随着法律法规不断完善，人们越发重视合同，关于合同的利益纠纷越来越多，在达成意见一致时，制定合同可以享有一定的自由。那么合同应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家整理的合同范本，仅供参考，大家一起来看看吧。
钢结构加工合同篇一
发包方：_______(以下可简称：甲方)
承揽方：_______(以下可简称：乙方)
根据《xxx合同法》的有关规定，结合本工程的具体情况，为
一、工程名称：_______。
二、工程施工地点：_______。
三、工程内容：_______。
四、工程量和工程造价：
1、工程量为：_______平方米，(注：如为约计数，可据实结算)。
2、工程合同单价为：_______元/平方米，本项工程合同总造价约为：_______元，大写_______：元。
(注：如为约计数、可根据工程实际发生量计算工程总款额。)
四、付款方式及工程确认办法：
1、合同签订后，甲方预付给乙方合同总款的_______%，即_______元
2、材料进入施工工地，甲方付给乙方合同总款的_______%，即_______元
3、梁架安装基本结束，甲方付给乙方合同总款的_______%，即_______元
4、工程竣工验收后甲方付给乙方合同总款的_______%，即_______元。
5、本项工程质保金为合同总款_______%，质保期为合同签订之日起满壹
五、工程延期：
如遇下列情况之一，经双方共同确认以后，工期作相应顺延并以书面形式确定。
1、设计图纸不全，设计工作无法开展。
2、设计方案(结构、造型等)有重大变更，甲方未及时通知乙方，使工程不能正常修改以及影响到材料的组织加工、制作、安装等相关事宜。
3、不具备乙方进场条件(如：土建工程未到位)，致使乙方不能按期进场开展工作。
4、未按合同规定拔付预付款，进度款而影响工程进度。
5、开始安装前5日内，甲方仍不具备材料存储场地或仓库。
6、不可抗力。(注：本合同不可抗力是指因战争动乱，空中飞行物体附落或其他非甲乙方责任造成的爆炸、火灾以及因大风、雨、雪、地震等因素而造成工程延误或损害的自然灾害。)
六、双方职责
1、施工期间甲方要求更改已确认批准的图纸或现场土建施工图纸有变更或已经变更并开始施工时，甲方应提前通知乙方，并应及时据此调整合同价款。
2、甲乙方对于产品已安装部分，应共同承担负责成品的保护，甲乙双方及其他相关施工单位都有义务保护，甲方同意依据“谁损坏谁负责赔偿”的原则由乙方计取赔款，并由损坏方承担相关责任。
七、甲方职责：
1、在乙方进驻工地前甲方必须将施工所需水、电接到约定地点，并确保乙方施工期内的需要，费用由甲方负责。
2、开通施工场地的通道，满足乙方施工运输的需要。
3、甲方负责本项工程施工所属地的国税局、地税局对本工程所征收的税费及城建规划等相关部门征收的本项的其它费用。
4、甲方负责处理协调好与本项工程有关的部门关系，并确保不因国家相关部门的干预而影响乙方施工，否则造成的停工及损失由甲方负责。
5、在施工过程中，甲方与本工程无关的人员未经乙方同意，不得擅自进入乙方施工现场，否则造成人员伤亡由甲方负责。
八、乙方职责：
1、乙方根据甲方要求，将所带的资料、工量及人员进入施工现场。
2、乙方在施工过程中，随时接受甲方领导的监督、检查，乙方应给予积极的配合，对于乙方工程质量不合格的部位应立即返工或修改，由此造成的经济损失由乙方自行承担。
3、负责产品材料的保管；乙方施工人员在施工期间，要做到安全第一，如果说出现因乙方操作不当导致的伤亡事故均由乙方承担，甲方不负任何责任。
4、遵守地方法规以及政府相关行业管理部门对施工现场的管理规定。
5、竣工清理现场并具备交验条件。
九、土建方应配合的相关事宜：
1、提供现场施工中心线、水平线、进出口位置线等有关数据及位置。
2、提供土建施工进度计划，以便于我单位落实工程承包范围部位的施工组织工作。
3、预埋件等部位水泥沙浆的填塞工作。
十、施工工期：
在乙方人员、设备材料进入施工现场第二天起计为施工工期，日历天数工期天，如因雨雪风等天气而影响施工时工期顺延。
十一、合同争议、合同的生效与终止：
(一)争议：
甲乙双方因合同纠纷发生争方，可先行协商，协商不成时，由起诉方所在地法院管辖。
(二)、合同的生效与终止
本合同自双方代理人签字盖章后生效，于甲方支付款项完毕，乙方将工程整体移交给甲方后，除保修条款仍然生效外，其他条款即告终止，保修期满，甲方支款项完毕后，保修条款自然终止。
十二、交工质量保修承诺
1、交工质量保修承诺工程整体移交给甲方使用后，我方在保修期内提供免费保修服务。保修期为半年。
2、若是因乙方之外的因素，如甲方使用不当或不可抗力等原因引起的质量问题，乙方可及时派人维修、更换、相关费用由甲方承担。
3、保修期满后，乙方将长期优惠有尝服务，做到定期回访，及时处理使用中出现的问题。
十三、其它约定：
1、标的物(即工程所含内容的所有项目)所有权自工程款结清时开始转移，如甲方未结清工程款，标的物仍属于乙方所有。
2、乙方支取工程款时，须出据带有财务红章的收据或发票，甲方拨付工程款时须以汇票(或转帐支票主)的形式转入乙方公司指定的帐户，且甲方确保支票内容填写正确完整，否则，由此引起的相关问题由责任方承担。
3、本合同所涉及的图纸为甲方提供的图纸或为由甲方委托乙方设计的并由甲方签字盖章认可后的图纸。
钢结构加工合同篇二
专业分包和指定分包（范围、方式、控制措施）
招标人指定分包工程项目由施工单位实行总包，其中部分专业工程由招标人指定分包单位施工，分包与总包签订施工合同，由总包支付工程款。监理的管理直接对总包。招标人分包工程，项目的一部分工程招标人直接分包给其他施工单位，与总包不存在分包关系；现场监理直接对分包单位进行管理。
2、方式：监理部根据不同的分包方式制定具体控制措施，在各个施工方面进行监督总包单位与各专业分包的施工。
3、控制措施： 第 1 条 合同管理
监理部应依据总包合同要求，认真审核专业分包及指定分包项目合同条款，并要求总包与业主、专业分包与业主 指定分包与总包签署施工协议书。在协议中，明确专业分包及指定分包项目的各项管理目标和指标，明确三方的管理责任，在协议中强化总包单位对专业分包及指定分包的管理权限和管理要求，并明确监理部对总包及分包的监督职能。
专业分包及指定分包入场时，应提前7天向监理部及总包单位报送企业的营业执照、资质证书、安全资质证书、主要项目管理人员名单及资格证书等。
在专业分包及指定分包项目施工过程中，监理部要定期检查合同的执行情况，如偏离合同要求，要督促专业分包及指定分包整改和纠正，让其正确履约。
第 2 条 技术管理
在专业分包及指定分包项目开始施工前7天向总包方提交可行性、指导性强的专项施工方案，经总包审批认可后，方可向监理报审实施。
各分项工程施工前，专业分包及指定分包应编制针对性、操作性强的技术交底，对于特殊部位、特殊工序还应编制作业指导书，并做好层层交底。
在施工过程中，监理部应检查专业分包及指定分包的技术交底情况和技术措施的执行情况。
在施工过程中，若出现与原施工图不符的内容，专业分包及指定分包应拿出具体的处理方案，经多方认可后方可实施。
专业分包及指定分包应负责专业性设计、深化设计、设计变更与洽商，并组织相关单位、人员进行确认。
专业分包及指定分包必须配合总包施工进度，负责土建同步的预留孔洞交底，否则遗留下的问题由分包单位自行解决。
内外装修等专业专业分包及指定分包在施工前，如无设计图纸，应向总包及监理部提供深化设计图和施工工艺措施，以便于监理部、总包单位参照检查。
专业分包及指定分包必须保证技术资料与施工进度同步，并积极配合资料归档。
第 3 条 质量管理
专业分包及指定分包应与总包签订《质量管理协议》，明确专业分包及指定分包的质量管理目标和指标，明确双方的质量管理职责。
专业分包及指定分包应建立自己的质量保证体系。设置质量管理机构，配备数量适宜的专职质检人员；进行质量责任分工，划分质量管理职责，并制定相应的项目质量管理制度或办法，以书面材料报监理部及总包质量管理部门。
对专业分包及指定分包项目，监理部从原材料进场、到工序产品、到分包工程完工实行全过程质量管理与控制，及时审批相关质量文件。
为加强对专业分包及指定分包项目施工过程的质量监督与检查，监理部对专业分包及指定分包施工质量有否决权、停工权、处罚权。
专业分包及指定分包应严格执行“三检制”，严格工序质量检查，严格按施工报验程序报验。严禁工序质量验收不合格，擅自进行下道工序施工。
专业分包及指定分包插入施工前，应与监理及总包进行交接检查验收，并办理交接检查记录。
为保证结构工程的质量和安全性能，专业分包及指定分包不得随意在主体结构上剔槽开洞，若发生设计变更需要剔槽开洞时，应先征得监理、总包和设计院的同意。
第 4 条 安全管理
专业分包及指定分包应在监理监督下与总包签订《安全管理协议》，明确专业分包及指定分包的安全管理目标和指标，明确双方的安全管理职责。
专业分包及指定分包应建立自己的安全保证体系。设置安全管理机构，配备数量适宜的专职安全管理人员；进行安全责任分工，划分安全管理职责，并制定相应的项目安全管理制度。
专业分包及指定分包在进场前，应根据自身工程的作业范围、作业环境及作业特点，编制可行性、针对性强的安全管理方案，报送监理部审批。监理部审批认可后，按此方案实施安全管理。
专业分包及指定分包工人进场必须佩戴安全帽，认真搞好三级安全教育，建立三级安全教育卡，并接受监理及总包单位检查。
专业分包及指定分包应向总包报送特种作业人员名册和上岗资格证，经监理部核查合格后，特种作业人员方可上岗作业。
专业分包及指定分包使用安全防护用品、劳保用品应及时向监理部报验。安全防护用品、劳保用品“三证”应齐全有效，并建立台账，经监理部验收合格后方可使用。
专业分包及指定分包对其施工范围内的安全负责。必须做到安全费用投入到位，安全技术措施落实到位，安全防护设施搭设到位，安全隐患整改到位。
安全防护设施的搭设与维护管理规定：
如因施工需要，专业分包及指定分包需临时拆除的部分安全防护设施，在施工过程中应派专人安全监护，在施工结束后及时恢复。
专业分包及指定分包作业范围内的安全防护设施搭设由其自行负责。与其它分包垂直交叉作业时，还应做好垂直防护。
专业分包及指定分包的安全防护设施搭设方案应先取得监理部的认可。搭设好后，必须通过安全监理工程师的验收后方可投入使用。
专业分包及指定分包应自觉接受监理部的安全监督检查与验收，加强日常安全检查，并参加监理部组织的周例行综合检查，对查出的安全隐患及时整改。
专业分包及指定分包应规范、系统的制作和整理安全资料，并向监理和总包及时提供其需要的安全资料。
第 5 条 进度管理
专业分包及指定分包应编制分包工程进度计划，并报送总包审批，总包审批认可后，方可向监理报批。专业分包及指定分包进度计划应服从总包的工程总进度控制计划的要求，服从工程分包合同的要求。
专业分包及指定分包应依据确认的分包工程进度计划编制月进度计划、周进度计划，并按规定时间及时报总包审批，审批通过后向监理报批。
监理部监督总包定期对专业分包及指定分包的进度执行情况做出考核评价。进度计划若发生偏离，应督促专业分包及指定分包采取措施纠偏，以保证专业分包及指定分包工程进度。
因专业分包及指定分包自身的原因造成工期延误，专业分包及指定分包除承担分包合同约定的损失外，还应承担由此给甲方及总包带来的一切损失。
第 6 条 文明施工与环境保护管理
专业分包及指定分包有义务保持场内的干净整洁，不准随意乱扔乱倒，作业层上做到工完、料净、场清，并按总包规定时间清运出工地。
垃圾清理实行袋装化，禁止直接从楼层上倾倒施工垃圾。 易产生扬尘的材料由专业分包及指定分包负责覆盖，防止扬尘。
第 7 条 消防与保卫管理
专业分包及指定分包应与总包签订《现场消防与保卫管理协议》，明确双方的管理职责。
现场消防管理规定：
公共部分的消防设施由总包提供，由总包负责管理与维护。
专业分包及指定分包的作业范围内，包括库房、材料堆放场地及其它重点防火部位，由专业分包及指定分包按规定配备灭火器材。
专业分包及指定分包需进行动火作业时，应向总包安全管理部门提出申请，经总包批准，开出动火证后，方可进行动火作业。 专业分包及指定分包进行电焊、气割等明火作业时，必须采取可靠的防护措施，并配备灭火器，安排专人看火监护。 现场保卫管理规定：
现场保卫由总包统一管理。其中，进出场保卫由总包负责，专业分包及指定分包的原材料、设备、半成品、成品的保管由专业分包及指定分包负责。
专业分包及指定分包的所有进场施工人员应主动向总包登记备案，建立名册，并办理出入证。
专业分包及指定分包的出场或退场人员应自觉接受门卫检查，退场人员应办理退场手续，归还出入证。
专业分包及指定分包应加强对工人的管理，严防群体打架斗殴事件发生。
第 8 条 进场材料与设备管理
专业分包及指定分包的材料、设备样品必须通过总包、监理和业主三方确认，并向总包提供样品件及其相关资料。
专业分包及指定分包的材料、设备进场，应与样品件相符，且质量合格证明资料齐全。及时向总包材料设备部门报验，经总包验收合格后，方可向监理报验。
需取样试验的材料，由专业分包及指定分包负责取样，但取样时应有总包的试验员在场监督，见证取样还应有监理人员在场监督。
进入施工现场的材料、设备由专业分包及指定分包自行负责保管。
专业分包及指定分包应固定专人管理材料、设备出场，并向总包登记备案。需要出场的材料、设备，由其到总包方办理出场手续，否则，一律不准出场。
盗窃材料、现场设备、物品的行为，根据材料、现场设备、物品的价格进行5倍的罚款，本工地施工人员清退出场。
第 9 条 成品保护管理
按照“谁施工，谁保护”的原则，专业分包及指定分包应做好自己工程的半成品及成品的保护、保管工作。
至工程竣工验收交付使用前，半成品及成品保护、保管均由专业分包及指定分包自行负责。
在施工过程中，专业分包及指定分包应采取有效的成品保护措施，不仅要保护好自己的工序产品，还应保护好他人的工序产品。
对他人成品的损坏，由责任方负责赔偿一切损失。
第 10 条 施工报验程序
各类施工报验按照“分包自验合格向总包报验，总包验收合格向监理报验”的报验程序进行。
专业分包及指定分包必须严格执行施工报验程序，严禁不通过总包直接向监理报验。
第 11 条 施工资料管理
专业分包及指定分包工程的施工资料由专业分包及指定分包负责收集、制作、整理，施工资料的制作和整理应及时、规范。
在施工过程中，专业分包及指定分包应报送一份施工资料复印件给总包备查，总包对专业分包及指定分包的施工资料整理、归档情况不定期进行监督检查。
专业分包及指定分包工程完工后，专业分包及指定分包应在一个月内按归档要求将其施工原始资料系统、完整的整理好后，移交三份（一份原件，二份复印件）给总包归档。
工程施工资料由总包负责统一向业主归档、移交，专业分包及指定分包应积极配合。
第 12 条 施工协调与配合 施工现场内的施工总协调由总包负责。同时，总包积极做好配合、服务工作，尽量为专业分包及指定分包提供方便。
专业分包及指定分包应按时参加总包组织的周生产例会，协调解决施工中遇到的问题。
专业分包及指定分包相互之间应加强沟通与协调，相互配合，及时、有效解决施工问题，积极为对方施工提供条件和便利。
第 13 条 竣工验收
专业分包及指定分包在其所承担的工程内容全部施工完成后，先组织自验，自验合格后，报请总包验收。总包验收通过后，由总包报请监理验收。
在整个工程竣工验收前，由总包报请监理、业主进行竣工预验收。最后，由业主组织相关方进行竣工验收。专业分包及指定分包必须参与竣工预验收和竣工验收。
竣工验收前，专业分包及指定分包应配合总包把施工资料整理完毕。
第 14 条 质量保修
专业分包及指定分包应对自己承包范围内的工程质量负责保修，对用户投诉的质量问题及时进行处理。
由专业分包及指定分包承担分包工程的质量保修金，保修年限按分包合同约定。
钢结构加工合同篇三
按照股份公司《关于开展 2013 年工程分包及项目用工行为专项检查的通知》（以及公司《关于对施工项目进行工程分包专项检查的通知》（编号：生经部[ 2013] 38 号）文件精神，结合xxx项目部实际情况，及时开展工程分包及项目用工行为专项检查工作，现将自查情况报告如下：
一、总体情况
（一）分包管理情况
1.根据公司《xxx工程分包管理办法（修订）》等文件精神，项目部结合实际制定了 xxx项目部《工程分包管理办法》，以规范项目部的分包行为和项目用工行为。
2.依据公司《xxx工程分包管理办法（修订）》有关规定，项目部在进行分包商选择时优先考虑分包商资源库中合格分包商。项目部共签订2份分包合同，其中与xxx建设工程有限公司签订的xxx工程施工b-4标段（k10+200～k15+220）工程施工承包合同金额为万元,已完成金额为万元；与xxx水电建设公司签订的xxx工程施工b-1标段（k8+280～k10+200）工程施工承包合同金额为3098万元，已完金额为万元。
（二）自查情况
根据分局相关文件精神，项目部全面动员，加强领导，及时开展工程分包与项目用工行为自查工作。在项目领导的带领下，各部室积极参与自查自纠工作，在自查工作中发现问题并及时整顿、完善措施，自查工作取得了较好的效果。
二、工程分包与项目用工行为专项检查情况
（一）项目部为有选择的引进社会优秀资源，对工程进行了分包策划，具体策划工作由项目部领导班子和各部门成员商议共同完成，严格按照公司相关规定及流程选择资信良好的分包商。立项审批过程严格按照公司、分公司规定的流程报批，截止目前项目部进行2项分包立项，报分公司审批的立项项目2项。
（二）项目部已按照公司要求，将在建项目分包商全部纳入分包商资源库管理，在选择分包商时严格控制在分包商资源库内选择并严格资格审查。对资审通过符合要求的分包商按照竞标价再次筛选，本着实现效益最大化的原则择优选择。分包合同严格履行合同会签手续，签订后并及时登记分包合同台账。
（三）项目部及时对在建分包单位的基本资料登记注册，并将主要负责人项目经理和技术负责人的个人基本资料进行登记备案。对于新引进的分包商，由相关部门负责分包队伍资质能力及信誉等相关资料收集，由项目经理负责组织各职能部室进行分包资信、资质评审，经评审合格后报分公司经营管理部备案。
（四）项目部签订的分包合同均严格按照集团公司下发的《建设工程施工合同（范本）》执行，根据本工程的特点及工地现场的实际情况，在提纲不变的情况下，具体合同条款结合实际进行编写。
（五）分包项目工期、质量、安全等现场管理基本情况； 1.工期管理方面。工程部按总施工进度计划编制年和月进度计划，并对月进度计划进行分解，制定详细的周施工进度计划，协调各协作队伍工作内容，合理安排生产。项目部定期召开周生产例会、月生产例会，对工程进度定期分析，协调解决施工中存在的问题，确保总进度计划。
2.质量管理方面。本次检查从质量管理制度、试验检测、工序检验、质量验收等方面进行检查。日常巡检过程中，质检人员对存在问题的施工工序进行了现场指正，并对质量薄弱部位要求加固处理或返工处理，隐蔽工程在监理、业主、设计单位共同验收合格情况下进入下一道工序。无重大质量事故发生。
3.安全生产方面。建立健全安全生产保证体系，落实了安全管理机构和管理责任，应急救援职责清晰，民爆物品管理和使用制度执行情况良好，特种设备和机械、危险物资等安全管理到位，特种作业人员接受了入场安全教育和特种作业安全技术交底。各协作队伍安全生产许可证等资质证书有效。
（七）项目部建立分包工程结算台帐，并对分包工程和结算情况逐项进行登录，每月对分包工程结算和项目对外结算情况进行对比，严格对分包工程的材料消耗进行核销，以便对成本进行分析和对比。且均在协议规定的时间内进行了结算，未有结算滞后的情况发生，两家分包队伍工程量结算情况均处于可控范围。在分包招标时针对民工工资问题制订详细条款，并制定了专项的民工工资发放管理办法，由项目部经管部现场监督下施工队直接发放，防止出现由于民工讨要工资现象，给正常施工及项目支付工作带来隐患。
（八）在项目工程开工前，施工方案确定后，项目相关部门与分包商就施工图纸，施工方案技术交底，使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。并在施工过程中安排技术人员对项目及分包作业人员进行培训进而优化施工。
三、存在的主要问题与拟采取的提升措施
（1）、分包商资质更新不及时。企业资质年检记录更新不及时，增大了后期经营风险，为保证工程项目施工顺利，项目经营部门已积极联系分包商，审查备案企业资质更新情况，并对资质的真伪认真核实。（2）、工程施工地质条件差，自然环境恶劣，施工难度大，应综合考虑各项环境因素，加强安全培训和安全技术交底。
（3）、目前施工进度滞后，分包队伍施工组织及管理能力不尽如人意，要加强施工现场的管理，加大人员、设备的投入。
xxx标段项目经理部
2013年7月14日
钢结构加工合同篇四
委托方：______(以下简称甲方)
加工方：______(以下简称乙方)
依据《xxx合同法》的有关规定，甲乙双方就甲方委托乙方进行钢结构加工制作事宜，经友好协商，达成一致并订立本合同，共同遵守。
甲方提供钢结构工程施工图纸，乙方包工包料加工。
本合同所涉之加工内容为甲方提供的锦绣物流仓储楼工程的施工图纸中的钢结构的加工制作(含抛丸除锈，刷红丹防锈底漆一遍)。
从乙方收到甲方的第一笔预付款(或定金)之日起开始计算工期。
2、上表所列之加工量为暂定加工量，结算时按加工厂分解图、下料单、理论重量加量0%损耗计算。本合同从生效之日起，合同单价不因市场价格变化而变更。
3、上表所列之“金额”的“合计”项为暂定总价。
4、本合同采用的定价方式结算。
需方自提，运费自负。
1、本合同签订后万元为定金，______万元为预付款。乙方收到甲方支付的足额定金和预付款后开始组织生产。如本合同签订后3天内，乙方未收到甲方支付的足额定金和预付款，本合同自动终止，甲方已支付的定金不退还。
2、乙方生产、制作钢结构过程中，甲方付款提货，且甲方累计所提货物的价款不得超过甲方实际已支付的货款数额(定金除外)。甲方最后一次提货前，双方办理结算，货款应全额付清，乙方财务收到甲方支付的全额货款并确认后，安排发货。
3、如甲方在现场安装时发现有质量问题，应及时通知乙方，乙方必须在12小时内到现场处理问题。
甲方责任
1、甲方应于合同签订时提供给乙方完整、详细的工程施工图纸壹套。
2、甲方负责按本合同规定的时间、方式提货、验货，支付货款、办理结算。
3、本合同所涉及工程如中途有设计变更，甲方应以书面方式在变更实施前2天书面通知乙方，因变更导致的材料增减按实结算。甲方书面通知前产生的半成品由甲方承担，按照合同约定价格支付乙方价款。
4、甲方提供的施工图纸需交乙方审核，对乙方提出的图纸错误，甲方必须在乙方提出后12小时内解决。由此造成的工期延误由甲方承担相应责任。
5、____月____日为甲方最后提货期限。因甲方原因造成在期限内未提完所订的全部货物，甲方应在最后提货期限届满后7天内付清全部货款。
乙方责任
1、乙方承担本合同范围内钢结构构件的材料采购和加工制作。乙方应严格按照甲方提供的施工图纸提出的技术要求、质量、数量、包装等具体要求进行生产加工，并做好自检工作，确保质量、进度。加工完后，保存甲方提供的施工图纸。
2、乙方负责成品构件的捆扎、装车等工作。
3、乙方在钢构件出厂时，需提供所采购钢材的材质证明，产品的检验报告，合格证明等技术资料一式四份(注：不含带ma章的探伤报告及第三方材料复检费)。
4、日开始供应第一批构件，供货要求详见甲方书面需货计划，_______年_______月_______日前将全部钢构件供完。
1、甲方在钢构件出厂前进行质量复检。复检合格后，由于运输的原因产生的产品质量问题由甲方负责，乙方加工的产品质量问题由乙方负责，并在48小时内解决。
2、质量异议期限：甲方收到产品后如发现存在质量问题，应立即停止使用，并在48小时内向乙方提出书面异议。乙方接到甲方书面异议后派员到现场查验并与甲方协商解决。如甲方未在以上期限内提出书面异议，或甲方收到货物后1个月内未提出书面异议的，视为乙方提供的货物质量全部合格，甲方不得再以货物质量问题为由要求乙方承担任何责任。
3、甲乙双方约定，如果乙方提供的货物质量存在缺陷，乙方仅对质量缺陷产品本身的价款损失承担责任，乙方不承担由于产品质量缺陷而造成其他直接或间接损失。
2、因甲方原因造成乙方停工、窝工、返工及原材料、构件报废的，由甲方负责赔偿乙方因此发生的直接损失。
3、乙方无故延迟交货的，应负责赔偿因此给甲方造成的实际损失。
4、本合同生效后履行完毕前，任何一方不得毁约，不得擅自解除本合同。
任何一方在签订及履行本合同的过程中知悉对方的商业秘密，必须承担保密义务，不得以任何方式泄露给第三人。保密期限自知道或应当知道该商业秘密之日起，至对方将该商业秘密公开之日止。
1、本合同所涉之法定代表人、经办人对本合同项下的债权债务承担连带担保责任。
2、本合同未尽事宜，由双方协商解决并签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
3、双方就本合同发生争议时应协商解决，协商不成时，可向乙方所在地人民法院提起诉讼。
4、本合同经双方签字盖章并在乙方收到甲方定金后生效，至构件交付完毕货款付清后自然终止。
5、本合同一式四份，双方各执两份，具有同等法律效力。
甲方：______乙方：______
钢结构加工合同篇五
根据关于印发xxx有关文件精神，结合xxx工程项目实际情况，及时成立工程分包管理领导小组，于xx年xx月xx日制定工程分包策划书，经过严格的审批及招标竞选谈判活动，于xxx年xx月xx日同xxxx有限公司签订了《xxx工程施工合同》（编号：xxxx），工期4个月，现已竣工投入使用。现将我项目部分包管理工作自查情况报告如下：
一、分包制度建立及分包管理情况
1、根据公司《工程分包管理办法》项目部结合实际成立了xxx工程项目部工程分包管理领导小组及办公室，设专职人员管理，以加强项目部的分包管理工作和规范外用劳务工行为。
2、依据公司《工程分包管理办法》有关规定，我项目部坚持公开、公平、公正地在具备相应资质条件的合格分包商中择优选定分包商的原则，经过对分包商资质、质量、安全、环境保证、投标报价等等严格审核及对分包商实地考察之后，确定与xxxs有限公司签订《xxx工程施工合同》。
3、按照《工程分包管理办法》要求，我项目部对分包商进行技术质量安全交底，并及时建立了分包商资源管理台帐，实行动态管理，并将主要负责人项目经理和技术负责人的个人基本资料进行登记备案。
二、合同管理及其履约执行情况
1、项目部结合实际情况，对分包工程进行了分包策划，具体策划工作由项目部领导班子和各部门成员商议共同完成，技术部形成分包立项计划，合同部根据分包立项计划，严格按照公司相关规定及流程选择资信良好的分包商。
2、项目部在分包项目计量结算过程中，严格按照计量原则、计量程序及规定的时间段结算、支付。项目部综合考虑营地建设进展及项目即将开工的实际情况，积极稳妥地处理分包结算适宜，大大降低了对内经营管理的风险。
3、建立动态管理台账，确保责任双方的行为不违背合同约定，合同执行情况良好。
三、施工现场管理及工程质量安全情况
1、在营地建设项目施工过程中，技术部对分包商进行详细的技术交底，并要求分包方技术人员对现场施工人员进行交底，重点部位或工序施工中实行技术员旁站指导。
2、工期管理方面。项目部要求分包商制定详细的施工进度计划，合理安排生产。项目部工程分包管理领导小组结合实际情况，对工程进度定期分析，协调解决施工中存在的问题，确保营地建设顺利进行。
3、质量管理方面。在项目部质检人员日常巡检过程中，质检人员对错误的施工工序进行了现场指正，并对质量薄弱部位要求加固处理或返工处理。竣工验收时，组织技术人员及分包商现场负责人对营地房屋建设主要部位进行了细致验收检查，不合格者一律要求分包商返工修复或重建。营地建设过程中无重大质量事故发生。
4、安全生产方面。为切实做好我项目的安全管理工作，创造安全、高效的施工环境，确保施工合同的顺利实施，我方同分包商签订了安全生产责任书。严肃且明确地要求分包商坚持“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织地开展安全生产活动。项目部多次对分包商进行安全专项检查，确保生产安全，施工合同顺利实施。
四、项目劳务管理及其他条款的履行情况
1、项目部为切实保障每月分包商雇佣人员工资能够按时足额发放，项目部在分包队伍每月结算时，暂扣2%的农民工工资保证金，用于分包方不按时发放雇佣人员工资时支付民工工资，至竣工无农民工工资拖欠情况发生。
2、对分包商的人力资源状况及持证上岗情况及时进行有效监管。严格控制分包商人员的更替和流动，对其现场人员进行实名制管理，时刻检查落实其“持证上岗”和劳动防护情况。
3、为确保xxx程专业分包合同双方能够勤政廉洁地履行合同，维护双方合法权益，经双方协商达成一致意见，我项目同分包单位签订保廉合同，并严格执行有关协议，无违规情况发生。
五、存在的问题及整改措施
1、xxxx工程因此处xxx腹地，气候、资源、卫生、交通等与国内环境差异较大，综合考虑各项环境因素，应进一步加强对分包队伍的人身安全培训工作，尤其是疾病防控的安全教育。
2、针对分包商施工作业人员技术培训存在周期长、次数少的情况，项目部工程分包管理领导小组应根据施工进展情况有的放矢地开展技术培训工作，同日常技术交底结合起来，确保分包作业顺利进行。
xxxxxxx工程项目部
xxxx年xx月xx日