2023年煤矿设备检修计划表(汇总5篇)

时间:2024-09-19 作者:紫衣梦

做任何工作都应改有个计划,以明确目的,避免盲目性,使工作循序渐进,有条不紊。因此,我们应该充分认识到计划的作用,并在日常生活中加以应用。以下是小编为大家收集的计划范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

煤矿设备检修计划表篇一

根据^v^xx县委xx县人民政府《关于印发〈xx县法治政府建设实施方案〉的通知》文件要求,结合我局实际,现将我局xx年上半年法治政府建设工作开展情况总结如下:

我局及时召开局领导班子依法行政工作会议,为认真贯彻落实《xx县法治政府建设实施方案》,抓好法治政府^v^署落实工作,对推进依法行政和法治政府建设工作作出具体部署,对xx年我局政府法治政府工作任务进行了分解,明确了责任。局属相关站所根据职责分工承担并履行好本单位法治政府建设工作任务,制定工作计划和落实方案,明确具体任务措施、时间进度安排和可检验成果,力争我局xx年法治政府建设工作取得新成效。

大办推进“互联+政务服务”工作。根据州委、州政府关于推进“互联+政务服务”的要求和部署,我局高度重视政府信息公开工作,成立了以局长任组长、副局长任副组长、各科室负责人及相关站所负责人任成员的政务公开工作领导小组,领导小组办公室负责具体工作,并落实专人负责信息的发布和站的维护等工作。深入推进“双随机一公开”工作。为全面推行“双随机一公开^v^监管模式,结合我局权力清单、责任清单,梳理了我局随机抽查事项,形成了随机抽查事项清单共22项。

依法履行政府职能。为切实提升服务效能,建设服务型机关。我局认真执行依法行政,依规开展行政审批,将我局行政审批进驻县政府便民服务中心窗口,集中办理。对所有行政审批项目依法依规按审批权限、范围、程序、条件、时限等进行审批,使全部审批事项在法定的时间范围内完成。并将全部行政审批事项通过xx县农业和科技信息向社会公布。加大执法检查力度。

一是深入开展农资打假保春耕行动。春耕期间,根据农业部农资打假电视会议精神,我局与公安等相关职能部门联合执法,对我县所有农资市场进行了全面检查,确保我县农资质量,切实维护农民利益,保证农业生产安全。

二是开展节假日期间农产品质量安全大检查。4月份,为保障“泼水节^v^期间农产品质量安全,确保城乡居民吃上安全、营养、放心蔬菜,我局下属有农业执法权的站所、检测中心等单位负责人,对城区主要蔬菜批发市场、大中型超市、农贸市场进行监督检查,并发放农产品质量安全相关的宣传资料。

三是公开接受群众监督。热心回答农民群众最关心的农产品质量安全、农资真假识别、如何申领农业补贴等农业政策法规的.热点、难点问题,得到了农民群众的广泛好评。规范行政执法行为。

一是加强行政执法队伍建设,严格执法人员持证上岗和资格管理制度。我局有91名同志持有行政执法证件。

二是抓好依法行政工作。

在工作中认真履职,严格规范行政许可、行政处罚等行政执法行为,认真落实行政处罚自由裁量权实施标准,避免了对行政相对人权益的损害。认真开展行政调解工作。建立了行政调解工作机制。

煤矿设备检修计划表篇二

20xx年是“十二五规划”的第二个年头,同时处在区局“撤二建一”、两局融合,一体发展的`特殊阶段。车管股在局领导的指导下,公司领导的指挥下,以创先争优活动为契机,顺利完成了今年的金属加工与汽修等级资格考核、电动车驾驶员操作证分批培训,等各项任务,具体总结如下:

我部长期监督,持续改进并且完善自身工作内容,主动了解并且帮助基层职工遇到的实际困难。对各技术工种实行技能考评制度,极大的提高了公司整体技术水平与职工的工作积极性,缩短了机扫车的维修时间与费用。严格培训了电动三轮车驾驶员,使之驾驶操作规范化、安全意识深入化。结合实际情况向开平公司学习相关经验重新制定仓库的管理制度,各部门协同合作改进和规范仓库发料操作流程。与公司后勤保障部和汽修组联手修改仓库值班时间,将仓库原有的每天12小时开放改为24小时开放。使仓库能全天候响应各部门需求,保证在任何时间正常发料。

在当今高度信息化、高效率的社会背景下,在保洁业务、车辆跟新的速度增加的前提下,本部相应实际需求对自身的信息化作业提出了更高的要求。对全公司的车辆油类、零配件、车辆维修材料费、节超费用统计的计算方式进行升级,做到数据录入后立即正确的自动导出各部门要求的上报数据。承包驾驶员的费用已更快的速度送达财务,便于结算。在提高工作效率后本部能有更多的时间了解机扫、汽修和后勤等班组的工作情况,几时解决矛盾,监督他们的工作质量,保证机扫的出车率。

公司机扫车辆大量更新已有些时日,机扫车例如:坦能、中联、力奇、福龙马等一些拥有高新技术的车辆迫切需要同样拥有高新技术人才的维护。我部一直坚持鼓励、引导汽修人员不断学习技能,今年我部按照一些高新机扫车的实际技术内容,组织培训并考核出一批专业人才。其中有高级技师1名、技师1名、高级工5名和中级工6名,他们分工明确、并且有效带动新进员工的工作积极性,并且大大的保障了机扫车的出勤率。

对于交通安全条例的修改进行大力宣传,保证人人知晓,做到思想上重视。按时每月开展安全教育,以^v^门下发的各种宣传资料、事故案例为抓手,组织全体驾驶员学习,对思想上不重视,对闯红灯、酒后驾驶、不带驾驶证驾驶的、疲劳驾车的、逆向行驶等引发交通事故的给予重点讲解、批评,确保安全行车。对与经常发生事故的驾驶员做出相应的处罚,并跟踪考察,对于不适合开车的驾驶员做转岗处理。不定期的抽查车辆,及时排除故障,解决安全隐患。我部还组织职工向相关学习机构报名“电动三轮废物收集车”的驾驶操作证培训,职工只有通过考核后才能上岗作业。全面提高了公司安全作业率,保证电动三轮车的正确使用,延长使用寿命。

我部全面了解各车辆情况掌握不同季节的影响,应对各种不同气候出台了各种预防措施。在冬季来临前夕,我部为了避免车辆发动机冷却液因气温低而结冰或者车辆难发动等状况,提早组织汽修部,排查所有作业车辆的冷却液是否为防冻液,电瓶是否有老化迹象,空调热水循环系统工作是否正常,并逐一解决有这些问题的车辆。夏季为了给驾驶员创造一个良好的驾驶条件,增加安全行车系数,车辆空调制冷系统的正常工作尤为重要。因空调制冷系统的高复杂性,所以排查工作在春季之初就展开了。夏季台风恶劣气候高发,面对8月份海葵来袭申城,将江滨路地下停车库内的车辆妥善安置在道路两侧,并组织人员24小时值班坚守,未发生车辆部件遗失,保证了车辆的正常出车。并与一线职工一起疏通马路下水管道。

我部对员工的管理沟通稍显单一。主要表现为:不够人性化,信息传播途径单一,特别是沟通的有效性不足。今后在这些方面要引起重视,努力克服,积极改善管理效率。

20xx年是^v^十八大的开局之年,也是新黄浦成立后的第三年,部门全体人员团结一心,按照公司要求,认真完成各项任务,保证机扫出车率,为创造新黄浦做好本部门的贡献。

当然,我们的工作还有很多不足之处,还要请上级领导给予批评和指正。明年的工作思路主要有:

1、在工作思路上需要进行改进,正确领会领导的意图,并加以贯彻实施。特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样,避免各类矛盾的产生。

2、随着新的职称考核体系的出台,宣传贯彻实施是明年的工作重点。我部本着强化提高技术工等级,创造良好的学习氛围,激励技术人员的学习积极性为方向加强深化教育。

3、狠抓车辆管理。坚持按制度办事,以制度管人,进一步加强对车辆维修、保养、停放等一系列的管理,进一步完善车辆管理制度。坚持持续性对车辆安全隐患的检查工作,杜绝带“病”行驶等不安全隐患,通过长期不懈的检查,完善管理,来达到我们车辆管理目的。

4、加强和各部门、各单位的团结协作,去掉员工不和谐的音符,发挥员工最大的工作热情,逐步成为一个最优秀的团队。

5、严抓安全工作,按时开展安全生产知识教育,增强驾驶员的安全意识。经常不间断的检查车辆,及时排除隐患,消除安全隐患。

煤矿设备检修计划表篇三

为保障办公设备及电脑的高效利用率,延长使用寿命,降低运行和维护成本,避免由于维护保养不及时、保养方式不正确导致硬件顺坏、数据丢失等情况发生,现强化对电脑、办公设备的维护保养工作,并作如下规定:

1、公司电脑专人使用,电脑及其外部设备实行定位安装、定点使用、使用者负责制。未经批准,不得挪作他用。

2、自觉爱护电脑、打印机、传真机等硬件设备。电脑安装位置应避免阳光直射,电脑放置平稳,并做好防尘、防潮、防压、防碰等措施,保证设备状态完好。

3、办公电脑使用者对所用电脑及其他办公设备进行简单日常维护保养,每天对电脑各个常用部件(显示器、键盘、鼠标等其他外设)进行除尘清洁。根据使用环境,定期通知信息中心进行开箱除尘。

4、日常使用中,发现异常情况时,应及时联系信息中心进行预防处理。严禁擅自拆机、检修。严禁私自拆卸设备部件。

5、设备使用者在下班后,必须关闭电脑及其他办公设备的电源后方可离开。

6、多人共用一机,应指定专人负责日常除尘保养工作。

1、所有办公电脑必须加入公司局域网进行统一管理。针对共享平台、oa邮件等办公系统的账号密码,严禁透露给他人使用。

2、使用者应及时对重要数据进行备份、加密。树立保密意识,定期检查各项安全保密措施,发现隐患及时报告、及时采取措施,防止公司机密信息泄露。

3、为确保系统安全正常运行,防范电脑出现意外而导致数据丢失,应定期将重要数据储存至u盘或者公司文件服务器。

4、禁止使用者在办公电脑上自行安装其他应用软件,如需安装,可联系信息中心人员协助进行安装。

5、加强网络监管。工作时间禁止使用办公电脑从事与工作无关的活动;浏览与公司工作无关的网页、资料等。

6、电脑文件实行6s管理,具体体现为:文件的分类存放。

1、由于使用不当或保养不及时造成的硬件故障或数据丢失,电脑责任人和使用者承担造成损失的全部费用。

2、严格处罚措施。网络中心每月对电脑使用情况进行抽查,加强网络监控,发现问题进行通报处理。

一级保养:由设备使用者完成周期:每天

内容:1、电脑机箱清洁

2、键盘清洁

3、鼠标清洁

4、显示器清洁

5、打印机清洁

6、传真机清洁

7、电话机清洁

二级保养:信息中心完成保养周期3个月

1、查杀木马

2、优化系统,清理垃圾文件、安装系统补丁

3、协助使用者对数据进行备份

4、检查外部连接设备是否正常运行

5、对电脑及其他设备进行拆机除尘

煤矿设备检修计划表篇四

20xx年农业局大力实施科技兴农战略,不断加大农业科技推广力度,创新农业科技推广形式,优化农业科技服务,着力推进现代农业发展,加快农业增效、农民增收步伐,取得了明显的工作成效。

农业局把农业科技推广工作列入全局工作重点,为抓好农业科技推广工作,专门成立了以局长为组长的农业科技推广服务工作领导小组,定期专门研究部署具体工作。逐步建立完善了县、乡、村农业科技推广服务队伍,由一名副局长主抓此项工作,专门制定工作方案和工作计划,定期深入乡村和田间地头开展农业科技推广活动。

20xx年,农业局把优化科技服务、推广农业技术作为加快现代农业发展的有力抓手,组织全局农业技术人员深入乡村、田间地头、集贸市场,广泛开展百名科技人员下基层、解难题、送服务活动,共赶科技大集12次,发放各类农业技术资料xx余份,举办各类培训班25期,培训农民、农村干部xx余人,接受咨询xx余人次。积极开展农村阳光工程培训活动,培养各类农村技术人员xx名。逐步完善县乡基层农技推广体系建设,为全县7个乡镇农业综合技术推广站购置了开展服务的必要仪器设备,组织xx多名县乡农业技术人员到农业院校学习,进一步增强了基层农技推广体系服务能力。

20xx年,农业局坚持抓农业项目不放松,借力加速农业发展,不遗余力,千方百计争取农业项目,共争取资金3000多万元,实现历史新高。其中:争取海防林项目、退耕还林补助、巩固退耕还林、林业生态建设等林业项目建设资金 xx万元,争取农机补贴、良种补贴等补贴项目资金xx万元,争取旱作农业、粮棉油高产创建、测土配方施肥等农业新技术推广示范项目资金xx万元,争取基层农技推广体系建设、补助、阳光工程培训等农技服务体系建设、农技培训项目资金272万元,争取农产品综合质检站项目资金xx万元。这些农业项目的争取和实施有力的`推进了我县现代农业的发展。现代农业新技术、新成果等到广泛推广应用,增效、增收明显。玉米、棉花、小麦实现了良种补贴全覆盖,良种的大面积推广使用大大提高了产量和品质。粮棉油高产创建示范田的建设在农业增产增效中发挥了更加重要的作用,全县共建立大豆高产示范田xx亩,建立玉米高产示范田xx亩,建立棉花高产示范田xx亩。全县推广测土配方施肥面积40万亩,施用配方肥面积达到22万亩;全年推广配方肥3700吨,采集处理土样xx个。小麦“一喷三防”技术实现全覆盖,完成“一喷三防”万亩,发放农药吨。推广“两晚一节”技术15万亩,秸秆还田技术万亩。农业机械化发展步伐进一步加快,大型农机农具发展迅速。全县农业机械总动力达到xx万千瓦,全年新增大型农机、农具365台,大中拖保有量达到677台,联合收获机械达到459台,其中小麦联合收割机xx台,玉米联合收割机xx台,小麦联合收获率达到了75%,玉米联合收获率达到了57%,大大提高了农业生产效率,在春耕备播、“三夏”、“三秋”生产中发挥了重要作用。

煤矿设备检修计划表篇五

(一)管理部门:财会部为本公司设备的管理部门。

(二)保养维护部门

1、生产部维修单位(因工作需要区分为机械组及电机组),负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。

2、行政部www.总务单位:负责非生产部工务单位的其他设备维修。

3、使用部门:负责使用设备的保养及维修,使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。

二、有关部门的职责

1、设备帐册的`建立并予以分类作业规范。

2、协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。

3、督促各使用部门依规范执行保养维护工作

4、定期合同使用部门盘点使用设备,其作业方式依本公司”设备盘点管理作业”办理。

5、随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符

6、制作标签于设备上利保管员和盘点。

三、设备检查基准的订立

1、设备于安装试车完成后,工力单位主管应依据设备图纸特性,维护保养说明、操作状况等资料,编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的”设备检查基准表”

2、“设备检查基准表”订立完成后,经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后,呈总经理核准公布实施。

四、设备润滑基准的订立

1、工务单位主管应对现有设备,依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的”设备润滑基准表”

2、“设备检查基准表”订立完成后,经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后,呈总经理核准公布实施。

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