心得体会是对所经历的事物的理解和领悟的一种表达方式，是对自身成长和发展的一种反思和总结。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
商场管理心得体会篇一
第一段：引言（200字）
商场管理是现代零售业中至关重要的一环，它不仅关系到商场的运营效益，也直接关系到消费者的购物体验。我在过去的两年里，在一家大型商场工作，担任客户服务部门的经理。通过这段时间的工作，我对商场管理有了更深入的了解，并积累了一些心得和体会。
第二段：精细规划及布局（200字）
商场的成功离不开精细的规划和布局。商场的每一个角落都需要充分利用和合理规划，以提供最好的购物体验。例如，商场的不同区域应有明确的定位，满足不同人群的需求。此外，商场的道路和停车场也需要精心设计，以确保消费者能够方便地进入和离开商场。我在商场的工作中，经常与规划和设计团队进行沟通，通过改善布局和道路的设计，提升了商场的流量和客户满意度。
第三段：优质服务及顾客关系管理（200字）
优质的服务和良好的顾客关系管理是商场的核心竞争力。商场需要投入更多的人力和物力资源来培训员工，提供专业的服务。此外，商场还需要建立有效的顾客关系管理系统，以便更好地了解顾客需求、提供个性化的服务和保持良好的顾客关系。我在商场的工作中，重视员工培训和监管，通过定期的培训和体系化的顾客关系管理，提高了员工的服务水平和顾客满意度。
第四段：营销策略及品牌建设（200字）
商场需要精心设计并实施营销策略，以吸引更多的消费者。例如，商场可以运用促销活动，打折、赠品等方式吸引消费者。同时，商场还需要注重品牌建设，塑造良好的商场品牌形象。品牌建设不仅仅是商场形象的体现，也是商场信誉的体现。我在商场的工作中，参与了多个营销策划活动，并积极参与商场的品牌建设，增强了顾客对商场的认可度。
第五段：危机处理与持续改进（200字）
商场管理也面临各种危机和挑战，如突发事件、顾客投诉等。商场需要及时应对危机，并迅速采取措施，以保护商场的声誉和顾客的利益。同时，商场也需要不断进行改进和创新，以适应市场的变化和顾客的需求。我在商场的工作中，遇到了各种危机和挑战，通过及时应对和不断改进，有效地解决了问题，提升了商场的管理水平和形象。
总结（100字）
商场管理是一个复杂的系统工程，需要从规划、服务、营销到危机处理等各个方面进行综合管理。通过我在商场的工作经历，我认识到商场管理的重要性，并积累了一些心得和体会。将来，我将在商场管理的道路上不断学习和实践，不断提升自己的管理水平，为商场的发展做出更大的贡献。
商场管理心得体会篇二
管理目标：
为了加强公司内部管理，使之走向规范化，促使各销售专柜业绩逐步提升，特制订如下管理制度。
一、上岗制度：
1、导购员必须遵守所在商场的规章制度，如有违反，商场处理由导购员自负。
2、导购员上岗必须持有健康证。新聘导购员试用期为6个月，试用期满合格者转为正式员工，公司为其办理统筹。
3、辞职必须提前一个月提出书面申请，除特殊不可抗力因素造成的，经公司总经理批准可提前离职外，其他作擅自离职处理。导购员离职前须做好交接等办理相关手续。
4、各导购员请假、换班须经主营业务员同意。请假、换班两天以上必须书面申请，经部门经理同意后方可执行。
5、导购员在工作期间因提高自身素质而考取的相应证书公司不作报销。培训费、服装费由公司承担，该员工工作满12个月后予以报销。导购员一年内离职或因违反商场规章制度而被解聘的，培训费直接在工资中扣除。
6、各导购员叫货时必须按照规范操作。
7、各导购员加强专柜易耗物品的管理。
一、工作时间：
不迟到早退，具体上下班时间根据商场规定执行。
二、形象：
上岗时必须穿着超市/商场制度上班，保持工作服整洁，发型美观大方，过肩长发须扎起，指甲必须保持清洁，不得佩戴过分夸张的配饰，上岗时必须施淡妆。
二、纪律：
1、导购员必须遵守商场的规章制度，如有违反，商场处理后，公司也将进行制度规定进行处理。在没有顾客时，所有导购员应该定岗定位，不与其他专柜人员扎堆聊天。
2、每天交接班时，每班必须交流虽遇到的事宜，确定上一班同事或公司有无最新信息并负责跟进各种事项，交接内容请填写与交接本上。
3、员工不得擅自更换上班时间，特殊情况可在部门经理批准后，安排好替班人员后方可进行换班。
4、员工如有特殊情况需要请假，必须提前3天向部门经理提出书面申请，得到批准后方可请假，如果是病假必须在上班前2小时通知部门经理，并在事后提交正规医院开具的有效病假单，无病假单的作为普通事假处理。
5、业务员留有暂时更改导购员工作时间的权利，以配合专柜营业工作（如每月导购员理会或促销）。
6、导购员上岗必须持有健康证及商场上岗证，两项费用均由导购员自行承担。
四、销售：
1、每日清楚记录每一笔销售，将产品型号、数量、金额登记在日报表上。
2、尽可能留下客人正确详细的联系资料，以便日后的客户服务工作。
3、顾客要求退换货，必须及时同时业务主管确定后方可进行相关处理，不得擅自处理，如发生上述情况的，导购员须进行赔偿。
4、导购员需保持专柜（道具、货品、柜台、灯箱、pop等）的清洁，柜内外无灰尘，玻璃上无指纹，柜台在正常使用中如有损坏应及时向公司有关人员联系，以便及时进行维修。
5、导购员必须按照公司的要求正确成列道具及货品。
6、在营业过程中遇到某些顾客有过激行为，无论何种情况均不能与顾客发生争吵，必须先听顾客陈述再进行解释。无能处理的问题及时与部门负责人联系。
7、每日下班后向公司业务主管以短信方式汇报销售额。
五、货品管理：
1、借调货：不允许柜台之间互相借调货品，取得到业务主管批准，方可执行借调货，并进行详细记录。
2、包装材料：专柜导购员必须保持柜台内有充足包装材料，如套件袋、礼品盒等。包装材料同样是公司财产，导购员必须按销售货品正确使用，不得浪费和损坏。如有上述情况发生专柜人员须做出相应的赔偿。
3、每次有货品到柜时先清点货品数量、型号、价格和进货单是否相符，登记库存帐簿及签收进货单，并第一时间将新到货品上柜，确保每一件商品都有标签及价格牌，本着谁收货谁上账、谁上柜的原则进行操作。
4、公司所有促销活动的礼品由市场部人员统一填写礼品登记单，发放到专柜并请导购员签收，活动结束后统一清点确认，按销售数进行礼品收回礼品，如有差的异，按礼品原价进行赔偿（谁遗失谁赔偿）。
5、各商场导购员每次补货必须使用标准货品代码。
6、导购员遗失或损坏产品，按公司制度规定进行赔偿。
六、报表管理：
每月/日必须按照公司要求填写各种报表。每月需盘货一次，并把盘点记录表交给业务主管进行确认，便于公司财务部进行核对。
具体报表内容如下：
1、日销售小票、日销售报表、月盘存报表、竟品调查表、月销售分析表、加班登记表。（于当月截止日7天之内寄到公司）
2、货品账册（放于专柜，以便于公司核查）
3、调拨单（放于专柜，便于公司核查）
4、交接留言本（放于专柜，以便于公司检查）
5、礼品登记本（放于专柜，以便公司核查）
七、其它事项：
1、为了本公司人事档案精确完整，请你在下述情况发生更改时，立即通知人事部进行备案登记，内容包括：住址、联系电话、其它有效联系人姓名、联系人电话、婚姻状况等。
2、公司店铺对个人财产不负责任，在上班时间我们建议不要携带贵重物品以及大量现金。
3、向业务主管及时反映客户对公司的销售产品的意见和建议。
4、收集其他品牌的销售情况，推广形式、最新产品等。
5、不可向其他同类产品销售人员透露我司情况或专柜销售资料等。
管理目标：公司对于导购员做日报表和月盘存表有一定的规范要求，需要严格执行。并且建立好收、付、存帐，随时核对帐实相符情况。
一、日报表要求：
1、日报表做到准确、规范与书写清楚，不允许涂改。并且在两日之内上交公司，以便及时核查登记。
2、日报表的构成要素：货号、单位、数量、单价、金额、折扣额、每天累计销售及累计折扣，商场活动及赠送情况都要齐全。
3、日报表上的单价要与发货单的单价一致，并且有折扣的商品在备注栏上注明折扣金额。
4、有串号情况的，金额相同可在日报表上一正一负（一红一蓝）调整，金额不相同的，不允许调整，要找出原因，汇报销售主管，差额部分按照公司规定赔偿。
5、公司有赠送活动的，要写明因销售何产品赠送某产品的明细，并把赠送产品的金额计入当天的折扣。并且在销售小票上注明赠送情况，做到小票与日报表安全一致。
6、如果日报表发现有错需要改正时，重写一张有效的日报表，换回作废的报表。
7、日报表上必须有做帐人员的签字，如有让利金额不在公司的允许范围内的，需要得到公司的同意，并且需要经手业务员在日报表上签字方为有效。
8、如有商场办公室销售的，不计入专柜的营业额，销售金额必须在日报表上单独登记，提成另外按规定计算。
二、月盘存表要求：
1、月盘存表于当月截止日7天之内交于公司，超出7日的只发基本工资，奖金暂缓发放。
2、月盘存表要做到准确无误，本月存必须与实物相符，如有出入，奖金暂缓发放（仅指报表数据，如实物缺少，按规定赔偿）。
3、月盘存表上进货栏反映进货和退货，销售栏只反映销售和顾客退回的'数据。如盘存表错误较多，则退回重做，奖金暂缓发放。
4、月盘存表上销售金额按实际销售额登记，差价栏中注明折扣。上月存、进货、销售、本月存、折扣五栏全部需要有金额合计。月盘存表上的销售总金额必须和商场的拉单额一致。
5、当月中有调价产品的，分别在报表上反映。
6、月盘存表上一定要有做帐人员在制表人栏中签字，专柜导购员全部在盘存人栏中签字确认，否则月盘存表视作无效。
7、商场办公室的团购在盘存表上单独反映。而专柜上的团购如商场收款的与零售相同，如公司收款的需要在月盘存表上单独反映。
8、月盘存表上交时，连同当月的全部销售小票一起上交，以便财务核查。
为了各位同事在公司有所收益而少受损失及规范公司制度、提高公司企业文化，现特别制度此制度，以便于同事掌握公司有关的规定。
一、惩罚制度：
1、上班迟到早退（以商场上下班时间为标准）或违反商场制度，接到商场有关人员投诉，除商场处罚外，公司在扣发2天工资。
2、专柜遗失货品，遗失率超过0.1%，无论何种原因，导购员必须进行赔偿，赔偿金额为产品零售价的7折。
3、专柜内的礼品、礼品盒、货品袋、道具、玩具等皆为公司财产，导购员不能遗失及挪为私有，如有恶意损坏、遗失，必须按照公司成本价进行赔偿，并处于扣发一天工资的惩罚，市场部发放的礼品登记单必须严格填写，导购员在交接班时必须交接清楚。
4、所有报表必须按时制作并上交公司，内容必须真实、准确。如按时未交者，少一份报表或报表发生一个错误的则罚10元，在当月工资中扣除此罚款。
5、各专柜产品脏污率为当月销售额的0.1%，超出额定率，导购员将进行赔偿，赔偿金为零售价的7折，每月脏污率不作累计，当月处理结算。
6、对于弄虚作假、虚报销售、盗窃公司财物、向外界透露公司事宜的导购员，一经公司发现立即予以除名处理，并保留追究相关法律责任的权利。
7、按照公司规章制度，每天没有报销售给相关业务主管的营业员，每次将扣10元进行处罚，超过3次者，公司将作辞退处理。此罚款在当月工资中扣除。
8、没有执行公司下达的促销方案及产品调价要球，出现的差额，导购员将按原额补足差额，发生2次者，公司将再进行扣发3天工资的处罚。发生3次者，除赔偿外，公司将辞退该导购员。此罚款在当月工作中扣除。
二、奖励制度：
工资的组成
基本工资+月加班费+福利统筹
商场管理心得体会篇三
商场是现代人日常生活中不可或缺的一部分，而商场管理是保持商场良好运营的关键。在我工作和生活的过程中，我有幸接触到了商场管理的方方面面。在这个过程中，我认识到了商场管理的重要性，深刻领悟到了一些管理的经验和心得。在此，我想分享一下我的体会。
首先，商场管理的核心是顾客满意度。没有顾客，商场就没有存在的意义。因此，商场管理一定要以顾客需求为中心，不断努力为顾客提供更好的购物体验。比如，商场可以定期进行顾客的满意度调查，了解顾客的需求和意见，从而及时进行调整和改进。商场也可以采用活动促销等手段来吸引顾客，增加他们的购物体验。只有顾客满意度提高了，商场才能够稳定发展、持续赢利。
其次，商场管理要注重人性化管理。商场是一个聚集了各种各样人群的地方。要想管理好商场，就需要懂得人性化管理。商场管理者应尊重，并合理安排员工的工作和生活。同时，他们还要提供良好的工作环境和发展空间，促使员工发挥出更大的能力和潜力。商场管理者还要注重与员工的沟通和互动，了解员工的意见和需求，并尽量满足他们的合理要求。只有适应员工的需求，使员工感到满意，才能形成和谐的工作氛围，推动商场更好的发展。
再次，商场管理要充分利用科技手段。随着科技的发展，商场管理也要与时俱进，善于利用科技手段。比如，商场可以引入智能化系统来提高管理效率，如自动售货机、移动支付等。商场管理者还可以利用大数据分析市场需求和消费习惯，做出更准确的决策。此外，商场还可以利用社交媒体和电子商务平台来宣传和推广，吸引更多的顾客。只有充分利用科技手段，商场管理才能不断创新、提高效率。
另外，商场管理要加强安全管理。商场是人员聚集的地方，安全问题必须引起重视。商场管理者不仅要注重设施设备的安全，还要加强人员管理，严防各种突发事件的发生。商场管理者可以设立监控摄像头、安装报警器等设备，加强对商场的监控和安全防护。商场管理者还可以组织培训，提高员工的安全意识和应变能力，加强员工的安全防范意识。只有确保顾客和员工的安全，商场才能够持续稳定的运营。
最后，商场管理要强化营销策略。商场是一个竞争激烈的市场，要想吸引顾客、和其他商场竞争，就需要有强有力的营销策略。商场管理者可以制定各种促销活动，如满减、赠品等，来吸引顾客。同时，商场管理者还可以参与社区活动，增强商场与社区居民的互动和联系。商场管理者还可以积极推广商场品牌，争取更多的消费者认可和支持。只有制定出合适的营销策略，商场管理才能更好地发展。
综上所述，商场管理是一个复杂而重要的工作。商场管理要以顾客满意度为核心，注重人性化管理，充分利用科技手段，加强安全管理和强化营销策略。只有做好这些工作，商场才能够稳定发展，并为社会经济发展做出更大的贡献。希望我的体会和经验对商场管理工作者有所启发，并能够为商场管理提供一些参考。
商场管理心得体会篇四
1、未经批准,不准在露天广场、广场入口、场内任何位置(除商铺以内,派发任何宣传品,赠品)。
2、严禁在商铺门口或广场的任何位置呐喊拉客。
3、未经批准,不得把自制广告牌或其他形式之广告物品放置在任何公共位置,包括店铺门口(以门槛直线为界)。
4、未经同意,商铺不得擅自举办任何形式的对外活动,包括邀请名人莅临等。
1、商铺任何宣传不能有误导消费者、抵毁其他同类商铺的内容,不允许任何恶性竞争之针对性的宣传。
2、对于商铺内任何图案文字,管理公司保留否决权,如确实设计制作低劣有碍观瞻,商场商管部有权更改或折除。
3、不准在商铺面对公众的玻璃部分任何位置张贴、悬挂任何物件(严禁使用双面胶、玻璃胶)。
“出血狂减”、“倾销”、“清仓”、“转手贱买”等文字。
5、在商铺内自行播放音乐等声响以不影响邻舍及公共环境为原则。商场内不能使用音响方式进行广告宣传,特殊情况须报管理公司审批。
1、商户可自行使用各自门中灯箱,不得随意改装破坏。
商场管理心得体会篇五
商场工作一直是一种繁忙而充满挑战的工作。通常在商场工作需要与许多不同文化、背景和经验的人打交道，要同时应对客户、供应商、管理人员等各种不同的需求和要求。在如此多的事情要处理之下，管理你的时间和工作流程会是一个非常重要的技能。
第二段：学习时间管理的重要性
在商场工作中，健康的时间管理技能无疑是一个关键因素，这是我深刻认识到的。只有管理好自己的时间，让其最大化地支持自己的日常工作，才能更好地完成任务。时间管理并不是一个简单的任务，它需要我们不断学习和提高自己的技能，以便更好地应对挑战。
第三段：如何进行时间管理
时间管理对于商场工作的成功至关重要。首先需要确立自己优先级最高的任务，然后逐个完成每一个任务，以避免负面影响和错误的决策。计划你的工作流程并将其纳入你的日常实践，这将最大程度地提升你的工作效率。使用时间管理工具，例如时间表和清单，避免漏掉重要的任务，并及时完成它们。
第四段：如何优先完成任务
在商场工作中，完成优先级最高的任务显得尤为重要。为了在工作中做好优先级管理，我们需要评估每个任务所需的时间、资源和其他影响因素，然后根据其优先级完成它们。优先级通常可以以时间为基础设置，或者是将任务按其截止日期排列。在排列任务的时候，我们应留有余地考虑其他关键因素，例如影响力和紧迫性。
第五段：结论
在商场工作中要成功管理时间和工作流程是至关重要的，我们可以通过定期反思自己的时间管理方式并尝试新的方法来不断提高自己的技能。最好的时间管理技巧多数是通过实践得来的，因此，我们应该对自己要求严格，坚持不懈地实践下去，以期在商场工作中做到最好。
商场管理心得体会篇六
1、水泵房由工程部经理安排运行操作人员进行巡视、运行、维护保养。无关人员不得进入水泵房。
2、每天24小时保障百货用户用水及保证消防用水。
3、运行操作人员必须每日定时巡视检查泵房内所有机电设备、设施运行情况，并作好巡检记录及保养记录。经常检查水泵控制柜的指示灯指示、观察水泵压力表指示，检查水泵、阀门、管道接头是否渗漏水。填写《水泵房运行记录》及《巡检记录本》。
4、在正常情况下，生活水泵、消防水泵、喷洒泵、潜水泵的选择开关应置于自动位置。
5、生活水泵每星期至少轮换使用一次，消防泵每月攀车一次，确保消防泵随时能够正常起动。
6、观察各水泵运转是否正常，定期检查水泵、电机的'紧固螺丝有无松动、轴承润滑油情况是否良好等。
7、按照水泵保养要求定期进行维护保养，及时进行加润滑油，处理盘根漏水、坚固松动螺栓、更换磨损胶圈等工作。填写《维修（护）保养记录》。
8、进行维修保养时，必须先切断电源，并挂上'有人工作，严禁合闸'的警示牌。
9、水泵房每星期由运行操作人员打扫一次，确保泵房地面和设备外表的清洁、无尘。并保持室内干燥，没有杂物。
10、发现有异常情况或自动失灵等应及时处理，如处理不了的及时上报工程部主管。并留在现场观察。
11、水池观察孔应加盖并上锁，钥匙由值班人员管理；透气管应用不锈钢丝网包扎，以防杂物掉入水池中。
12、保证水泵房的通风、照明，以及应急灯在停电情况下能正常使用。
（一）、给水系统
1、水泵
（1）发现或接报生活水泵故障，应停止故障水泵，开启备用水泵。
（2）水泵变频故障应关闭变频器，由专人手动操控水泵，根据管网压力控制启停。
（3）及时报告主管工程师安排维修。
2、气压罐
（1）发现或接报气压罐内胶膜或外置水银开关故障，不能有效控制水泵的启停，应立即关闭气压罐的进水阀。
（2）由专人负责根据故障区管网压力手动启停水泵。
（3）即刻报告主管工程师安排维修。
3、垂直管网
（1）发现或接报垂直管网漏水应立即关闭故障区水泵。
（2）排空管网积水后，更换或修补破损管道。
（3）如一时无法修复应立即报告主管工程师。
4、下水池出水管
（1）发现或接报下水池出水管漏水，应立刻关闭水池出水阀和水泵。
（2）即刻通知主管工程师，由其安排维修，并在事后作维修报告。
5、下水池进水管
（1）发现或接报下水池进水管漏水，应立刻关闭水表房进水总阀和水池进水阀。
（2）即刻报告主管工程师，由其安排维修并于事后写维修报告。
（二）、排水系统
1、污水井
（1）发现或接报污水井水位过高，应立即手动开启污水泵抽水。
（2）污水泵故障则立刻用备用潜水泵将水抽至污水井。
（3）即刻报告主管工程师，由其安排维修水泵或控制电路，并于事后作维修报告。
2、排污管道
（1）排污管道漏水应立刻用布绑紧裂口。
（2）关闭破裂管对应的用水设备。
（3）调集沙包挡住电梯口和相邻单元门口。
（4）报告主管工程师，由其安排人员修补管道裂口或更换管道。
商场管理心得体会篇七
1、依照市场管理制度的要求，结合景区实际开展创建文明景区、文明经商、文明管理活动。
2、合理布局，规范定点，挂牌亮证，优质服务，创建市场经营设施标准化，服务规范化，管理制度化的“三化”治理模式。
3、做好景区市场门面、摊位的合理招标出租工作，加强对从业营销人员的技能培训及职业道德教育，确保景区市场经营有序。
4、结合工商、税务、物价和技术监督部门对商户进行质量、价格、计量、位置、售后服务管理，严厉查处欺客、宰客、缺斤少两、哄抬市价、强买强卖的不正之风，对查处的违规现象依照市场处罚条例，公开、公正地就地予以重罚。
5、负责落实景区市场内所有摊位、门店的卫生管理，保持市场店面整洁，环境优美，秩序井然，并按有关法规收取商户的摊位费和卫生费。
6、负责市场外部环境的综合治理工作，对购物进行集中管理，保持市场环境整洁、秩序良好、无围追兜售、强买强卖。
7、严禁占道经营和店外经营，不防碍游客抢占道路和景观空间。
8、负责景区公共场所、游览区、生活区、道路、停车场、卫生间、餐饮区的环境卫生打扫与管理。及时把景区垃圾拉运到指定地点。
商场管理心得体会篇八
1.目的通过对安全部内务事宜的进行规定,确保安全部内务工作的正常展开。
2.适用范围适用于安全部的各类内务工作。
3.主要职责严格按规定执行,确保安全部内务工作的正常展开。
4.内容
4.1安全部/值班室
4.1.1标志:由集团统一制作,呈有集团全名和安全徽标标志。
并标明'安全部'、'安全值班室'中文字样。
4.1.2 室内要求:顶面标准:白色、光洁平整无污垢,室内照明器具为日光灯。
墙面标准:白色、墙面光洁平整,清洁无污垢、无破损。
禁止未批准的上墙物品。
地面标准:地面颜色保持一致,每日当值均做一次清扫垃圾、拖尘。
地面应是光亮清洁无垃圾。
室内顶、墙面规定每一年内进行一次粉刷,并及时修补日常工作中产生的明显损坏情况。
室内卫生标准:墙面、顶面每月清洁一次,达到无尘、无污垢干净如新。
4.1.3 墙面挂饰:安全室内墙面禁止随意敲钉挂物,一般只挂饰规章制度和工作流程,供参照遵守执行,及常用联系表以备查阅,须饰以镜框之内并挂放整齐。
除此之外,尽量不要在墙上随意挂出。
4.2安全办公桌
4.2.1抽屉:抽屉内不得存放非工作物品。
各抽屉应按左上角规定之标签项目存放工作物品,做到统一整齐有序。
物品的放置内容:集团及项目商场物业下发的操作规范;
各类管理通知信函;
访客登记簿、车辆登记簿、巡检记录情况汇报;
当月未归档安保交接班资料簿,受委托转交资料;
空置备用抽屉作存放临时转送处理物品;
4.2.2桌面布置:使用玻璃台面,保持光亮整洁无破损。
台面垫深墨布或纸,整个台面上不准放与工作无关的物品。
4.2.3桌下布置:不得在其底部摆放任何物品,底部应保持干净无垃圾。
4.2.4 禁止行为:不得有抽屉未 ,或不按规定放置规定物品。
将抽屉拉出作为搁脚。
桌面不整洁、摆放物品杂乱无章等。
4.3值勤座椅:
4.3.1 坐椅应是完好无破损,表面清洁,坐椅应居中于写字桌中间,离台桌30公分放置。
4.3.2 值班员离开座椅时,应将坐椅向前靠桌放置,以表示非工作人员不得入内
4.3.3 值班室座椅由商场物业统一编号规定放置,未经允许不得擅自搬离。
4.4对讲机管理
4.4.1 编号规定:安保部对项目使用的'对讲机组进行编号,并设定某机作为呼叫机通讯代号,与岗位对应。
4.4.2 呼叫规定:当有一般情况呼叫对方一次。
当有紧急情况汇报呼叫对方或全体队员三次。
4.4.3 对讲机充电:应按记号顺序进行充电,充电时应尽可能将电量用尽再进行充电,并等电池充足后使用,以防止降低电池的容量。
4.4.4 对讲机应每月维护保养一次,由项目工程部进行例行检修,测试其器件的使用功能。
4.5安全部更衣室/箱
4.5.1 天花、墙面须保持干净整洁,每月清洁一次,达到无尘、无污垢干净如新,每一年内进行一次粉刷,并及时修补日常产生的明显损坏情况。
4.5.2 每日当值均须做一次地面清扫垃圾、拖尘。
保持地面光亮清洁无垃圾。
4.5.3 更衣箱外表:保持颜色统一,每天由各班队员轮流进行清洁一次,保持卫生。
箱顶及底部禁止摆放任何物品。
4.5.4 更衣箱存放物品:当季制服、个人用品等,严禁放置违禁物品和危险品,及散发异味和令人厌恶之物品。
不要存放现金或贵重物品。
5.记录
5.1
商场管理心得体会篇九
为加强商场消防安全管理，保护商场人员生命财产安全，加强商场安全管理工作，及时消除事故隐患，努力控制经营过程中的安全事故隐患发生，结合本商场实际情况，制订商场安全经营培训教育管理制度。
1、每年以创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式，提高全体员工的消防安全意识。
2、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度，做到依法治火。
3、各部门针对岗位特点进行消防安全教育培训。
4、对消防设施维护保养和使用人员进行实地演示和培训。
5、对新员工进行岗前消防培训，经考试合格后方可上岗。
6、因工作需要员工换岗前必须进行再教育培训。
1、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。
2、消防工作岗位管理职能部门每日对商场进行防火巡查。每月对单位进行一次防火检查并复查追踪改善。
3、检查中发现火灾隐患，检查人员填写检查记录。
4、检查部门负责人将定期消防安全检查情况汇总并及时整改，若发现本单位存在火灾隐患，应及时整改。
1、保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。
2、按规范设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施。
3、保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养。
4、严禁在营业或工作期间将安全出口上锁。
5、严禁在营业或工作期间将安全疏散指示标志关闭、遮挡或覆盖。
1、消防设施日常使用管理由专职管理员负责，专职管理员每日检查消防设施的使用状况，保持设施整洁、卫生、完好。
2、消防设施及消防设备的技术性能的保养和定期技术检测由消防工作岗口管理部门负责，设专职管理员每日按时检查了解消防设备的运行情况。查看运行记录，听取值班人员意见，发现异常及时安排维修，使设备保持完好的技术状态。
3、消防设施和消防设备定期测试：
（1）烟、温感报警系统的测试由消防工作岗口管理部门负责组织实施，保安部参加，并定期检测。
（2）相关消防设备定期对其进行测试。
4、消防器材管理：
每年在冬防、夏防期间定期两次对灭火器进行普查换药。
（1）派专人管理，定期巡查消防器材，保证处于完好状态。
（2）对消防器材应经常检查，发现丢失、损坏应立即补充并上报领导。
（3）各部门的消防器材由本部门管理，并指定专人负责。
1、各部门对存在的火灾隐患应当及时予以消除。
2、在防火安全检查中，应对所发现的火灾隐患进行逐项登记，并将隐患情况书面下发各部门限期整改，同时要做好隐患整改情况记录。
3、在火灾隐患未消除前，各部门应当落实防范措施，确保隐患整改期间的消防安全，对确无能力解决的重大火灾隐患应当提出解决方案，及时向单位消防安全责任人报告，并由单位上级主管部门或当地政府报告。
4、对公安消防机构责令限期改正的火灾隐患，在规定的期限内改正并写出隐患整改的复函，报送公安消防机构。
1、 用电安全管理：
（1）严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电，如需拉线必须由值班电工负责。
（2）电气线路、设备安装应有持证电工负责。
（3）各部门下班后，该关闭的电源应予以关闭。
（4）禁止私用电热棒、电炉等大功率电器。
2、用火安全管理：
严禁在商场内使用明火，一旦发现将给予责任人严厉考核。
1、义务消防员应在消防工作岗口管理部门领导下开展业务学习和灭火技能训练，各项技术考核应达到规定的指标。
2、 结合对消防设施、设备、器材维护检查，有计划地对每个义务消防员进行轮训，使每个人都具有实际操作技能。
3、按照灭火和应急疏散预案每半年进行一次演练，并结合实际不断完善预案。
4、每年举行一次防火、灭火知识考核。
5、不断总结经验，提高防火灭火自救能力。
1、制定符合本单位实际情况的灭火和应急疏散预案。
2、组织全员学习和熟悉灭火和应急疏散预案
商场管理心得体会篇十
商场作为现代社会中不可或缺的经济组织形式之一，扮演着重要的角色。商场管理纲要是商场管理的重要指导文件，对于商场的正常运营和发展具有重要意义。参与商场管理纲要学习的过程中，我深感受益匪浅，领悟到了一些重要的管理原则和方法。在本文中，我将分享我对商场管理纲要的心得体会，探讨如何运用这些原则和方法来实现商场的良好运营和管理。
首先，商场管理纲要强调了顾客至上的经营理念。商场的存在是为了满足顾客的需求和期望，并通过提供优质的商品和服务来吸引和保留顾客。商场管理者应该时刻关注顾客的需求，并采取积极的措施加以满足。通过不断提升商品质量和服务水平，商场能够树立良好的品牌形象，增加顾客忠诚度。我深刻认识到顾客至上的重要性，并将其运用到实际工作中。我始终与顾客保持良好的沟通，倾听他们的意见和建议，并根据需要做出改进。这不仅提高了顾客满意度，也促进了商场的良好运营。
其次，商场管理纲要提出了精细管理的要求。精细管理是商场成功经营的关键，它包括人员、资源、物流等方面的管理。商场管理者应该合理配置人员和资源，确保商场各项工作有序进行。在人员管理方面，商场管理纲要要求加强员工培训，提升其专业技能和服务意识。只有具备过硬的业务能力和良好的服务态度，员工才能更好地为顾客提供服务，并通过优质的服务来提高顾客满意度。通过学习商场管理纲要，我意识到了精细管理的重要性，并将其应用到实际操作中。我注重团队合作，合理分工，确保各项工作能够高效有序地进行。同时，我也积极参加培训和学习，提升自己的专业技能和服务意识，以更好地为顾客提供服务。
再次，商场管理纲要强调了市场营销的重要性。市场营销是商场吸引和保留顾客的关键手段。商场管理者应该积极开展市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定相应的市场营销策略。通过广告宣传、促销活动和会员制度等手段，商场能够吸引更多顾客，增加销售额和利润。商场管理纲要对于市场营销提出了具体的要求和指导，使我对市场营销的重要性有了更深刻的认识。在实际工作中，我注重市场调研，不断了解顾客需求并提供相应的产品和服务。我也积极参与市场活动，与顾客建立更加紧密的联系，提高商场的知名度和美誉度。
最后，商场管理纲要指出了合规经营的重要性。商场是履行社会责任的经济组织，应当遵守法律法规和商场规章制度，开展合法合规的经营活动。商场管理者应当加强内部管理，重视商场规章制度的执行。在经营过程中，商场管理者应当合理规划和运作，确保商场的经营行为合法合规。通过参与商场管理纲要学习，我对合规经营有了深刻的认识，并在实际工作中注重合规经营，确保商场的正常运营和健康发展。
综上所述，商场管理纲要是商场管理的重要指导文件，对于商场的正常运营和发展具有重要意义。通过学习商场管理纲要，我深刻认识到顾客至上、精细管理、市场营销和合规经营的重要性，并将其应用到实际工作中。我相信，只有在遵循这些原则和方法的基础上，商场才能实现良好的运营管理，为顾客创造更大的价值。
商场管理心得体会篇十一
为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队服务于每一位客户公司制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守!
一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。尊重上级、不得越级打小报告、有何正确的建议或想法书写文字报告交于上级部门，公司将做出合理的回复!
二、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密;
四、员工上钟实行轮牌制，不得抢牌、挑牌、跳牌;更不准拒客、挑客;
五、员工上钟操作必须按照技术流程完成，不得偷工减料;
六、工作时接听私人电话不得超过1分钟，卫生实行区域包干制，必须做到整洁清爽;
八、本公司不享受任何险种;
九、员工服务态度：
2、了解各产品的性能，向客户合理的介绍;(工作中---不 好意思!请稍等!对不起!走路轻、说话轻)
3、工作后---对本次服务是否满意?麻烦您对我们的服务多提宝贵意见!跟单!请慢走欢迎下次光临!
十、员工奖罚规定：
3、卫生区域不清洁扣罚5元/次，工作完毕后未整 理干净者扣罚5元/次;
5、必须服从分配、服从管理，违者扣罚30/次;私下使用本公司电脑者扣罚50/次;
6、透露公司机密(产品原价、客户档案、工资待遇)查明属实将扣除当月工资的60%;
十一、入职条件：
1、填写员工入职表，按入职须知执行规定;
2、甲乙双方签定劳务合同书，合同期最少为一年;
3、合同期间必须遵守本公司规章制度;
4、员工入职后前三个月将不定业绩任务，之后将按公司所定业绩任务完成业绩;
十二、辞职条件：
十三、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下 :
1、连续矿工3次/月;
2、拒客5次/月;
3、泄露本公司机密3次/月;
4、偷盗本公司财物者;
十四、员工离职、辞退后在两年内不得向外透露本公司商业机密，如对本公司造成不良后果责任将由对方负责，并向有关单位提起诉讼!
公司宗旨：敏锐观察和自我创新，以时尚品质、温馨、潮流为产品风格，以信誉、创新、完美经营为理念，以包装精美、质量上乘、价格合理、服务优质、信誉良好为追求目标!
商场管理心得体会篇十二
“商场工作管理心得体会”，对于每一个走进商场的顾客，这是一个大而全的概念。作为商场工作人员，我们在从事销售和经营的同时，也需要维护商场的形象和品牌。在这个过程中，我们在工作中或多或少会有所感悟，发现一些管理心得，为了更好地为商场服务，也为自己的职业发展打下基础，我愿意分享我在商场工作管理方面的心得体会。
第二段：员工的个人修养
一个商场的员工应该具备一定的个人素质和职业操守。入职前，商场会为我们提供一定的培训，并要求严格遵守行业规范和各种管理制度，需要员工具备沟通能力、服务意识、团队协作能力等素质。在这方面，我总结了几点：1.对顾客表现出亲切友好的态度，提供优质的服务；2.着装整洁，符合职业形象；3.认真完成领导分配的任务，严格遵守制度和规范，避免出现漏洞和错误。
第三段：客户关系管理
在商场里，顾客的满意度是非常重要的，这也是一个商场能否生存与发展的重要指标。我们需要从多个层面上考虑顾客关系的维护和管理。包括在销售过程中需要及时回应顾客的需求，对于顾客的遇到的问题要快速的解决、合理应答，并且不断对顾客群体做市场调查。同时，需要保持对一个顾客的长期跟进，建立良好的客户关系，树立商场的品牌形象。
第四段：团队的管理和培训
在一个商场中，员工的团队协作能力和配合度是非常关键的。我们需要保持与同事的积极沟通，并在面对共同的问题时，宣扬团队精神，并且协同好发展方案。同时，我们也需要定期举行团队会议，进行行业知识的培训，知识储备的研发，增加员工的综合素质。
第五段：反思和总结
最后，在这些年的商场工作中，我深刻认识到管理能力的重要性。只有对自己的工作有全面的认识，并及时发现问题、总结经验，才能在商场的管理工作中取得一定的经验。而在反思总结的过程中，我还加深了对行业的认知，唤醒了一些潜在的工作情感，提高了整个职业的水准。总之，从员工的个人品格到顾客关系管理再到团队的管理和培训，这些都是非常重要的工作内容，对于商场的发展也至关重要。
商场管理心得体会篇十三
商场管理作为一个复合性、跨学科的综合学科，其管理纲要的制定和执行对于商场的发展具有重要作用。通过对于商场管理纲要的学习和实践，我深刻体会到了其在现代商业运作中的必要性和重要性。下面就我对商场管理纲要的心得体会进行一番探讨。
首先，商场管理纲要具有目标导向的特点。商场作为一个经济运行主体，其经营目标与经营者的利益紧密相关。而商场管理纲要作为制定和实施商场经营目标的重要手段，具有目标导向的特点。通过对商场经营目标的具体明确，商场管理纲要为商场提供了运营目标的指导和实施的依据。在具体实施过程中，我发现在制定商场管理纲要时，要充分考虑市场需求和经济环境，确保目标真实可行，这样才能更好地实现商场管理纲要的目标互动。
其次，商场管理纲要具有系统化和层次性的特点。商场作为一个综合性的商业运作主体，其经营和管理涉及到多个方面和环节。因此，商场管理纲要需要对各个方面进行全面系统的规划和布局，确保商场经营运作的协调性和高效性。在实践中，我发现商场管理纲要需要将商场资源的开发、营销推广、产品供应链、人力资源等各个方面进行有机整合，并形成相应的管理层级和工作指导，使商场的运作更加高效和有序。
第三，商场管理纲要具有灵活性和可调性的特点。商场经营过程中，面对不同的市场环境和经济形势，商场管理纲要需要根据具体情况进行灵活的调整和改变。在实际操作中，商场管理纲要需要根据市场需求的变化和竞争对手的策略调整经营方向和重点。同时，商场管理纲要也需要根据自身的实际情况和资源优势进行调整，以适应经济形势的变化，提高商场的竞争力。
第四，商场管理纲要具有整合资源的特点。商场经营过程中，商场需要调动和整合各种资源，包括购物空间、商品供应链、人力资源等，以实现商场经营目标。而商场管理纲要作为对这些资源进行整合和利用的规划，要充分考虑到各种资源的优化配置和有效利用。在我的实践中，我发现商场管理纲要需要根据市场需求和经济利益进行合理的资源配置，尽可能地提高资源的利用效率，从而实现商场的可持续经营。
最后，商场管理纲要体现了科学管理的理念。商场管理纲要的制定和实施，不仅是对商场的规范和约束，更是对商场经营过程进行科学管理的一种体现。在实践中，我发现商场管理纲要需要注重科学管理的原则和方法，充分调动员工的积极性和创造性，实现商场经营效益的最大化。同时，商场管理纲要也需要注重管理的可量化和可衡量性，通过对关键指标的监控和分析，及时发现问题，并进行调整和改善。
综上所述，商场管理纲要在商场经营中发挥着重要的作用，其目标导向、系统化和层次性、灵活性和可调性、整合资源和科学管理的特点，对商场的发展起到了重要的推动作用。与此同时，商场管理纲要也需要不断的改进和完善，根据市场需求和经济环境的变化进行调整和优化，以保持商场的竞争力和可持续发展。
商场管理心得体会篇十四
商场考察是管理学生们进行实地学习和实践的重要方式，通过对商场进行考察，可以让学生从中获取知识，提高自己的管理水平。我作为一名管理学生，也参加了商场考察活动，此次活动令我受益匪浅。以下是我在商场考察活动中所得到的一些心得体会。
首先，商场考察活动让我深刻认识到市场竞争的激烈程度。在商场考察的过程中，我注意到各个品牌商家为了吸引消费者，不惜花费大量的时间和精力进行营销推广。无论是产品包装还是促销活动，无一不给消费者以刺激和诱惑。这让我认识到在竞争激烈的市场中，企业要赢得市场份额，必须不断创新和改进，提高产品和服务质量。
其次，商场考察活动也让我认识到了消费者的需求多样化。在商场考察的过程中，我发现同一个商品，不同品牌的产品可以有不同的价格和包装设计。这让我深刻认识到消费者对于不同品牌的偏好和需求是多样化的。因此，作为一名管理者，我们必须密切关注消费者的需求，理解他们的心理和行为习惯，从而做出更好的市场推广和销售策略。
另外，商场考察活动也让我认识到了与消费者进行沟通的重要性。在商场考察的过程中，我发现很多品牌商家能够非常熟练地与顾客进行交流，并根据顾客的需求提供个性化的服务。这让我深刻认识到与消费者进行良好沟通的重要性。只有通过与消费者的有效互动和沟通，才能更好地了解他们的需求和期望，从而提供更好的产品和服务。
此外，商场考察活动还让我认识到了企业社会责任的重要性。在商场考察的过程中，我注意到一些企业在进行营销推广的同时，也注重对社会和环境的责任。例如，一些企业推出环保产品，参与公益活动，注重员工的培训和健康保障等。这让我深刻认识到企业不仅仅要追求经济利益，还要承担起对社会和环境的责任。
最后，商场考察活动还让我对管理学的理论知识进行了实践运用。通过实地考察商场，我能够将课堂上学到的管理理论与实际情况相结合，增强了对管理学知识的理解和掌握。例如，我能够从实际案例中了解到市场营销的重要性，了解到员工激励和团队建设的重要性，并运用相关的管理理论和方法进行分析和解决问题。
综上所述，商场考察活动是一次很有价值的实践学习机会，通过参加商场考察，我能够更深入地了解市场竞争的激烈程度，了解消费者的需求多样化，认识到与消费者进行沟通的重要性，意识到企业社会责任的重要性，同时也能够将管理学的理论知识进行实践运用。这次商场考察活动不仅对我的学习和成长有着积极的影响，同时也让我对今后的职业生涯有了更加清晰的规划和方向。