当面临一个复杂的问题时，我们需要制定一个详细的方案来分析问题的根源，并提出解决方案。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？下面是小编精心整理的方案策划范文，欢迎阅读与收藏。
方案经理面试篇一
班级内活动 ? 适用范围
s2班级中马上面临就业的学员 ? 模拟面试类型
1. 全员模拟面试：全班所有学员参与全程，通过观察其他学员的面试情况及老师对面试学员的点评，来发现自身所存在的问题，课后可以及时改正，增强学员对面试技巧的理解和掌握。
活动实施
1. 模拟面试-1：讲解完“如何进行面试”课程后进行第一次模拟面试，推荐选择“全员模拟面试”，时间为4课时。
2. 模拟面试-2：大多数学员有就业需求时，在第一次面试的基础上，了解学员的基本情况，有针对性的进行第二次模拟面试，推荐选择“单独模拟面试”，时间为4课时。
3. 每位学员至少有两次的模拟面试机会，根据学员面试的情况，可以针对部分学员进行多次面试，推荐选择“单独模拟面试”类型针对不同学员的特点进行训练、指导。
4. 若课程安排靠后，可集中进行“单独模拟面试”，有针对性地解决学员存在的问题。
5. 负责人：就业专员
6. 协助人：s2的教员，如果条件允许可以邀请中心人事专员，如果没有人事专员，可
以邀请就业部经理。
模拟面试注意事项
就业专员在模拟面试前5天，进行上课准备：
1. 向学术质量部经理了解开课时间点有哪些教员有空，与有空的教员进行沟通，请其
加入模拟面试做配合工作，记录学员所体现的个性问题。 2. 准备1名备选的教员，以防有教员临时不能参加。 3. 邀请参加人员，给各部门经理发邮件。 4. 提醒任课教员准备技术面试题，并且进行打印。 5. 提醒中心人事专员准备人事面试题，并且进行打印。
6. 就业专员准备面试题（学员经常遇到的一些问题，技术题和人事题的混合），并且进行打印。
7. 通知学员参加模拟面试时间、地点。 8. 向学员强调
a) 模拟面试和正式面试一样，要求穿正装
b) 模拟面试和正式面试一样，要求带3份简历（中心不负责打印简历）。 c) 不参加模拟面试的学员，取消就业机会。
就业专员在模拟面试前3天，进行上课准备：
1. 根据班级情况，收集企业招聘信息（最好是真实的企业招聘信息）。 2. 收集企业具体情况、企业招聘需求、企业岗位职责等信息，进行打印。
方案经理面试篇二
本局各处室、直属单位：
为进一步增强干部职工的防病健身意识，防患于未然，干部职工体检将于10月19日、25日、26日分批进行，现将有关事项通知如下：
一、请各单位按填表说明认真填写20**年度体检登记表，并于10月10日前发电子邮件至人事处*** 。
二、体检地点
本次体检由浙江国际旅行卫生保健中心承担，具体地址为：**市中河中路230号，京晋大厦裙楼。
三、体检日期及参加体检单位安排详见附件。
四、有关要求和说明
1全局干部职工要本着对自己负责、对单位负责的.态度，按时参加体检。各单位领导要积极督促，保证体检工作保质保量完成。不能按计划时间参加体检的人员，应在本处室内进行调剂，不得随意更改体检时间，以免影响体检正常进行。
2本年度参加体检人员较多，请大家务必保持良好次序，听从现场工作人员指挥。
3本年度体检骨密度检测项目、甲状腺b超检查项目、动脉硬化检测项目、女性乳腺b超项目，另行通知检查。
4检查单将按单位发放，请各单位于10月16—17日到815室领取。
5体检前请认真阅读体检须知，并按要求做好相关准备工作；同时填妥“健康检查项目卡”。
6体检过程中如有特殊情况，请自行与有关体检医师说明；如体检用条形码遗失，请至保健中心一楼大厅重新打印。
7如有其他疑问，请及时与人事处联系。
**检验检疫局人事处
20**年10月8日
方案经理面试篇三
微软公司的面试招聘被应试者称为“面试马拉松”，应试者需要与部门工作人员、部门经理、副总裁、总裁等五六个人交谈，每人大概一小时，交谈的内容各有侧重。除涉及信仰、民族歧视、性别歧视等敏感问题之外，其它问题几乎都可能涉及。面试时尤其重视以下5点：
(1)重视应试者的反应速度和应变能力。
(2)重视应试者的口才，认为口才是表达思维、交流思想感情、促进相互了解的基本功。比尔・盖茨每遇上口齿不灵的应试者，便会摆出满脸不耐烦的样子。
(3)重视应试者的创新能力。比尔・盖茨曾多次说过，在高科技领域，用人之道并不在乎年龄、阅历。微软讲究的是开拓创新能力。空有经验而没有创新能力、墨守成规的工作方式，这不是微软提倡和需要的。
(4)重视应试者的技术背景，要求应试者当场编程。
(5)重视应试者的性格爱好和修养，一般通过与应试者共进午餐或闲谈了解。
乐观测试
一些人没有通过入围资格甄别测试，但却以“超级乐观主义者”的好成绩通过了乐观程度测试。追踪调查表明，“超级乐观主义者”工作任务完成得普遍出色。与“一般悲观主义者”相比较，他们第一年的推销额高出21%，第二年的推销额高出57%。
无领导的小组讨论
在这种形式中，应试者划分成每组4到8人不等，不指定负责人，大家地位平等，要求就某些争议性比较大的问题，例如干部提拔、工作任务分配、额外补助金分配等问题进行讨论。在某些情况下，还要求小组形成一致意见，并以书面形式汇报。每个组员都应在上面签字，以表示自己同意所做的汇报。在无领导的小组讨论中，主考官评分的依据是：发言次数；是否善于提出新的见解和方案；敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，坚持自己的正确意见；是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致；看能否倾听别人意见，是否尊重别人，是否侵犯他人发言权。还要看语言表达能力如何，分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何，看发言的主动性、反应灵敏性等等。
作为应试者，在进行无领导的小组讨论时要注意以下几点：
1、对自己充满信心。无领导的小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”，但也不是特别难对付的事情，因为应试者是公平竞争。
2、态度自然、有理有节。及时表达与其他人不同的意见，反驳别人先前的言论，也不要恶语相加，要做到一方面能够清楚表达自己的立场，另一方面又不令别人难堪。
3、不可滔滔不绝、垄断发言，也不能长久沉默、处处被动。每次发言都必须有条理、有根据。
4、找机会成为小组讨论的主席，展示自己引导讨论及总结的才能。尤其是对该问题无突出见解时，当主席实在是明智之举。
方案经理面试篇四
为认真贯彻省人民政府“卫生强省”战略、大力实施“农民健康工程”、加强农村卫生工作，为我乡经济发展和农民身体健康提供有力的保障，构建和谐乡镇，季宅乡人民政府决定为本乡参加新型农村合作医疗保险的农民进行一次免费的健康体检。具体方案如下:
一、组织领导
为加强对体检工作的领导、组织、协调等工作，经研究决定组成立季宅乡农民健康体检工作领导小组，其组成人员名单如下：
下设办公室，由志负责具体工作。
二、工作管理模式
鉴于本乡目前实际，农民体检将分为下乡巡回体检和在季宅乡卫生院定点体检，农民体检分为三部分进行，具体安排如下：
（一）动员准备工作：由乡政府具体负责，要求各村由驻村干部确定一名联系人和村两委在季宅乡卫生院巡回体检队入村前两天安排好以下工作：
1、安排好场地、简易体检床、办公用桌凳以及生活安排。
2、组织一次村干部、村民代表、小组长会议、分工负责用户通知以下内容：
（1）参检农民检查前空腹4—6小时：上午检查禁早餐，下午检查禁午餐。
（2）参检农民体检时应带合作医疗卡和体检券（统一交的不用带）。
（3）通知好体检项目（内外科、b超、心电图、血糖、血脂、肝功能、肾功能、已婚育龈妇女病普查等项目）、体检时间和地点。
（二）体检具体实施：由季宅乡卫生院负责。
1、健康体检：按省政府规定项目进行体检。
2、工作任务：2012年完成全乡参保农民60岁以上老人80％的体检率。
3、体检结果反馈：由专人向每位参检农民反馈体检结果，并根据不同的体检结果具体指导卫生保健知识。
4、档案管理：负责将体检结果按家庭归档，进行老年病、慢性病等异常体检结果统计汇总及资料监管。
5、体检时间、地点安排：
潘山：2012年8月26日（设点：潘山村）
皇山：2012年8月27日—28日（设点：皇山村）
下庄：2012年8月29日（设点：下庄村）
引坑：2012年月30—31日（设点：引坑小学）
三房：2012年9月1日（设点：二房祠堂）
季宅：2012年9月2日（设点：季宅村）
黄放口村及周围各行政村补漏工作：2012年9月3日—7日（定点：季宅乡卫生院）
（三）体检后续工作：由季宅乡卫生院负责。
1、对已统计在册的老年病、慢性病由各驻村医生根据病程长短、病情轻重，确定上门随访时间，定时上门随访，平时可以电话随访、来院检查、上门咨询等多种形式进行。
2、各行政村设置卫生知识宣传栏或黑板报，定期或不定期在村里播放卫生知识光碟或举行卫生知识讲座，通过各种群众喜闻乐见的形式宣传卫生知识政策、健康知识等。
3、各行政村体检结束后，有关人员应认真总结经验，书面向乡党委政府汇报工作，任务未完成的各行政村应认真组织补漏工作。
方案经理面试篇五
了解职位、认清职位，才能正确的定位自己，才能根据工作做好自己的长短期规划。这是规划自己工作的前提与基础。
2、长短期规划
短期工作计划主要以了解、融入、掌握为关键词进行计划。具体了解工作，了解公司文化理念、规章制度、办事流程、部门设置。融入工作环境、通入集体团队。掌握专业技能、掌握工作方法。长期规划以学习成长为主，向公司、向老员工学习提高自己，成就自我。
3、职业规划
个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。
方案经理面试篇六
公司员工团体体检是慈铭体检根据市场需求，为企业职工、公务员等社会群体提供的大众化体检服务，为他们提供最基本的健康普查和信息反馈，能够及时有效的发现身体机能的异常状况，帮助受检者了解自己的身体现状，及时调整不良的生活习惯，减少重大恶性疾病的发生几率。
1、个性化体检方案设计
艾凯健康凭借多年来专业体检服务经验，可根据贵单位员工年龄结构、职业特点、体检费用预算以及以往同行业易患疾病特征，精心设计体检方案。
2、专业医院体检中心
如果贵单位当日超过一定体检人数时，我们可根据预约日期提供专场服务，不再安排其他单位体检，并可根据情况提供专车接送服务。
3、体检时间自选
您可以根据工作计划，选择合适的`体检日期。
4、人性化服务提升员工满意度
男女分检、免费早餐、一站式服务、全程导检、无等候服务、私密独立的体检空间、体检异常结果即时通告、抛弃型体检用品避免交叉感染、中医体检、数字化管理……让您及您的员工处处感受到人性化的服务。
5、健康秘书之全程无忧服务
配备专人为贵单位提供检前、检中、检后全程跟踪服务。包括体检项目的选择与确定、体检表制作与送达、体检现场组织协调、体检结果分组送达、检后服务逐项落实情况跟踪等。
6、员工团体健康分析报告
为方便人力资源部门了解员工健康状况，艾凯健康可为30人以上的团体客户，出具员工体检数据统计分析报告，总结员工的疾病构成状况和患病率等，对各种疾病的成因进行分析并提出改进建议和疾病风险预警，为贵单位更好的促进员工健康，提供科学依据和参考。
7、健检结果快捷呈递
体检结束后7个工作日内，我们可根据双方约定（员工自取、统一送达、邮寄）将体检结果发送到每个员工手中（也可根据要求将每份体检结果单独封存）。
8、健康咨询热线
贵单位员工可拨打艾凯健康健康咨询电话，艾凯健康健康顾问会提供各种健康信息咨询帮助。
方案经理面试篇七
考试时间：20xx年5月10日（笔试）
20xx年5月11日（面试）
考试地点：z市第一中学学术报告厅、德政楼二楼会议室（笔试）
x市第一中学1号教学楼（面试）
报到时间：20xx年5月9日（周五）
报到地点：学校招生办（z市体育中心一楼）
报到需携带个人居民身份证和三张一寸免冠彩色相片办理准考证
4月30日前报名的教师（含应、往届师范类毕业生；z市在职在编公办教师、通用技术、计算机、体育、美术、音舞类教师考试时间另行安排）。
（一）笔试
应聘教师均需参加我校招聘岗位学科的笔试。根据笔试成绩从高到低确定5月11日的面试考核名单。
（二）面试
1、面试以分学科说课的形式进行；
2、小学、初中、高中面试说课内容于面试前随机抽取（说课备课时间为30分钟）；
3、面试说课时间为15分钟。
笔试为分学科闭卷考试（报考岗位相对应的学科）。考试科目为语文、数学、英语、政治、物理、化学、生物、历史、地理。
方案经理面试篇八
尊敬的领导：
您好!
我是x大学影视专业20xx届毕业生。十几年的寒窗苦读，铸就了我的学识与自信。大学阶段的学习与成长更加磨练了我的意志，提高了我的修养!“一分耕耘、一分收获”!
我会尽自己最大的努力，辛勤劳作，实现自己的人生价值。 作为新世纪的大学生，我有着一种敢于探索、敢于自荐、善于创新的精神!但我深知在知识经济爆炸的时代里，不仅需要知识，更需要能力—接受新事物和适应新环境的能力。
每一次的社会实践，我都认真做到踏踏实实做人，勤勤恳恳做事;顺境面前不骄傲，挫折面前不低头。在与优秀同学和同事的合作中我养成了与人沟通，和人相处合作的集体责任感和很好的团队意识。同时也增强了我的竞争意识和创新意识。
一个掌握扎实专业知识并具有一定工作能力的部下，是您的期望。谋求一个充分发挥自己能力的工作单位，是我的期盼;得力的助手，有助于您工作顺心;合适的工作单位，有助于我才华施展。
过去并不代表未来，勤奋才是真实的内涵。对于实际工作，我相信我能够很快适应工作环境，并且在实际工作中不断学习，不断完善自己，做好本职工作。
在众多应聘者中，或许此刻我的学历，我的经验的不足，让您犹豫不定。但请您相信我的干劲、我的努力，我会用比别人更多的汗水换得将来的成功，我深信将来的我一定是最出色的。我热忱的期待在电子商务及其领域得到您的垂青和接纳。
或许我们会为着一个共同的目标而携手，那就是：将贵单位的辉煌历史写得更加缤纷!尊敬的领导，相信您伯乐的慧眼，识得真我，我真诚地期望能投足你的麾下，牵手事业路，风雨同舟，共同构筑美好的未来。
方案经理面试篇九
破译外企面试“怪招”（下篇）
破译外企面试“怪招”（下篇）
破译外企面试“怪招”（下篇）
微软公司的面试招聘被应试者称为“面试马拉松”，应试者需要与部门工作人员、部门经理、副总裁、总裁等五六个人交谈，每人大概一小时，交谈的内容各有侧重。除涉及信仰、民族歧视、性别歧视等敏感问题之外，其他问题几乎都可能涉及。面试时尤其重视以下5点：
（1）重视应试者的反应速度和应变能力。
（2）重视应试者的口才，认为口才是表达思维、交流思想感情、促进相互了解的基本功。比尔・盖茨每遇上口齿不灵的应试者，便摆出满脸不耐烦的样子。
（3）重视应试者的创新能力。比尔・盖茨曾多次说过，在高科技领域，用人之道并不在乎年龄、阅历。微软讲究的是开拓创新能力。空有经验而没有创新能力、墨守成规的工作方式，这不是微软提倡和需要的。
（4）重视应试者的技术背景，要求应试者当场编程。
（5）重视应试者的性格爱好和修养，一般通过与应试者共进午餐或闲谈了解。
乐观测试
一些人没有通过入围资格甄别测试但却以“超级乐观主义者”的好成绩通过了乐观程度测试。追踪调查表明，取得“超级乐观主义者”成绩的人工作任务完成得普遍出色。与“一般悲观主义者”相比较，他们第一年的推销额高出21％，第二年的推销额高出57％。
无小组讨论
在这种形式中，应试者划分成每组人数4到8人不等，不指定负责人，大家地位平等，要求就某些争议性比较大的问题，例如干部提拔、工作任务分配、额外补助金分配等问题进行讨论。在某些情况下，还要求小组形成一致意见，并以书面形式汇报。每个组员都应在上面签字，以表示自己同意所做的汇报。在无领导小组讨论中，主考官评分的依据标准是：发言次数的多少；是否善于提出新的见解和方案；敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的`意见，坚持自己的正确意见；是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致；看能否倾听别人意见，是否尊重别人，是否侵犯他人发言权。还要看语言表达能力如何，分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何，看发言的主动性、反应灵敏性等等。
作为应试者，在进行无领导小组讨论时要注意以下几点：
1、对自己充满信心。无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”，但也不是特别难对付的可怕事情，因为各应试者还是一样的公平竞争。2、态度自然，有理有节。及时表达与人不同的意见和反驳别人先前的言论，也不要恶语相加，要做到一方面能够清楚表达自己的立场，另一方面又不令别人难堪。3、不可滔滔不绝，垄断发言，也不能长期沉默，处处被动。每次发言都必须有条理、有根据。4、最好找机会成为小组讨论的主席，以展示自己引导讨论及总结的才能。尤其是对该问题无突出见解时，当主席实在是明智之举。
方案经理面试篇十
微软公司的 面试 招聘被应试者称为“ 面试 马拉松”。应试者需要与部门工作人员、部门经理、副总裁、总裁等五六个人交谈，每人大概一小时，交谈的内容各有侧重。除涉及信仰、民族歧视、性别歧视等敏感问题之外，其它问题几乎都可能涉及。面试时尤其重视以下5点：
(1)重视应试者的反应速度和应变能力。
(2)重视应试者的口才，认为口才是表达思维、交流思想感情、促进相互了解的基本功。比尔盖茨每遇上口齿不灵的应试者，便会摆出满脸不耐烦的样子。
(3)重视应试者的创新能力。比尔盖茨曾多次说过，在高科技领域，用人之道并不在乎年龄、阅历。微软讲究的是开拓创新能力。空有经验而没有创新能力、墨守成规的工作方式，这不是微软提倡和需要的。
(4)重视应试者的技术背景，要求应试者当场编程。
(5)重视应试者的性格爱好和修养，一般通过与应试者共进午餐或闲谈了解。
乐观测试
20世纪80年代中期，美国一家人寿保险公司雇佣了5000名推销员，人均支出 培训 费3万美元。可是，一年后一半人跳槽，4年后只剩下1000人了。推销员跳槽的主要原因是：他们在上门推销人寿保险过程中，一次又一次地被拒之门外，十分尴尬。为解决这个问题，公司请来了宾夕法尼亚大学的心理学教授马丁塞里格曼。塞里格曼教授认为，乐观精神对一个人的成长尤为重要。情绪乐观者往往不怕失败，而悲观者则在失败面前垂头丧气、束手无策。在塞里格曼教授的帮助下，该公司对新录用的1500名员工进行了入围资格甄别测试和乐观程度测试，并对测试结果进行了追踪调查。一些人没有通过入围资格甄别测试，但却以“超级乐观主义者”的好成绩通过了乐观程度测试。追踪调查表明，“超级乐观主义者”工作任务完成得普遍出色。与“一般悲观主义者”相比较，他们第一年的推销额高出21%，第二年的推销额高出57%。
无领导的小组讨论
在这种形式中，应试者划分成每组4到8人不等，不指定负责人，大家地位平等，要求就某些争议性比较大的问题，例如干部提拔、工作任务分配、额外补助金分配等问题进行讨论。在某些情况下，还要求小组形成一致意见，并以书面形式汇报。每个组员都应在上面签字，以表示自己同意所做的汇报。在无领导的小组讨论中，主考官评分的依据是：发言次数；是否善于提出新的见解和方案；敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，坚持自己的正确意见；是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致；看能否倾听别人意见，是否尊重别人，是否侵犯他人发言权。还要看语言表达能力如何，分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何，看发言的主动性、反应灵敏性等等。
作为应试者，在进行无领导的小组讨论时要注意以下几点：
1、对自己充满信心。无领导的小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”，但也不是特别难对付的事情，因为应试者是公平竞争。
2、态度自然、有理有节。及时表达与其他人不同的意见，反驳别人先前的言论，也不要恶语相加，要做到一方面能够清楚表达自己的立场，另一方面又不令别人难堪。
3、不可滔滔不绝、垄断发言，也不能长久沉默、处处被动。每次发言都必须有条理、有根据。
4、找机会成为小组讨论的主席，展示自己引导讨论及总结的才能。尤其是对该问题无突出见解时，当主席实在是明智之举。