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公司年度工作会议讲话篇一
今天召开20xx年全市年中工作会议，主要任务是传达学习和贯彻落实全区年中工作会议精神，总结上半年我市经济工作，分析当前形势，研究部署下半年工作，动员全市各级各部门全力冲刺完成全年各项目标任务。等会，德明书记还将作重要讲话，大家要认真领会，抓好贯彻落实。下面，我先讲几点意见。
一、关于上半年经济运行的情况
今年以来，面对爬坡过坎、转型升级的重大考验和经济下行压力持续加大的严峻挑战，我市全面贯彻落实中央、自治区各项决策部署，坚持稳中求进工作总基调，主动适应经济发展新常态，把全力以赴稳增长作为政府工作的重中之重，贯彻落实自治区48条稳增长措施，努力保持全市经济平稳增长。据统计，上半年全市实现地区生产总值176.98亿元，同比增长5.5%，其中一、二、三产增加值分别增长3.2%、3.3%、9.7%;财政收入24.08亿元，增长15.0%，比全区高5.6个百分点，增速排全区第3;固定资产投资275.11亿元，增长18.4%，与全区基本持平;规模以上工业增加值42.86亿元，增长0.2%，增速实现扭负为正;金融机构人民币各项存款余额506.00亿元，增长12.3%，增速排全区第1;金融机构人民币各项贷款余额288.04亿元，增长9.2%;社会消费品零售总额71.86亿元，增长8.4%;城镇居民人均可支配收入12628元，增长6.8%，比全区高0.2个百分点;农民人均现金收入5164元，增长11.6%，比全区高1.8个百分点，增速排全区第2。从上半年目标任务完成情况来看：
(一)经济运行总体平稳，质量效益并行亮点频现。
一是财政运行质量明显提升。财政收入水平提升，财政收入完成全年收入目标的50%，实现“时间过半，任务过半”的目标，增速同比提高4.1个百分点;收入结构明显改善，非税收入同比回落7.6个百分点。财政支出拉动力强，财政八大类支出增长20.5%，成为上半年gdp增长的一个重要支撑点。
二是固定资产投资进一步向好。上半年，全市固定资产投资增长18.4%，同比提高10个百分点，是近三年来的最高水平。其中，工业投资占固定资产投资比重的54.3%，增长23.2%，特别是碳酸钙和新型建筑材料“两个千亿元产业” 投资增速高达48.5%，具有很强的发展后劲。
三是特色工业发展效益凸显。以“年会+展会”形式举办的“中国贺州石材•碳酸钙工业展览会”取得优异成绩，展会现场交易额1.68亿元，意向协议交易额6.67亿元;签约项目29个，项目投资总额61.95亿元。上半年，以“两个千亿元产业”为龙头的优势产业实现规模以上工业总产值118.87亿元，占全市规模以上工业总产值的89.5%，成为支撑工业增长的主要力量。
四是服务业保持快速增长势头。随着贵广高铁的开通，旅游、商贸等服务行业进一步活跃，第三产业增加值增长9.7%，同比提高3.6个百分点，成为三次产业中拉动我市经济增长的主动力。上半年，全市共接待游客650.5万人次，增长21.8%;实现旅游总收入69.1亿元，增长24.3%。
五是建筑业发展势头良好。全市建筑业增加值增长10%，特别是34家资质建筑企业总产值增长22.8%，拉动上半年gdp增长1个百分点。
六是人民生活不断改善。民生投入持续加大，民生支出41.8亿元，增长16.7%，占财政支出的比重达77.4%。就业形势稳定，城镇新增就业人数8526人，完成全年目标任务的71%;城镇登记失业率2.83%，控制在目标范围内。居民消费价格指数1.5%，继续保持低物价水平。全市保障性安居工程开工16542套、基本建成2431套，分别完成全年任务的64.4%、60.8%，其中棚户区改造开工14280套，完成全年任务的67.9%。
(二)经济下行压力大，经济回升基础不牢。
与全国全区一样，受宏观经济环境、自身发展阶段、经济结构等因素影响，我市发展的一些深层次矛盾凸显，传统产业主导的下行拉力与新兴产业、新业态和新模式形成的上升动力并存，新旧动力的接续存在不少缺口。
一是部分主要经济指标低于预期目标。全市gdp、规模以上工业增加值、社会消费品零售总额、城镇居民人均可支配收入增速分别比年初预期目标低3.5、14.8、1.5和3.2个百分点，没有达到支撑gdp增长9%所需的水平。特别是，规模以上工业增加值增速过低，直接下拉gdp增速4.5个百分点。
二是工业运行仍然面临很大压力。由于钢铁、电力、有色金属冶炼、水泥建材等传统支柱行业工业品价格持续走低，工业生产出现较大下滑。上半年，全市排名前30的规上工业企业总产值同比下降6%，其中华润火电、兆鑫钢铁这两家产值最大的企业下拉全市工业产值约5个百分点。
三是项目投资制约因素较多。主要表现为新项目开工率低、项目推进慢、大项目储备少。上半年，市级层面重大项目开工率仅为25.9%，比去年同期低13.3个百分点，还有33个项目未能按计划开工。部分已开工项目因征地拆迁慢、用地指标落实难等问题影响施工进度。同时，全市投资规模大、前期工作成熟的项目不多，在今年计划开工建设的162个重点项目中，投资在10亿元以上的项目为20个，有些项目尚未开展或未按期完成前期工作。
(三)要实现全年预期目标任务有难度，但有基础、有潜力，要坚定信心、精准发力。
从当前我市面临的经济下行压力来看，做好下半年工作，实现全年预期目标，有难度、有压力，但也有潜力、有条件。特别是，稳增长积极因素正在加快集聚，经济发展“可作为”的空间和持续增长的潜力还很大。从国内来看，经济运行仍保持在合理区间内，发展仍具有巨大潜力和韧性，下半年国家还将继续实施积极的财政政策，将推出新的重大工程包，支持地方经济发展。从全区来看，自治区深入实施“双核驱动”战略、构建“三区统筹”格局，特别是加快推进“贵广高铁经济带” “珠江—西江经济带”建设，将实施一批重大基础设施投资项目。今年4月份，自治区出台实施48条稳增长措施，下半年还将进一步加大推进实施力度。从我市来看，一是投资工程包引领项目投资建设。通过精准对接国家、自治区已推出的7个重大工程包和正在筹划的4个工程包，将建立推出涉及七大投资领域的全市重大工程包，目前已经上报总投资604亿元的142个项目。二是项目建设要素保障得到强化。与年初相比，全市财政存量资金由年初的52.8亿元下降到现在的41亿元，盘活了11.8亿元，已经初见成效。下半年还将继续加大财政存量资金盘活力度，统筹用于重大项目建设和民生事业发展等方面。启动了“多规合一”业务协同平台建设，预计在9月份建成运营，项目审批将进一步提速。制定实施加快市中心城区建设项目征地拆迁工作方案，全力推进征地拆迁工作，将为项目建设提供有力的土地保障。三是工业生产回暖趋势向好。全市工业用电量增速3月份下降31.2%，进入第二季度以来，4、5、6三个月单月分别增长6.6%、16.4%和14.89%，工业用电量保持回升趋势。同时，华润电力(贺州)有限公司获列为自治区首批启动直供电交易试点企业，将推进我市工业用电户与发电企业直接交易，减轻企业电费负担。
因此，各级各部门既要看到当前经济下行的压力，也要看到发展中蕴藏的潜力;既要有忧患意识，也要增强信心;既不能盲目乐观、掉以轻心，更不能消极泄气、无所作为。办法总比困难多，要用咬定青山、立根破岩的意志，以顽强不屈、百折不挠的精神，凝心聚力，主动作为，埋头苦干，努力把不利因素转化为有利条件，推动经济平稳健康发展。
二、关于下半年的工作
下半年，各级各部门要把稳增长放在更加突出的位置，针对新形势新情况新问题，坚决贯彻各项稳增长措施，特别是落实好自治区48条稳增长措施，全力以赴完成今年和“”经济社会发展目标任务，为“十三五”发展奠定坚实基础。重点要抓好以下工作：
(一)全力以赴推动投资和项目建设。着眼提质增效，把准有效投资的发力点，全力以赴抓好扩大投资和项目建设，确保完成全年固定资产投资637亿元的目标任务。
进一步加强征地拆迁工作。征地拆迁是“天下第一难”的工作，是影响我市经济社会加快发展的最大问题。目前，我市累计有23000多亩的用地指标，因为征地拆迁问题无法使用，不少项目无法开工，大量存量资金用不出去，严重制约了贺州经济社会发展。各级各部门要把征地拆迁工作当做当前我市最重要的一项工作来抓，要明确目标、落实责任，提升重大项目用地保障水平。特别是，各县区政府的主要负责人作为征地拆迁工作的主体第一责任人，一要切实把抓好征地拆迁工作的责任承担起来。集中人力、物力、财力，按项目建设要求完成征地拆迁工作。各县区政府主要负责人每周要以手机短信的形式，向我汇报征地拆迁目标任务及完成进度等情况。二要进一步灵活调配好征地拆迁干部。统筹调整干部到征地拆迁一线，充实征地拆迁力量，集中力量啃下“硬骨头”。三要加大宣传力度。要采取灵活的方式，可以带老百姓去征地拆迁工作和安置工作做得好的南宁等地市，让他们多了解、多感受被征地农民改善的良好生产生活环境，引导他们支持贺州的建设。四要加大考核力度。把征地拆迁工作列入工作绩效和干部任用的考核内容，坚决改变一些干部“出工不出力”的工作作风，全力推进征地拆迁工作。
具体来说，今年重点要解决20xx年以来中心城区内征地拆迁遗留问题，推进20xx年新增项目征地拆迁工作，统筹解决被征地农民的安置和相关保障问题。解决征地拆迁遗留问题方面，要完成历年来我市城市规划区内至今未完成征地拆迁工作的56个建设项目，涉及5739亩项目用地的征地拆迁任务。其中，年内八步区完成3282亩项目用地征地拆迁任务，平桂管理区完成2457亩项目用地征地拆迁任务。20xx年新增项目征地拆迁工作方面，完成含20xx年自治区统筹推进重大项目、已取得用地指标安排项目、年度拆迁任务已明确项目以及黄姚古镇旅游开发区旅游建设项目等共23267亩项目用地征地拆迁工作。其中，年内八步区完成9519亩项目用地征地拆迁任务，平桂管理区完成10300亩项目用地征地拆迁任务，两区共同完成2500亩项目用地征地拆迁任务;昭平县完成黄姚古镇旅游开发区948亩土地征地拆迁任务。各级各有关部门在全力推进征地拆迁工作的同时，要把落实农民“两地”作为征地拆迁工作的前置任务，八步区和平桂管理区年内还要完成2850亩失地农民“两地”征地拆迁的工作任务;国土、财政、人社等部门要分别抓紧研究货币补偿、土地回购和失地农民参与社会保障等政策，切实保障失地农民生产生活。
进一步强化资金保障。充分发挥政府投资作用，用好用足市本级20xx年新增政府债券和金融部门贷款，支持保障性住房、城市基础设施等项目建设。推进政府购买服务工作，努力引导和扩大民间投资。积极推广运用政府和社会资本合作(ppp)模式，遴选一批社会效益良好、运营模式成熟、现金流预期稳定的项目，加大ppp项目的推介力度，力争下半年开工建设2至3个ppp项目，引导和带动社会资本参与项目建设。
进一步推进重大项目建设。按照项目建设“开工一批、在建一批、投产一批、储备一批”的要求，全力推进368个市级层面重大项目建设。交通建设方面，加快永贺高速公路麦岭段、富裕经马江至三合二级公路等项目建设，推动207国道和301省道路面改造、大汤经南乡至广东福堂二级公路、323国道改线等工程竣工，开工建设贺州(钟山)至蒙山高速公路、贺州(贺街)至富川一级公路等项目，确保完成交通基础设施39亿元的年度投资目标。能源建设方面，加快富川朝东、石家、东岭等风电场和桂源水利电业110千伏电网等项目建设，推动桂鑫220千伏送变电站和富川金子岭、蚊帐岭、邓家坝风电场等工程竣工，开工建设富川龙头风电场二期项目和500千伏章田输变电工程建设，确保完成能源投资24亿元的年度投资目标。城镇建设方面，深入实施市容市貌综合提质三年行动，继续推进生态新城核心示范工程、“一江两岸”建设开发工程建设，加快城东新区路网、平桂新城路网等城市道路项目，和八步区二区、三区及昭平县黄姚片区、平桂管理区旺高工业区等棚户区改造项目，以及绿洲家园、嘉年豪庭等房地产项目建设进度，推动城东新区公租房、城市管道燃气等项目实现竣工，确保完成城建投资99亿元的年度投资目标。农林水利建设方面，加快推进病险水库除险加固、中小河流治理、农村饮水安全等项目建设，江南中路及东路堤工程等项目，全面完成八步、富川、钟山小农水重点县项目建设和20个农村水电站增效扩容改造任务，特别是市城投公司要加快开工建设路花水库(贺州市备用水源)工程，确保完成10亿元的年度投资目标。
同时，要进一步加快项目前期工作，全力完成柳州经贺州至韶关铁路、贺州至梧州城际快速铁路、洛湛铁路永州至玉林段扩能改造、贺州支线机场和通用机场和“贺州(梧州)飞地港口”以及贺江扩能等一批项目前期工作，力争申报列入国家、自治区“十三五”规划以及相关计划。各级各有关部门要多到国家、自治区对应部门跑一跑，了解上级“十三五”行业规划做到了什么程度，有什么新思路，并结合我们实际，做好各项工作特别是重大项目的谋划，全力争取挤进国家、自治区“十三五”规划。
(二)全力以赴推动工业转型升级。重点围绕支持工业企业发展、推进工业项目和工业园区建设等方面，突出抓好工业的“提质、增量、增效”工作。
加大力度服务工业企业运营。谋划实施“一企一策”，提升服务工业企业水平，特别是要服务好全市170家规模以上工业企业。积极争取将华润电力向兆鑫五金、贵丰金属等用电大户直供电纳入自治区第二批直供电试点，切实降低企业用电成本。加强“政银保企”合作平台建设，帮助工业园区中小企业解决流动资金贷款难问题，扶持发展一批发展潜力大、成长性好的中小企业，力争年内新增规上企业30家以上。
加大力度发展重点工业产业。大力推进广西力丰实业年产1000万平方米人造岗石、50万吨功能填充料项目和广西旭腾实业集团新型建筑材料纳米科技板等项目建设，开工建设续宝石材资源综合开发项目、广西纯一公司年产1.6亿平方米环保建筑装饰材料等项目，确保龙光、南辉、宏基等一批人造岗石项目和桂海铝业铝光箔等项目竣工投产，提升工业发展效益。
加大力度推进园区建设。着力抓好工业园区基础设施建设，重点推进粤桂县域经济产业合作示范区、旺高工业区(广西碳酸钙千亿元产业示范基地)、生态产业园、钟山工业园区等重点园区标准厂房项目，以及园区路网、污水处理等基础设施建设，确保年内园区标准厂房建设超过30万平方米，完成园区基础设施建设投资100亿元。同时，积极推进与中科院合作建设贺州创新基地、广西碳酸钙产业技术研发中心、科技孵化器等创新平台建设，加快产学研融合。
(三)全力以赴推动特色农业增产增效。全面落实强农惠农富农政策，进一步突出农业基础地位和综合效益，促进农村经济稳定发展。
努力提升特色农业发展水平。农业稳，天下安。这几年贺州农业发展稳定，就是因为农业基础好、收成好，正所谓“天帮忙、人努力”。但贺州的农业大而不强，没有自己的品牌，物流、冷链、仓储等建设也跟不上。所以，要统筹用足用好现代特色农业(核心)示范区、生态有机农业发展、农业物流基地建设等3项各1000万元的追加资金，加快推进供港蔬菜基地(核心)示范区和5个县区现代特色农业(核心)示范区建设。大力培育农业龙头企业，重点发展果蔬、茶叶等特色种植业，打造贺州特色农业自主品牌，如富川脐橙、昭平茶叶、八步蔬菜等。要以农产品物流、冷链仓储为重点，加快推进贺州市现代化农业展示交易园、富川信立国际特色农产品加工园等一批农产品物流、加工项目的规划建设，提升农产品市场流通能力。积极鼓励农产品尝试电商销售模式，做好优质农产品产销对接。
努力夯实农业发展基础。抓好农村公路、人饮安全、水利工程、农业综合开发等农村基础设施建设，进一步夯实农业产业发展基础。推进土地承包经营权确权登记工作，规范农村土地承包经营权流转市场规则。实施土地整合、“小块并大块”等土地流转模式，大力推进富川、钟山整县推进土地整治项目。
努力促进农业增效农民增收。落实强农扶粮政策，提高农民种粮积极性，确保全年粮食播种面积稳定在206万亩、总产量72万吨以上。培育新型职业农民、家庭农场、农民合作社等新型农业经营主体，开展农民专业合作社示范社建设，着力提升农民自力更生能力。大力发展旅游休闲农业，特别是要把创建国家级农业科技园区与发展生态休闲旅游结合起来，提升我们农业发展的品质，提高农民收入水平。加大对落实农民收入倍增计划的绩效考核力度，提高服务农村发展和促进农民增收水平。
(四)全力以赴促进扩大消费和服务业发展。贯彻落实全区服务业发展大会精神，补足服务业“短板”，全力促进消费，增强经济发展活力。
促进和扩大消费。要大力提倡“贺州人用贺州产品”的理念，尤其是政府采购和投资建设的项目原则上要使用贺州产品，并倡导市民消费贺州产品，直接为贺州gdp给力!同时，要继续强化政府公共服务支出，进一步提高居民政策性收入比重和消费能力。围绕家电、家居、汽车、服装、食品等刚性消费需求，继续组织开展促消费活动，进一步引导疏通消费渠道。
提升旅游业发展水平。着眼于提升景区品质，加快推进全市旅游发展大会确定的56个重点旅游项目建设，完善景区基础设施建设。加快推进姑婆山景区基础设施提升改造、南乡森林温泉度假村、秀水状元村等重点项目建设，实现黄姚古镇一级景观大道、旅客集散中心等项目竣工。力争年内完成黄姚古镇创“5a”申报工作，稳步推进姑婆山景区创“5a”工作。继续抓好以“坐上高铁去贺州”为主题的特色旅游宣传，全面打响贺州生态特色旅游品牌。
打造现代物流集聚区。以打造物流节点城市为目标，打造永不落幕的“中国贺州石材•碳酸钙工业展览会”,重点推进贺州市石材及碳酸钙综合交易展示长廊、广西碳酸钙千亿元产业示范基地物流园、平桂旺高物流商贸城、贺州市快递物流园、富川有机果蔬综合产业园等一批物流项目建设;加快把贺州市石材及碳酸钙新材料交易中心创建成为自治区级新型专业市场现代服务业集聚区。
(五)全力以赴发展生态经济。陈武主席在全区生态经济工作会议中指出，“发展和生态的关系就是‘一条扁担两头挑’，一头挑青山绿水，一头挑金山银山”。贺州“生态立市，产业强市”的发展理念，就是按照建设生态文明的要求，把经济发展和生态环境建设有机统筹起来，充分利用良好的生态环境和生态资源，发展产业，发展经济，促进良好生态转化为现实生产力;积极开发和利用先进生态技术，构建新兴产业，改造传统产业;大力推动“产业发展生态化、生态建设产业化”，实现绿色发展。
大力发展生态产业。以打造全国生态保护与建设示范区和广西贺州生态产业园区为契机，进一步突出贺州生态特色，发展新型生态工业、生态农林业、生态服务业，提升生态产业增加值占gdp比重。抓好农业标准化、品牌化、绿色化发展，争创“广西农业标准化生产示范市” “国家出口食品农产品质量安全示范市”和“国家级农产品质量安全县”，巩固提升粤港澳地区“菜篮子”的地位。着力推动贺州生态产业园新能源汽车项目建设，推动新兴生态产业发展;以资源型产业生态化改造提升为重点，加快推进金源稀土公司稀土合金、华润火电厂节能减排、平桂飞碟钨系列产品深加工技改一期、吉光电子一期技改等技术改造项目建设，促进碳酸钙、林产、电力等产业链延伸。重点推进贺州市生态健康产业示范基地、生态昭平休闲养生示范区、贺州姑婆山国际养生度假区等一批生态健康产业重点项目建设，加快打造自治区级健康养生集聚区。
大力加强生态基础设施建设。重点推进城市污水处理厂及配套管网建设，确保信都镇污水处理厂年内通过竣工验收，平桂和莲塘镇、朝东镇、望高镇、黄姚镇、公安镇污水处理厂在9月底前竣工投入运行;做好污水管网污染减排协调推进工作。加快环保能力标准化建设，确保10月底前各县区水质自动监测站全部建成，发挥监测作用;12月底前，完成市本级监测站标准化建设并通过达标验收，富川县、昭平县环境监测站通过计量认证并形成监测能力。
大力推进生态环境治理。全面推进我市环境污染综合整治工作，把70项整治任务列入绩效考核和行政监察内容，重点整治集中式饮用水源地环境、城区大气、污水垃圾及医疗废物、畜禽养殖、农村环境、流域环境、企业排放等污染问题。继续落实“河长制”，“河道巡查制度”，对非法采选矿点、河道采砂点等窝点坚决清理取缔，做到不留厂房、不留供电设施、不留设备、不留矿产品、不留下历史问题等“五个不留”;加强对贺江、里松河、马尾河、大宁河、白沙河、西湾河、思勤江、桂江等主要河流河段巡查，确保全市河流水环境不出问题，确保“一江清水向东流”。强力推进实施农村环境连片整治项目，确保全市19个农村环境连片整治项目年内完成建设。
大力建设生态特色城乡。抓好生态新城核心示范工程、“一江两岸”建设开发工程建设;启动“一江九河连七湖”中心城区生态水系的规划建设，谋划推进太白湖公园、大钟山公园、北堤公园、园博园等4个公园建设。实施好大县城战略，加快把昭平、钟山、富川打造成各具生态特色的美丽县城。加强生态系列创建工作，推进“美丽贺州•生态乡村”建设，重点打造25个市级精品示范村屯，年内分别完成自治区级、市级生态村创建任务70个以上和100个以上。
(六)全力以赴抓好财政税收工作。进一步挖掘财源潜力，加强财政收支管理，力争实现财政收入突破50亿元的目标。
在培植财源上下功夫。综合运用贴息、补助等政策手段，重点扶持一批前景好、效益好的企业上规模。力促一批重大项目竣工投产，不断发展后续财源。加强对税源进行全面排查梳理，做好对重点企业的跟踪服务，保证税收的按序时进度均衡入库，避免大起大落。开展税收综合治税协税行动，确保“应收尽收”。
在加快支出进度上下功夫。推行预拨和清算制度，完善预算支出进度考核机制，确保加快支出执行进度。对中央、自治区下达和市财政年初预算安排的重点资金，及时进行分解，细化落实到具体项目和实施单位。同时，更加注重优化支出结构，重点保证民生领域和重点支出需要，确保财政资金安全、规范和高效运行。
在盘活财政资金上下功夫。陈武主席在今年全区年中工作会上强调，要着力清理调整未开工项目，对20xx年及以前年度下达的中央预算内投资存量资金，由当地政府收回统筹使用;对20xx年下达的中央预算内投资存量资金，由自治区统筹调配;对20xx年下达的中央预算内投资计划，6月底前项目不能开工建设的，近期将进行调整。所以，我们要在盘活财政资金上下更大力气，重点盘活市本级和各县区的41亿元存量资金，进一步清理各级各部门结余结转资金，把“零钱”变成“整钱”，把“死钱”盘活用好，调整用于资金需求迫切、投资见效快、年内能够开工建设的重大工程和民生工程，提高政府投资使用效益。
(七)全力以赴深化改革和扩大开放。全力做好改革开放这篇大文章，为打造贺州经济社会发展“升级版”添加强大动力。
加快推进“多规合一”试点工作。按照建立“一本规划、一张蓝图”衔接协调机制的目标，统筹推进“十三五”经济社会发展规划和城乡规划、土地利用规划、生态环境保护规划，以及交通、林业、扶贫、水利等“1+3+x”地方规划体系建设，确保8月底按时将贺州市发展总体规划文本提交国家发改委和国家环保部。确保“多规合一”项目联合审批信息平台如期建成，推进相关的审批体制改革和规划实施监管改革，并学习借鉴银川等地的先进经验和做法，全方位提升行政审批效率。
加快推进重点领域改革。按照自治区的要求，加快推行贺州市政府部门权力清单和责任清单制度工作，确保20xx年7月按时公布清单。继续做好行政审批事项“接、放、管”工作，全面落实注册资本登记制度、“先照后证”改革，进一步简政放权。积极推进“营改增”和消费税等制度改革。稳步推进中小企业保证保险试点工作，进一步缓解企业“融资难”“融资贵”问题。突出抓好17个重点镇建设，全面推进配套体制改革，实现“重心下移、权力下放”。按照中央和自治区的部署要求，确保年内完成市县党政机关公车改革。
加快实施向东发展战略。按照“发挥向东开放排头兵作用，把贺州建成广西对接东部和中部东区的重要门户和枢纽”的要求，抓好面向以珠三角地区为重点的招商引资，主动加强产业对接、信息对接和智力对接。完善跟踪服务和督促检查机制，提高招商成功率、合同项目履约率、资金到位率和开竣工率，力争全年招商引资项目到位资金280亿元以上。争取年内《粤桂产业合作示范区发展规划》获得两省区政府批复，完善区域协调联动发展体制机制。全力落实《粤桂黔三省区建设高铁经济带合作框架协议任务分工方案》，重点加强与贵广高铁沿线城市互动合作，共同打造旅游精品路线。
(八)全力以赴强保障惠民生。持续加大民生投入力度，加快破解人民群众生活难、住房难、看病难、上学难等难题，让百姓共享改革成果。
更加注重精准扶贫。强调，“十三五”时期经济社会发展必须补好扶贫开发这块“短板”。当前，我市贫困状况依然严峻，全市贫困人口35.13万人，在全区排第8;贫困发生率17.1%，在全区排第4。扶贫开发工作成为我市实现与全国全区同步建成小康社会目标任务的硬骨头。各级各部门必须将扶贫开发当作当前和今后一个时期的重大任务来抓，按照20xx年如期全面脱贫的目标，既要着眼于结好“”硬账，又要提前谋划好“十三五”开局，集中人力、财力、物力，以攻城拔寨的冲劲和更加精准的措施，全力打好扶贫攻坚战。在今年内，要继续深入实施好革命老区扶贫开发攻坚“三年帮扶行动”等各项扶贫开发工作，全面完成“”规划的170个贫困村整村推进扶贫开发任务，实现减贫人口6.3万人，确保贫困地区农民人均纯收入达5100元以上，力争八步区年内脱掉区定贫困县帽子。在“十三五”期间，要按照提出的“扶贫对象精准、项目安排精准、资金使用精准、措施到户精准、因村派人精准、脱贫成效精准”等 “六个精准”，和“通过扶持生产和就业发展一批、通过移民搬迁安置一批、通过低保政策兜底一批、通过医疗救助扶持一批”等“四个一批”的工作要求，谋划实施更多、更有力、更精准的措施，进一步创新产业扶贫开发模式、大力实施异地扶贫搬迁、深入推进生态扶贫工程和强化贫困地区基础设施与公共服务体系建设，全面加快脱贫步伐，确保富川县20xx年脱掉国定贫困县帽子，20xx年昭平县、钟山县分别脱掉国定、区定贫困县帽子，从而实现全市贫困县(区)全部脱贫摘帽的目标。
更加注重就业创业。进一步完善和落实创业扶持政策，加强创业就业培训和服务。年内完成1-2所市级农民工培训实训基地的认定工作，为农民工就业提供技术支持。加快自主创业服务平台建设，年底前完成创业孵化基地创建工作。
更加注重社会保障。深入实施社会保障“金保工程”，继续推行社保卡“一卡通”。积极推行城镇居民养老保险“三方代扣代缴”的缴费方式，年内代扣代缴协议签订率达80%以上。全面实施城乡居民大病保险，减轻人民群众大病医疗费用负担。稳步推进医疗保险付费方式改革，提高医疗服务质量和基金使用效率，逐步形成与基本医疗保险制度发展相适应、激励与约束并重的医疗保险制度。
更加注重教育文体事业。加快推进贺州第二高中扩建、贺州高中教师公寓项目、市职教中心教师公寓楼、市示范性综合实践基地等工程建设，完成新建幼儿园13所、义务教育阶段学校7所的建设任务。继续深入实施广播电视村村通、文化信息资源共享、农家书屋等文化惠民工程，加强市文化中心、文化“三馆”和村级公共服务中心建设。大力发展体育事业，抓好公立体育学校建设工作，积极筹备广西第十三届运动会，提前做好20xx年广西第八届农运会承办工作。
更加注重医疗卫生。统筹推进富川、钟山县级公立医院去行政化改革工作，完善县级公立医院管理制度。加强设备投入，强化县级医院薄弱专科建设。落实乡镇卫生院医务人员岗位津贴政策，加强基层医疗机构能力建设。继续抓好基本医疗保障制度建设，确保城镇职工医疗保险、城镇居民医疗保险、新型农村合作医疗参保率稳定在97%以上。积极推进广州-贺州医疗卫生合作，促进卫生健康发展。
更加注重民生投入。坚持财政支付向教育、农业农村、住房等领域倾斜，全力推进为民办实事项目，确保年内完成103公里的6个县乡道联网沥青(水泥)路工程，83.2公里的29个建制村水泥(沥青)路工程;实施村屯绿化490个，绿化面积3000亩，植树20万株;解决14.9万农村人口饮水不安全问题;开工建设公共租赁住房4646套，各类棚户区改造2.1万套。
(九)全力以赴抓好统计工作。切实加强统计队伍建设和统计执法力度，进一步提高统计工作科学性、全面性和准确性。
切实加强统计基层基础建设。各级各部门必须高度重视统计工作，增强基层统计信息化投入力度，提升基层现代化装备水平。同时，统计部门要持续加强对基层统计人员的法制意识和理论知识培训，切实提高统计人员的素质和能力。
切实加强统计执法力度。重点加强统计、工信、商务等部门和各县区对企业、园区的联合执法力度，认真研究和查找统计工作中存在的漏洞，抓好建章立制工作，防范和减少统计违法违纪行为的发生。
切实加强统计会商。进一步完善统计工作会商机制，加强统计、发改、农业、工信、交通、林业、商务等多部门的统计会商，密切关注经济运行形势，特别针对苗头性、趋势性问题，做好经济运行进度分析，及时反映新情况、新问题，提出合理化的对策建议供市委、市政府决策参考。
关于统计工作，在这里我讲两个今年的事例。一是上半年，我市一产增加值增长3.2%，增速偏低。据了解，其中的重要原因，是生猪生产数据没能按正常水平入统，自治区统计部门评估核实反馈的数据与我市实际不相符。二是上半年全市没有一家新增规上企业入统，但在前段时间召开的上半年全市经济运行情况分析会中，粤桂县域经济产业示范区和碳酸钙千亿元产业示范基地的同志提出，上半年两个园区有10余家企业已经投产试产，但尚未“纳规入统”。究其原因，是因为这些企业还缺一些必要的入统条件，或者不愿入统。这些问题说明，我们进一步做好统计工作还有空间，需要统计、发改、工信、交通、农业、林业、商务、环保等多部门密切配合，付出更大的努力抓紧抓实。
在抓好下半年经济工作的同时，要高水平编制我市“十三五”规划和各专项规划，为下一步发展画好蓝图。一是深化对市情的认识和整个发展趋势的判研及把握。要以与全国全区同步全面建成小康社会为目标，按照“发挥向东开放排头兵作用，坚持建成广西对接东部和中部地区的重要门户和枢纽”定位，抓住新常态蕴含的新机遇，弄清我市处于的发展状态，弄清阻碍我市实现持续稳定较快发展的主要矛盾，弄清存在着的弱点和短板，做到精准定位、精准发力。二是科学合理地测算“十三五”贺州经济社会发展主要指标。进一步科学理清“”指标完成情况，结合发展定位和目标要求，科学设定指标体系，突出贵广高铁经济带、生态保护与建设、交通建设、城市建设、创新驱动和扶贫攻坚等内容，统筹安排我市“十三五”规划重大发展任务。三要全力抓好“十三五”规划体系的编制工作。按照“多规合一”试点工作和经济社会发展目标要求，在充分研究我市发展情况和确定科学目标的基础上，完成城市规划、土地规划和环境保护规划，以及交通、扶贫、林业等其它规划的编制工作，形成贺州市“十三五”发展规划，建设“一本规划、一张蓝图”的科学规划体系。四是做好项目列入上级规划的工作。围绕“一带一路” “贵广高铁经济带”和“珠江—西江经济带”建设，筛选一批具有全局影响力和拉动力的基础设施和产业发展项目，提前完成重大项目前期工作，全力争取列入国家、自治区“十三五”规划，支撑“十三五”经济社会发展。五是深化对重大问题的研究。要围绕如何实现“与全国全区同步全面建成小康社会”的目标进行研究，特别是对加快建成“广西对接东部和中部地区的重要门户和枢纽”、做大做强“两个千亿元产业”、保障和改善民生等重大问题，做足功课，谋划好切实有效的措施。
同志们，当前的经济工作任重道远。在新常态下我们要有新状态、新作为，务必保持奋发进取的精神状态，真抓实干、攻坚克难，全力完成全年经济社会发展目标任务，实现“”完美收官，为加快打造贺州经济社会发展“升级版”作出新的更大贡献!
公司年度工作会议讲话篇二
同志们：
这次会议，参加会议的单位，在我们原来的基础上增加了一个，这个单位我们现在起名叫市公交集团江夏公司筹备组，以后的名字可能叫公交集团江夏公司。他们的参加，从一个侧面反映了集团公司改革发展的一个成果，也体现了集团公司响应xx大的号召，为全面建设小康社会服务，为加强社会主义新农村建设，为构建和谐社会，做出了成功的尝试。在此，我提议，让我们以热烈的掌声，为我们江夏公司筹备组的参会和加入到集团公司这个集体中来，为集团公司事业的发展壮大表示祝贺!
赵总刚才作的报告，是代表集团公司集体所作的，是经过集团公司总经理办公会讨论通过的，对有些单位的评价、对有些事情的定性，应该说是比较客观公正的;但是由于受指标体系的限制，实事求是的分析是这样的、是合规的，至于是不是很合理，不一定，所以希望大家以积极的心态、正面的态度来接受、特别是对本单位不足的评价，在这里我就不多说了，下面，借此机会，我讲几点意见。
在去年的半年工作会议上，集团公司提出了发展的战略以及对应的战略目标，大家可以回忆一下，战略是三大战略：产业的结构性调整，经济增长方式的转变，体制机制的改革创新。紧跟着的是三大战略的目标，我们实施这三大战略追逐什么目标，也做了个描述，那就是强化主业，创新辅业，实现低成本、高效益的运营。体制机制的改革、创新，主要是要使集团公司成为自我发展、自我约束、自主经营、具有现代企业管理体制的市场主体。配合这三大战略和三大战略目标，我们又提出了十六字的工作方针、十六字的工作措施，工作方针：以人为本，效益优先，一业为主，多业并举;工作措施：开源节流，降耗增效，人尽其才，物尽其用。那么，今天为什么要强调这个东西?最起码，近几年内集团公司的工作仍然要在这三大战略的指引下、在目标的激励下、在方针的指导下、在措施落实的实践上做工作。那么回想一下，去年我们是这么做的，今年上半年我们同样是这么做的。所以说，还是回到那句话，希望大家在三大战略的指引下、在战略目标的追求上、在工作方针的指导下、在工作措施的落实上不断充实新的内容，不断赋予它新的含义，让我们的工作做出更多新的成绩。目标要明确，方向要明确，指导工作的方针和落实工作的措施都要明确，所以我觉得，这是总结我们上半年工作的启示之一。启示之二：上半年的工作之所以能够取得一定的成绩，得益于我们有一支优秀的员工队伍。大家可以想一想，今年上半年取得了较好的成绩，这个较好的成绩如果放到其它的环境中，我觉得不值一提，但是今年上半年我们遇到的经营环境，应该说是空前的困难。去年的5次油价上涨，在前年的基础上对我们的影响是6000多万;今年已经涨了2次了，对我们的影响大概是8000多万，下半年还要涨，上次开会我已经跟大家说了，大概今年每吨汽油还有1000元的涨价空间。所以说，燃油飞涨、经营环境不是很好、各种各样的公交优先的政策落实还不到位。但是，面对如此严峻的经营形势，我们的广大干部职工没有怨天尤人、没有观望等待，而是把经营生产的压力转化成真抓实干、克难攻坚的动力。我们有一支特别能吃苦、特别能奉献、特别能创造、特别能打硬仗的干部员工队伍。成绩的取得来之不易。搞好一个企业不容易，需要的是一个优秀的团队、一支优秀的员工队伍。所以我们说，上半年的工作能够在这样恶劣的条件和困难的环境下取得成绩，得益于我们有这样的一支队伍，得益于我们在座的各位——经理层的队伍，以及你们所率领的员工队伍。这是第二点。启示之三，是由于我们加强了党的建设、党的工作以及思想政治工作。尤其是我们的各级党组织运用去年先进性教育的成果，在保持共产党员先进性长效机制上面，发挥典型引路的作用，发挥共产党员的先锋模范作用，特别是我们上半年加强了二级领导班子的思想、组织建设，刚才赵总的报告里面说了，上半年提拔、任免、调整二级单位领导班子成员60多人次，从目前的情况来看，基本上调整到位。干部的调整、任免是经常性的工作，今后，大面积的调整不大可能，但小的、局部的调整要形成经常性、制度性。由于加强了班子建设、党的建设，为我们的生产经营提供了强有力的思想政治保障和组织保障。2月份调整的主要是“一把手”，后来5月份又调整了一些，从调整的情况来看，总的评价是好的，包括副职调整以后，反映也是不错的。所以说，加强党的建设和组织建设，是我们工作取得成绩的又一保证。回顾上半年的工作，赵总已经讲了很多，我就不再讲了。对各单位的评价，报告里已经说了，有很好、较好，但是不是最好，当然，我们也不可能做得最好。但是，我想说的是，在过去的基础上，我们应该做得更好。所以说，希望大家在较好、很好的基础上，继续攀登新的高峰。这个新的高峰，就是把我们的工作做得更好，尤其是要把我们能够做的工作做的更好。这就是我今天想要强调的。
一、把我们能够做的工作做得更好，就要求我们把握机遇，全力推进企业新的发展
“七一”开会我已经说了，希望与困难同在，机遇与挑战共存，我们就是生活在这样一种环境里面，我们所面临的就是这样一种形势。一方面，我们要看到我们面临着前所未有的良好的机遇。这个发展机遇，既跟全国的经济形势有关，也跟我们武汉的形势有关。武汉的经济仍处于快速增长的有利时机，政府、包括整个社会、舆论、市民对公交优先战略越来越引起重视。政府在年初的政府工作报告中就提出了“进一步优化公交线网，推进城乡道路客运一体化”的主要工作任务，并把“优先发展城市公共交通，完善公交场站配套设施，开辟快速公交专用道，构建多层次、集约型、一体化的城市公共交通体系”纳入了“”工作目标。周一，市长办公会又通过了《武汉市交通发展“”规划》，其中对城市公共交通也有很多的描述，包括我们的场站、包括我们的枢纽站、包括我们的线路、包括车辆的更新换代，都作了一些要求。特别是6月16日，省人民政府发布了《优先发展城市公共交通的实施意见》，在座的各位会议材料里面都有。如果说这个意见能够认真的落实，当然，有我们企业落实的，也有政府各个部门落实的，如果真正的落实，含金量还是比较高的。市领导，苗圩书记到集团来过、涂勇市长到集团来调研过，袁善腊市长昨天来过，尹维真市长来过，省长，刚才赵总的报告里说过，也到我们的578线路上去，看望王静，慰问公交员工。省长就去了两个点，这个点也不是随随便便就去的，这里面有很多含义。所以当时我们五公司的胡新华同志就说了，我们要把省长的慰问转达到我们公交集团的三万员工。这些说明什么，说明方方面面都还在关注着我们公交。特别是燃油上涨、飙升，确实不是个好事;但是一分为二地看，现在很多开私家车的停了，不想开了，油价太高，反而去坐公交。再一个，油价这么涨，去年我们准备调价的时候，有关部门虽然没有明确地说反对，最起码也没有持支持的态度，但是现在都认为，公交票价应该涨，而且都积极向市政府、向市有关领导、有关部门建言，今年应该调整公交票价。这样的事情，都是我们面临的机遇。场站问题，新华社内参用很大的篇幅写了武汉公交场站的问题，认为对公交优先起到了制约作用，宪生市长、维真副市长都很关注，作出了具体指示，要求市规划、国土局，建委、交委重视公交场站问题，关注公交场站建设。袁市长昨天下午来调研，要求开发区在流芳预留一块地，建一个漂亮的公交枢纽站。这些都是好的形势，或者说是好的导向，对我们的发展也是一种机遇。世行贷款6500万元的场站建设，正在推进;20xx年我们的场站建设资金中断以后，今年首次从建委的城建资金中安排了4200万。随着省政府公交优先文件的下发，今后的形势可能还要好。所以说我们在看到油价上涨的时候、在看到困难的时候，还是要有信心。当然，我们现在面临的挑战也不容忽视，一个是油价上涨的问题;二是企业资金短缺，资金紧张的状况短期内难以缓解，如果再从发展的眼光来看，要更好地多干一些事情，企业的发展在相当长的一个时期内资金相对紧张，再多的钱也不够用;再就是我们的经济增长仍然过多地依赖营运总里程的增加，特别是赵总刚才的报告里讲了，我们的ic卡收入，原来已经达到了30，现在是20都不到，你说是票务公司不努力，我看也不能这么说，从某种程度上主要是我们的票价政策的问题，这个后面我还要说。所有的这些，当然还有经营环境的问题、场站建设的问题，等等。我们一定要认清形势，正视困难，只有我们把大家的思想、大家的行动都统一到刚才说的发展目标、工作方针、工作措施上来，才能形成合力。
二、把我们能够做的工作做得更好，就要求我们全面落实三大发展战略，积极争创公交优秀
去年10月份，我们组织了一个大会，学习了国务院的46号文件。当时，我们对公交优先的理解，是两层意思，第一层意思，公交优先规划要优先、政策要优先、投资要优先、法律法规要优先、路权要优先、经营环境还要优先。第二层意思，公交优先，就是老百姓优先，就是老百姓在出行的时候、在多种交通运输方式的选择中间，优先选择公交、公交优先。而第二个层次的意思，是更深的，也是我们追逐的目标。但是第二个层次显然比第一个层次难做，但又取决于第一个层次做得怎么样。第一个层次，只要政府支持、各部门配合，我想可以搞好;第二个层次，钱装在老百姓的兜里，老百姓出行要优先选择公交、坐公交车，那就完全取决于我们的工作。所以我们提出要做到公交优秀。所谓公交优秀，就是我们对照我们能做的工作，把公交企业做优秀。最近我总在思考，公交优秀到底应该包括一些什么内容，或者说我们公交的企业优秀到底包括些什么内容，在这里，我也跟大家汇报一下，这是我琢磨的，大家有什么更好的意见，到时候我们再交流。我觉得，公交优秀应该包括以下九个方面：员工要优秀、线网要优化、车辆要优良、安全要优等、服务要优质、环境要优美、通达要优先、形象要优雅、票价要优惠。以上九个方面，也许能涵盖，也许还有更多的，我们再完善。当然，这里面，你说员工优秀、线网优化、车辆优良、安全优等，大家能认可，怎么来一个票价要优惠?这是相对而言的，主要是相对其它交通工具而言，不是说我们现在的票价还要往下降。线网肯定要优化，老百姓出门绕不了多少路，能有公交车坐;我们的车辆状况应该要优良，安全要优等;服务要优质，而且我们的乘车、候车环境要优美;通达还要优先，这是公交企业路权优先的问题。我们的形象，企业形象、员工形象是不是很优雅，谈吐举止是不是给乘客一种享受?所以我觉得，目前有这几个方面，不知道能不能涵盖，供大家一起研究、探讨。公交优先，企业要优秀，到底用些什么标准来衡量?这九个方面凡是我们能够做的工作，我们要把它做得更好。这九个方面，今天我不一一展开，专门谈谈我们的员工优秀问题。也可以说，九个方面最重要的就是员工优秀。那么，现在什么叫员工优秀、什么是优秀员工?我也看了很多资料，也一直在琢磨这个问题。我现在接受一个观点，给大家宣传一下。优秀员工或者员工优秀的程度，要用员工的敬业度来衡量，就是我们原来说的爱岗敬业。研究成果表明，员工的敬业度越高，这个员工就越优秀;员工是否优秀，主要取决于他的敬业。这个敬业分两种，一个叫理性的敬业，一个叫感性的敬业，理性的敬业是指员工了解到他(她)的工作能给个人带来利益的时候，能进行自我约束、自我激励，通过努力，帮助企业获得成功;感性的敬业是指员工珍视、热爱和相信自己所从事的工作，对企业投入更多的情感，关注企业未来的发展，并为自身造福。现在我们的员工，可能很大程度上停留在理性敬业上;感性的敬业不能说没有，象王静、魏汉荣等就是感性的敬业。衡量员工的敬业，有三个标准，一是说，就是指员工是否用一种积极正面的语言来描述所在的企业、周边的同事以及自己所从事的工作。二是想，就是说这个员工是不是希望长期在你这个企业呆着，而不是把现在的工作作为临时过渡的跳板。三是行，是指员工是否愿意花额外的心力致力于使企业更能够成功的事情。如果这三个方面做得好，就说明他是敬业的员工，换句话说，他就是优秀的员工。我之所以花这么多精力来讲优秀的员工，是因为我还要告诉你们一个观点：优秀的员工取决于优秀的领导、经理人。还有一句话说得更绝：企业没有不优秀的员工、或者说没有不敬业的员工，只有不优秀的经理。这里所说的经理，应该包括我们在座的各位，但是我的理解，更应该包括各级管理人员、或者各级的领导。研究的结论是：优秀的经理和敬业的员工是实现企业可持续发展和业绩提升的关键因素，而优秀的经理对员工是否敬业又起着十分重要的作用。因为只有有了优秀的经理，才能发挥员工的独特优势;只有发挥了员工的独特优势，才能人尽其才;只有人尽其才，才能使员工敬业有了平台、有了途径。所以说，没有不敬业的员工，只有不优秀的经理。有项调查研究，讲的是在工作的挑战性、直接上级的水平、福利待遇、公司对个人的认可、职业发展的机会以及其它六个方面，对员工影响最大的，不是他的福利待遇，也不是职业发展的机会，而是直接上级的水平。这个结论不一定完全正确，但是可以说明一些问题，因为员工的职业生涯、职业发展以及福利待遇等问题，与他的直接上级的水平很有关系。还有一组数据，75以上的优秀员工离开本单位、本公司，是因为他的直接上级的理论水平、本身的素质的问题，阻碍了员工的聪明才智的发挥。我们在座的各位，你们都是一级经理人，怎么样培养敬业的员工，是我们思考的课题。前面我讲了，搞好一个企业需要一支队伍，一支从上到下的整齐的队伍;但是要搞垮一个企业，一个经理人不行就完了。这个问题我为什么强调，希望我们在座的领导，我们共同来做这个工作。我个人的水平不高，但是我善于听取别人的意见，如果说我做出了什么决定，也是我们班子共同作出的，是集体智慧的结晶;如果说整个班子的水平太差，那就没办法，但我们现在整个班子的水平应该说还可以。刚才说了，对员工影响最大的就是他的直接上级，就是他的领导，所以说就要求我们各级的管理人员、各级经理层们要善于在我们的工作中间时时刻刻注意培养我们的员工，或者叫培养出优秀的员工。我们的魏汉荣同志、王静同志，有自身的努力，但是绝对离不开工作的环境，离不开各级各层的领导。如果说我们有的领导看不到这一条，我们的英雄、我们的典型也不会那么快成长起来。所以说，九个方面的优秀，最重要的是员工优秀。今天我们把优秀员工跟我们领导的关系说了一下，优秀员工就是需要我们优秀的经理。员工优秀了，其它都好办，什么车辆优良、服务优质、安全优等、通达优先啊，都可以通过他们来改善、提高、提升。这是谈的公交优秀，也算是出个题目，我谈了九个方面，下去后大家还可以再谈、再交流。到底公交优秀应该有些什么条件、什么标准，大家可能比我概括的还要好一些。
三、把我们能够做的工作做得更好，就要求我们注重企业文化建设
要强调责任文化、提倡执行文化、创建学习文化、推崇创新文化、营造创业文化。我记得有一次到二公司听工作汇报，我表扬了黄保国同志，听今年工作的打算，第一条就讲了企业文化建设。现在对企业管理谈到很多的竞争，资金的竞争、市场的竞争等等，最后谈到的是人才的竞争，人才的竞争是核心价值观的竞争，核心价值观的后面是什么，就是企业文化建设。有位名人说了：有文化的民族可能会被打垮，但没有文化的民族，不打自垮。让我们把这句话引用一下，在这么复杂、艰难、困苦、恶劣的环境下的企业，如果我们没有文化，没有凝聚人心的理念，没有共同的价值取向，还用打吗，那不自己就垮了。我们的企业文化建设，前面说了，一个责任问题、一个执行问题、一个学习问题、一个创新问题、一个创业问题，请大家重视并抓好。
四、把我们能够做的工作做得更好，就要求我们讲尊重、讲诚信、讲责任
一是对员工讲尊重：员工特别是一线员工，是企业财富的来源，我在不同的场合多次强调了这个观点。我们增资为什么要向一线员工倾斜，就是尊重员工，尊重劳动的价值，充分调动员工的积极性，让我们的员工诚信服务、礼貌待客、安全营运、规范操作，让每个员工成为企业的形象代言人，让乘客充分享受到公交文明和乘坐公交车的愉悦，充分享受公交优秀的成果。二是对乘客讲诚信：乘客是我们的顾客，有了乘客，我们才有市场，才能保证我们的市场主导、行业主体地位。三是对社会讲责任：公交是社会公益事业，发展公共交通是政府完善社会管理和公共服务职能的表现，高效率的公共交通系统是建设小康社会、和谐社会、节约型社会的必然要求，从这个意义上讲，政府的公共服务职能由我们来履行，人民群众日益增长的出行需求由我们来满足，在追求经济效益的同时，我们还要时刻牢记我们肩负的社会责任。只有肩负起了社会责任，公交优先的政策才会落实得更好更到位一些。对员工讲尊重、对乘客讲诚信、对社会讲责任，我们最终的目的，是要员工满意、乘客满意、政府满意。首先是员工满意，以前我说过，没有满意的员工，就没有满意的乘客。如果做到了这三个满意，我们的工作就做到位了。这里我就不展开了。
五、把我们能够做的工作做得更好，就要求我们立足当前，抓好几项具体工作
在赵总刚才讲的工作的基础上，我讲五点具体工作，希望引起大家重视。
(一)、这次增资问题。刚才金主席宣读文件的时候，大家可能注意到了。这次增资，整个的政策导向是向一线倾斜，再说清楚一点，主要是倾斜到我们一线的驾驶员、技工、还有乘务员。驾驶员，是一个职业，我们大家都称得上是驾驶员，我也是。但是，一旦我们的驾驶员坐到车上开始营运的时候，那就不光是一个职业的问题，是一种岗位、一种责任。他们是很辛苦的，他们应该叫车长，香港就叫车长，我们国内除了火车、飞机、轮船叫车长、机长、船长，好象公交车一台车叫个车长是不是多了点。但是，他一旦坐到那个位置上，车轮一动起来，他身上的责任就是相当地大。我们这次增资，是往这个岗位、往这种具有重要责任的岗位倾斜;他们的工作环境较差、工作强度大，这次增资向他们倾斜，我希望大家都能够理解，能够体会到我们的良苦用心。本来拿出来的方案，管理人员还有三个档次，后来集团公司党委、行政讨论决定，管理人员作出表率，把增长水平拉到最低的档次，与我们的辅助工一个档次，既体现了我们对一线员工劳动价值的一种尊重，又体现了我们管理人员、各级领导的奉献精神。那天开会的时候，我问在座的各位部长能不能接受，回答是能够接受;所以我希望，今天在座的各位、包括你们下面的分公司领导、线长都要能够接受。如果你们下面的管理人员因为这次增资向一线倾斜而闹情绪、说一些不利于团结的话、制造不稳定，这样的管理人员要坚决从位子上撤下来，叫他到一线去体验体验。增资的问题，政策性很强，今年这么困难，我们还是拿出了部分资金来增加工资;而且下一步，工会还在积极与保险公司联系，为我们的员工办理补充医疗保险，解决员工患重大疾病看不起病的问题。让我们一线的员工收入稍微高一点点，作为我们后方人员、管理人员应该想得通，我希望我们在座的书记、经理们带头想通。如果一线员工的收入好了、情绪好了，我们的收入才会好起来。或许我们为他们增加一点工资并不能解决他们的许多问题，但是，从心理上、从政策上可以说明一种导向。象这样的好事，我们一定要办好，不能以任何理由把增加的工资消化掉，当然，考核、管理是必要的，但出发点一定要是给一线的员工谋福利。
(二)、清产核资工作。清产核资的结果本来是6月份要报出去的，由于种种原因，结果推迟了。各单位要借这次清产核资的东风，达到摸清家底、适应新的会计核算制度、提升我们的工作水平的目的。一是通过摸清家底，怎么样与下一步的会计核算制度接轨，在新的会计制度之前，把我们企业的一些呆帐、坏帐处理掉、消化掉，让我们轻装前进。同时，进一步提高我们的管理水平，特别是我们能做到的建设节约型企业方面，要以技术创新实现节约的规模化、要以大胆创新实现节约的循环化、要以强化管理实现节约的规范化，从这些方面提高管理水平，是我们能够做到的，希望大家动动脑筋。要让我们通过清产核资工作，都能够算明白帐，干明白事，做明白人。
(三)、票价调整工作。票价调整工作，前一段时间，由于种种原因，我们搁浅了。但是现在开始，赵总正在组织有关部门就下一轮的票价调整做准备工作。因为我们现在如果还是按原来的方案调整票价，就是调整实施到位了，也不足以弥补现在油价上涨带来的经营压力。所以说还是要按照成本加税费加补偿补贴加合理的利润来确定我们的票价，多准备几套方案，有关部门可以到下面营运公司去听听意见，营运公司中间还是有人能把这些帐算得清楚的。什么叫合理利润，政府可能还有个说法，比照外面的是10还是13;但是我们的成本到底应该控制在一个什么水平上，我不知道大家能不能说清楚。票价调整的问题，不仅仅是一个调整的问题，后面牵涉到很多东西，与很多的东西相关联，非常复杂，是一项系统工程，工作要早做。不同的油价，对应不同的票价调整方案，要做多种方案的准备。这项工作我希望在赵总的领导下要抓紧，各个单位要积极的配合。我这里要说的，什么叫合理的成本?票价的确定，税费是不变的，合理的利润要政府来确认，补偿补贴也由政府确定，这里面可以做工作的、很大的一块就是我们的成本啦，我们的成本到底应该是多少，大家想一想。
(四)、场站建设工作。要加快，时不我待，典型的就是我们信息中心的建设。在王总的领导下，房开公司做了很多工作，都想实现利益的最大化。由于要实现利益的最大化，所以一直在谈判。现在可以跟大家说这样一个概念，我们宝丰路的资产，包括地块的价值、项目的价值，我们可以多引来三倍的资金，也就是说集团公司一分钱不出，我们也可以把这个大楼建起来，然后可以分到一席之地。整个项目资金需求量大，谈判也很辛苦，但是这个地方，我想讲一个观点，要抓住机遇。我给大家讲一个故事：法国出了一个全民的考试题，题目是卢浮宫着火，每个人只能抢救一件文物，你抢救哪一件?答案有很多，这个说我救蒙娜丽莎的画像，那个说我救拿破仑的铠甲，等等。最后，最好的答案是抢救离门口或者是防火通道最近的那件文物。为什么，别人作了解释，别人的解释是：成功的最终目标不是最有价值的那个目标，而是价值最有可能实现的那个目标。这里面很有哲理，不仅仅是对我们信息中心的建设，对我们大家做工作，这个应该算一个启发，大家想一想，为什么别人要把这个答案作为最佳答案，给出的理由就是这个理由。我们要做一件事，想把它做的尽善尽美，当然可以，但是在现有条件下、环境里面，能不能做的尽善尽美?做不到尽善尽美的时候怎么办?如果我们等到各项条件都俱备的时候再去做这项工作，可能机遇就丧失了。所以，我们要立足当前，以目前最好的情况去开展工作，如果若干年后再来评判这项工作，也不能离开当时的历史背景和历史条件。
(五)、改革改制工作。改革改制的工作，喊了几年了，特别是对我们前方的营运公司、三四公司，最起码不下两年了。改革改制，肯定是发展的方向。我要指出的是，我们现在一谈到改革改制，不是叫员工分流、叫员工下岗、回家。千万不要有这种思想。我们现在改革改制，从某种程度上主要是实现产权的多元化，产权多元化是国家规定的公有制实现的最好形式。通过产权多元化，吸引外面的资金，吸引外部的管理，吸引别人先进的理念，就是这样一个目的，不是叫员工下岗，也不是叫员工分流。当然，改革改制过程中可能涉及到一部分员工的转岗、分流，那不要紧，妥善安置就行了。所以说，为了企业的长远发展，改革改制必须要往前推进。赵总刚才在报告中讲了，我们的物资公司、票务公司、广告公司、信息中心等等，改革改制都在往前推进，而且可以说在改革改制的过程中没有下岗的。我们物资公司，没有把我们的资产出让，而是利用我们现在的阵地，招商引来了资金，我们以后的业务、经济实力不是更强了吗?信息中心，投资买了别人35的股权。下一步，其它的各个公司，都要有这种心理准备，不要视改革为洪水猛兽，谈改革色变，产生抵触情绪。这方面，希望我们大家，包括我们在座的各位，很可能刚才我们说我们单位增多了、业务扩大了要庆祝，以后说不定单位还要减少，要把大家变成更多的独立法人的单位，让大家都到市场经济的海洋去游泳。这样做，只会增强我们的实力，只会改善我们大部分员工的生活。改革改制，我们一定要开动脑筋，全方位、多层次、多种形式的合资合作都是需要的，前方公司是这样的，后方公司更是如此。特别是我们既服务于前方公司、又依赖于前方公司生存的后方公司，尤为重要，你们要提前预感到这种危机的来临，提前做好防范工作。对改革改制，我们一定要学习好、宣传好、把握好政策，特别是要宣传到位、教育到位，要让我们的员工理解支持改革，而不能成为改革的绊脚石。很多工作，应该是很好的事，但由于没有宣传到位，没有讲到位，没把道理向大家讲清楚，造成了一些不顺利、不稳定。在座的书记、经理们，拜托你们，一旦改革的目标往前推进，你们的工作一定要做到位。还是那句话，只要有利于企业的发展、有利于市场主体地位的巩固、有利于员工生活水平的提高，我们坚定不移地去做好，当然，在这个过程中，也要把长远利益和短期利益、个人利益和集体利益、局部利益和全局利益处理好。
同志们，上半年的工作已经是时间过半、任务过半，我们已经取得了较好的成绩，我们要把较好变成更好，把我们能够做的工作做得更好。面对困难的经营形势，束手无策、坐以待毙不是我们公交人的性格，迎难而上、克难攻坚才是我们公交人的风采，让我们正视困难，坚定信心，团结一致，开拓奋进，为确保全年目标任务的完成、为实现公交优秀而努力奋斗!
公司年度工作会议讲话篇三
20xx年，在集团公司党政领导的亲切关怀下，在集团公司各单位的大力支持、配合下，我们股份公司的全体干部、员工克服了连续不休息所带来的重重困难，用你们的心血和汗水为股份公司的发展史写下了浓重的一笔。鲜花和荣誉的背后是我们广大基层领导、一线工人、各级管理人员所付出的极大的牺牲。我为股份公司能够拥有你们这些以大局为重、为公司长远发展不计眼前个人得失的可爱员工而倍感自豪，你们是股份公司的宝贵财富，是股份公司发展的基石。当新世纪的阳光真真切切地照在我们身上的时候，也许很多人并没有意识到，今天升起的太阳同昨天落下去的太阳有什么两样。在20xx年，我们以灵活的营销策略和保质保量的供货赢得了市场上的主动，遏制了竞争对手的发展，但是，只要今天我们在激烈的市场竞争中稍有懈怠，给竞争对手以喘息的机会，那么，对手的疯狂反扑势必给我们明天的市场前景蒙上厚厚的阴影。
我们今天这么好的市场形势，是我们一直以来坚持"全厂围绕生产转，生产围绕销售转，销售围绕市场转"这一经营指导思想的结果;是我们广大员工在过去的一年里苦苦拼搏保证了质量稳定、供货及时，最终赢得了用户的信任和认可的结果，我们要倍加珍惜这来之不易的市场形势。
今年的市场高峰期比我们预计的时间来的要早(2月份就开始了);持续的时间也可能很长(大概3、4个月);而且市场需求还具有机型多、机型变化快的特点。这给我们的生产组织和日均衡生产带来了很大的难度。同时，我们在经历了一次次提升产量之后，生产线可挖潜力越来越小，对我们生产能力的进一步扩大形成了制约，部分单位不得不靠加班加点完成生产任务。毋庸讳言，我们这一次上日产1050台产量台阶的难度甚于以往任何一次。面对这些困难，我们不能回避、不能退缩，多年残酷的市场竞争经验告诉我们，如果企业生产不能适应市场的需求，那么，它就会在这场没有硝烟的战争中逐渐削弱战斗力，直至消亡。所以，我们必须想尽一切办法、不计任何代价克服这些前进中遇到的困难，提升我们的生产能力。尽管我们前进的道路上遇到了这样、那样的难题，但同时也应该看到我们上产量的有利条件。我们也有上产量的良好物资和精神基础：一是集团公司各单位的大力支持;二是我们有一支经历了市场洗礼和改革大潮锤炼的特别能吃苦耐劳、敢打硬仗的干部员工队伍;三是我们有连续几年上产量所积累的宝贵经验;四是这次上产量是我们对各单位生产能力的详细摸底综合权衡的，各单位也都提前一、二个月做了大量上产量的准备工作。这些都为我们上日产1050台产量提供了有力的保障。
市场经济如逆水行舟，不进则退。面对市场我们没有讨价还价的余地，只有提高产量以满足用户的需求，没有任何捷径。我们上产量绝不是为了完成每年上几个台阶的搞形式，而是针对市场形势采取的必要、有效的手段。上产量对我们具有非常重要的意义和深远影响：
一、是为了保持市场最大化的需要
市场需求是我们赖以生存的根本，通过市场最大化实现规模经济是我们降成本的需要，同时也是我们长远发展的需要。当前，销售局面已经打开，能否保持"市场最大化"的关键已经是看我们产品的供应能力，是看我们现场能否满足市场的需求。今天的市场，是我们经过几年惨烈的市场拼杀换来的，是通过做了大量方方面面的细致、艰苦的工作争取来的。我们现在的生产能力与我们为之配套的几个主要厂的总生产能力还存在较大差距，目前，几个厂日产量至少可达1600台，如果开足马力的话，可高达20xx台以上。正是因为市场的需求暂时还没有使这些车厂的生产能力全都充分发挥，才给了我们以喘息的机会，为我们提供了保住市场的机会，我们一定要抓住这次机会。否则，一旦市场出现供不应求的旺销局面，因为我们生产能力与主配车厂之间的巨大差距就会使我们的市场占有率急剧缩水。为了防止竞争对手对我们市场份额的蚕食和提高我们自身适应市场能力的需要，我们必须保证"市场最大化"，通过上1050的日产和牺牲绝大部分休息日力保"不丢一张订单、不丢一份市场份额"这一目标的实现。
二、是为了一鼓作气打垮竞争对手的需要
我们现在面临的这么好的市场形势，绝不是整个市场的供不应求，我们的竞争对手还存在生产能力过剩的问题，我们一旦贻误了战机，放弃了部分订单，就会给竞争对手抢占我们市场份额以可乘之机，我们苦苦拼搏一年的市场就有一泻千里的可能，那时，我们就决不仅仅是丢掉几千台市场份额的问题了，可能就会步步退守、一败再败，我们再要夺回失去的市场份额，则必然要付出更高的代价。董事长在股份公司二届二次职代会中一再提醒我们在20xx年要"准备一场恶战"，要求我们"宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王"，要乘势而上，不获全胜绝不收兵。现在，这场战争已经提前打响了，能不能取得"全胜"的关键还要看我们能不能把握住市场先机，"两军相遇勇者胜"，我们一定要利用好已经占领制高点的有利优势，一鼓作气、乘胜追击，不给负隅顽抗的竞争对手以任何东山再起的机会。
三、最根本的是为了我们自身生存和发展的需要
正如一些专家所言：中国汽车市场正在进入群雄奋起的"春秋战国"时代，而随着新一轮竞争的不断加剧，这场"战乱"不会长久，许多企业不是在"战火"中永生，就是在"战火"中灭亡。激烈的市场竞争已经把我们推到了战场的最前沿，我们已经到了生死决战的关键时刻。"皮之不存，毛将焉附"，我们一旦在市场上陷入被动局面，不但公司的生产经营要面临巨大的困难，我们每位员工的切身利益也会受到严重的影响。用产量的攀升促进各项管理的不断深化，上产量的同时也是我们管理取得突破的最佳时机，这已经在20xx年的生产经营中得到了验证。随着20xx年的日益临近，汽车市场的竞争将更加激烈，我们只有在通过与国内竞争对手的竞争中不断积累经验，以上产量为契机，完善企业内部的经营管理，加快与国际先进管理体制接轨的步伐，我们才会逐步形成具有与国际厂商一决雌雄的实力。
所以，优质高产保市场已是"箭在弦上，不得不发"，没有退路可走。
面对市场的强大需求，即使我们上到了1050的产量，每月的排产也还是要牺牲广大员工大量的休息日，这对我们全体干部、员工的体力和毅力将是一个严峻的考验，这就要求广大干部、员工要服从大局，要正视上产量给个人带来的种种不便。我们只有通过不断地做深入细致的思想工作，让广大员工理解我们上产量的重要意义，我们才有上产量的群众基础，广大员工群众才是我们上产量真正的英雄。"上下同一者胜"，只要我们全体干部、员工齐心协力、坚持不懈，我们就一定能够打赢20xx年这场营销攻坚战，胜利将属于我们。
"黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还"，我们一定要坚定一个必胜的信心和决心，作好百日决战的充分思想准备，在新世纪的生死决战中取得最终的胜利。
公司年度工作会议讲话篇四
今年是实施“”规划的开局之年，也是加快推进我镇“富民强镇”新跨越的关键之年。我们镇在去年经济综合实力位居玉林市乡镇第一名、荣获“玉林市科学发展十佳乡镇”的基础上，今年在任务重、压力大、困难多的情况下，全镇上下凝心聚力，团结拼搏，继续克服历史遗留的各种不稳定因素，坚持以发展为第一要务，认真贯彻落实统筹城乡发展决策部署，奋力冲刺十佳县市务项指标任务，加速推进“富民强镇”新跨越，各项工作取得了较好的成绩，得到了上级的充分肯定。
一、上半年工作主要成效及亮点
(一)财政税收，迎难而上。我们镇财税征收尽管任务重、起点高，按时完成市下达的指标任务，难度较大。但我们镇党政领导坚定信心，带领全镇干部，特别是财税部门群策群力，挖掘潜力，使财政税收完成9943.47万元，占年任务的100.14%，实现时间过半，任务过半。
(二)招商引资，成效喜人。我们镇围绕走新型工业化道路，重点突出抓招商引资，促进经济持续发展。上半年，全镇完成社会固定资产投资4.85亿元，新上、续建、技改项目11个，到位资金4.61亿元，占年任务的76.8%，其中，工业技改投资2.91亿元，占年任务的97.0%。完成全部工业总产值24.97亿元，占年任务的75.7%，其中，规模以上工业总产值8.95亿元，占年任务的35.4%。
(三)八大项目，扎实推进。我们镇成立八大工作组，集中精力，抽足人力，调动财力，凝心聚力，积极配合市扎实推进“八大重点项目建设”。到目前止，已有五个项目推进较快，共征地1536亩，其中，会仙河湿地公园建设项目全面完成征地211亩，占任务的100%;永顺二期永顺公园建设项目完成征地625亩，占任务的92%;丰沃林产品加工项目完成征地300亩，占任务的75%;农贸市场物流市场项目完成征地200多亩，占任务的20%;独石湖公园建设项目完成征地200亩。
(四)关注民生，社会稳定。牢固树立和谐稳定意识，始终把维护社会稳定作为第一责任，按照构建和谐稳定模范镇的要求，切实抓好社会稳定。目前，全镇没有群体上访事件发生，实现了“三不出”和“四无”的维稳目标。
二、当前面临的突出问题和困难
一是企业面临“两难”。由于企业招工成本提高，企业承受不起，致使招工难，导致税收任务的完成存在较大难度;二是征地拆迁难、维稳压力大，导致各项工作进度不够合理。由于部分群众对征地款期望值过高，不合理的要求太多，导致我镇投入了相当部分精力配合市委、市政府做好荔枝场开发新区征地、永顺新区征地、“两路三区五园”和“八大重点项目建设”和全镇维护社会稳定等工作，因而抓财税收入和经济发展的人力和精力相对减少;三是由于镇村换届，领导分管工作对接不及时和新接手分管领导工作不够熟悉，导致有的项目工程推进缓慢一些。
三、下半年主要工作思路
对照十佳县市指标各项任务，我镇虽做了大量工作，取得了一些成绩，但全面完成各项指标任务还有较大差距。我们镇有决心、有信心全面完成各项指标任务。经研究，下半年，我们镇将从六个方面进行奋力冲刺。
一是统筹城乡发展，大力推进城乡一体化建设。当前，主要是配合市抓好“八大重点项目建设”的征地拆迁工作，对推进速度较慢的三个项目，调整思路，充实人力，加强与市有关领导和部门的沟通联系，以期扎实推进。
二是大力发展新型工业，加快创建非公经济示范镇，多引进高科技、低能耗项目。
三是重点抓好村“两委”领导班子换届选举工作。做到依规依法循序进行，确保一次选举成功。
四是加强基础设施建设，提高统筹城乡发展保障能力。尽我镇所能，全面实施十大民生工程。
五是加强社会事业建设，建立和健全基本公共服务体系。
六是创新平安社会建设，构建和谐稳定模范镇。当前，主要抓好排查出来的63件矛盾纠纷和历史积案的化解，重点加大松花村企业改制问题、陵城服务社问题、涉军群体的化解攻坚力度，确保社会和谐稳定。
总之，我们镇将倾全镇之力，聚精会神谋发展，千方百计超额完成十佳县市各项指标任务，巩固玉林市科学发展十佳乡镇成果，以更加辉煌的成效推进“富民强镇”新跨越。
公司年度工作会议讲话篇五
尊敬的各位领导：
根据会议安排，现我将谷里镇上半年工作开展情况作简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。
今年上半年，在县委、县政府的正确领导下，镇党委、政府坚持以科学发展观为统领，按照全镇“游古镇、看产业、泡温泉、品绿茶”四位一体的发展模式，扎实有序地开展工作，取得了显著的成效。
一、上半年工作开展情况
(一)以经济建设为中心，推动镇域经济健康发展
今年上半年，全镇生产总值1.7亿元，同比增长18.5%;财政收入530万元，同比增长15.2%;农民人均纯收入同期增加410元。在招商引资方面。引进贵州瑞昌祥酒业有限公司投资800万元建成黔谷酒厂，目前已正式投产。同时，引进武汉中天集团投资8000万元分三期建成节能环保建材厂，第一期投资20xx万元，现已完成项目注册、土石方开挖、供电、供水和土地平整工程。引进上海驭轩投资有限公司投资开发沙坝河旅游项目，目前，已完成征地、平场、房屋丈量等工作，搬迁工作正在有序进行。在产业结构调整方面。按照“三化同步”的要求，依托镇内丰富的矿产资源，围绕茶药、蔬菜、经果、畜牧四大主导产业，以“公司+基地+农户”的模式，规划建设2万亩茶叶示范基地，今年完成了4273亩茶叶种植任务;投资355万元，完成7100余亩青蒿种植;投资500多万元，完成3333亩核桃、200亩葡萄、100亩金银花种植;投资200多万元，种植1000亩辣椒和1000亩大葱。同时，建成建全村、松林村生猪养殖基地两个。并以此辐射带动二、三产业发展，延长产业链。
(二)突出特色，全面开展新农村建设
我镇按照新农村建设“二十字”方针要求，加快新农村建设步伐。一是争取到14个农村公益建设“一事一议”财政奖补项目，其中，通组路10条，联户路4条，总长度为14.5公里，现已完成9公里建设任务;二是投资130万元，新建 25处农村饮水安全工程;三是完成237户危房改造和559户生态文明家园建设任务;四是投资55万元，完成了清明、龙井沟等6个村级活动场所改建任务;五是投资450多万元，加大“五园新村”精品示范村建设力度，将龙井沟村打造成“盆景花卉特色一条街”，将五里村打造为“茶青交易市场特色一条街”，现已完成房屋立面改造和道路基础设施建设，美化亮化工程正在进行，预计8月底全部完成。
(三)高强度投入，推动幸福小城镇建设
一是采取bt模式计划投资6500万元，按“明清风格”分四期改造全长2748米的谷里老街。上半年，投资2500万元，完成了第三期长1154米立面改造、给排水、排污、强弱电管网入地、路面青石板铺装和路灯安装等工程。第四期长832米正在进行，预计年底全部完工;二是采取bt模式，投资20xx多万元，将农户自筹、土地拍卖和上级部门奖补等资金进行整合，修建一条长1140米，宽26米的“谷驿大道”，路面已完工，正在实施市政设施建设，上半年完成投资1200多万元。三是投资312万元，修建古镇牌坊和古镇广场，已建成投入使用。
(四)社会事业齐头并进，民生工程进一步改善
我镇严格落实国家各项惠农补贴政策，实现1795户2632人农村低保应保尽保，并加强社会创新管理，完善镇、村、户三级维稳网络，计生工作常抓不懈，其它各项社会事业不断发展，全镇呈现社会政治稳定，广大群众安居乐业，民族团结的可喜局面。
二、存在的问题
半年来，我镇各项工作虽然取得了一定的成绩，但仍然存不少问题：一是投资力度不够、发展速度慢;二是产业结构调整力度不够，人均增收有待提高;三是地质灾害矛盾比较突出，维稳形势严峻;四是财力不足，项目建设难度大。
三、下半年工作计划
上半年我们紧紧围绕年初的责任目标，实现了时间过半，任务过半的目标。下半年，我们将继续以科学发展观为指导，紧紧抓住发展这一要务，真抓实干、狠抓落实，确保圆满完成全年工作任务。
一是以项目建设为重点，全面实现“三化同步”。
加大招商工作力度，确保超额完成招商引资目标任务;继续扩大种茶面积，力争尽早实现有机茶园2万亩的目标;完善青蒿、大葱、金银花销售对接工作，确保农户卖上好价钱;投资20xx万元，完成第四期古镇改造工程;投资800万元，完成“谷驿大道”新街建设工程。
二是以基础设施建设为重点，全面推进社会主义新农村建设
努力完善龙井沟村和五里村“五园新村”精品示范村建设;完成清明村110户474人的扶贫生态移民安置工作;全面完成危房改造和生态文明家园剩余建设任务;继续做好事关百姓切身利益的教育、医疗、计生、就业、社保、综治、维稳等各项工作。
三是以自身建设为重点，全面提升科学发展能力
以发展型党组织建设为契机，不断加强班子自身建设，增强班子引领科学发展水平，全心全意为人民服务，全力打造创新型、效能型、亲民型、公共服务型政府。
总之，我们将继续按照县委、县政府的年初目标要求，深入贯彻落实国发2号文件和省十一次党代会精神，发扬“贵州精神”、“黔西精神”，扎实抓好各项工作，实现我镇“四位一体”的发展目标，推动全镇经济社会跨越式发展。
谢谢大家!