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热门华为成功心得体会大全（17篇）篇一
华为公司作为中国最具国际影响力的科技公司之一，多年来一直保持着快速而稳健的发展势头。华为的成功不仅仅体现在其强大的技术实力和市场份额上，更重要的是华为在管理理念、员工培养、创新能力等方面取得的成就。在华为的成功背后，有着许多我们可以学习的心得体会。
首先，华为公司的成功离不开其坚持的管理理念。华为一直坚持以客户为中心的经营理念，始终将满足客户需求作为公司的首要任务。华为注重市场调研，深入了解客户需求，通过技术创新和产品升级以不断满足客户对高品质产品的追求。与此同时，华为还重视与合作伙伴的良好合作关系，通过共同发展和合作推动产业链的协同创新，实现多方共赢。这种以客户为中心的管理理念为华为赢得了市场认可，树立了华为的卓越品牌形象。
其次，华为公司的成功得益于对员工的精心培养。华为一直以来高度重视人才培养，通过严格的选拔和培训制度，不断提升员工的技术水平和综合素质。华为注重团队协作，鼓励员工发挥个人优势和创新能力，激发团队的合作精神和创造力。华为还注重员工的职业发展和晋升机制，提供广阔的发展空间和良好的福利待遇，激励员工积极进取。这种人才管理策略使得华为拥有了一支高素质、高效能的员工队伍，为公司的持续发展提供了源源不断的动力。
此外，华为公司在创新能力方面的表现也是其成功的重要因素之一。创新是华为赖以生存和发展的永恒主题，也是其保持领先地位的关键。华为鼓励员工勇于创新，搭建创新平台，提供创新奖励，持续推动技术和产品的创新。华为还注重科技研发和技术投入，与全球顶级企业展开合作，吸取先进技术和理念，不断提升研发能力和产品质量。这种创新能力成就了华为的技术优势和市场竞争力，使其在竞争激烈的国际市场中立于不败之地。
最后，华为公司的成功离不开其积极的社会责任感。华为一直秉持诚信、公平、透明的原则，遵守法律法规，履行企业社会责任。华为注重环境保护和节能减排，关注员工福利和社区发展，积极承担社会责任，树立了良好的企业形象。这种积极的社会责任感为华为赢得了社会的信任和认可，也为公司的可持续发展提供了坚实的基础。
总之，华为公司的成功给我们带来了许多宝贵的经验和启示。坚持以客户为中心的管理理念，注重员工的培养和发展，提升创新能力，积极履行社会责任，这些都是华为成功的重要因素。作为员工或企业家，我们可以从华为的成功中汲取营养，不断提升自身的素质和能力，为实现个人和企业的成功贡献力量。
热门华为成功心得体会大全（17篇）篇二
段落1：引言。
华为作为一家全球知名的科技公司，成功的背后离不开其创始人任正非的领导智慧和团队不懈的努力。本文将从华为取得成功的关键因素、华为在研发、市场拓展和团队建设方面的经验等几个方面展开阐述。
段落2：聚焦核心竞争力。
华为在取得成功的同时，坚持以技术为核心。他们投入大量资金和人力资源于研发，致力于创新的产品和技术，这种技术至上的理念成为华为的核心竞争力。华为积极推动5G技术的研发与应用，为公司在全球市场增强了竞争力。此外，华为通过与高校、研究机构的合作，不断优化研发体系，并不断吸纳优秀的科研人才。
段落3：市场拓展——全球化战略。
华为在市场拓展方面采取了全球化的战略，通过与全球伙伴建立合作关系，拓展海外市场。他们善于抓住市场需求，根据不同国家和地区的特点，灵活调整产品和服务。此外，华为还注重与当地政府和企业的合作，形成合作共赢的局面。通过市场拓展，华为逐步占领了全球市场份额。
段落4：团队建设——人文关怀的重要性。
华为注重团队建设，任正非强调“以人为本”的企业文化。他提倡员工内部竞争，激励员工的工作积极性和创造力。同时，华为注重员工培养和发展，为员工提供广阔的晋升空间和培训机会。而且华为愿意倾听员工的声音，并为员工提供良好的福利和福利待遇。这种人文关怀的做法有效地增强了团队的凝聚力和向心力。
段落5：展望未来。
华为成功的经验给我们带来了很多启示。首先，持续的技术创新是企业取得成功的关键因素之一。其次，市场拓展应采取全球化的战略，并根据市场需求调整产品和服务。最后，企业应该注重团队建设，建立积极向上的企业文化，为员工提供成长的机会和良好的福利待遇。展望未来，华为还将继续努力，研发更多尖端技术，拓展全球市场，成为世界级科技巨头。
总结：华为的成功源于创新的技术、全球化的市场拓展和人文关怀的团队建设。这些经验为其他企业提供了重要的借鉴，将引领着华为走向更加辉煌的未来。
热门华为成功心得体会大全（17篇）篇三
华为，这个中国企业的名字如今已经声名远扬，成为全球科技行业的佼佼者。人们不禁想要探究背后的原因，为何华为能够取得如此的成功呢？在我看来，华为之所以能够取得巨大的成功，不仅仅是因为其先进的技术和创新能力，更重要的是华为坚守的核心价值观和不断努力的精神。通过学习华为的成功，我获得了一些宝贵的心得和体会。
首先，华为以持续创新为核心，不断推动科技进步。创新是企业持续发展的重要因素，华为深刻理解这一点。作为一家在全球范围内拥有庞大研发团队的企业，华为不断投入巨额资金用于研发，致力于技术的突破和创新。他们相信只有不断创新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。华为以5G技术为例，早在数年前就开始投入大量资源进行研发，现在他们已经在全球范围内成为5G领域的领导者。这种持续创新的精神不仅让华为取得了技术领先的优势，也为其赢得了全球市场的认可。
其次，华为坚持诚信经营，与合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。作为一家具有国际影响力的企业，华为始终以诚信为本，以建立长期合作关系为原则。他们尊重知识产权，保护合作伙伴的利益，始终以公正透明的态度对待合作伙伴。这种诚信经营的理念，使得华为得到了众多合作伙伴的支持和信任。华为与全球众多运营商建立了稳定的合作关系，共同推动了业界的发展。诚信为华为赢得了一个良好的声誉，并为其开拓了更广阔的市场。
另外，华为重视人才培养，建立了一支高素质团队。在华为的企业文化中，人才是最宝贵的财富。华为注重人才培养，建立了完善的培训体系，不断提升员工的专业技能和管理能力。华为还建立了一套严格的人才选拔机制，通过公正公平的选拔流程，筛选出最优秀的人才加入到团队中。这支高素质的团队为华为的科技创新和发展提供了坚实的支撑，也为公司的成功奠定了基础。
此外，华为注重企业文化的塑造，营造了一种积极向上的工作氛围。在华为，开放包容、团队合作的企业文化被深深植入于每个员工的心中。华为倡导员工间的分享和学习，鼓励员工提出创新性的想法，并给予他们支持和鼓励。华为还注重建立和谐的员工关系，为员工提供保障和福利，让员工能够安心工作，全力以赴地为公司的发展贡献自己的力量。这种积极向上的企业文化使得华为的团队凝聚力很高，工作效率也得到了极大的提高。
总之，华为的成功离不开持续创新的精神、诚信经营的理念、人才培养的重视和积极向上的企业文化的营造。这些都是华为走向成功的重要因素。通过学习华为的成功，我深刻认识到技术创新和创业精神的重要性。同时，华为也教会我，只有坚持良好的价值观念，合作共赢，才能够在这个竞争激烈的社会中获得长久的成功。我将学习华为的经验，以此为榜样，努力在自己的工作和生活中追求卓越，为实现个人价值做出贡献。
热门华为成功心得体会大全（17篇）篇四
拜读了《华为的冬天》后，感受颇深。《华为的冬天》告诉我们，作为企业的所有员工都应居安思危，切忌盲目自豪、盲目乐观。“现在是春天，但冬天的脚步已经近了”，这是华为公司时刻提醒告诫员工的一句话，告诫员工无论你处在多么优越的时代，即便是衣食无忧，你也应该时刻为弹尽粮绝的那一天做好准备。当我读完这篇文章的时候，从心里感到一种不安、一种焦虑、一种惭愧，甚至感到一丝恐惧。同时对华为任总的居安思危的忧患意识感到无比的敬佩，下面谈谈我个人的几点感受。
(1)敬业精神：敬业精神，献身精神，责任心和使命感是作为一名优秀员工应具备的素质。我们对于自己的工作要兢兢业业，不要斤斤计较，如果一天到晚老是计较自己的得失又怎么能把工作干好。当你经过努力，感受自己被需要、被肯定，这是一种幸福和满足。当碰到问题时，不要直接说那是“不可能”的，而是投入我们的真诚，冷静地思考问题的症结，积极地寻求解决问题的办法，只要我们真诚和用心，问题就会迎刃而解。
(2)自我批评意识：通过自我批判重塑自己，通过自我批判吸收先进，优化自己。文章中的木桶效应告诉我们，制约企业发展脚步的就是那个最短的木板。我们不做那最短的一块，相信自己也不会做那最短的。作为一个企业员工，首先，要有危机感，有了危机感才会有动力。有了动力才会坚定不移地执行，才会有更出色的成绩。那么公司的发展才不会停下来，在迅速发展的企业中让自己处于不败之地。正确的认识自己的不足之处，努力提高整体素质和不断学习专业性知识，不断改进自己，只有不断改进，我们才有希望。
未来，是靠自己闯出来的，有时也是逼出来的，爱你自己所选择的工作，让自己无论在什么时候都居安思危，让自己时刻跑在前列。每一个企业都会遇到自己的冬天，我相信全体员工齐心合力的工作，冬天将会很遥远。
热门华为成功心得体会大全（17篇）篇五
《华为的冬天》警示我们时刻要居安思危，我们总是习惯在安逸中享受，总是习惯地相信日子会越来越好，总是习惯地说好不说坏。居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机。同时启示我们要学会自我批判，不断的提升自己，优化自我，规范管理。冷静地对待外面的世界，顶住冬天的严寒，将会迎来冰雪融化的春天。
一、关于均衡发展。
一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。
在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。要坚持均衡发展，不断提高员工的整体素质和技术力量，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化员工的工作方式，提高其贡献率。
二、关于自我批判。
自我批判不是为了批判而批判，也不是为了全面否定而批判，而是为了优化和建设而批判，自我批判就意味着自我否定，甚至是对以往成功经验的批判，要达到这种境界并不是一件容易的事情。成功者都是能够及时反省、批判自己的人，这是一个人成长的基本内在动力。工作中追求的就是这样一种自我检查、自我批判与自我成长，我们都应当向华为学习，勇于自我批判，向华为学习他们的与自我斗争的精神，使自己在自我批判中成长。当我们成长到一定阶段，就能实现由量变到质变的飞跃。
三、关于职业精神。
优秀的员工应该具备敬业精神、献身精神、责任心和使命感。
工作是否认真是考核员工的一个标准，认真工作会相应地减少失误，增加工作效率，不断地改进工作方法，这就是你的工作敬业精神。
我们对于自己的工作要兢兢业业，不要斤斤计较，如果一天到晚老是计较自己的得失，怎么能把工作干好。年轻人多干一点没关系，正好还能锻炼自己的能力。
责任心对于一个人来说是极其重要的。梁启超曾说过：“凡属我应该做的事，而且力量能够做到的，我对于这件事便有了责任，凡属于我自己打主意要做的一件事，便是现在的自己和将来的自己立了一种契约，便是自己对于自己加一层责任。”我们每一位员工也因该具有这样的责任心吧，我们的分内之事，我们就必须做好，公司的目标也要我们共同努力而达到。
四、关于危机感。
现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要想着冬天的问题。我们的社会和公司生存的主要威胁，有时候并非来自突如其来的事件，而是从一个缓慢的过程发展而来的。危机的到来是不知不觉地，部分人们目光短浅，只看到局部，没有往长远看，而无法纵观全局，对于突如其来的变化，也许可以从容面对，而对于悄悄发生的大的变化，却无法察觉，最终会带给我们更加严重的危害。我们不要单纯的只能面对突如其来的危险，而忽视那种缓慢而又微小甚微的危险，因为，那些缓慢而又微小甚微的危险，才是最可怕的!
在公司面对成长的危机时，我们对于个人的发展也要有忧患意识。虽然我们曾经都受过高等教育，但走入社会后没有人注意你以前的辉煌，只在意你现在的成绩。所以我们只有不断的学习，提高自己的专业水平，学习为人处世的方法，否则随时都有可能被公司甚至被社会淘汰。
我们的危机在哪?我想就是我们的技术、质量和员工整体素质。市场是我们发展的前提条件，就像我们的生命。但技术是我们赖以发展壮大、长期生存的核心骨，就像我们维持生命的物质品。而素质，是撑托和稳定我们更好发展的滋养源，就像我们的精神食粮，有了才能健康快乐长寿为了逐步发展和扩大公司自己的业务，我们公司确实应先加强员工整体素质，使公司整体轻松的迈向目标，达到目标!
总之，读完《华为的冬天》，使我感觉到，公司领导对于公司发展的高度重视，也使自己增加了一份责任感和紧迫感，作为公司的一名决算员，我也感到了一些压力，因为我的一个失误就会给公司带来直接的经济损失，因此自身综合素质的提高已成为首要问题;同时，我相信只要我们共同努力，广大员工团结在一起，勇于挑战自我，打造出一支自身综合素质过硬的队伍，我们公司的冬天就不会来临。
热门华为成功心得体会大全（17篇）篇六
华为公司作为全球领先的信息和通信解决方案供应商，始终致力于为全球客户提供高质量的产品和服务。在全球化的道路上，华为公司面临着来自外界的种种质疑和困扰。然而，正是这些困难，使得华为公司变得更加坚定和自信。华为的成功并非一蹴而就，而是凭借着卓越的技术创新、全球化视野和科学的管理制度一步一步取得的。华为公司的成功心得值得我们认真思考和学习。
第二段：技术创新是华为成功的关键。
华为公司在信息和通信技术创新方面取得了一系列重要突破。从早期的通信设备制造商转型为全球领先的5G技术供应商，华为一直在技术创新的道路上积极探索。公司不断投资于研发，并建立了全球最大的研发中心网络。华为的技术创新不仅提升了企业核心竞争力，也为全球信息通信产业的发展做出了重要贡献。华为坚信技术创新是企业持续成功的基石。
第三段：全球化视野推动了华为的成功。
华为公司一直以来都坚持面向全球市场，树立了“全球一家”的经营理念。公司积极拓展国际市场，通过与全球客户合作，共同推动了信息通信行业的发展。华为在全球范围内建立了广泛的销售和服务网络，确保产品和服务能够及时、高效地传递到客户手中。同时，华为在全球范围内建立了多个研发中心和合作伙伴关系，积极参与全球技术标准的制定。华为公司在市场国际化方面的成功，谭始终秉持着开放、坦诚和合作的原则。
第四段：科学的管理制度是华为成功的保障。
华为公司具备高效灵活的管理制度，这是华为成功的重要保障。华为以创造客户价值为核心，确立了以市场为导向的经营思维，并通过不断的创新和优化来提高运营效率。公司推崇结果导向和责任制，提倡团队合作和知识共享，为员工提供广阔的发展空间。华为重视人才培养和引进，注重员工的素养和职业发展，鼓励员工创新、进取和勇于担当。华为公司的科学管理制度为企业发展提供了坚实的基础。
第五段：华为成功的启示和展望。
华为公司的成功心得给我们带来了许多启示。首先，技术创新是企业取得成功的重要因素；其次，市场全球化视野能够帮助企业开拓更广阔的发展空间；第三，科学的管理制度能够提高企业的运营效率和员工的创造力。展望未来，华为公司将继续坚持技术创新、全球化视野和科学管理，不断推动信息通信行业的健康发展。我们应该学习华为的成功经验，不断提升自己的专业素养和创新能力，为中国企业的发展贡献自己的力量。
通过以上分析可以看出，华为公司的成功来自于持续的技术创新、全球化视野和科学的管理制度。这些都是值得我们学习和借鉴的地方。我们应该秉持创新精神，不断提升自己的专业素养和全球化视野，追求卓越的技术创新。同时，我们也应该重视个人的自我管理和团队合作精神，不断提高自己的管理能力和团队合作能力。只有不断学习和进取，我们才能在竞争激烈的时代中立于不败之地。华为的成功给我们带来了巨大的启示和动力，我们应该积极探索和实践华为成功的经验，为中国企业的发展做出自己的贡献。
热门华为成功心得体会大全（17篇）篇七
毫无疑问，任正非领导力的核心在于他非常清楚华为的目标——成就客户梦想，任正非也确实身体力行，满怀激情地追寻这一梦想，因此，华为也就成为任正非天生的使命。他总是想方设法为客户创造价值，通过一个个故事，不断向员工传递一个理念：华为员工应致力于实现公司使命，即提供通信技术实现联接。
要成就客户梦想，就需要提供最好的服务，这也是公司取得成功的关键。在华为成立之初，华为产品不如竞争对手的产品，这一点任正非心知肚明。因此，他另辟蹊径，吸引客户。他认为，只有提供优质服务，才能吸引客户。例如，由于早期华为的设备经常出问题，华为的技术人员就经常利用晚上客户设备不使用的时间段，去客户的机房里维修设备，并且对于客户提出的问题，华为是24小时随时响应。这种做法跟与西方公司有很大的不同。西方公司有好的技术和好的设备，但却忽略了服务。华为的优质服务为公司赢得了真正关心客户需求这一美誉，并同时让华为赢得了竞争优势。再如早期中国沙漠和农村地区老鼠很多，经常会钻进机柜将电线咬断，客户的网络联接因此中断。当时，在华的跨国企业都对此不屑，认为这不是他们的问题，而是客户的问题，他们认为只需为客户提供技术。而华为却不这么认为，在设备外增加了防鼠网，帮助客户解决了这一问题，华为也认为自己有责任去这么做。得益于这一目标驱动战略，华为在开发耐用设备和材料方面获得了丰富经验，后来也因此在中东地区赢得多个大客户。
任正非充满激情，努力将公司目标转化成公司愿景，将华为发展成为国际领先企业。在实现公司愿景的过程中，他不断证明了自己的战略规划能力，根据公司面临的挑战适当调整愿景。他的管理有一点至关重要：虽然他推崇灵活应变的理念，但是从来不会偏离公司的目标和价值观。这种领导能力源自他积极主动的态度。他总是关注未来，很少停留在过去。谈及华为创始人的优点，人们总会说：任正非总是展望十年后华为会变成什么样子。例如，华为通常以十年为周期制定发展计划，而爱立信和摩托罗拉等竞争对手通常按财季或财年制定发展计划。
任正非能用批判的眼光审视过去的成功，同时识别未来十年将面临的挑战，这也是为什么任正非在很多国人眼中是一位颇具影响力的商业领袖。中国有诗云：“江山代有才人出，各领风骚数百年。”的确，任正非制定了最为有效的战略，带领华为通过三个阶段(每个阶段约为十年)的发展，让华为成长为一家全球领先的企业，这证明了他的巨大影响力和远见卓识。有意思的是，华为在每个发展阶段都会有特定的关注点和战略。
任正非称在第一个发展阶段(1987年至)，华为处于创业初期，公司一片混沌，力图生存下来。要想提供高质量服务，只能靠艰苦奋斗。在第二个发展阶段(19至)，华为与ibm合作，建立了自己的管理架构。用任正非的话说：“混乱得以消除，秩序得以确立。”通过与ibm合作，华为学习西方公司的最佳实践，引入了更加全球化的视角。任正非对此有着清晰的认识，因此他要求华为全体员工在工作中采用ibm引入的美式实践。他不断向员工口头传达这一要求，称有时需要“削足适履”。他认为，在第二阶段，要穿美国鞋，如果不合脚，就要“削足适履”。可以看出，任正非的全球抱负依然是生存与发展。在第三阶段，即20以后，华为的战略是简化管理，吸引优秀人才，通过有效创新成就客户梦想。任正非担心第二阶段的模式会导致决策不够高效。与第一个混乱的阶段相比，在第二阶段决策周期更长;有人担心，华为会失去创新的魄力和勇气。因此，第三阶段聚焦简化管理，在结构化的管理框架下允许一些混乱，从而激发创新。
要打造一支甘于艰苦奋斗的员工队伍，就需要激发员工斗志。任正非能够激发他人斗志，这也是他一直被称道的的人格特质。任正非特别爱讲故事，他经常通过一个个故事，慷慨激昂地向员工传递他的理念。在华为早期(第一阶段)，任正非经常给员工讲故事。他相信，二十年后，世界通讯市场三分天下，华为必有其一。当时，华为仅有200名员工，很多人都觉得他是痴人说梦。尽管如此，多年来，任正非一直秉承这一信念并在各种场合向员工传递。这个故事常常被人津津乐道，华为成立第五年的时候，任正非在厨房和厨师给员工做饭，中间他突然冲出厨房，大声宣布：二十年后，世界通讯市场三分天下华为有其一!
醉翁之意不在酒，他的故事之道在于：让员工充满斗志地投入到项目中去。特别是在公司创业初期，他运用这一战略，成为员工的思想导师和领袖。作为一位领袖，他不断传递公司愿景;作为一位思想导师，他引领员工朝目标迈进。例如，在创业初期，华为产品开发不尽人意，任正非便亲自访问了很多海外研发机构。年，他访问了美国贝尔实验室。据说，任正非当时对贝尔实验室的工作成果惊叹不已，竟然感动得哭了。回到深圳后，任正非告诉所有员工：他已经深深地爱上了贝尔实验室!这一激昂陈词旨在鼓舞员工，让华为研发人员坚信：他们终有一天会超越贝尔实验室的研咳嗽!
任正非在引领华为追求梦想时，他非常清楚自己的不足，他从不认为自己无所不知。在谈到他所具备的才能和特质时，他总是强调：他的知识并不是最丰富的。很显然，他拥有远大抱负和很强的执行力，但同时保有谦卑的心态。尽管他的这种领导风格激励了很多人，引领公司渡过了转型期，但他还是经常讲：自己能力有限，在团结员工这方面可能不如很多人认为的那样好。他总是避免被扣上“传奇领袖”的帽子，而是强调没有艰苦奋斗，就没有华为的成功。
同样，任正非不是一个技术专家，这早在华为成立之初就是尽人皆知的事实。但他从不认为这是劣势。相反，他认为这恰恰是他的优势，因为他坚信，他的组织才能加上其他高管和员工的it背景，定能创造奇迹。任正非曾说过：“我不懂技术，不过我可以让大家朝着共同的目标努力。”他取长补短，求贤若渴，逐步提高华为产品和服务质量，由此赢得广泛赞誉。
责任共担、利益共享是华为的一项基本理念。截至12月31日，任正非个人仅持有华为1.4%的股份，其余的由82,471名员工持有(数据来源：《华为20年报》)，这是华为与员工分享利益的最好例证。这种激励机制能够激发每个员工艰苦奋斗，共同帮助公司取得成功;更重要的是，它确保了华为是一家真正由员工持有的公司。
在中国，领导体制往往具有自上而下、等级分明的特点，华为大致上也沿袭了这种风格。但与这种十分强调“控制”的管理风格相比，任正非的领导风格呈现出不同特点。一方面，任正非大小决策必须亲力亲为，这也许与他曾经在军队服役有关。他严肃，有着强大的意志力，时刻把握决策权，在华为发展之初，他的意志力体现在坚持把奋斗和生存当做公司首要战略。当时华为的口号是：“胜则举杯相庆，败则拼死相救。”
但在决策执行上，任正非给了员工很大的自由空间。在华为发展的早期，在公司的发展战略、文化建设等重大决策方面，任正非坚持“大权独揽，小权分散”，但在研发、干部任用、薪酬分配等方面却充分放权，这既最大程度上激发了各层管理者的主动性与创造性，也带来了很大的随意和混乱;向西方全面学习了近的华为，今天在决策体系上越来越规范化和制度化，集体决策确保了华为更少地犯错误，更广泛地吸收集体智慧，但僵化的一面也凸显了出来，因此，任正非在华为高层决策过程中，有时更像“鲶鱼”，总是搅起不平衡，以激发组织的活力。华为今天的决策体制形成了一种“有限民主适度集权”的风格，既避免了个人独裁带来的“一人兴邦，一人丧邦”的积弊，也防止了过度民主带来的效率低下、集体不作为现象。
热门华为成功心得体会大全（17篇）篇八
华为公司作为中国领先的通信技术解决方案供应商，以其创新的产品和技术闻名于世。回顾华为的发展历程，可以看到它始终坚持技术创新和质量第一的原则，不断推动中国通信产业的发展。华为成立于1987年，最初只有20多名员工，并且仅服务于中国市场。然而，凭借着对技术的坚持和不断提高的创新能力，华为公司逐渐开始向世界市场进军。
第二段：华为与创新的紧密联系。
华为公司始终将创新作为发展的核心驱动力。它不仅积极投资研发，提高自主创新能力，还与各方合作伙伴建立开放的创新生态系统。在5G技术的发展中，华为公司凭借着卓越的创新能力，率先推出了一系列领先的5G解决方案，在全球范围内赢得了广泛认可。华为的创新还体现在其在人工智能、物联网等前沿技术领域的不断探索和突破。华为公司的创新精神，激发了员工的潜能，为企业持续发展提供了源源不断的动力。
第三段：华为的世界影响力与社会责任感。
作为一家国际化企业，华为公司积极履行社会责任，影响和帮助更广大的社会群体。华为公司积极参与公益事业，通过华为技术培训计划，为全球落后地区提供技术支持和培训，帮助他们提升信息化水平。与此同时，华为也致力于推动数字经济的发展，为可持续发展做出了巨大贡献。华为公司还加强内外沟通与合作，在全球范围内建立起了广泛的合作伙伴关系，愿意共同努力，实现共同发展。
第四段：华为公司给我带来的启示。
作为一名华为的忠实用户，我深深地感受到华为公司带来的巨大变革。华为以其优秀的产品和出色的服务，提供了良好的用户体验，帮助我们更便捷高效地生活和工作。华为公司也教会了我创新和拼搏的精神，让我认识到技术创新是一个企业发展的根本，只有不断追求进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。我还从华为的社会责任感中受益，学会关心他人，积极投身于公益事业，为社会作出自己的贡献。
第五段：华为的未来展望。
展望未来，我对华为的发展前景充满信心。华为公司坚持以客户需求为导向，致力于提供更优质的产品和服务。同时，华为将继续加大技术创新和研发投入，以提升核心竞争力。面对日益激烈的市场竞争，华为将继续保持灵活应变的态度，不断调整战略，进一步拓展全球市场，实现更长远的发展目标。我相信，在华为公司的不断努力下，华为将继续发挥其世界领先的影响力，为推动产业发展和社会进步做出更大的贡献。
总结：作为一家世界领先的通信技术解决方案供应商，华为公司凭借其创新的产品和技术成为行业的佼佼者。华为公司致力于技术创新，注重开放合作，充分发挥自身优势，为社会作出积极贡献。在使用华为产品的过程中，我们不仅享受到了先进的科技带来的便利，还受益于其积极履行社会责任的行为。相信在不久的将来，华为将继续引领行业发展潮流，成为更加璀璨辉煌的明天。
热门华为成功心得体会大全（17篇）篇九
华为，这个身处科技领域的巨头，如今已经成为全球范围内备受瞩目的企业。作为一名国内IT从业者，我有幸能够参与华为的一些业务合作，与华为团队共同努力，共同成长。通过这段时间的合作，我深深感受到了华为的独特魅力和成功之道，下面我将分享我的心得体会。
首先，华为的成功离不开其强大的技术实力。华为一直将技术创新作为企业发展的关键驱动力，投入了大量的人力和物力进行研发和技术攻关。无论是在5G领域，还是在人工智能、云计算等前沿技术领域，华为都取得了让人瞩目的成就。这也正是华为能够在全球范围内与其他科技巨头竞争的重要原因之一。
其次，华为注重员工的培养和激励。在与华为团队合作的过程中，我深深感受到了华为对于员工培养的重视和关怀。华为鼓励员工不断学习和提升自己的技术能力，通过不断的培训和培养，使得员工能够在不同的岗位上发挥出自己的才华。同时，华为也通过激励机制和晋升机会来激励员工，激发员工的创新和创造力。这种关注和关怀让员工感受到了自己的价值和意义，更加积极向上地投入到工作中。
第三，华为形成了一套高效的管理体系。作为一家全球企业，华为分布在各个国家和地区，而且多元文化的融合也对管理提出了更高的要求。华为形成了一套高效的管理模式，通过精细的规划和协调，实现了全球范围内的资源整合和优化配置。这种管理能力的强大使得华为能够快速地适应市场和竞争变化，实现持续发展和创新。
第四，华为倡导开放合作，形成良好生态链。在与华为团队的合作中，我深深感受到了华为倡导开放合作的理念。华为与其合作伙伴共同打造了一个生态链，通过开放的合作，实现了资源的共享和优势互补。这种开放合作的模式不仅仅能够带动产业的发展，更能够为终端用户提供更好的产品和服务。
最后，华为的成功也离不开其对社会责任的承担。作为一家全球性企业，华为始终坚持以实际行动回馈社会。华为通过设立基金会和进行志愿者活动等方式，积极参与公益事业，并在教育、环境保护等领域进行了一系列的公益项目。这种社会责任的承担让华为在全球范围内赢得了良好的声誉和口碑。
总而言之，通过与华为团队的合作，我深深感受到了华为的成功之道。华为凭借强大的技术实力、注重员工培养、高效的管理体系和开放合作的理念，实现了自身的快速发展。同时，华为也始终承担着社会责任，为社会做出了积极的贡献。面对未来的挑战，我相信华为会一如既往地保持其创新精神和卓越表现，再创辉煌！
热门华为成功心得体会大全（17篇）篇十
近年来，华为公司以其出色的技术和卓越的表现在全球范围内迅速崛起，成为全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商。作为一名员工，我有幸加入了这个令人骄傲的团队，并从中收获了许多宝贵的心得体会。
首先，我深深被华为公司的企业文化所吸引。华为秉承着“合作共赢”的原则，倡导团队合作和共同发展。不论是在内部还是与供应链上下游伙伴之间，我们都注重合作与沟通，相互支持和相互成长。这种积极向上的企业文化极大地激励了我，使我对工作充满热情，并激发了团队的凝聚力和创造力。
其次，华为公司给了我巨大的成长机会。华为高度重视员工的职业发展，提供了广阔的学习和成长平台。公司鼓励员工参加各种培训和技能提升项目，并提供专业的导师指导。通过这些培训和指导，我不仅学到了专业知识和技能，还锻炼了解决问题的能力和思维方式。在这个过程中，我深刻体会到华为为员工提供的成长机会是非常珍贵的。
第三，华为公司在技术创新方面始终保持着领先地位。作为一家高新技术企业，华为投资大量资源在研发和创新上，并成立了多个研究中心在全球范围内开展前沿技术的研究。这不仅为公司提供了竞争优势，也为员工提供了展示自己才华的舞台。我非常自豪能够成为这个创新团队的一员，参与了多个项目的研发和实施。这些经历极大地拓宽了我的视野和思维，让我更加自信地面对技术挑战。
此外，华为公司还注重社会责任的履行。作为一家全球范围内的龙头企业，华为在技术、环境和人文方面承担着巨大的责任。公司积极推动可持续发展，致力于技术创新，在数字化转型和绿色发展方面取得了显著的成就。此外，华为也积极参与社会公益事业，开展各种慈善活动，并关注弱势群体的发展。这些举措充分体现了华为的社会责任感，也让我深受教育和感动。在公司的引领下，我也更加注重自己的社会责任，积极参与公益事业，努力回报社会。
综上所述，我对于加入华为公司并在这里工作的决定感到十分自豪和满意。在这里，我不仅收获了职业上的成长和技术上的突破，还学到了团队合作和社会责任的重要性。我深信，在华为这个大家庭中，我会继续成长，为公司的发展和社会的进步做出更大的贡献。
热门华为成功心得体会大全（17篇）篇十一
深圳华为技术有限公司由任正非于1987年创建，注册资金为2.1万元。开始华为是一家生产用户交换机(pbx)的香港公司的销售代理。经过20xx年的奋斗，华为现已成为一个大型民营企业，跻身世界500强，现排名351名。20xx年上半年销售收入为983亿元，同比增长11%。同时，华为也是世界500强中唯一没有上市的公司。华为为何能取得这样的成功呢?我认为有以下几个方面的原因：
一.优越、创新的管理制度。
华为为自己的公司制定了一套《华为基本法》，为华为的生存与发展提供牢固可靠的保证。
华为的管理制度中，对高层管理者要求以‚道‛治理公司，达到‚无为而治‛，即高层管理者要以实现公司的组织目标为己任，通过制订各种制度管理华为，培养干部，而不是在某些具体工作上出人头地、充当个人英雄;基层管理者则应以‚法‛管理，就是如法家那样严格的执行规章制度，有效监控，铁面无私，也就是对基层干部的要求是呕心沥血，身体力行，事必躬亲，坚决执行，有效监控，诚信服从;而中层管理者则实行‚儒家‛的‚中庸‛式管理。
另外，华为为加快公司运行的效率，花费5000万美金请ibm做管理咨询，引进和建立以流程为核心的管理体系。即达到不用事事请示上级，对于已经有规定和已经成为习惯的事可以直接通过。这样一来就加快了公司的运行效率。华为这种管理方式是事负责制，而不是对人负责制。这样一来必将对华为的发展产生良好的影响。华为注重工作的‘时效性’和‘绩效性’，希望通过这些制度的实施，让华为减少对人的依赖，使华为的生存与发展和企业家的更替分离。
华为在对于公司职工的任职资格上，任正非在借鉴ibm干部选拔经验的基础上，在公司推行任职资格制度，逐步实现制度化的新老接替。华为设计的接班人培养制度规定，主管只有在培养出可以接替自己的人选之后，本人才能得到提拔，否则，即使工作再出色，还要继续留任。这一制度的实施，为华为的在市场上的稳定与发展提供了坚实可靠的基础。同时，华为在对职工的任职资格时实行‚五级双通道‛的职业发展通道模型，这样一来使得华为的员工不仅仅可以通过管理职位的晋升来发展，也可以选择与自己业务相关的营销、技术等专业通道发展，对于每条通道的不同级别，都设立了相应的资格标准。任职资格标准如同一根标杆，使干部能够沿着正确的方向迅速成长起来。另外对于干部，华为坚持绩效导向制，不迁就功臣。对于那些没有犯过错误，但工作也没有改进，说明在这一年里，工作基本没有进步，也没有尝试改变的干部，属于懒惰型的干部，应予以清除。华为坚持以团队绩效的好坏来评价一个部门。绩效管理也是一个不断创新的过程。在一个团队里，个人绩效的提高是比较容易的，团队绩效的提高则比较困难，但团队绩效提高才对一个组织具有真正的意义。华为总裁任正非对于华为的干部的挺拔、选用有自己的一套方法主要有下面几方面：
1.各级干部都必须努力培养超越自己的接班人，不能培养接班人的干部不能被提拔。
2.强调管理干部应有的品德品质。强烈的进取精神与敬业精神，没有干劲的人不能进入高层，没有敬业精神的高级干部要调整职位。做华为的干部就不能满足个人成就欲，任何未经社会责任改造的人，不能成为高级干部。同时，在高中级干部中贯彻坚持原则、反对贪污、反对浪费、反对假公济私、反对任人唯亲。
3.干部应具有能团结自己部门的能力。那些不能给公司带来效益，喜好浮夸，不重实际的干部，不能得到重用。
华为的另一个管理特质是职工的培训的重视。对于职工的培训采用双职业培训系统。新员工的培训体系包括有：专业培训系统、生产培训系统、营销培训系统、技术培训系统、管理培训系统。正是由于对职员能力的重视，才使客户华为产品的质量有了信心。另外，值得注意的是华为的员工每天都必须写一篇工作日志，精确到以半小时为时间段。这一举措虽然加大了员工的工作量，但实际上对员工工作产生了良好的影响。
华为的分配制度也非常有意思。员工的收入由基本工资，福利，内部股票，期权组成。也就是说华为的员工拥有华为的股份，参与公司年利润的分红。截至20xx年12月31日，华为控股的股东包括深圳市华为投资控股有限公司工会委员会和任正非，前者的持股比例为98.58%，任正非持股1.42%。华为控股通过工会实行员工持股计划，员工持股参与人数截至目前为61457人，全部由公司员工构成。根据华为董事长孙亚芳的发言，华为总共有9.5万名员工，因此持股员工比例达到了64.69%。这样一来就形成了巨大的内部利益体，大大提高了公司员工的工作积极性。
华为通过在管理体制、干部培养、职工培养、工资分配几个方面的优化与创新，是的华为蒸蒸日上，成为一个国际性的大公司。
二.华为独特的企业文化与企业精神。
华为的成功与任正非的管理是分不开的。华为是在任正非模式的带领下掘起的。任正非曾经说过：“为客户服务是华为存在的唯一的理由”。这也是华为人的基本价值观。有了这样的价值观华为的产品才能越做越好，越来越受欢迎。在任正非看来只有一流的人格才能造就一流的产品。任正非还一直试图将企业将模糊的企业文化，变成制度化的企业文化。任正非认为民主是产生于独裁的基础之上的，没有独裁，民主不可能生长，民主不可能在政府主义状态下生成。华为要实现民主管理，必须先经历长官管理阶段。当一个企业由长官管理阶段到了以制度管理阶段那就可以形成以文化管理为主的管理阶段。这样就可以达到无为而治了。另外，值得一提的是华为的狼文化。狼文化是华为的生存与发展文化。狼文化的特质要素有三点，即对环境的嗅觉灵敏、捕猎时的勇猛而奋不顾身、团队协作精神。
华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务;华为将更加国际化、职业化，更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。这种新的企业标识体现了华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念。
另外就是任正非的危机感，任正非在‘华为的冬天’一文中表现出了对华为深深的危机感。他说：“华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的”。有这样的危机意识，华为就不会在市场经济的竞争中滑倒。
三.华为的核心产业的高科技化。
科学技术是第一生产力。华为非常重视高技术人才。电子行业的发展是离不开科学技术的支持的。所以，华为一直在进行着高科技产品的开发与研究。另外，电子产业是朝阳产业，具有很大的市场需求。
热门华为成功心得体会大全（17篇）篇十二
华为作为一家具有国际影响力的科技公司，在全球范围内都享有盛誉。近年来，我有幸有机会与华为合作，深入了解并体验了华为的创新理念和企业文化。在与华为的合作中，我体会到了华为在技术创新、管理模式以及社会责任等方面的卓越表现，这使我深受启发。以下是我对华为经验的一些体会与感悟。
首先，华为在技术创新方面的发展令人瞩目。作为一家科技公司，技术领先是华为的核心竞争力之一。华为在5G、人工智能和云计算等领域取得的成就非常显著。华为始终坚持自主创新，不断加大研发投入，并与全球顶尖科研机构和大学合作，推动科技的进步和应用。在我与华为合作的过程中，我亲眼见证了华为的创新能力。华为的技术团队非常强大，能够迅速响应市场需求并提供创新的解决方案。与华为一起工作，我深刻体会到了技术创新对于企业发展的重要性。
其次，华为在企业管理方面表现出色。华为以精益求精的态度，不断提升管理水平和组织效能。华为坚持以客户为中心、以结果导向的原则，注重沟通和协作，注重人才培养和激励机制的建设。华为致力于打造高效的团队和组织，鼓励员工自由发挥，建立了一套科学有效的绩效评估体系。在我与华为的合作中，我深刻感受到了团队合作的力量和每个人工作积极性的激发。华为的严谨、高效准则对于我有着深远的影响，使我在工作中更加注重细节和标准，并不断追求卓越。
再次，华为在社会责任方面展现了积极的行动。作为一家具有全球影响力的企业，华为始终坚持将可持续发展纳入战略规划之中。华为关注环境保护、创新人才培养和社会公益事业等方面的问题，并主动投身其中。华为提出“让信息更安全、更可靠、更可持续”的使命，积极推动绿色低碳发展，通过技术创新为社会带来更多的益处。华为还积极参与国际组织和社会公益活动，履行企业公民责任。作为一个合作伙伴，我深感荣幸，同时也受到华为企业社会责任的激励与鼓舞。
最后，与华为合作让我深刻认识到，成功不仅仅是个体的追求，也是团队合作和社会责任的体现。华为的成功来自于每一位员工的努力和贡献，来自于公司对于技术创新和管理创新的持续投入，来自于公司对于社会的责任和奉献。与华为合作的过程中，我更加明确了自己的职责和使命，也更加坚定了自己追求卓越的信念。我相信，在未来的工作中，我会继续秉承华为的价值观和管理理念，不断提升自己的能力并做出更大的贡献。
综上所述，通过与华为的合作，我深入了解并体验了华为的创新理念和企业文化。华为在技术创新、企业管理以及社会责任等方面表现出色，对我有着深远的影响。在未来的工作中，我将继续秉承华为的精神和价值观，努力追求卓越，为创造更美好的未来而努力。我相信，与华为的合作将是我事业发展的重要支撑，也是我追求梦想的动力源泉。
热门华为成功心得体会大全（17篇）篇十三
华为，这个曾经鲜为人知的品牌如今已经成为全球知名的通信科技巨头。作为中国企业的骄傲，华为取得了巨大的成功。通过近年的观察和接触，我对华为有了深刻的了解和体会。
首先，华为在不断追求创新和技术突破方面的坚持让我印象深刻。作为一家科技公司，华为始终把技术创新放在首位。无论是5G技术还是人工智能，华为都在行业内处于领先地位。华为不满足于现有技术的局限，而是积极寻求突破，不断为客户带来更好的产品和服务。这种追求卓越的精神不仅体现在技术层面，也体现在企业文化和员工培养方面。华为鼓励员工敢于创新和尝试，为他们提供了理想的成长平台和机会，使他们能够充分发挥自己的才华和创造力。
其次，华为始终坚持以客户为中心的经营理念。作为一家国际化的企业，华为深耕全球市场，与全球上百个运营商建立了长期稳定的合作关系。华为在市场竞争中能够屡次脱颖而出，正是因为它深刻理解客户需求，将客户满意度放在首位。华为不仅在产品设计和研发上紧密关注客户需求，并且始终保持对市场的敏锐洞察力。华为善于倾听客户的声音，及时调整产品和服务策略，以满足不断变化的市场需求。
此外，华为在追求可持续发展方面也表现出色。华为积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会福利。华为推行绿色方案，通过技术创新降低能源消耗和环境污染，有效推动了可持续发展。同时，华为也积极参与慈善事业，捐赠数额庞大，切实关心社会弱势群体和教育事业。华为以身作则，以普通员工为单位，引导员工参与公益活动，带动整个员工队伍积极参与社会公益活动，形成了浓厚的企业文化。
最后，华为成功的关键要素之一是其团队力量。团队是华为成功的基石，也是华为一直以来所重视的。华为鼓励员工之间的合作和共享，提倡团队精神和合作精神。每个员工都有机会通过共享经验和知识，相互学习和成长。华为注重培养团队领导力和协作能力，通过多样化的培训和激励机制，吸引和留住了一大批优秀的人才。这种高度团结的工作氛围和强大的团队协作能力，为华为的创新和持续发展提供了坚实的基础。
综上所述，华为以其创新精神、客户导向、可持续发展和团队力量等优秀品质在国际市场上展现出强大的竞争力。华为的成功不仅代表着中国企业的崛起，更是一种充满活力和创造力的文化象征。通过对华为的观察和接触，我深切体会到了这些优秀品质的重要性和价值，也对华为未来的发展充满信心。我相信，在华为的引领下，中国企业定能在全球舞台上展现出更加耀眼的光芒。
热门华为成功心得体会大全（17篇）篇十四
在所有传统大佬的互联网转型中，最最例外的是任正非，在小米等带来的互联网模式的冲击之下，转变得最彻底也最强悍。
面对互联网，很多大佬是自己想清楚了，下面人不清楚。而任正非，自己想清楚了，下面人干的很清楚。
为什么?面对互联网冲击的时候，只有华为没有自乱阵脚，而是努力跟上呢?很大程度上源于创始人。任正非曾经说过一句话，叫做“用乌龟精神，追上龙飞船”，他还在内部讲话中号召员工，别那么互联网冲动。
换句话说，任正非如何让宝马追上特斯拉?
【第一把刀】人性之刀：战略就是活着。
跟华为内部人聊，什么是任正非跟其他传统大佬最不一样的能力?
有人的回答是：超级强烈的危机感。
举个例子，，正是华为发展势头非常良好的情况下，任正非发表了一篇文章《华为的冬天》。
前几年，当全国都在学习华为的竞争力时，任正非授权出了一本书《下一个倒掉的会不会是华为》。
任正非相信战略就是活着。他说：“华为最基本的使命就是活下去”。
即便已经成为中国it业的老大，任正非也说：“我没有远大的理想，我只想这几年如何活下去。
任正非甚至提醒员工：超宽带时代会不会是电子设备制造业的最后一场战争?我不知道别人怎么看，对我来说应该是。如果我们在超宽带时代失败，也就没有机会了。
关键在于大公司往往也是管理最为完善的公司，有了一套非常严格和完善的管理体系，有了很强的流程和控制系统，使得大公司就像一只笨拙的大象，掉起头来非常吃力。
任正非的第一个关键词：班长的战争。
出身于军队的任正非则敏锐地从现代战争的变化中得到了感悟：未来将是班长的战争。过去的机械化站长中，火力配置射程较近，信息联络落后，所以必须千军万马上战场，贴身厮杀，必须坚持金字塔结构的管理。
而现代战争，远程火力配置强大，是通过卫星、宽带、大数据，与导弹群组、飞机群、航母集群来实现。呼唤炮火的不一定再是塔顶的将军，而是贴近前线的铁三角。千里之外的炮火支援，胜过千军万马的贴身厮杀。
因此，当华为开始大踏步地从运营商走向企业和消费市场的时候，率先成立了企业bg和消费者bg，将决策权向前线进一步前移。而当发现华为在互联网渠道的不足之后，又进一步推出了“荣耀”品牌，并赋予其独立操盘的权力。
荣耀根据中国互联网渠道的特点，因地制宜采取了针对性的打法，这才取得了成功。
任正非互联网转型的第二关键词：自我批判。
任正非说，自我批判是拯救公司最重要的行为。“这个时代前进得太快了，若我们自满自足，只要停留三个月，就会注定从历史上被抹掉。”
这种自我批判精神使任正非在新业务上采取完全放权的策略，让新人做新事。
任正非为消费者bg选择了一位敢打敢拼的带头人：余承东。余承东到位的同时，消费者bg也组建了自己的执行管理团队，开始了完全不同于运营商业务的打法。
巴塞罗那电信展的时候，华为消费者bg搭建了一座由3500台华为手机组成、高达6米的飞马雕像，引起了现场轰动。
当然这也引起了部分老华为人特别是运营商部门的不满，因为过去华为都是低调做生意，从来没有这么张扬过。此外，余承东在微博上频频与粉丝互动，使劲地夸自己的产品，经常与苹果产品pk的那种劲头，也让很多老华为人看不惯，他们就跑到任正非那里告状。
好在任正非一直秉承着“用人不疑”的原则，也知道新业务必须用新办法，每次都是坚定地支持余承东。
在华为手机业务的拓展中，确实也遇到了诸多不顺。余承东大刀阔斧地砍掉了非智能手机，砍掉了90%以上的机型，大幅度地降低对运营商的依赖，据说，余承东甚至在内部说过：“我们不伺候运营商”，让运营商一度很不爽。这些动刀的行为，曾使得华为终端业务的收入直线下降。而花重金打造的ascendd1、p1、mate1等精品手机一开始也并没有取得很好的反响。
一时间，华为内部撤换余承东的声音不绝于耳。不过，任正非却坚决地支持余承东，将变革进行下去。
为什么任正非在互联网转型上也能做到狼性执行力?什么是任正非破坏性之刀?
【第二把刀】破坏之刀：放空式学习。
在深圳，我跟几个做智能手机的大佬聊天，经过的血战，他们开始研究华为。为什么?
为什么?我认为：
第一个关键词：放空式学习。
什么意思?就是把自己完全放空再学习，就是把自己过去的内功全部散掉，再重新修炼。有一个词叫空杯，还有一个词叫归零。这一点，很多人做不到。或者说，不敢对自己这么狠。
任正非说，不一定!“大公司不是会必然死亡，不一定会惰怠保守的，否则不需要努力成为大公司。”
多数人都认为特斯拉这种颠覆式创新会超越宝马，但是任正非却认为只要宝马不断地改进自己、开放自己，宝马也能学习特斯拉。
从产品线上也是亦步亦趋：荣耀3c对红米，荣耀3x对小米3，荣耀畅玩版死嗑红米note，荣耀6死嗑小米4。从营销上，小米每一个重大时点，无论是新品发布还是重要节日，都有荣耀的“截胡”或者“隔江对唱”。举个最极端的例子，4月8日是小米成立的日子，所以搞了一个小米米粉节，荣耀也在4月8号搞了一个荣耀狂欢节，简称花粉节应对小米米粉节。
任正非说要“削足适履”。面对创新，要“先僵化，后优化，再固化”。
任正非认为，只要不固步自封，敢于打破自己既得的坛坛罐罐，敢于去拥抱新事物，华为不一定会落后。他对余承东说，“你们这棵桃子树上一定要结西瓜，不能就只结桃子这一种商业模式。”
任正非在这里所说的桃树的树干，就是华为的共同支撑平台，如服务平台、维修平台、财务平台，而他要求华为的根状体系，则要分不同客户去吸取不同的营养。例如在手机领域，华为过去只有运营商直销这一种商业模式，而现在则必须建立自己的电商和实体店销售模式，而这些都需要吸收别人的先进经验。在这里，开放的心态最重要，余承东做到了。
这种放空式学习，在荣耀身上得到了充分的释放。以致于华为荣耀的负责人刘江峰，也因此发现了互联网做爆品的秘密，自己抛弃华为的高薪，创业而去。
第二个关键词：弯道超车。
可是，光靠放空式学习就能够适应新的变化，从而赶超对手吗?
任正非不这么认为。他认为，面对互联网这样巨大变革的时候，传统企业除了学习别人的先进经验之外，更要牢牢掌握住自己的核心竞争力，抓住市场的战略机会点。
还是谈到宝马与特斯拉关系的问题，任正非认为汽车有几个要素：驱动、智能驾驶、机械磨损、安全舒适。虽然在前两项上特斯拉有优势，但是后两项则是宝马居优势，只要宝马不封闭保守，是可以追上来的。
在做智能手机的时候，华为开始认真研究自己的战略机会点，发现材料科学方面不是自己而是苹果三星的优势，互联网营销则是小米的优势，好在自己还能够学习。
那么，华为的优势在哪里?华为人总结出来，一个是拥有自己的芯片设计能力，第二个是技术整合优势。
华为很早就在研发终端芯片，前些年3g刚刚普及的时候，装备了华为自己研发芯片的上网卡一度占领了欧洲上网卡80%以上的市场。
当然，手机芯片的研发难度要大得多。此前华为曾经研发出k3手机芯片，但是应用在手机中并不算成功。
几年前有个有意思的故事，说的是手机芯片老大高通董事长雅各布，他跟任正非在游船上谈生意，任正非让雅各布把价格再降一下，雅各布假装为难地说，再降就要跳船了。勃然大怒的任正非将船门打开，说那你现在就跳下去吧!
此后华为旗下的海思半导体又经过不懈的努力，终于研发出了能够与高通媲美的麒麟手机芯片，从而彻底摆脱了对高通的依赖。
一向跟踪前沿技术的华为还整合了过去被苹果垄断的指纹识别技术，并率先用在了mate7上面，结果获得了大卖。
可以这么说，华为很好地抓住了属于自己的战略机会点。任正非曾经说过：“当发现一个战略机会点，我们可以千军万马压上去，后发式追赶，你们要敢于用投资的方式，而不仅仅是以人力的方式，把资源堆上去，这就是和小公司创新不一样的地方。”
如今，任正非正是用自己强悍的榔头，重新激活了华为人略显呆滞的头脑，然后启用那些已经换过脑的华为老将，抓住了战略机会点，从而让宝马追上了特斯拉。
作者：金错刀。
热门华为成功心得体会大全（17篇）篇十五
成本永远是产品绕不过的一个问题，手机的成本可以分为几个方面，概括来说包括软硬件成本，研发和管理成本，营销成本。软硬件成本包括芯片、制造、软件和专利授权等，华为在芯片自研、专利互授权或者专利收费后，将得到很大程度的降低。今年全球一亿智能机的出货量目标一旦达成，哪怕只达成8000万，后续成本还会进一步降低。这些是小的厂商做不到的。
总结：华为手机从自主研发的处理器，逐步占据产业链的顶端，配合其不断创新进取的精神，还有在市场进行的有针对性的产品细分，这样可以让更多的用户得到最好的体验，还可以不断地壮大华为自身的实力。而华为公司在移动端做的不仅仅是这些，还有像功能众多的华为荣耀立方、电视盒子甚至现在和创维合作的电视等等都是华为不断进步，不断创新结果;此外华为还通过公司强大的软硬件实力、资源整合、开放云端等等一系列的创新操作，为用户提供更好的软硬件产品。
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热门华为成功心得体会大全（17篇）篇十六
以前就知道华为。一是1997年华为进入俄罗斯市场的时候，正好我在俄罗斯工作，那时候我在国企，对民营企业的前途不清楚，没有选择去民营。二是2021年随外经贸部陈健副部长率领的访问团去欧洲，同行的有中兴通讯的老总，顺便也了解了华为。三是2021年在重庆的时候，跟联通的老总、华为重庆办事处的负责人一起吃饭，谈论起华为的发展。四是2021年读过华为有位离职的总经理写的一本关于华为的书，学习他们“走出去”发展海外市场的经验。我以前在宗申集团负责国际市场8年多，也担当了“走出去”发展战略的规划和实施。
前几天联系到我的一位老部下朱江，我在宗申集团的时候招聘到他，并且派他常驻尼日利亚办事处工作过，很不错的一个小伙子。昨天是星期天，朱江约我去玩，说他进入华为已经两个月了，准备去西非常驻做客服工作。我到深圳也大半年了，正想去看看这个企业，就欣然前往。
我和朱江在万科城一家自助餐厅吃了午饭，就开车来到旁边的华为集团。先是在外围开车看，整个华为区域很大，街道两边都是其范围，分为abcdef几个区域，有行政中心、研发中心、培训中心、生产中心、接待区域、生活区域，等等。然后朱江又为我办理参观的手续，进去参观几个地方。我最喜欢的是培训中心，华为重视培训是很有名的。比较我以往参观的企业，华为确实有它独到的地方。印象较深的，一是建筑的设计，美观实用，不张扬，但很有现代感。二是环境优美，无论是绿化面积还是室内装修，都是那么完美。三是园区管理，据说园区管理是外包的，井然有序，气氛活泼，充满生机。
参观完后我们来到生活区。活动中心有各种设施，员工们在篮球场、网球场、乒乓球室、台球室、羽毛球馆搞运动，或者在阅览室看书(阅览室看书是免费的)，夏天还有游泳池可以游泳，员工们互相打着招呼，非常阳光和热情。
我一直在跟朱江谈话，想了解华为的一切。从员工培训到市场拓展、客户服务，从分配机制到员工福利，从架构管理到企业文化。由于是星期天，很多地方我没有办法看到和了解。
就昨天的参观来看，华为是民营企业中最优秀的企业了。以前在宗申集团工作时，常常为宗申优秀的硬件设施自豪，希望这些一流的硬件设施总有一天发挥其优势作用。看到华为企业文化建设的方方面面，不难理解去年华为的出口销售是300多亿美元，而这个数字我们在宗申集团奋斗了9年，仅仅只是其1%的规模。
中国的民营企业，做的最大的就是华为了。之所以能做大，一定有它独到之处。
去年我参观了青岛的三利公司，印象非常的好。今年参观了华为公司，只有短短的几个小时，又学到了不少的东西。中国的发展，中国的未来，就在这些优秀的企业身上。
热门华为成功心得体会大全（17篇）篇十七
华为技术有限公司成立于1987年，是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。经过多年的发展，华为现已成为全球最大的电信设备供应商之一，并在智能手机、云计算、物联网等领域取得了显著成绩。华为以技术创新为核心竞争力，积极推动数字化转型，致力于为全球客户和合作伙伴提供卓越的解决方案。我有幸参与了华为的实习项目，并从中获得了许多宝贵的经验和体会。
第二段：华为的企业文化和价值观。
华为一直以来注重企业文化的建设，其价值观包括“客户至上”、“加班不是智商的代表”、“分享成功”等。在我实习期间，我深刻感受到了这些价值观的贯彻落实。在华为，客户的需求始终是我们工作的出发点和归宿点。不论是与客户进行会议交流，还是解决客户遇到的问题，我们都要确保客户体验一流。此外，华为注重员工的成长和发展，提供各种培训和晋升机会，激励员工不断学习和进步。
第三段：华为的创新能力和技术实力。
作为一个以技术为驱动的企业，华为一直致力于创新和技术研发。华为已在全球建立了30多个研发中心，拥有一支庞大的研发团队。在我实习期间，我亲眼见证了团队的高效合作和创新能力。每天早上，我们的项目组会进行短暂的会议，分享各自的进展和发现的问题。通过团队的合作，我们能够更好地解决问题，并提出创新的解决方案。同时，华为也在技术领域取得了许多突破，如5G技术、人工智能、云计算等。这些技术的发展为企业和社会带来了巨大的变革和机遇。
第四段：华为的全球化战略和社会责任。
华为一直秉持着开放合作的原则，追求多赢的发展。作为一家全球化的企业，华为积极与全球的合作伙伴进行合作，并在全球范围内建立了非常广泛的合作关系。通过与客户、供应链伙伴、行业协会等的紧密合作，华为不仅能提供更好的产品和服务，也能共同推动整个产业的发展。此外，华为还关注社会责任，致力于推动可持续发展。华为通过开展各种公益活动、参与志愿者服务等方式回报社会，关注教育、环境保护等领域，为社会做出贡献。
第五段：个人成长与感悟。
在华为的实习期间，我不仅学到了很多专业知识和技能，还经历了个人的成长和成长。在华为这样一个充满活力和创新氛围的企业里工作，我学会了积极思考和解决问题的能力。华为对员工的培训和发展机会也为我提供了广阔的舞台，让我能够不断学习和进步。此外，在团队协作中，我也学到了如何与他人进行有效的沟通和合作。这些经历和体会将成为我职业发展和人生道路上宝贵的财富。
总结：
通过实习经历，我深刻体会到了华为作为一家全球化企业的特点和优势。华为以客户为中心，强调创新和技术研发，不断推动数字化转型，同时也注重企业文化的建设和社会责任的履行。在华为的实习期间，我获得了很多宝贵的经验和体会，为个人的成长和职业发展奠定了坚实的基础。我相信，华为的成功和发展离不开每一位员工的努力与付出，而我也会一直保持学习和进步的态度，为华为的发展做出自己的贡献。