随着一个月的工作结束,我们需要写一份月工作总结来评估自己的工作表现。让我们一起来阅读一些优秀的月工作总结范文,从中找到写作的灵感和技巧。
优质仓储部经理的工作总结报告(模板18篇)篇一
尊敬的各位领导:
您们好!20__这个有着玛雅预言,神秘而又丰富多彩的`一年已过去。在这一年的管理过程中,自己得了很好的锻炼,不管是从自身素质还是业务水平方面都有所提升,感谢公司给了我这个丰富自己的舞台。虽然有时感觉很累、很辛苦,但得到的收获远远大于所付出的劳动,感谢润民、感恩润民。现将20__年工作总结汇报如下:
一、卖场工作方面。
1、商品管理。
2、仓库管理。
七月份我们对五楼仓库进行了大规模整理,改掉以前那种杂、乱的陈列,重新安装货架,进行分类存放。真正做到了库存商品易存、易拿的陈列,也使得库存管理更加方便。
3、卫生管理。
b、每周一进行卫生检查,时时督促员工做好卖场卫生工作。
4、其他方面。
a、人心齐、泰山移。在今年的五一文化节“拔河”比赛中,我们二楼的家人们不负众望,拿到第一名,也赢得了三连冠这个荣誉。
b、从十月份开始举行pk大会这个新形式。从根本上调动了卖场管理人员及员工的销售积极性(虽然pk从未赢过),让我们时刻都能感受到压力的存在。同时也锻炼了员工学习表演节目的能力,丰富了业余生活。
c、在今年的活动促销中,活动商品未出现断货这一现象;及时有效的安排员工倒班时间,未出现空岗情况。
二、存在的问题。
3、防损工作一直是我们的弱项,防损员的业务培训未能及时有效的跟进;。
4、从生鲜联营销售排名来看,水产专柜处在倒数的位置上,联营商在促销活动的支持度上不够积极,旧的展示柜未能及时更换20__年二楼整体销售万,同比去年增长_%。其中食品销售万,完成任务的_%;生鲜自营销售万,完成_%;生鲜联营销售万,完成_%。
优质仓储部经理的工作总结报告(模板18篇)篇二
酒店设备的更新、服务项目的完善、员工服务水准的进一步提高,使xx大酒店在20xx年的星评复核中取得有史以来的成绩第二名,使xx大酒店在酒店业有了较高的声誉。所有的这些都是店级领导的有效管理和酒店各部门员工的努力是分不开的。所以酒店较注重员工的精神文明建设,给员工创造了良好的生活空间,将酒店的洗衣房改造成一个宽敞的员工餐厅和员工活动的两用室,并添置了桌球、乒乓球桌、棋牌等娱乐项目,并多次开展各项比赛,即增强了员工的体质又丰富了员工的业余生活,酒店还将太阳能热水安装到了员工宿舍,解决了员工冬天洗澡的问题。所有的这些员工只能通过认真工作来回报酒店。今年来前厅部在人员不断更换的情况下,所有的员工仍然能够克服困难、团结进取,圆满的完成酒店交给的各项接待任务,全年共接待了vip团四个,会议无数次,在整个接待过程中受到客人的好评,一年来前厅部做好了以下几项工作:
一、加强业务培训,提高员工素质。
前厅部作为酒店的门面,每个员工都要直接的面对客人,员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平,因此对员工的培训是我们的工作重点,今年来针对五个分部制定了详细的培训计划:针对总机,我们进行接听电话语言技巧培训;针对行李处的行李运送和寄存服务进行培训;接待员的礼节礼貌和售房技巧培训;特别是今年七月份对前厅部所有员工进行了长达一个月的外语培训,为今年的星评复核打下一定的基础,只有通过培训才能让员工在业务知识和服务技能上有进一步的提高,才能更好的为客人提供优质的服务。
二、给员工灌输“开源节流、增收节支”意识,控制好成本。
前台按照公安局的规定对每个入住的客人进行入住登记,并输入电脑,境外客人的资料通过酒店的报关系统及时的向国家安全局出入境管理科进行报关,认真执行公安局下发的通知,对每位住客的贵重物品进行提醒寄存。前厅部所有的报表和数据指定专人负责,对报表进行分类存档并每月统计上报。客房收入与客房收入进行对比,住房率增加了9.46%,但收入却减少了240223.07元,主要原因是因为酒店业之间的恶性竟争导致平均房价降低,入住率增加而收入减少的现象,客房简况表附后。
成绩是喜人的,但不是之处我们也深刻地意识和体会到:
1、在服务上缺乏灵活性和主动性;。
2、总机的设备老化造成线路不畅,时常引起客人投诉;。
3、个别新员工对本职工作操作不熟练;。
项目现金总台代收合计内部签免总计备注。
复印2812.96653477.9133490.9。
打字2549.510313580.5123592.5。
传真3931.2668.8460010206.114806.1。
市话24662.82468.81.12469.9。
长话26483.42651.42.22653.6。
其它收入545454。
合计14461.6237116832.610234.427067根据酒店给营业部门制定了新的销售指标和任务,20xx年对前厅部来说是一个重要年,为能配合销售部完成任务,特制定出20xx年工作计划:
1、继续加强培训,提高员工的综合素质,提高服务质量;。
2、稳定员工队伍,减少员工的流动性;。
3、“硬件”老化“软件”补,通过提高服务质量来弥补设备老化的不足;。
优质仓储部经理的工作总结报告(模板18篇)篇三
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!我叫李世富,现任公司检测部经理。
今天能有幸参加公司副总经理的竞聘感到非常荣幸,同时也非常感谢研究院和康科瑞公司给大家提供的这个展示自我的舞台。时光如梭,来公司已有6个年头,通过6年的历练,感觉成长了许多,也成熟了许多,借此机会对过去6年工作做一个梳理和总结。
一、首我对入职以来的工作做一个简单的介绍:
20__年3月至20__年9月期间,主要参与并负责部分现场检测工作;通过大量的现场检测及检测后检测报告的撰写,我熟练的掌握了各种仪器设备的操作方法,全面掌握了钢结构常规检测,地铁施工变形监测,工程雷达地质病害普查,房屋可靠性及抗震能力鉴定等检测核心技术。在掌握了检测核心技术后,我开始研究现有客户群的特点,并有意识多渠道的开拓新的客户群体,我相信每一次为客户服务的机会都是一次免费做广告的良机,通过与客户的不断接洽,凭着客户至上,服务至上的理念,做到了高质量高效率的为客户提供服务,实现了存量客户的深度挖掘及客户转介绍带来的新增客户量的突破。检测核心技术的熟练掌握及市场开拓能力的不断提高,为我之后的工作打下了很好的基础。
20__年9月至今,担任检测部经理,这一次角色的转换让我备受鼓舞,但同时也感到了一份沉甸甸的压在肩上的责任,我清楚自己干好还远远不够,我需要带领检测部的全体员工同舟共济,为检测部的未来,为检测部每一位同事的未来交上一份满意的答卷。我当时给自己定下一个目标,通过大家的团结努力,让部门的各位同事生活水平有所提高,也就是钱包要鼓起来,这是基本目标;另外,要让大家通过不断历练,培养良好的工作习惯,熟练掌握各项检测技术,也就是让大家的脑袋鼓起来,如果有一天他们离开了检测部,离开了康科瑞公司,可以有能力找到更好的工作。在这个大方向的指引下,我严格要求每一位同事认真完成每一个项目的现场检测及报告的撰写工作,并经常与大家进行交流,总结和反思每一个项目的优缺点,不断改进工作流程。通过大家的通力合作,检测部在20__年,20__年项目额实现了一个新的突破。20__年全年完成项目额190万元;20__年仅上半年,项目完成额达250万(20__年7月后资质被停用)。而08年以前,检测部完成项目额均在150万元左右。这一成绩的取得,离不开检测部每一位同事的辛勤努力,团结合作。作为检测部负责人,我又一次深刻的体会到了1+1大于2的神奇力量。
二、谈一下我对副总经理这一岗位的理解和认识:
第一,要摆正位置,认清职责,当好领导的参谋和助手。康科瑞公司不同于一般的仪器设备公司,它是集工程检测与仪器生产、销售为一体的综合企业,也就是说我们公司不仅销售设备,还同时具有较强大的研发技术,检测技术及生产能力,基于我公司的这一特质,我认为我们应该充分发挥资源互补,信息共享的优势。销售给客户的不仅仅是一台设备,而是一系列与设备配套的技术,服务,甚至是理念。这对一个企业品牌的打造有着深远的意义。一方面,销售团队在销售设备后,请培训部为客户进行培训,同时请检测部的同事与客户进一步交流,如遇具体工程检测方面的问题,检测部同事可为客户提供检测技术指导。这样,不但提高了我公司在客户方的服务质量即整体形象,同时为检测部也开拓了新的客户群,如果我公司能实现这种捆绑式的营销模式,这类企业就会成为我公司的忠诚客户。另一方面,研发部懂设备,懂程序,但对检测规范和检测专业可能会有所欠缺,而检测部正好可以弥补研发在这方面的不足,为研发提供检测规范及专业方面的技术支持、现场指导。这种全方位的营销与配合,可以最大化使用我公司现有的资源,实现资源的充分利用和高度整合。
第二,要有全局观念。
作为一名中层干部,应该培养自己的全局观念,站在领导的角度、公司的高度看问题、想问题,从大处着眼。我公司的主要利润来源为设备销售,检测部在做好本职工作外,要全力配合销售部门,协助解决好检测技术上的难题,为实现顺利销售扫清检测技术障碍。销售部门在客户方得到的关于设备使用过程中出现的一些亟待解决的问题,第一时间与研发部门进行沟通,研发部门实现产品优化,满足客户更高层次的需求,从而实现销售,研发,检测内部的协同合作。
三、要具备较高的.业务素质和管理经验。
作为一名副总经理,要对本单位的各项工作了如指掌,对所从事的专业工作要得心应手,要有敏感性和洞察力。及时掌握检测领域最前沿的资讯,为研发团队开发新产品提供思路和指导。
四、搞好团结,合作共事。
团结就是力量,在工作中,要注意去发现、学习他人的优点,查找、纠正自己的缺点,识大体,顾大局,真正做到思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干,大事讲原则,小事讲风格,同心同德,携手共进,增强各个部门的凝聚力和战斗力。
今天,我们能够走到一起,在康科瑞这个大家庭中共同工作,学习,我认为是一种缘份。我倍感珍惜。无论是否能够竞聘上副职这个岗位,在今后的工作中,我都会以不抛弃,不放弃的精神,做好本职工作,为康科瑞的发展尽自己的一份力量,也希望康科瑞公司能在大家的共同经营下,乘风破浪,再创辉煌!
优质仓储部经理的工作总结报告(模板18篇)篇四
20**年6月以后,主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理,以达到按时、按点的完成相关的工作任务,为了弥补计划的不足和生产的盲目性,我不得不在各部门和各车间尽最大的努力去挽回不必要的损失,如新式对接箱后板的生产和模具的挽回,270板材侧板的生产计划的变更等与高压组装的相关问题和发货组装的协调。但在此期间由于所辖的工作区域广阔且不具备独立性导致‘5s’管理困难。总体来说主要有以下几点:
1、非本岗位职责的问题比较头疼:smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是,说也不是,真是左右为难。
2、效率与效果,现在做事不要只讲效率了,效率已经不是很重要了,而要重视效果。每个部门都说自己做了多少多少,结果出货时一件货物都没有发出去。一个别挂式的工卡就要到两个部门去领:人事部发卡片,行政部领卡皮。要270mm的侧板,结果生产270mm的门板,要打磨开孔6块组合smc门板,结果说没有人手不接单。现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶,原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天,到底是厂房比较集中犯了错,还是管理出了问题。到底是公司人员变了,还是制度改革错了。
3、由于上半年的各种失误的不利影响和惯性,在不断提高管理业务水平的同时戒急戒燥,坚决要求自己学会忍耐,不要得罪他人,做好自己的分内之事,学会眼不见心不烦,嘴不多,脚不闲,保持跟同事和睦相处,尽最大的努力协调高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题,将自己管辖的工作损失降到最低。
4、整个生产流程缺少信息整合和统筹安排,导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标,成套性控制荡然无存,求数量而没有真正的控制生产环节的控制点,生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话,组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。(前期smc箱体的生产和摆放一条龙就是见证)。
5、在公司的改革声中,使我学会了等待,时间不是我一个人的,是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性,分散性等决定现场管理计划的变动的灵活性。管理人员的决断性和果断性,做人就不要做事,做事就不要做人。老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌:“有什么意见就去找老总,这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决,而要下道工序完成生产任务,而且用“老总”来实现自己的“雄心”。
6、在这种如何去适应公司的管理模式的思索中,我的工作也一波三折,沉浮不定,更加促使我去加强自身修养、提高适应工作压力的能力,端正自己的心态。学会放下解脱自己。为自己的工作和学习寻找一个是支点,将自己的想法变成一个行动。让自己的能力尽可能的发挥。争取资源的发挥和同事的并进。也使我更加清楚计划的实施控制必须加强,生产产品与所需物料必须核实。生产管理和协调者必须加强对定单所需物料的正确认识,提高协调的针对性和可靠性。注意减少不必要的加班和组织浪费。生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果,分清重要紧急,重要不紧急,次要紧急,不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序。熟悉工序管理的基本原则:生产的配套性和时间性,物资供应配送的时间性。人员的定员和效率的提高,成本意识的加强,都是建立在完善的物流保障机制和生产计划的细化之上。生产信息的综合利用和共享,以求达到生产能力的优化状态。
优质仓储部经理的工作总结报告(模板18篇)篇五
各位代表、同志们:
这次会议的主要任务是:认真贯彻市公司十一届三次职代会暨20__年工作会议精神,总结回顾公司20__年和?十二五?工作,科学谋划?十三五?发展,安排部署20__年工作,动员全体干部员工戮力同心、克难攻坚、创新进取,夯实发展基础,深化?两个转变?,努力开创公司?十三五?科学发展的新局面。
下面,我向大会作工作报告,请各位代表审议。
一、20__年和“十二五”工作回顾。
1元/千千瓦时;综合线损率4.77%,低于年计划0.53个百分点;内部概念利润7984.34万元,完成年计划75.55%;电费回收率100%;全员劳动生产率58.43万元/人〃年;集体企业实现收入4489.77万元,超额完成利润目标。公司先后荣获湖北省?纳税信用a级?企业、?襄阳市消防安全先进单位?、?国网襄阳供电公司最佳文明单位?、?保康县先进单位?等称号。
(一)思想引领作用凸显。深入开展?六大治企理念?和二季度、年中工作会议及四季度工作会议精神宣贯活动,做到逢会必讲、逢会必学、逢会必考。开展?六大治企理念〃大家谈?征文活动,引导全体干部员工转变观念,在思想和行动上与襄阳公司党委保持高度一致;细化工作措施,紧紧围绕?六大治企理念?和二季度、年中工作会议精神落地,分专业、分部门细化了134项重点工作措施,明确完成时限,落实责任部门、责任人,确保年度重点工作有序推进。
2人员采取?一补助两奖励一处罚?考核,推行?机关+基层+支部六个一?包保分包施工队活动,在八个乡镇建设?六统一?施工项目部;加快运维一体化建设,组建城关、保南操巡队,筹建马桥操巡队,11个变电站实现了无人值班。
(三)经营增效困中求进。针对当前经济下行,用电需求不振的形势,公司主动作为,深入开展?效益襄电〃全员增供促销比贡献?、?进校园、进乡村、进社区、进企业、进项目?活动和电能替代行动,全力以赴增供扩销。跟踪服务楚烽、尧治河、荆楚水泥等大客户,帮助企业解决用电需求和难题。20__年受理高压报装52户,新增报装容量43696千伏安,同比增加。积极开展电能替代活动,20__年实施电能替代项目75个,增加电量668.45万千瓦时。低压集抄实现全覆盖目标,建设低压采集84284户,完成率100%,覆盖率99%,日采集成功率98.01%以上,居全市第二名;智能电管家应用推广迅速,全县11个乡镇全面铺开智能电管家宣传及推广工作,截止12月31日,上线32482户,完成市公司下达年度计划,完成总户数的46.53%。开展异常线损专项整治活动,1-12月,综合线损率同比下降0.27个百分点。
3建设制度汇编,坚持例会制度,实现网改办实体化运作,外聘12支施工队和1个设计公司,充实设计和建设力量。20__年省公司批复下达保康公司10kv及以下中低压配电网建设与改造共五批次,投资1.4241亿元,项目275个。截止目前,20__年农网改造升级工程及升级新增第一批、第二批共115个项目(未计新增第四批),开工95个,开工率82.6%,完工86个,完工率74.8%;低电压专项整改工程110个项目,开工97个,开工率88.2%,完工76个,完工率69%。加强工程预算入帐和转资工作,保康公司工程转资1.22亿元,超额完成全年目标,排名全市第一。
4停征收政策影响,争取县政府支持,下发会议纪要,明确了路灯电费、维护费财政预算安排和管理模式。
(六)优质服务全面加强。圆满完成春节保电任务,除夕无跳闸实现?零投诉?目标,所属11个供电所全部荣获襄阳公司?除夕无跳闸?活动无故障报修班组称号。开展?万名党员建万个网格护万家灯火?活动,完善服务网格化管理机制,建成电力服务网格236个。建成?五牌三制五上墙?标准化营业厅9个,提升窗口服务能力和水平。常态化开展明查暗访,发现问题69个,下发督办通报,落实整改责任单位、督办单位及责任人。强化24小时值班工作,规范24小时值班室管理,开展24小时值班情况抽查。强化95598投诉管理,对受理量排名靠前的供电营业所采取领导包点督办制和说清楚制度,并按照?四不放过?的原则严肃处理。20__年公司95598服务投诉17起(属实投诉2起)。
5织开展?三严三实?专题学习研讨,高质量召开领导班子民主生活会,把作风建设引向深入。
(八)和谐家园建设不断推进。加强?家?文化建设,传播?家?文化理念,引导员工珍惜当前和谐稳定局面;选拔任用一批表现突出、群众公认的年青员工,调整充实干部队伍,形成梯队培养的良好导向;制定教育培训管理办法,签订职业规划责任书,鼓励员工立足岗位开展学历、职称、技能等级等学习取证工作;组织开展农电工三年轮训,完成了4期35名营销农电工培训;完成马桥、龙坪供电所新建工程和寺坪供电所维修工程,改善员工生产生活条件;激发群团工作活力,突出?爱心帮扶?、?送清凉、送温暖?活动,开展?我的青春〃我奋斗?庆五四主题活动,组织青年联谊活动,举办职业规划培训,召开青年成长工程座谈会,邀请全国劳模娄先义举办创新讲座,助推青年员工快速成长。加强信访、保密、档案和离退休工作,公司顺利通过了全省档案?aa?级达标验收。
回眸刚刚过去的?十二五?,成绩来之不易,成就令人振奋。
6覆盖所有乡镇,惠及5.8万用户。年供电量由4亿千瓦时增长到4.8亿千瓦时,年均增长16%。
十二五是管理体制发生巨大变革的五年。20__年完成产权划转工作,公司实现了代管向直管模式的转变;历时5年,转变思想观念,强化管理接轨,初步建立了三集五大体系和五位一体协同机制,公司发展方式实现了根本变革。
十二五是安全管理基础不断夯实的五年。始终坚持安全第一理念不动摇,建立健全安全管理监督保证体系,全面落实安全生产责任制,推广标准化作业现场,推行运维一体化和调控一体化,实现了有人值班向无人值班模式的转变。截止20__年12月31日实现连续安全生产新记录3679天。
十二五是经营质效稳步提升的五年。十二五期间,公司售电量由3.68亿千瓦时增长至4.58亿千瓦时;售电均价由525.92元/kkwh增长至645.07元/千千瓦时;综合线损率由7.83%降至4.77%,内部概念利润由5815.50万元增长至7984.34万元,电费回收率保持100%,全员劳动生产率由52.79万元/人.年增至58.43万元/人〃年,集体企业收入由1840万元增至4489.77万元。被省公司授予优秀县级供电企业称号。
7集抄,电费由传统现金缴费方式向信息化、智能化转变,抄表由传统人工抄表向远程集抄方式转变,95598业务实现了国网公司集中管理,业扩报装管理日益规范,?十二五?期间先后完成了谷竹、保宜、麻竹高速公路电力配套设施建设,圆满完成了抢险救灾及重要节假日、重大活动和重要时期的保电任务。供电服务得到了政府和社会的广泛肯定,公司在两次行风评议中均名列全县第一。
十二五是三个建设创新发展的五年。党建工作成果丰硕,公司党委荣获省公司创先争优先进基层党委,真情面对面,沟通心连心荣获市公司第三届精神文明建设创新奖;企业文化建设成效显著,公司被授予省源头治腐工作示范点和襄阳市廉政文化进企业示范点称号;精神文明建设常抓不懈,公司连续六届荣获湖北省最佳文明单位称号。
宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。五年来的艰苦奋斗,五年来的开拓创新,五年来的坚忍不拨,使我们有了坚实的发展基础和坚定的发展信心,更使我们积累了宝贵的精神财富。
一是必须坚持?四个服务?不动摇。供电服务是供电企业履行政治责任、经济责任、社会责任的重要阵地和窗口,不断提升优质服务水平,为地方经济社会发展提供更加安全、清洁、经济、可持续的电力供应是供电企业的生存之本、效益之源。我们只有坚持把践行?四个服务?宗旨作为一切工作的出发点、落脚点,加强与地方政府和利益相关方的沟通合作,不断提升8电网保障能力和供电服务品质,才能实现企业与各利益主体间的开放合作、和谐共赢。
二是必须坚持安全发展不动摇。安全是企业发展的基础,基础不牢,地动山摇。我们只有坚持?安全第一?的方针不动摇,始终保持对安全工作的高度责任感、危机感和敬畏心,正确处理安全生产同电网建设、优质服务、经济效益等各项工作目标之间的关系,使?安全第一?真正成为我们的价值取向、思维模式和行为习惯,才能实现公司的科学发展。
三是必须坚持以人为本不动摇。企业稳定的前提在于员工队伍稳定,企业和谐的根本在于员工与企业共同进步。企业每一步的发展都凝聚了公司全体干部员工的心血和汗水,我们要倍加珍惜来之不易的和谐局面,不懈怠、不折腾、不动摇,将全部的精力和智慧用在求真务实、干事创业上,以人为本,着眼长远,努力建设一支素质高、作风硬、能力强的员工队伍,才能实现员工和企业的共同发展。
四是必须坚持依法治企不动摇。依法治企是全面推进依法治国方略的具体体现,也是今后企业管理的新常态。我们只有主动适应,从严管理,做到?坚守红线?、?守住底线?、?绝不越线?,依法规范企业行为,才能保证企业持续健康发展。
9和发扬员工队伍有章必循、有令必行、有禁必止的坚强执行力,把握机遇,克难攻坚,才能牢牢抓住发展的主动权,夺取新的更大的胜利。
同志们!回顾20__年和?十二五?的工作,面对经营形势的复杂多变,面对企业发展的重重困难,面对改革稳定的巨大压力,公司上下和衷共济,克难奋进,经受住了严峻挑战,取得了各项工作的胜利。这些成绩的取得得益于市公司、县委县政府的坚强领导,得益于公司历届领导班子、老干部老同志打下的坚实基础,得益于电力客户、社会各界的关心支持,更得益于全体干部职工的团结拼搏。在此,我代表公司党委向长期以来给予公司关心、支持、帮助、理解的各级领导,向全体干部员工、离退休老同志和员工家属表示衷心的感谢,并致以崇高的敬意!
二、“十三五”面临的形势和发展方向。
(一)审时度势,准确把握机遇。
十三五期间是国家实施四个全面发展战略,实现两个百年目标的关键时期,是国网公司构建全球能源互联网,深化两个转变的实施时期,是保康县实现全面脱贫、全面建成小康社会的决胜阶段。公司发展面临重要机遇和新的考验。
10动产业转型升级,启动马良精细化工业园建设,大力实施旅游精品战略,开工建设郑万高铁、荆康铁路和沿江铁路保康货运支线,这为公司市场开拓和电网发展、优质服务带来了重大挑战和机遇。
二是要准确把握电力改革新要求。中央关于深化国资国企改革和电力改革的文件相继出台,输配电价改革试点工作正在推进,电力市场竞争将逐步加剧,这对公司今后的发展将产生深远的影响。与此同时,党中央深入推进从严治党、依法治国,保持正风肃纪高压态势,加大国有企业巡视监管力度,对公司依法治企、规范管理提出了更高要求。
11全、协调、健康、快速、持续、和谐?发展,明确?七个坚定不移?(必须坚定不移地恪守安全第一理念、必须坚定不移地提升优质服务品质、必须坚定不移地推动电网科学发展、必须坚定不移地围绕提质增效目标、必须坚定不移促进法治企业建设、必须坚定不移地实施人才强企战略、必须坚定不移地加强公司党的建设)。国网公司和省、市公司的战略部署,既为我们指明了前进的方向,也提出了新要求新任务。
(二)正视不足,积极解决难题。
一是电网建设相对滞后,与全县经济社会发展需求不相适应。保康电网虽然经过了五年来的高速发展,但是由于历史欠帐太多,加之近年来保康县城镇化快速推进,新农村建设如火如荼,单线单变、保南区域供电卡口、低电压等问题没有彻底解决。部分输变电设施老化,抗自然灾害能力较差。电网布局不能完全满足工业园区、城镇建设的需求,电网建设中站址征地、线路走廊保护难度大,规划项目落地困难等问题依然突出。
12挥不够,违章行为屡禁不止;配网改造任务重、周期长,施工建设较多依赖于分包队伍,安全风险增大;生产计划没有实现全覆盖,外包队伍依然存在?以包代管?现象,?同进同出?人员职责落实不到位,安全生产没有完全做到在控、能控、可控。
三是市场开拓不够,与市公司增供扩销目标不相适应。今年市公司提出加大增供扩销力度,力争实现售电量112亿千瓦时,由于我公司售电量主要依赖磷化工电量,黄磷市场持续疲软,尧治河化工至今未恢复生产,楚烽公司停产检修,增供扩销、开拓市场难度大,售电量、内部概念利润指标压力很大。95598服务投诉呈现上升趋势,优质服务水平急需提升。
四是管理基础薄弱,与深化?三集五大?体系建设不相适应。公司自体制上划以来,虽然经过了五年的管理接轨,但与上级要求和兄弟单位相比,仍然存在不小差距。部分人员思想观念未能根本转变,依然存在老思想、老观念,管理理念、管理手段相对落后,管理违章行为不时发生,基础台帐、资料不够规范完善,信息化、智能化接受能力较低,难以适应?三集五大?体系建设和依法从严治企要求。
13企业可持续发展。
面对困难和问题,我们要高度重视,解放思想、开拓创新、群策群力,以发展新思维,创新新举措,解决新难题。
(三)明确方向,坚定信心。
十三五时期公司的指导思想:深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,持续深化六大治企理念,坚持发展为第一要务,以安全稳定为基础,以建设坚强智能电网为核心,以提升发展质量和效益为目标,以内部挖潜提高全员素质为保障,以创新驱动为动力,解决发展难题,适应改革新常态,努力开创工作新局面,为建设美丽幸福新保康做出积极贡献。
十三五时期公司发展的主要目标:新建110kv变电站2座,至20__年县城区高压配电网110kv容载比达到2.2,高压主变和线路n-1通过率大幅度提高。新建35kv变电站8座,改造35kv变电站3座。十三五期间,新建改造10千伏线路电缆线路11.69千米,架空线路596.648千米,开关183台;新建改造配电总台数523台,总容量64050千伏安,新建和改造低压线路电缆线路184.525千米,架空线路1451.99千米。到20__年,全部中高压配电网满足供电安全标准,基本建成结构合理、技术先进、灵活可靠、经济高效的现代配电网。实现售电量目标7.5亿千瓦时。供电能力显著提升,经营质效显著提升,依法治企水平显著提升,优质服务能力显著提升,三个建设水平显著提升。
14围绕上述目标,?十三五?时期,我们要立足实际,坚定信心,抢抓机遇,以只争朝夕的竞进姿态,迎难而上的锐意变革,持续不懈的努力奋斗,推进公司又好又快发展。
1.着力提升本质安全能力。全面夯实安全生产基础,强化全员安全意识,实现标准化作业现场和安全稽查全覆盖,健全各级人员安全履责考核机制,深化安全文化落地工程,提升全员安全基本技能,推广新技术、新装备的应用,加强隐患排查治理,加大老旧线路设备改造力度,完善分包队伍引进、退出机制,完成运维一体化建设,实现无人值班模式全覆盖,持续确保安全稳定局面。
2.着力建设坚强智能电网。加强规划和前期工作,结合县域经济发展和精准扶贫工作,高质量滚动修编十三五配电网规划,提高前期管理水平,着力解决项目落地难课题,统筹电网发展。全面推进配电网建设与改造,网改工程是公司当前乃至今后五年工作的重中之重,要进一步强化业主、施工、监理三方责任,建立健全考核监督机制,按照?十年不技改、二十年不落后?的要求,严把工程建设管理各个环节,确保?安全、质量、进度、效果、廉政?五大目标全面实现。要强化基建项目管理,积极营造良好环境,按照电网里程碑节点优质高效完成基建工程,促进电网智能发展。
15积极稳妥推进集体企业和农电用工规范管理工作,创新思路着力解决历史遗留问题。
4.着力提升发展质效。抓住保康县产业转型升级、精准扶贫、基础设施建设机遇,巩固原有市场,培育电量增长点,做大电量规模,优化电量结构,提升发展质效,力争20__年售电量达到7.5亿千瓦时。深入推进营销精细化和智能化管理,提升营销同业对标水平,立足民生改善,全面履行社会责任,深化供电优质服务。
5.着力规范?三基?管理。加强基层管理,提升乡镇供电所管理水平,强化班组建设,把规范管理、严抓严管的要求落实到基层管理的各个环节。夯实基础工作,完善基础资料、台帐、图纸,及时更新、维护生产、营销等信息系统的数据和信息,做到基础资料、台帐、图纸与现场、信息系统相一致,提升基础管理的精益化、标准化、规范化水平。加强基本功训练,积极开展教育培训,鼓励员工立足岗位自学成才,提升员工岗位胜任能力。
16不断提升依法治企水平。
三、20__年工作安排。
(一)总体思路:认真贯彻省、市公司20__年工作部署,强化?六大治企理念?要求不动摇,夯实?安全稳定、优质服务、队伍建设?三大基石,把握?配网改造、增供扩销、依法治企、党风廉政?四大工作重点,强基固本,创新进取,圆满完成20__年各项目标任务,实现?十三五?良好开局。
(二)工作目标和指标计划。
一是安全生产目标:保持电网安全稳定运行,确保全年安。
17全生产无考核事故,确保标准化作业现场创建率高于市公司计划指标、生产计划准确率达到95%以上、10千伏及以上作业现场安全稽查覆盖率100%、?两票?合格率90%。二是电网建设目标:完成金斗、大坪、马良变电站新建工程及尧治河扩建工程,完成20__年配电网建设与改造工程。力争电网里程碑计划完成率100%,电网建设固定资产转资率100%。三是经营管理目标:售电量4.14亿kwh,售电均价641元/kkwh,线损率6%,电费回收率100%,内部概念利润7300万元,力争营销同业对标排名全市前三。四是企业党建、精神文明建设、稳定目标:全面落实党风廉政建设、?四好?领导班子建设、党建工作、和谐稳定责任目标,保持?省级最佳文明单位?,争创?全国文明单位?称号,力争党建工作任务完成率100%,具备硬件条件的党支部标准化建设达标率100%。
(三)重点工作措施。
18工程?创建活动,强化基建工程安全、质量和进度管控,确保35千伏尧治河变电站扩建工程、35kv金斗和大坪站新建工程如期投产送电。加快配电网建设与改造步伐,坚持推进?机关+基层+支部六个一?活动,探索推广设计、施工分包模式,加强乡镇供电所业主管理职能,按照?六统一?要求推进施工项目部建设,强化?同进同出?人员考核管理,落实分包队伍的?无差别?管理要求。顺应省公司配电网工程进度考核新模式,加大网改工程考核力度,及时更新基础台账,确保完工一个、结算一个、录入一个。坚持不懈推进低电压治理,力争20__年完成全部存量低电压台区整治目标。
19加强网改作业现场安全管控,加大对外包施工队资质审查、安全工器具、标准化作业现场创建、安全教育培训等管理力度,实现外包施工队的?无差别?管理。
3.精益管理,确保营销服务有新局面。一是深化市场开拓,以增供扩销为主线,加强用电需求侧管理,规范用电客户用电行为,全力开展电能替代业务。二是深化营销精益管理,推进?三集三控?(?集中抄表、催费、稽查,采集运维、供电服务、低压报装集中监控?)营销管理模式建设。加强线损管控,切实提升自动化抄表,加大查缺查漏力度,开展台区线损异常整治活动。深化智能电管家应用,力争在20__年6月底实现全覆盖。实施电费风险预警机制,落实?一户一策?电费风险防范措施,专变用户全部实施预付费或分期结算。推进低压集抄全覆盖与智能电管家协同运行,建设供电所采集运维体系,制定供电所运维考核办法,实现采集维护专人专班管理。三是深化供电服务,进一步推进供电服务网格化建设,落实包保责任制。加强?五牌三制五上墙?供电营业厅管理,进一步提升窗口服务能力和水平。常态化开展行业作风和服务质量明察暗访活动,修订服务考核办法,完善管理流程,丰富服务评价机制,提升客户满意度,确保95598服务投诉控制在计划指标内。
20制度严格预算闭环管控,推行项目预算执行?倒推式?管理,上线应用营销财务一体化系统。加强物资市县一体化运作,规范有序做好废旧物资处臵工作。加强集体企业管理,巩固集体企业改革改制成果,健全集体企业法人治理结构和规章制度。二是建立长效机制。坚持依法治企工作例会制度,建立落实中央八项规定、基层单位健康巡诊、依法治企定期检查等长效工作机制,加强对工程、物资、财务、集体企业、乡镇供电所等重点领域、关键环节、关键岗位、关键人员的教育、监督和管理,开展配电网建设?六查六规范?效能监察,加强涉农收费问题的自查自纠,守住底线,不踩红线。
21是建设基地,搭建平台。建设两个培训基地,即后坪综合培训基地,建设?计量安装、检测培训教室?、?配电倒闸操作室?;建设马良现场实训基地,达到农电工初、中级工实操培训条件。搭建培训?微课堂?,利用微信群、手机软件开发培训课件,编制薪酬、社保、绩效考核、优秀农电工选拔文件等人力资源?一本通?,宣贯人力资源政策,达到人人知晓、人人理解、人人掌握。四是专兼结合,挖掘潜力。逐步推行检修建设工区输、配电班组员工互相兼职,供电所营销、配电员工相互兼职,在机关部室及人、财、物等重要岗位推行?ab?岗,逐步培养一批一专多能人才,充分挖掘现有人员潜力。
6.以德育企,确保企业文化有新抓手。一是推进?和谐家园?建设。突出?家?文化理念,深入开展?六讲?活动(讲政治、讲纪律、讲正气、讲正义、讲廉洁、讲和谐),推进?我的班组我的家?主题宣传,建设?连心桥?工程,丰富道德讲堂内涵,坚持以德育企,凝聚正能量,营造荣辱与共、和谐同心的良好氛围。二是推进国网品牌建设。抓好社会责任根植项目建设,充分利用企业网站、微信等平台,加强对核心价值观、道德模范、先进事迹的宣传,系统推进品牌建设整体策划和内外部品牌传播,规范引导和处臵舆情信息。
22深化开展党支部?红心结对?、?主题党日?活动。以?金牌服务、红领创优?为主题,推进共产党员服务队与电网先锋党支部建设相融共进。二是加强党风廉政建设。深入学习贯彻?准则?、?条例?,强化廉政教育,认真贯彻落实党委主体责任和纪委监督责任,探索关键岗位轮岗交流制度,完善重大事项报告制度,筑牢廉政防线。三是加强群团工作。深化民主管理,坚持厂务公开、合理化建议等制度,进一步畅通职工意见表达和沟通渠道。建好职工食堂、职工浴室,配备健身器材,新建两峪、后坪供电所,改善基层单位办公生活条件。组织开展丰富多彩的文体活动,激发活力。积极开展走访慰问活动,认真落实困难员工帮扶政策。加强信访维稳、保密和离退休、妇女工作。切实发挥工会、共青团凝心聚力的作用,促进企业和谐发展。
同志们,目标凝聚力量,形势催人奋进。新的一年,让我们在市公司和县委、县政府的正确领导下,以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加高效的工作,履责担当、锐意进取,努力实现?十三五?良好开局,为保康县经济社会发展作出新的更大贡献!
优质仓储部经理的工作总结报告(模板18篇)篇六
一、基本情况:
1、产量完成情况,与计划比、与去年同期比;。
2、质量完成情况,与计划比、与去年同期比;(成品合格率、退货率)。
3、物耗情况,与计划比、与去年同期比;(主要品种、综合物耗)。
4、能耗情况,与计划比、与去年同期比;(水、电、汽)。
5、计量合格率,与计划比、与去年同期比;(损失金额)。
6、安全生产率,与计划比、与去年同期比;(失时原因)。
7、设备安全运行率,与计划比、与去年同期比;(故障原因及处理)。
8、其他:
a、现场管理;b、劳动纪律;c、人员异动;d、工艺改进;e、修理费及机物料情况。
二、需要支持解决的主要事项及希望哪些部门支持;。
三、下月工作计划:
1、产量,确保及时供货;。
2、质量,(合格率、退货率);。
3、能耗控制;。
4、物耗控制;。
5、安全生产;。
6、设备维修及安全运行率控制;。
7、整改项目。
文档为doc格式。
优质仓储部经理的工作总结报告(模板18篇)篇七
20__年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神,实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报:。
一、连锁超市商品管理软件全面升级。
连锁超市经过20__年全年的快速发展,发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决,如:不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等。根据实际现状,公司决定对超市软件进行全面升级,春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察,对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题,现已基本解决。如:不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的先进功能,对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如:通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重,这样能确定每个门店周边消费水平,为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。,两天即抢购一空。通过大半年的正常运行,连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下,取得了圆满成功。
二、连锁超市财务管理全面升级。
为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象,我们规范了各门店电脑操作流程,相应出台了各种管理制度,并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行,特别对以下几方面加强了控管。
单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性,为使企业利润不得流失,我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》,通过用单据流程对各个环节的监管,业务部门操作不再存在随意性:
1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入,不存在一个电话即将条码新增;。
3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表,在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况,通过用堆码端头申报表近一年的管理,今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。
2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法,门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科,凡是违例者都作了相应处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点,检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大,至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动,活动结束后电脑自动生成退补单扣收。
3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5:30参加业务部门召开的门店店长沟通会议,对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决,对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上,指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。
4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管,要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货,加强防损人员防损意识,做到严禁赊销,一经发现赊销严格按公司制度进行处罚;凡是团购挂帐者,在盘点前团购款未收回者,将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等,严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理,现在门店盘点工作大有改观,刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显,有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符,通过加强管理,现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘,对抽盘结果出入较大的,及时请示上级领导后对该门店进行监盘。
5、加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款,造成帐目不清、库存积压过大等现象;针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户,分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便,使帐户余额一清二楚。
优质仓储部经理的工作总结报告(模板18篇)篇八
今天我们以愉悦的心情,迎来了新世纪的又一个新年。过去的一年,是对**酒店发展具有重大而深远意义的一年。在董事长英明果断的决策和正确的领导下,与时俱进,积极适应市场需求,使**酒店走上了制度化、规范化管理的轨道;市场营销和客户服务工作不断上水平、上档次并获得了丰厚的回报。获得较好的经济效益的同时,**酒店在漳浦乃整个漳州的知名度也扩大了。今天我作为**酒店总经理,向大家作20xx年的工作总。
回顾20xx年的主要工作。
20xx年的工作可以概括为“一个中心,两个重点,三个要抓”,详细的说就是“以顾客为中心;重管理树形象、重发展强品牌;抓安全生产、抓文化培训、抓节能增效”。下面我将详细进行阐述。
1.一个中心:以顾客为中心。
“顾客就是上帝”以顾客的需要为目标、以顾客的满意为标准,这是每个经营者都必须遵守的信条。但是如何从行动中让顾客享有“上帝”感,不是靠一句就能展现出来的,要付诸行动从多方面着手:通过了解顾客的需求,提高员工素质,提高管理水平,提供舒适的环境,提高服务质量等等方面的工作相合才能达到。根据顾客的需要,完善我们的工作方式,根据顾客的满意度来衡量我们的成绩。只有让顾客满意,酒店才能有更高的发展,因此酒店全年的工作始终围绕这个中心来进行。
2.两个重点:重管理树形象、重发展强品牌。
重管理树形象:科学决策,群策群力,一个企业要发展,必有一套行之有效的管理体系。酒店领导层根据各项工作任务的要求,制定了全年工作计划,提出了指导各项工作开展的总体工作思路,酒店全体员工,上下一致,齐心协力,在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献,取得了颇为可观的业绩。通过动员,增强了求真务实抓效能的针对性、实效性;进一步明确了职能范围和各负其则的长效机制;规范了学习要求;破除了无所作为、不思进取的平庸观念,提高了酒店职工工作的积极性和主动性,极大地提高了服务质量和服务水平,也为酒店在漳浦同行业中形成标榜。
2.加大酒店宣传和营销力度,利用媒体宣传自我,积极寻找培养新客源,努力提高服务意识,全面树立酒店的良好形象。在漳浦乃至更大的范围树立起**酒店品牌。
3.三个要抓:抓安全生产、抓文化培训、抓节能增效。
抓安全生产:酒店坚持“安全第一,预防为主”的方针,本着“安全无小事”的原则,全方位地做好安全工作。签订并逐步落实了安全生产目标责任制。特别加强了对餐厅、员工宿舍、食品卫生、车辆保管、出租房屋等重点和薄弱环节的消防安全管理,做到责任到人;坚持进行安全卫生大检查,并对存在的安全隐患及时、整改;工程保安部加强了对安全隐患整改及习惯性违章方面的督促和跟踪。做到了检查到位、操作规范到位、整改及时,消除安全隐患。大大提高了员工及管理人员的安全意识。
抓文化培训:酒店一直把对企业文化的形成和员工的培训作为一项重点来抓,完善培训方式,采取集中培训和灵活培训相合的模式,合服务人员的知识构,找准部门特点与弱点,将重点放在店纪店规、礼节礼貌等服务技能操作规范化的培训,促进酒店管理水平和服务质量的提高。同时,建立健全班前例会制度,以便及时总前一天的工作,安排当天的工作。注重教育、引导广大服务人员树立“宾客至上”的思想,以客人的需求为主线对客服务。要求在对客服务尽量满足客人合理的要求;转变“怕麻烦、怕费时费力”的思想。力求服务上有所突破,用客人的口碑扩大酒店形象和影响面,整体服务质量有较大提高。全年共评出优秀员工名,她们是全体员工中的佼佼者,是凯都人的优秀代表有、是**酒店人的骄傲,我们要向她们学习,学习他们敬业奉献的精神,学习她们爱岗敬业、勤肯钻研的工作态度;更加学习她们善待顾客、细致周到的服务理念。
抓节能增效:首先,加强财务核算管理。各经营部门按月核算收支,分析营业收入和成本控制情况,发现问题及时采取对策。财务部加强对每日收入的审核,避免了各收银台的漏洞。各项帐款及时催收,尽量避免了跑帐、漏帐、死帐的发生。其次,各部门都扎实做好了成本核算和成本管理的各项基础工作,严格控制了酒店非生产性支出,降低酒店的各项管理费用。在采购环节上,严格坚持审批制度,用多少采购多少,采购部门及时与仓库沟通联系,并配合做好库存的盘点工作,避免了物资积压。再次,在日常的管理中,各部门注意对员工进行节约思想的教育和引导,提高了酒店职工的节约意识。对酒店的设备设施管理本着保养和维修相合、修旧如新的原则,注意设备设施维护、保养,总改进错误及容易损坏设备设施的操作方式,防患于未然;将维护保养具体贯彻到日常操作的细节中,必要的环节要形成良好的操作习惯。
当然在一年中,酒店也突出了一些存在的问题,有些来自于客人投诉反馈的意见,有些是酒店部门自查所发现的。具体有以下几方面:
1、设施设备不尽完善。
2、员工队伍不够完善,员工流动率过高。
3、服务技能有待提升。服务技能主要表现在人员文化修养、专业知识、外语水平和服务能力等综合素质高低不一、参差不齐;酒店尚未制订出切实可行的“绩效考核”;执行的随意性等个体行为在一些管理者身上时有发生。
4、服务质量尚需优化。从多次检查和客人投诉中发现,酒店各部门各岗位员工的服务质量,横向比较有高有低,纵向比较有优有劣。白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在,都难做到一个样地优质服务。反复出现的问题是,有些部门或岗位的部分员工,仪容仪表不整洁,礼节礼貌不主动,接待服务不周到,处理应变不灵活。此外,清洁卫生不仔细,设备维修不及时等,也影响着酒店整体的服务质量。
5、营销部未形成强有力的客户团队。
总之20xx年取得的成绩都归功于全体员工不懈的努力。同仁们,通过大家的团协作、共同努力,**酒店在过去的一年中管理更加规范、制度更加健全,取得了更大的进步,我们**酒店人可以自豪地说:是我们谱写了**酒店新的辉煌篇章。
优质仓储部经理的工作总结报告(模板18篇)篇九
时光如天上流星一闪即过,我希望自己能抓住这一短暂的一刹那。不知不觉中已来__医药公司一年了,回顾这段时间的工作,我作如下总结。
一、观念的转变。
观念可以说是一种较为固定性的东西,一个人要改变自己原有的观念,必须要经过长时间的思想斗争。虽然销售是大同小义的事。但是,不同的产品面对的适应人群不一样,消费群体也不同。不同的公司销售模式也有差别。必须由原来的被动工作转变为现在的主动开发客户等很多观念。
二、落实岗位职责。
岗位职责是职工的工作要求,也是衡量职工工作好坏的标准,自己在从事业务工作以来,始终以岗位职责为行动标准,从工作中的一点一滴做起,严格按照职责中的条款要求自己的行为,首先自己能从产品知识入手,在了解产品知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案,其次自己经常同其他区域业务员勤沟通、勤交流,分析市场情况、存在问题及应对方案,以求共同提高。在日常的事务工作中,自己在接到领导安排的任务后,积极着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。
作为一名销售业务员,自己的岗位职责是:
1、千方百计完成区域销售任务;
2、努力完成销售管理办法中的各项要求;
3、负责严格执行产品的各项手续;
4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导;
5、严格遵守公司的各项规章制度;
6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;
7、完成领导交办的其它工作。
三、明确任务目标,力求保质保量按时完成。
工作中自己时刻明白只存在上下级关系,无论是份内、份外工作都一视同仁,对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢,在接受任务时,一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求,力争在要求的期限内提前完成,另一方面在营销的模式上要积极思考并补充完善。
四、目前市场分析。
硫普罗宁注射液在昆明也只有一个客户,__地区虽然经济落后,但是市场潜力巨大,从整体上来看__市场较__市场相比开发的较好。__市场:头孢克肟咀嚼片有一个客户,就x月份拿了二件货。__市场:头孢克肟咀嚼片__有三个客户,硫普罗宁注射液分别在__、__康心、__民生、以及__地区都有客户。其中,贵州康心全年销量累积达到__件,其它地区的销量也并不理想。从以上的销售数据来看,__基本上属于空白市场。头孢克肟咀嚼片在贵州也基本是空白。硫普罗宁占据__市场份额也不到三份之一。从两地的经济上、市场规范情况来看,__比__要有优势。从产品结构来看,头孢克肟咀嚼片走终端。(就两地的经状况而言在同类产品中属于高价位的产品)硫普罗宁注射液,盐酸倍他洛尔滴眼液只能做临床。(临床品种进医院都需中标,前期开发时间较长)。面临的局势也相当严峻的。
总之,未来要扩大市场,争取业绩翻番。
优质仓储部经理的工作总结报告(模板18篇)篇十
确保平时的收发业务顺畅,及时发料,及时进仓,保证车间的正常生产,做到及时处理各部门反映的问题。
2、仓库人员的换岗;
在2014年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作,可以培养仓库人员的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础。
3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。
4、仓库的整体规划;
做好仓库的整体规划,规划和建立仓库平面图及相关标示牌。
5、建立数据化绩效考核;
从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现,而是以准确数据来确定员工的工作能力。
6、实行a、b、c、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符;
a、b、c管理法是将产品分为三大类重点盘点a类物资(占仓库资产的70%)a类物资具有占资金大等特点,方便仓储人员盘点,可做为每月全盘点。重点管理c类物资(占仓库资产的10%)c类物资是常用物资,且数量大,资金小。仓储人员应每日查询c类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留。b类物资可适当不做重点管理。a类物资可做每月全盘点,b、c类物资可做为季度盘点。
7、员工培训;
培训计划,对员工进行6s、安全、岗位操作技巧和erp系统操作的培训。
作为公司的职员,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不断的在进步就好,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,态度是另一方面。只要我认真的工作,我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力,把仓库部门建设成一个认真,仔细,富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果,就是公司的发展!
优质仓储部经理的工作总结报告(模板18篇)篇十一
20__年五月十四日,质检部与原业务监查处合并,统称为质检部,负责卖场商品质量检查,主力商品缺断货跟踪以及市场调研等工作。
按照《日常商品检查工作内容》相关条款认真检查卖场商品质量,严把商品质量关。经过对本月工作的仔细回顾,做出如下工作总结:
一商品质量检查汇总。
1,生鲜部水果区水果常有个别腐烂现象,厂家促销员有限,无法确保在每日开店营业前对所管区域内上架水果进行彻底检查,日常销售过程中也不能及时对腐烂水果进行下架处理,针对此类现象,质检部根据实际情况对相关责任人进行了“警告”“罚款”等处理,希望在提高卖场商品质量的同时能促进员工提高工作责任心。
2,生鲜部蔬菜区总体情况较好,但在检查过程中发现个别菜品有积压现象,新鲜程度时好时坏,质检部在日常工作中也经常协助蔬菜区域负责人对菜品进行挑捡处理,并建议厂家采取根据销量确定进货数量、降低不易存放类蔬菜的进货数量,增加进货频率等可行方法减少损耗,从而确保蔬菜且有较高的新鲜度。
3,五月十八日,食品部休闲组发现过期商品,根据《商品质量管理规定》相关条款,质检部对本次商品过期事件做出了相应处理,相关责任人受到经济处罚。罚款不是目的,处罚行为旨在提高员工的工作责任心,从而保证企业在广大顾客心目中的良好信誉。
4,食品部粮油组挂面、调料相继出现无生产日期现象,员工在日常工作中并未对所负责区域的上架商品进行认真检查,针对此类情况,质检部已对相关区域负责人进行了罚款处理。商品日期是衡量商品质量的标准之一,也是企业在顾客心目中树立良好形象的重要标准,无生产日期类商品的出现从侧面说明了我超市商品质量的检查工作还应加大力度,只有这样才能确保企业的生存发展命脉。
二商品价签、合格证的检查五月十七日,质检部对卖场商品价签及合格证进行了检查。
各别柜组商品与价签仍存在不对应现象,有的商品陈列在货架上但没有与之相符的价签,有的商品对应多个单品的价签,还有的价签没有加盖“物价”印章,已经不使用的价签也多出现反插于价签条上等现象。质检部已针对发现的价签使用不规范现象与各区域负责人沟通,希望各柜组规范商品价签的使用对商品价签进行规范管理,避免给顾客购物增添障碍。
散货区域曾发现商品合格证使用不规范情况,如:合格证上有生产日期但没有商品保质期;商品合格证与商品实物不符。质检部已同厂家促销人员进行沟通,通知厂家对不符合标准的商品合格证进行调换。
优质仓储部经理的工作总结报告(模板18篇)篇十二
一、负责分流、引导客户,根据客户需求,引导客户到相关的`业务区域办理业务,向客户推荐使用自助设备办理业务,并鼓励客户长期使用适当的服务渠道;指导客户了解和使用各种电子机具和电子服务渠道。
二、为客户提供基本的咨询服务,解决客户遇到的业务问题,根据客户需求,主动宣传推介各种新产品和特色服务。
三、识别优质客户,根据分层次服务的原则,给予特别关注和优先服务,向客户经理推荐可能的优质客户。
四、遵守大堂服务标准,及时、耐心、有效地处理客户意见、批评和误会,保障网点内外现场服务的有效性、高质量和高效率,提高客户满意度。
五、利用大堂物理空间和空闲时间向客户推荐产品,共营销理财产品2340万,基金330万,保险113万,信用卡217张,新增日均存款630万。
在上述工作开展中,我认为做得不足的地方还很多,主要有几方面需要改进:由于在大堂经理的岗位上工作时间较长,在接待客户时虽然很熟练但很多时候偏于表面,没有更深地挖掘客户的需求,推荐产品不够主动。日常工作中处理杂务时间偏多,以致对优质客户关注度不够,与客户经理和理财经理的互动不足,潜在客户推荐不多。对客户提出的意见建议重视程度不够,很多时候只是单纯为了解决问题而解决,没有从源头上杜绝问题的发生,从而降低了客户满意度。四、在客户交往与关系维护时手段简单,技巧有待提高,沟通营销效果不明显。
在今年的旺季工作中,针对以前工作的优势劣势,我主要做好以下几点:做好本职工作,以饱满的工作热情和专业的工作态度迎接客户;注重团队合作精神,与柜员和值班经理配合做好柜面客户服务工作,与理财经理配合做好优质客户转介工作;加强自身业务知识学习和客户关系处理能力,更好为客户解决碰到的各种问题,把客户牢牢系在我行;加大产品推荐营销力度,完成各项营销任务。
优质仓储部经理的工作总结报告(模板18篇)篇十三
过去的一年中,我在经销总公司直接领导下、在__总的英明指导下、在同志们的集体关怀下遵照我公司20__年售后服务总体安排部署,售后服务工作始终按照“与管同行、以优制胜”和“钢管未到,服务先行”的理念,兢兢业业、恪尽职守、摸爬滚打、积极进取,各项工作均取得显著成效,受到了用户的好评。
坚持“钢管未到,服务先行”理念,今年的服务重点是___、__、__长管线。年初,领导针对___门制定了服务工作计划,明确服务人员及服务站点,提出了工作方式和工作标准。要求售后服务人员必须在每周五以书面形式反馈现场出现的问题,对于现场出现任何与宝鸡钢管有关的信息,做到第一时间到达现场与有关方面进行积极协调,并及时将信息反馈,24小时内对用户要有明确答复,企业品牌效应得到了进一步的提高。
今年_月份由___总经理和___副总经理亲自带队,对___项目分部、__项目部、中转站和现场进行走访。共历时半个多月,行程___公里。此次走访显示了公司领导对我们售后服务工作的高度重视,并得到了项目经理部的高度评价。通过这次走访了解了我公司钢管质量、现场服务情况和施工进展情况,听取中转站、施工、监理对我公司及产品的评价和意见,协调解决现场有关问题,同时对西气东输二线现场收集到的意见和建议进行了认真分析,并提出了改进措施及完成期限。按照责任公司的部署,将责任公司和直属单位的售后服务纳为一体,统一服务、统一管理的模式做好售后服务工作,并将现场服务人员细分为组、分片管理,责任落实到组,明确到人,使服务更好的满足现场的使用要求。同时对我们战斗在第一线的服务人员起到了很大鼓舞和帮助。今年是中石油重大管线相继开工建设的一年,为了提升售后服务质量,充实售后服务内容,完善售后服务程序,坚持服务创新,变传统的单纯的售后服务转向整体统一的服务,时时保持特色服务。领导分批次安排我们服务人员到制管和防腐单位学习,提高服务技能。由于措施得力,执纪严明,员工的工作作风明显改观,执行力、工作效率、服务质量有了很大提高。同时为现场服务人员添置了发电机、角磨机和测厚仪等现场服务的工具,有效解决因不可确定因素造成的产品损伤,为现场施工创造了条件。
20__年,我们在_总的正确领导下切实加强了服务工作的质量,不断提高自身技术水平,在原有各项制度的基础上进一步将服务流程工作标准化,日常工作表格化,服务指标纳入目标管理考核,结合客户对于服务的意见调查,将所得结果,作为改进服务措施的依据。加强服务及处理客户的建议,经常与现场各单位人员保持密切的联系,随时关注现场动态,确保及时发现问题及时协调解决。
20__年公司成立售后服务部,使得公司的售后服务工作有了很大的改观,客户的满意度也有了很大的提高。取得的这些成绩,首先感谢公司各位领导的正确领导和帮助;其次,要感谢各位同事的大力支持;最后,要感谢售后服务部全体员工的齐心协力的不懈努力。我作为售后服务部的负责人,现将售后服务部工作总结如下:
一、努力做好各项工作。
作为售后服务部,主要负责公司的设备的售后维护、设备的安装调试及培训、设备售前演示等各项工作;售后服务部,认真解决每一例客户报修,认真安装调试每一台设备,认真给每一位客户讲解设备的使用操作方法,认真解答每一位客户遇到的问题,认真给客户演示设备每一项功能;售后服务部每一位员工,都齐心协力做好每一项客户服务工作,不断提高客户对公司的满意度和忠诚度。
二、干中学、学中干,不断提高自身工作能力。
售后服务部包括__、__、__等几位员工,每一位员工都发扬不怕吃苦,勤于学习的精神;努力做好自己负责的本职工作,同时干中学、学中干,不断提升自己的工作能力和工作效率。__主要负责__的售后服务,把__的售后工作做的井井有条,大大提高了客户的满意度;同时,其他地方售后、设备安装调试及设备演示也尽职尽责的做好;__主要负责江苏等地的售后工作,作为来公司不长的新员工,他在20__年里成长的很快,默默的做好安排每项工作,并在干中不断总结学习,提高自己解决问题的能力;__作为公司招聘的__驻点人员,到公司培训紧有一星期的时间,接受能力强,善于干中总结,不断提高自身技能,把__的售后工作做的让客户满意。
三、不足之处。
售后服务部由于人员不足,造成有些维护,不及时造成客户抱怨;售后人员缺少定期培训,不能及时对公司的新技术,新方法,新产品及时了解;售后人员之间经验交流太少,不能及时分享各自的工作经验和心得;客户回访工作没有真正落实;客户报修没有及时记录处理;售后总结及资料整理不及时不完善。
四、改进措施。
1.售后服务工作要得到公司领导的足够重视和支持;市场是一个公司的生命线,但是售后服务,是决定这个生命线是否存亡的重要因素。
2.要增加公司售后服务部的人员编制;售后部需要一位文员,负责售后服务电话应答及记录,要做到在上班时间内,所有的打进来售后电话都有人应答,并作详细的记录;售后文员要定期对客户进行电话回访,及时了解客户的设备使用情况和对产品的建议并作详细记录,售后文员要对返回售后维护单进行登记整理;针对公司几个固定业务大省,要固定一位售后维护人员长期负责该省的客户服务工作,像__等;另外公司要保证一位售后技术人员在位,及时把售后文员登记报修,电话了解情况,并安排相应的责任人及时去维护,该技术员要对寄回公司的设备及时维护发回。
3.定期组织售后人员培训,及时掌握新技术,新产品;同时加强售后人员的沟通及经验交流。
优质仓储部经理的工作总结报告(模板18篇)篇十四
20_年上半年转瞬即逝,回顾这半年来,我在某某银行领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照总行的要求,认真做好自己的本职工作。现将__上半年的工作情况总结如下:
作为一名理财客户经理,不仅要逐步提高自己的服务意识和服务水平,做好客户的财务保密的工作和管理工作,充分发挥客户经理应尽的职责。
一、努力提升业务技能水平,强化理财管理意识。
为了能够更好的拓展客户,在分行某某部门领导的支持帮助下,自己很快了解并熟识理财业务的操作模式,理财经验和管理的把握也进一步得到了提升;另外,为了加强学习业务技能,半年内先后某次参加了分行举办的技能培训。
二﹑加强客户营销,做好客户考察、授信上报、维护等工作。
由于__年总体从紧的银行政策,在实现市场营销与风险管理和谐的基础支行,深入研究行业发展趋势,有针对性的做好目标客户营销。半年期间,曾参与万客户的理财工作,为客户建立了良好的关系,实现了人民币理财产品多万元。
三、积极营销外币储蓄和理财产品。
今年总行推出了系列产品,借此向我行大客户推销我行的理财产品,共营销了美元理财产品万美元、港币理财产品万港币、人民币理财产品多万元。
四、加强客户营销,增加客户群体。
自己的担子很重,而自己的技能、营销能力和阅历与其客户经理业绩都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习总结,怎样才可以更好的做好银行工作,不断学习、不断积累,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面,经过上半年的锻炼有了一定的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。
优质仓储部经理的工作总结报告(模板18篇)篇十五
20__年即将结束,在这一年里,人力资源部在公司__委、董事会的领导下,在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下,按照“走专业化道路,做规范化人力资源管理”的总体化要求,认真落实每一项工作,努力学习专业化知识,为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。
在这一年里,人力资源部落实责任一对一,对各模块的工作明确主要负责人,再将各模块有机的结合,建设系统化的人力资源管理模式。20__年,人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升,整体工作也有了长足的发展,但是,在公司当前高速发展的态势下,人力资源部还有很多的'东西要学习,还有很多的问题需要去解决。鉴于此,现将本年度的工作总结报告如下:
一、招聘与配置。
1、现阶段员工结构。
截至20__年__月__日,我公司共有员工__人。其中男员工__人,女员工__人;其中管理岗位__人。辅助岗位__人,岗位工人__人。
公司现阶段人员年龄构成如下:
__周岁__人;__周岁__人;。
__周岁__人;__周岁__人。
具体部门员工分布情况详见表一:20__年度公司及各部门人员进出汇总表。
2、外部招聘。
20__年度通过外部招聘新增员工__人,其中硕士研究生__人,本科生__人,岗位工人__人。__名硕士研究生和本科生均为院校招聘,实习期满均安排在各部门管理岗位,做为储备力量;__名岗位工人为我单位与克旗人事局合作招聘,在此次招聘过程中,克旗纪检委的部分领导也全程参与,从而进一步确保了本次招聘工作公平、公正、公开的原则。
3、内部招聘。
为了稳定员工队伍、提高员工的工作积极性和竞争意识,部分管理岗位面向全公司招聘,其中仓储中心新增__名保管员均为选厂车间的一线员工。
二、培训与开发。
公司在持续地发展,内外部环境在不断的变化,多种因素的影响,公司面临一系列新困难和新问题时,必须进行培训才能有效地解决,培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。
1、入职培训。
入职培训是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。人力资源部组织公司有关部门对公司发展状况和未来发展规划、职业道德、劳动安全、环境保护、职业卫生、社会保障、岗位职责、员工权益及工资福利状况等内容对新员工进行入职培训,本年度共培训近__人次。
2、在职培训。
20__年度公司与__科技大学联合举办的“高起专”、“专升本”的函授学习仍在有条不紊的进行。学习人数__人。所有学员的学费合计__万元。
三、考勤管理。
为加强考勤管理,考虑因为指纹机的弊端而产生的考勤管理上的漏洞,人力资源部引入了人脸扫描考勤机以及相对应的考勤系统,方便了各个部门的考勤,规范了公司的考勤管理,考勤统计工作效率大大提高,此外还减少了考勤成本,提高了考勤的准确性。
四、薪酬福利管理。
1、薪酬总额管理。
薪酬总额的控制是人力资源部薪酬工作的重点。在年初,人力资源部根据公司对各分厂的产量与利润指标对各分厂的薪酬的总额进行了预算,公平、公正的工资核算,增长一线员工工作积极性。整个年度,人力资源部根据各部门员工的职位变动情况,及时准确的按月调整了工资,做到了全年无投诉。
2、“五险两金”
按照社会保险保障中心及住房公积金管理中心的要求,依法完成了公司__人的五项保险和住房公积金申报缴纳工作,单位部分为员工共缴纳“五险一金”总额约为__万元;此外单位部分为员工缴纳企业年金总额约为__万元。“五险两金”单位缴纳部分合计约__万元。
3、劳动保护用品。
20__年度,职工劳动保护用品的发放做到了及时准确,无投诉。
五、劳动关系管理。
1、签订劳动合同。
20__年度按照国家政策和法律规定完成__人的劳动用工合同签订和续签工作。
2、解除劳动合同。
本年度因辞退、辞职、退休等原因办理终止解除劳动合同共计__人,其中__名退休人员。
3、工伤管理。
20__年度公司共发生了工伤事故__起,人力资源部与各部门积极配合,按程序及时对事故进行了处理。部分员工已回到工作岗位。
六、完善管理制度。
20__年度,人力资源部完善了《人力资源管理制度》,分几大模块进行了补充,尤其是在考勤制度方面,明确了各种假别的期限,对假期的工资做了明确规定,将在20__年年初通过公司决议后印发给各部门,相信会对各部门的员工管理工作有很大的帮助。
七、本年度工作存在的不足。
一年来,人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标,把人力资源部分管理理念和工作导入到了各个业务部门的日常工作当中,也提供了我们应该提供的服务工作。但距离公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离,还没有达到员工心目中理想的期望,还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下:
1、人力资源管理缺乏中长期发展规划,未能为公司的发展和决策提供专业的参考意见,未能为其他部门的长远发展提供专业的支持和咨询以及指导。
2、人力资源管理理念还没有深入人心,人力资源管理制度和流程还没有顺利的在日常工作中得到贯彻执行,跟中层和基层管理人员的使用要求还有距离感。
3、人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序,人力资源统计工作还比较初级,信息更新速度和准确性还需要提高。
4、公司的绩效考核工作还比较粗放,指标比较简单和单一,没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工,把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用。
各单位之间绩效考核方案比较独立,对绩效的评估缺乏统一的价值指导和方向指导。
5、缺乏系统的、长期的培训体系规划:培训工作虽然在长期进行,但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要评估并通过评估改进培训工作。
6、员工关系建设需要更加系统和强化,人力资源部的法律意识和法律咨询服务水平需要进一步提高,要把国家及本省市的法律法规结合本部门的工作来理解和执行,更要为公司的发展提供有益的服务支持。
7、团队建设专业水平还不足,我部门成员在工作中的专业水平不够,需要加强专业知识学习和工作经验学习,需要加强对公司及业务的了解和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作,特别是服务工作。
八、下一年度的工作计划。
1、编制中长期人力资源发展规划,并报批;。
2、主要集中对薪酬与绩效的试行方案进行修正和规范,对运行过程进行持续监督与管理;。
4、宣传并推动人力资源管理制度、流程的落实;。
5、加强人力资源信息化建设,做好人力资源统计分析工作,为公司发展提供支持;。
6、认真做好各项人力资源服务工作。
总之,人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此,从公司层面,要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度,更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家,从而协助公司形成企业独有的文化和氛围,提高公司凝聚力,维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路,在企业中设计自己的职业生涯,不断提高职业技能和水平,在实现自我发展目标时快乐地享受生活,享受工作,与公司共同成长。
优质仓储部经理的工作总结报告(模板18篇)篇十六
光阴似箭,转眼在__x公司迎来了第二个春天,转眼已由新员工变成老员工。翻看一年的工作日志,回忆这忙碌充实而又紧张、愉快的一年。
今年对我具有特别的意义,因为今年是我的本命年,也是我踏上这个行业的第一年,这是我职业生涯的一个转折点,我对此特别珍惜,尽最大的努力去做好我的工作。通过一年来的不断学习,以及上级领导及同事的帮助,我已经完全融入了新永利这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应该说这一年也付出了不少,也收获了很多,我自己感到成长了,也逐渐成熟稳重了。现就20__年的工作情况总结如下:
一、以踏实的工作态度,按部就班的做好公司的查厂工作。
做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂,公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白,必须从零开始准备,包括硬件(车间部份)/软件(行政部份)。在接手前阶段确确实实是辛苦了一把,由于查厂客人居多,从年初至年底客人共进行查厂,评估12次之多,由于各方面资料不足,为了赶工,几乎每天都加班加点工作。并对全厂设备进行盘点,做成《生产设备清单》,以便随时查看。与此同时,还依生产需求制作了几十份表格表单,完善了多项记录资料。如查货报告、仓库出入帐、总查记录;在20__年里,通过各种形式的培训加讲解,让所有的主管对查厂有了深刻的认知,让全体员工了解了查厂的观念,并将所有关查厂的资料汇编成册,按照日常工作去做。通过大家的配合与努力,今年的查厂工作确实得到了有效的改进!当然,还有很多地方须要做得更完善,只要大家按照规定的制度去走,相信明年的工作将会越来越顺利。
二、尽心尽职,做好公司的电脑/考勤管理。
20__年,我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血,由于公司刚刚成立,人事管理没有打好基础,各项制度资料的不健全,加上行政主管与文员的一再更换(共更换主管7人,文员15名之多),所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系统问题,由于最初人为的问题,造成考勤系统一直没有真正应用起来,在今年的5月份起才真正用上系统考勤,但中间由系统本身的不完善,员工对电脑的不信任不配合等诸多问题,直到10月份才真正废除手工考勤。另外,在这段时间内,行政人事的各项管理制度也慢慢建立起来了,这对加强员工管理有着重要的意义。到今年底,通过新的考勤系统的更换和一再的员工培训与教育宣导下,全厂已全面实施了电脑考勤,员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还有很工作有待完善,如公司企业文化/人力资源规划/绩效考核等等,希望新来的行政部何主管能在08年将__x的行政工作做得更出色、更彻底!
三、本着以质量为主,彻底消除浪费的心态做好车间生管理系统跟进工作。
由于以往手工作业方式造成车间数据的不准确性,从__年2月底开始,我接手跟进车间的数据管理,对各车间的数据进行稽核,由于员工人数多,数据量大,在10月底公司给我配了一各助手,主力稽核数据准确性,在这段时间里用事实的结果跟员工上了教育课,严重防止了很多混水摸鱼的动作。
一年多以来,无论是在思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步,但差距和不足还是存在的。新的一年有新的气象,面对新的任务新的压力,我也应该以新的面貌,更加积极主动的态度去迎接新的挑战,在岗位上发挥更大的作用,取得更大的进步。
明天总是充满着希望,我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的新永利公司一起成长,共同奋斗,一定能实现公司的目标和个人理想,一定能!
优质仓储部经理的工作总结报告(模板18篇)篇十七
一、解决问题。
由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅,各项主体陷入瘫痪状态,工地停工,员工情绪动荡。在此情形下,本人意识到只有立即解决前期遗留问题,加快主体建设,才能推动筹建工作的进展,稳定民心。在王宾董事长及总公司领导的支持下,本人组织人员进行图纸会审,重新确定思路,解除不合作装饰公司合约,吸引有实力、有资质、有经验承建商共同合作,现已完成以下几项主体工程:
1、弱电工程:电话线、视频线、网络线铺设;消控室和总机房静电地板项目。有线电线设施完成90%。目前唯有卫星接收系统项目处于洽谈中。
2、设备工程:完成空调主机安装、水泵安装、锅炉、别墅热水器的安装。目前未完成项目有电源、煤气设备。
3、装修工程:完成别墅外墙油漆及90%别墅装修;主楼装修完成90%(包括水、电、地、墙、天花);酒店外墙大理石完成80%。
4、其它工程:完成外围栏、别墅中间艺术长廊、酒店广场、店标石。园林工程、海边休闲凉亭完成90%;酒店停车场完成90%;酒店喷水池完成90%;草地照明完成90%。
二、广布信息,开展各类招标活动。
对各类设备、用品、材料选样及机器设备选型,并签定合约。
在上述主体工程如火如荼进行同时,各类设备、用品及材料选样及机器设备的选型也紧锣密鼓地开展。在与王宾董事长及合作方相关领导沟通下、辅以自身多年酒店行业经验,进行选样定型。在供货商的选定上,采取招标办法,在招标过程中,严格坚持了公正、合法、平等竞争、诚实信用的原则,坚持了资格审查,实地考察,小组审议,上报批准的工作程序与供货商签定合约。目前中央空调、厨房设备、绿化工程、燃气工程、客房门锁、清洁机器、员工服装、客房用品等一系列合同已签定,共计合约_份,合同总额达_万元。
三、确立人员编制、架构,分步有序进行人员招聘。
保证人员储备,加强人员培训。20__年_月,酒店确立全体人员编制为_人。结合酒店特点搭建组织架构,制定人员工资标准体系。目前亚洲海湾大酒店确立为总经理领导下的各部门相互分工合作的有机整体。在人员的招聘上,为确保各项工作高效进行,节约控制人力成本,海湾大酒店采取分步有序,逐步到位的办法进行人员的招聘。
对于职位缺口较大的部门,采取了多种的招聘方法来尽快补足,除了人才市场招聘、劳动力市场招聘外,还通过网上发布招聘信息,请劳动职业介绍所帮忙发布信息和推荐人员,通过劳动局关系和同行协助寻找和推荐酒店所需的人才等方式。
为了能够跟上酒店进行试营业时新入店员工的培训,海湾大酒店着手开展了两次共八节培训课,对所有已入店员工进行系统的培训,培训内容涉及:酒店软件和硬件的介绍、酒店的仪容仪表规范、礼貌礼仪的重要性、酒店英文、个人素养、职业道德、消防安全知识及全员销售技巧等,不仅从全方位加强了员工对酒店的认识和拓展知识面,也大大提高了员工的工作积极性。
四、规范管理,完成建章立制,实现办公电子化。
经过近半年的努力,亚洲海湾大酒店已制定一套比较完整的管理制度、岗位责任制以及操作流程。全面完成中餐、西餐、大堂吧的标准成本菜单核算。全面清查酒店资产,建立一套完整的资产实物台帐及制度,保证酒店资产的安全。完成财务后台电脑软件的初始化工作,保证电脑建帐使用的稳定性。
五、确立市场定位,加强营销推广,开展市场调查,提高酒店知名度。
随着旅游经济的复苏,星级酒店逐步完善与增多,并陆续有国际品牌酒店进驻,酒店行业面临严峻的市场竞争。根据本酒店情况,确定酒店的市场定位为商务旅游度假酒店,客源定位为跨国企业、外资企业、大型企业、政要客人、本地公司及海外公司等层次与消费能力高的群体。为做到“知已知彼,百战不殆”酒店组织营销人员开展对周边区域的市场调查、上门拜访与洽谈沟通,对环岛内高级写字楼及各家国际旅行社与网络订房中心商谈合作。目前已签协议单位有419家,旅行社56家。
通过开展对各大型企业、跨国集团、外资企业、上市公司的重点销售回访,得到反馈信息有:海湾大酒店定位五星级酒店较合理,房价也可以接受,地理环境得天独厚,适合接待高级客人。别墅型酒店在海湾少有,较有吸引力。旅行社及网络订房对海湾大酒店也非常感兴趣,已有多家旅行社来参观酒店并表示满意,以后将把日本、韩国、欧美等国团队安排亚洲海湾酒店。这说明各企业、旅行社对酒店的期望值较高,将酒店定位为高档、集商务、休闲一体商务旅游度假酒店的思路是正确的。
以上为本人在本年度任俱乐部及海湾大酒店总经理期间负责的各项工作。由于两头兼顾,任务繁重,工作中难免存在着疏忽与不足,敬请公司领导批评指正。
优质仓储部经理的工作总结报告(模板18篇)篇十八
一、网点运作情况:
山东现有46家售后网点,其中山河体系的网点有13家,占28.26%,金网售后16家,占37.78%。金网除淄博外其余只受理cdma机型,17个地市除济南外都已设立,但真正运作的只有青岛、淄博、滨洲、威海、聊城、莱芜等六个有产品销售的地区。
山东各地网点中仅有8家左右能真正起到二级维修网点的作用,占总数的13.39%,制约其他网点当地维修的主要问题在于配件的匮乏。造成配件匮乏的原因一是网点订购的积极性不高,只做检测不做维修,没有成本的支出。针对此情况我们利用各种手段来调控售后网点,如劳务费、维修授权等,让网点根据当地销售情况最大限度的订购配件,如淄博三江。原因二是总部配件的供应有限,部分机型的配件一直不能正常供应,如268的面镜、壳、lcd,638的排线、面镜,33系列的配件、6990的面镜、6683的壳和面镜、7682的排线,2180的电池和液晶套件。
再有一个原因是由客服中心代替下面网点订购配件的流程已不再适应现在售后的发展趋势,现在客服中心与各地的售后网点都在争夺资源,如各地网点订购的配件多了,当地维修量提高了,客服中心的维修量就会减少,利益随之降低,这样肯定会影响客服为下面的维修网点订配件的积极性。有许多售后网点都建议由办事处来订购配件,但这样一是与公司驻外机构的相关制度相违背,二是办事处人员太少,操做起来有一定的难度,三是如由办事处介入网点的配件订购,势必接触钱物,如有意外发生,对公司和个人都是极其有害的,所以由办事处负责网点配件订购也不适应我司现阶段的发展情况。但办事处今后应加强对网点和客服中心配件订购、更换的管理及监督,要求所有网点订购的配件都在办事处备案,否则今后配件退换如有问题办事处不负任何责任;办事处同时设立专人与总部协助客服中心协调配件事宜,缩短配件订购和更换的周期。