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工程部经理工作职责概述篇一
2、负责工程管理：制订项目各阶段的进度计划和管控方案;定期收集、备案项目工程信息，汇总、分析项目建设过程中质量、进度、采购等重要信息资料，并形成报表;协助各项目处理工程中出现的各种问题，并进行预警和善后处理。
3、负责组织项目的竣工验收，参与项目的专项验收、竣工决算。
4、参与公司的重大工程、材料设备招投标文件中技术标制定，配合招采工作的组织、协调和推进工作。
5、参与总包单位施工方案评审，并审核各项分包单位的施工方案;定期检查工程发包、重大设备、材料采购的过程控制状况。
6、负责项目在入伙验收通过前工程质量问题的整改;
7、负责工程部的部门管理，考核和指导直接下属的工作。
8、协助总经理工作，协调地产公司其它职能部门的相关工作。
工程部经理工作职责概述篇二
1、总体把握项目工程建设的进度、品质及造价，预算合约、成本控制等环节工作;
2、负责项目计划控制、工程管理，对工程工期、质量、安全、内外协调等进行管理;
3、负责工程管理部的制度建设、员工培训、绩效考核等部门建设管理工作;
4、协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、政府主管部门之间的外联关系，建立顺畅的沟通渠道，为公司的业务发展创造良好的社会环境;
5、按照计划安排时间节点管控工程项目施工进度、竣工验收等工作，指导、督促项目各项手续的办理。
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工程部经理工作职责概述篇三
1、认真贯彻公司的各项决议，及时完成公司下达的工作任务。
2、负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划，报总工程师、预决算审核后，呈送房地产运营管理中心总经理。
3、负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工。
4、按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作。
5、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算核准以保证资金计划的落实实施。
6、负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生。
7、负责定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报。
8、在征得房地产运营管理中心总经理同意的原则下，及时处理施工现场的各种质量事故。
9、认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总工管理部，房地产运营管理中心总经理处理。
10、负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。判断确无能力完成施工任务的施工队应及时向房地产运营管理中心总经理汇报解决。
11、负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性。
12、负责收集整理各种资料，并接受质监小组对资料的审查。
13、完成上级领导交办的其他工作。
工程部经理工作职责概述篇四
1、负责工程施工计划控制，工程质量、进度、施工现场管理、安全检查和施工成本控制;
2、协同设计单位、审图公司、勘察及监理、施工单位和材料设备供应商的招标、评标及定标;
3、配合设计管理部组织建筑施工图纸交底;审核《施工组织设计》及各分部、分项重要施工方案;
4、在施工阶段与成本控制部相互沟通协作，做到事前控制，达到成本最优化管理，严格签证管理;
5、负责组织工程工程竣工验收、工程计量管理及工程资料管理等工作;
6、监督并考核工程部员工各项工作的完成情况;组织完成工程部日常事务管理。
工程部经理工作职责概述篇五
1、根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标;
2、监督并确认项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等;
3、负责制定项目管理制度;
4、组织、协调和管理监理与施工单位，保证工程按时保质完成;
5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作;
6、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。