方案在各个领域都有着重要的作用，无论是在个人生活中还是在组织管理中，都扮演着至关重要的角色。方案书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇方案呢？以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。
员工宿舍改善方案 员工宿舍的整改方案篇一
如果大家正在找一份关于整改方案相关内容，那么大家有眼福咯!下面讲解最新宿舍整改方案这篇文章，如果有感兴趣的朋友们，请大家阅读以下吧!
一、要求每个班推出2个样板宿舍，男女生宿舍各1个，女生人数少的班级，可报2个男生宿舍，本周三上午 9：45前上报学工办。
经检查样板宿舍符合标准的(参照城环系宿舍自查标准)，给予相应物质奖励;如在规定时间里，不申报的班级则取消班长职务;经申报检查后不合格的宿舍，依照本方案第三条进行相应处理。
二、本次重点检查男生14号楼1-6层、13号楼3层、15号楼5-6层;女生7号楼3-4层、9号楼1层。
1、是党员的，在学生党支部中给予通报批评。
2、预备党员的，在学生支部中给予通报批评，并延缓转正考察期。
3、积极分子的，延缓培养期。
4、是学生干部的，免除职务。
5、奖学金已评定的，降低一等处理，取消单项奖授予资格。
6、是贫困生的，取消本学期任何享受资助政策。
7、其他给予全系通报批评教育。
四、今后学生宿舍检查，参照本方案第三条执行。
五、即日起执行，本方案由城环系学工办负责解释。天平学院城环系学工办
2008年3月4日
第一阶段：成立宿舍整改组，确定小组成员，明确各小组成员责任划分;(完成时间：2012年10月13日上午12:00之前;责任人：张俊昌)
第二阶段：由办公室落实各车间、各部门入住宿舍准确人数，男工人数和女工人数，宿舍楼每层房间数;然后，将数据提交整改小组，召开专题会务，共同商议各车间、部门人员住宿楼层区域划分;(完成时间：2012年10月13日下午6:00之前;责任人：张俊昌)
第三阶段：按照共同商议的结果，由各车间主任、管理员对职工做宣传工作;(完成时间：2012年10月15日上午12:00之前;责任人：各车间主任、张俊昌)
第四阶段：在不耽误生产的情况下，由办公室、管理员、车间主任协调进行宿舍整改;(2012年10月16日-2012年10月18日;责任人：各车间主任、管理员、张俊昌、陈君红)
第五阶段：由各车间管理员登记各车间住宿人员的姓名、房间号，统一报至办公室，由办公室统一整理、归档。(完成时间：2012年10月19日下午6:00之前;责任人：张俊昌)
第六阶段：由办公室每周梳理一次住宿人员离职、入职
1、公司员工宿舍整理，打扫室内外环境卫 生
2、员工个人内务整理以及个人物品摆放
1、个人内 务整理，2、物品统一摆放
员工宿舍改善方案 员工宿舍的整改方案篇二
根据《基层党组织召开专题组织生活会并开展民主评议党员工作的通知》精神，现就党支部召开专题组织生活会并开展民主评议党员工作提出如下实施方案。
(一)认真开展交心谈心。支部将认真开展支委会成员之间，党支部书记、支部委员与每名党员之间，党员之间的谈心活动。谈心既主动说自己身上的毛病，又直接点出对方的不足，坦诚相见，相互提醒，认真查找支部班子和支部工作中存在的突出问题。
(二)开展集体座谈、上门访谈。支部将组织召开职工代表、退休人员座谈会，面对面交流情况，听取意见。支委会成员要进家入户走访，上门与党员谈心，听取意见，通过多种方式了解掌握党员思想，生活和工作情况。
(三)召开查找突出问题专门会议。要认真汇总梳理征求到的意见建议，召开支委会，逐条讨论分析，找准查实突出问题。重点聚焦责任不落实、工作不到位、服务不主动等问题;要结合岗位特点和履职情况，查摆突出问题。
(四)认真撰写及审核对照检查材料。机关党支部及支部书记要认真撰写对照检查材料并报党工委领导审核;对照检查重点剖析存在的问题，提出具体改进措施。
时间安排在1月8日上午召开专题组织生活会，并开展民主评议党员工作。
(一)参加人员。党支部全体党员参加专题组织生活会。邀请党工委领导指导点评，提出加强党组织建设、改进作风的要求。
(二)会议议程。一是党支部书记代表支部班子作对照检查;二是委员会成员依次发言作个人对照检查，其他同志开展批评;三是讨论党组织具体整改措施;四是参会的上级党员领导进行点评。
党组织书记要树标杆、当示范，带头查摆自己的问题，带头对支部委员提出批评，虚心接受他人提出的批评意见。开展批评和自我批评要坚持用事实说话，点到具体人具体事，是什么问题就摆什么问题，真正达到既红脸出汗、触动思想，又增进团结、促进工作的效果。
专题组织生活会后党支部召开党员大会，开展民主评议党员工作。同时邀请党工委领导到会指导。
(一)评议测评对象。参加民主评议测评对象为：本支部的全体党员。党员领导干部参加党员大会和民主评议测评。
(二)评议内容。主要评议党员发挥先锋模范作用、遵守党的纪律情况。按照“好、一般、差”三个等次民主评议党员。
(三)评议程序。先由党支部书记通报委员会班子对照检查情况，听取党员批评意见。然后，按照个人自评、党员互评、民主测评、组织评定的程序开展民主评议。
1.党员自评。每名党员对照党员标准有关要求，逐一发言，实事求是地作出自我评价，多作自我批评。
2.党员互评。党员之间客观中肯地进行互相评议，讲真话、说实话，摆问题、提意见。
3.民主测评。根据党员日常表现和自评、互评情况，采取发放测评表的方式，按照“好”、“一般”、“差”三种情况投票测评党员。测评工作由党支部书记明确专人负责，确保准确无误。
4.组织评定。党员大会后，党支部根据民主测评情况和党员日常表现，进行综合分析，按照“好”、“一般”、“差”三个等次提出每名党员评定意见，及时向党员本人反馈，填报《民主评议党员汇总表》。评定为“好”的党员不超过本支部党员总数的20%;评定为“差”的党员不定比例、不下指标。表现优秀的党员，要予以表扬或表彰。评定为“差”的党员，要逐一研究并落实教育帮助的具体措施，促其改正;经教育仍无转变的，按照党章和党内有关规定作出组织处理。
员工宿舍改善方案 员工宿舍的整改方案篇三
根据公司董事长的要求，公司拟对中层干部和骨干进行系统化、专业化、具有实效性的岗位培训，特邀请武汉市经信委职教指导中心为我公司量体裁衣制定培训课程，提供共十个课题的公益性培训。培训时间为期一年，现将有关要求及安排通知如下，请各单位认真遵照执行。
一、 培训目的：
通过系统的课程培训，旨在让中层干部和骨干明确其在整个企业管理中的“角色”定位及管理职责，了解、掌握并学会解决整个企业管理系统的问题，提高领导力、思想力和执行力，提升管理能力和领导艺术，为公司培养和储备干部，以适应公司日益发展的需要。
二、 培训对象
各单位符合下列要求的人员：
1.部分车间主任、副主任、主管及职能部门科长、副科长、主管；
2.部分车间班长、业务骨干及部分职能部门业务骨干；
3.公司认为应当可以参加培训的相关人员。
三、 培训主要内容
编制： 审核： 批准：
时间： 时间： 时间：
1.《卓越车间主任的精益管理基本素质》
2.《卓越车间主任的常用精益管理方法》
3.《卓越车间主任的精益现场管理能力》
4.《卓越车间主任的精益作业计划管理能力》
5.《卓越车间主任的精益设备管理能力》
6.《卓越车间主任的精益技术管理能力》
7.《卓越车间主任的精益质量管理能力》
8.《卓越车间主任的精益成本管理能力》
9.《卓越车间主任的精益安全管理能力》
10.《卓越车间主任的精益团队管理能力》
四、 培训方式
1. 主讲人授课；
2. 每次授课完后进行小组讨论、讲师点评；
3. 根据《武汉无机盐化工有限公司中层干部和骨干培训考核方案》（后附）进行考核。
五、 培训组织及其要求
1. 公司负责本次培训的总体组织工作、相关费用的支出和结算（用餐费、授课费等）及资料发放等事宜。
c）培训教室内外布置（如培训横幅与标语、清洁卫生等）；
d）茶水及其设施；
f）授课老师住宿安排及接送用车；
3. 公司人力资源部门负责制定相应的.培训管理规定及奖惩考核办法，下发至各单位。各单位应下发至所有参培人员并要求认真执行。
定本单位培训人员名单，于2011年5月27日前反馈至公司人力资源部门，人力资源部门综合分析，最后确定参培人员名单。
b) 安排参加培训的人员7至10人为一组，推选（或指定）1位组长，负责组织小组讨论、记录等事宜。
c) 指定专人每次课记录学员培训表现（内容如：出勤、回答问题、讨论发言、主动提问、交流心得、识别问题、提出改进计划等情况），进行评价计分并统计，当天课程结束时公布记分结果，以促进培训效果。
d) 培训首次课时首先由公司董事长进行系统课程培训动员。
六、 培训地点及时间安排
培训地点：武汉无机盐化工有限公司办公楼二楼会议室
培训时间：具体为每月第二周周五和第四周周日。
七、 对参培学员的基本要求
1. 应认真听讲、积极思考，踊跃参与课堂互动。应带着问题学习，主动提问，主动答问，讨论时主动发言，主动与大家分享学习体会。同时可结合自身工作提出改进计划，做到学懂、学会、能用、有效。
2. 应结合各次授课内容写学习心得。系统课程培训期间要求学员每学完一门课程，即一个月学完一门课程，写一篇学习心得。促进学习过程的质量，来保证学习效果。
3. 每次课程结束后每位学员应认真、按时完成课程内容测试卷，通过试卷测试来检验自己的学习效果。
4. 全部培训课程结束后每位学员应写出培训总结，于培训结束后一个月内交至人力资源部门。
5. 每位学员应根据课表安排好工作，准时参加培训，不得无故缺课。确因特殊情况不能按时参加听课的，应提前1天告知培训负责人。
八、 培训评估、考核及要求（具体考核奖惩办法详见《武汉无机盐化工有限公司中层干部和骨干培训考核方案》）
培训评估是检验培训效果和质量的重要措施和手段，应制定相应的培训考核奖惩办法，参培人员与培训工作负责人员应严格执行考核方案，提高培训效果。
九、 其他
人力资源部门负责落实每次具体培训时间、地点及每月课程培训资料的印发（提前半月与老师培训联系相关内容）等工作，做到有效沟通。
一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工培训计划，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训计划，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
新员工的岗前培训
新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
培训的考核和评估
培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证员工培训计划工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工培训计划要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。
要求
员工宿舍改善方案 员工宿舍的整改方案篇四
**公司职工代表大会提案表
部门： 编号：
提案人：
附议人（3人以上）：
提案名称：
提案内容：
年 月 日
提案人解决上述问题的建议：
年 月 日
提案委员会审查意见：
年 月 日
承办单位答复：
负责人：
年 月 日
提案人签名：
年 月 日
注：一事一案；要求字迹工整、清楚，勿用铅笔；可附页。
员工宿舍改善方案 员工宿舍的整改方案篇五
1.绩效计划：每季度结束前3个工作日，考核委员会主任召集小组成员参加绩效计划会议，与各部门面谈沟通填写《部门目标管理计分卡》，确定考核指标的目标值和权重，制订具体工作任务计划;各部门经理根据《部门目标管理计分卡》与本部门员工在每季度结束前一个工作日沟通填写《工作任务考核表》。
2. 绩效考核的启动：下季度的第1个工作日，考核委员会主任召集小组成员参加绩效考核动员会，宣布上季度绩效考核工作正式开始。
3. 分发《部门目标管理计分卡》：绩效考核动员会结束后，人力资源部向作为考核人的各部门直接上级发放《部门目标管理计分卡》。
4. 提供考核信息：考核开始后第1个工作日到第6个工作日，人力资源部负责组织可提供指标所需考核信息的部门和职位，向考核人提供客观数据。
5.部门目标责任制考核：考核开始后第2个工作日，考核人在取得考核数据、并与被考核人充分沟通之后，根据各项指标的评分标准，对《部门目标管理计分卡》进行评分。如有特殊事项，可在考核表中予以注明。
6.回收《部门目标管理计分卡》：考核开始后第3个工作日10：00之前，考核人应将所属全部被考核人(部门经理)的《部门目标管理计分卡》、提交人力资源部。
7.部门考核结果的统计处理：人力资源部对《部门目标管理计分卡》中的数据进行审核、统计，并填写《部门目标管理计分卡》汇总表，处理完毕，人力资源部在考核开始后第4个工作日9：00之前将《部门目标管理计分卡》汇总表以及有关的原始表单提交总经理。
8.部门目标责任制考核结果的审批：总经理对《部门目标管理计分卡》汇总表进行审批，并在考核开始后第4个工作日17：00之前将审批结果反馈给人力资源部。
9. 部门目标责任制考核结果的反馈：人力资源部在考核开始后第5个工作日10：00之前将部门经济责任制考核结果反馈给各部门。
10.被考核人(部门内员工)自评：考核开始后第5个工作日，绩效考核方案部门经理向部门内员工反馈部门经济责任制考核结果及部门(本人)的考核结果，被考核人(部门内员工)填写《工作任务考核表》中应由被考核人填写的部分，完成自评。
11.部门内员工的绩效考核：考核开始后第5到第6个工作日，考核人(部门经理及主管)在取得考核数据、被考核人自评之后提交的《工作任务考核表》，与被考核人充分沟通之后，根据考核说明，参照本部门的考核结果，对《工作任务考核表》进行评分。如有特殊事项，可在考核表中予以注明。
12. 回收《工作任务考核表》：考核开始后第6个工作日12：00之前，薪酬设计方案部门经理应将所属全部被考核人的《工作任务考核表》提交人力资源部。
13.《工作任务考核表》间接上级评分：人力资源部将回收的《工作任务考核表》传递给相应的分管副总，由分管副总对《工作任务考核表》进行打分，分管副总在第7个工作日12：00之前将《工作任务考核汇总表》反馈给人力资源部。
14.部门内员工的考核结果的统计处理：人力资源部对全公司《工作任务考核表》中的数据进行加权、统计、确定等级，并填写《工作任务考核汇总表》，并在第8个工作日12：00之前将《工作任务考核汇总表》提交总经理。
15. 部门内员工的考核结果的审批：总经理对《工作任务考核汇总表》进行审批，并在考核开始后第7个工作日17：00之前将审批结果反馈给人力资源部。
16. 公布考核结果：考核开始后第9个工作日，人力资源部在公司公告板及内部网络上公布季度绩效考核分数、等级。