随着社会不断地进步，报告使用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。报告书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇报告呢？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧
石油储备中心工作总结报告 储备中心个人工作总结篇一
年初，办公室根据库内经营形式的要求和当前社会大背景的要求，按照县局的有关文件精神，重新修订了库内规章制度，调整了有关工伤、休假、待遇，职工请销假制度，新增了安全治理制度，从制度上保证了安全消防、安全保卫工作的有力进行，修订了库内各摊组卫生划分及评选制度，调动和激动了全体职工、干部做好卫生工作的主动性和积极性。
今年月份，我库的回聘工作全面展开，。对上级的改革方案，大家感到有些心灰意冷。全体职工在常人无法想像的艰苦劳动中完成了疫麦熏蒸工作，每一位职工都积极努力，在这样的形势下，局里的改革文件中规定我库回聘指标人，这就意味着将有名职工不能被反聘。库领导班子及时汇报沟通争取指标，极为大家争取好的政策，厌其烦的做职工的思想工作，使大家熟悉到改革是社会发展的必然趋势。及时稳定了大家情绪。办公室的全体同志积极投身改革，协助领导作好其他人员的工作。有的老同志由于各种原因，对转换身份有抵触，电话不接，人员不见。为了把转换身份的工作做细做扎实，我们顶着酷暑，挨家做一些老职工的工作，有时为了送一份通知，连续走访几次。为了及时让他们在通知上签字，有时要在家外等上几个小时。细的工作，带来了较好的效果，我们及时完成了转换身份的任务。
今年我库熏蒸疫麦吨，虽然轮换工作不是本职工作，但作为库内的中心工作，我们办公室全体人员全身投入其中。由于工作性质不同，我们就以做好后勤保障和安全保卫工作，支持疫麦熏蒸工作。
今年年初，办公室统一制作了卫生标牌，禁烟标志牌和其标牌，使库区规划更趋醒目、美观。办公室派专人负责绿化工作，由于草坪属于冷季节性，且栽植密度较大，不易维护。越是烈日当头，越要不间断的除草，浇水，天天保持土壤湿润。
20xx年企业治理工作基本上能按部就班的进行，每月的日开始对各摊组进行考核。及时把各摊组的经济指标的完成情况反映上来。供主任决策参考。
大家的共同努力下，办公室较圆满地完成了工作任务。协助领导较好地做好了来客招待工作。较好地组织了唐山直属库中心储备粮检查工作总结会议和其他各位领导的参观，检查工作，使玉田粮库给有关领导留下了较好的印象。
石油储备中心工作总结报告 储备中心个人工作总结篇二
2、推进鱼化工业园x-1储备地出让工作。一是完成土地两次公告，完成土地补偿清册及市、区级批复的下发工作。二是取得_审批意见的复函。三是完成宗地示意图。四是提交四邻权属确认相关资料，进行了现场踏勘。五是联系鱼化工业园区汇总土地成本评审资料，上报市财局评审中心，土地成本评审工作正在进行中。六是联系市规划局确定规划调整方案，完成道路红线延期工作。七是由于规划红线调整，重新向市勘察测绘院递交资料，进行实测、放点，完成实测成果。八是委托市规划院完成控规、详规等规划设计方案，现资料基本齐全，经多次协调，待规划局核发规划设计条件及交通评价报告。
3、位于未央区北三环以南，太华路北延伸线以西油气站两宗地，年初完成土地两次公告、土地补偿清册及市区级批复的下发工作。已将申请提交至市国家_，并完成现场踏勘工作，待出具相关审批意见，同时联系市国土局产籍产权中心完成资料上报，完成四邻权属确认，并出具报告，现准备成本审核资料，力争早日完成土地出让。
1、四污西侧约7亩地出借土地续借工作。我中心与交燃公司2015年签订朱宏路加油加气站土地租借协议，价格为5000/亩/年。共计金额78960元。
2、积极参加公司组织的各项学习活动。
联系市国土局相关处室，跟进土地领导小组会议，待市政府下发土地批件。积极准备拍卖方案，上报市土地交易中心，尽快完成东门里顺城巷储备地的出让工作。
2、协调市规划局、规划院，完成前期规划设计条件、详规、交评等成果，争取尽早完成x-1项目土地出让。三是做好北三环以南，太华路北延伸线以西油气站出让前期准备工作，力争早日完成土地出让。
3、完成领导交办的其他工作。
石油储备中心工作总结报告 储备中心个人工作总结篇三
1、着力抓好粮食库存大清查。根据国家和省、市关于开展政策性粮食库存数量和质量大清查工作的部署要求，主动建议县政府成立了协调小组，组织7个相关单位召开了联席会议，推动了大清查工作有效落实。认真履行协调小组办公室职责，制定了《全县政策性粮食库存大清查实施方案》等文件，进一步明确各单位及人员职责分工，认真组织开展业务培训、资料整理、检查器具配备、粮食质量扦样、督导企业自查、汇总上报等工作，进一步查清了全县政策性粮食库存实底。经查，我县地方储备粮食库存账实相符、账账相符，粮食质量符合标准，各项财政补贴及时足额拨付到位，做到了数量真实、质量良好、储存安全。
2、认真落实粮食安全责任考核工作。作为考核牵头单位，切实担负起组织协调责任，及时向县政府汇报，组织召开了粮安考核工作组成员单位联席会议，就做好全县粮食安全责任考核工作进行全面安排部署和加压促进。同时，积极与市考核办对接，准确把握考核标准要求，并加强与12个成员单位的沟通协调，切实抓好工作落实，确保12月25日前完成考核自评总结和佐证资料上报工作，力争取得优异成绩。20xx年度考核，我县成绩列全市第二名，被评为优秀等次。20xx年度县区综合考核涉及“粮食安全”指标，分值30分，我县已完成工作任务。
3、规范提升粮情监测预警水平。一是对粮食企业统计人员实行建档管理，定期组织开展业务培训，进一步提高统计人员的业务素质，保证了统计工作质量。今年共开展培训1次，粮食企业及有关乡镇统计员共30余人次参加。二是加强全县粮食市场监测，坚持粮食价格监测情况“周报”制度，及时发布粮油市场价格信息47期，向县府办信息科报送信息稿件6篇（其中，《粮油供需平衡调查分析报告》被采用编发简报，呈报县领导）。三是认真落实国家粮食流通统计管理制度，按时完成了社会粮油供需平衡调查、农户粮情固定调查等工作，并加强对22家重点涉粮企业的监管力度，及时准确掌握全县粮食购销、加工转化、储存等情况，为政府实施宏观调控提供了决策依据。
4、积极服务粮食产业发展。一是先后组织青援、大仓、大地、创优生物、正基等企业参加了第七届沂蒙优质农产品交易会、第二届中国粮食交易大会、第15届粮食产销协作福建洽谈会、第二届山东省粮博会，大力宣传、推介我县粮油产品，提升品牌影响力。二是加大放心粮油店监管力度，定期对店面卫生、经营台账、粮油商品进货渠道和质量等进行检查，发现问题及时提出整改建议，使其保持创建标准并不断提升。同时，对多项考核结果不达标，不再符合标准要求的13家粮油店予以摘牌，通过临沂日报发布公告，切实维护居民粮油消费安全。
5、全力保障救灾应急物资供应。救灾物资储备管理是机构改革后县委、县政府赋予我们的一项新职能、新任务。8月份，受第9号台风“利奇马”带来强降雨天气的影响，全县部分村庄出现群众受灾。我单位第一次参与救灾工作，领导班子带领单位职工全员上阵，克服各种困难挑战，全力做好救灾应急物资保障工作，先后向沂城街道、许家湖镇部分村庄调运帐篷、棉被、棉大衣、枕头等救灾物资280余件（套），以及方便面、矿泉水、火腿肠等食品一宗，确保了受灾群众生活稳定有序。
6、加强粮食流通市场监管。为保持机构改革期间工作的连贯性，县粮食和物资储备中心积极主动作为，加强与有关部门的协调沟通。一是根据县里统一部署，将粮食收购许可审批服务事项转接给县行政审批服务局，并积极配合做好过度期间的相关工作。二是主动配合县发改局开展了粮食收购资格、夏粮收购、秋粮收购、粮食质量、流通统计、安全生产等专项检查活动，有效维护了全县粮食流通秩序稳定和粮食质量安全。三是精心组织开展食品安全宣传周、世界粮食日和全国粮食安全宣传周等活动，分别在县政府广场、前小河社区、单位门口设立宣传站，通过悬挂横幅、摆放展板、发放宣传册等方式，大力宣传国家粮食政策和粮油安全知识，累计发放宣传材料800余份，营造了浓厚的节粮爱粮氛围。
7、着力抓好县里各项重点工作。一是单位主要领导积极参与并担任西城建设前马荒片区拆迁指挥部责任人，自3月26日全县“两城”同建誓师大会以来，项目部克服种种困难，积极主动开展工作，先后扛取了3次红旗。截止11月22日，共签约1179户，签约率达到96%，剩余47户。班子成员高桂明同志认真履行县脱贫攻坚“五通十有”指挥部责任人职责，积极做好该条线的综合协调、督导考核等工作，为全县脱贫攻坚各项任务顺利推进贡献了力量。班子成员陈爱国同志积极参与服务“125”工程，到龙家圈街道蓝丞现代农业园区走访对接，了解项目建设情况，并帮助协调解决实际困难。同时，抽调1名副科级干部参与万名干部下基层，担任乡村振兴服务队队长，积极助力乡村振兴。二是努力抓好招商引资工作，引进并落地投资2300万元的小微项目1个。三是认真抓好“第一书记”工作，主要领导先后2次、其他班子成员先后9次到选派干部任职村诸葛镇南门楼现场办公，指导帮扶村里谋发展，全年投入帮扶资金2万元。围绕培植村产业发展，聘请国内知名益生菌专家到村现场培训，建立益生菌作物产供销基地一处，对农户种植的益生菌作物进行高价订单收购，培育扶持村主导产业尽快强起来、老百姓富起来。在七一、春节等节日，单位班子成员积极走访慰问村内老党员、困难党员和困难群众。3月12日，组织单位干部职工到村里开展植树活动，种植大叶女贞20棵、黄杨500余株，用实际行动为美丽乡村建设增绿添彩。四是认真抓好全国文明县城创建工作。积极发动单位全体党员干部参与创建工作，对单位原下属破产企业所属的7个老旧家属院实行分工包扶，在集中清理杂草、垃圾等杂物的基础上，每周定期巡察，保持环境卫生整洁，确保创建工作扎实有序开展。
石油储备中心工作总结报告 储备中心个人工作总结篇四
一、认真履行工作职能，加大土地收储业务管理力度。
工作以来，严格按职能范围，从基础和源头入手，理顺了管理职能，规范了业务程序，实现了权属核查、调查核算、多元融资、前期开发、储备管理等应有职能的回归，结束了多年来部门职能重叠，多头收储的局面，确实增强了政府对土地一级市场的调控能力， 为经济社会发展提供了有力保障。
由于过去土地储备中心人员不足等各方面因素，无法形成系统规范、分工明确、紧密衔接的工作机制，导致土地收储工作前瞻性不强，效率不高，风险系数大。在我入职和人员充实后，我们进一步的完善了土地储备中心的运行机制。首先抓好入库环节，根据市场规律，认真研究每一宗收储地块，确保把有限资金投入到具有高增长、高附加、高回报市场价值的地块，为入库增值打下良好基础。其次，抓好库存环节，坚持“一个池子蓄水”，原则上未经收储的地块不能进入市场，确保一个笼头放水，由政府统筹， 适时投放， 最大限度地显化了土地资产价值。通过完善运行机制，基本形成了“一个渠道进水、一个池子蓄水、一个笼头放水”的运行模式。
加强了对收储土地的巡查，积极与属地乡镇联系，加大对储备土地的管护力度，防止侵占、破坏储备土地权利等行为的发生，对成熟的土地修建临时围墙，土地储备中心工作人员对收储地块进行不定期巡查，确保国有资产的安全和保值。
我们科学运作，稳步推进收储业务。一是明确工作思路。明确了“快收地、收好地、规模化收储、把握库存容量及时间、实现收储效益最大化”的思路，确立了力争收储工作年内有起色、2-3 年实现大收益的目标。在此工作思路指导下，认真执行三部委下发的土地储备管理办法，实施规模化、高效率 收储，彻底转变了收储中心不收储、收而不储、即收即出的局面，规模化收储已初见成效。
二.加强政治学习，提升理论水平
2、履职尽责，切实抓好各项工作一年来，我始终把廉洁从政和转变作风作为做好各项工作的基础和保障，认真落实“一岗双责”，自觉执行党风廉政建设各项。
三、存在的问题和不足
在过去的一年中，我虽然干了一些工作，取得了一点成绩，但也清醒地认识到自身存在着问题和不足。主要表现在：学习抓得不够紧，组织领导的能力还有待提高。在今后的工作中，我时刻以共产党员的标准严格要求自己，针对存在的问题和不足，认真加以克服。
石油储备中心工作总结报告 储备中心个人工作总结篇五
二五年是雪健公司积累经济实力，扩大小麦精深加工规模，不断拉长产业链条，向着更高目标奋进的一年。针对中国加入，市场竞争日趋激烈的局面，公司领导班子审时度势，根据上级工作安排和粮食加工业的发展方向提出了符合公司实际和时代发展的工作思路：以^v^理论和党的十六届五中全会精神为指导，按照“三个代表”重要思想要求，努力转变工作作风，求真务实，真抓实干，突出抓好“用人、用工、分配”三项制度改革以及安全储粮和加工销售工作，强化企业的市场竞争能力，不断扩大市场份额，为全面完成市局下达的各项目标任务而努力奋斗。
按照市局下达的《二五年工作责任目标》的要求，今年，公司共实现粮油销售收入亿元，其中工业销售收入亿元，利润万元，各种税金万元，交纳职工“三金”万元，“四无”粮油率以上，干部职工培训余人次。基层党建和精神文明工作成效明显，干部职工素质不断提高，企务公开、计划生育、综合治理工作全部达标，党风廉政、信访处法、依法治企等工作稳步进行，全年没有发生一起安全事故。公司经营形势稳健，干部职工情绪稳定，为今后的两个文明建设打下了坚实基础。
（一）以发展为目的，做好公司项目建设，不断增加公司的经济增长点。作为省政府重点扶持的十家小麦加工转化龙头企业之一，我们不仅在粮食加工上大做文章，做大文章，还要逐步涉足其他领域的发展，只有这样，企业才更有活力。因此，公司在经过详尽的市场调研和周密的形势分析之后，公司上马了高档挂面生产线项目。该项目总投资万元，于去年月开工建设，现在已进入生产阶段，并在逐步加大生产量和市场占有量。该项目的全面上市，每年可为公司新增销售收入亿元，安排近人就业，在壮大企业实力的同时，也将带动周边农业和相关产业的发展，有力的推动了我市食品工业的发展，为公司的长远发展奠定了基础。
（二）体现以人为本，加强企业管理，建立现代企业制度，不断完善企业内部机制。雪健公司成立几年来，特别注重以人为本，把“用心、负责、开拓、奉献”的企业精神渗透到企业生产经营的各个环节和方方面面，成为每个职工工作行为的指南。一是注重人员的培训提高，建立灵活、高效的用人机制。公司派各级人员参加各种培训、论坛、讲座等，了解了行情，开阔了视野，提高了技能；高薪聘请科技人员参与公司管理工作，借助“外脑”促进企业的发展；从大中专院校招聘优秀毕业生到公司工作，带动现有职工努力学习业务技能，形成良性竞争的局面，这样就充分发挥了干部职工的潜能，用人上做到了人尽其才，良性发展。二是不断加强员工业务技能的提高。公司年初及时制定了年度培训计划，加强了对员工营销知识、业务知识、法律法规等方面的学习，力求员工达到一专多能，更好的为企业服务；三是积极开展岗位练兵活动。公司采用多种形式开展技术比武、岗位练兵等活动，并在分配上向重点岗位和技术岗位倾斜，带动员工形成学技术、比贡献的良好风气；四是依法治企，依法经营。公司聘请了常年法律顾问，对生产经营的各个环节提供法律咨询、服务，组织员工认真学习了《食品卫生法》、《税法》等法规，严格树立依法经营观念。五是关注顾客，优质服务。在收购、销售等业务部门实行承诺服务，将收购价格、小麦质量指标等公开公布，设立茶水站、凉晒场等服务设施，进行顾客满意度调查，设立顾客免费咨询热线和投诉电话，充分体现“以顾客为关注焦点”的经营原则，千方百计为顾客提供优质服务。六是继续实行企务公开，狠抓民主管理制度。对公司重大事项和涉及职工切身利益以及其他需要予以监督的事项作为公开内容，充分保证了公司事务的民主公正，有效地杜绝了决策失误，提高了决策水平；七是狠抓产品质量。公司秉承“制造健康食品、共享成功利益”的经营理念，坚持质量求生存、品牌求发展的战略思想，严格按照质量管理体系的要求操作，本着对广大消费者负责的态度，近年来不断进行科技创新，狠抓产品质量，使“雪健”牌面粉的质量一直保持稳定，知名度不断提高，获得了消费者的好评。在公司所产“雪健”牌面粉获得中国粮食行业协会“放心面”、“河南省免检产品”的基础上，今年又荣获了“河南省名牌产品”，“国家免检产品”等荣誉称号，目前已进如多家大型商业连锁超市销售，在市区、郾城、舞阳、西平等地建立销售点多个，销量稳步上升，树立了“雪健”品牌的良好形象通过加强管理，建立健全各项规章制度，狠抓产品质量，做好服务工作，使公司产品逐渐占领了市场，占稳了市场，赢得全国各地用户的青睐，建立了良好的信誉，雪健面粉畅销全国多个省市，出现了供不应求的良好局面，企业的效益也与日俱增。
（一）围绕中心，突出重点，不断加强和改进党的建设，提高公司领导班子和党员整体素质。今年以来，面对新的形势和任务，公司党总支坚持用时代发展的要求审视自己，以改革的精神加强和完善自己，不断为党的肌体注入新的活力。一是以“五好”为标准，紧扣班子建设，组织制度建设等重大课题，相继完善了《民主决策程序》、《民主公开制度》、《民主生活制度》、《支部工作制度》等充分反映党员和党组织意愿的党内民主制度，进一步增强了党的活力和团结统一。二是以创建学习型企业为载体，不断加强领导班子建设，公司党总支把提高党员领导干部的思想政治作为党的建设的根本，严格遵守“二、五”学习制度，切实提高了公司领导干部科学判断形势的能力，驾驭市场经济的能力，应对复杂局面的能力，总揽全局的能力，公司内部一切按制度、规定办事已成为每个党员、干部、职工的自觉行为。三是以加强党员队伍的理论学习和业务技能的提高为目的，开展了一系列争创活动，使广大党员的先锋模范作用也得到了较好的发挥，切实提高了党员队伍的整体素质，也充分带动了普通职工的“干事争先”意识，有力地增强了企业发展的活力。四是在维护好公司稳定，抓好生产经营的同时，狠抓纪检、监察、治乱纠风、信访等工作，不断加强党风廉政建设，坚持按制度办事，增加了工作的透明度，创造了良好的内部环境。
（二）坚持“两手硬”的方针，大力推进精神文明建设
在二三年获得省级文明单位称号后，公司对此项荣誉十分珍视，认为文明单位建设是一项长期的任务，决不能有“荣誉到手、创建到头”的思想。为了扩大公司精神文明建设成果，进一步保持省级文明单位的`荣誉，营造浓厚的创建氛围，调动广大干部职工参与精神文明建设的积极性，公司成立了创建工作领导小组，按照“高超点、高质量、高标准，年年要上新台阶”的指导方针，在巩固和保持现有文明单位的基础上，积极配合市、区文明委创建部门的工作，及时报送有关文明单位创建材料，以良好的姿态迎接文明单位的复查。在精神文明建设中，我们通过扎实开展创建活动，强力推进文明单位“回头看”，努力美化办公生活环境，积极参加创建活动，加强干部职工思想政治工作等方面的工作，使广大干部职工整体素质进一步提高，遵纪守法、讲文明、讲卫生的观念深入人心，公司呈现出人心凝聚、局面稳定、环境优良的发展势头，有力地促进了生产和经营的发展。
一年来的成绩，是上级正确领导的结果，也是公司领导班子团结一致、全体员工努力拼搏的结果。面对市场瞬息万变的新形势，还应该清醒地看到，公司目前还存在一些不容忽视的问题：一是少数职工观念比较保守，对粮改后市场经济的困难考虑不足，融入市场、建立现代企业制度还有一定难度；二是随着生产和经营规模的扩大，公司人才结构就显得不太合理，特别是缺少具有开拓精神的创新性人才和专业技术人员；三是广大职工工作积极性不够强烈，个人的潜力没有充分挖掘并发挥作用；四是营销力量比较薄弱，与公司的发展形势不太适应，等等。这些问题都需要公司在今后工作中有所侧重，认真研究解决，为长远发展扫清障碍。