范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
搬运管理办法篇一
自20世纪80年代以来，绩效管理作为一种有效的组织管理方式被广泛应用。我作为一名在一家公司工作的员工，最近也经历了公司的绩效考核周期，对于绩效管理办法有了一些体会和感悟。在这篇文章中，我将分享我的体验，讨论个人绩效管理和公司绩效管理之间的互动，以及如何在这一过程中获得更好的结果。
第一段：介绍
作为一名公司员工，我认为绩效管理旨在确定和评估个人的工作表现和业务能力，并将其与特定目标和标准进行比较。公司绩效管理可以使我们更好地识别个体需求和组织需求之间的平衡，以及为员工课程提供目标和方向。对于公司而言，绩效管理办法也是一种有效的员工管理技术。通过绩效评估，公司可以确定谁是最好的员工，谁需要加强一些方面的工作，并制定培训计划等解决方案。
第二段：自我评价的作用
在绩效管理过程中，自我评价不仅涉及到我们作为个人业务绩效的总体评估，同时还对我们自身在公司中的角色和职责产生重要的影响。提供定义清晰的自我评估工具，可以使我们更好地了解自己的工作风格和职责的重要程度。当然，正确和合理地评价自己的工作表现是很重要的，需要确保我们对自己的工作表现具有明确和诚实的认识。
第三段：明确的目标设定
那么，如何设置绩效管理目标呢？从我的工作经验来看，成功的目标设定应该具有明确性、可量化和可行性。事实上，这样的目标应该是SMART目标：具体、可衡量、可实现、相关、具有时间性。当目标不够明确或缺乏可衡量的标准，绩效评估过程就会失去其准确性和可靠性。所以，我们在制定目标时应尽可能详细地描述具体任务，以及完成该任务的标准和期限。
第四段：及时的反馈和培训
给予及时和有针对性的反馈是绩效管理过程中至关重要的一部分。管理人员应该给予员工对其表现的反馈，并让他们知道如何改进自己的工作表现。此外，管理人员还应该定期向员工提供通用的培训，帮助他们在职业发展和提高业务能力方面取得成功。这种反馈和培训可以增加员工的工作满意度，并确保公司取得成功。
第五段：总结
绩效管理办法在我的公司得到了较好的实施，在过去几年中，我们不断优化绩效管理过程，提高公司绩效。总的来说，我们需要遵循明确，可量化，可行的原则来制定目标并提供有针对性的反馈和培训。这么做可以使我们更好地从个人和公司的角度考虑绩效管理，从而为公司带来更多收益。
搬运管理办法篇二
第十九条行政事业单位要优化资产配置，做到物尽其用，发挥资产的最大使用效益。对于长期闲置不用的资产，主管部门和国有资产管理部门、财政部门协商后有权调剂处置。拒绝调剂处置的，国有资产管理部门要建议财政部门或主管部门对其缓拨或停拨有关经费。
第五章非经营性资产转经营性资产
第二十条非经营性资产是指行政事业单位为完成国家行政任务和开展业务活动所占有、使用的资产。经营性资产是指行政事业单位在保证完成本单位正常工作的前提下，按照国家有关政策规定用于从事生产经营活动的资产。
第二十一条非经营性资产转经营性资产的主要方式有：
(二)用非经营性资产对外投资、入股、合资、联营;
(四)用非经营性资产对外出租、出借;
(五)国有资产管理部门和经财政部门认可的其他方式。第二十二条非经营性资产转经营性资产，要按照《国有资产评估管理办法》进行评估，核定其价值量，作为国家投入的资本金，并以此作为占有、使用该部分国有资产的保值、增值考核基础。
第二十三条行政事业单位将非经营性资产转经营性资产，需要提出申请，经主管部门审查核实，报同级国有资产管理部门批准;一次性转作经营的资产，其价值量数额较大的，须报经同级财政部门批准。用非经营性资产兴办具有法人资格的经济实体，须持有主管部门的批准文件、出资单位的财务报表、资产评估确认证书或主管部门出具的资产证明，到同级国有资产部门输产权登记手续。主客部门在出具资产证明时，不得出具伪证。凡出具伪证的，一经查出，国有资产管理部门即收回产权登记表，取消其产权登记资格，并通知工商管理部门，证明其资信无效。
第二十四条对行政事业单位经营性资产转经营性资产，应坚持有偿使用原则，以其实际占用的国有资产总额为基数，征收一定比例的国有资产占用费。征收的占用费，用于行政事业单位固定资产的更新改造。
各级国有资产管理部门有权对行政事业单位非经营性资产转经营性资产的经济效益、收益分配等情况进行监督检查，及时纠正存在的问题。
第二十五条行政事业单位非经营性资产转经营性资产，其资产的国家所有性质不变，除国家另有规定者外，不得用国有资产开办集体性质的企业。
第二十六条行政事业单位创办的具有企业法人资格的经营性企业，按照《国有企业财产监管条例》实施监管。
第六章资产处置和产权纠纷的调处
第二十七条行政事业单位处置资产(包括调拨、转让、报损、报废等)，应向主管部门或同级财政、国有资产管理部门报告，并履行审批手续，未经批准不得随意处置。
(一)中央级行政事业单位对所占有、使用的固定资产的处置，在规定标准以上的(具体规定标准由国家国有资产管理局会同财政部或授权的有关部门另行制定)报国家国有资产管理局会同财政部审批;规定标准以下的审批权限由主客部门决定。
(二)各省、自治区、直辖市和计划单列市可根据本地区的实际情况，规定固定资产处置的审批友限。
第二十八条对在规定标准以上的资产转让必须进行评估。
第二十九条行政事业资产的处置收属国家所有，并按财政部门的`有关规定执行。
第三十条各级国有资产管理部门负责本级管辖范围内行政事业单位所发生的产权纠纷的调处工作。调处工作按国家有资产管理局制定的有关产权纠纷调处办法执行。
第七章资产的报告制度
第三十一条行政事业单位对占用的资产要严格按照国有资产管理部门规定的报表格式及内容定期作出报告。实行国有资产直接管理的，直接向国有资产管理部门报告;实行委托管理的，向主管部门报告，由主管部门汇总后向同级国有资产管理部门报告。
第三十二条行政事业单位在报送报表时，应做到内容完整、数字准确，同时国有资产变动、使用和结存情况作出文字分析说明。
第三十三条地方各级国有资产管理部门按照规定的时间和要求，编制汇总报表及分析说明，向上级国有资产管理部门报告，并同时抄报同级财政部门作为编制下年度财政预算的参考依据。
第三十四条国家国有资管理局负责编制和汇总全国的行政事业单位资产报表，并同时抄送财政部作为安排下年芳财政预处算的参考依据。
第三十五条行政事业资产的统计报表格式和报告要求，由国家国有资产管理局另行制定。
第八章责任
第三十六条行政事业资产是国有资产的重要组成部分。各级管理部门、资产使用单位及工作人员，都有管好用好国有资产的义务和责任，依法维护其安全、完整。
第三十七条各级国有资产管理部门在行政事业资产管理中，有下列行为之一的，由同级政府责令改正，并对主管领导和直接责任人员由上级主管机关或所在单位追究责任：
(二)在产权管理工作中，未按有关法律、法规办事，滥用职权，造成严重后果的。
第三十八条主管部门在行政事业资产管理中，有下列行为之一的，国有资产管理部门
有权责其改正，并建议追究主管领导和直接责任人员的责任。
(一)未按其职责要求，放松资产管理，造成严重后果的;
(二)不按规定权限，擅自批准产权变动的;
(三)地所管辖的资产造成流失不反映、不报告、不采取相应管理措施的。
第三十九条行政事业资产的占有、使用单位，有下列行为之一的，国有资产管理部门和主管部门有权责令其改正，并按管理权限，由上级机关或所在单位追究主管领导和直接责任人员的责任：
(一)未按其职责要求，资产管理不善，造成重大流失的;
搬运管理办法篇三
绩效管理是企业管理中的重要环节，它能够促进企业发展和个人成长。随着市场的不断变化，绩效管理的方式也在不断改进和完善。我的公司近期也进行了一次绩效管理的调整，并更新了一些管理办法，下面是我对这次绩效管理办法的心得体会。
一、明确目标，制定计划并落实
企业对于绩效管理的定位，通过明确的目标，制定计划，并积极落实，达到了提高员工的积极性和工作效率的目的。明确的目标让员工明了自己的职责范围，制定计划则让员工高效地完成工作任务。我个人在实际工作中，通过制定详细的计划来完成任务，提高了工作效率和质量，得到了优秀的绩效评价。
二、及时反馈，持续改进
绩效管理中，及时反馈是十分重要的。及时的反馈让员工能够及时了解到自己的工作表现，并及时做出改进，提高自身的工作能力。同时，反馈也是企业评价绩效的重要依据，在及时反馈的基础上，企业才能开展更为科学合理的绩效管理工作。在我的实际工作中，我不断地向领导和同事请教，从他们的反馈中，我学到了许多的工作之道，提高了自身的绩效表现。
三、强调个人能力的培养和发展
一个公司的发展，取决于每一位员工的能力表现。在绩效管理中，企业应该注重个人能力的培养和发展，通过优秀的岗位培训、多维度的能力评价，提高员工自身的职业素养和能力水平。对于企业而言，这样做可以促进员工的整体发展，形成整个企业更为强大的能力和业绩。而对员工而言，则可以为自己的职业发展打下重要的基础。
四、充分发挥团队协作的作用
一个优秀的团队，可以通过协作共赢，实现更为优秀的表现。在绩效管理中，企业应该重视团队协作的作用，通过与团队成员的互动，建立起有文化血缘的“自我组织”团队。通过在工作中的互动，员工们能够共同成长，达成更优秀的业绩。在我的实际工作中，我与同事们互相学习，互相帮助，使我们形成了一个更加紧密的工作团队，在互动中共同成长，取得了优异的绩效。
五、积极倡导和提升员工的整体价值
企业作为一个整体，每一位员工都是整体的一个组成部分。企业应该积极倡导和提升员工的整体价值，通过对员工的绩效评价，进一步明确员工的职业发展方向，并制定个性化的职业规划，进一步提升员工的整体竞争力。在我的实际工作中，我不断地学习新的知识和技能，提高自身绩效表现的同时，也积极沟通和交流，提升自身的整体价值。
综上所述，绩效管理对于一个企业的发展至关重要，通过制定明确的目标、强化反馈、充分发挥团队协作作用、重视个人能力培养和发展和积极提升员工的整体价值等绩效管理办法，企业能够更好地促进员工的成长和整体业绩的提升。
搬运管理办法篇四
第一条为改进工作作风，精简会议，缩短会议时间，提高会议质量，加强会议管理，根据上级有关规定，结合本所实际，制定本办法，会议管理办法。
第二条会议的有效组织和管理是改善办公秩序，及时传递、执行和保存办公信息，提高办公效率的一种重要手段，本所各部门应重视对会议的组织和管理。
第三条本办法所指的会议，包括本所党组会议、行政会议、所长办公会议等例会，各职能部门、业务部门组织的全所性不定期工作会议，以及在重要来访或外事活动过程中组织的全所性会议。
不包括本所及所属各部门组织的各类专业技术培训会议。
第四条会议的管理部门为所办公室，会议的具体会务工作由承办部门协作安排。
第二章会议召开原则
第五条本所及各部门召开会议应遵循如下原则：
（一）精简。大力压缩会议，尽量缩短会议时间，减少与会人员。逐步利用现代网络和通信传播工具部署工作，能合并召开的会议尽可能合并召开。
（二）高效。召开会议应具备必要性，注重实效，主题鲜明，准备充分。
（三）务实。把工作重点放在科研、开发、管理和生产等重要部位，加强调研和督查，集中精力研究和解决实际问题，可采取现场办公会议等形式，及时协调研究解决有关问题。
（四）节约。会议要厉行节约，凡涉及经费开支的会议应严格按照有关廉政建设的各项规定执行，严禁铺张浪费。
第三章会议安排
第六条本所例行会议均列入例会制度，要求按照例行会议规定的'时间、地点和内容组织召开。
第七条本所临时组织的会议，涉及本所有关部门的，部门负责人应给予积极配合，保证会议所需材料、设备、器材、场地及时安排到位，管理制度《会议管理办法》。
第八条本所各部门组织的全所性不定期会议，均须经分管所领导批准后，提前7天报送所办公室列入会议计划。所办公室负责于每周星期五将全所各类会议统筹安排，编制会议安排表，印发到会议参加人员。
第九条会议召集部门应做好会议准备工作，将会议主持者、议题、议程、与时间、地点安排报送所办公室，由所办公室统筹安排。
第十条列入会议计划的会议，如遇特殊情况需更改日期、地点或会议内容时，会议召集部门应提前3天报送所办公室调整会议计划。未经所办公室同意，任何部门或个人不得随意打乱或更改正常会议计划。
第十一条凡需要所领导参加的会议，召集部门应提前请示分管所领导，按分管所领导指示办理。
第十二条对于参加人员相同、内容接近、时间相近的几个会议，所办公室有权合并召开。对于准备不充分，或有重复性，或无多大作用的会议，所办公室有权拒绝安排。
第十三条不定期会议必须服从统一安排，各部门会议不应安排在全所例会同期召开，应坚持部门会议服从全所会议，局部服从整体的原则。
搬运管理办法篇五
绩效管理是现代企业管理的重要组成部分，是提高企业竞争力和创新能力的必要手段。为了更好地实施绩效管理，很多企业采用了绩效管理办法。在这篇文章中，我将分享我在实施绩效管理办法过程中的心得体会，希望对同样面临实施绩效管理的企业有所帮助。
第一段：简述绩效管理办法的重要性
绩效管理办法是通过制定具体的绩效评估标准和考核程序，对企业员工的工作业绩进行有针对性的管理和评价，以实现企业战略目标的达成，保证企业的可持续发展。在企业中，绩效管理办法有助于提高员工的工作积极性，激发员工的创新思维，减少低效率的工作时间，减少人员浪费，提升企业综合实力。
第二段：深入探讨绩效管理办法的要素
绩效管理办法有很多要素，其中最重要的包括目标制定、绩效评估标准制定、绩效考核方法、绩效反馈等。要实施绩效管理办法，必须确立企业的战略目标，并将其转化为个人目标，以便实现目标达成的关联性。同时，也要制定绩效评估标准，依据目标的完成情况，量化表现，考核员工的工作表现。绩效考核的方法也是一个很重要的要素。要选择科学合理的方法，避免人为地扭曲数据，保证考核的公正性。同时，及时反馈绩效结果，让员工及时地了解自己的工作表现，以便对不足之处进行补救和改进。
第三段：探究绩效管理办法实施的过程中存在的问题
在实施绩效管理办法的过程中，存在一些问题，如管理者和被考核者对于标准的理解度不同，评估标准难以量化或评价不准确等。此外，还容易出现数据造假和人为操作，从而影响绩效评估的准确性。这些问题的存在给绩效管理办法的应用和推广带来了一定的难度，需要我们精心设计，科学管理，才能有效地改变员工们的行为和思维方式，提高企业的综合实力。
第四段：分析解决问题的方法
针对上述问题，我们应当注重对员工的培训和教育，加大标准解释力度，使员工们对评估标准有一致的理解。在制定标准时，可根据工作性质和工作职责进行分类，明确标准的衡量方式和评价标准。此外，还应对员工进行定期考核，及时发现和解决问题，在准确性方面下功夫，保证评估的结果符合实际情况，保证公开公正。
第五段：总结绩效管理办法的意义和价值
绩效管理办法对于企业的发展是有益的。它能够优化企业的人力资源分配，提高员工的工作积极性和创造力，促进企业发展和提高企业竞争力。尽管在实施过程中有很多问题需要解决，但只要我们正确地把握绩效管理办法的要点和掌握解决问题的方法，就能实现员工与企业双赢的局面，为企业的发展打下坚实的基础。
搬运管理办法篇六
第一条为加强。。。车辆管理，保证中心公务用车及对外有偿服务，提高车辆利用率，节约开支，充分调动驾驶员的工作积极性，现对中心车辆审批使用程序、结算办法及有关问题作如下规定：
第二章车辆管理和调度
第二条。。。车辆由办公室统一管理，统一调度，未经办公室许可，任何部门或个人不得擅自安排使用车辆。
第三条中心车辆应首先保障中心领导用车、对外有偿服务及机关重要活动用车，一般工作人员外出办理一般性事务不派车。
第四条中心各科室及其他单位因公用车，应事先向办公室提出用车申请，办公室审批后，出具派车单，司机依据派车单出车。特殊情况及长途用车者需报请中心主管领导批准。
第五条因公特殊情况下用车不能及时办理手续时，须经办公室负责人或中心领导口头同意可先用车辆，事后补办手续。
第六条用车人乘车前，须在派车单上注明本车公里表上的起点公里数；使用完毕后，要注明本车的终点公里数，并签上本人姓名交与司机，由中心办公室核定本车行程的`实际公里数和单价，以此作为结算凭据。
第七条驾驶员到郑外出车加油和维修时要做好记录，包括燃油费、过路（桥）费、停车费、维修费等。返。。后要及时向办公室汇报，据实报销，5天内必须报销完毕。
第八条车辆用油和维修一律实行办公室审批制度。驾驶员领取加油单时要报清楚车辆公里读数,加油时要在加油单上注明油价；维修车辆前驾驶员必须提起申请，注明维修项目、配件名称及数量，经办公室批准后方可实施。发生在公差途中的维修，必须有随车领导或执行公务的负责人签字证明，方可报销。
第三章车辆结算
第九条。。。以及局属驻。。。单位科研项目外出调研等使用中心车辆，均实行有偿服务。收费标准包含养路费、保险费、燃油费、维修费、过路（桥）费、停车费及驾驶员差旅费等，其标准参照《。。。车辆管理暂行办法》执行，如下：
一、在。。。市区内用车，按每公里2元收费；
二、出。。。。市区用车，若单车每天公里数小于150公里时，按每天每辆车300元收费；若大于150公里，按每公里2.2元收费。
第十条办公室于每月5日前将上月派车单统一汇总审核后，交于财务，据此与相关用车单位每季度结算一次车辆有偿使用经费。
第四章车辆安全
第十一条驾驶员要时刻注意车辆安全，出差在外时要注意防盗。出车返回一律将车辆停放在局固定的停车位置，不得停放在其他地方。否则，发生被盗、损坏等，其后果由驾驶员负责。驾驶员在春节、五一等长假及个人休假时，应将车辆放入车库，车辆钥匙交由办公室保存。
第十二条驾驶员要认真搞好车辆的日常维护和保养工作，出车前后要严格检查车辆，严禁带故障行车。
第十三条驾驶员执行任务时应严格遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》和地方有关交通法规，严禁超速行驶，严禁酒后开车。
第十四条驾驶员不得私自出车，严禁将车辆交给非专职驾驶员及无证人员驾驶，违者后果自负。
第十五条乘车人有义务协助驾驶员遵守交通法规，不和驾驶员争论一些激烈话题，不干扰驾驶员正常开车，提醒驾驶员不超速行驶。若遇恶劣气候和特殊道路，车辆继续行驶难以确保行车安全时，驾驶员向用车人讲明原因后有权要求暂停行驶。
将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印
推荐度：
点击下载文档
搜索文档
搬运管理办法篇七
一、公务用车范围
1.党委领导公务用车；
2.党委大型活动专项用车；
3.党委接待来访客人用车；
4.党委办公室工作人员公务用车。
二、公务用车使用规则与规程
1.办公室要做好为党委领导用车和各类公务用车的服务工作，领导提前预定的用车，要保证百分之百的`到位率；临时性用车，要积极协调有关部门保证车辆到位率。
2.党委大型活动专项用车，需由主办单位提出书面用车申请并经主办单位主管校领导审批后，由办公室负责协调落实。
3.学校党委接待来访客人用车，接待人员要根据来访者的有关情况安排好车辆，接待工作结束后填写《党委办公室公务用车登记表》。
4.党委办公室工作人员因工作需要用车，用车后填写《党委办公室公务用车登记表》。
5.每月进行一次公务用车的审核、结算工作。经审批人和用车人对用车情况审核无误后，党委办公室与学校运输服务中心、校长办公室等单位结算用车费用。