建设工程的实施需要考虑技术、经济、社会等多种因素，并进行全面规划和设计。以下是一些建设工程质量控制和安全管理的经验，供大家参考借鉴。
建设工程项目管理心得大全（17篇）篇一
为规范公司对建设工程施工项目的管理，贯彻总公司提出的“项目部成本核算中心，总公司实现利润中心”的宗旨，推动项目管理向科学化、规范化、法制化方向发展，使建设工程施工成本控制科学、合理、有效，形成企业发展动力，使总公司获得最佳的经济效益。特制定施工项目管理规定：
1、建设工程中标前，总公司组织管理部门编制项目管理大纲，编制投标书。由总工负责指令相关人员参与投标过程，参与签订施工合同，参与评选、招聘项目经理人选工作，招、投标工作由总工审批确定。
2、建设工程中标后，由总公司组织各管理部门进行施工现场前的策划、制定项目管理规划、进行工程投资成本分析。依据施工合同、工程规模、施工难易程度，制定出利润目标、质量目标、安全文明施工目标、施工进度工期目标、材料管理目标、总公司总工审核、总经理审批、工程部负责实施。
3、项目部管理活动过程行为按照总公司与项目经理签定的《项目管理目标责任书》规定进行。接受总公司管理层的检查、考核、评审、监督，每周向工程部报告项目管理工作情况，各管理部门依据项目部汇报“四控二管”工作中的问题，进行汇总，及时报告总公司领导，做好项目部正常施工过程的协调工作。
4、劳务作业施工队、高级装饰装修劳务队、专业设备安装队、主要建材、合同内设备采购、施工大型、中型机具、施工附属材料租赁均采用招标办法，对外发布信息，邀请有资质、有实力的厂家参加投标。总公司组织招标小组，依据工程项目施工组织设计要求，根据质量、价格、进货时间、服务维修等情况确定中标单位，并组织签定供货合同。
5、项目资金计划及支付由工程部、分公司按公司财务管理规定执行，项目部人员劳资管理按公司“劳资管理规定”执行。
1、建设工程施工中依据《建设项目管理规范》实行工程项目经理负责。
制，项目经理按照（各类规范）与总公司签定的《项目管理目标责任书》。认真履行职责、行使权力，完成工程施工任务。
2、项目经理依据总公司中标时编制的项目管理大纲，组织编制《项目管理实施规划》（原称施工组织设计），“规划”、“施工组织设计”经工程部审核，报总工审批。
3、为实现项目目标管理有效运转，满足项目部过程控制需要，项目经理要负责组织、编写项目部内部规章制度，经工程部审核，总工审批后执行。具体编写内容如下：
1）项目部对劳务层施工管理规定。
2）项目部工作人员职责管理规定。
3）技术管理、质量管理规定。
4）材料、设备管理规定。
5）工程投资、成本核算项目部各类人员经济指标分解实施管理规定。
7）工程质量管理（体系）规定。
8）项目部成本目标、质量目标、工期目标、安全文明施工目标管理措施。
9）工程资料（信息）管理规定。
10）分部分项质量验收及竣工验收管理规定。
4、项目部、项目经理奖惩办法按“目标责任书”执行。
1、质量目标管理、施工技术管理：
1）按照施工组织设计、前期策划内容，制定质量实施措施，编制质量管理体系，制定管理人员质量职责和建筑质量通病予控方案，由项目部编制，工程部审核，总工审批。
2）关键结构、重点分项工程施工方案由项目部技术负责人编制，工程部审核，总工审批。
3）项目部依据编制的施工方案下达给劳务层，劳务层依据施工方案。
编写施工技术交底。
4）质量目标管理，依据工程施工合同中确定的质量等级要求，工程部审核，总工审批。
5）质量技术管理，依据《建筑工程施工验收统一标准》、《各专业工程质量验收规范》、产品材料设备技术标准、施工工艺标准、施工操作规程、施工作业程序，由工程部进行指导、监督、检查，定期报总工，对采用新材料、新工艺、新技术、新设备的方案。重大质量整改方案、措施由工程部审核，总工审批。
6）施工质量检查、检测，由工程部定时或不定期抽测检查，按规范、工艺标准实测实量，工程施工资料整理规范化检查，工程部根据项目部施工质量状况进行验评，项目部依据验评进行整改，每周在工作汇报中必须汇报质量情况、问题及监理验收分部、分项优良率、合格率。
1）项目进度控制管理，项目经理是责任主体。将定额工期、合同工期细化分项、分部、单位工程总计划、月计划、周计划，专业承包队施工计划，施工总计划报工程部审核，总工审批，阶段性计划由项目部编制，工程部审核备案。
2）编制人、机、料进场计划和每日完成工程量、用工劳务人数、机械台数及台班用量，汇报工程部，便于工程进行平衡协调，督促调度，确保工期计划实现。
3）工期施工计划因人员、机械、材料、天气灾害、社会突发事件、质量问题、设计变更、甲方要求等原因，造成停工待料、窝工、施工计划迟延，项目部分析原因后及时报工程部，重大影响工期计划的事件报总工，并编制补救措施和施工方案，确因业主等原因造成计划延误，要及时填写索赔报告，由监理、甲方签证，报工程部备案。
1）工程部依据国家、当地政府关于安全生产法规，对工程项目的安全、文明施工进行监督检查。
2）项目部应建立安全文明生产施工管理制度：安全生产责任制度、安全技术措施计划制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、安全事故报告处理监察制度等以上制度编写后报工程部审核，总工审批。
3）项目经理作为安全生产第一责任人，是责任书中的重要指标，应组织安全生产技术交底，每天随时依据工程进度，对易发生的事故专业、部位进行检查，加强安全防范的落实工作。
4）施工方案编写、施工技术交底、专业工种施工，必须进行安全生产技术交底，各作业班组在施工前技术交底，如无安全技术交底，不进行下道工序施工。
5）工程部对项目部要定期对安全生产检查，严把六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关；八查：查思想、查教育、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查工序操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故报告处理等。
6）按照文明工地标准、加强施工现场管理、制定文明施工实施细则。
4、成本目标控制管理：建设工程施工项目管理实行项目经理责任制和项目成本核算制，实行成本控制，以项目经理部为成本核算中心，保证公司经济效益。
1）成立以项目经理为首的成本控制体系或小组，按内部岗位，作业层进行成本目标分解，明确责任，制定管理办法，编制降低成本措施，报工程部审核，总工审批。
2）根据项目施工大纲中施工方案（已审批），项目部所有技术人员、有经验的技术工人优化施工方案，报工程部审核，总工审批后在施工中实施，经核实计算签证，降低投入成本，按节约资金总额的10%奖励相关人员，工程竣工后兑现。
3）加强施工现场材料使用管理，实行施工定额生产消耗量，节约控制，采取工程量所需材料与定额消耗比较法，如增效节支，降低成本，工程竣工决算后，按节余部分的20%奖励。
部。
5）做好项目部成本控制工作，协调处理好业主、监理关系，对合同外的图纸设计变更、工期延误索赔等签证工作，对降低有效成本，在竣工中列表审计，报工程部审核，总工审批，按利润的30%作为绩效工资发放给相关人员。
6）劳务承包结算，项目部审核，报工程部复核，总工审批。
7）工程竣工结算，项目部编制结算书，业主、监理、资质审计部门签订后报工程部复核，总工审核后，上报公司总经理审批。
8）以上各条成本目标控制成本增效奖励的比例按10-30%不等报工程部审核，总工审批。对没有完成成本目标（指标）的相关人员，按损失的10-30%不等报工程部审核，总工审批，对相关人员进行处罚。
5、需上报公司工程部的施工进度计划，人、机、料调度计划，按月、周计划完成量上报，对施工中出现的计划不落实、技术方案不实用、质量有问题、安全有隐患的要每日一事一报，工程部会同相关部门，提出建议和措施报总工审批，提高项目施工运行效率。
6、项目部上报公司工程部的各项报告、各类报表必须由项目经理、主任工程师（项目总工）签字后送报。由工程部审核、审批的材料由工程部经理指定专人负责。项目部、分公司向总公司工程部所报的材料真实可靠，准确无误，及时快捷。所报材料作为工程竣工后综合考评的重要依据。
工程部。
建设工程项目管理心得大全（17篇）篇二
一、负责指导监督检查项目部的工程项目管理，对项目部的施工情况进行监督检查，发现问题及时纠正，不能和甲方负责人发生争吵。
二、负责项目部的安全生产，文明施工的检查和监督工作。
三、负责项目部的质量管理工作，各类图纸的收发和登记造册工作。
四、及时和甲方沟通，了解甲方的装修要求并与设计部进行修改施工方案。
五、检查和督导项目部的材料使用计划的执行情况和材料消耗工作。
六、负责督促项目施工期间的工程进度款的上报工作。
八、对工程项目的安全生产、质量、工期、成本控制负全责。
九、负责组织工程的竣工验收、保修工作。
十、工程部全体员工必须遵守公司章程、遵守公司的各项规章制度和决定。
十二、负责做好计量管理和各种有关资料，报表的统计工作。
十三、工程部的主要职责为执行公司的各项设计工程、设备以及其它与工程有关的合同十四、工程部应依据各项公司对工程实施现场管理，进度控制、质量控制;应为公司决策提供可靠的技术支持。
建设工程项目管理心得大全（17篇）篇三
随着交通事业的快速发展，我国的道路网络越来越完善，道路工程项目越来越多，在道路项目施工过程中，必须要积极加强对施工技术的管理和优化，从而不断提高道路的施工质量。同时，在道路建设过程中，成本控制也十分重要，本文对道路建设工程成本管理存在的问题和对策进行分析与探讨，旨在不断提高道路成本控制水平。
道路建设；工程成本；成本控制；策略。
随着人们对交通的要求越来越高，道路工程项目越来越多，各地的交通变得越来越便捷，在道路项目建设过程中，质量是施工方考虑的首要因素，尤其是一些道路项目，车辆行驶速度较快、道路的承载负荷较大，因此对其质量要求很高。另外，成本也是道路建设过程中不可忽视的内容，在确保道路工程项目质量的前提下，必须要加强对道路项目成本的控制盒管理，提高施工企业的经济效益。当前道路项目建设过程中对成本控制的重视程度不够高，而且由于施工企业的成本管理方法不正确，导致项目施工过程中的成本消耗较高，经济效益水平较低。
道路工程项目规模较大，而且在施工过程中需要的物资较多，比如各种水泥、沥青、砂石原材料、机械设备等，近年来各种原材料的成本价格有所上升，导致施工企业的经济压力也越来越大，成本控制与管理在道路施工过程中具有十分重要的作用。对于公路工程行业来讲，当前整个行业的竞争较为激烈，为了不断提高道路施工水平，必须要选择好的材料，但是为了保证企业可以继续存活，则必须要加强成本控制，防止浪费现象。市场竞争越来越积累，当前道路施工企业在成本管理过程中还存在一些问题：
1.1对成本控制与管理的重视程度不高。
在道路工程建设过程中，质量和经济效益固然都很重要，但是当前有的企业对成本控制与管理的重视程度还是不够高，对成本造价缺乏合理的认识，在施工过程中更关注工程的进度、施工质量，因此导致道路工程施工过程中的成本消耗较多，影响企业的可持续发展。
1.2缺乏专业化的成本造价管理人员。
随着我国经济水平不断提升，道路建设的质量要求越来越高，对施工企业的要求也越来越高，在道路工程建设过程中采用了很多新工艺、新材料、新技术，为了更好地适应市场，促进企业实现可持续发展，在施工企业内部需要一支专业化的造价队伍。但很多施工企业没有加强造价人员专业素质知识结构和执业技能的训练和培训，在开展道路工程施工物资成本控制的时候就有一定的局限性，所以导致整个道路工程的造价过程不合理。
1.3成本控制手段和方法比较落后。
在道路项目建设过程中，成本消耗最高的是各种物资产品，比如原材料、机械设备等，而且现在人工成本费用也越来越高。虽然道路工程施工过程中一些施工单位开展了项目成本控制，但总体上来讲施工成本控制措施过于简单，控制方法和手段比较落后，而且普遍存在采用类比或者依靠自身经验的方法来开展施工组织方案设计，没有很好地结合工程项目的实际情况，因此导致工程施工物资成本核算、工程索赔等环节存在较大的隐患，而且在这种情况下很难对工程项目的施工物资成本进行科学管理。
2.1加强对成本控制的重视。
对成本管理的重视程度直接决定了企业的经济效益，而企业的经济效益又是关乎企业是否能持续发展的重要基础。当前很多企业在发展过程中对成本控制的重视程度不够，没有组建专门的成本控制管理人员，有的施工企业内部由财务人员担任成本核算工作，而有的财务会计人员的综合能力不高，自身也缺乏成本核算意识，因此导致企业的成本管理水平不高，虽然有承接一些道理建设项目，但是经济效益下滑。因此在未来的发展过程中必须要加强对成本控制的重视，在企业内部加强对成本核算与控制工作的宣传，上到企业的管理层，下至施工人员，都必须要形成良好的成本核算与控制意识，在企业发展过程中能够积极加强对成本的控制与管理，减少浪费行为。
道理施工项目一般持续的时间较长，而且施工环节比较复杂，施工内容繁杂，在施工过程中受到外界环境的影响也比较大，比如气候、天气条件，地质条件等，都会影响道路施工进度，而道路的成本与道路施工过程中的每一个环节都有紧密联系。为了实现对施工过程的成本控制，则必须要建立一个完善的预算管理制度，便于对道路施工过程中的预算和成本控制问题进行全面规划、综合管理，在施工之前就做好预算管理，施工过程中要结合具体的施工环节、施工内容、施工项目，开展成本管理，使得施工过程中的成本消耗与预算表之间基本吻合，如果发现实际施工过程中的成本消耗超出预算很多，则需要分析具体原因。在编制预算方案的时候，要注意防止指标过高或者过低，尽量结合当地的经济水平制定合理的方案。另外，要积极加强对企业员工的宣传教育，让企业员工能够建立其预算控制意识，在生产过程中合理利用各种物资材料，减少浪费。
2.3加强对成本管理制度的完善。
在道路工程建设成本控制过程中，应该要设置科学合理的管理制度，确保道路施工预算成本控制工作有章可循，并且积极发挥道路施工企业预算管理部门的作用，对道路施工预算和成本控制中的问题进行有效解决。例如在施工过程中应该要制定成本核算周期，定期对企业的施工成本进行核算与管理，防止资金被挪用和浪费。施工过程是成本消耗的主要环节，在施工过程中也需要很多不同的材料、设备，为了进行集中管理，需要对物资进行分类，设置不同的分类表，将施工过程中产生的费用归纳到相应的类别下，再对每个类别的成本总量进行核算。同时，在施工成本的管理过程中要及时建立完善的成本公示制度，确保施工企业的资金使用透明化，定期对成本核算结果进行公示，并且建立规范化的公示制度，确定公示时间，定期形成规范的表格，对每一个施工环节、施工阶段的施工物资生产成本进行总体核算，将资金的使用情况公示出来，接受全体员工的监督，提高资金的利用效率。
2.4提高成本控制人员的综合水平。
在道路工程成本控制过程中，组建一支专业的成本控制队伍，是提高成本控制水平的重要措施。当前施工企业缺乏专业的成本控制人员，对此，要组建一支专业能力过硬的队伍，招聘更多成本控制人员，并且要在日常工作中加强对成本造价管理人员的培训教育，使其理论知识能够不断更新，技能水平不断提升，提高道路施工过程中的成本管理水平。
综上所述，道路施工成本控制管理是道路建设过程中的重要内容，针对当前企业施工过程中的成本管理过程存在的问题，必须要积极加强这些问题的解决，以不断提高道路建设水平，加强成本控制，提高企业的经济效益。
[1]张际鑫,叶罗洁.高速公路工程项目成本管理策略研究[j].四川水泥,2018(3).
建设工程项目管理心得大全（17篇）篇四
煤矿建设项目是一个繁杂的系统工程，很多项目在建设过程中都存在对档案管理工作重视程度不够的现象。一方面对项目档案管理工作的重要性认识不足，另一方面对建设项目档案管理工作约束和要求不严，加之煤矿建设项目条件艰苦、人员流动性大、选人困难，造成档案管理人员专业素质不够。而煤矿建设各项工程门类繁多，各参与建设单位之间沟通交流困难，也造成档案资料在收集整理过程中存在诸多障碍。如果单位对档案管理人员的职责监督检查不到位，就会使档案管理工作出现漏洞，甚至造成衔接脱节，严重的会使档案资料流向不明和丢失。在采用传统的档案管理方法进行庞大的煤矿建设项目档案资料时，相关档案管理的规章制度不完善，档案管理的规范性不够，操作流程不标准，项目参建单位之间协调沟通不够，都会给项目档案资料的完整归档带来困难。
1.2未能构建完整的档案管理体系。
项目的档案管理机构应当在项目机构建立初期就同步形成，很多煤矿建设工程项目由于地处偏远地区，在建设初期条件艰苦，设施简陋，档案管理机构不能及时建立或者办公设施都没有基本保障，也无法保证档案资料的质量和安全，更与项目建设的信息化技术要求不相适应，无法满足当前现代化矿井建设的需要。近几年，我国飞速发展的采矿技术已经与世界先进水平接轨，因此构建完整的信息化档案管理体系是现代化煤矿建设的基础。
1.3档案资料基础工作薄弱。
项目建设与档案管理工作的专业性都很强，在职责不明确和管理松散的项目中，参建的各单位轻视档案管理工作的现象普遍存在；工程技术人员和档案管理人员互相不了解专业和技术知识、工作程序，缺乏对档案管理的实践能力，煤矿建设项目档案的收集、整理与归档工作与项目建设不能协调开展，造成了煤矿建设项目档案工作滞后，影响了工程各方面对项目档案资料的利用工作，工程项目管理和技术文件资料有时存在分散、损坏、丢失等各种现象，这样就制约了工程项目的正常施工和档案管理工作的规范管理。
在企业投资建设项目中，煤矿建设项目属于政府核准类别。尽管近两年国家对煤矿等能源类建设项目的核准审批在逐渐放宽，但按照国家相关核准项目的审批制度和要求，从项目前期论证，到项目支撑性的文件设计审批，均有严格规范的制度和约束条件。同样在煤矿建设项目实施的过程中，煤矿监管部门对工程施工的过程及竣工投入使用，都有全过程的监管和监督。作为特殊工程项目的煤矿建设工程，其使用寿命少则几十年，多则上百年，档案管理工作是其工程项目全面管理的基础，也是项目顺利实施和产生效益的根本保障，因此，煤矿建设项目的档案管理工作就显得尤为重要，必须自始至终重视项目档案的管理工作。对具体的煤矿建设工程项目而言，要求各级领导要高度重视煤矿建设项目档案工作，工程项目从实施初期，项目负责人就应当指定专人负责图纸、文件、声像记录以及计算数据等资料的收集、管理工作，制定明确的岗位责任制及考核奖惩办法。项目负责人在抓好工程质量和安全生产的同时，要有注重档案管理的思想意识，把工程项目的档案管理工作纳入日常工作的管理当中，调配业务素质好、责任心强的人员负责档案管理工作，同时要在设施配备上给予支持，使档案管理有必要的经济保障。要积极组织档案工作人员参加档案管理方面的培训，为档案工作的开展创造良好的条件，为企业发展和建设做出应有贡献。
煤矿建设项目管理要做到各系统和各单位步调一致、协调统一，项目业主即建设单位是整个过程项目的统领者，因此对项目的档案管理也要统一归口在建设单位的档案管理部门。建设单位的档案管理人员有责任和义务对参与建设的各部门和各单位的档案管理工作进行指导和监督，做到上下协调，并与过程施工建设同步。建设单位的档案管理部门还应当定期组织参建单位有关人员进行档案业务培训，统一安排部署档案整理组卷的规范和标准，对有关人员普及档案管理的知识，同时档案管理人员也能通过沟通和交流获得工程建设方面的信息和专业知识。建设单位应当建立档案管理人员的信息系统，明确各自的工作职责，加强监督和考核，建立和健全各项规章制度。
收集归档是档案工作最基础、最薄弱的环节。切实加强对项目档案、材料的收集，确保档案完整、齐全。项目竣工后，档案管理人员必须全面完成文件材料的清理、归档工作。参建单位必须依据标准和规范组织档案资料的归档整理，在工程完工后，要及时将档案移交给建设单位；建设单位在项目竣工验收前，应当组织并申请档案部门进行项目档案专项验收，待项目档案通过专项验收后，建设单位方可组织项目的竣工总验收；建设单位的档案管理部门必须全过程参与项目的各单项竣工验收和项目竣工总验收。其职责就是在参加验收的过程中严格把关，并审查各项档案资料是否合格。在监督检查各项竣工档案资料时，要重点检查各项归档材料中图纸和实物的相符性以及签字手续的完备和真实性。对查出的问题要记录在案，并及时跟踪到底，确保问题最终解决，为项目档案的质量负责。
2.4规范档案管理制度建设。
由于国家产业政策不断调整，煤矿建设工程的规模和技术也得到了迅猛发展。近年来煤矿建设工程项目多以系统繁杂和技术装备先进而成为当地经济发展过程中引人注目的投资项目，做好项目档案的管理工作是保障项目建设顺利实施的根本保证。建设项目档案管理相关制度的建立和落实，是科学有序的档案管理工作的保障。在项目实施过程中签订的各项合同，应当把档案管理的有关职责约定明确，要在合同中提出档案归档的要求和标准，明确竣工移交档案资料的数量、时间和质量要求，并将其与工程款支付相挂钩，形成严格的约束机制，从而确保工程施工档案归档工作有序规范地进行。档案管理人员应爱岗敬业、认真踏实，做好建设项目档案管理工作，在项目建设期间，大力提升自己的业务素质和专业技能，对档案管理工作认真负责，让档案在项目中发挥重要作用，同时适应档案信息化建设和项目建设的需求，推动项目档案管理提高到新的水平。
建设工程项目管理心得大全（17篇）篇五
水利工程项目建设管理是一个比较系统、复杂的工程，需要在保证工程质量与安全的基础上，将项目的进度、投资和质量控制在设计范围内，并按设计要求将效益充分发挥出来。基于此，论文对水利工程项目建设管理进行探讨。
水利工程项目建设的开展，为水利调配、防洪抗涝等打下了坚实的基础。在我国经济不断发展下，水利工程项目建设也取得了空前的发展，水利工程的施工工艺和施工技术也得到了显著的提升。由于水利工程建设过程中，会有很多影响工程质量的因素，并且在质量管理方面也缺乏统一的模式，导致水利工程质量无法得到充分的保证。为了提升水利工程项目的施工质量，需要将存在的各种难题解决。
2.1招标管理缺乏规范性。
进行招投标管理主要是期望在公正、公开和公平的基础上，选择优秀的项目建设单位，保证项目建设目标可以顺利实现。但是，在实际招标和投标管理过程中，有很多因素都影响了建设市场的秩序，造成了较多的建设隐患。其中不规范现象主要体现在下述几个方面：
（1）串标情况严重。因为挂靠投标的现象普遍存在，挂靠者很容易开到多个企业的介绍信，然后使用串标的方法进行中标，严重影响了其他投标人的合法权益。
（2）招标方在工期要求和质量目标方面不理智，过于追求短工期，压低工程质量。
（3）确定标底时，随意性过大，一部分标底价格过低，导致施工过程中出现机械设备投入不足、偷工减料、施工管理不到位等情况，工程的施工安全和质量无法得以保障，延长了施工工期。
（4）一部分投标人盲目地压低价格，报价和自身的实力不符。
2.2项目的监理人员素质不高。
在水利工程建设过程中，监理工作存在的问题主要为监理水平不高、控制手段比较单一、落后等。由于水利工程的建设规模一般都比较大，并且有很多的小项目，所在地区也较为偏僻，交通便利性差，增加了监理工作的难度。再加上监理费用低，导致很多有经验、有水平的监理人员都从事了其他收入更高的行业，从而导致监理人员整体素质不高，缺乏工作经验，严重影响了监理工作的规范性。
水利工程项目在实际施工过程中，监督管理人员对实际施工现场管控力度不足，容易导致出现各种问题。同时，由于对工程实施设备的使用不当，且在购买工程原材料时存在着很多纰漏，导致工程项目施工材料存在质量问题。另外，施工人员在施工过程中不按照工程实施规定施工，存在违规操作以及偷工减料等现象，从而导致项目实施过程中产生质量管理问题。基于上述原因，难以保证水利工程项目的实施质量。
严格实行项目法人对项目建设管理制度、工程项目招标投标制度以及工程建设监督管理制度。推行非经营性政府投资工程项目，使传统的水利工程项目实施建设管理制度转变为实施专业化工程建设管理制度，从而加快非经营性政府投资项目代建制。健全水利工程项目招标投标制度，改善项目建设管理模式，提升工程项目建设质量以及工程安全监督管理，项目造价管理，以及工程建设设计图核查、工程信用制度，保障工程建设管理工作有条有序。根据国家相关规定和制度建立项目法人管理，确保项目法人符合相关标准。工程项目招标投标按照公平、公正、公开的招标原则进行，根据实际需要选择合适的工程设计、工程施工以及监督管理单位。加大工程建设监督管理单位执行力度，在实际的施工过程中，严格监督工程实施进度、质量以及招标投标等，进而保障项目工程的基本质量。
4.1完善工程招标投标制度。
为提高工程项目的实施质量，应当加强招标投标的管理工作，提高对工程项目设计、施工的监督管理及质量检查。第一，应当建立健全招标管理组织。成立工程项目招投标评标专家组，完善评标专家组成结构，进而保证工程招标管理工作的公正及质量。第二，对招标代理单位严格监督管理，从而保证招投标工作有序进行。第三，完善水利工程项目市场诚信考核制度，严格管理控制水利建设市场，使诚信考核体系在招投标中建立。提高招投标法律法规的宣传力度，落实招投标法的管理实施，对项目施工企业资质进行严格管理，严格把控市场准入关。第四，在招投标过程中，严格控制邀请招标以及竞争谈判比例，提高市场透明度，确保招标市场的公平、公正、公开。第五，加强对水利工程项目招标核查和监督，保证工程建设符合招标相关标准。第六，完善招标文件的标准化以及规范化，推进电子招标。
第一，提高对工程监督管理单位的资质审核管理，禁止监督管理单位无项目建设监理资格，禁止超越资格等级，禁止监督管理人员无职业资格证，对于监督管理单位和人员落实管理制度。第二，推动监督管理单位的改革，使所有工程监督管理单位都成为独立法人，并且根据现代企业运作制度运行。提高对监督管理单位的管理建设，建议开展名牌监督管理单位活动，从而培养高品质的监督管理单位。提高监督管理单位的执行力度，确保人员到位，工作实施到位。第三，落实招标公开制度，引进竞争体制，鼓励监督管理单位落实责任制度，有效提升监督管理人员的整体素质[2]。第四，加强对水利工程的监督管理，落实监督管理单位责任制度。监理合同应当明确要求监督管理人员在工程实施现场监督检查，根据工程实施进度安排监督人员检查，达到三控制、两管理、一协调的管理目的。第五，加强监督管理单位的监督作用，建立健全备案制度，完善监督管理体系。加强对监理企业考核和信用考核，进一步完善监理管理市场。
4.3完善政府监督检查制度和安全监督管理制度。
完善政府部门在实际工程实施过程中的监督检查制度，政府监督应当对工程项目实施过程以及整体监督检验，政府监督不但需要监督工程实施质量，还需要对工程实施各部位监督管理。第一，应当提高对工程质量和安全监督人员的培训，规范与完善省、州、县的质量管理机构，保证人员充实，确保经费保证监督管理工作有序进行。第二，完善水利工程项目检查体系，建立健全省级项目检查专家组，实施工程建设整体追踪审计制度，从而保障工程项目建设的基本质量。第三，加强水利建设管理制度的实施力度，确保工程实施有法可依，规范政府监督管理制度。第四，加强对工程项目法人代表、工程实施单位、监督管理部门、项目设计部门以及工程质量检验单位的培训，进一步保证工程建设管理的规范性。第五，推动工程建设管理信息化，以便能及时了解工程实施的最新动态。
做好工程实施中关键节点工程的监督管理，提高工程建设的基本质量和实施进度。在实际的水利工程项目建设过程中，大部分工程建设实施环节有时间和质量要求，节点工期受到季节影响。因此，在实际的工程建设过程中应当按照节点目标制定实施计划和实施进度。施工完成后按照规定检验质量，若存在质量问题则不能进入下个工序。
工程项目完成建设后应当对建设实施质量进行检验，确保工程实施质量。在工程完工阶段，需要对工程项目建设进行验收和考核。在实际的项目建设过程中，应当落实法人代表管理职责，确保工程建设各阶段完成验收交接。水利工程建设涉及范围较广，其影响力也较大，水利行政主管部门是工程建设监督管理机关，要完善工程验收管理制度，严格检验工程项目建设质量，保证工程项目建设检验的公正性和客观性。
综上所述，水利工程建设属于一项社会性活动，建设周期长、施工地点固定、占有的资源也比较多，整个建设管理过程比较复杂。因此，要重点做好项目投资、质量和进度方面的管理，提升监理人员的整体素质，规范招投标管理，对施工关键点进行重点管理，确保施工顺利完成。
【2】吴福清.水利工程建设管理模式探讨[j].江淮水利科技,2009(4):5-6.
【4】苏琦.浅谈水利工程施工技术措施及水利工程施工技术管理[j].黑龙江科技信息,2015(16):253.
建设工程项目管理心得大全（17篇）篇六
文章根据业主方工程项目建设中经常出现的问题，阐述了业主方建设工程项目管理的主要内容，提出了工程项目施工管理的方法。
系统工程；价值工程；网络计划；关键控制点。
技改项目是在原有的设施布局的基础上综合考虑工艺、流程、程序，操作工序等方面，对原系统进行评价，运用系统工程的思想和优化的原则对工作程序、工艺流程、生产工序进行取消、合并、重排、简化等调整，根据产出效益和投资情况，增加一些必要的设备或者对设施布局进行合理配置，使得经过技术改造的项目能弥补原系统的不足，达到优化、改善原系统的目的，最终使新系统以最简洁、最有效的方式运作，从而降低成本、提高效率、提升产品质量、改善工作质量和工作环境的目的。
对于钢铁冶金企业、钢铁产业链来说，要想发挥大型企业规模效益，就要整合整个钢铁产业链，提高资源的使用效益，就要对系统进行优化改善。企业是不断发展的，系统的优化改善也是永无止境的，工艺的发展、进步，工序操作流程的优化，工作程序的改善都将为我们获得良好地效益。根据几年来工程施工管理的工作经验，谈谈对工程项目施工管理的工作和体会。
立项阶段，立项单位要互相沟通，查看现场，仔细研究目前系统的状况，系统优化需求和使用单位的需求，综合考虑后进行项目需求描述，进行项目的策划，然后再进行图纸地详细设计。图纸设计完，先进行图纸会审，然后进行施工交底，再进行施工。避免在项目建设中设计变更，从而保证建设费用可控，提高资金的使用效益。图纸设计阶段要与立项、使用单位多沟通，尽量设计详细，避免出现在施工、验收阶段增加新的工程量。
项目立项阶段要注意技术改造项目的效益评估。根据价值工程，利用定量分析与定性分析结合，进行经济效果评价，最大限度地提高技术方案投资的综合经济效果，避免或最大限度地减少技术方案的投资风险。价值工程是以提高产品价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性的工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，已获得最佳的综合效益的一种管理技术。用对象的比较价值，作为评价事物有效程度的一种尺度，这种尺度可以表示为一个数学公式：v=f/c；v指价值，f指对象的功能，这里指项目效益，功用和用途；c指项目成本，及寿命周期成本。通过对项目的价值分析，选择最佳的项目方案。
施工阶段，技术人员要多同施工单位、使用单位人员沟通，正确理解设计意图、工艺原理、使用单位的操作要求，这样在试运行阶段使用单位就能较早的介入，及早地得到培训，较标准、熟练地进行设备的操作，而且很快进入设备的日常维护与保养中去，让项目尽早正常投运、发挥效益。尤其是新项目，往往会安装一些新的设备，配置新岗位人员，因为不熟悉新事物、新设备、工艺，没有程序性的操作流程、经验，给项目进入正常运行带来许多考验，往往使用单位要经过很长时间摸索才会熟悉。
2.1施工阶段的成本控制。
图纸设计完经过会审后，施工范围就确定下来了，施工管理人员要严格安装图纸施工，按照预算进行项目费用的管控。其次，项目进入施工阶段后，及时协调水、电、气、场地，给施工创造良好的施工环境，保证项目的顺利进行，防止索赔事件的出现。施工管理人员要认真学习相关法律法规、预算知识、建设工程施工及验收规范等知识，严格按规范、标准要求施工单位，建设一流的工程，用专业的知识，根据法律、合同等进行反索赔。再次，进入验收阶段，各相关单位要统一认识，以图纸为标准进行项目的验收，区分哪些属于施工单位的责任，那些属于项目外的施工内容，分清责任，制定整改措施以及责任单位，保证项目的正常投运和固定资产的移交工作。
2.2施工阶段进度控制。
项目往往具有较大的收益，早一日投产早一天收益，所以项目的进度控制是一项很重要的内容。网络计划就是在项目实施过程，是通过分析工艺、逻辑关系、组织关系和计算各个工序的资源需求情况，综合各种约束，确定、配置各工序所需的资源，安排人力、材料、机械设备、资金所制定的控制计划。
首先，一定要选择资源充足、技术力量雄厚的施工单位，施工前编制施工网络进度计划，资源配置计划，项目管理人员进行日常的跟踪，检查进度计划的执行情况，保证项目按计划进行，特别是加强网络计划的关键线路的控制，另外要根据项目的进展情况和现场实际及时调整计划，保证工期。其次，管理人员很据优化原则对具体的施工流程、工序进行过程优化，以最合理的施工工艺施工，充分利用一些可利用的资源和技术力量，争取项目的提前竣工投产。
2.3施工质量的控制。
施工前，仔细查看图纸和相关的规范，制定详细的质量控制方案。
（1）选择关键的质量控制点。施工前，根据重要程度，选择技术要求高，施工难度大，对工程质量影响大或者是发生质量问题时危害大的对象作为关键控制点，对关键控制点进行预控和监控。措施：明确质量控制的目标与控制参数，编制作业指导书和质量控制措施；确定质量检查检验方式以及抽样的数量和方法；明确检查结果的判断标准及质量记录与信息反馈表等；技术负责人向施工作业班组进行技术交底，是每一个控制点上的作业人员明白施工规程及质量检验评定标准，掌握施工操作要领；相关技术人员和质量控制人员要在现场进行重点指导和检查验收。重要的施工方案要由专业人员编制专项施工方案或作业指导书，经项目技术负责人审批及监理工程师签字后执行。关键控制点要执行旁站监理，施工单位在关键控制点施工前24小时书面同志监理人员，监理人员到现场旁站监理，见证施工作业过程。
（2）主要材料、设备的检查。管理人员检查到货材料、设备的合格证，对于重要物资进行必要的试验，保证工程中不用不合格品。
（3）一般的质量控制点根据重要程度和发生概率的乘积进行排序，根据数值的大小选择采取全检、抽检等方法进行控制。
建设工程项目管理心得大全（17篇）篇七
建设工程主要是指有组织、有目的、大规模的活动，主要包含建筑工程、土木工程、机电工程等众多工程设施，可以为人们生活、生产提供物质技术基础，在人们生活中占据重要位置。工程监理作为建设工作施工中的重要环节，直接影响到建设工程的造价和施工进度，基于此，本文对工程监理制度与建设工程项目全过程管理展开探究，以期为建设工程监理工作提供参考依据。
工程监理英文名为“constructionprojectmanagemententerprise”，主要是指对建设工程的质量、造价、进度、合同、信息等方面内容进行管理控制，具有独立、公平、科学的特点，是一种高智能的有偿技术服务。基于此，本文就对建设工程监理的概念进行阐述，并提出工程监理制度与建设工程项目全过程管理的对策，以期保证建设工程监理工作质量，推动建设工程实现更好、更快的发展。
工程监理是工程甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务，具有公平、独立、诚信、科学等特点。建设工程在进行工程监理工作时，需要严格依据相关法律法规、施工技术标准以及相关合同要求展开，从而保证建设工程施工质量和施工安全性，提高工程建设水平，实现经济效益最大化。监理单位在进行监理工作之前需要与建设单位签订监理合同，在合同中对工程勘察、工程设计、保修阶段等内容进行明确规定，并在合同中说明监理工作的主要范围、内容、酬金等相关条款，提高建设工程管理工作质量，延长建设工程的使用寿命。通常情况下，建设工程监理工作的展开流程包含以下几个方面：第一，监理单位需要根据建设工程的具体情况，选择一个总监理工程师，围绕总监理工程师成立项目监理机构，让总监理工程师全权负责建设工程的监理工作，做好监理规划和具体计划的执行制度，为后续展开工程监理工作奠定基础。第二，监理单位需要根据建设工程具体情况针对性编制建设工程监理规划文件，并将此文件作为建设工程展开监理工作的依据，为监理工作的展开奠定基础。第三，监理单位需要保证监理工作的规范性、严密性。监理工程师在展开监理工作时需要有一定的逻辑顺序，并根据建设工程具体情况对其余监理人员的职责进行划分、明确分工，让每一位监理工作人员都能做到“人尽其才”，保证建设工程监理工作效率。第四，建设工程施工完毕后，监理工程师需要在建设工程交工前期进行竣工预验收工作，如果预验收阶段发现建设工程存在问题，立即让施工人员进行整改，只有确保万无一失后才可以签字。第五，监理工程师完成监理工作后，需要将建设工程监理工作中所产生的资料数据进行整理，然后将数据资料交给委托方。需要注意的是，如果监理工作中涉及到工程变更等情况，监理工程师需要将这些数据进行认真整理，并全部交给委托方，让委托方了解。第六，监理工作完毕后，监理工程师需要对监理工作进行总结，总结监理工作中存在的问题，总结经验教训，从而为今后展开监理工作提供参考依据。
由于建设工程规模大、施工程序复杂，如果在施工前期不做好前期策划工作，在施工过程中就会出现成本增加、进度延迟等情况，制约建设工程发展。面对此种情况，监理工程师就需要加强建设工程项目的前期策划管理工作，具体可以从以下两个方面展开：一方面，监理工程师需要根据建设工程具体情况进行整体策划，可以将建设工程划分为众多子工程，然后为每一子工程都设置详细的施工管理方案。另一方面，监理工程师在展开前期规划工作时，需要提前对每一位用户的需求进行了解，根据用户的需求调整工程项目策划方案，从而保证建设工程前期策划工作质量。
施工图纸是保证建设工程顺利展开施工的基础。面对此种情况，监理工程师要想保证监理工作质量，就需要加强建设工程项目的施工图纸设计管理，具体操作如下：第一，通常情况下，施工图纸主要由专门的施工单位负责，在此种情况下，就会造成施工图纸设计缺乏衔接环节，无法发挥出施工技术的根本作用，所以，监理工程师在展开监理工作过程中需要严格按照国家下发的相关法律法规对施工图纸进行反复检查工作，保证施工图纸设计质量。第二，在建设工程中经常会涉及一些土建设计、装修设计、结构设计等工作，一旦这几方面处理不当，就会导致建设工程施工成本上升，在此种情况下，监理工程师就需要加强工程项目施工图纸设计管理工作，对施工图纸认真审查，保证施工图纸设计的协调性，满足用户的需求。第三，监理工程师在保证建设项目施工图纸设计合理后，让施工人员严格按照施工图纸展开施工，从而提高建设工程施工质量。
施工材料质量好坏直接影响到建设工程项目质量，面对此种情况，监理工程师要想提高建设工程施工质量，就需要加强建设工程项目的施工材料管理工作，具体可以从以下几个方面展开：第一，监理工程师需要对施工人员所使用的施工材料进行检查，保证施工材料的质量符合要求，一旦发现施工材料不符合要求，及时处理。第二，监理工程师需要进行建设工程的成本控制管理和竣工决算管理工作，认真核算建设工程项目施工成本，保证建设工程的工程预算符合要求，降低建设工程的施工成本。第三，监理工程师需要不断强化自身安全监理知识，对施工人员进行宣传教育工作，让每一位施工人员都能认识到建设工程项目施工材料管理的重要性，从而保证建设工程质量。
监理工程师展开建设工程项目的合同管理主要可以从以下两个方面进行：一方面，监理工程师需要明确工程项目合同管理的架构、内容，并在合同制定过程中与律师事务所等专业单位进行合作，保证合同文本的完善性，降低出现合同纠纷情况的几率。另一方面，建设工程在施工过程中经常会遇到工程变更情况，在此种情况下，监理工程师就需要将建设工程设计变更、工程变更资料，监理指令性文件，各种签证资料等资料信息进行整理，整理成档案进行管理，并针对这些资料制定针对性的预防对策，从而为建设工程后续发展奠定基础。
在建设工程施工过程中，成本管理最为重要，如果施工成本升高，就会降低经济效益，制约建设工程行业发展。面对此种情况，监理工程师就需要对建设工程项目的成本进行管理工作，具体可以从以下两个方面展开：一方面，监理工程师需要树立“节约资源”的生产理念，对建设工程各个阶段施工成本进行优化，保证建设工程各个阶段施工成本合理。另一方面，监理工程师在进行建设工程结算工作时，需要认真收集资料，保证资料的完整性，然后对收集到的资料进行讨论，使用合理审查方法，保证审计的准确性。
建设工程在施工过程中经常会遇到安全问题，面对此种情况，监理工程师就需要对施工人员进行安全知识教育工作，让建设工程中每一位工作人员都能正确认识安全施工的重要性，施工中做好安全防护措施（佩戴安全帽等），从而降低施工现场发生安全事故的几率。
总而言之，工程监理工作主要包含“四控、两管、一协调”，即施工进度、质量、安全、成本的控制；信息、合同的管理以及各个单位之间工作协调关系，进而保证建设工程施工质量，满足用户的多样化需求。面对此种情况，监理工程师要想保证建设工程监理工作质量，就需要根据建设工程具体施工情况制定合理的工程监理制度，并将监理制度严格落实到各个施工环节，对建设工程进行全过程监理工作，从而保证建设工程施工质量，实现建设行业的可持续发展。
[1]纪君正.建筑工程监理制度及对施工技术的管理[j].门窗,2015(4):96.
建设工程项目管理心得大全（17篇）篇八
委托人：
管理人：
使用人：
根据《中华人民共和国民法典》，按照平等、自愿和诚实信用原则，委托人通过比选方式，确定管理人为北京市对口支援和田地区交钥匙援建项目的项目管理单位机构库入围单位，负责对委托人指定工程建设项目实施全过程的建设管理。
为保证援建项目的顺利实施，严格控制投资概算，经委托人、管理人与使用人三方协商同意，签订本合同。
一、管理工程概况。
(一)工程名称：洛浦县人民医院综合住院楼工程。
(二)建设地点：洛浦县人民医院。
(三)管理工程的预计总投资额：约4000万元人民币(以批准初步设计概算为准)。
二、项目管理与服务的职责和内容。
负责组织设计方案、初步设计及概算的编制与报审;。
负责组织施工图设计与审查;。
负责组织工程建设中各环节的验收及竣工验收、办理工程移交;。
负责编制工程决算报告报有关部门审批;。
负责整理建设项目有关审批文件和技术资料并移交给使用单位。
对管理工程的工程质量、进度、投资、安全、合同和信息等进行管理和控制，核心义务是建设实施全过程的投资控制，并对各项管理和控制工作承担完全责任。
450个日历天。
四、工程质量标准。
符合国家和新疆维吾尔自治区工程建设有关的质量检验标准、设计和施工验收规范等，保证工程施工达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(gb50300-20__)规定的合格标准，保证竣工工程达到规定的使用功能要求。
项目管理报酬按照国家和北京市有关文件规定的标准取费。
委托人按初步设计概算批复的1.27%向管理人支付项目管理报酬。
该项目管理报酬已包括管理人履行本合同全部义务所需的全部费用、利润及有关税费。
在初步设计概算批复之前，委托人按计划投资额的1.27%向管理人支付暂定项目管理报酬。
六、合同文件组成。
组成本合同的文件包括：
(二)委托人制定的有关管理制度和规定等;。
(三)入围通知书;。
构成本合同的文件应当是相互补充和相互说明的，若存在歧义或不一致时，则按上述排列顺序进行解释。
本合同履行过程中三方签订的补充、变更协议也是本合同的组成文件，其解释顺序在相应补充或变更协议中明确。
七、本合同书中有关词语的含义与本合同《委托项目管理合同条款》定义相同。
八、管理人向委托人承诺，严格按照国家、北京市和工程所在地适用的法律、法规、规章和规范性文件的规定，以及本合同的约定，履行本合同约定的义务和承担项目管理责任。
九、委托人向管理人承诺，按本合同条款中约定的期限、方式和币种，向管理人支付项目管理报酬。
十、合同订立。
委托人：
管理人：
使用人：
订立时间：
订立地点：
建设工程项目管理心得大全（17篇）篇九
1、为进一步加强工程项目安全管理，促进安全生产，保障工程项目优质、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。本制度适用于土建、安装、冻结各类工程。
2、工程项目必须具有许可证、营业执照或其它项目许可文件。
3、工程项目必须有由甲、乙双方法人代表或委托人签字有效的工程合同文件。
4、施工场地必须做到四通（水、电、路、通讯）一平（场地平整）。
5、各类施工用机械设备及其配套电气设备、变电设备经检测、检修保证完好，设备的各种保护装置必须齐全、动作灵敏可靠，设备安装到位后要进行试运转，经安全部门验收合格，方可投入正式运行。设备的检测、检修、试运转等必须做好完整的记录。在用设备应按有关要求挂好标识牌。
6、工程开工前必须编制施工组织设计、作业规程和安全技术措施，并报有关部门审批后实施。
7、施工组织设计、作业规程和安全技术措施必须经有关主管人员组织学习贯彻，并建立记录，所有参加学习人员必须签字确认。
8、施工现场的醒目位置必须悬挂项目概况、组织机构等牌板，在车间和办公场所，悬挂相应的'岗位责任制、管理制度和操作规程等。
9、必须配备足够的安全监测仪器、仪表、器材和办公用品，各类仪器、仪表必须完好并按期检验。
10、必须配备足够的特种作业人员。所有特种作业人员都必须持证上岗。
11、工程项目承接后，施工单位在组建项目机构的同时，要编制人员培训计划，参与项目建设的所有人员都必须经过培训。新招工人上岗前必须经过'三级教育'。
12、施工组织设计报公司审批的工程项目开工前，由开工单位向安监局提出开工申请，经安监局组织有关部门联合验收，合格后由安监局（或安监处）下达开工许可通知书。
建设工程项目管理心得大全（17篇）篇十
厦门市规划委员会：
我单位受xx委托，承担xx项目工程设计。现该项目正式申请办理规划审批手续。
我单位知晓《福建省实施办法》第四十七条、六十三条条款内容，为保证切实履行诚信义务，我单位承诺所报核准的方案设计系依据国家、省、市有关技术标准和规范，进行日照分析，计算用地面积、建筑面积、建筑高度、容积率、建筑密度、绿地率、停车泊位等规划技术经济指标，并对分析结果及指标的真实性、准确性负责。
如违反上述承诺，我单位将自愿承担相应的法律责任。
承诺人：
xx年xx月xx日。
建设工程项目管理心得大全（17篇）篇十一
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在对成本控制时，应注意以下几点：
施工验收结束后，施工单位还应按合同要求履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下几点：第一，施工单位应根据施工合同中的保修范围．实施保修工作；第二．对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；第三，对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案并实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。因此工程项目后期的管理工作也尤其重要，这是因为这项工作将关系到企业的声誉和社会竞争力。
项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。同时技术创新还为体制创新和机制创新等提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。
建设工程项目管理心得大全（17篇）篇十二
厦门市规划委员会：
我单位受委托，承担钟楼项目工程设计。现该项目正式申请办理规划审批手续。
我单位知晓《福建省实施办法》第四十七条、六十三条条款内容，为保证切实履行诚信义务，我单位承诺所报核准的方案设计系依据国家、省、市有关技术标准和规范，进行日照分析，计算用地面积、建筑面积、建筑高度、容积率、建筑密度、绿地率、停车泊位等规划技术经济指标，并对分析结果及指标的真实性、准确性负责。
如违反上述承诺，我单位将自愿承担相应的`法律责任。
设计单位：（单位公章）。
法定代表人（或授权委托人）（签名）。
建设工程项目管理心得大全（17篇）篇十三
1.旧城改造"二区五路"安置房工程。计划投资4.25亿元；形象进度：一期（g-a13地块）2栋楼完成主体结构封顶，4栋楼完成主体结构15层以上，6栋楼完成地下室结构；二期（g-a12地块）桩基工程全部完成，土方开挖完成20%；完成。
1.确保工程安全和质量。坚持"安全第一、预防为主"的方针，全面落实安全生产责任制，打造安全工程。加强对工程质量的监督管理，严格监督施工单位按照工程设计要求和工程建设标准与程序进行施工，争创优质工程。
2.加快工程进度。保障房项目施工条件差、施工难度大，在确保工程安全和质量的情况下，加大资金和机械设备投入，加快工程进度，早日建成安置房，让拆迁户早日喜迁新居。
3.实施阳光工程。严格遵守工程建设的相关法律法规，按照工程建设项目招标投标相关规定运作，严格规范建设资金的管理和使用，全力打造廉洁工程、阳光工程。
20xx年3月25日。
建设工程项目管理心得大全（17篇）篇十四
1. 旧城改造"二区五路"安置房工程。计划投资4.25亿元；形象进度：一期（ g-a13地块）2栋楼完成主体结构封顶，4栋楼完成主体结构15层以上，6栋楼完成地下室结构；二期（g-a12地块）桩基工程全部完成，土方开挖完成20%；完成。
1.确保工程安全和质量。坚持"安全第一、预防为主"的方针，全面落实安全生产责任制，打造安全工程。加强对工程质量的监督管理，严格监督施工单位按照工程设计要求和工程建设标准与程序进行施工，争创优质工程。
2.加快工程进度。保障房项目施工条件差、施工难度大，在确保工程安全和质量的情况下，加大资金和机械设备投入，加快工程进度，早日建成安置房，让拆迁户早日喜迁新居。
3.实施阳光工程。严格遵守工程建设的相关法律法规，按照工程建设项目招标投标相关规定运作，严格规范建设资金的`管理和使用，全力打造廉洁工程、阳光工程。
20xx年3月25日
建设工程项目管理心得大全（17篇）篇十五
由于从事建设工程工作的相关人员比较多，所以对于其中人员工作的性质做出了更加细致的划分，由此可见，建设工程项目属于劳动密集型的产业。因为建设工程工作中的这个性质，直接加大了信息技术在建设工程中使用可能性。基于总体市场经济的影响，促使不同行业或者相同行业之间的竞争愈演愈烈，这种竞争是不仅表现在市场，在其他的各个方面都有体现。因此，想要在市场上占据一席之地，就必须对建设工程内部传统方式进行改革，全面接纳科学信息技术，通过对其的应用，以改变建设工程行业目前信息管理的颓势。其次，由于从事建设工程项目管理相关工作人员本身的问题和一些其他的影响因素，导致建设工程项目实现信息化的管理方式存在诸多问题，只有将这一系列问题一一解决，才能使建设工程项目信息化的管理更顺畅的发展。
1.1数据库和主题网。
目前，互联网的应用已经深入人们的生活与学习中，在建立建设工程项目管理的数据库时，应该充分的利用互联网上的各种相关数据，将这些相关的档案、资料等进行科学合理的分类整理，然后将其纳入建设工程项目管理的数据库之中。这一举措不仅使相关工作人员在进行管理工作时更加的顺畅，为其对各种资料的掌握和查询带来便利，同时也能将信息技术的应用实际的带入建设工程项目管理过程中。通过将建设工程项目管理相关的软件、系统、工程等管理过程中涉及到的信息技术问题通过整理将其科学的归纳在一起，使之形成建设工程项目管理的主题网站。在这一个平台发布相关的信息，借由网络的力量进行传播，使用户对项目团队进行较为深入的了解，从而做出正确的选择，形成科技化的信息管理中心。
1.2自控技术和检测系统。
经由科技演化而来的自动化的控制技术很大程度上的加快了工程进度，并且能根据实际采集到的数据通过系统化的方式，构建出具有真实性和科学性的仿真模型。在构建模型的过程中还可以充分利用系统中相关模型，对其进行借鉴或是组合，通过矫正模型中细小误差，从而使模型趋于完整，从而更直观的表现信息。先进的检测系统目前也有投入实际运用，建设工程项目大部分都已经进行了新型的监控系统，其主要被用来监察施工场地的各种情况，也会在塔吊上安装摄像头。这使得建设工程项目相关的管理人员能够全方面的掌控施工情况，提高了施工现场的管理力度。
1.3虚拟现实技术。
对现实中实际存在的事物进行实地测量，获得相关的数据，然后运在计算机系统中输入相关的数据，对数据进行一系列的处理使其发生转变，从而构建出与现实中一模一样的模型的技术，就是所谓的虚拟现实技术。虚拟现实技术构建的.模型是收纳了现实世界中相关的信息和其他方面的数据的，用户可以在其中对一些信息进行处理。在现实世界的建设工程施工的过程中，往往需要耗费大量的人力物力，甚至其他的各种资源对工程中出现的问题以及工作环境的一些隐患进行处理，这样不仅耗时耗力，其也不一定能取得较好的效果。然而虚拟现实技术创造出的虚拟现实世界就能最大程度的弥补这一缺陷，省时省力的同时也促使了多维信息技术在建设工程项目中的应用。
建设工程项目管理心得大全（17篇）篇十六
这几天在做公交枢纽信息化的项目建议书，建设工程的项目建议书跟科研申报，还是有很大区别的。第一次作为项目负责人，真正的理清项目建议书、工可、初设的深度和侧重点，项目建议书的侧重点主要是必要性、可行性，当然，方案、工程量，造价是必不可少的。另外，环境评价、社会影响分析也要完整。附上目录，仅供参考。
项目建议书是项目法人在项目周期内的最初阶段，按国民经济和社会发展长远规划、行业规划和建设单位所在城镇规划的要求，根据本单位的发展需要，经过调查、预测、分析，以提出一个轮廓设想来要求建设某一具体投资项目和作出初步选择的建议性文件。国家据此来进行项目的立项批准。
项目建议书的主要作用表现在以下三个方面：
(2)对于批准立项的投资项目即可列入项目前期工作计划，开展可行性研究工作;。
(3)对于涉及利用外资的项目，项目建议书还应从宏观上论述合资、独资项目设立的必要性和可能性。
第1章项目概述..........1。
1.1项目名称................1。
1.2项目承建单位................
1.3项目概况.............
1.3.1项目工程范围..........
1.3.2投资估算..............
1.4编制依据............
1.5结论和建议...........
第2章项目背景..........4。
2.1项目建设背景................
2.2国外智能公共交通系统发展...........
2.3上海市公交信息化现状及发展趋势............
2.4本工程与已有业务系统的关系.........
2.4.1与上海市交通运输和港口管理局信息平台的关系........
2.4.2与其他公交运营系统的网络拓扑关系...........
第3章项目的必要性和可行性...........12。
3.1项目的必要性................
3.1.1推进上海市智能公共交通管理..........
3.1.2响应国家公共交通优先发展战略........
3.1.3坚持“以人为本，公交优先”，为百姓服务.....
3.1.4倡导“低碳、绿色”交通的需要........
3.1.5践行上海市综合交通中长期发展规划，建设“和谐城市”.......
3.2项目的可行性................
3.2.1政府各部门重视，公众支持，交通管理者和交通参与者欢迎.....
3.2.2发展规划的引导，提出了发展方向......
3.2.3已建运行工程为本项目实施积累了经验.........
3.2.4综合交通信息化发展，为项目实施提供了保障..........
3.2.5工程实施的保障...............
第4章功能定位及需求分析.............17。
4.1项目定位.............
4.2枢纽站布局及规模...........
4.3需求分析............
4.3.1场站安全监控需求.............
4.3.2车辆客流信息采集需求.........
4.3.3智能化调度需求...............
4.3.4信息发布需求..........
第5章项目技术方案............25。
5.1设计原则和总体目标..........
5.1.1设计原则..............
5.1.2总体目标..............
5.2视频监控系统技术方案..............
5.2.1系统概述..............
5.2.2视频信号的传输...............
5.2.3摄像机的布置..........
5.3公交信息发布系统技术方案...........
5.3.1系统概述..............
5.3.2调度屏................
5.3.3信息发布屏............
5.3.4站内广播系统..........
5.3.5公交智能查询系统.............
5.4公交信息采集与调度系统技术方案............
5.4.1系统概述..............
5.4.2系统功能..............
5.4.3车辆自动识别子系统...........
5.5网络及通信技术方案..........
5.5.1系统组成..............
5.5.2无线调度系统..........
5.6接口预留及界面划分..........
5.5.1接口预留..............
5.5.2机房建设和施工界面划分..............
5.7主要设施的技术经济指标.............
第6章项目实施进度和组织安排.........34。
6.1项目建设周期................
6.2工程进度安排................
6.3项目管理及实施保障................
6.3.1项目组织管理..........
6.3.2保障措施..............
第7章环保、消防、职业安全卫生和节能........36。
7.1环境保护.............
7.2消防.................
7.3职业安全卫生................
7.4节能.................
第8章项目风险及控制措施.............39。
8.1外部风险及控制措施................
8.2内部风险及控制措施................
8.3长期运行风险及控制措施............
第9章总投资估算和资金来源...........42。
9.1估算编制依据及说明..........
9.1.1编制范围..............
9.1.2编制依据..............
9.1.3编制说明..............
9.2总投资估算..........
9.2.1总投入资金的组成.............
9.2.3资金筹措计划..........
第10章经济效益和社会效益............46。
10.1项目经济效益...............
10.1.1直接经济效益................
10.1.2间接经济效益................
10.2项目社会效益...............
建设工程项目管理心得大全（17篇）篇十七
在市场经济体制下，公共事业单位既是具有公益性质的'职能部门，同时也是经济的主体。面对复杂的市场环境和大力反腐的要求，推行代建制将是未来行政公共事业单位基本建设招投标改革的方向。代建制是把建设工程项目通过招标、委托合同，由专业代建项目管理单位对建设工程项目进行全面监督管理的一种形式．它可以克服现在管理体制中管理不专业、超预算、浪费、工期长、资金流失等弊端，使建设工程项目管理实现建设快、质量高、成本降低的目的。
3．2完善健全招投标相关配套制度。
切实增强招投标的可操作性，大胆进行制度改革，最大限度地依靠制度管人管事，努力减少人为因素的影响，是规范和完善招投标工作的重要保证。应努力做到三个“强化”和三个“控制”。建立政府预选承包商制度，强化企业资质;建立限额设计制度，强化工程设计;建立履约保证金制度，强化中标后期监管。严格中标合同执行制度，控制工程造价;严格抵押担保制度，控制工程工期;严格按设计施工和组织验收，控制工程变更。
为了有效地控制工程造价，避免建设过程中过多变更，一方面在工程项目建设中必须做到:先勘察后设计、先设计后施工、杜绝随意变更项目增加投资，维护计划管理的权威性。项目批准后建设单位应该精心准备、科学合理地组织实施，坚决杜绝项目实地勘测不细、设计深度不够，投资概算过于粗糙，在没有做好必要准备的情况下急于开工，造成边设计、边施工、边变更而人为的出现大量的计划外工程项目，结果导致项目投资失控的现象。另一方面要建立良好的工程造价管理系统，工程造价管理是施工单位管理的核心内容，其它各工程部门应与其密切配合，收集好工地的各种资料，如材料采购单、发标复印件、工程变更通知单、技术交底、施工方案、生产计划安排、合同等，然后据此比较分析，定期核算，及时提出索赔方案为决算打好基础。
3．4抓住重点做好施工合同审计。
施工的合同审计，是建设工程项目竣工预决算中的前期工作，是对施工合同的落实，因而施工合同在工程项目建设中具有举足轻重的作用。由于公共事业单位工程项目建设的特殊性和政策性，所以施工合同的内容不尽相同，因而在合同审计中对内容的把握非常关键，重点要审查施工内容、工程总造价、施工期限和工程质量等是否与中标的标书一致，投标单位的承诺在合同中体现的是否充分，如质量保证、工期保证、违约责任等。实行全程跟踪审计，首先在谈判和签订合同时要参与审计;其次在合同执行中重点查处是否有违法转包或违规分包，审阅中标单位对外签订的分包合同，检查分包工程是否是该项目主体工程或专业性较强的部分、分包工程量是否经过建设单位或监理单位批准、分包工程量是否超出有关规定，是否存在因转包或分包造成工程质量隐患或影响工期等严重问题。最后审查合同执行的严肃性，对不按合同执行的不轨行为要严格查办，包括不执行合同的内容和规定要求，不按合同规定的时限、质量要求办理，任意不负责任的变更合同等。
4结语。
公共事业单位建设工程项目大多是属于公益性工程，建设工程项目的立项和实施都是在国家计划控制下进行的，是经主管部门审批，并接受纪检监察部门的管理和监督，在建筑市场中有一定的独特性。首先它具有一定的针对性和政策性，是专门针对自己所处单位的建设工程项目，而不是面对社会的公开交易。其次是公共事业单位建设工程项目以服务为根本宗旨，以政府投资为主，非盈利为目的，资金来源和使用不同于其他企业单位，并非像其他企业单位一样是用本单位的资金运营来筹措项目建设所需资金。公共事业单位建设工程项目是带有一定政策性的工程建设工程项目，其根本是以服务为宗旨，政府投资为主，是不同于一般工程的建设工程项目。招投标是目前国际通用、科学规范的工程发包方式，而在公共事业单位建设工程项目工程中采用招投标管理的方式，对于控制工程项目建设主体，保证工程质量和建设进度，提高最终效益有着至关重要的作用。
参考文献。