十八、井下防爆设备严禁带电检修、开盖运行，否则发现一次罚责任人50—100元的罚款。
十九、地面机电修理工要对新设备和出入井的机电设备检查和修理好，在修理和检查过程中要按标准质量化要求修理和检查机电设备，对入井的机电设备检查和修理好在入井，如入井的设备入井后不能运行或达不到标准质量化规程规定的要求，罚地面机电队50—200元的罚款。
二十、地面机电队要对井上的机电设备和照明线路负全面责任，对地面的机械、电气、线路也要按标准质量化规程规定要求检查和修理。
二十一、绞车房的刹车装置是否灵活、液压系统是否完好、钢丝绳有没有断丝断股，每种保护是否灵活起作用、防坠装置是否灵活可靠，按矿规定的脱钩试验日期定期检查，以上问题有一种不符合规程规定的罚地面机电队50—500元的罚款。
二十二、严格执行《煤矿机电设备完好标准》、《机电质量标准化》规定，执行我矿的各项规章制度、执行矿领导的决策和任务，对机电设备的检修、加工质量负直接责任，要对每个要害场所巡回检查，发现问题及时处理，保持工作场所的清洁卫生，保持设备的清洁卫生，做好运行记录和交接-班等各种记录，对工作负责任的同志给予奖励。
机 电 科
山西中阳桃园容大煤业有限公司
2011年3月1日
山西中阳桃园容大煤业有限公司
2011年3月1日
配件是维持生产的基本工具，各单位都要认真执行有关规定，合法合规使用配件，对违反规定的.者进行以下处罚：
1.库房人员的日常工作安排无序混乱，每次考核配件组长100元。
2.备品备件管理台账登记混乱，帐卡不一致，账目不清，或账目出错，未及时审查出考核配件组长100元。
3.库房物料计划、验收、入库、发放、保管等方面的规章制度和工作细则缺一项考核配件组长100元。
4.库房的安全及管理工作出现问题，酌情从重考核组长200—600元。
5.未及时监督月库存统计工作，考核组长100元。
6.未及时督促做好配件计划，未结合库存量，瞒报计划，或未适时作出库存调整计划，导致配件库存损失或因缺少配件导致影响生产，或库存资金占用量不合理增大，考核组长100元。
7.未及时审查出有质量、数量问题的配件，考核组长100元。
8.配件设备管理的有关政策及规章制度不熟悉，每人考核100元。
9.库内地面卫生差，地台板摆放不整齐考核当日组长50元。
10.仓库区内、外的防火设施，发现问题未立即整改或未向主管报告，考核组长100元。
11.日常出入库单据出现错误，未能及时审查出漏洞，考核组长100元。
12.出现手续不齐的物品进出库房，未能监督到位，未及时纠正，出现一次考核配件组长100元。
13.私拉电线，违规使用大功率用电设备，造成安全隐患，发现一次考核组长100元。
14.库房卫生差，未及时监督到位，发现一次考核组长100元。
15.在库房管理方面未能积极主动提出合理化建议及改进意见，导致库房现状管理混
16未按照进库单、出库单填写挂在货架上的货卡，考核当日保管50元。
17挂在货架上的货卡填写的名称、批号、数量不全，或者填写错误，考核当日保管50元。
18未按照进库单、出库单入帐，考核当日保管50元。
19.对入库备件未分类清楚、堆放不整齐，考核保管50元。
20.未安《领料单》发放备件，出入库物料的帐卡未登记考核保管100元。
21.库房配件设备出现丢失、损坏现象考核保管200元。
22.出现手续不齐的物品进出库房，每次考核保管50元。
23.库房配件登记台账与实际不一致，每次考核保管50元。
24.未每月统计配件库存，不能掌握配件现有库存储备量，降低库存周转率，加大库存资金占用量，考核计划员200元。
25.发现库房异常情况不向上级汇报者考核当日每人50元。
26.对入库备件未及时建立明细帐卡，考核验收员每次50元。
27.入库配件数量不准确，出现帐物不一致，考核验收员每次50元。
28.入库配件与技术协议不一致，考核验收员每次50元。
29.提出有利于库房管理的有成效性合理化建议及改进意见，每条奖励100元。
30.库存配件因保管不当，不可复用，考核保管100元。
最新机电设备管理工作安排（案例12篇）篇二
20xx年以来，在公司的正确领导下，通过项目部和机电物资部全体员工的努力与配合，xxx标项目部设备管理工作顺利开展，设备管理水平稳步提升。现就一年来的工作情况总结如下：
首先是“好”，然后是“快”。，在项目部负责安全的生产副经理的领导下，由机电物资部长带头，副部长主抓设备安全，在保障安全的前提下合理安排工作次序、施工部位，使设备得到合理、高效率使用。切实做到合理的设备，在合理的时间，出现在合理的施工部位，以合理的工作效率，创造合理的价值。以吊车调配使用为例，我们项目部现拥有吊装重量25吨、30吨吊车各一台，合理调配显得非常关键。机电物资部在每日下午下班之前都会统计第二天各工区施工部位的吊车使用需求，通知需要相应施工部位安排好吊车的安全操作场地，再根据实际情况合理的安排路线，在吊装现场安排专人盯场，在安全吊装的前提下不浪费一分一秒，在工程管理部的协调配合之下，我们出色的完成了各项吊装任务，节约了大量时间。经过一段时间的适应，我们大部分设备操作人员和现场工人也都逐步接受这种理念，有计划有步骤高质高量的完成既定任务，同时好中求快节约大量时间，无形之中降低成本，提高产值。生产的最终目标是产生价值，所以我们要以最少的设备投入，最低的人员设备风险，拿到最高的产值。
我们建立了完善的预警机制，不轻易涉险，有问题先汇报再上设备，做到设备问题发生在可以控制的范围之内，在设备故障发生后的一小时以内拿出问题解决方案，并得到及时妥善处理。建立完善的通信条件，做到现场施工员与设备管理员能及时沟通，保障司机、现场人员的安全与设备安全。设备管理员督促设备操作手在设备投入使用之前做好检修维护，排除故障，尽可能避免因设备隐患引起现场安全事故。对于特种设备建立完善的维护登记制度，并定期检查。此外，通过与设备操作手交流沟通，及时反馈设备的运行状态信息，做到心中有数，记录有案。遇到问题及时上报并联系经验丰富的专业人员解决问题，若问题仍无法解决，及时与厂家技术人员沟通。通过领导专管、设备管理员协调、现场施工员配合、机长制、专人专盯等各种办法做到安全责任事故零记录、预防到位、综合治理达到预期效果。
一般常见工程设备如自卸车、平地机、挖机、铲车等设备首先做到有证驾驶，对于没有车辆驾驶规定的有效操作证件坚决不允许上车操作驾驶，对于技术生疏的操作驾驶员，责令其培训或者退场。对于特殊部位施工，选择经验丰富的操作手或驾驶员。
施工现场严格执行设备管理员统筹，施工员协助督管，设备调用方签字，施工部位负责人调配的管理方案，做到设备使用现场必有红帽（设备管理员、施工员），设备问题故障能得到及时反馈与处理。涉及到危险部位施工人员设备安全的必须先报告后施工，让安全风险预防控制在事前。
大型特种设备必须做到每台设备专人专盯，轮班换班制度，并登记造册。
通过机电物资部与工程管理部的协调，我们做了大量的前期准备工作。大型特种设备报市质量监督局备案，审批通过后允许架设门吊。门吊安装前期轨道基础设计与铺设，门吊安装时厂家技术人员现场操作指导。门吊上部横梁安装过程中，为确保安全，我们临时租用了一台50吨吊重的吊车配合现场现有吊车进行吊装，并由专人负责现场无关人员的疏散与安全警戒范围执勤。门吊主体安装完毕之后的电源安装在有厂家技术人员的情况下，我们还安排有专人检查监督。门吊安装完毕的试运行，门吊调试、空载试车、载重试车、负载试车测试现场都安排专人负责，严格按照门吊的相关规范执行。在测试过后，进行定期的检查，观察轨道等是否正常。
为了防止安全事故的发生，本着“安全第一”的管理原则，实施专人管理。首先是门吊操作人员的特种操作证件的落实，门吊施工前天气条件控制，门吊施工过程中对于起吊设备物品的重量评估，坚决杜绝无证非门吊操作人员操作吊装。并对操作与指挥人员进行培训，确保操作驾驶人员与下方指挥人员的协调配合符合安全操作规程。门吊使用完毕后的停车控制，安全保障，如轨道夹轨器固定等都安排有专人负责并有相关的登记记录。
现期，我们项目部已经安装调试好2台龙门吊，全部归属于项目部。
此外，施工队也已安装一台布料机，项目部严格按照特种设备进场程序要求进行管理。近期，项目部正筹备架设衬砌机，相关的准备工作正在紧锣密鼓的进行之中。对于其他设备，如拌和站系统的维护与管理，拌合系统负责人组织相关人员定期对设备故障排查和保养，保证设备的安全正常运转，确保混凝土的拌制效率，配合完成项目部的混凝土浇筑计划。
其他设备，如锅炉设备、各部位备用发电机等日常生活设备、施工现场紧急情况备用设备均按要求做到勤检修、勤保养，有问题早发现早处理，使项目部工程正常施工，日常生活设备正常运转和正常供电得到保障。
当然，成功的管理案例都是多方面因素组成的，各部门相互协作是必不可少的。我们机电物资部经常与安环部联合进行设备安全管理，和工程管理部协作对现场的设备进行管理，和个施工队的管理人员沟通联系反馈信息进行管理。这种各种跨度的、交叉管理模式可以让我们的工作更加深入、细致，让我们的工作落到实处。
除此之外，我们也组织学习了一些先进的管理理念，借鉴和应用到现实的日常管理中，并取得了较好的效果。例如pdca循环法管理，应用到大型特种设备的管理上面就取得了非常好的效果。p阶段：规划方案，设定安全生产目标；d阶段：全方位、全过程、全天候、全员实施；c阶段：指派专人实施检查与督促，并考核结果；a阶段：针对发生的问题，建立对策，持续改善。对于一般的大批设备如自卸车之类的，我们应用了“1+2+3=0”管理模式。1：思想上树立安全第一；2：管理上“专管”和“群管”相结合；3：行动上“求严、求细、求实”；0：总体人身伤亡事故为零。
用管质量的方法管理设备、管理安全；用查核表法制定查核表，定点定时检查；用重点管理法，排列图识别重点事项，优先管理；用fmea法，故障模式与失效分析法实施预防；用因果关系法，关联图和因果图等分析根本原因，从根本上消除隐患；用pdpc法将可能发生的问题预先制定一系列对策，稳步达到理想结果。
今年，机电物资部较好的完成了项目部拟定的设备管理计划，基本满足了施工要求，未发生人身伤亡事故、大的设备事故，但也有很多做的不足的地方，这些都值得我们反思，吸取教训。
即将迈入新的一年，我们将会把工作做的更细致、更实在，让我们的设备管理尽可能少的出现问题，设备尽可能多的产生效益，让设备管理水平再上一个台阶。设备管理，以人为本。我们将会更加注重设备经验、管理经验的培训，让我们的所有的现场人员的管理水平和安全意识得到进一步的提高，在一个良好的生产环境中工作，为我们的安全管理生产打下坚实基础，为项目部，为公司创造更高的效益。
最新机电设备管理工作安排（案例12篇）篇三
为了进一步加强设备审批调拨管理，保证设备合理化利用，杜绝浪费，降低成本，做到设备的日清月结，加大设备使用的透明度，以便更好地为生产服务，特制定本规定：
（一）各单位要根据设备需求的实际情况到机电部办理调拨单，调拨单一式三份要标明品名、规格、数量。调入单位、调出单位必须有各生产单位负责人签字。调出单位一份，调入单位一份，机电部一份。未经机电部办理调拨手续，私自调拨设备的处以500元罚款。
（二）机电部负责对各单位的设备进行核查、清点，对积压不用的设备进行调配，各个单位要积极配合机电部对设备的调配工作，单位逾期不予配合者，每超一天罚款300元。
（三）各单位要认真保管，合理使用设备，防止人为的损坏和不合理的使用，每发现一次罚款300元。
（四）各单位备用设备要码放整齐，不得随处乱放。如有掩埋或不按规定码放的，由机电部出具整改通知单。逾期不整改的，由机电部出具罚款单。设备配件在不影响正常生产的前提下厉行节约。
（五）各单位所用的设备、配件要正确合理使用，检修或更换部件后，不用的配件要及时交给保管员。如乱扔乱放造成埋没丢失按原价的两倍赔偿。
（六）对于16mm2以上的电缆回收不准断有齐口，未经机电部或值班领导批准，严禁私自截断。回收后要及时交出，发现一个齐口或不及时交出，给予责任单位200~1000元罚款。
（七）使用的钢丝绳，不准打弯或背绳损坏，发现一次按损坏的长度根据单价对使用单位进行罚款。要做好日常保养维护，机电部每月进行一次检查。
（八）实行交旧领新的物料，各单位要根据地面物料保管员出具的验收单到调度室审批材料，否则不予支领。
最新机电设备管理工作安排（案例12篇）篇四
（一）根据公司的具体情况及要求，全面加强机电设备管理，确保设备的四率，即防爆率100，待修率5，完好率90以上，事故率1以下，以及对设备从购置到闲置报废全过程的综合管理。
（二）建立建全的设备台帐，加强现场监察管理，及时调剂设备的使用、变更设备流动帐，做到账、物相符，防止公司资产流失。
（三）机电部作为机电设备的综合管理部门，在公司机电副总的领导下，对公司构成固定资产的设备及小型低值和不纳入固定资产的设备，全部纳入机电设备管理范围，建立设备管理档案台帐，并建立设备软件管理系统。
（四）机电部在设备管理调剂和使用上，有权对公司任何单位和个人进行考核，设备使用单位必须设有专人（可兼职）对设备管理负责，对单位的设备使用情况，做到底数清、账物符，对使用中存在的问题及时反馈。
（五）在设备管理上做到减少闲置、积压、浪费，杜绝设备的重复购置，确保设备验收质量、设备档案齐全。
（六）对增置新设备，机电部会同财务部门制定年度维简计划，由机电副总召集财务、技术、使用部门进行经济技术论证，本着结合实践、发展生产、产业升级等要求，制定、下达设备年度购置计划，并组织设备到货验收、入账、发放等工作。
（七）机电部应制定公司设备包机管理体系，年度检修计划，大型设备周期测试安排，季节性测试安排，并负责检查监督和考核。
最新机电设备管理工作安排（案例12篇）篇五
1.停送电工作人员必须是经过培训，熟悉工作系统，有一定电气知识、取得安全资格操作证书并经队认可的专职机电工种。
2.必须严格执行《停送电制度》，使用好本矿统一印发的“有人工作，禁止合电”的停电牌，悬挂停电牌必须锁在闭锁栓上。
3.停电后必须做好验电（使用与电压相适应的验电笔）放电工作。严格杜绝本人停电，他人作业或一人停电同时作业的违章行为，做到谁停电谁送电。
4.送电前必须检查需送电电路，确认无误后方可送电。遇他人悬挂停电牌时，只摘自己的停电牌，最后由他人送电。
5.职工因工作变动或当班没完成输送工作时，必须严格办好与下班的交接事项，交接时必须摘下自己的停电牌，接班人重换停电牌，方可工作。
6.以上内容如出现问题，由机电副队长根据（停送电管理制度）予以考核。
7.停送电手续必须齐全，停电申请必须有相关单位及主管领导批示，有具体的技术及施工负责人、工作地点和调度室平衡的'工作时间，有被影响单位负责人签字。
8.严格执行工作票制度，工作票必须有指定的工作许可人和工作负责人共同签字，一式二份，一份交变电所值班人员，另一份由工作负责人保管，不得丢失，以便送电联系使用。
9.变电所值班人员见到齐全的停电手续和工作票后，方可填写所内操作票，进行停电操作。
10.停送电作业，必须由持证人员进行，无证人员和停电申请方不得操作。
11.停送电作业，严格按所内“安全技术操作规程”和“工作监护制”进行。
12.如工作间断时，停送电申请方负责人必须把情况向变电所值班人员汇报，变电所值班人员必须把情况逐班交待清楚，并认真做好详细记录。
13.工作结束后，由工作负责人和变电所值班人员共同在工作票上填写工作终结时间。
14.坚持谁停电、谁送电的原则。送电时必须由停电负责人亲自联系，严禁委托他人送电。
15.停、送电时，变电所值班人员必须严格执行一人唱票、一人操作制度，停、送电后要对停电设备挂牌。
16.工作票填写要认真、整洁，不得有涂改，并保留三个月。
17.停送电结束时，必须汇报调度室，并记录在案。
18.停送电设备必须保持经常完好状态。
最新机电设备管理工作安排（案例12篇）篇六
一、为使机电设备处于完好状态，保证其实现安全运转，对各种机电设备都必须进行巡回检查，对查出的问题要及时处理并报告有关领导，同时将检查情况记入巡回检查记录。
(1)交接班检查；
(2)运转前检查；
(3)运转中检查。
三、检查的.线路、部门、内容和技术指标，必须符合“操作规程”的规定，一般都应检查：
(1)设备的零部件是否齐全完好，安全保护装置是否灵敏可靠。
(2)机房及设备是否清洁卫生。
(3)设备运转是否正常，有无异声异响。
(4)设备的润滑情况是否良好。
(5)设备的温升情况是否正常。
(6)设备的振动情况是否异常。
(7)设备的负载情况是否过负荷。
(8)设备的电源情况是否正常。
(9)记录是否齐全准确。
(10)机房照明、通讯、安全装置是否可靠。
四、机电管理部门领导、工程技术人员、机电维修人员都必须按规定周期和时间，对设备进行全面检查，并认真检查和分析设备运行记录。
最新机电设备管理工作安排（案例12篇）篇七
1.1设备的事故率明显提高,已不能满足生产的需要;。
1.2设备的已经落后,效率低下,耗能高、材料消耗很大,市场上已经没有配件供应。
2机电设备的更新计划:各使用单位根据设备的'使用运行情况,提前一年提出设备更新计划,经厂部研究同意后,上报公司职能部门。
3设备采购到位后,进入安装程序。
4通用设备的安装原则上由本公司(厂)自己组织安装,如:胶带机、刮板机等。特殊设备(如大型设备、进口设备等)由专业施工队伍或厂家负责安装。
5安装前由施工单位编制详细的《施工安全技术措施》,经相关部门汇审签字后方可组织施工。
6安装前要作好充分的准备工作。如:工具、材料等。
7正式施工前,要认真组织各级施工人员学习《施工安全技术措施》;施工时要严格贯彻落实《施工安全技术措施》。
最新机电设备管理工作安排（案例12篇）篇八
1、每天巡视各机房一次，查看运转日志，检查安全保护装置的试验动作情况，查钢丝绳与吊挂装置的检查情况记录，查设备运转情况，发现问题，立即安排处理，查司机持证上岗与坚守工作岗位情况。
2、区、队二十四小时有人值班，查交接班情况，各个岗位上的人员是否到齐，查夜班是否有人离岗或睡觉。
3、查设备日常维修与安排一般检修执行情况与完成情况。
最新机电设备管理工作安排（案例12篇）篇九
一、在矿机电科及工区领导下，负责全区机电设备的.检查维护，使分管机电设备正常运转，安全无事故。
二、牢固树立“安全第一”的思想，认真学习《煤矿安全规程》、操作规程、机电设备完好质量标准，刻苦钻研业务技术，积极参加机电业务学习和机电设备检查管理会议，努力提高业务技术水平，确保安全生产。
三、加强工作责任心，每班必须对全区机电设备进行巡回检查及维护保养，出现问题及时汇报，认真处理。
四、必须持证上岗，坚守工作岗位，坚持井下交接班制度。
五、采掘供电必须做到“三无”、“四有”、“两齐”、“三坚持”，确保安全生产。
六、机电设备完好率必须达到90%以上，设备杜绝失爆。
七、坚持，加强对五小设备的管理使用，必须达到完好标准。
八、严禁“三违”、遵章作业，不得带电搬迁设备，不得带电作业。
九、掌握区域内设备结构、性能、工作原理等，正确使用各种设备，掌握操作技术要领，确保安全生产。
最新机电设备管理工作安排（案例12篇）篇十
20xx年4月10日公司安排我到高新区质监局参加特种设备管理员培训。对于我这样刚刚步入工作岗位年轻人来说这次培训对我来说十分难得。通过这几天培训我对起重机及压力容器、压力管道等特种设备有了深刻的认识，并为今后安全管理工作明确了目标。现在，我将结合我公司实际情况和这几天学习来进行探讨我公司的特种设备管理方面工作主要工作应从以下几个方面展开：
安排专人对特殊设备人员负责特种设备管理工作；维修班负责公司设备的日常检修工作，并对检修情况进行记录汇总。每周组织各协作队伍及班组负责人进行设备安全生产专项检查。检查过程中发现安全隐患现场进行指正、整改，需要厂家配合的列出清单及时与厂家联系解决。定期召开协作队伍负责人及班组长会议，认真听取采纳合理化建议。我认为这样有力的保证了厂区设备安全、正常的运行。
坚持对新进场员工进行安全教育工作。定期不定期分批分时段地组织车间生产一线员工和外协队伍作业人员进行特种设备操作教育培训学习，努力做到让每一位作业人员都能掌握基本操作知识，提高自身安全素质、安全意识和安全操作技能。
在上级领导的大力支持下，坚持组织在岗人员进行培训。每年组织班组参加设备安全操作培训，并取得相关工作的岗位操作证。
对厂区需要年检的特种设备及时组织人员进行专项检查，并对发现的问题进行整改。保证厂区需要年检的特种设备顺利通过年检。对新进场的特种设备及时报特检院检测，并进行备案。
对厂区内新建工程严格按照有关标准规定办理相关资料，及施工作业质量进行监察，并按照有关规定进行测试和试验。保证新建项目符合各项要求，办好各项工作，制定安全管理制度，安全操作规程，检查细则，维修保养等方面工作，并使新建工程顺利投产使用。
最新机电设备管理工作安排（案例12篇）篇十一
1、每天巡视各机房一次，查看运转日志，检查安全保护装置的'试验动作情况，查钢丝绳与吊挂装置的检查情况记录，查设备运转情况，发现问题，立即安排处理，查司机持证上岗与坚守工作岗位情况。
2、区、队二十四小时有人值班，查交接班情况，各个岗位上的人员是否到齐，查夜班是否有人离岗或睡觉。
3、查设备日常维修与安排一般检修执行情况与完成情况。
最新机电设备管理工作安排（案例12篇）篇十二
1.负责与专业相关的`技术工作，协助队长制定各项规章制度。
2.现场处理施工生产中遇到的技术难题，保证生产顺利进行。
3.负责编制与专业相关的施工措施，并上报处有关部门审批，负责措施的传达、贯彻。
5.定期组织检查、调试机电设备的安全保护装置，确保灵敏可靠，做好安全运转。
6.组织机电职工搞好业务技术知识学习，按月提出设备主要备品，配件计划。