时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。我们在制定计划时需要考虑到各种因素的影响，并保持灵活性和适应性。以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
集团投资管理部工作计划篇一
法务部岗位职责设计：
1、评审合同
评审合同是预防纠纷的最主要的手段，即使是拥有良好合作关系的合作伙伴，亦应在合同中明确双方的权利义务。合同如果存在重大瑕疵，无异于先天不足，不仅会在合同履行中造成极为被动的局面，即使发生诉讼也会居于下风。如何评审合同，除了与合同当事人双方的地位强弱因素直接相关外，还与律师的专业、水平和实践经验相关。因此，起草、审查、修改各类合同及协议，协助和督促公司对重大经济合同、协议的履行。是公司法律部的一大工作重心。
2、完善公司制度
协助集团公司及各下属公司完善各项规章制度，对公司及各下属公司中容易出现漏洞和存在法律风险的地方进行查漏补缺，逐步建立完善的监督约束机制。
3、参与公司重大经济活动的谈判工作，提出减少或避免法律风险的措施和法律意见。
4、解决已发生的法律问题
1）处理或委托律师事务所专业律师处理集团公司及各下属公司处理诉讼案件、经济仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务。2）须以法律手段解决公司的清欠时，出具法律意见，分析诉讼的利弊得失，并上报主管领导，并负责相关资料的调查、取证工作。
5、参与决策，为公司的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析。
6、协助公司职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件。
7、收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件资料，负责公司的法律事务档案管理。
8、与司法机关及有关政府部门保持沟通，为公司创造良好司法环境。
9、协助集团公司及各下属公司进行相关法律宣传、教育、培训。
10、处理集团公司总经理交办的其它事务。
集团投资管理部工作计划篇二
一、办公室管理岗位职责
（一）、办公室主任职责
1、总负责办公室人员的日常管理和工作调配。
2、为公司领导服务，在领导安排下协调各部门工作。
3、安排来宾接待服务,接待处理来信来访。
4、安排通知召集会议，办理或督办决议。
5、处理、办理文件材料，打印、复印等工作的管理。
6、抓好人事管理，牵头实施绩效考核。
7、安排组织实施员工培训。
8、安排作好党员发展、党费收缴及其他党务工作。
9、做好办公器具用品通信管理，抓好费用控制。
10、抓好各种印鉴的使用和管理。
11、安排办理劳资业务、劳保基金管理。
12、抓好各类档案的管理。
13、安排作好共青团工作。
14、安排完成领导交办的其它任务。
（二）、办公室副主任职责
直接对主任负责。协助作好办公室有关管理工作，当好主任的助手。
二、生产技术部管理岗位职责
（一）、生产技术部主任职责
1、总负责生产技术部人员的日常管理和工作调配。
2、协调公司生产、供应计划，并负责监督落实。
3、安排调配设备、动力、能源和临时用工。
4、组织协调各单位之间劳务、协作业务。
5、组织实施生产设备各项管理和事故分析处理。
6、抓好公司安全、文明生产管理。
7、抓好水、电调度，实施节能降耗。
8、安排组织采购各种所需原辅材料等。
9、与财务配合组织实施经济责任制考核。
10、组织保管储备物资，组织回收、处理废旧物资。
11、组织安排材料物资发放、统计，核算材料流转。
12、组织协调公司的产品发展规划。
13、组织论证新产品开发，安排管理上报项目。
14、组织实施规划“三化”，评审技术管理创新。
15、抓好cad工作室的管理。
16、组织实施iso9000质量体系的有关管理和质量监督。
17、安排周期检定、修理各类计量器具。
18、安排化验、检验公司内外部金属材料。
19、安排各种量具的规划和正常使用管理工作。
20、组织安排实施外购物资的进厂检验。
（二）、生产技术部副主任职责
直接对主任负责。协助作好生产技术部有关管理工作，当好主任的助手。
三、财务审计部管理岗位职责
（一）、财务审计部主任职责
1、总负责财务审计部人员的日常管理和工作调配。
2、组织实施全公司的会计核算和成本核算。
3、组织抓好全公司的内部银行核算。
4、安排办理现金、存款、货款和货币资金业务。
5、管理公司资金，组织实施财务计划。
6、组织实施固定资产、专用基金的核算，办好纳税业务。
7、安排指导下属各单位的会计及核算。
8、组织实施对各单位审计。
9、安排实施监督核对各单位业务往来帐目。
10、安排配合生产技术部核算考核经济责任制。
（二）、财务审计部副主任职责
直接对主任负责。协助作好财务审计部有关管理工作，当好主任的助手。
四、行政部管理岗位职责
（一）、行政部主任职责
1、总负责行政部人员的日常管理和工作调配。
2、安排实施职工户口管理，单职工宿舍管理。
3、安排抓好公司绿化、清洁卫生。
4、组织实施基建工作和公有房舍的维护工作。
5、安排抓好生活用水、电及水电费收缴工作和供热管理。
6、组织安排配合工会搞好各种文体活动。
7、对已独立的有关后勤部门实施监督管理。
8、组织落实综合治理措施，组织抓好治安管理
9、组织安排公司财物的安全保卫和安全防火。
10、组织抓好各大门人员、物资出入管理。
11、安排分发报刊、杂志、邮件等。
12、抓好民兵武装工作。
13、组织实施调配车辆，货物运输和运费核算。
14、安排实施车辆维护及车辆费用核算。
15、安排办理办理挂牌、年审、执照、保险等业务。
16、组织抓好公司运输车辆的安全管理。
（二）、行政部副主任职责
直接对主任负责。协助作好行政部有关管理工作，当好主任的助手。
公司各部室一般岗位职责
一、办公室一般岗位职责
（一）、秘书职责
1、按要求做好有关文稿的起草、打印、登记、送发工作。
2、负责上级文电的接收、登记、拟办、传阅、催办和归档工作。
3、负责公司有关执照、证书的申领、年检等管理工作。
4、协助主任（副主任）为领导组织企业管理活动搞好服务。
5、协助主任（副主任）进行管理、宣传方面的策划。
6、协助主任（副主任）抓好保密工作。
7、协助主任（副主任）抓好办公器具、宣传网络、通讯及微机系统的管理和使用以及相关费用控制工作。
8、协助主任（副主任）做好综合协调工作。
9、完成主任（副主任）交办的其他任务。
（二）、人事劳资管理员职责
1、负责劳动工资（岗位工资）业务的管理工作。
2、负责公司员工的医保、劳保基金的管理。
3、协助主任（副主任）搞好有关人事工作的管理。
4、协助主任（副主任）实施劳动考勤工作。
5、协助主任（副主任）搞好员工培训工作、部分企业管理工作。
6、完成主任（副主任）交办的其他任务。
（三）、档案管理员职责
1、负责各类档案资料的归档保管及检索查阅工作。
2、指导和协助兼职档案员对各类档案资料的搜集、整理、立卷和归档工作。
3、协助主任（副主任）抓好保密工作。
4、完成主任（副主任）交办的其他任务。
（四）、工勤员职责
1、负责搞好来宾接待及会议服务工作。
2、负责会议室、接待室、领导办公场所的卫生和管理。
3、负责内外文电、报刊的收转发工作。
4、负责有关办公用品的采购、保管、发放及办公费用控制。
5、负责办公室人员工资发放、劳保福利用品领用发放以及有关费用收交工作。
6、完成主任（副主任）交办的其他任务。
（五）、文印员职责
1、负责公司各类文稿的打字、初校、油印或复印工作。
2、必要时协助工勤员搞好有关场所卫生和有关服务。
3、必要时协助工勤员领用发放有关物资。
4、完成主任（副主任）交办的其他任务。
二、生产技术部一般岗位职责
（一）、安全管理员职责
1、负责日常安全生产管理工作。
2、负责特种作业人员管理工作。
3、特种作业设备管理工作。
4、负责工伤及安全事故管理工作。
（二）、综合统计员职责
负责公司各项经济技术指标的统计、分析及上报。
（三）、采购员职责
负责全公司所有原材料的采购工作（现分为标准件采购、华冷用料及设备配件采购、五金采购、电机阀门采购、急电产品采购）。
（四）、材料会计职责
负责公司所有原材料的入库及出库帐务管理工作。
（五）、装卸工职责
负责库内物资的装卸工作。
负责全公司原材料的保管工作（现分为电机库、五金工具库、钢材库、标准件库、机电库）。
（七）、设备、节能管理员职责
1、设备日常管理工作，包括查询、购置、资料管理等。
2、能源管理日常工作，包括统计报表、电费查询、水资源许可证年审及缴费等。
3、环保管理日常工作，包括环保统计、缴费等。
（八）、技术管理员职责
1、创新项目、技术改造项目及其它项目管理。
2、技术中心管理。
3、产、学、研活动管理。
4、其它技术管理工作。
（九）、质量管理员职责
1、公司日常质量监督管理。
2、iso9000认证及运行管理。
3、压力容器认证及体系运行管理。
4、锅炉许可证及体系管理。
5、名牌产品管理工作。
6、其它相关质量工作。
（十）、cad系统管理员职责
cad机房设备及日常运行管理工作。
（十一）、下料工职责
全公司生产用料的下料工作。
（十二）、修理员职责
万用量具、专用量具、压力表等量具修理、刀具研磨。
（十三）、化验员职责
1、负责进厂材料的化验工作。
2、工艺过程控制。
3、进出口材料等有关项目的化验。
（十四）、机械性能试验员职责
1、负责各类材料的物理试验。
2、进出口材料取样、制样等工作。
（十五）、计量检定员职责
1、各类量具的检验。
2、有关零部件的精测。
（十六）、进货检验员职责
1、进厂各类物资的检验。
2、理化试样的制取。
三、财务审计部一般岗位职责
（一）、现金出纳员职责
1、负责办理现金收付业务。
2、编制现金收付款凭证，登记现金日记账。
3、清理个人欠款，扣收各类款项。
4、负责管理保险柜，保管现金、有价证券和有关印章、空白收据、空白支票等。
5、完成主任（副主任）交办的其它工作。
1、办理银行付款业务、银行收款业务，并负责编制银行收付款凭证和转账凭证。
2、负责银行借款的借款、归还业务。
3、负责编制付款计划，按月统计销售公司来款。
4、保管印鉴和银行结算凭证。
5、完成主任（副主任）交办的其它工作。
（三）、记账员职责
1、登记除现金日记账之外的所有明细分类账。
2、录入会计电算化的账目，核对“手工账”和“微机账”。
3、负责银行存款的账面余额银行对账单的核对。
4、完成主任（副主任）交办的其它工作。
（四）、成本核算职责
1、会同有关部门建立健全各项原始记录、定额管理等制度。
2、负责归集、分配生产费用。
3、负责收取分厂领用材料、外购半成品款项及应上交的各项费用。
4、组织内部银行核算。
5、建立健全在产品、自制半成品登记台账。
6、完成主任（副主任）交办的其它工作。
（五）、会计员职责
1、负责开具销货发票。
2、办理增值税的抄税、报税、缴税等纳税业务。
3、负责对公司下属单位的内部审计业务。
4、负责各单位往来账项的核对和监督。
5、完成主任（副主任）交办的其它工作。
四、行政部一般岗位职责
（一）、基建施工员职责
1、负责公司内一般的基建施工任务（包括路面的维修、房屋滴漏、厂房修理）。
2、监督外来用工的用料和管理。
（二）、园艺工职责
负责做好告公司内各厂区的绿化管理。
（三）、绿化清洁工职责
负责做好公司内（包括家属区）的清洁卫生管理（包括清扫垃圾及杂物、楼道清扫、单职工宿舍的清扫与管理）。
（四）、后勤会计员职责
1、负责做好公司内职工的户口管理和登记。
2、负责行政部的劳动考勤和报表。
3、发放水票和饭票。
4、做好有关的后勤清算工作。
（五）、门卫、巡逻员职责
1、负责做好公司内各厂区和家属区大门的安全保卫工作。
2、负责夜间厂区及家属区的保卫巡逻任务。
3、在公司指挥下，作好消防工作。
4、在公司指挥下，作好防汛工作。
（六）、供暖工职责
做好公司厂区及家属区的冬季供暖工作，协调与供热单位、部门的工作关系，检查供暖管道，控制供暖费用。
（七）、水电工职责
1、做好公司内水电表的登记和管理。
2、负责水管维护和改造工作。
3、负责各厂区的水龙头、阀门的检查维护工作。
（八）、轿车司机职责
1、负责轿车驾驶、维护和保养。
2、为公司领导和企业生产、经营、管理活动搞好服务。
（九）、货车司机职责
1、负责货车驾驶、维护和保养。
2、根据安排，搞好公司物资和产品的运输。
（十）、拖拉机司机职责
1、负责拖拉机驾驶、维护和保养。
2、根据安排，搞好公司生产物资或其他物料的拖运。
集团投资管理部工作计划篇三
第一节 董事长职责
（五）领导和监督项目运作，处理其他重大事务；（六）决定企业内部管理机构的设置；（七）处理董事会其他日常工作。
第二节 总经理职责
（六）按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；
（七）指导公司人才队伍的建设工作，并培养一支实战团队；
（九）完成董事长交办的临时工作。
2.1 总经理助理职责
第三节 秘书处职责 核心职责：协助董事长制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。
（一）组织安排董事会的会议及负责公关事务；（二）承办会务、公关及日常事务工作；
（三）撰写、跟进、落实公司董事会议、专题研讨会议等会议纪要；
（四）协助董事长进行战略计划、年度经营计划的制定及各阶段工作目标的分解；
第四节 行政副总职责
核心职责：负责公司日常行政、人事事务管理。（一）负责公司日常行政事务；
（六）搞好内外交往工作，及时完成董事长办公室交办的其他工作。 4.1 综合办职责
核心职责：负责公司日常行政事务的管理工作。
（四）负责组织、检查、管理企业的安全、保卫、消防、防汛工作和商品防损、防盗工作；
4.2 人力资源部职责
核心职责：全面负责公司的人力资源管理工作，使公司的人力资源的配置、挖掘发挥最大的效能。
（一）据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和专业人员的梯队建设；
核心职责：协助管理公司法律事务，以使公司各个运营环节、相关部门人员依法办事、不触犯法律。
（五）对公司其他部门违反法律法规的行为提出纠正意见，协助有关部门予以整改。
第五节 业务副总职责
核心职责：推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标，协助董事长管理公司。
（七）完成董事长临时交办的其他任务。 5.1 市场部职责
核心职责：对宏观经济和行业前景进行分析，为公司领导做决策提供信息；对具体项目提供可行性分析，并提供方案。
（二）本部门进行房地产行业市场调查，并形成专题研究报告上报主管领导和公司领导；
5.2 社会资源部职责
（三）根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报董事长；
5.2.2 策划专员职责
5.3 企划部职责
（五）按照客户需求及意图，提出合理的设计方案与思路，并负责方案的全面落实。
第五节 销售副总职责
核心职责：全面负责项目的定位、策划、执行、监控、资金、营销、人员的管理工作。
（十三）销售过程中将信息及时反馈给策划人员，对项目进行修正；（十四）协同公司财务部门对项目销售进行结算和总结；（十五）完成销售任务。
第一节 营销总监
24.受理案场经理上报的建议、异议，按照程序处理；
29.参加公司理会和有关销售业务会议； 30.处理紧急突发事件。
第二节 案场经理
8.把握重点客户，参加并指导重大销售谈判和签定合约；
9.关注所辖人员心态变化，加强上下级之间的沟通配合，发现问题及时处理并上报；
19.受理直属下级上报的建议、异议、投诉，按照程序处理；
24.负责销控表的核对和填制，对房源进行销控； 25.带领销售团队完成销售指标；
30.严格执行公司制定的物业售价；
31.做年终工作总结报告； 32.做楼盘结案销售总结；
33.参加公司理会和有关销售业务会议； 34.处理紧急突发事件。
第三节 案场副经理
10.关注所辖人员心态变化，加强上下级之间的沟通配合，发现问题及时处理并上报；
19.定期听取直接下级述职，并对其工作评定； 20.向直属下级授权，布置工作；
21.受理直属下级上报的建议、异议、投诉，按照程序处理；
23.与各相关部门搞好协调、配合工作； 24.与银行沟通，催促银行放贷；
25.负责销控表的核对和填制，对房源进行销控； 26.带领销售团队完成销售指标；
30.严格执行公司制定的物业售价；
31.做年终工作总结报告； 32.做楼盘结案销售总结；
33.参加公司理会和有关销售业务会议； 34.处理紧急突发事件。
第四节 行政助理（1）
行政助理
报表
营销总监；
25.负责会议的记录、文稿撰写等文秘工作； 26.负责团队人事管理，新员工入职转正离职交接等； 27.负责销售部的排班及考勤管理、记录； 28.负责销售部办公设备办公用品的管理； 29.负责颁布各项制度，汇总意见、建议； 30.负责档案管理； 31.对部门内部情况保密； 32.完成领导交办的其他工作。
第五节 行政助理（2）
1.制作项目楼盘价格表； 2.制作项目楼盘销控表； 3.负责网上签约工作；
4.掌握相关法律常识，对合同条款进行审核； 3.协助案场副经理负责房管局备案工作； 4.管理购房定单，购房合同； 5.负责管理签约，办公设备专人专管； 7.与相关单位做好协调工作； 8.对客户资料及定单、合同保密。
第六节 置业顾问
12.学习、吸收新知识，不断提高自己的业务水平，在工作中学习，在学习中更好的工作。
13.注重团队精神，同事间相互配合。
2.客户服务中心职责
核心职责：进行客户管理工作，网签、审核、备案、按揭，为客户提供优质服务。
（一）负责网上签约工作；
（八）为客户提供投诉、业务咨询等服务；
（九）制定并改进客户服务业务流程，提高服务质量；
（十）组织协调公司各相关部门及时为客户提供解决方案和支持服务；（十一）针对项目特色，从客户的角度和利益出发，全面提高和改进客户服务质量，增加公司美誉度。
集团投资管理部工作计划篇四
20xx年学前教育工作坚持“抓落实、促规范、提内涵、办特色”的工作思路，促进园所建设和内涵提高同步发展。园所建设以落实《薛城区学前教育三年行动计划（20xx-20xx）》为目标，按计划完成年度建设任务，做好各级各类争创活动，提高整体办园层次。内涵建设以加强教师培训，提高教师素质为主线，提高幼儿园保教水平，彰显办园特色，促进全区学前教育工作再上新台阶。
1.落实《薛城区学前教育三年行动计划》，做好幼儿园建设工作。完成学前教育三年行动计划中20xx年度13所幼儿园的建设任务和三年入园率90%的事业发展目标。
2.做好农村幼儿园保教设备配备工作，完成20xx年50个班的配备任务。
3.拓展优质资源，提高保教质量。做好幼儿园升类和中心园认定工作；争创市级学前教育先进乡镇；深化幼儿园内涵建设,做好特色办园工作。
4.加强园所管理，提高幼儿园办园水平。进一步加强幼儿园审批、督查、年检工作；落实幼儿一日生活常规，做好幼儿园区域设计评选活动；继续推进镇村一体化管理。
5.加强教师队伍建设，提高教师业务素质。开展业务评比和教师基本功比赛工作，促进教师专业发展；举办园所交流活动，由常规办园向特色办园转变，实现城乡资源共享。
(一)恪尽主管部门职责，完成三年规划建设目标
1、争取各级政府支持，完成幼儿园年度建设目标。高标准、高起点做好新区实验园和陶庄中心园开园工作；通过月上报、月反馈等措施督促临城、周营、常庄、兴城、兴仁五个镇街做好中心园建设工作，做好13所幼儿园的新建和改扩建工作，提高整体办园层次。
2、多措并举，完成事业发展目标。通过开展六月学前教育宣传月和家园共建等活动，营造全社会关注学前教育的良好氛围，提高幼儿入园人数，确保学前三年入园率达到90%以上，完成三年规划中的事业发展目标。
3、加强农村公办幼儿园设施设备配备工作，改善办园条件。20xx年我区镇（街）中心幼儿园标准化建设基本完成，下一步要严格按照各类幼儿园的办园标准，做好内部配备和管理工作。通过检查督促、争取资金奖补等措施，完成20xx年农村公办幼儿园50个班的内部设备配备任务。
（二）加强幼儿园管理，规范幼儿园办园行为
1、加强督导检查，促进幼儿园做好常规管理工作。按学期对幼儿园常规工作进行检查指导，促进幼儿园常规工作落实到位。
2、做好注册和年检工作，引导幼儿园健康发展。严格幼儿园登记注册程序，配合安管、综治等部门对民办园检查和督导；按时完成注册幼儿园年检工作，继续实施公示制度，采取堵疏结合的办法规范无证办园，取缔办园行为不规范、存在安全隐患的幼儿园。
3、继续落实镇村一体化管理模式，促进农村幼儿园均衡发展。一是统筹规划镇（街）辖区内幼儿园布局调整和园所建设；二是统筹保教管理工作，形成办园理念、教育资源、教科研成果等共享机制，发挥中心幼儿园的龙头辐射作用，推动镇（街）辖区内学前教育的优质均衡发展。
（三）加强教师队伍建设，提高教师素质
1.利用成立学前教育培训中心的契机，做好园长及教师的业务培训和提高工作，提高幼儿园管理水平和教师业务水平。制定幼儿教师培训计划，分批选派幼儿园园长、骨干教师赴名园挂职培训，逐步提高管理人员整体素质。
2.做好全区幼儿教师基本功评比工作，开展幼儿园区域活动设计评选活动，加强教师培训和教研工作力度，全面提升幼儿园教师的业务水平。
3.努力争取落实三年规划中关于考选幼儿教师的政策，增加公办教师人数，提高教师整体素质。建立非公办幼儿教师招聘制度，无教师资格证、无专业学历证书的一律不准进入幼师队伍，逐步淘汰不合格非公办幼儿教师。
（四）深化幼儿园内涵建设，抓好创建工作，提高保教质量
1、鼓励幼儿园以升类活动为载体，提高幼儿园办园水平，推进幼儿园升类和中心园认定工作。争取20xx年度周营、常庄、兴城、兴仁四所中心园通过省级认定；指导临城争创市级学前教育先进乡镇。
2、树立品牌意识，做好特色园建设工作。引导幼儿园向特色办园发展，提升全区幼儿园的整体办园水平。引导条件较好的区实验园等园所向特色办园发展，以教育活动和科研课题为中心，创设适合本园的园所环境布置、特色课程建设，通过现场展示、观摩研讨等方式，把我区幼儿园已有基础的阳光户外活动、家园共建工作、农村特色区角等园本课程，提高到更完善的层面，采取观摩、培训、指导等措施，全面提升全区幼儿园的整体办园水平。
集团投资管理部工作计划篇五
20xx年上半年，____公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将____年上半年工作作如下汇报：
一、上半年工作回顾
公司经过三年多的打拼开拓，已经在____的____市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。
(一)生产经营情况
今年1-6月份完成集装箱理货业务__万标箱，比去年同期增长__;件杂货完成__万吨，比去年同期增长__;装拆箱理货完成__万标箱，比去年同期增长__%。
今年上半年财务收入共计__万元，比去年同期增长__。利润__元，成本利润率__。现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。
(二)主要完成的工作
以人为本、搭建平台、构建和谐企业
以人为本是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年上半年，公司继续坚持以人为本的经营理念，按照年初提出的以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。
加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。
充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如新年文艺汇演、第一届友谊杯篮球比赛、万人献爱心活动等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，根据部门实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。
加强队伍建设，提升公司竞争力
队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年上半年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。
加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。上半年，公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语。今年6月公司推荐____、____二位同志参加总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。
继续实行干部员工动态管理，限度地激发干部员工的奋发向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有盼头而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合能力。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满足了各个岗位的需要，促进了公司的发展。
完善规章制度，严抓贯彻落实
规章制度是企业健康发展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。上半年，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《贡献奖暂行办法》和《综合管理奖考核办法》将和部门的利益与安全质量挂钩，对差错进行严格的控制，内部差错按个计算，一旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格，干部出现内部差错，扣比率扣除安全质量奖;进一步明确对外差错的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外差错。只要出现一个对外差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评比。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步扩展市场创造了条件。
今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了《干部的职责与权限》等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。7月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司给予通报开除处理，并要求其承担相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了《现场部门月度检查内容》，对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查。通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。
开源节流，创造效益
根据总公司年初的工作会议精神和要求，____分公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本控制，节省开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本控制。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，解决了周末作业高峰期人手不足的困难，减少各部门人员的编制。其次，实行部门成本核算。公司各部门的经营、管理、质量和成本纳入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低成本。其次在管理费上严格控制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事管理员____兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又暂时兼任公司会计。在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，避免不必要的开支。
上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展的原则，积极配合总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明显的降低。
大力加强市场营销工作
今年随着国家相关政策的出台和____的自身情况，____的____市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。而____集团给____定了较高的利润指标，这势必让____加大市场营销力度，采取一切办法，甚至不入流的手段对我们进行反扑。公司及时采取相应的对策，巩固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对相持阶段。在这相持阶段，谁顶得住压力，先打开突破口，谁就掌握了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。
今年公司为了加强市场营销工作，在继续发挥营销小组作用的同时，将____、____二位同志借调到商务部协助进行市场营销工作，同时依然负责本部门的经营管理，充实了商务部的营销力量。公司还根据各客户的具体要求和各船东的不同特点，为客户提供众多的增值服务，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的肯定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。
公司还和相关码头加强合作，上半年公司与____码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。这证明了我司的营销工作取得了成功，并且有了码头这一有力的支持者，为公司经后的发展打下了基础。
分公司正式开展____业务。
根据总部的要求，____分公司的经营管理由____分公司负责，去年公司对____市场进行了调研，并做好相关开业的准备工作，今年公司加大了营销力度，积极推进____分公司各项工作的进行。今年上半年____分公司已按照既定的计划，顺利开业了，并已经多次进行了理货作业。____作为____分公司具体负责人，对____分公司的开业经营作了大量的工作。
二、存在的不足
(一)员工的思想水平和综合素质有待提高
公司成立三年来，经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求。
(二)干部的管理水平和业务技能有待加强
有一批能抓管理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键，近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少贡献，但他们毕竟还年青，无论是工作经验、业务能力、管理管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。
(三)规章制度的落实还不够全面到位
三年来，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在管理上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。
(四)市场营销手段还要进一步创新
上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，掌握市场的主动权。